2018年工作总结及2019年工作计划
2018年年度总结与2019年目标与计划
4
安全方面
无
陈海庆
5
节约成本
需要各部门 配合
国显科技
引领世界
四、 2019年费用预算
2019费用预算表 序号 1 项目 电梯维护费 预算费用 4万 备注
2
3 4 5 6
国显科技 引领世界
空压机维护费
购买材料安装设备费 空调维护费 工业水费 电费
国显科技
引领世界
二、2018年工作总结
4、存在的问题和不足 ① 电力不足，变压器甚至超负荷 ② 专业知识不足，加强专业知识学习，提高维修水平。 ③ 设备随着使用时间不断老化，设备保养不够充分，还要进一步加大保养力度。
国显科技
引领世界
三、2019年工作计划
1、工作计划一 序 号
重点工作
主要内容
存在的主要不足
① 改善用电质量和提高用电安全可靠性,提高无功补偿力度，降低用电损耗；2018年无功补偿节省电 费约11.2万元。 ② 中央空调系统水泵更换轴承10多台及冷却塔维修，节维修费约1万多元。维修分体空调50多台节约 维修费约1.5万元。 ③ 废水回收再利用，改造管道清洗机废水回收每月节约用水1800方 ④ 根据生产情况及时关闭公共设备节省电能，并督促各部门关闭空闲设备。 ⑤ 中央空调新风口加装过滤棉，提高车间洁净度，延长初效和中效的使用时间，节约维护成本；原 来中央空调设计：初效1个月更换一次，中效3个月更换一次；更换初、中效一次成本约3.5万元 左右。经过改造后目前每年只更换一次，节约成本10万元以上。 ⑥ 改善供气管道合理分配，减少压力损失，降低能耗；确保气压稳定干燥无水分。 ⑦ 实行维修保养计划，对设备进行保养制度，延长使用寿命；提高设备利用率出发，更换设备维修 后再利用,继续做好修旧利废的工作。
2018年工作总结和2019年工作计划
2018年工作总结和2019年工作计划我是2017年十月底进入公司，一直在航机部工作，由2018年7月份调入行政部，主要负责信息化以及接待方面的工作，经过将近半年的学习和工作，我根据公司要求基本能够完成自己的本职工作，现在我将我2018年工作总结和2019年工作计划进行如下汇报：一．2018年工作总结1.办公设备的维护工作：主要是打印机和投影仪的维护工作，安装打印机驱动程序以及连接调试投影仪，保证在最短的时间内解决同事们的发现的问题，确保设备正常使用。
2.视频会议系统：接到会议调试通知能够及时回复并快速布置会场，积极配合集团公司视频会议的调试工作以及运维保障工作，确保视频会议系统的正常工作。
3.服务器的维护工作：接到投资公司信息中心下发的防“勒索”病毒攻击的通知后能积极按照要求对服务器以及公司所有电脑进行维护并向信息中心进行反馈，同时将信息中心下发的文件整理发放到公司群供大家学习。
4.网络的建设工作：因公司内网较慢，影响财务的正常工作，接到任务后能及时联系机场网络技术科连接外网并与之前航机同事徐明、柳林宏配合连接路由器，让财务随着工作的需要随意切换内外网。
5.ERP系统的使用及维护工作：ERP系统在公司的日常使用中也有一段时间了，但是在使用中还是有不明白的问题，我自己可以帮着解决的会当面为同事解答，自己不明白的也会及时向上海信息中心请教然后再为同事解答。
服务器每周的一、三、五、七自动备份并自动删除十日之前的备份信息，我会在一、二、四、六上班后查看备份情况，并且每个月会做一次手动备份，以防数据的丢失。
6.网上答题、测评工作：投资公司下发的网上安全答题和幸福东航测评活动，我能及时编辑答题流程下发到公司微信群并通过大家的反馈将答题情况进行汇总。
7.公司接待方面的工作：在自己的平时生活中也有一点接待经验，但是刚开始的一些细节问题还是做得不够好。
经过这段时间的学习和总结，我已基本能够独立完成接待任务。
出行之前会提前检查车况，准备好必要物品，所谓吃一堑长一智，有一次接领导，下小雨但我却没有准备雨伞，上车后被领导提醒了一下，从此以后出行之前都会提前看一下天气状况。
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。
一、2018年工作总结1.营业收入：240万元2.利润：10万元3.工程款回收率：80%4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份5.安全：全年无伤亡事故发生6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。
9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。
承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。
二、2019年工作计划：1.营业收入：300万元2.利润率：6%3.工程款回收率：80%4.工资发放：12月份5.安全目标：全年无伤亡事故发生6.质量目标：达到合同要求，合格率100%7.建设系统大检查：争取前2名8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度，内强素质，外树形象在2018年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。
努力打造一支高效优秀的项目管理团队。
二、内培外引，抓好人才队伍建设努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。
计划考取监理工程师2名，监理员6名。
三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。
XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排
XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排2018年，县委县政府和市XXX的正确领导和指导下，以四个最严为标准，严格落实四有两责，深入开展专项整治和综合治理，严厉打击食品药品违法犯罪行为，成功保障了人民群众饮食用药安全。
1.重点工作及成效一)统筹谋划，突出工作重点亮点1.重点抓好学校及周边食品安全工作。
依托网格化监管，大力开展学校食堂专项整治，全面检查了113家学校(幼儿园)食堂，126家学校及其周边食品经营户。
共出动296名执法人员和72辆车，检查了436家学校食堂、22家学生校外托管机构和226户学校及其周边食品经营户，并下达了29份责令改正通知书。
2.强力推进示范创建工作。
西林县鲤城新区农贸市场示范创建工作取得阶段性成果，各项基础设施建设完成，区域划分、公示栏、快检室、显示屏和各项制度上墙工作已完成。
同时，选取西林县XXX作为县示范超市创建试点，指导8个乡(镇)创建食品安全示范店24家。
3.超额完成不良反应/事件监测报告。
县药品不良反应任务83例，已完成139例，完成率167.47%，新的、严重的病例72例，占比51.80%;医疗器械不良事件任务16例，完成28例，完成率175.00%，医疗器械不良事件严重报9例，占比32.14%;化妆品不良反应监测报告任务数为17例，已经完成28例，完成率164.70%。
二)强化措施，全面推进日常监管1.严格市场准入，规范行政审批工作。
加强现场核查，严格市场准入，依法受理行政审批604件，均按时办结。
2.网格化监管，筑牢食药安全防线。
各股室、各乡(镇)创新工作思路，各司其责，团结合作，网格化开展食品药品日常监管工作，缓解监管资源不足与监管任务重的矛盾，筑牢食药安全防线。
3.实行电子监管，提高监管效率。
督促和指导生产经营者全面落实食品安全管理制度，严格执行加工操作规范。
检查食品生产企业12家(持证企业数12家)，覆盖率达到100 %，检查食品流通环节食品经营户805户次，电子监管覆盖率75.02%，检查餐饮服务单位768家次，检查覆盖率61.98%。
2018年总结及2019年计划
2018年总结及2019年计划在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
公司业务相较于2017年有了很大的提高，2018年公司也踏入了一个新的发展阶段，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，赫岩人之拼搏的精神。
这一年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
回顾过去的一年，有得有失，有成果也有不足，现就本年度工作情况总结如下：一、工作情况在2018年工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，理清工作流程，总结做事方法，做到“做中学，做后思”不断掌握工作中的技能、技巧，快速积累经验。
我注重从技术手册、相关技术书籍中得到的知识与工作中做事相结合来快速的学习、验证知识，通过查阅资料和摸索后仔细做事来快速地完成任务。
对一些不甚了解的知识，通过看技术手册、咨询同事、原厂，网上搜索来答疑解惑，不断丰富知识和掌握技巧。
同时在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。
首先做事之前要有一个明确的态度，要定位好自己，做每一件事情自己都有明确的计划和实施的流程，行动要有方向，工作要有目标，做到心中有底，才能把事情做到圆满。
从根本上摆脱了以前工作时的埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，在工作的同时，我明白了一个道理，一个良好的心态、一份对工作的热诚及十足的责任心对完成一件事情是如何的重要。
今年主要参与的项目类型有：UPS电源系统、精密空调、直流系统、通信电源系统、微模块。
涉及的工作内容有售前现堪、施工方案制作、施工图纸制作、项目进度计划、辅材采购；售中设备到货、安装、调试、验收；售后的资料移交、故障处理、验收单、投运单办理等2018年主要完成和涉及的项目有：二、工作中的收获在这些项目中我掌握了安装技能的同时也学到了以下几点：1、第一次完整的接触直流系统的安装调试和微模块的安装调试，有幸全程参与项目的安装、调试、验收。
2018度工作总结及2019年工作规划
****年度工作总结及****年度工作规划———********项目部，******，**** 2018年已经接近尾声，回顾这一年工程的施工过程及进展，基本上完成了项目部在年初制定的各项目标，有很多的经验收获也有许多不足之处和该吸取的经验教训，这一年出现的问题或不足，将化为我们的经验和宝贵财富，能使我们在新的一年里有所改进和提高，而今年的成绩，也将成为我们后续工作的基础和起点，能够使后面的成绩更上一层楼。
所以本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2018年的工作情况，从以下几个方面进行回顾和总结，也为2019年工作的侧重方向做一个指引。
一、2018年工作总结1、2018年工作取得的成绩A、考评成绩稳步提升；科技创优、技术创新均有收获公司对项目部的综合考评，就是我们工作成功与否的风向标。
今年在公司对项目部组织的月度考评中，项目部在公司的排名稳步提升，从年初的5-7名左右到最后一次考评的第二名。
另外18年项目在业主方****组织的每月针对所有参建方的考评中，均能获得了前三名的成绩。
每次甲方或者公司考评完，项目部都会组织员工和劳务班组召开考评总结会，对于考评中的失分项，做专项整改，提高工程品质。
首先，针对工期完成率低、实测实量成绩差、设施标准化失分项进行整改，工期方面采用了提前施工、穿插提效，个别关键工序采用了增加工人和加班的措施提高工期完成率。
实测实量方面坚持公司的“三同步”工作方法，劳务班组采用了优质优价的激励措施，使抹灰、地坪的成绩在公司排名中均前三名。
本年度项目部加大了设施标准化的投入，从年初的75%到现在的88.5%。
通过这些努力是本年度成绩有所提升。
而在科技创优、技术创新方面，项目部完成了市级优质结构奖、市级安全文明工地，成功申报了绿色示范工地。
例如砌体的窗台压顶，采用了专用模具，现场预制、集中加工，抛弃了传统的支模板、绑钢筋、现场浇筑的模式，提高了质量、效率，减少了人工，达到了窗台压顶免抹灰的效果，更是加快了砌体施工进度，该工法获得了省级QC二等奖。
2018年工作总结与2019年工作计划 .doc
2018年工作总结与2019年工作计划县发展和改革局（2018年10月29日）2018年，在县委县政府的坚强领导和上级发改部门的精心指导下，县发改局坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以“产业项目建设年”工作为抓手,以培育发展新动能、防范化解重大风险、深化改革开放、改善区域营商环境、保持物价基本稳定为重点，大力实施“创新引领、开放崛起”“产业主导、全面发展”战略,持之以恒“兴产业、强实体、提品质、增实效”, 全力以赴抓重点、补短板、强弱项、防风险,全力推动高质量增长,取得了积极成效。
一、2018年工作总结（一）培育发展新动能，推动经济转型发展一是扶持发展实体经济，推进重大产业项目建设。
坚持谋产业、兴产业和抓产业，提高经济发展的质量。
2018年我县申报湖南贵太太油茶循环创新产业园二期、宝鼎山（银子山）风电场开发二三期、神农金康原生态中药养生茶产业化、湖南上堡古国生态旅游等8个市级重点产业项目，计划完成投资12.75亿元。
至9月底，8个产业项目开工建设，完成投资8.54亿元，为投资计划的67%，预计到年底可完成年度投资计划。
全省“5个一百工程”申报重大科技创新项目1个，为丰源体育科技有限公司竹基增强材料制备运动滑板技术研究与示范项目，计划完成投资3000万元。
目前企业已开发出双翘板、小鱼板、长板、舞板、速降板和电动滑板等品种，完成投资1600万元。
计划新引进“500”强企业1个，为江西正邦30万头生猪生态养殖项目。
该项目没有实施，已解约。
通过重新招商，8月20日县政府与江西新五丰股份有限公司签订了年出栏30万头生猪养殖产业扶贫合作协议。
目前进入项目实施养殖小区规划选址阶段。
二是加大项目谋划申报，争取上级投资支持。
跟踪研究中央和省预算内投资支持方向，谋划规划了棚户区改造配套基础设施、县城雨水管网扩改、农村饮水安全巩固提升工程、退化防护林修复提升工程、重点流域水环境综合治理、湘西地区开发后续产业扶持、易地扶贫搬迁、特色服务业引导资金等一批项目，按照政府投资项目三年滚动计划要求，指导项目业主做深做实规划选址、国土用地预审、可研审批及初设批复等前期工作，将申报争取中央预算内投资支持的项目全部列入国家重大项目库。
___2018年工作总结和2019年工作计划
___2018年工作总结和2019年工作计划___2018年工作总结及2019年工作计划在县委、县政府的坚强领导下，我们___认真贯彻中央、省、市、县国有资产监管工作会议精神，紧紧围绕中心工作及年初确定的目标任务，狠抓落实、依法监管，各项工作顺利推进。
现将2018年工作开展情况总结如下。
一、2018年工作开展情况及主要措施一）加强监管、完善机制、逐步规范行政事业单位国有资产管理。
为此，我们采取了以下措施：一是加强和规范国有资产处置、划转、报损报废等工作。
我们严格按照“单位申请，主管部门审核，___审批”的程序办理，完善了国有资产处置机制，加大公开处置力度。
一年来，我们划拨工作用车10辆、房产10处，报废报损办公设备4批，报废车辆21辆。
二是加大行政事业单位闲置国有门面、周转房等经营收缴力度。
截止目前，全县应收国有门面、周转房、公租房、廉租房及其他经营性收入约521万元，已收521万元，占任务数的100%。
三是加强行政事业单位资产管理。
今年11月，根据省、市、县相关文件要求，我们开展了事业单位及所办企业国有资产产权登记工作，全县共147个单位需参加产权登记。
通过产权登记，梳理本县产权分布及动态变化情况，健全管理制度，确保国有资产安全完整、保值增值。
二）深化改革、激发活力、有序推进国有企业改革工作。
为此，我们采取了以下措施：一是突出完善法人治理结构，推动建立现代企业制度。
我们加强了董事会建设，制定了《关于规范县属国有企业董事会建设的意见》，配齐了董事会成员。
加大监事会制度改革，制定完善了县国有企业会计委派制度，成立了国有企业监事会，时刻盯紧企业问题和风险，做实做深全过程监督。
完善“三重一大”制度，形成了权、责、利对等的运行机制，建立了国有企业财务预算等重大信息公开制度，主动接受社会公众监督。
二是突出市场化选聘，配齐公司领导班子。
为建立党管人才与市场化选聘企业经营管理者相结合的机制，促进优秀经营管理人才脱颖而出，我们县委组织部、___启动了3批国有企业领导人员招聘工作，目前，面向社会招聘的国有企业领导人员已全部到岗履职，全面实现了选人用人市场化。
2018年度工作总结及2019年工作计划
2018年度工作总结及2019年工作计划2018年以来，我局在县委、县府的领导下和市级主管部门指导下、全面落实县委、县政府“稳速提质”工作部署，紧扣“工业强县、商贸活县、科技兴县”目标，坚持以项目为核心，以规划引领、企业服务、基础配套、要素保障为工作重点，以党的建设、作风建设为保障，为xx建设“三个示范县”、实现“三大奋斗目标”作出新贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、工作开展情况（一）工业经济和信息化工作1.主要指标稳步增长。
1-9月，全县规上工业企业实现增加值40.5亿元，同比增长12.3%，在全市排位第五；实现工业投资26.65亿元，同比增长26.8%，完成目标任务的95.2%；其中，技改投资完成20.69亿元，同比增长7.8%，完成目标任务的82.77%；累计新进规上企业6户，退出1户，净增规上工业企业5户，总量达到64户，完成目标任务的166.7%；上交工业税收1.51亿元，完成目标任务的55.16%；实现工业利润4.3亿元，完成目标任务的33.33%；实现技术创新投资1765万元，完成目标任务的85.97%。
预计全年，全县规上工业企业实现增加值60亿元，同比增长12%；实现工业投资31亿元，同比增长14.81%，完成目标任务的110.71%；其中,技改投资完成25亿元，全面完成目标任务; 净增规上工业企业6户，规上工业企业达65户，完成目标任务的200%；实现工业税收2.74亿元，全面完成目标任务；实现工业利润12.9亿元，全面完成目标任务；实现技术创新投资2095万元，完成目标任务的102%。
2.企业服务工作大力推进。
一是加强指导，狠抓稳增长政策落地。
指导12个项目（企业）做好项目申报入库工作。
2016年，为我县海丰和锐、华夏酒业等企业的14个项目获得省市创新补助、品牌培育、技术改造补助资金658万元。
二是深入调研，强化企业服务工作。
走访企业（项目）19家，收集到困难和问题27个，除市场因素、政策因素等影响未能解决外，大部分问题都得到了协调解决。
2018年工作总结与2019年工作计划
2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年度工作总结与2019年工作规划报告一、2018年度工作总结尊敬的领导及同事们：回首过去的一年，我们共同度过了充满挑战与机遇的2018。
在此，我将对我部门在过去一年的工作进行全面总结。
在2018年中，我部门在各项业务上均取得了显著的进步。
首先，我们在项目执行方面，完成了年初设定的各项任务目标，成功推动了X、Y、Z等重大项目落地，实现了预期效益。
其次，在团队建设方面，我们通过组织各类培训活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力，增强了团队凝聚力。
同时，我们也深化了内部管理改革，优化了工作流程，工作效率得到了明显提升。
尽管面临市场环境的复杂变化，但我们依然坚持创新，不断探索新的业务发展模式，并取得了一定的突破性成果。
然而，我们也认识到工作中存在的不足之处，如部分项目的推进速度尚有待提高，对新兴市场的研究与开发力度还需加强，以及内部沟通协调机制仍需进一步完善。
对于这些问题，我们将深入剖析原因，采取针对性措施进行改进。
二、2019年工作计划展望新的一年，我们已制定了详实且富有挑战性的2019年工作计划。
1. 业务发展：我们将继续深耕现有业务领域，强化核心竞争力，同时积极探索新的业务增长点，以应对市场变化带来的挑战。
计划启动A、B、C等重点项目，预计实现业绩的稳健增长。
2. 团队建设：将持续开展技能培训和素质拓展活动，提升员工专业能力和综合素质，打造一支高效、团结、有战斗力的团队。
并且，我们将进一步优化人力资源配置，确保人才效能的最大化发挥。
3. 内部管理：将进一步完善管理制度，优化工作流程，强化跨部门协同合作，提升整体运营效率。
同时，将加大信息化建设力度，借助现代科技手段提升管理水平。
4. 市场研究与客户服务：加大对新兴市场的研究力度，提前布局，抢占先机；同时，全面提升客户服务品质，坚持以客户为中心，持续提供优质的产品和服务。
让我们携手并进，以饱满的热情和坚定的决心迎接2019年的挑战与机遇，共创更加辉煌的未来！报告人：日期：以上内容仅为示例，具体内容应根据实际情况进行调整。
2018年工作总结及2019工作展望-无删减范文
2018年工作总结及2019工作展望2018年工作总结及2019工作展望一、2018年工作总结1.1 工作内容在2018年，我主要负责公司的市场推广和客户关系管理工作。
我积极参与公司的市场营销策划和推广活动的执行，并负责与客户进行沟通和合作。
1.2 工作成果在市场推广方面，我参与设计和执行了多个推广活动，包括线下活动和线上推广。
通过这些活动，公司的知名度和品牌形象得到了提升，客户的关注度也明显增加。
我还与客户保持了良好的沟通和合作关系，成功签订了多个合作项目。
1.3 遇到的问题和解决方式在工作过程中，我会遇到一些挑战和困难。
例如，在推广活动执行过程中，可能会遇到资源不足、时间紧迫等问题。
我通过合理安排时间、协调资源，解决了这些问题。
我也积极与同事沟通协作，共同解决工作中遇到的各种问题。
1.4 个人成长在2018年的工作中，我不断学习和提高自己的能力。
通过参与市场推广和客户管理工作，我对市场营销和业务发展有了更深入的了解。
我也学会了如何与不同背景和需求的客户有效沟通和合作。
这些经验和技能的提升，对我的个人成长和职业发展有着积极的影响。
二、2019工作展望2.1 工作目标在2019年，我希望能够更进一步地提升自己的能力和专业水平。
我计划参加相关领域的培训和学习，提高自己的市场推广和客户关系管理技能。
我还希望能够更加深入地了解公司的产品和服务，为客户提供更好的解决方案。
2.2 工作计划为了实现工作目标，我制定了以下工作计划：- 深入学习市场营销和推广策略，掌握市场分析和推广实施的方法和技巧。
- 加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的需求和问题，建立长期稳定的合作关系。
- 积极参与公司的产品培训和团队沟通，了解公司的产品特点和市场竞争力，为客户提供有针对性的解决方案。
- 合理安排工作时间和资源，确保工作任务的高效完成。
2.3 预期成果通过以上的工作计划和努力，我预期能够取得以下成果：- 提升市场推广和客户管理能力，为公司的发展做出更大贡献。
2018工作总结及2019年工作计划
2018年个人工作总结及2019年工作计划辞旧迎新,又是一年年终时，盘点2018，总结如下：一、2018年工作回顾1. 行政人事管理工作1）完善了公司程序文件，重新办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书; 2）全程操作公司安全生产标准化达标工作,现已顺利通过区安监局评审,并取得证书；3）根据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度,并监督落实执行；（包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等)4）参与修订了公司生产部PMC流程;5）日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理；6）落实了公司人事、劳资管理工作。
根据人事相关规定，规范了人事流程,加强了劳动合同管理，解决并避免了多起劳资纠纷。
7）配合公司整体发展计划，进行相应的人事管理变革。
主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。
行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任.8）结合公司实际,开展了2018年度优秀员工评选活动。
此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果；9）日常行政人事事务处理;2.基建工作1）一期工程备案工作的跟进；2）二期工程质量和进度的监控3）督促、协调(二期工程）施工单位钢构资质的完善；4) 办理工程款支付并建立台账；5）二期工程规划及建管等手续报建资料准备；6）月度基建办公会议组织;7）跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过;8）重要建设资料归档管理；9）日常基建事务处理；3。
工作中存在的主要问题回顾2018年，虽在工作上取得了一些成绩，但同样也存在问题和不足。
主要表现在：1）自己的管理水平和专业性还有待进一步提升。
2）对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
3）检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化,使公司的执行力有较大的提升。
4）在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要创新.5）在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找准恰当的突破点。
2018总结2019年计划
回顾2018，个人最大的收获是处事能力的增强，沟通态度和意识的改善，做事细节上的更加严谨，工作心态上更加积极，学习借鉴能力也得到了提升；当然这一路走来，还是有很多做的不足的地方，总结如下。
在行政管理方面很多做的不足，需要加强制度执行与监管效果，多注意观察和解决公共卫生、工作纪律、能源节约节俭、设备设施财产保护等问题。
在人事上，多与部门负责人进行沟通，了解和及时解决部门员工心态，对于沟通问题给与足够的帮助；人员补充方面，18年的效果做的非常不好，需要找到新的方法，尝试新的招聘方案，比如了解来深工作普工人员主要的落脚地，普通员工找工作的心态及要求等，以便及时补充新员工；在员工培训上，培训新员工不够及时，培训方法及培训效果没有得到足够的检验，对于熟手的技能及心态、沟通、处事能力的培训更是没有开展起来，这个在19年是需要有这样的提升培训；在后勤管理方面，安保人员的心态调整不及时或者调解方式不佳，使员工间矛盾因小变大的情况没有得到解决；没有展开和规定好安保人员的标准培训，对于安保人员的工作能力没有定期检测和确认提升；对于员工饭堂菜品的问题没有提出及时合理的解决方案，使得部分员工吃不好以及到时饭菜浪费的现象；这一点在以后的工作中必须得到改善；在团队建设方面，组织员工进行户外体育活动次数只有一次，动员方式不够多样化；虽然工作业余的时间不多，但是通过活动放松心情，强化身体，释放压力还是很有必要的；要让员工充分感受到进行户外体育锻炼的意义；同时平时多收集适合各部门进行团队建设的方式和地点，能让各部门快速的选择好适合自己部门的团建活动方式。
最后，过去的好的要在2019年继续保持和优化，做的不足的要找好解决它的方法，要充分利用好空闲时间和业余时间多查看相关资料来提升本职工作的专业能力水平，更好的做好公司各方面的配合与服务工作。
1、完善更新2019年安全资料，安全投入计划，跟进各部门做好设备检查保养记录及劳保用品发放和使用，组织2019年度消防安全演练（在3月份到5月份之间完成）。
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划一、本年度工作总结2018年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二，部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
2018年年终工作总结及2019年工作计划
2018年年终总结及2019年工作计划时光匆匆，岁月如梭，我有幸加入公司至今已5个月时间，在这短短几个月的时间里，我个人收获颇多。
同时，非常感谢各位领导和同事对我的帮助和支持。
下面，我就这近半年来的工作向各位领导和同事进行汇报和总结。
一、2018年下半年策划部工作完成情况（一）完成事项1、方案类：完成市调报告撰写（勐海住宅市场市调报告、商业市场市调报告、竞品项目市调报告、竞品市场户型产品研究报告等）；完成客户来电来访分析报告（5-12月商铺来电来访分析报告、5-12月住房来电来访分析报告等）；完成方案调整（下跃价格方案调整、商墅价格方案调整、车位销售策略调整、三期广告宣传推广方案等）；完成市场资料整理（2018年昆明地产市场年报、碧桂园开发模式解析、2018年全国房地产市场政策等）；完成销售说辞整理（配合销售部完成下跃销售说辞、三期对外销售说辞等）；2、广告类：完成空间广告合同及首期款项支付；完成广告制作方、媒体投放公司资料收集整理（腾讯朋友圈、古怪科技、机场广告、名人广告、大象广告、锦鑫广告等）；3、包装类：配合人事行政部完成营销中心新年装饰物料采购；4、活动类：配合销售部完成茶王节公益宣传活动推广；（二）待完成事项1、广告类：帕宫河广告画面投放；二、需改进的地方1、工作方法不够灵活，还需改进；在工作中，处理问题的方式多种多样，由于思路不够开阔，同时由于缺乏对信息的掌握和分析，造成了工作开展中处理方式不够灵活的情况；还需要转变思想，多角度深入思考问题，才能正确解决问题；2、还需要认真加强学习；地产行业是一个需要多种知识学科交叉的行业，涉及营销、广告、工程、园林等学科，还需要加强学习，以便能更改好的开展策划工作；3、还需加强沟通和交流；方案及策略能否实施和执行，需要多方面，多部门的密切配合，只有深入了解相关各部门意见和建议，才能在进行方案设计时保证方案的完善性、可操作性和可执行性；三、2019年工作计划1、三期项目开盘前主要工作①对商铺租售策略进行方案建议（包括业态定位、价格调整、渠道拓客、货包分解、活动策划、宣传包装等工作）；②对一期、二期车位营销策略进行调整建议（包括价格建议、销售说辞、活动执行等工作）；③配合销售部及相关各部门完成二期交房相关工作；④根据工程节点，完成三期广告宣传推广活动及相关物料设计和制作；⑤对2019年房地产市场进行调研，完成市场摸底，撰写相关市调报告；2、三期项目开盘后主要工作①对三期开盘进行方案建议（三期房源定价、销售策略、推广方案、优惠政策、渠道拓客等）；②配合销售部完成三期相关营销活动（暖场活动、拓客活动、促销活动、开盘活动等）；③组织并监督广告设计公司、活动公司、制作公司完成三期营销节点所需画面、物料、活动等的工作筹备及开展情况等；以上汇报，请各位领导批评指正，欢迎对我提出宝贵意见和建议；借此机会，并向支持和关心我的领导和同事表示衷心的感谢和诚挚敬意。
2018年工作总结与2019年工作计划
2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年度工作总结与2019年工作计划一、2018年度工作总结回顾过去的2018年，我们团队在各项工作中取得了显著的进步和丰硕的成果。
这一年，我们在项目执行、市场拓展、技术研发、内部管理等各个领域均实现了预定目标。
1. 项目执行方面：全年共完成重大项目10余项，所有项目均按期交付，客户满意度达到95%以上，充分展现了我们的高效执行力和专业素养。
2. 市场拓展上：成功开拓了5个新市场，产品销售额同比增长30%，市场份额进一步提升，品牌影响力不断扩大。
3. 技术研发上：我们紧跟行业发展趋势，自主研发并成功上线了多项创新技术，申请专利共计15项，技术创新能力得到了显著增强。
4. 内部管理上：推行了一系列人力资源改革措施，优化了组织架构，提升了工作效率，同时加强了企业文化建设，员工凝聚力和向心力进一步提升。
然而，我们也意识到存在的不足与挑战，如部分项目的精细化管理有待提高，市场反应速度有待加快，技术研发投入需进一步加大等。
这些都将成为我们改进和突破的方向。
二、2019年工作计划基于对过去一年的总结与反思，我们制定出2019年的详细工作计划：1. 项目执行：我们将继续秉持“客户至上，质量第一”的原则，强化项目管理流程，确保每个项目都能按时、保质完成，并努力提升客户满意度至98%以上。
2. 市场拓展：计划在现有基础上新增7个目标市场，力争实现销售业绩增长40%的目标。
同时，将通过线上线下活动提升品牌知名度和影响力。
3. 技术研发：加大研发投入，聚焦行业前沿技术研究，预计推出至少3款新产品或新技术，申请专利数量增加至20项以上。
4. 内部管理：深化企业制度改革，推动人力资源优化配置，建立更完善的人才培养机制，持续营造积极向上、和谐团结的企业文化氛围。
展望2019，我们满怀信心，将以更加坚定的步伐，更高昂的斗志，去迎接新的机遇与挑战，共同创造更加辉煌的未来！。
行政部2018年工作总结暨2019年工作计划
行政部2018年工作总结暨2019年工作计划行政部XX年工作总结暨XX年工作计划随着岁末临近，新春将至，我们不由自主地对自己进行“盘点”，并对未来进行规划。
回顾过去的一年，我们在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、回顾2018年的工作1.办公室的日常管理工作：行政工作对于我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我清醒地认识到，行政部是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、研究，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
具体来说，我们在以下方面取得了进展：1）关键事物控制和内部管理。
我们对行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管进行了有效的控制和管理。
2）公司的福利、企业管理的日常工作。
我们按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
我们以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，我们以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
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2018年工作总结及2019年工作计划
年初以来，在市委、市政府的正确领导下，在省环保局的业务指导帮助下，我市各级环保部门以科学的发展观为指导，认真贯彻环境保护基本国策，深入开展环境宣传教育，大力实施城市环境综合整治，狠抓工业污染防治，加快启动生态市建设，全面推进可持续发展战略的实施，环保各项工作取得了较大的进展。
现将工作情况报告如下：
一、xx年年主要工作情况
（二）强化建设项目环境监督管理，努力控制新污染源的产生。
各级环保部门严格环保准入制度，认真执行环境影响评价和“三同时”制度，严格遵守环保审批程序，对国家明令禁止的化学制浆造纸以及电镀、制革和化工等污染严重的企业坚决不予审批，决不去以牺牲环境为代价来换取眼前的经济利益,以更好地保护资源和环境，保证我市可持续发展的需要。
积极推进公众参与，发挥社会各界的监督作用。
新建项目在环评阶段，即将建设项目概况、项目对环境可能造成的影响、污染防治对策措施及环境影响评价主要结论等项内容，面向所有受建设项目直接或间接影响的个人，在互联网上进行公示，同时发放环境影响评价公众意见调查表，征求公众对环境影响评价结论的意见。
这些措施和制度的实施既尊重了公众的知情权、参与权，又吸取了民众的智慧，有效地避免了可能因环保决策不当造成后患，从而避免因环保审查失误而新产生重污染企业。
（三）开展环保专项行动，整治企业违法排污行为。
根据国家环保总局和省环保局的统一部署，我市今年继续深入开展“整治违法排污企业保障群众健康”专项行动。
----开展彻查违法排污企业专项行动。
进一步开展彻查违法排污企业专项行动，对我市境内所有企业进行了一次摸底彻查，准确把握了我市排污企业状况和新建建设项目进展情况，查处了一批环境违法行为。
重点检查了各类工业园区入住企业的环境影响评价执行情况和项目建设“三同时”制度落实情况。
----对烈山水泥群的环境整治不断深化。
目前正在起草方案，准备按照国家新的产业政策要求予以取缔，以彻底消除烈山地区水泥行业粉尘污染问题。
----对个别企业的严重违规行为进行挂牌督办。
促进企业对环境保护工作更加重视，及时整改环境问题。
（四）多措并举，大力推进污染减排工作
----借助发展循环经济推进污染减排。
在全市经济社会发展“十一五”规划中，充分融入了循环经济和节约型社会发展理念；把循环经济理念融入“八大基地、一个中心”的建设规划，在工业园区建设中，实行统一规划，整合项目资源，形成企业间的共生网络，使资源得到梯级利用，最大限度地减少污染物的产生和排放。
----借助产业结构调整推进污染减排。
为了减少污染物的排放和资源浪费，近年来我市共取缔关闭“十五小”“新五小”等能耗高、污染重的企业260多家。
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----借助清洁生产工艺推进污染减排。
目前全市已有20多家企业开展清洁生产审核活动，取得了较好的经济效益、社会效益和环境效益。
仅长源(淮北)焦化公司、大唐淮北发电厂和淮北矿业集团公司等企业，通过开展清洁生产，年节约资金5400多万元，年节约用水2400多万吨。
----借助相关经济政策推进污染减排。
一是鼓励引导企业推进节能降耗、污染减排。
鼓励发展资源消耗低、附加值高的高新技术产业、服务业，对清洁生产、节能节水、资源综合利用等项目给予支持或补助。
二是依法督促企业开展节能降耗、污染减排。
借助法律强制手段和政策手段推动节能降耗、污染减排。
环保部门通过提高排污费标准，加强环境监管，提高生产环节的废弃成本、排污成本，促进企业实施节能降耗、污染减排。
三是利用优惠政策推进企业开展节能降耗、污染减排。
选好项目，利用好上级的扶持政策，争取国家、省有关专项资金，引导企业积极推进节能降耗、污染减排。
----借助核发排污许可证推进污染减排。
按照水污染物总量控制目标，对水污染物排放企业严格核发排污许可证；对大气污染物总量进行了分配，工业企业全部制定了二氧化硫减排计划，以确保完成我市二氧化硫减排任务。
----借助环境自动监控系统推进污染减排。
目前，全市已安装企业污染源在线监测监控装置40余台套，大中型企业环境自动监控覆盖率达到68.05%。
此外还建成了2套环境噪声在线监测装置、3座城市环境大气自动监测站和2座水质自动监测站，均已与市环境自动监控中心联网，对企业的偷排超排起到了较好的监督作用。
----借助社会舆论监督推进污染减排。
一是深入开展节能降耗、污染减排等专题宣传。
通过电视、广播、报纸等新闻媒体的宣传，不断提高领导层和群众的认识，组织开展创建节约型机关、节约型企业活动，在全社会形成良好氛围。
二是开展企业环境行为评价信息公开化。
通过对企业环境保护行为进行评价，并公布评价信息，来加强社会舆论监督，从而规范企业的环境行为，督促企业提高治理污染的主动性。
（六）启动第一次全市污染源普查工作。
成立了“淮北市污染源普查领导小组”，领导小组下设办公室负责日常工作，有专门机构负责污染源普查工作；制定了《淮北市污染源清查核实工作方案》，保障了我市污染源普查工作的有序开展；开展了污染源普查工作的系列专题宣传，为污染源普查工作营造了良好的舆论氛围。
二、存在的主要问题
（一）环境监控手段尚需进一步改善。
由于环境自动监控系统尚不能覆盖所有企业，部分企业为了追求经济效益、节省治污成本，而擅自停运治污设施，造成超标排污、违法排污现象时有发生。
（二）基层执法监督力量薄弱。
县区环保执法能力建设严重滞后，濉溪县环境监测实验室仪器设备陈旧，三区环保局甚至没有监测实验室。
各级环境监察机构也都存在人员、经费、设备、车辆严重不足的情况，执法能力不能适应工作需要。
（三）执法人员素质有待提高。
执法人员的整体素质不够
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