融创集团成本管理制度

成本管理制度

第一章成本管理规定

第一条总则

1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段

进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。

2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足

用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。

3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项

目目标成本控制。

4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须

经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。

5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地

公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。

6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活

动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，

以保证对项目成本的有效控制。

7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控

制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。

第二条目标成本确定

1、目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运

营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程

序，包括：

★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估

算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；

★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设

计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核

后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司

的成本控制指标；

★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目

公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制

1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中

各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。

2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活

动，包括，但不限于：

★设计方案优化；

★业务分包（招投标）；

★材料设备采购比价、限价；

★合同签订；

★设计变更及现场签证；

★合同付款等。

3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设

计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理

费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立

天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本

控制指标规定范围内。