乔布斯苹果公司的企业文化
世界500强企业的企业文化建设案例
世界500强企业的企业文化建设案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。
本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。
二、苹果公司的企业文化建设1. 产品至上苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。
从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。
苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。
苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。
2. 追求完美苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。
苹果公司一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美视为企业文化的核心价值观。
苹果公司在产品的设计、工艺和用户体验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。
三、谷歌公司的企业文化建设1. 激励创新谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工大胆尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。
谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。
2. 以人为本谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。
谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。
谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。
四、总结与展望通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发现，企业文化对企业的发展至关重要。
企业文化的核心价值观和理念对于企业的战略决策和日常经营具有重要指导意义。
在今后的发展中，我们应当不断借鉴世界500强企业的企业文化建设经验，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
世界著名企业公司文化剖析苹果的设计与创新
世界著名企业公司文化剖析苹果的设计与创新世界著名企业公司文化剖析：苹果的设计与创新在当今全球化的商业竞争中，企业文化成为各大企业成功的关键因素之一。
而苹果公司作为全球著名的科技巨头，其独特的设计和创新精神为其赢得了广泛的口碑和市场份额。
本文将通过对苹果公司的公司文化进行剖析，探究其设计与创新的秘诀。
一、追求卓越的理念苹果公司一直以来都坚持着追求卓越的理念。
从诞生伊始，乔布斯就将"Think Different"作为苹果品牌的核心口号，倡导员工们不断挑战传统，勇于创新。
该理念成为苹果公司文化的重要组成部分，激励着员工们不断超越自我，推动科技的进步与发展。
二、人性化的产品设计苹果公司以其简洁、直观、人性化的产品设计而著称。
它将用户体验放在产品设计的核心位置，注重产品与用户的互动感受。
无论是Mac电脑、iPhone手机还是iPad平板电脑，苹果始终追求简单易用的设计理念，为用户提供极致的操作体验。
这种图形化、无障碍的设计风格，使得用户能够轻松上手，享受到便捷的科技生活。
三、突破传统的创新精神创新是苹果公司成功的基石。
苹果公司不仅仅是改善现有产品，更是通过不断突破传统的方式来开发全新的产品和服务。
iPhone的诞生，使得智能手机的概念被重新定义；iPad的推出，则颠覆了传统的电脑使用方式。
这些产品的开发并非简单的技术堆砌，而是基于对用户需求的深刻洞察和对未来科技趋势的准确判断。
四、鼓励员工创新苹果公司的创新并不仅仅源于乔布斯的个人魅力，更离不开公司对员工创新的鼓励和培养。
苹果公司为员工提供了良好的工作环境和资源支持，鼓励他们跳出传统思维的框架，提出新的点子和观点。
同时，苹果公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和合作，确保创新思维在不同层面得到充分发挥。
五、以价值观主导企业文化企业的价值观对于塑造企业文化非常重要，苹果公司也是如此。
苹果公司以挑战者的姿态，勇于打破传统行业规则，持续创新。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==苹果公司企业文化理念导语：乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
以下是苹果公司企业文化理念，供您参考。
一、苹果公司的LOGO大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，是。
那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。
第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。
图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。
苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。
这就是苹果LOGO的由来。
笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果的企业文化
研发全球化
苹果将进一步在全球范围内设立研发中心，以吸引更多的人才和资源，为公司的未来发展奠定基础。
与全球伙伴合作
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将通过与其他国家和地区的文化交流，增进相互了解和信任，以促进公司更好地发展。
加强国际合作与交流
团队协作
苹果注重员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，帮助员工提升技能和能力。
苹果鼓励员工勇于尝试和犯错，从失败中汲取经验和教训，提高个人的适应能力和创新能力。
学习与成长
社会责任
苹果注重企业的社会责任，致力于环保、公益和社会贡献。
苹果关注消费者隐私和数据安全，致力于保护用户的隐私和数据安全。
品质保证
苹果的营销策略也为其品牌塑造起到了关键作用，例如通过新品发布会、广告宣传、与明星合作等方式，提高品牌知名度和影响力。
营销策略
品牌影响力的塑造
供应链管理
苹果与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和物流体系，确保产品质量和及时供应。
共同发展
苹果不仅要求供应商提供高质量的产品和服务，还注重与供应商的共同发展和技术创新，帮助供应商提升生产工艺和管理水平，实现双赢发展。
在个人电脑市场、移动设备市场和消费电子市场等多个领域拥有举足轻重的地位。
在全球范围内拥有庞大的用户群体和市场份额，同时也对产业链上下游企业产生了深远的影响。
全球领先的科技公司之一，市值不断刷新纪录，成为全球最有价值的公司之一。
苹果的企业文化核心理念
02
苹果强调简约至美，追求产品外观、功能和设计的简洁、优美，避免过度复杂和累赘。
移动设备
苹果企业的生产理念 -回复
苹果企业的生产理念-回复苹果企业的生产理念是以创新为核心的。
在这篇文章中，我们将一步一步地回答关于苹果企业生产理念的问题，带您深入了解苹果公司的创新文化和生产实践。
一、苹果企业的创新文化苹果企业以创新为核心的生产理念贯穿了公司的发展历程。
创新对于苹果来说不仅仅是推出新产品或者技术的过程，更是一种思维方式和文化。
苹果鼓励员工勇于挑战现状，追求卓越，并相信创造力是改变世界的关键。
苹果的创新文化是由创始人史蒂夫·乔布斯于1976年创立公司时树立起来的。
他强调“Stay Hungry, Stay Foolish”（保持饥饿和愚蠢）的理念，鼓励员工永远保持对新事物的好奇心，并不断寻找和实现想法的突破。
这种创新文化可以从苹果的工作环境中得到体现。
苹果的办公室布置、开放的交流环境、鼓励员工团队合作和自主决策等都是为了激发员工的创造力和创新思维。
二、苹果企业的产品创新苹果企业通过不断推出创新的产品来改变人们的生活和行业。
从苹果Ⅰ到今天的iPhone、iPad、iMac等产品，苹果一直将用户体验和产品设计放在首位。
苹果产品的设计和功能是苹果成功的关键因素之一。
苹果注重产品的用户界面和操作流畅性，把用户体验视为产品的核心要素。
乔布斯曾经说过：“设计不仅仅是外观，它应该是一种感觉和一种思维方式。
”苹果的产品设计还注重简洁和精致，追求极致的细节。
苹果产品经常采用无缝的外观设计和一体化的外观，这些设计使得苹果产品更加吸引人，并让用户感受到高品质和独特的产品体验。
苹果产品的创新不仅仅停留在硬件层面，苹果还推出了多个创新的软件和服务，如iOS操作系统、iTunes、App Store等。
这些软件和服务对用户来说提供了便利和创新的体验。
三、苹果企业的生产实践除了创新的产品设计，苹果还有一系列严格的生产实践来确保产品的质量和交付。
苹果在生产流程中注重每一个环节的精确、高效和可靠。
苹果对供应链的管控是苹果生产实践的一个关键方面。
企业领导人对企业组织文化影响的案例
企业领导人对企业组织文化影响的案例企业组织文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同形成的一种内部文化氛围。
企业领导人作为企业的核心力量，对企业组织文化具有深远的影响。
他们的领导风格、行为举止和价值观念都会影响企业员工的态度、行为和价值观。
以下是几个企业领导人对企业组织文化影响的案例：1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与苹果公司：斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他对企业组织文化的影响可以说是深远的。
乔布斯注重创新、完美主义和用户体验，这种价值观贯穿了整个苹果公司。
他的领导风格强调简洁、高效和高品质，这种文化成为了苹果员工的共同追求。
乔布斯还鼓励员工的创造力和团队合作精神，通过定期的团队会议和活动来推动组织文化的形成和传播。
2. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）与亚马逊公司：杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格强调创新、长期战略和顾客至上。
贝索斯推崇“做正确的事情”和“天天都是第一天”的工作态度，这种价值观深深地植根于亚马逊的组织文化中。
他还注重团队合作和员工发展，通过鼓励员工的主动性和创新精神，打造了一个积极、高效的工作环境。
3. 马云与阿里巴巴集团：马云是阿里巴巴集团的创始人和前董事局主席。
他的领导风格强调使命感、创新和担当精神。
马云一直倡导“让天下没有难做的生意”，他通过坚守初心、为小企业提供机会的使命感，塑造了阿里巴巴的组织文化。
他还提倡“骑马找马”和“亲戚朋友的朋友”招聘原则，鼓励员工主动寻找解决问题的办法和合作伙伴，形成了一种积极向上的企业氛围。
4. 埃隆·马斯克（Elon Musk）与特斯拉公司：埃隆·马斯克是特斯拉公司的创始人和首席执行官。
他以其对可持续能源和电动汽车的执着追求而闻名。
马斯克的领导风格强调创新、团队合作和风险承担。
他将特斯拉的使命定位为“加速世界向可持续能源转型”，这种价值观深深地融入到特斯拉的组织文化中。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
苹果企业文化
乔布斯的个人魅力创造了独特的精神文化
• 一、Stay Hungry, Stay Foolish! 求知若渴， 大智若愚。 • 二、Think Different ! 思变 • 三、Trust 信任
企业文化对苹果公司的重要性
• 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、 勇于冒险的价值观。 • 公司的信条是进行自己的发明创造，不要 在乎别人怎么说。 • 公司一直以这种独创精神为傲。
无论是产品的设计、新产品的设计理念 还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹 果，所有事情就会不同。 苹果公司注重细节，苹果懂得这条经营之 道关注细节意味着长远的回报。 苹果公司是完美主义者， If it’s not perfect, it doesn’t go out ！
பைடு நூலகம்
苹果的文化
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苹果的文化与乔布斯是息息相关的。 乔布斯的精神深深的印证在苹果公司里。
史蒂夫 • 乔布斯（Steve Paul Jobs），出生于 1955年2月24日。1972 年高中毕业后，在波兰的一所 大学只念了一学期的书；1974 年乔布斯在一家公司找到计 电脑游戏的工作
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗 旗，向世人宣称”我就是与众不同”。然 而正是这种价值观造就了苹果的成功。
1. Design is everything. Everything! For Apple, design is everything. Steve Jobs knows and believes this. When you have a leader that knows and believes in the impact of design, it makes it easy for everyone else to follow suit. When an entire company focuses on design, the result is a foundation for breathtaking products. 苹果公司非常注重产品的设计
苹果企业文化
苹果企业文化的未来发展方向
可持续发展和社会责任
随着社会对企业可持续性和社会责任的要求越来越高，苹果公司需要进一步关注可持续发展和社会责任方面的 企业文化建设。未来，苹果公司可以加强环保意识、社会责任意识等方面的培训和教育，以提升企业在可持续 发展和社会责任方面的形象。
跨界合作和创新
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，跨界合作和创新将成为未来企业发展的关键。苹果公司可以通过 与其他行业的企业进行合作、开展联合研发等方式，实现跨界的创新和发展。同时，苹果公司还可以通过加大 对创新领域的投资和研发力度，不断推出具有创新性和领先性的产品和技术。
简约至上
苹果的产品设计追求简约、美观，这种设计理念不仅体现在产品外观上，还贯穿于整个用 户体验中。其他企业可以学习这种简约至上的设计理念，提升产品设计和用户体验。
对个人职业发展的借鉴
不断学习
苹果企业文化鼓励员工不断学习、探索新技能，保持领先地位。 个人可以借鉴这种学习精神，不断提升自身能力，保持竞争力。
05
苹果企业文化的启示与借鉴
对其他企业的启示
创新驱动
苹果始终坚持创新，不断探索新技术、新市场，为用户带来独特的产品和服务。其他企业 可以学习这种创新精神，不断推陈出新，提升竞争力。
用户至上
苹果始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的用户体验。其他企业可以借鉴这种用户 至上的理念，关注客户需求，提升产品和服务质量。
用户参与
苹果公司鼓励用户参与产品设计，通过用户反馈和建议，不断 改进产品和服务。
隐私保护
苹果公司高度重视用户隐私保护，采取多项措施保护用户数据 和信息安全。
简约至上
追求简洁
苹果公司的设计理念强调简洁、直观和易用，以提升用 户体验。
乔布斯的经营理念
乔布斯的经营理念
乔布斯是苹果公司的创始人，他的经营理念被称为是现代商业的典范。
他的经营理念主要包括以下几个方面：
首先，他坚持领导力的重要性。
乔布斯认为，领导力是一个公司实现成功所必须的首要条件。
他在苹果公司中强调了领袖的角色，并把自己定位为公司的灵魂和方向。
其次，他注重产品设计和创新。
乔布斯常常强调苹果公司的产品不仅是科技产品，而是一种艺术品。
他认为产品的设计不应该只是满足消费者的需求，而应该争取引领和改变消费者的需求。
第三，他怀有坚定的使命感和愿景。
乔布斯一直坚信苹果将推动科技进步和社会的变革。
这种使命感也反映在苹果公司提供用户优质体验的坚定愿景上。
第四，他严格把控公司文化。
乔布斯强调一个成功的公司需要一个健康的公司文化。
他注重公司的核心价值观和团队文化，认为公司的价值观和文化必须得到各个层面的贯彻和执行，这样才能保证公司朝着正确的方向前进。
总的来说，乔布斯的经营理念强调了领导力、产品设计、使命感和公司文化的重要性。
他的经验和成功也为现代商业提供了极为宝贵的经验和参考。
企业领导人对企业文化产生影响的例子
企业领导人对企业文化产生影响的例子企业领导人对企业文化的影响是深远的，他们的决策、行为和态度都会对企业文化产生直接或间接的影响。
以下是一些企业领导人对企业文化产生影响的例子：1.乔布斯与苹果公司：乔布斯作为苹果公司的联合创始人，并且在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，如Macintosh电脑、iPod、iPhone和iPad等。
乔布斯强调创新、完美和简洁，这种价值观深深地影响了苹果公司的企业文化，使之成为了一个追求卓越、重视设计和技术革新的公司。
2.贝佐斯与亚马逊公司：贝佐斯作为亚马逊公司的创始人和CEO，一直秉持着客户至上的价值观，并将其贯穿于整个公司。
亚马逊公司的企业文化强调创新、卓越和快速迭代，不断推出新产品和服务，以满足客户需求。
这种企业文化也使得亚马逊成为了全球最大的在线零售商之一。
3.扎克伯格与脸书公司：扎克伯格作为脸书公司的创始人和CEO，非常注重产品的用户体验和设计。
他相信只有提供更好的用户体验，才能赢得用户的喜爱和忠诚度。
这种价值观深深地影响了脸书公司的企业文化，使之成为了一个追求卓越、注重用户体验和产品设计的公司。
这些企业领导人的影响不仅仅体现在他们的决策和产品上，更重要的是他们所倡导的企业文化和价值观。
这些文化和价值观不仅在他们的公司内部得到传承和发展，也对整个行业和社会产生了深远的影响。
因此，企业领导人对企业文化的塑造和发展具有至关重要的作用。
他们可以创造一种积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情，推动企业不断向前发展。
同时，企业领导人也可以通过自身的行动和决策，影响和塑造企业的核心价值观和文化，使之成为企业发展的重要支撑和动力源泉。
苹果公司企业文化的十大方面
乔布斯已经在苹果公司打造了一种独一无二企业文化，苹果的企业文化主要表现在如下方面：1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
2．信任乔布斯苹果公司对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
乔布斯完美主义者的企业文化
乔布斯完美主义者的企业文化乔布斯将麦金塔电脑研发组命名为海盗团队，而他则是这个海盗团队的头目。
他积极说服苹果公司内最优秀的人才加入到麦金塔电脑研发小组来。
他的海盗队员们在几乎与世隔绝的环境下努力工作，以致他们的工作效率远远高于其他任何一家计算机公司，甚至令整个计算机产业界为之汗颜。
短短两年时间，麦金塔电脑小组的成员就研发出了当时世界上最出色的电脑。
此后，海盗精神成了凝聚苹果团队的灵魂，苹果的每一个员工都知道自己为何而战，都确信自己正在从事一项意义不凡的工作。
组建一个团队并不难，难的是如何把团队成员凝聚在一起，并让他们为了一个共同目标而努力奋斗。
单枪匹马、大包大揽是很难获得成功的，伟大的事业需要一群忠诚于共同理想的人，团结一心。
如果你无法激励别人一起为你的理想而奋斗，你就无法取得成功。
正如乔布斯说：“就像你想把许多东西搬上山一样，你自己一个人是干不了的。
”乔布斯之所以能带领一群自命不凡且毫无纪律的人开创伟大事业，一个重要的原因是他用一种文化和精神凝聚他们，这种软实力其实是一种硬实力。
改变世界的梦想苹果公司就像一个俱乐部。
我们在风景名胜区开会，晚上还去酒吧跳舞，大家都玩得很开心。
但是，公司对员工的要求也很高，随时得准备着24小时不眠不休的工作，而且我们每一个人都有着强烈的使命感与高远的目标，大家都在齐心协力将我们所梦想的一切变成现实。
——苹果公司员工罗巴尔说1980年，充满激情、奋斗不懈的乔布斯开始着手整理苹果公司的企业文化，为此，他撰写了一份苹果公司文化备忘录：让世界上每一个人都拥有电脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。
我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的东西，同时从中获利；我们手连手、心连心，不是赢就是输；我们充满激情，富有创意，共同开创公司的康庄大道。
我们所有员工都踏上了这趟冒险的旅程，我们所作所为与公司的命运息息相关，我们要为公司创造一片美好前景。
正是这样的企业文化赋予员工使命感，让他们确立了高远的目标，激励着他们将所信仰的一切变成现实。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。
1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重～"然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
以身作则的案例
以身作则的案例乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一位极具领导力的商业领袖。
他以身作则的方式影响了整个苹果公司的企业文化和价值观。
首先，乔布斯以身作则的表现在于他对产品的苛刻要求。
他要求自己和团队成员不断追求卓越，不断挑战自我，不断创新。
在苹果公司的产品开发过程中，乔布斯总是亲自参与，并且对每一个细节都严格把控。
他要求产品必须是完美无缺的，只有这样才能满足他对品质的追求。
他的这种态度影响了整个团队，激励他们不断努力，不断突破自我。
其次，乔布斯以身作则的表现在于他对待失败的态度。
在苹果公司的发展历程中，乔布斯也经历过失败和挫折，但他从未气馁，从未放弃。
相反，他总是以乐观的态度面对困难，不断寻找解决问题的方法。
他告诉团队成员，失败并不可怕，关键是要从失败中吸取教训，不断改进，不断进步。
他的这种乐观和坚韧的态度影响了整个团队，使他们在面对困难时也能保持乐观的心态，坚持不懈地追求成功。
此外，乔布斯以身作则的表现还体现在他对待客户的态度上。
乔布斯总是把客户的需求放在首位，他认为只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
因此，他经常亲自与客户沟通，了解他们的需求和反馈，然后将这些信息传达给团队，指导他们不断改进产品和服务。
他的这种对客户的关注和尊重，影响了整个团队，使他们也能够把客户的需求放在首位，不断改进产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
总的来说，乔布斯以身作则的领导方式对苹果公司产生了深远的影响。
他的苛刻要求、乐观坚韧的态度和对客户的关注和尊重，都成为了苹果公司的企业文化的重要组成部分，也成为了苹果公司成功的重要因素。
乔布斯的领导方式告诉我们，作为一名领导者，要以身作则，要用自己的行动影响和激励团队成员，才能真正取得成功。
苹果公司企业文化
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叁
人员配备
人才招聘
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美 国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布 斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”， 风靡西方管理界。乔布斯本人对人才招聘非常 重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经 常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也 在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈， 进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功 不可没的。
澳大利亚
法欧
日本
拉丁美洲 南欧
远东
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贰 组织细分
组织设计
发挥专长，因人而异
贰
组织设计
2.使各部分适应不同 产品，地区和顾客， 及产品的专业化
1.清晰的产品责任和 联系环节从而实现 顾客满意容
3.跨职能的高度协调
4.适应不稳定环境下的高度变化提 高管理的灵活性和适应性
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叁 人员配备
：“苹果因每人次务设实职会，议权都会责出分一明份行动清
叁
人员配备
薪酬福利
随这着个现比代例企其业实制是度有建很设大的的逐学步问完的善，，能以够及在经保济障全公球司化权的益趋的现同，时许还多企业 原能有很的好按的部激就发班员的工薪的酬工方作式积越极来性越。受到冲击，摆在企业面前的将是一个 面二临：更医具疗挑保战险性计、划实是用可性以的让薪员酬工制有度很的好设的计福，利它不将用促担进心企自业己在将人来才竞争 ，的企生业活发。展还，有资就源是利慷用慨等的方假面期发，挥也优贯势彻，了占乔尽布先斯机的。一苹句果好，工正作是的这样一 个时革候新就者努。力工作休假的时候好好休假。所以你去苹果公司会发现 所员以工在工人作才是方多面么具的有敬无职可敬比业拟的优势。
乔布斯苹果公司的企业文化
苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
史蒂夫乔布斯苹果公司创始人的创新精神
史蒂夫乔布斯苹果公司创始人的创新精神史蒂夫·乔布斯是苹果公司的共同创始人，他以其卓越的创新精神和卓越的领导能力而闻名于世。
乔布斯塑造了苹果公司的文化，并成为了数十年来科技行业中最具影响力的人之一。
本文将阐述乔布斯在苹果公司的创新精神以及他如何在科技界创造了非凡的成功。
首先，乔布斯的创新精神体现在他对产品设计的独特洞察力上。
他相信技术和美学的结合能够创造出真正引人入胜的产品。
正是这个信念驱使着他的设计团队不断探索新的可能性，追求卓越。
例如，乔布斯引入了鼠标和图形用户界面，使得计算机变得更加易于使用。
他还致力于开发具有革命性设计的产品，如iMac、iPod、iPhone和iPad。
这些产品的问世彻底改变了我们与科技互动的方式，为苹果公司带来了可观的成功。
其次，乔布斯非凡的领导能力也是他创新精神的重要体现。
他不仅开拓了新的市场，还建立了一个高效的工作团队。
乔布斯以他严谨的工作态度和对细节的追求，严格要求每个苹果员工追求卓越。
他善于发现和培养人才，并激发他们的潜能。
他的领导方式鼓励团队成员超越自我，不断突破创新的界限。
正是乔布斯独特的领导风格，使得苹果公司能够在竞争激烈的市场中屹立不倒，并成为全球最有价值的科技公司之一。
此外，乔布斯推崇的“原创思维”也是他创新精神的核心。
他认为，要想在市场中脱颖而出，就必须不断推陈出新，追求独特性和创新。
乔布斯鼓励员工敢于想象和质疑，不拘泥于常规思维。
他本人也是个追求完美的强迫症患者，他相信“只有疯子才会改变世界”，并以此激励团队成员勇于挑战常规、寻找突破。
正是这种积极的创新文化，让苹果公司保持了持续的竞争优势，为用户带来了无与伦比的产品体验。
然而，乔布斯的创新精神也常常受到质疑。
他的要求严苛，追求完美主义，使得他与许多人产生了摩擦。
他的决策也不是总能获得认同，有时甚至引发了失败。
例如，乔布斯在1985年被苹果公司董事会解雇，这一事件对他的打击是巨大的。
然而，乔布斯并没有放弃，经历了一段时间的低谷后，他创办了NeXT公司，并收购了动画工作室皮克斯。
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苹果公司企业文化
1．专注于设计
首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯
苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始
当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法
由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
6．永不服输
苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。
在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。
今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。
乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。
也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。
7．时刻关注细节
如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
例如，谷歌的Android 操作系统，现在可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现Android 与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。
这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。
在大多数情况下，苹果却多努力了一点
点。
但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。
与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。
8.只乔布斯是必不可少的人物
如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。
佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。
不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。
很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。
苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。
苹果公司里还有谁可以让iPhone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思考。
但或许并这不重要。
苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。
9.保密至高无上
谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。
不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。
也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。
而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。
10.主导市场才是最重要的事
在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。
如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。
11偏执于创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
12.发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
13.开拓销售渠道，
让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
14.调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
15.推崇精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和
“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。