六种ERP实施方法论
第7章ERP实施的方法
制 定 实 施 计 划
构 建 基 础 设 施
定 义 解 决 方 案
数
据
迁 移Biblioteka 定 制化模 拟 阶 段
集 成 测
系 统 转 换
持 续 支 持 完 善 准 备
实 施 后 审 计
试
在制订实施计划阶段，主要的工作有组建 项目管理团队；收集整理所有背景信息和 文档；确认和证实系统的目标；确定开发 实施的框架；确定基础设施和配置计划； 培训等等。
在系统转换阶段，主要的工作有初始化将要采用 新系统的生产环境；所有的数据都转换和加载到 定义的解决方案；项目组执行详细的转换计划， 并且进行所有的验证，确保完整地、准确地加载 数据；客户在传统系统上执行最终的月结；改变 最终的基础设施；限制传统系统的使用，只能在 必要的查询时才能使用等等。
在持续支持阶段，主要的工作有企业用户、项目 组为新系统提供全天候的现场支持；任何问题都 应记录下来并得到解决，提供解决报告；技术支 持持续多长时间需要根据双方协议进行等等。
（二）业务流程管理
第一，强调方法论的实用性和可操作性，要求方 法论具有一定的柔性，能够根据企业的要求进行 适当的裁减和定制；
第二，为进行业务流程管理的企业管理人员及相 关工作人员设计，而不是为业务流程管理专家设 计，降低企业对外部智力的依赖；
第三，强调绩效驱动，根据企业的资源能力，适 当采用先进技术，强调短期收益和长期收益的平 衡，同时，关注业务流程管理项目本身的成本效 益问题。
二、ERP实施方法的相关理论
（一）项目管理
目前的ERP系统及提供商在为客户构建信息 平台时，一般采用项目化的观念和管理运作手 段，将ERP系统作为一个项目整体来看待。通 过对客户企业进行必要的调研和分析，进而提 出有针对性的解决方案，并通过甘特图法、网 络计划技术等方法制订有效的项目进度计划， 在项目周期、工作阶段、进展控制等方面进行 宏观规划和控制，以保证项目向设定的目标发 展。
N种ERP系统实施方法论简介
几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1. 项目准备阶段工作：⏹项目组织机构的组建⏹编制项目实施计划⏹培训系统的安装⏹进行系统知识培训⏹项目启动大会准备⏹建立会议制度⏹制定项目实施目标⏹建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：⏹进行了现行业务需求分析⏹未来SAP组织结构设计及确认⏹未来业务流程设计及确认⏹未来业务流程管理文件编写及确认⏹主数据定义策略及实施方案⏹报表及单据分析⏹接口策略定义⏹差异管理2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。
2.3. 方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。
2.4. 业务蓝图阶段注意要点：关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨部门集成问题集中讨论相关重大事项要报请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作2.5. 蓝图阶段主要交付成果：业务蓝图方案书未来业务流程图未来业务流程管理文件3. 系统实现：3.1 实现步骤：⏹系统配置⏹单元测试⏹集成测试⏹最终用户培训3.2 初始配置：配置一个基本的系统(原型)配置计划和配置清单使用设计文档作为指南大致两周时间大致完成80% 的配置工作由顾问和关键用户共同完成进行系统配置知识培训3.3 单元测试及配置修订根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。
确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况根据单元测试需求修订系统配置完成SAP系统95%的配置和测试完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4 文档记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。
erp实施方式
erp实施方式ERP实施方式随着信息化的发展，企业越来越意识到ERP（企业资源计划）系统的重要性。
ERP系统可以帮助企业实现资源的整合与共享，提高运营效率，降低成本，并提供决策支持。
然而，ERP系统的实施并非易事，需要企业在实施方式上做出明智的选择。
本文将对几种常见的ERP实施方式进行介绍和评价。
1. 自行开发实施方式自行开发是一种传统的ERP实施方式。
企业可以根据自身需求，自行开发ERP系统。
这种方式的优点是灵活性高，可以满足企业独特的业务需求。
然而，自行开发也存在一些问题。
首先，开发周期长，投入的人力和物力资源较大。
其次，自行开发的系统可能存在稳定性和可靠性问题。
最后，维护和更新也需要企业自身承担。
因此，自行开发方式适合于大型企业，且具备一定的技术实力和资源。
2. 外包实施方式外包实施是指企业将ERP系统的实施工作委托给专业的服务提供商。
企业只需提供相关的业务需求和数据，由外包方完成系统的开发和实施工作。
这种方式的优点是省时省力，企业无需投入大量资源。
同时，外包方通常具备丰富的经验和专业知识，可以提供更加稳定可靠的系统。
然而，外包实施方式也存在一些问题。
首先，企业需要选择可信赖的外包方，以避免合作风险。
其次，对于一些特定的业务需求，外包方可能无法完全满足。
因此，外包实施方式适合于中小型企业，或对于ERP系统实施经验较少的企业。
3. 混合实施方式混合实施方式是指企业在自行开发和外包之间取得平衡，根据实际情况选择部分自行开发，部分外包实施。
这种方式可以兼顾自身业务需求和资源投入。
企业可以自行开发与核心业务相关的模块，而将其他非核心模块的开发和实施委托给外包方。
这样既能满足企业独特的需求，又能节省开发成本和周期。
混合实施方式适合于大多数企业，尤其是那些对ERP系统有一定了解和实施经验的企业。
4. 云端实施方式云端实施是近年来兴起的一种ERP实施方式。
企业将ERP系统部署在云端服务器上，通过互联网进行访问和使用。
ERP项目实施方法论
ERP及企业资源管理计划，它涵盖的范围非常广，从企业的计划到实施，采购、生产到销售，物料管理到人员管理都包含在其中，用于企业管理的各类软件我们都可以称之为ERP，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
但是，在企业的项目管理过程中，出于项目管理的规范，软件供应商都会针对本企业软件特点，及客户群特点，制定不同的项目实施方法，今天，我们就一起来下ERP的实施方法。
ERP的项目实施划分为6个阶段，分别是：项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。
每个阶段的工作内容简单的可以概括如下：一、项目准备在这个阶段中，要开始组建项目团队，并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。
完成一些里程碑工作：获得高层管理及相关干系人支持；明确项目目标；建立有效的决策流程；创造有利于变更和重新设计的工作环境；组织一支合格、有能力的项目团队。
二、业务蓝图业务蓝图设计阶段，旨在提取实施公司的相关信息，然后把现有机构的业务流程，映射到行业最佳实践中去。
设计信息通过一些列调研问卷，挖掘出具体的业务数据。
具体工具主要是问答数据库和解决方案管理程序（SolMan）。
三、实现将业务蓝图变成现实，分别在两个工作包中完成，“基线配置”和“细化配置”，80%工作在“基线配置”，除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。
基线配置：由咨询团队配置一个具有基本功能的系统，用作之后细化设计的基础系统。
细化配置：基础系统建立后，由实施团队对系统进行细化，以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。
四、最终准备最终准备阶段包括，启用计算机平台以及SAP应用程序的最终准备和微调工作；把旧系统的数据迁移到新系统；同时，剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。
最终准备阶段，还需对系统进行功能检查，是否系统最优，符合上线要求，为下一阶做好充足的准备和规划。
五、启用支持系统启用这个里程碑事件，只是一个时点，只需扣动扳机，用户就可以开始使用新系统了，但是，策划如何顺利的实现启动，实际上与人们的想象大相径庭。
几种主流ERP产品实施方法论
几种主流ERP产品实施方法论引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现对资源的有效管理和利用。
随着信息化的不断发展，越来越多的企业开始意识到ERP的重要性，并开始引入主流的ERP产品进行实施。
本文将介绍几种主流的ERP产品实施方法论，以帮助企业更好地选择和实施适合自身情况的ERP系统。
1. 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，也被广泛应用于ERP系统的实施过程中。
该模型按照一系列严格的步骤进行，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
瀑布模型适用于需求稳定且较小的ERP项目，具有明确的项目计划和交付时间表。
2. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，注重快速响应变化和持续交付。
在ERP实施过程中，敏捷开发可以帮助企业及时调整和优化系统功能，以满足不断变化的业务需求。
敏捷开发适用于需求不稳定或较大的ERP项目，能提高项目的灵活性和适应性。
3. 增量实施增量实施是一种基于模块化的实施方法，通过将ERP系统划分为多个独立的模块，逐步实施和上线。
每个模块都可以独立运行，这样可以降低风险并提高项目的可控性。
增量实施适用于大型ERP系统的实施，可以将整个过程分为多个阶段进行，减少对业务的干扰。
4. 同步实施同步实施是一种快速上线的实施方法，通过将ERP系统一次性地应用于所有业务流程和部门。
该方法可以迅速实现各部门之间的信息共享和集成，提高企业的管理效率。
同步实施适用于小型企业或业务流程相对简单的企业，能够快速推进ERP系统的应用。
5. 混合实施混合实施是将多种实施方法结合起来，根据具体情况选择最合适的方法。
例如，可以采用瀑布模型进行需求分析和系统设计，然后采用敏捷开发进行编码和测试。
混合实施可以充分发挥各种方法的优势，提高ERP项目的成功率和效率。
结论选择适合自身情况的ERP实施方法论对于企业的成功至关重要。
ERP实施方法论
ERP实施方法论引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件解决方案，目的是通过整合和管理各种业务流程，提高企业的效率和竞争力。
ERP实施是一个复杂且耗时的过程，它需要充分的计划、准备和执行。
本文将介绍一种常用的ERP实施方法论，帮助企业更好地实施和管理ERP系统。
1. 实施前的准备工作在开始ERP实施之前，企业需要进行充分的准备工作，包括以下步骤：1.1 确定项目目标企业应明确ERP实施的目标和预期结果，例如提高生产效率、优化供应链管理或改进财务报告等。
明确目标有助于整个团队的统一方向，从而更好地规划和执行实施计划。
1.2 制定项目计划制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。
项目计划应该充分考虑到各个部门的需求和时间限制，并确保项目进度的可控性。
1.3 组建实施团队组建由各个部门代表组成的实施团队，包括项目经理、IT人员、业务专家和培训人员等。
实施团队应具备丰富的ERP实施经验和业务知识，同时具备良好的沟通和协作能力。
1.4 进行业务流程分析对企业的当前业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和改进的空间。
在ERP实施过程中，可以对这些业务流程进行优化和改进，以适应系统的需求和企业的目标。
2. ERP实施的关键步骤2.1 系统设计和配置根据企业的需求和业务流程，进行系统设计和配置。
这包括确定系统的模块和功能、设定数据结构和流程、制定安全控制策略等。
同时，根据业务需求，进行必要的定制开发，以保证系统与企业的业务需求完全匹配。
2.2 数据迁移和集成将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
同时，需要进行与其他系统的数据集成，确保数据的一致性和流动性。
2.3 系统测试和调试在系统设计和配置完成后，进行系统测试和调试。
这包括对系统的功能进行全面的测试，验证系统是否满足企业的需求和业务流程。
在测试过程中，发现的问题应及时修复和调整。
ERP系统的实施模式
ERP系统的实施模式1. 引言ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成的企业管理软件，能够整合企业各个部门的业务流程和数据，实现信息共享和协同工作。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要良好的计划、组织和执行能力。
本文将介绍几种常见的ERP系统实施模式，并分析各个模式的优缺点。
2. 瀑布模型瀑布模型是一种线性的、顺序的开发模型，将整个实施过程划分为一系列阶段，每个阶段的输出作为下个阶段的输入。
瀑布模型的特点是明确的阶段划分、严格的文档化和高度规范化的过程。
在ERP系统实施中，瀑布模型通常包括需求分析、系统设计、系统开发、测试、培训和上线等阶段。
优点： - 瀑布模型有明确的阶段划分，易于管理和控制。
- 系统设计和开发在前期完成，后期的测试和上线风险较小。
缺点： - 瀑布模型的每个阶段的输出必须符合预定的要求，变更困难。
- 因为瀑布模型是线性的，缺乏灵活性，在需求变更时经常出现问题。
3. 增量模型增量模型是将整个实施过程分成若干个增量，每个增量都是一个完整的系统，可以独立部署并运行。
在每个增量完成后，用户就可以使用这部分功能。
增量模型的特点是快速迭代、灵活变更和较少的风险。
在ERP系统实施中，增量模型一般包括需求分析、系统设计、系统开发、测试、上线等多个迭代阶段。
优点： - 增量模型可以提供早期的投入产出比，用户可以在早期获得部分系统的功能。
- 可以根据用户的反馈和需求变更来调整和改进系统设计和开发。
缺点： - 如果每个增量的功能不够完整和稳定，可能会导致用户体验不佳。
- 增量模型在前期的设计和规划要求较高，否则会出现后期难以整合的问题。
4. 混合模型混合模型是将瀑布模型和增量模型结合起来的一种实施方式。
在混合模型中，可以先进行一些瀑布模型的阶段，如需求分析、系统设计和测试，然后再划分若干增量逐步实施。
混合模型的特点是结合了瀑布模型和增量模型的优点，兼顾了系统规划和用户反馈的灵活性。
六种ERP实施方法论
ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
ERP 实施方法比较
目录一、几种主流erp产品实施方法论 (2)一、SAP实施方法与过程——ASAP (2)二、Oracle实施方法——PJM/AIM (4)三、J.D.E实施方法——R.E.P.方法 (5)四、用友公司的ERP系统实施阶段示意图 (7)五、金蝶个性化ERP----kingdee way实施方法示意图 (7)Oracle EBS 项目的实施管理培训笔记 (8)Oracle EBS 项目的实施管理培训笔记(一):初始阶段 (8)Oracle EBS 项目的实施管理培训笔记(二):方案阶段/系统设计阶段 (9)Oracle EBS 项目的实施管理培训笔记(三):系统切换阶段/生产系统阶段 (10)一、几种主流erp产品实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
图1：ASAP路线图具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织确立项目日程安排项目队伍培训网络环境和硬件准备项目启动业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准SAP系统安装管理层批准业务蓝图实现过程：系统基本配置项目组的高级培训流程测试设计接口和报表系统测试确定与完善（Fine tuning system）外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制准备最终用户培训最后准备：确定配置系统最终用户培训基本数据准备初始数据的准备（Opening balance preparation）上线计划设计上线与技术支持：系统上线不间断的支持持续的业务流程优化项目评估及回顾SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
《ERP实施方法论》课件
系统设计和方案制定
根据需求分析，设计系统结构和功能模块，制定详细的实施方案和技术规范。
数据采集和清洗
收集各部门的数据，进行数据清洗和整合，确保数据的完整性和准确性。
通过ERP系统的实施，企业能够提高效率、降低成本，优化业务流程，并实 现更好的管理和决策。
ERP实施流程
1
需求调研
与各部门沟通，了解业务需求和问题。
2
系统设计
根据需求设计系统，包括流程设计和功能模块。
3
数据迁移
将原有数据导入ERP系统中，并清洗、整合数据。
ERP实施的基本原则
1 明确目标
确定实施目标和评估标准。
2 项目管理
制定详细的项目计划和时间表。
3 用户培训
提供充分的培训和技术支持，以确保用户理解和熟练掌握系统。
组建ERP实施小组
由有经验的项目经理领导，各个部门的代表共同参与，确保项目的顺利进行 和各个环节的协作。
ERP的需求分析
与各部门的代表一起，详细分析和确认业务需求，制定实施方案，包括流程重组和数据整合。
《ERP实施方法论》PPT 课件
本课件将介绍ERP的实施方法论，帮助您更好地理解和应用ERP系统。通过 合理的流程和团队合作，实现成功的ERP项目。
什么是，使企业能够在一个统一的平 台上管理和协调各个部门的资源，包括物流、财务、人力资源等。
ERP的实施意义
ERP实施方法论的比较
ERP实施方法论的比较ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指以计算机技术为基础，以企业经营的综合信息化为核心，整合企业运营管理各个环节的管理信息系统。
在ERP实施过程中，实施方法论起着至关重要的作用。
不同的实施方法论有不同的特点和适用场景，本文将对几种常见的ERP实施方法论进行比较。
1.瀑布模型瀑布模型是一种经典的软件开发方法论，也可用于ERP实施。
该方法论包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，各个阶段按次序进行，且每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于对需求比较确定、项目规模较小、时间充裕的情况。
优点是流程清晰、阶段隔离，有利于控制和管理，缺点是变更困难、周期长，不适应需求频繁变动的项目。
2.快速应用开发（RAD）快速应用开发是一种迭代的开发方法论，强调快速迭代、用户参与和原型演化。
在ERP实施中，快速应用开发方法论适用于需求较为灵活和变动频繁的项目。
该方法论通过快速迭代开发，快速适应用户的新需求，并在开发过程中持续改进和完善系统。
优点是灵活性高、反馈及时，缺点是成本高、风险大，需要较高的技术能力和项目管理经验。
3.增量模型增量模型是将系统分成多个子系统或模块，逐步开发和部署的方法论。
在ERP实施中，增量模型适用于项目周期长、风险高、需求变化频繁的情况。
该方法论通过对系统模块进行划分和优先级排序，先开发和部署关键模块，然后逐步增加功能。
优点是降低了项目的风险、提高了变更的灵活性，缺点是需求分解和模块划分需要较高的技术能力和经验。
4.敏捷开发敏捷开发是一种以用户为中心、灵活应对需求变化的开发方法论。
在ERP实施中，敏捷开发方法论适用于需求不确定、变动频繁的项目。
该方法论通过持续迭代、及时反馈和优化用户体验，快速适应用户需求的变化。
优点是迭代周期短、反馈及时、用户满意度高，缺点是对用户和团队的要求高，项目管理难度大。
综上所述，ERP实施方法论的选择应根据项目的特点和需求来确定。
ERP实施方法论
ERP实施方法论XX实施方法论名目一、六十年代时段式MRP系统 (4)二、七十年代闭环式MRP系统 (6)三、八十年代的MRP II系统 (7)四、九十年代的ERP系统 (8)五、面向二十一世纪的企业治理软件 (10)第二节企业治理软件的应用需要实施 (13)一、探究IT应用的成功模式 (13)二、ERP在企业中的成功应用关键在于实施 (15)三、方方面面看“实施” (16)第三节治理软件实施的总体思路 (18)一、治理软件实施的总体思路 (18)二、治理软件要紧实施步骤 (19)第二章项目预备 (22)一、实施售前顾咨询介入的时机 (22)二、售前顾咨询的人选 (22)三、售前顾咨询的职责 (23)四、初步方案 (23)第二节项目实施建议书 (24)一、项目实施建议书定位 (24)二、项目实施建议书的内容 (24)三、项目实施建议书的审核 (31)第三节确定项目组织 (33)一、项目组架构及职责 (34)二、项目经理负责制 (36)一、预备项目环境 (39)二、明确项目目标和项目范畴 (39)三、制定项目实施主打算 (39)四、分时期详细打算 (41)五、制定关键用户培训打算 (41)第五节项目启动 (42)一、项目启动会 (42)三、建立治理程序 (45)四、软件安装 (46)第三章项目实施 (47)一、调研的目的 (47)二、编制需求调研详细打算 (47)三、调研时期的要紧工作 (48)四、调研的组织 (49)五、调研的方式与技巧 (50)第二节解决方案 (51)一、组织制定系统实施方案 (51)二、实施方案的审核 (52)三、实施方案的确认 (52)四、组织实施方案测试 (52)五、实施方案的调整 (53)六、二次开发 (53)第三节数据预备 (54)一、数据预备的重要性 (54)二、确定数据的编码方案 (54)三、数据预备要求 (54)一、上线打算 (55)二、客户化标准手册的制定 (55)三、最终用户培训 (56)四、模拟运行 (56)五、新旧系统并行 (58)六、系统切换运行 (58)第五节实施过程中的培训 (59)一、培训的意义 (59)二、培训的开展 (60)三、培训组织 (63)一、项目终止的时机 (65)二、项目终止的必要性 (65)三、项目终止的程序 (66)第二节项目验收 (67)一、项目验收的组织 (67)二、交付成果 (67)三、项目总结 (68)第三节项目评判与连续改进 (68)一、周期性系统运行审查 (68)二、项目评估 (69)一、有效引导对变革的抵制 (71)二、实施成功的关键因素 (71)自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向进展，显现了制造业。
ERP实施方法论概述
ERP实施方法论概述版本：v1.0日期：2010年4月5日目录第一章ERP项目成功要素 (3)1.1．ERP实施企业一把手挂帅，各个部门领导牵头，优秀的实施团队 (3)1.2．以客户为主的实施原则，转变客户的思维 (3)1.3．总体规划，明确阶段目标和计划 (4)1.4．畅通的沟通平台，权责明确 (4)第二章ERP项目实施 (4)2.1. 实施进场，项目启动大会召开 (4)2.2．项目调研 (5)2.3. 流程重组及项目方案 (6)2.4．二次开发及基础数据准备 (6)2.5．基础数据导入，系统培训，考试及Wi的写作 (7)2.6．系统模拟上线 (8)2.7．新旧系统并行 (8)2.8．新老系统切换 (9)2.9．系统跟踪及改进 (10)第三章ERP项目结案及项目验收 (10)3.1．项目结案及项目验收 (10)第一章ERP项目成功要素1.1．ERP实施企业一把手挂帅，各个部门领导牵头，优秀的实施团队企业的一把手，即企业负责人，他一定是项目领导小组的核心，他的参与的力度直接影响ERP能否成功实施和快速实施。
过去有的企业把ERP项目的实施完全交给技术负责人或者生产负责人或者财务负责人来牵头，这是错误的，这样做暗藏危险。
一个ERP项目涉及到一个企业的多个业务领域，包括企业经营层的业务部门，也包括管理层的职能部门，而ERP项目的实施过程就是要打通部门间的壁垒，消除以往简单信息系统形成的信息孤岛，形成一个大一统的透明的信息管理系统。
表面上看ERP是一个信息系统的建设问题，事实上，在深层次上的体现是这个过程将带来部分权利的重新分配，利益的重新分配。
以及部分岗位的调整。
过去，信息的不对称，不均衡，不透明，给某些岗位带来了特权，某些岗位因特权也带来额外的利益。
在这样一个利益与权利的分配问题上，只有一把手是可以果断彻底地解决问题的，除此而外的任何一个部门领导人，都很难做到彻底、公平、服众的解决手段。
企业一把手在这里起到了一个掌舵人的作用。
ERP实施方法集
ERP实施方法集一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织⌝确立项目日程安排⌝项目队伍培训⌝网络环境和硬件准备⌝项目启动⌝业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）⌝⌝未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准⌝SAP系统安装⌝管理层批准业务蓝图⌝实现过程：⌝系统基本配置项目组的高级培训⌝流程测试⌝设计接口和报表⌝⌝系统测试确定与完善（Fine tuning system）外部接口及报表开发方案⌝建立用户权限和系统管理机制⌝⌝准备最终用户培训最后准备：确定配置系统⌝最终用户培训⌝基本数据准备⌝⌝初始数据的准备（Opening balance preparation）上线计划设计⌝上线与技术支持：系统上线⌝⌝不间断的支持持续的业务流程优化⌝项目评估及回顾SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
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ERP实施方法论
一、SAP实施方法与过程——ASAP
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
▪ASAP路线图
ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：
项目准备：
▪建立项目组织
▪确立项目日程安排
▪项目队伍培训
▪网络环境和硬件准备
▪项目启动
业务蓝图：
▪业务流程现状分析（组织结构、流程）
▪未来业务流程确定（组织结构、流程）
▪确定项目文档标准
▪SAP系统安装
▪管理层批准业务蓝图
实现过程：
▪系统基本配置
▪项目组的高级培训
▪流程测试
▪设计接口和报表
▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）
▪外部接口及报表开发方案
▪建立用户权限和系统管理机制
▪准备最终用户培训
最后准备：
▪确定配置系统
▪最终用户培训
▪基本数据准备
▪初始数据的准备（Opening balance preparation）
▪上线计划设计
上线与技术支持：
▪系统上线
▪不间断的支持
▪持续的业务流程优化
▪项目评估及回顾
▪SAP工具包
正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
ASAP还充分发挥了R/3企业
设计的强大配置能力。
在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。
▪SAP技术支持和服务
SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。
它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。
用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。
ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。
“早期预警”(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。
▪SAP培训
SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。
一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。
详见后面SAP培训支持。
▪R/3参考模型
SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。
R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。
二、Oracle实施方法——PJM/AIM
Oracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（应用系统实施方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成。
这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。
顾问在项目实施过程中，将用Oracle Applications实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为技术转移的一部分。
PJM－项目管理方法论。