内部人员调动管理办法

部人员调动管理办法

第一章总则

第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。

第二条本办法规了公司部的人员调动，适用于员工在公司部的流动管理。

第二章调动

第三条公司部的调动分为以下四种情况：

（1）职级职务一同升迁。

（2）职级上升、职务不变。

（3）职级不变、职级上升。

（4）职级职务均不变。

第四条员工因下列原因在公司部调岗时，应办理部调动手续：（1）员工参加公司部其他岗位竞聘且被录用时。

（2）因工作或生产需要，调整归属部门时。

（3）员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。

（4）员工升职或降职时。

第五条部招聘的调动：

（1）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司部进行招聘，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。

（2）在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录

取本公司员工。

（3）部员工经过规定程序被录取后，由行政人事部负责出具《员工部调整通知书》，为其办妥相关的任职手续。

第六条工作岗位的调整：

（1）部门部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门部可自行调整。员工经考核

合格后能调动岗位，部门主管领导填写《部员工调动申请表》

报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。

（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟

调入部门填写《部员工调动申请表》，经员工本人、总经理

审核批准后，行政人事部负责制定调整案，并组织实施。员

工考核合格后，拟调入部门填写《员工部调整通知书》，由

调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政人

事部存档。

（3）员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在部进行调

整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如本部

门不能解决的，可填写《人员部调动申请表》，由所属部门

经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由行政人事部在

部门间协调安排。

（4）员工跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具《员工部调整

通知书》，并交相关部门或负责人。

（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可延长试用期。

第七条员工升职或者降职。

员工升职或降职时，由行政人力部根据公司人事任免决定或总经理签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。

第八条员工晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可考虑其晋升：

（1）具有较高的岗位技能。

（2）具有相关工作经验及资历。

（3）在职工作表现突出。

（4）已完成职位所需要的相关培训课程。

（5）具备较强的适应能力及潜力。

第九条到岗：

（1）员工在接到《员工任免通知书》后，应在规定的期限办妥移交手续，并填好写《工作交接明细单》交行政人事部存档，如

期到规定的部门报到。

（2）在公司部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作。

第三章附则

第十条行政人事部根据《员工部调整通知书》中的容填写《员工

任免通知书》，一式两份，一份交由本人，一份存档。第十一条行政人事部负责本管理办法的最终解释。