员工绩效考核办法

员工绩效考核办法

为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。

一、原则

1. 客观、公正、实事求是；

2. 谁授权谁考核；

3. 考核与指导、双向沟通相结合。

二、适用范围

1. 本办法适用公司各部门；

2. 具备以下情形之一的员工不参加考核：

考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；

试用期内的员工；

考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。

三、考核层次

1. 总经理对副总经理、三总师进行评估考核；

2. 副总经理对分管部门部门经理进行评估考核；

3. 部门经理对本部门员工进行评估考核。

本办法着重实施上述2、3、条，由行政部负责组织实施，第1条由总经理办公会负责实施落实。

四、考核内容

1.季度工作计划完成情况：根据员工制订的季度工作计划，评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分80分；

2.综合素质表现：评估人对被评估人的道德品行、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作效率等方面进行评价，满分20分。

五、考核周期

考核频率为季度考核，每年两个考核周期，具体为：

上半年：1月1日至6月30日

下半年：从7月1日至12月30日；

六、考核成绩等级评定标准

1. 考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表

现成绩

2、考核办法：先由员工自己打分，打分标准根据公司管理

制度及自身的工作职责，完成工作目标情况，是否按时、

保质保量完成各项工作，具备完成所交代的全部职责的能

力。再由公司三位老总进行综合打分，员工自己打分占

30%，公司老总打分占70%，

考核成绩等级详见下表

2.员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向行政部提供书面报告，阐述评定理由。

3、评定为A级的员工为公司优秀员工，将享受公司优秀员工奖。

七、考核流程

1.每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交行政部备案，被评估人应自存一份。

2.每个考核周期后3个工作日内，被评估人与评估人共同完成《绩效考核评价表》，交行政部备案。

3.行政部在2个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核报告，呈报总经理。

4.行政部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。

5.财务部负责发放考核工资。

八、考核工资计算

1.员工考绩工资＝考核工资基数×考核工资系数2×综合分数百分比(A级员工按100%算)。

九、考核调整

1.考核内容变更：在考核期内，由于无法预测的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工作计划进行变更，交行政部备案。

2.岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动，其工作计划将根据需要随之进行变化。在对员工进行绩效考核时，应主要依据工作时间超过考核期1/2的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。

十、考核成绩申诉

1.员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议，可向行政部提出申诉，行政部组织评估人与被评估人填写《绩效考核申诉表》。

2. 行政部将《绩效考核申诉表》报评估人的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为终局裁决。

3.部门员工的申诉由主管副总作出裁决，部门经理的申诉由总经理作出裁决。

4.申诉须于每个考核周期结束后5个工作日内提出，5个工作日内落实裁决结果。

十一、考核结果运用

1.考核结果将作为计算员工考核工资的依据。

1. 考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。

2. 考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依

据。

十二、其它

1. 本办法自发布之日起开始执行。