标准成本控制
标准成本控制
标准成本控制资料一、标准成本控制（一）标准成本及标准成本控制的含义标准成本制度是世界上第一个相对完备的成本管理方法。
它是19世纪末20世纪初在美国作为“泰罗制”的重要组成部分产生和发展起来的。
标准成本制度的主要目的及思路是通过分析实际成本与标准成本的差异，实现成本控制。
标准成本的含义是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
是一种“应该成本”。
标准成本的表示方式有单位产品的标准成本以及实际产量的标准成本两种，其中，单位产品的标准成本属于纯粹的标准成本，是单位概念上的标准成本，计算公式为：单位产品的标准成本＝单位产品消耗量×标准单价实际产量的标准成本属于预算成本，是总额概念的标准成本，计算公式为：实际产量的标准成本＝实际产量×单位产品的标准成本标准成本控制又称标准成本法，是指在对动作以及操作进行精确测定和研究的基础上制定预计成本或确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异，然后，进一步分析产生差异的原因，并进行相应处理的一种评价和控制实际成本的方法，是将成本计划与成本控制结合的一种制度，其中：实际成本＝标准成本±成本差异标准成本控制的主要特点体现为：（1）标准成本控制的主要目标是减少差异；（2）标准成本的制定一般是自下而上进行的；（3）标准成本控制是一种事后控制的方法；（4）标准成本制度主要通过分析差异进行成本控制，因此在管理方面主要是进行例外管理。
（二）标准成本控制的作用有学者认为，在“泰罗制”下的标准成本制度，可以从技术和行为两个层面上来理解：首先，在技术层面上，标准成本制度除了为编制财务报表提供数据外，主要是当作计划和控制的工具，包括成本标准制定、成本标准执行情况核算、差异分析与反馈报告、差异矫正、责任追溯等环节；其次，在行为层面上，标准成本制度是一种奖惩或激励制度。
具体而言：标准成本控制的主要作用为：（1）便于编制成本预算；（2）便于进行成本核算，是存货以及销货成本计价的主要依据，并能够简化账务处理的程序；（3）便于有效地控制成本，进行事前成本预测、事中成本控制以及事后的成本分析与评价；（4）便于提供例外管理的数据，即通过差异分析来进行例外管理；（5）便于以标准成本为依据协调各部门的工作；（6）便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依据；（7）便于进行各项成本决策以及价格决策，即根据成本进行定价。
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本控制制度(standard cost control system)
标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。
它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。
标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。
大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。
在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。
直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。
制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。
固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。
上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。
将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。
(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。
另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。
借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。
标准成本控制
标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。
其次，标准成本控制可以提高生产效率。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。
最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。
综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。
它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
标准成本控制与实际成本差异分析
标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。
听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。
什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。
简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。
通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。
实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。
在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。
分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。
为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。
如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。
要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。
针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。
标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标准成本制度的重点是
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
什么叫成本控制
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.520.10.5Monday, October 05, 2020 人民消防人民办，办好消防为人民。09:02:0709:02: 0709:0210/5/ 2020 9:02:07 AM 做好安全工作，树立企业形象。20.10.509:02:0709: 02Oct- 205-Oc t-20 绊人的桩不在高，违章的事不在小。09:02:0709:02: 0709:02Monday, October 05, 2020 人人保安全，家家笑开颜。20.10.520.10.509: 02:0709:02:07October 5, 2020 每项振作求质量，产品质量有保障。2020年10月5日 上午9时2分20.10.520.10.5 人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。2020年10月5日星 期一上 午9时2分7秒09:02:0720.10.5 由前至后一条拉，从上到下一条心。2020年10月上 午9时2分20.10.509:02October 5, 2020 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2020年10月5日 星期一 9时2分 7秒09: 02:075 October 2020 质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。上 午9时2分7秒 上午9时 2分09: 02:0720.10.5 读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20.10.520.10.509: 0209:02:0709: 02:07Oct-20 同心协力，提高品质。2020年10月5日 星期一 9时2分 7秒Monday, October 05, 2020 质量是制造出来的，而不是检验出来 的。20.10.52020年10月5日星 期一9时2分7秒20.10.5
成本控制
一、成本控制的含义
第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本
【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是（）。
A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。
选项A正确。
3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。
月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。
工时标准为2.2小时/件。
假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。
简述标准成本控制的程序
简述标准成本控制的程序Standard cost control is a crucial process for businesses to manage costs effectively and maintain profitability. By establishing predetermined costs for materials, labor, and overhead, companies can compare their actual costs to these standards to identify any variances and take corrective actions. This process helps businessesto track their performance, improve efficiency, and make informed decisions to achieve their financial objectives.标准成本控制是企业有效管理成本、保持盈利能力的重要过程。
通过为材料、劳动力和间接费用设定预定成本，企业可以将实际成本与这些标准进行比较，以识别任何差异并采取纠正措施。
这一过程有助于企业跟踪绩效、提高效率，并做出明智的决策，以实现其财务目标。
One of the key steps in the standard cost control process is setting the standards. This involves determining the expected costs for each element of production based on historical data, industry benchmarks, and future predictions. These standards provide a baseline for performance evaluation and enable businesses to establish realistic targets for cost management. By setting accurate and achievablestandards, companies can effectively monitor their performance and identify areas for improvement.标准成本控制过程中的关键步骤之一是设定标准。
第八章标准成本控制
后者是因为B材料实际价格 提高而增加了560 000元的成本 开支和因耗用量的减少而节约34 400元的成本共同造成的。
可见，该企业在对A、B两 种材料耗用方面的控制效果是不
同的，应进一步进行分析评价， 以明确各部门的责任。
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例8－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×9年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
表10—2
甲产品消耗的直接人工资料
标准
每人月工时（8小时×22天） 生产工人人数 每月总工时 每月工资总额 工资率标准(元/小时) 应付福利费提取率 直接人工价格标准(元/小时) 加工时间(人工小时/件) 休息时间(人工小时/件) 其他时间(人工小时/件) 直接人工用量标准(人工小时/件)
工序
第一道工序
176 100 17600 1408000
第一工序 第二工序
小计 变动性制造费用
第一车间 第二车间
小计 固定性制造费用
第一车间 第二车间
小计 制造费用合计
20×4年甲产品标准成本单
价格标准
用量标准
32元/千克 43元/千克
-
501千克/件 702千克/件
-
91.2元/小时 114元/小时
-
50小时/件 40小时/件
-
15元/小时 14元/小时
要求：计算甲产品的直接人工成本差异。
解
第一工序实际人工价格 ＝1 838 160/19 980 ＝92（元/小时）
成本控制标准成本制度样本
成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。
3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。
意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。
（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。
（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。
（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。
二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。
三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。
标准成本控制
标准成本控制标准成本控制是企业管理中的一种重要方法，通过制定和执行标准成本来实现成本的控制和管理。
下面将从标准成本的制定、执行和控制三个方面介绍标准成本控制。
首先，标准成本的制定是标准成本控制的基础。
制定标准成本需要根据实际情况和预期目标设定合理的标准成本，包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本包括制造费用和管理费用。
制定标准成本需要考虑市场需求、产品质量、竞争对手和企业自身的实力等因素，并通过分析和估计确定合理的标准成本。
其次，标准成本的执行是标准成本控制的关键环节。
执行标准成本需要通过制定操作指导、设定责任制和建立绩效评价等措施来实施。
操作指导包括制定生产工艺、技术规范和流程控制等，以确保产品生产的按照标准成本进行。
责任制包括明确部门和个人的责任范围、权责关系和绩效指标，以激励员工按照标准成本进行工作。
绩效评价通过对实际成本和标准成本进行比较，评估和反馈员工的绩效情况，以促进标准成本的执行。
最后，标准成本的控制是标准成本控制的目标和结果。
通过标准成本的控制，企业能够实现成本的优化和管理的有效性。
控制标准成本需要根据实际情况对标准成本进行监控和分析，及时发现并纠正偏差和异常情况。
对于偏差和异常的原因，需要进行深入分析和调查，并采取相应的改进措施，以确保标准成本的实现和维护。
总之，标准成本控制是企业管理中的一种重要方法，通过制定和执行标准成本来实现成本的控制和管理。
标准成本的制定需要合理考虑实际情况和预期目标，标准成本的执行需要制定操作指导、设定责任制和建立绩效评价等措施，标准成本的控制需要监控和分析，并及时纠正偏差和异常情况。
通过标准成本控制，企业能够实现成本的优化和管理的有效性，提升企业的竞争力和经济效益。
标准成本控制的重点
标准成本控制的重点在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重成本控制。
而标准成本控制作为一种有效的管理工具，对于企业来说尤为重要。
那么，在进行标准成本控制时，我们应该关注哪些重点呢？首先，对于生产成本的控制是标准成本控制的重中之重。
生产成本是企业生产商品或提供服务所需要的成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
企业需要建立合理的生产成本标准，对原材料的使用、人工的安排、制造过程的控制等方面进行严格管理，以确保生产成本的控制在合理范围内。
其次，对于销售成本的控制也是标准成本控制的重点之一。
销售成本是企业在销售产品或提供服务过程中产生的各项费用，包括市场推广费用、销售人员的提成、物流费用等。
企业需要对销售成本进行合理预算和控制，同时注重提高销售效率，降低销售成本，以提高企业的盈利能力。
另外，管理成本的控制也是标准成本控制的重要内容。
管理成本是企业在管理过程中产生的各项费用，包括管理人员的薪酬、办公费用、行政支出等。
企业需要建立科学的管理成本核算体系，加强对管理成本的预算和控制，提高管理效率，降低管理成本，从而提高企业的管理水平和竞争力。
最后，对于质量成本的控制也是标准成本控制的重点之一。
质量成本是企业在生产过程中由于产品或服务质量不合格而产生的各项费用，包括报废品成本、返工成本、售后服务成本等。
企业需要加强对产品质量的管理，提高产品质量，降低质量成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。
总的来说，标准成本控制的重点在于对生产成本、销售成本、管理成本和质量成本进行全面而有效的控制。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业在进行标准成本控制时，务必要重视这些重点，加强管理，提高效率，降低成本，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。
标准成本控制教材(PPT 56张)
练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本 差异的账务处理。
借：生产成本 贷：材料 材料价格差异 材料用量差异
2 100 000 1 800 000 90 000 210 000
借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
（一）标准成本的涵义
• 是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作 为控制成本开支，评价实际成本、衡 量工作 效率的依据和尺度的一种目标成本。 • 两种含义：（1）单位产品的标准成本
（2）实际产量的标准成本
（二）标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
实际 中广 泛采 用
（三）标准成本的一般公式
二、成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则
三、成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
• • • •
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异计算与分析 成本差异的处理方法
借：材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷：固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500
产品销售成本299650
汇总为有利差异
四、成本差异的处理方法
•略
第三节 质量成本控制
• • • • •
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
标准成本控制不住嘴
标准成本控制不住嘴在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，就必须不断提高自身的竞争力。
而成本控制作为企业经营管理的重要一环，对企业的发展至关重要。
然而，标准成本控制却常常难以做到“不住嘴”，成本控制的效果并不尽如人意。
那么，究竟是什么原因导致了标准成本控制“不住嘴”呢？首先，标准成本控制“不住嘴”的原因之一在于管理者对成本控制的重视不够。
在企业管理中，一些管理者往往更关注于销售业绩和市场份额的增长，而忽视了成本控制的重要性。
这导致了企业在成本控制方面投入不足，管理不力，从而使得标准成本控制“不住嘴”。
其次，企业内部的管理体系和流程不够完善也是导致标准成本控制“不住嘴”的原因之一。
如果企业的管理体系和流程不够完善，就会导致信息传递不畅、决策不及时，从而使得成本控制失去了有效的执行力。
这种情况下，即使企业制定了合理的标准成本控制方案，也难以有效地实施。
另外，企业在实施标准成本控制时，往往会遇到一些外部环境的挑战，这也是导致标准成本控制“不住嘴”的原因之一。
例如，原材料价格的波动、劳动力成本的上升、政策法规的变化等都会对企业的成本控制产生影响，使得企业难以完全控制成本。
针对标准成本控制“不住嘴”的现象，企业需要采取一系列有效的措施来加以解决。
首先，管理者要提高对成本控制的重视，将成本控制纳入企业的整体战略规划中，制定明确的成本控制目标，并将其纳入绩效考核体系，以确保成本控制得到有效执行。
其次，企业要不断完善内部管理体系和流程，加强信息的沟通和协调，提高决策的效率和准确性，以确保标准成本控制能够得到有效执行。
此外，企业还应该加强对外部环境的监测和分析，及时应对外部环境的变化，采取相应的措施来降低外部环境对成本控制的影响。
总之，标准成本控制“不住嘴”是一个普遍存在的问题，但只要企业能够重视成本控制，加强内部管理，及时应对外部环境的变化，就能够有效地解决这一问题，实现标准成本控制的有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
工程成本控制的方法
工程成本控制的方法随着社会的发展和经济的不断增长，工程建设的规模和复杂性也在不断提升。
在工程建设中，成本控制是一个至关重要的环节。
只有合理控制成本，才能保证工程的顺利进行，并确保利益的最大化。
本文将介绍几种常见的工程成本控制方法。
一、前期准备工作在工程建设的前期，需要进行详细的项目可行性研究，包括项目的需求分析、资源评估、风险评估等。
只有对项目进行充分调研和分析，才能确保后期的成本控制工作不出现重大偏差。
此外，还需要进行详细的项目计划和预算编制，明确工程的各项任务和所需资源，并根据实际情况进行合理的成本估算。
二、成本控制技术1.标准成本控制法标准成本控制法是一种常用的成本控制方法，其核心是根据已有的数据和经验建立一个标准的成本基准，通过与实际成本进行对比来评估和控制成本的偏差。
在工程项目中，可以通过建立标准投入产出比、标准工时和标准材料消耗量等指标来进行成本控制。
2.价值工程法价值工程法是一种通过对工程项目的各个环节进行精细化管理和优化来实现成本控制的方法。
通过对工程项目的各项工作进行评估和分析，找出成本较高的环节，并对其进行优化和改进，以达到降低成本的目的。
3.现金流分析法现金流分析法是一种通过对项目现金流的预测和分析来进行成本控制的方法。
通过对项目的投资、回报和成本支出等因素进行综合考虑，帮助项目管理者更好地控制项目的成本，并合理安排资金的使用。
三、风险控制风险是工程建设中无法避免的因素，不同的风险会对项目成本产生不同程度的影响。
因此，在工程项目中，需要对可能出现的风险进行充分的评估和控制。
通过制定风险控制方案，合理分配资源，提前做好准备工作，可以有效地降低因风险导致的成本增加。
四、供应链管理在工程建设中，供应链管理是一个非常重要的环节。
通过建立稳定的供应链体系，可以更好地进行成本控制。
制定合理的供应商选择标准，与供应商建立长期合作关系，并进行供应链成本的管理和优化，可以降低物流成本和材料采购成本，从而实现项目成本的控制。
管理会计学课件：标准成本控制
一、标准成本系统及其主要内容（步骤）
• 主要内容： • 指定单位产品的标准成本（根据时间动作研究成
果和历史经验等）； • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； • 汇总计算实际成本； • 计算标准成本与实际成本的差异； • 分析成本差异的发生原因；若标准成本纳入帐簿
体系的，还要进行标准成本及其差异的账务处理； • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×（1958/890-2）=178（元） • 变动制造费用效率差异=（890-400×2）×2=180（元） • 变动制造费用差异=178+180=358（元）
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析： • 变动制造费用的耗费差异：由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异：是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的 费用增加，因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下，生产 单位产品所需要的时间，包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时（25.5天×8小时） 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时：
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A
成本项目
直接材料： 甲材料 乙材料
合计 直接人工：
第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本总计
标准成本控制与分析考试知识点
【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本【教材例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算如表8-11所三、成本差异的计算及分析成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本【例题•单选题】在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。
其计算公式是（）。
A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下的标准成本【答案】A【解析】成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本。
（一）变动成本差异分析变动成本差异计算的通用公式成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标价差=实际用量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格=（Q实-Q标）P标1.直接材料成本差异分析直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本（1）直接材料价格差异=（实际价格–标准价格）×实际用量（2）直接材料数量差异=（实际用量–实际产量下标准用量）×标准价格【教材例8-14】沿用[例8-11]中的资料，A产品甲材料的标准价格为45元/千克，用量标准为3千克/件。
假定企业本月投产A产品8000件，领用甲材料32000千克，其实际价格为40元/千克。
【补充要求】（1）计算直接材料成本差异；（2）计算材料用量差异；（3）计算材料价格差异。
【解析】（1）直接材料成本差异=40×32000-45×3×8000=200000（元）（超支）（2）材料用量差异=45×（32000-8000×3）=360000（元）（超支）（3）材料价格差异=（40-45）×32000=-160000（元）（节约）。
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丰泽公司生产机械产品，有职工800人，月生产能力800件，该公司设备落后，成本管理较差。
企业年初实行标准成本控制制度，并以行业先进水平作为制定标准成本的依据，以缩短与先进水平的差距。
标准制定与实施情况如下：
1.企业根据行业先进水平制定标准，修改原有定额，并进行业绩考核，制定标准的有关资料如下：
2.企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104800元，固定成本32000元，预计总成本136800元，标准单位成本171元。
实际执行的结果超出预计范围，实际成本148757元，成本差异为15377元。
为了分析成本差异，经过调查了解到以下情况：
材料耗用：钢材4400公斤实际成本12320元
辅助材料18000公斤实际成本9000元
工资支出：实际工时144300小时实际工资74593元
变动性制造费用：15444元
固定性制造费用：37400元
③调查中又了解到以下情况：
7月份工人增加了工资，平均每人4元，共3200元（生产工人2400元，管理人员800元）；
有60%的工人没有完成生产定额，组织了工人加班，并发放了加班工资；
钢材价格上涨，每公斤提高了0.2元；
上月新增设备2台，月折旧率为0.4%，新设备使用后，旧设备未做处理；
本月营业外支出为3000元，比上月增加了一倍。
在由各部门代表参加的征询会上，可以听到人们对现行标准成本的议论：ⅰ标准制定不合理；
ⅱ标准制定是合理的，主要是执行的问题；
ⅲ标准反映的是基本情况，主要是情况难以估计，因此偏离标准是正常的。
要求：
1.计算标准成本差异并简要分析；
2.人们对标准成本的议论主要反映了标准成本制定过程中容易出现的哪些情况？你是否认同人们对现行标准成本的议论？为什么？（请详述你的理由）。