(完整版)员工入职、转正、离职管理制度最新
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
员工入职转正离职管理制度
员工入职转正离职管理制度1.招聘流程（1）确定岗位需求及岗位描述；（2）发布招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、薪资待遇等；（3）简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的人选；（4）面试环节，面试官与候选人进行面试；（5）录用决策，根据面试结果和候选人的综合表现进行评估，最终确定用人；（6）签订劳动合同。
2.入职手续（1）新员工填写个人信息表，提供相关个人资料；（3）办理入职体检，确保新员工身体健康；（4）签订劳动合同，明确双方责任和权益；（5）进行入职培训，使新员工尽快熟悉公司文化和业务流程；（6）分配工位和相关办公用品。
3.入职期培训（1）公司介绍：使新员工了解公司发展历程、组织架构、行业地位等；（2）岗位职责：详细介绍岗位职责、能力要求，帮助新员工快速适应工作；（3）规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括考勤制度、休假制度等；（4）安全法规：普及相关的安全法规知识，确保员工工作环境的安全。
4.入职考核（1）入职后进行一段时间的试用期，对新员工进行岗位业绩考核；（2）制定入职考核标准，根据实际工作表现评估新员工是否符合岗位要求；（3）及时给予反馈，指导新员工提升能力。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期内工作表现良好；（2）完成试用期规定的工作任务；（3）适应公司文化和价值观。
2.转正程序（1）试用期结束前，由所在部门主管评估试用期工作表现；（2）评估结果进行部门内部讨论和审核；（3）审核通过后，由人力资源部负责起草转正通知书；（4）通知试用期员工进行转正面谈，明确转正后的权益和职责；（5）签署转正文件，正式转为公司正式员工。
3.转正后权益（1）享受公司福利待遇；（2）参加公司培训和发展计划；（3）享受法定休假和带薪假期。
1.离职申请（1）员工提出离职申请，书面提交离职申请表；（2）人力资源部对离职申请进行审核，并进行面谈。
2.离职手续（1）办理离职手续，包括工资结算、社会保险解除等；（2）归还公司财务和资料，包括办公用品、电脑等；（3）接受离职面谈，了解员工离职原因及意见建议；（4）发放离职证明。
入职 离职管理制度制度
入职离职管理制度制度一、入职管理制度1.1 入职程序1.1.1 原则上，公司招聘人员均需通过面试、笔试、考核等环节选拔，确定符合条件后方可正式入职；1.1.2 入职前，新员工应提交身份证、学历证书、相关资格证书等相关材料，信息由人力资源部进行核实；1.1.3 入职前，新员工需签订正式劳动合同，并交纳保密协议；1.1.4 入职前，公司需向新员工进行包括公司介绍、岗位职责、员工手册等在内的入职培训。
1.2 入职福利1.2.1 入职后，公司需为新员工提供相关的员工福利，包括但不限于社保、住房公积金、年终奖、节假日福利等；1.2.2 入职后，公司需为新员工提供相关的职业发展支持，包括但不限于培训、晋升机会等；1.2.3 入职后，公司需为新员工提供健康体检，并制定全面的健康保险计划。
1.3 入职指导1.3.1 入职后，公司需为新员工提供详细的入职指导，包括相关系统的操作、工作流程、公司文化等；1.3.2 入职后，公司需为新员工安排专人指导，进行岗位培训，协助其尽快适应新环境，熟悉新工作；1.3.3 入职后，公司需进行定期的入职跟踪和评估，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题。
二、离职管理制度2.1 离职程序2.1.1 员工有意离职的，应提前一个月向其直接上级和人力资源部提交书面离职报告，经同意后办理离职手续；2.1.2 公司有权针对工作不力、造成重大损失等情况开除员工，开除程序需符合相关法律法规，严格依据公司的内部管理制度；2.1.3 离职员工需办理相关离职手续，包括但不限于交接工作、清理办公场所、返还公司资产等。
2.2 离职补偿2.2.1 离职员工依据公司的规定享有相应的离职补偿，包括但不限于剩余年假、工龄工资、离职津贴等；2.2.2 离职员工需领取离职补偿前，须办理完相关手续，如交接工作，清理办公场所等。
2.3 离职通知2.3.1 离职员工任职期满、合同到期或其他正常离职的，公司需向其发出书面离职通知，确认离职日期及相关离职事宜；2.3.2 公司应在员工离职后，及时清理员工在公司系统中的权限，避免信息泄露等问题。
员工入职离职管理制度
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新员工入职转正离职管理制度
新员工入职转正离职管理制度1.招聘和选拔a.招聘需求的确定：根据部门的人员需求和岗位要求，制定招聘计划。
b.招聘渠道的选择：通过网络招聘、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
c.简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，确定符合要求的候选人，进行面试。
d.考核和选择：根据面试结果和其他评估指标，选择适合的候选人。
e.发出录用通知书：通知录用的候选人加入公司。
2.入职前准备a.发送入职材料：向新员工发送包括合同、培训材料、规章制度等的入职材料。
b.安排入职时间和地点：与新员工沟通确定入职的具体时间和地点。
c.新员工培训计划：制定新员工培训计划，包括公司文化、岗位职责和业务知识的培训内容。
d.安排导师：为新员工安排导师，帮助其熟悉公司和岗位。
3.入职手续办理a.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，并全面解释合同条款。
b.办理社保和公积金：办理新员工的社会保险和住房公积金登记手续。
d.银行卡开户：协助新员工开立工资银行账户。
e.领取工牌和办公用品：提供公司工牌和必要的办公用品。
4.新员工培训a.公司文化培训：介绍公司的使命、愿景、价值观等核心文化内容。
b.岗位职责培训：详细介绍新员工的岗位职责和工作流程。
c.业务知识培训：根据不同岗位的需求，提供相应的业务知识培训。
d.其他培训：根据新员工的具体情况，提供其他相关培训。
5.入职评估和调整a.入职期满评估：对新员工在入职期满时进行绩效评估。
b.给予反馈和建议：根据评估结果，给予新员工相应的反馈和建议。
c.调整和培养计划：根据评估结果和公司的业务发展需求，制定调整和培养计划。
二、员工转正管理制度1.转正条件a.具备基本工作能力：新员工在入职期满后需要证明具备完成本岗位基本工作要求的能力。
b.达到绩效要求：新员工在入职期间需要达到公司规定的绩效指标。
2.评估方式a.经理评估：由直接主管对新员工的工作表现进行评估，并提出评价意见。
b.同事评估：由同事对新员工的团队合作能力和人际关系进行评估，并提出评价意见。
员工入职离职管理制度范文(三篇)
员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。
第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。
第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。
第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。
第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。
第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。
第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。
第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。
第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。
第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。
第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。
第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。
第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。
第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。
第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。
第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。
第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。
员工入离职及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。
2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。
3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。
第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。
第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。
第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。
第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
员工入职离职管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工入职、在职和离职管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条公司应严格按照国家法律法规、政策规定和公司实际情况执行本制度。
第二章入职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行以下工作：1. 收集、审核新员工的相关资料，包括身份证、学历证明、资格证书等；2. 确认新员工的入职意向，签订劳动合同；3. 进行入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；4. 为新员工办理入职手续，包括办理社保、公积金等。
第五条新员工入职后，人力资源部门应进行以下工作：1. 填写新员工档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等；2. 定期了解新员工的工作表现，关注其成长；3. 对新员工进行考核，评估其工作能力。
第三章在职管理第六条员工在职期间，应遵守国家法律法规、公司规章制度和岗位职责。
第七条公司应定期对员工进行培训和考核，提高员工的工作能力和综合素质。
第八条员工在在职期间，如需请假、调岗、离职等，应按照公司相关规定办理手续。
第四章离职管理第九条员工提出离职申请，应提前通知公司，并按照以下程序办理：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门审核离职申请，与员工沟通，了解离职原因；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等；4. 人力资源部门根据员工离职原因，评估离职成本，制定离职补偿方案。
第十条员工离职后，公司应进行以下工作：1. 对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为今后改进提供参考；2. 更新员工档案，包括离职时间、离职原因等；3. 对离职员工进行离职满意度调查，提高公司管理水平。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
员工转正及离职管理制度
一、目的与适用范围为规范公司员工转正及离职流程，保障公司和员工的合法权益，维护公司稳定的人才流动秩序，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员。
二、转正管理1. 转正条件（1）试用期员工在规定的时间内，按照公司规章制度和岗位职责要求，完成各项工作任务，达到岗位要求。
（2）试用期内，员工无严重违反公司规章制度的行为。
2. 转正流程（1）试用期员工在合同到期前一个月，向人力资源部提交《转正申请表》。
（2）人力资源部对员工试用期表现进行评估，确认是否符合转正条件。
（3）经人力资源部审批后，员工正式转正，与公司签订正式劳动合同。
（4）人力资源部将转正员工的档案信息更新至人事管理系统。
三、离职管理1. 离职条件（1）员工因个人原因提出离职申请。
（2）员工因公司原因被辞退。
（3）员工因特殊原因（如家庭、健康等）提出离职申请。
2. 离职流程（1）员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》。
（2）部门经理审核离职申请，确认离职原因。
（3）人力资源部审批离职申请，根据离职原因，进行相应处理。
（4）员工办理离职手续，包括工作交接、财务结算、归还公司物品等。
（5）人力资源部办理离职员工的档案手续，包括解除劳动合同、封存档案等。
四、离职手续办理1. 工作交接（1）离职员工在离职前，应将手头工作安排妥当，确保工作交接顺利进行。
（2）部门经理负责监督工作交接过程，确保交接内容的完整性。
2. 财务结算（1）离职员工在离职前，应按照公司规定，办理财务结算手续。
（2）财务部负责审核离职员工的工资、奖金、补贴等，确保财务结算准确无误。
3. 归还公司物品（1）离职员工在离职前，应归还公司发放的物品，如电脑、手机、办公用品等。
（2）人力资源部负责监督归还公司物品的过程。
五、违约责任1. 转正员工在试用期内离职，需承担违约责任，按照合同约定支付违约金。
2. 离职员工未按规定办理离职手续，造成公司损失的，应承担相应责任。
3. 离职员工违反公司规章制度，给公司造成损失的，应承担相应责任。
2024年员工入离职管理制度(二篇)
2024年员工入离职管理制度(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
员工转正离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正和离职管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工转正和离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源的有效配置。
第二章员工转正管理第四条员工试用期一般为三个月，具体试用期长度可根据岗位性质和公司实际情况调整。
第五条员工在试用期内应按照公司规章制度履行工作职责，完成工作任务。
第六条试用期满，由部门负责人对员工进行考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队协作等。
第七条考核结果分为合格和不合格两种，合格者可申请转正。
第八条员工申请转正，需提交以下材料：（一）转正申请表；（二）试用期考核结果；（三）试用期工作总结；（四）其他相关证明材料。
第九条公司人力资源部对员工转正申请进行审核，并在十个工作日内给予答复。
第十条员工转正后，享有与正式员工同等的权益和待遇。
第三章员工离职管理第十一条员工因个人原因离职，应提前三十日向公司提出书面申请。
第十二条员工因公司原因解除劳动合同，应按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
第十三条员工离职前，需完成以下工作：（一）办理工作交接手续；（二）清理个人物品；（三）归还公司财产；（四）参加离职面谈。
第十四条员工离职面谈由人力资源部组织，旨在了解员工离职原因，为公司改进提供参考。
第十五条员工离职后，公司应按照国家有关法律法规和公司规章制度支付离职员工经济补偿。
第十六条员工离职后，公司保留对其离职期间所获得成果的知识产权归属权。
第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后发布。
员工入职、离职管理制度（完善）5篇
员工入职、离职管理制度（完善）5篇第一篇：员工入职、离职管理制度(完善)入职、离职管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1人事部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2各职能部门配合人事部办理员工管理相关手续。
4.工作要求： 4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人事部。
4.1.2人事部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4人事部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，人事部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6人事部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，人事部会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用人事部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事部通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向人事部提供以下有关证明文件：A.本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；B.前工作单位离职证明或合同解除协议。
4.3.2被录用人应按人事部指定时间报到及办理入职手续。
如在发出正式录用通知3天内不报到，人事部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。
考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《员工入职登记表》、《入职须知》以及《新员工试用期合同书》建立个人档案。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
新员工入职转正离职管理制度
新员工入职转正离职管理制度第一章总则为了规范新员工的入职、转正和离职流程，确保公司的人力资源管理工作的有序进行，制定本管理制度。
第二章新员工入职管理1.招聘与录用公司将根据实际需要制定招聘计划，通过不同渠道发布招聘信息，招聘合适的人才。
2.新员工入职2.1签订劳动合同2.2办理入职手续2.3岗前培训第三章新员工转正管理1.基本条件2.转正申请新员工需填写转正申请表，并通过直属上司审核，上司需按实际情况给予意见和建议后，提交给人力资源部门。
3.转正评估人力资源部门将组织对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、知识技能、团队合作等方面进行评估。
4.转正通知人力资源部门将根据综合评估情况，决定是否同意转正，并将结果通知申请人和直属上司。
5.转正福利转正后的员工将享受与正式员工相同的福利待遇，包括薪资、社保、带薪年假等。
第四章员工离职管理1.辞职申请员工若有离职意愿，应提前一个月书面提交辞职申请，并注明离职原因。
2.离职手续离职员工须与人力资源部门进行离职手续的办理，包括交接工作、结清工资、社保等。
3.离职面谈离职员工离职后，人力资源部门将安排一次离职面谈，听取其对公司管理的建议和意见，了解其离职原因，为后续工作改进提供参考。
4.员工档案处理离职员工的个人档案将按照公司规定进行归档，并确保档案的安全可控。
第五章附则1.该制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司高层领导审批。
2.公司相关管理人员应熟悉并遵守该制度的执行要求，确保其合理实施和有效运行。
3.对于未尽事宜，可根据实际情况补充完善，并报请人力资源部门审核和批准。
以上为新员工入职转正离职管理制度，旨在规范管理相关流程，确保公司的人力资源管理工作的高效运行。
大家在日常工作中要严格按照制度规定执行，提高工作效率，更好地为公司的发展做出贡献。
公司员工入职离职管理制度
一、目的为规范公司员工入职离职管理，保障公司人力资源的合理配置，提高员工满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
三、入职管理1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，经过筛选、面试等环节，合格者进入录用程序。
（3）录用后，人力资源部将发放录用通知书，并要求应聘者在规定时间内办理入职手续。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续，提交相关证件和资料。
（2）人力资源部对新员工进行入职培训，包括公司规章制度、企业文化、岗位职责等。
（3）培训合格后，新员工正式入职，签订劳动合同。
四、离职管理1. 离职申请（1）员工因个人原因提出离职，需提前30天向人力资源部提交书面离职申请。
（2）员工因公司原因提出离职，人力资源部将根据实际情况进行处理。
2. 离职手续（1）离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
（2）人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职档案整理工作。
3. 离职待遇（1）员工按照劳动合同规定，享有相应的离职待遇。
（2）员工离职前一个月的工资、奖金等按正常标准发放。
（3）员工离职后，如符合相关条件，可申请失业保险。
五、特殊情况处理1. 员工在试用期内提出离职，需提前3天向人力资源部提交书面离职申请。
2. 员工因严重违反公司规章制度被辞退，公司有权不支付经济补偿。
3. 员工因不可抗力原因离职，如疾病、家庭困难等，公司可根据实际情况给予适当帮助。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 人力资源部根据公司实际情况，可对本制度进行修订和完善。
员工入职转正离职管理制度
员工入职转正离职管理制度1. 员工入职管理1.1 招聘流程•公司将根据组织的需求和岗位要求，制定招聘计划，并发布招聘信息；•招聘信息将包括职位描述、薪资待遇、任职要求等信息；•面试官将对应聘者进行面试和评估；•符合要求的候选人将接受背景调查和资格验证；•公司将根据面试和背景调查结果，确定最终的录用候选人。
1.2 入职手续•新员工须提供入职所需的个人材料，包括身份证、学历证书等；•公司将为新员工办理社保、公积金等相关手续；•员工须签署保密协议，并参加公司的入职培训。
2. 员工转正管理2.1 转正评估•入职满一定时间后，新员工将接受一定时期的试用期考核；•试用期结束前，主管将对试用期员工进行综合评估；•综合考评结果将决定员工是否转正。
2.2 转正程序•主管将根据综合考评结果，确定是否建议员工转正；•若建议员工转正，将提交转正申请给人力资源部门；•人力资源部门将对转正申请进行审批，并与员工进行面谈；•若转正申请获批，员工将正式成为公司员工。
3. 员工离职管理3.1 提前通知•员工在离职前须提前向上级主管递交书面离职申请，并说明离职原因；•提前通知期限将根据员工的职务和工作时间的长短来确定。
3.2 离职手续•离职员工须完成离职手续，包括交接工作、清理个人物品等；•人力资源部门将注销员工的相关账号和权限。
3.3 离职面谈•人力资源部门将对离职员工进行离职面谈，了解离职原因及对公司的建议；•离职面谈将作为公司改进的参考。
4. 处罚制度4.1 违纪违规处罚•对于员工违反公司的行为准则和规章制度，将按照公司的纪律处罚制度进行处理；•处罚种类包括警告、罚款、停职、解雇等。
4.2 离职违约处罚•若员工在签订劳动合同后违约离职，将按照劳动合同的约定进行处罚；•处罚种类包括支付违约金、限制竞业等。
5. 总结以上即为公司的员工入职转正离职管理制度。
通过规范的流程和程序，公司可以有效管理员工的入职、转正和离职事务，保证员工的权益，提高组织的管理效能。
员工入离职管理制度范文（4篇）
员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。
第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。
第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。
第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。
第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。
第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。
第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。
第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。
2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。
3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。
第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。
2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。
第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。
第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度一、招聘管理1.1 招聘需求确定公司各部门对招聘需求进行评估，确定招聘计划及职位描述。
1.2 招聘渠道公司通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。
1.3 面试流程面试官根据职位要求设定面试流程，包括初面、复面、终面等环节，确保招聘过程公平、公正。
1.4 面试评估面试官根据面试表现、专业能力等因素进行评估，确定候选人的录用资格。
1.5 雇佣合同签订公司与候选人签订雇佘合同，明确双方权责义务及薪酬福利待遇。
二、入职管理2.1 入职培训新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等内容。
2.2 试用期管理新员工进入试用期，经过一定时间的工作表现评估后确定是否正式录用。
2.3 岗位调整公司根据员工的实际表现及需求，进行岗位调整，提升员工工作积极性和工作效率。
2.4 入职考核公司对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力及工作表现，为员工未来的工作发挥打下基础。
三、转正管理3.1 转正评估公司对试用期员工进行综合评估，确定是否转正；对已转正员工进行定期评估，确认工作表现。
3.2 职级晋升公司根据员工的工作表现、能力水平以及公司发展需求，进行职级晋升，提升员工的职业发展空间。
3.3 岗位调整公司根据员工的需求及公司发展情况，进行岗位调整，激励员工持续发展。
四、调动管理4.1 内部调动公司根据员工实际情况及公司需求，进行内部调动，提升员工的工作积极性及专业能力。
4.2 外派调动公司根据员工的专业能力及公司发展需求，进行外派调动，拓展员工的工作经验及视野。
五、离职管理5.1 离职申请员工提出离职申请后，公司进行离职面谈，了解员工离职原因及改进建议。
5.2 离职交接员工离职前进行工作交接，确保工作的顺利进行及后续工作的顺利进行。
5.3 离职登记员工离职后，公司进行离职登记，清理员工档案及相关资料，保障公司信息安全。
六、总结员工招聘入职转正调动离职管理制度，对公司及员工的工作发展至关重要，只有做好每个环节的管理，才能真正提升公司的竞争力及员工的职业发展空间。
员工离职转正管理制度模板
第一章总则
第一条为加强公司员工离职转正管理，规范员工离职转正流程，提高员工工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工离职转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章离职流程
第四条员工提出离职申请，应向人力资源部提交书面申请，并说明离职原因。
第五条人力资源部收到离职申请后，应在五个工作日内对离职原因进行核实，并通知相关部门。
第六条相关部门对离职员工的工作交接进行监督，确保工作交接顺利进行。
第七条离职员工应按照公司规定，完成工作交接手续，包括但不限于：
（一）工作总结及交接清单；
（二）离职手续办理；
（三）离职证明及解除劳动合同证明。
第八条人力资源部在离职员工完成工作交接手续后，办理离职手续，并出具离职证明及解除劳动合同证明。
第三章转正流程
第九条员工试用期满，由人力资源部根据试用期表现进行考核。
第十条人力资源部在考核合格后，向员工发放转正通知书。
第十一条员工在收到转正通知书后，应在五个工作日内到人力资源部办理转正手续。
第十二条人力资源部在员工办理转正手续后，将员工信息更新至公司系统。
第四章奖励与处罚
第十三条员工在试用期内表现优异，经考核合格，公司可给予奖励。
第十四条员工在试用期内表现不佳，经考核不合格，公司可延长试用期或予以辞退。
第五章附则
第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
员工离职转正管理制度旨在规范员工离职转正流程，保障公司利益，提高员工工作积极性。
各部门应严格按照本制度执行，确保员工离职转正工作顺利进行。
员工入职及离职管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工入职及离职管理，保障公司及员工的合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章入职管理第三条入职程序1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，通过面试等环节选拔合适人员；2. 经录用后，由人力资源部门发放《入职通知书》；3. 员工按照《入职通知书》规定的时间到公司办理入职手续；4. 员工需提供身份证、学历证书、资格证书等原件及复印件，并填写《员工入职登记表》；5. 人力资源部门审核员工提供的资料，对符合条件者发放《员工手册》和工号牌；6. 员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等；7. 员工完成入职培训后，正式上岗。
第四条入职培训1. 公司为员工提供入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等；2. 员工应积极参加入职培训，提高自身综合素质。
第三章离职管理第五条离职程序1. 员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交至人力资源部门；2. 人力资源部门审核离职申请，对符合条件者办理离职手续；3. 员工完成离职手续，包括归还公司物品、交接工作等；4. 员工办理离职手续后，公司发放离职证明。
第六条离职原因1. 员工因个人原因提出离职；2. 员工因公司原因被辞退；3. 员工因合同到期未续签；4. 员工因国家政策调整等原因离职。
第七条离职待遇1. 员工离职时，公司按照国家相关规定和公司制度给予经济补偿；2. 员工离职前，需完成当月工作任务，不得擅自离职；3. 员工离职后，如需办理社保转移等手续，公司协助办理。
第四章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
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河南中兴供应链有限公司员工入、离职管理制度文件类别：公司制度文件编号： ZTESCM-RL-ZDI-1410002-A/0 撰写单位：人力资源部版本： A/0 生效日期： 2017年2月6日合计页数：共 19 页员工入、离职管理制度一、目的为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、入职管理（一）入职前提凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。
（二）入职手续办理1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件：（1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。
（2）学历、学位证书原件及复印件各1份。
（3）相关等级证书原件及复印件各1份。
（4）纸版1寸白底彩色照片3张。
（5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。
（5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。
注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。
2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。
3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。
4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。
（三）新员工入职培训1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。
2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。
四、转正管理新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。
（一）考核标准1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。
8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
（二）转正办理流程员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。
（三）转正类型1、如期转正：按入职约定时间转正。
2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。
3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延长期限最长不超过6个月。
注：试用期内请假者，需延长同等天数的试用期后方可申请转正。
五、调岗管理公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。
（一）调岗类型1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。
2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。
3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。
4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。
（二）调岗流程如各部门内员工准备被调动，该员工直属上级应将调动人员情况与人力资源部沟通确认后，该员工到人力资源部领取《调岗申请表》；按流程审批，人力资源部以邮件形式告知审核结果；审批后的《调岗申请表》存入员工个人档案。
（三）调岗方式1、个人申请：员工根据自身工作需要，且符合调岗标准可主动申请。
2、部门推荐：部门领导根据工作安排及员工表现可推荐。
注：因调岗产生薪资变化的，需同时填写《调薪申请表》。
六、离职管理（一）离职类型1、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
2、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
（1）员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：①在试用期间被证明不符合录用条件的。
②严重违反用人单位的规章制度的。
③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
⑥被依法追究刑事责任的。
⑦员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
⑧公司其他制度规定的解除劳动合同条款。
（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。
⑤合同到期不续签，提前三十日通知，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
（二）离职流程办理1、员工提出辞职：离职员工应提前30 天（试用期员工提前3 天）向所在部门提交辞职申请，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，沟通确认意见后，由离职员工到人力资源部领取《员工离职审批表》、《员工离职工作交接表》部门负责人签署意见后，提交至人力资源部审核。
2、公司辞退辞退员工用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行详细说明，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
3、离职员工需持《员工离职工作交接表》、《员工离职审批表》到相关部门办理离职手续，各相关部门负责人签字确认，完成流程后交回人力资源部。
人力资源部在办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于15 个工作日内为其办理完调转社保等手续。
4、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。
注：员工离职，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，人力资源部在当日根据情况通知相关部门，冻结该员工信息访问的系统权限等。
若因通知不及时，造成的一切后果由相关部门承担责任。
七、附件以下表格作为附件：MSQ-RL-BGI-010《新员工入职登记表》MSQ-RL-BGI-011《员工社会保险审批表》MSQ-RL-BGI-012《新员工转正自评表》MSQ-RL-BGI-013《新员工转正考核表》MSQ-RL-BGI-014《员工转正审批表》MSQ-RL-BGI-015《员工调薪审批表》MSQ-RL-BGI-016《员工调岗审批表》MSQ-RL-BGI-017《员工离职审批表》MSQ-RL-BGI-018《员工离职工作交接表》八、本制度自2014年11月01日起正式执行。
九、本制度由人力资源部负责解释与修正。
北京玛莎琪网络科技有限公司2014年10月23日新员工入职登记表一、个人基本信息：编号:MSQ-RL-BGI-010二、工作经历（由近及远）：六、自我评价七、职业规划本人承诺：1.本人保证上述所填信息真实可靠，所提供的证件真实有效，愿意接受贵公司的背景调查和证件审验，如有虚假信息或虚假证件即视为欺诈行为，按照贵公司严重违纪处理，公司可随时与本人解除劳动合同，并不需要支付任何经济补偿。
同时，本人承担因资料虚假或隐瞒情况造成的一切后果。
2.本人声明在原单位不负有保密或竞业限制义务，若由此产生法律纠纷，所有责任由本人承担。
3.贵公司发送给本人的相关书面文件均寄往以上本人确认的户口所在地地址，一经发出，即视同文件已送达本人。
确认签字：日期：五、培训经历及持证情况：员工社会保险审批表编号：MSQ-RL-BGI-011新员工转正自评表一、员工资料编号:MSQ-RL-BGI-012二、试用期总结新员工转正考核表编号：MSQ-RL-BGI-013一、考核项目具体如下（共10项，每项最高分5分，最低分0分）：1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。
3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。
8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
二、请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打分。
未完，转下页或反面接上页备注：评分总分为50分，其中：0-35分为不合格，不予转正；35-45分良好，可以转正；45分以上为优秀。
员工转正审批表编号:MSQ-RL-BGI-014调薪申请表编号：MSQ-RL-BGI-015调岗申请表编号：MSQ-RL-BGI-016员工离职审批表编号: MSQ-RL-BGI-017员工离职工作交接表编号: MSQ-RL-BGI-018本人承诺：1、保守所掌握的公司业务及制度的相关机密，若发生本人责任造成的泄密，本人将承担由此所造成的一切经济及法律责任。
2、本人同意解除劳动关系，并确定一切结算事项已核对完毕，本人不再要求其他任何补偿、赔偿及其他费用。
本人签字：年月日。