全面预算管理表格填制说明及手册
全面预算管理系统操作手册-变动成本V1.0
全面预算管理系统变动成本编制使用手册目录生产预算编制流程 (3)1、表格编制顺序 (3)分子公司生产预算A(一上、二上) .......................................................... 错误!未定义书签。
1.1 由分子公司企管部首先编制两舱生产数据............................. 错误!未定义书签。
1.2 取数表(需要添加机型刷新取数) .............................................. 错误!未定义书签。
2、分角色数据填报 (4)2.1 部门填报员(以JIGP002为例) (4)2.2 部门审核员 (5)2.3 分子公司一般审核员 (6)2.4 分子公司高级审核员 (6)2.5 预算办一般审核员 (7)2.6 预算办高级审核员 (7)3、预算查看列表数据驳回 (8)4、附件——生产预算业务表格间逻辑关系.......................................... 错误!未定义书签。
4.1分子公司生产预算A(一上、二上) ........................................... 错误!未定义书签。
4.1.1由分子公司企管部首先编制两舱生产数据................... 错误!未定义书签。
4.1.2取数表(需要添加机型刷新取数) .................................... 错误!未定义书签。
4.1.3首先填制航线比例表....................................................... 错误!未定义书签。
4.1.4取数表(需要添加机型刷新取数) .................................... 错误!未定义书签。
4.2 分子公司生产预算B(一上、二上)........................................... 错误!未定义书签。
全面预算表格编制说明
全面预算表格编制说明A2-100«投资收益预算表» (5)A2-101«子公司投资收益预算表» (5)A2-200«投资变动预算表» (5)A2-300«投资预算表» (6)B1-100«产品销售收入预算表» (6)B1-200«销售货款回收预算-分区域» (7)B1-300«销售费用预算表» (8)B1-301«销售费用——销售会议费预算表» (10)B1-302«销售费用——进院费预算表» (10)B1-303«销售费用——交际费预算表» (10)B1-304«销售费用——促销费预算表» (11)B1-305«销售费用——新药促销费预算表» (11)B1-306«销售费用——渠道返利预算表» (11)B1-307«销售费用——招标费预算表» (11)B2-100«市场费用预算表» (12)B2-101«产品广告宣传费预算表» (13)B2-102«产品展览费预算表» (14)B2-103«企业形象预算表» (14)B2-104«公共关系费用预算表» (15)B2-105«市场调研费用预算表» (15)B2-106«客户中意度调查预算表» (15)B2-107«专家爱护费预算表» (16)B2-108«信息资源费预算表» (16)B2-109«学术赞助费预算表» (16)B2-110«推广费预算表» (16)B2-111«商业赞助费预算表» (16)B2-112«灯箱制作费预算表» (16)B2-113«OTC上柜费预算表» (16)B2-114«药店培训费预算表» (16)C1-100«新研发项目预算表» (16)C1-200«现有研发项目预算表» (16)C3-100«冲剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-101«片剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-102«丸剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-103«软胶囊单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-104«针剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-105«口服液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-106«输液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-107«提取液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-108«单位产品直截了当材料消耗定额汇总» (18)C4-100«采购资金预算表» (18)C4-101«原辅材料采购预算表» (19)C4-102«包装材料采购预算表» (19)C5-100«分产品生产打算表» (19)C5-101«总生产打算表» (20)C5-200«原材料需求预算表» (20)C5-300«单位产品直截了当人工定额» (21)C5-400«产品成本预算表» (21)C5-401«直截了当成本预算表» (21)C5-402«生产成本—直截了当人工预算表» (21)C5-403«生产成本—制造费用预算» (22)C6-100«生产性低值易耗品需求预算表» (23)C6-101«生产用低值易耗品采购预算表» (23)C6-200«备品备件及其它物料需求预算表» (24)C6-201«备品备件及其它材料采购预算表» (24)C6-300«燃料及动力需求预算表» (25)C6-301«燃料及动力采购资金预算表» (25)C6-401«生产用固定资产大修理费用预算表» (26)C6-402«生产用固定资产日常修理费用预算表» (26)C6-403«生产用固定资产需求预算表» (27)C6-404«生产用固定资产报废清理打算表» (28)C6-405«生产用固定资产调拔打算表» (28)C6-406«生产用固定资产采购预算表» (29)C7-100«基建技改预算表» (30)D1-100«库存物资结存预算表» (30)D1-200«运输费预算表» (30)D4-100«存货收发存预算» (31)D4-200«应收帐款预算» (31)D4-201«坏帐预备预算» (32)D4-202«其他应收款预算» (32)D4-300«待摊费用预算» (32)D4-400«固定资产变动预算» (33)D4-401«固定资产清理预算» (33)D4-403«固定资产折旧分摊预算» (34)D4-404«在建工程预算» (34)D4-405«长期资产预算» (34)D4-406«无形资产预算» (35)D4-407«长短期借款预算» (35)D4-500«应对帐款预算» (36)D4-501«其他应对款预算» (37)D4-502«应交税金变动预算-要紧税金» (37)D4-503«预提费用预算» (38)D4-504«资本预算» (39)D4-505«工资和工资附加费用分摊预算» (39)D4-601«产品成本及销售成本预算» (40)D4-700«治理费用预算» (40)D4-701«保险费预算-财产» (42)D4-702«办公费用预算» (42)D4-703«咨询费预算» (42)D4-704«差旅费预算» (43)D4-705«部门业务招待费预算» (43)D4-706«注册费用预算表» (43)D4-707«会议费预算表» (44)D4-708«公司车辆治理费用预算表» (44)D4-709«其他专项费用预算表» (44)D4-800«财务费用预算» (44)D4-801«利息支出预算» (45)D4-802«利息收入预算» (45)D4-803«手续费预算» (45)D4-804«补贴收入和营业外收支预算» (46)D4-900«预算资产负债表» (46)D4-901«预算损益表» (46)D4-902«预算现金流量表» (46)D4-903«预算执行情形分析» (47)D4-904«预算调整申请表» (47)D4-905«各部门推测目标值比较分析表» (47)D4-906«预算统计表» (47)D4-907«预算变更申请表» (47)E2-100«质量成本推测表» (47)F1-100«部门人员需求打算表» (48)F1-101«部门人员调整打算表» (48)F1-102«部门人员晋升打算表» (48)F1-103«部门职员培训申请表» (48)F1-200«工资预算表» (49)F1-201«奖金预算表» (49)F1-300«人员聘请费用预算表» (49)F1-301«人员解聘费用预算表» (50)F1-302«人员退休费用预算» (50)F1-303«人员培训费用预算表» (51)F1-304«人身保险费用预算表» (51)F1-305«应对福利费增减变动预算表» (51)F1-306«工资附加费预算表» (52)F2-100«后勤服务用固定资产需求预算表» (53)F2-101«后勤服务用固定资产报废清理打算表» (53)F2-102«后勤服务用资产调拔打算表» (54)F2-103«后勤服务用固定资产日常修理费用预算表» (55)F2-104«后勤服务用固定资产采购预算表» (55)F2-105«后勤服务用固定资产大修理费用预算表» (56)F3-100«信息设备固定资产需求预算表» (56)F3-101«信息设备固定资产报废清理打算表» (57)F3-102«信息设备资产调拔打算表» (57)F3-103«信息设备固定资产日常修理费用预算表» (58)F3-104«信息设备固定资产采购预算表» (59)F3-105«信息设备固定资产大修理费用预算表» (59)A2-100«投资收益预算表»1.依照投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司进展战略把投资项目的期初投资额填列在期初投资额栏内2.将各投资项目的估量年均投资收益率填列在估量年均投资收益率栏内3.将估量各月月底的投资余额按月填列在估量各月的投资额栏内4.将估量各月的投资收益按月填列在各月的估量投资收益栏内A2-101«子公司投资收益预算表»1.依照子公司实际状况填列公司名称栏、实收资本总额栏、持股比例栏、投资金额栏、投资期限栏2.将对子公司的估量投资收益率填列在估量投资收益率3.将预算年度估量对子公司的追加投资金额按月分解填列在各月的投资金额栏内4.将预算年度估量对子公司的追加投资金额后的持股比例,填列在各月持股比例栏内5.将预算年度估量各月投资收益,填列在各月估量投资收益栏内6.依照各月投资收益累加的年平均数填列在年平均投资金额栏内7.依照各月投资收益累加数填列在本年投资收益栏内A2-200«投资变动预算表»1.依照投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司进展战略把投资项目填列在估量增加投资项目栏内2.将各项目增资的估量资金来源方式填列在估量资金来源方式栏内3.将各投资项目的时刻期限填列在期限栏内4.将各投资项目的年初余额填列在期初金额栏内5.将各投资项目的估量投资收益率填列在估量投资收益率栏内6.将估量各月追加的现金投资额填列在各月的估量追加现金投资额栏内7.将估量各月追加的非现金投资额填列在各月的估量追加非现金投资额栏内8.减少或收回投资用负数表示。
用友NC全面预算操作手册
预算操作手册目录1.1.预算编制 (1)1.1.1.预算编制 (2)1.1.2.预算审批 (3)1.1.3.预算批复 (3)1.2.预算调整 (4)1.3.执行监控 (5)1.3.1.控制、预警方案 (5)1.4. 预算的查询 (6)1.1.预算编制1.1.1.预算编制通过过滤计划找出想要编制的预算计划,选择要编制的计划,点击“编制”,对表单进行预算的手工录入数据编制或通过导入EXCEL文件编制预算完成后,点击“保存”,然后会提示“是否进行公式计算”,系统将根据表样预设的公式进行计算。
计算完成后,相关用户点击“确认”。
确认的数据也可通过“取消确认”取消确认。
1.1.2.预算审批相关用户对于编写确认后的预算表,点击“审核通过”或“审核不通过”。
1.1.3.预算批复审批通过的预算可通过“上报”将预算上报至上级单位,让上级单位批复。
批复的操作和审批一样。
可在“状态”栏查看各计划的状态1.2.预算调整对于预算额度不足的预算科目可通过预算调整来追加预算金额选中需要调整的单元格后点击调整,在调整金额中录入追加的预算金额再由相关的用户进行审批,批复操作即可完成预算的调整。
1.3.执行监控1.3.1.控制、预警方案对编制好的预算计划可增加控制、预警方案,只有设置控制、预警方案并启用后,才可以对财务系统进行预算控制。
点击想要增加方案的单元格,然后点击增加方案下的常用方案若“控制类型”为“控制型”,则系统将严格按照预算来控制财务系统的数据,控制的范围根据“控制符”和“百分比”决定。
选择有设置控制方案的指标,点击“启动方案”,即可启动该指标的控制方案。
预警方案的操作和控制方案的操作一样。
1.4. 预算的查询例如付款结算单,在保存后点击联查执行数情况,可查询该收支项目在该期间的预算数、执行数以及剩余的预算额度。
2024年度全面预算报表模板
序号预算科目预算金额(元)1资产项目
1.1固定资产投资
1.2流动资产投资
2负债项目
2.1短期借款
2.2长期借款
3收入项目
3.1营业收入
3.2其他收入
4支出项目
4.1经营支出
4.2管理费用
4.3财务费用
4.4销售费用
4.5研发费用
5利润项目
5.1主营业务利润
5.2营业外收入
5.3营业外支出
5.4利息收入
5.5利息支出
5.6税前利润
5.7所得税
5.8净利润
以上是2024年度全面预算报表的模板,每个预算科目下列出了相应的预算金额。
根据实际情况,可以进行调整和填写。
在资产项目中,固定资产投资和流动资产投资是重要的投资项目。
可以根据公司的发展战略和需求,预算相应的金额。
负债项目中,短期借款和长期借款是公司获取资金的重要手段,需要合理进行预算。
支出项目中,经营支出、管理费用、财务费用、销售费用和研发费用是公司运营过程中不可避免的支出。
需要根据实际情况进行预算。
利润项目中,主营业务利润是公司核心业务带来的利润。
营业外收入和营业外支出是公司除主营业务外的其他经济活动的利润和损失。
利息收入和利息支出是公司借款和投资带来的收入和支出。
税前利润是营业利润扣除各项费用后的金额。
所得税是公司应缴纳的税金。
净利润是公司最终获得的利润。
以上是2024年度全面预算报表模板的内容,根据具体情况,可以进行调整和填写,以满足公司的实际需求。
预算报表的编制和执行是公司健康发展和财务管理的重要工作之一,需要合理安排和科学管理。
中国电信全面预算管理操作实施手册 template 重要备用
中国电信全面预算管理操作实施手册(讨论稿)二○○三年目录附件(1):全面预算管理流程图附件(2):预算表格填表说明第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述:图一:战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成:1.企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划;2.根据战略规划,公司和部门编制各自的年度运作计划,运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容,这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标;3.根据年度运作计划,各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算,管理与业务支持部门编制费用预算,同时生成各部门财务类关键绩效指标。
财务总部在汇总各部门运作计划和预算后,形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算;4.企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。
其中,预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果;5.在经营目标执行的过程中,管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度,并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案,及时解决出现的问题。
若有必要,甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整,使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要,实现公司既定的战略目标。
在图一中,企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环,是一个密不可分的有机整体。
只有通过三者的高效互动,企业才可能达成其既定的战略目标。
而在此过程中,预算正是起到了承前启后的重要作用。
一方面,全面预算是公司战略规划的细化及量化体现,另一方面,全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源,是公司整个绩效管理的基础和依据。
通过提高运作计划与预算的效率,并建立相应的绩效管理,就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求,提高企业的核心竞争力。
全面预算管理表单(doc 21页)
乙产品
期初应付帐款
第1季度采购金额
第2季度采购金额
第3季度采购金额
第4季度采购金额
现金支出合计
CW-GK/BD—09
直接人工预算(表七)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全 年
甲产品:
预计生产量(辆)
单位产品工时定额(工时)
直接人工工时总额(工时)
单位工时工资率
预计直接人工成本总额
乙产品:
预计生产量(辆)
现金流入小计
购买商品、接受劳务支付的现金
经营租赁所支付的现金
支付给职工以及为职工支付的现金
无形资产及递延资产
无形资产
根据无形资产摊销计划填列
无形资产及递延资产合计
长期资产合计
资产总计
负债及所有者权益
流动负债
应付帐款
表六(第四季度采购金额×40%)
应付利润
表十六(预计分配利润-已付利润)
应付福利费
流动负债合计
长期负债
长期借款
根据有关计划填列
长期负债合计
负债合计
所有者权益
实收资本
资本公积
盈余公积
固定性销售费用
销售佣金
管理人员工资
办公费
广告费
运输费
保险费
其他
其他
合计
合计
预计产品销售成本*
分配率=
每季数=
*见表十、表十一
CW-GK/BD—16
管理费用预算(表十四)
单位:元
费用项目
金额
公司经费
工会经费
董事会费
无形资产摊销费
职工培训费
其他
合计
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。
全面预算管理表格填制说明及手册
xxx全面预算治理表格填制讲明及手册名目A-1?销售收进及回款预算表?本表是按产品〔商品〕分类的销售预算,由销售部门编制。
OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务治理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。
编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。
预算期限:指该表所涵盖的时刻,如为年度预算表,那么注明起止时刻,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。
1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品〔商品〕的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。
2、计量单位:指产品〔商品〕的数量单位。
为统一计量,一律作“箱〞或“件〞。
3、估计销售量:猜测下一预算期限该产品〔商品〕的销售总数量。
4、单价:指一箱产品〔商品〕的估计销售价格,假设价格有动摇,那么取猜测的平均价格。
5、估计收进:指产品〔商品〕该预算期限的销售金额,即估计销售量×单价。
6、本月展货金额:指产品〔商品〕用于经销商处展货金额。
7、估计上月应收余额:估计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款:指估计上月应收余额中多少在本预算期限内能够收回。
9、当期回款:估计本预算期限内的销售收进中回款金额10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的估计回款金额13、本月合计:本月回款金额合计。
等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。
14、估计本月应收余额:估计本预算期限末的应收帐款余额。
等于估计收进+估计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1?分公司销售费用预算明细表?A-2?总部和分公司销售费用预算汇总表?本两表用于估计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。
全面预算管理制度--表单
日 期:
预算管理委员会:
日 期:
预算调整申请表
GKZD(财务)017-02
申请部门
申请编号
提 交 人
提交日期
调整费用类别
原预算金额
调整幅度与事由
申请事由及调整幅度/结构明细说明:
申请人: 日期:
支持资料(附件): 张
部门意见
部门经理: 分管总监/副总:
日期: 日期:
预算调整意见
预算管理办公室:
预算执行分析表
GKZD(财务)017—01
责任中心
分析编号
提 交 人
提交日期
主要事项分析
预算业务
分析
预算执行问题分析(预算目标、业务计划、差异—超标/节约支出、预算制度、预算运行环境、预算执行主要问题等分析):
预算员: 日期:
预算分析附件: 张
管理建议与
改进措施
部门负责人: 审核: 日期:Βιβλιοθήκη 公司预算执行改善意见日 期:
预算管理委员会:
日 期:
预算追加申请表
GKZD(财务)017-03
申请部门
申请编号
提 交 人
提交日期
追加费用类别
原预算金额
申请额度与事由
申请事由及追加额度明细说明:
申请人: 日期:
支持资料(附件): 张
部门意见
部门经理: 分管总监/副总:
日期: 日期:
申请金额
人民币大写: 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ¥:
预算管理办公室:
日 期:
预算管理委员会:
日 期:
用款时间
预算追加意见
预算管理办公室:
日 期:
预算管理委员会:
公司财务预算管理表格完整
公司财务预算管理表格(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)公司财务预算管理表格一、预算申请表编号:月日单位:审核人:填表人:二、预算核算办法表拟定日期:续表三、预算表年月日四、预算控制表预算编号:月份:预算科目:预算金额:五、预算统计表月份:部门:总经理:填表:六、资金来源运用比较表日期:年月七、资金来源运用预算表核准:复核:制表:说明:1.年报性质。
2.编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表十、管理费用预算表续表复核:制表:十一、制造成本预算表十二、销售预算表复核:制表:十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位:万元主管:经办人:十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期:____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理:经理:会计:填表:十七、一般管理费预算差分析表部门:月份:年月十八、现金收支预算表经理:填表:十九、资本支出预计表年月份资料提供部门:经理:制表:注:1.本表由资料提供部门分别有关项目填列,于每月24日前送会计部。
2.表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号:填表日期:年月日二、年度原材料采购预算表编号:填表日期:年月日三、物料采购现金预算表审批:填表:四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次:五、订单采购计划表编号:填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号:填表日期:年月日七、物品年度采购计划表编号:制表人:制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日八、物品申购表编号:九、请购单(内购)核准:经办:十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人::十三、采购审核表填表日期:年月日十四、材料采购记录表填表日期:年月日十五、采购月报表月份:年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名:填表日期:年月日十七、原材料采购数量排名表费用预算管理办法1.目的为了加强分公司费用预算管理,落实集团公司下达的年度费用预算指标,特制定本办法。
全面预算手册
2 -
1 预算编制 3 套表管理 5 预算控制规则
目录
CONTENTS
2 表单设计
4 业务规则定义
6 预算调整
全面预算手册
全面预算
全面预算手册
预算编制
1.预算编制:2023年12月预算2024年1月生活费2000元 预算执行:24年1月15号,实际花 费生活费1500元 预算控制:1月15号,1500元 控制花费情况 预算调整:1月20号,花费 2000元,申请500元,2000-2500 预算分析:1月31号,正好花费2500元
2.全面预算概述 全面预算产品能够满足企业集团管控的应用要求,提供了完善的企业预 算体系解决方案,为企业提供了从预算目标下达直到下级预算填报、预算数据上报和批复 、数据多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析的完整的预算管理解决方案
集团管控:上级下发到下级,下级填报,填报完成上报
全面预算手册
预算体系:集团-分子公司-部门
全面预算手册
2.FIND函数
执行表从固定表取数:预算编制-表单保存-上填数据-上报-预算审批-任务管理-关联执行 表-执行取数规则(开启全表保存计算)-日常执行-表单计算
全面预算手册
全面预算手册
全面预算手册
预算编制和日常执行的区别
全面预算手册
全面预算手册
左边是取数方,右边是数据来源方 *业务规则:左侧FIND是取数方(执行表),右侧FIND是数据来源房(固定表)
预算目标下达:上级给下级规定预算,按照预算分
配金额;
数据多版本管理:预算上报后进行预算审批,审批后调整形成版本V1.0、
V2.0
预算调整:最初预算填报完成审批后,根据实际情况需要调整; 后,根据最初指定预算执行,在执行过程中进行监控
全面预算管理制度和表格
全面预算管理制度和表格(总59页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除(延伸资料一)全面预算管理制度编制:_______________________________审核:_______________________________批准:_______________________________发布日期:实施日期:全面预算管理制度一目的通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效组织和协调公司的生产经营活动,推进落实公司中长期战略规划,完成既定年度方针目标。
二适用范围公司属各单位,包括各部门、工厂,以及子公司。
三全面预算的主要内容全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。
3.1 业务预算业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。
(1)销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算,其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。
(2)生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算,其主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。
(3)采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算,其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。
(4)成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算,其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。
(5)费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。
3.2 资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表。
全面预算管理报表
补充表6 2015年度主要分析指标表
制表人:
编制说明:
1.本表列示企业主要分析指标。
表中公式
中使用指标数据要与本套报表中相应指标
核对相符。
2.毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收
入。
与表2-附表2核对一致。
3.应收账款周转率(次)=当期营业收入/
应收账款平均余额,应收账款平均余额=
(期初应收账款余额+期末应收账款余额)
/2。
与表2中营业收入、补充资料1中应收
账款期初、期末余额核对相符。
4.应收账款不良率(%)=账龄1年以上应收
账款期末余额/全部应收账款期末余额。
与
补充资料1中应收账款相应余额核对相符。
5.营业收入增长率(%)=(本年营业收入-
上年营业收入)/本年营业收入。
与表2中
营业收入相应数据核对相符。
6.税前利润增长率(%)=(本年税前利润-
上年税前利润)/本年税前利润。
与表2中
税前利润相应数据核对相符。
7.年初所有者权益为财务报表中数据,单
位:万元
8.资本保值增长率(%)=(期初所有者权
益+税后利润)/期初所有者权益,税后利
润=税前利润-所得税
9.现金收支净额=本年现金收入-本年现金
支出。
与表3中现金收支净额核对相符。
10.职工人均营业利润(万元/人年)=本年
营业利润/本年职工平均人数。
与表2中营
业利润和补充资料2中在岗职工平均人数核
对相符。
全面预算管理手册
全面预算管理手册(总94页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除目录目录 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章全面预算管理制度体系 .................................................. 错误!未定义书签。
一、全面预算管理制度体系的构成 ...................................... 错误!未定义书签。
二、全面预算制度管理的工作内容 ...................................... 错误!未定义书签。
三、全面预算管理制度与业务管理制度的衔接 .................. 错误!未定义书签。
四、全面预算管理制度控制表 .............................................. 错误!未定义书签。
第二章全面预算管理组织体系 .................................................. 错误!未定义书签。
一、预算管理委员会 .............................................................. 错误!未定义书签。
二、预算管理办公室 .............................................................. 错误!未定义书签。
三、预算执行机构 .................................................................. 错误!未定义书签。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元店算解制位:店×4度位:表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表18:现金流量差异分析表表19:终端竞争力分析表 表21:月预算差异对照分析表 编制单位:A 公司×部门 20××年×月 单位:元附表2:销售现金回款品类分析表。
企业全面预算管理系列报表
利润表编制单位:来自预算年度:2022项目
一、营业收入 减:营业成本 税金及附加 销售费用 管理费用 研发费用 财务费用 其中:利息费用 利息收入 加:其他收益 投资收益(损失以“-”号填列) 其中:对联营企业和合营企业的投资收益 公允价值变动收益(损失以“-”号填 资产减值损失(损失以“-”号填列) 资产处置收益(损失以“-”号填列)
二、营业利润(亏损以“-”号填列) 加:营业外收入 减:营业外支出
三、利润总额(亏损总额以“-”号填列) 减:所得税费用
四、净利润(净亏损以“-”号填列) (一)持续经营净利润(净亏损以“-”号填列) (二)终止经营净利润(净亏损以“-”号填列) 五、其他综合收益的税后净额 (一)不能重分类进损益的其他综合收益 1.重新计量设定受益计划净负债或净资产的变 2.权益法下不能转损益的其他综合收益 3.其他 (二)将重分类进损益的其他综合收益 1.权益法下可转损益的其他综合收益 2.可供出售金融资产公允价值变动损益 3.持有至到期投资重分类为可供出售金融资产 4.现金流量套期损益的有效部分 5.外币财务报表折算差额 6.其他 六、综合收益总额 七、每股收益: (一)基本每股收益 (二)稀释每股收益
本年数
单位: 元 上年数
财务管理表格-全面预算表格
发卖预算〔表一〕
单元:元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元:元
出产预算〔表三〕
单元:件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元:千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元:元
直接人工预算〔表七〕
单元:元
制造费用预算〔表八〕
单元:元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元:元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量:4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量:3025件
单元:元
发卖费用预算〔表十三〕
单元:元
单元:元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元:元
现金预算〔表十六〕
单元:元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元:元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元:元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元:元。
全面预算管理表格
全面预算管理表格概述全面预算管理表格是一种全面记录企业预算信息的电子表格工具。
建立预算管理表格有利于企业更好地掌控资源,提高决策效率,优化企业运营管理。
本文将详细介绍全面预算管理表格的设置和使用方法。
预算管理表格的设置1. 下载电子表格工具软件询问IT部门或者在网上下载excel电子表格软件,选择安装适合企业的版本,并保证软件的正常运行。
2. 设计表格模版根据企业的经营特点和预算需求,设计预算管理表格模版。
要有清晰的表头、列名以及数据输入区域。
建议在设计时考虑以下几点:•列名应简洁明了,不要过于繁琐;•为每列设置合适的数据格式,便于后续计算和分析;•对于需要计算的数据,可通过函数公式自动计算;•如果需要输入较大的数据量,可以考虑设置筛选和排序函数,便于查询和管理。
3. 输入基本数据预算管理表格需要输入的基本数据包括:预算种类、预算期间、预算收入、预算支出、预算余额等信息。
每种预算都需要单独设立一张表格,以分类记录。
4. 导入销售与采购数据一旦建立了表格模版并输入了基本数据,就需要导入销售和采购数据。
如有需要,可以通过第三方软件导入销售和采购数据,快速完成表格中的填充。
5. 数据分析填写完所有数据后,就可以通过预算管理表格对数据进行分析。
利用各种函数公式和自动化工具,可以计算出各种预算的占比、增长率、同比、环比等数据。
考虑到企业经营的复杂性,应根据具体情况分阶段、分部门进行数据分析。
6. 数据报表生成数据分析完成后,可以将分析结果生成展示性报表。
报表中可以包括各项预算的占比、增长率、同比、环比等数据,以及各种图表的展示。
数据报表的生成需要技术支持,因此可以向IT部门或技术人员寻求帮助。
预算管理表格的使用预算管理表格可以在企业部门中多种用途,以下是几个可能的实践案例:1. 财务部门财务部门可以借助预算管理表格,更好地掌握企业的财务状况,提高预算管理效率。
具体应用包括:制定年度预算、月度预算、核实成本、计算利润、分析资产负债表、评估现金流量、分析潜在投资。
国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板主要包括以下几个部分:
1. 财务预算综合表:涵盖企业预计的收入、支出、利润等财务指标,以表格形式展示企业财务状况。
2. 费用预算表:对各部门、各项目的费用进行详细预算,包括人员工资、办公费用、差旅费用等。
3. 资本预算表:对企业的资本支出进行预算,如固定资产投资、无形资产购置等。
4. 部门预算表:各部门根据职责和任务,对部门内的各项支出进行预算。
5. 项目成本预算表:对具体项目进行成本预算,包括直接成本、间接成本、预计利润等。
6. 销售预算表:对销售收入、市场份额、产品价格等进行预测。
7. 生产预算表:对生产量、原材料消耗、人工成本等进行预算。
8. 库存预算表:对原材料、成品、低值易耗品等的库存进行预算。
9. 人力资源预算表:对员工招聘、培训、福利等人力资源相关支出进行预算。
10. 预算执行分析表:对预算执行情况进行定期分析,以便及时调整预算方案。
这些预算表格模板可以根据企业的具体情况和需要进行调整和优化。
在实际应用中,企业应根据预算编制指引和实际业务数据进行预算编制。
同时,预算表格模板一般采用Excel等电子表格软件进行制作和维护,方便进行数据汇总、分析和可视化展示。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品(商品)分类的销售预算,由销售部门编制。
OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。
编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。
预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。
1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品(商品)的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。
2、计量单位:指产品(商品)的数量单位。
为统一计量,一律作“箱”或“件”。
3、预计销售量:预测下一预算期限该产品(商品)的销售总数量。
4、单价:指一箱产品(商品)的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的平均价格。
5、预计收入:指产品(商品)该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价。
6、本月铺货金额:指产品(商品)用于经销商处铺货金额。
7、预计上月应收余额:预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款:指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。
9、当期回款:预计本预算期限内的销售收入中回款金额10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的预计回款金额13、本月合计:本月回款金额合计。
等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。
14、预计本月应收余额:预计本预算期限末的应收帐款余额。
等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1《分公司销售费用预算明细表》A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。
采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付。
编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表。
预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日。
预算依据:指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测。
支付时间:指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付。
经常性项目:1、租赁费:指房屋租金(含仓租)、物业管理费。
2、广告费:分下列栏目详细列出,由总部管理的费用由总部填写,不再向下分摊。
➢媒体广告:指在电视、电台、报纸、杂志等大众传媒上发布广告的费用和广告制作费用。
➢宣传物品:指灯箱、路牌、横幅、宣传单、台卡、小折页、宣传画、车体广告、墙体广告以及印有“汇仁”标记小礼品等,包括制作费用和发布广告的费用。
➢促销活动费用:指促销推广活动的发布费、登记费、场地费、外购小礼品;开展赞助活动、奖励活动的费用;开展各类活动付给非公司员工的咨询费、工资等费用。
➢其他广告宣传费:指除了1至3项以外的广告宣传费用,如终端促销员、宣传组长、宣销员的工资、差旅费等费用。
3、办公费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等。
4、挂靠管理费: 某些分公司向挂靠单位上缴的管理费5、员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报。
6、折旧: 分公司固定资产的折旧费用7、递延资产摊销: 分公司递延资产的摊消费用二、非经常性项目1、教育培训费:指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用。
如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊。
2、行政扣罚损失:指政府行政执法机关对营销机构的罚款、扣货损失3、低值易耗品:指购买的各种不够固定资产标准但列入台账管理的物品和物料消耗如办公家具等4、工资及福利:指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费。
5、电话费:指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用。
6、差旅交通费:指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等。
7、交际应酬费:指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等。
8、运输及装卸搬运费:指运费和装卸车费、搬运费、堆高费等,包括执行部包干的运杂费。
9、增值税及附加:指因产品进销差价而应计提的增值税和城建教育附加,包括实际发生的补交税款和罚税款。
10、其他税金:指企业所得税、印花税、房地产税、车船牌照税等等税金,包括补税、罚税款。
11、财务费用:指结算手续费。
12、其他费用:指以上各个项目所没有包含的其他费用,如:会务费、诉讼费、产品检验费、包装费、咨询费、审计费、修理费、财产保险费、坏帐损失、偷盗损失等。
由于本项目内容较庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额。
资本性支出在资本性支出预算表中填报。
B-1-1《生产量预算表》本表以A-1为基础,根据销售量的变化和计划库存量要求,预计各个产品的实际生产量,由制造事业部编制并下发车间作为生产预算依据。
1、产品名称及规格:产品的名称和装箱规格。
2、计量单位:指产品(商品)的数量单位。
为统一计量,一律作“箱”或“件”。
3、预计销售量:指预算期限内某产品的销量,根据“A-1”中的预计销售量填列。
4、本期末计划库存量:指本预算期限末的安全库存量(不积压也不脱销的库存数量),或者公司指定的库存数量。
年度预算时指12月27日计划库存量,月度预算指下月27日计划库存量。
5、上期末库存量:指预计上一预算期限末的库存数量。
6、预计生产量:指预算期限内需要生产的数量。
B-1《直接成本预算表》本表用于计算产品的直接成本,包括直接材料和直接人工,根据制造事业部下达各车间的直接材料消耗定额(B-1-2)和直接人工定额(B-1-3)编制。
得出预算直接成本。
B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》本表用于计算产品直接材料的消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制。
平时若发生正式修改定额要即时编报。
每个产品每个规格编制一份定额表。
1、材料名称:指该产成品所要消耗的所有直接原料、辅料、包装材料的名称,物料要一个品种填列一行。
2、计量单位:指原材料的常用数量单位。
3、理论消耗量:指每百件产品在不考虑损耗的情况下,根据配方、包装要求所要消耗的物料数量。
4、损耗率:指该原辅料生产过程中的损耗,一般以%表示,可以取同行水平或上年平均损耗率并经过公司核定。
5、实际消耗量:指每百件产品在实际生产过程要消耗的物料数量。
6、材料单价:指预计预算期限内物料的含税单价,也可以取上年度实际平均单价,由供应部提供。
7、每件产品消耗定额:指每件产品所要消耗该物料的金额。
B-1-3《每百件产品直接人工定额》本表用于计算产品在基本生产车间的人工消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制。
平时若发生正式修改定额,要即时编报。
每个产品、每个规格编制一份定额表。
1、工序(岗位)名称:指生产该产品所要经历的全部岗位的名称,每道岗位填列一行,按前后岗位顺序排列。
2、定员人数:指该道工序核定的生产工人人数。
3、工价:指该道工序每个工人每件产品的工资含量。
由制造事业部核定和提供。
4、每件产品人工定额:生产每件产品的工资定额B-2《制造费用预算表》本表用于预计预算期限内的制造费用,由各车间编制,制造事业部汇总审核。
采用“权责发生制”原则计算费用支出。
车间管理人员工资在本表填报。
1、燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到车间,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报。
燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊。
2、劳动保护费:指车间工人使用的生产过程中消耗的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,与生产量相关,定额由制造事业部核定。
3、非记件人员工资:指生产车间和辅助车间主任、班组长、质检员、保全工等非记件员工的工资、奖金、津贴等。
4、非记件人员福利费:根据非记件人员工资的14%记提5、折旧费:指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据车间占用的固定资产直接分配6、修理费:指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用。
7、办公费按细则解释如下:电话费:指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用。
低值易耗品:指各种不够固定资产标准但列入台账管理的办公用品,家具等。
邮递费:指信件物品邮寄费。
交际应酬费:指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等。
文具纸张杂费:指文具、墨水、帐本等费用。
8、机物料消耗:指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,也包括车间用工量具、用具、容具等备品备件。
根据购买渠道的不同,由采购供应部购买的和由设备部购买的要分开填写。
9、其他按细则解释如下:租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费:指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等。
教育培训费:指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用。
如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊。
员工保险支出:指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等。
请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额。
非付现费用:指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等B-2-1《燃料及动力需求预算表》燃料及动力:指煤、油、水(含纯净水)、污水处理、电等消耗。
根据现有实际,暂由辅助生产车间(设备动力部)统一填报,待生产部门与非生产部门分开装表后,生产部门由各车间填报,非生产部门由行政部填报。
在实行三级核算后,油、水、电、汽将按核算的最小单位装表计量,由具体使用部门根据生产计划填报。
B-3 《产品成本预算表》根据B-1,B-2表预算,由各车间编制本车间产品的生产成本,本表用于预计下一预算期限产品的制造成本,并据此考核分析该期限末产品实际成本和预算成本差异。
直接材料,直接人工:根据B-1表填列制造费用:根据B-2表填列,并根据财务部确定的办法分摊制造成本:指产品的直接材料、直接人工、制造费用相加之和。