新员工培训手册PPT素材
2023新进员工标准培训手册(精选)ppt
制定培训计划:明确培训目标、内 容、时间和方式
培训方法
培训方式:采用讲授、案例分析、 角色扮演等多种形式
添加标题
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培训内容:介绍公司文化、规章制 度、岗位职责等
培训效果评估:通过考试、问卷调 查等方式对培训效果进行评估
培训案例
案例一:新员工入职培训方案 案例二:新员工技能培训方案 案例三:新员工团队建设活动 案例四:新员工绩效评估与反馈
培训内容
岗位职责与技能要求
沟通技巧与团队协作
职业规划与发展前景
培训流程
前期准备:确定培训需求、制定培训计划 培训内容:公司介绍、产品介绍、技能培训、职业规划等 培训形式:线下授课、线上学习、实践操作等 培训评估:考核测试、满意度调查等
培训计划
培训目标:提高 新进员工的工作 技能和效率
培训内容:公司 文化、产品知识、 销售技巧等
培训时间:每周 一次,每次2小时
培训方式:线上和 线下相结合,包括 视频教程、讲座等
培训目标 培训内容 培训时间 培训方式
培训安排
培训技巧
明确培训目标:确保员工了解培训的目的和意义
制定培训计划:根据员工需求和公司战略,制定详细的培训计划
多样化培训方式:采用线上、线下、实践等多种方式进行培训
注重培训效果评估:通过考试、问卷调查等方式评估培训效果,不断改进和优化培 训内容
汇报人:
目录
培训目的
帮助新员工了解公司文化和 价值观
增强新员工的团队协作和沟 通能力
提高新员工的专业技能和知 识水平
促进新员工个人职业发展
培训意义
提高员工素质和技能水平
增强员工对公司的归属感和忠 诚度
新员工入职培训手册(PPT 45张)
★不要瞧不起做营销工作的,能做好营销都是人才, 有做好营销工作的本领,也拥有了今后生存发展的本 领★
XXXX服务有限公司
沟通技巧及业务培训
2 一名合格的营销员需要具备什么
成功 勤 奋
责 任 心 态度端正,不断总结 自 信 心
XXXX服务有限公司
沟通技巧及业务培训
3
正确看待电话营销工作
1.你是否认可电话营销员这份工作,你对这份工作的态 度,将决定你是否能胜任并做好这份工作。 2.你对这份工作的认知,你是否觉得电话工作很难做, 因为他是推销产品的,要经常被人家拒绝? 3.电话营销是当前市场营销最直接最实用的营销方式, 受到了广大企业的青睐,85%的产品营销都是通过电话营销谈 成的。 4.电话营销是一门循序渐进的工作,需要不断实践才能 掌握和提高。 5.电话营销是一门管理规范的工作,需要一个规范科学 的管理框架内才能有效地开展。
XXXX服务有限公司
工作流程
看广告(专业杂志、报刊广告、户外招牌)
通过搜索引擎(信息量大、范围广但信息陈旧) 行业网站、企业名录查询 向客户索取 从专业网站、杂志收集 会刊和在同类型展会上收集名片
现场收集名片(效果最佳)
XXXX服务有限公司
工作流程
客户资料分类
按产品进行分类,分类后对各企业有了充分 的认识和了解,就可以知道企业与企业之间 的差别和联系资料,与企业沟通内容也会丰 富了。对客户资料进行分类实际就是分析了 解企业。
公司目标
专业化、品牌化、国际化
XXXX服务有限公司
企业文化
企业理念
为企业提供创新及价值 为行业提供动力及活力
公司成果
以卓越的服务、庞大的客户数据库和 全国各大新闻媒体的合作,在甘肃、 新疆、重庆、内蒙等多个城市举办过 十余场专业展会
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训ppt完整版
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工培训PPT课件
倾听与理解
在沟通中要耐心倾听对方的意见,理解其观点和 需求。
3
反馈与确认
及时给予反馈,并确保信息被正确理解。
解决冲突的方法与途径
01
02
03
04
积极面对
不要逃避冲突,要积极面对并 寻求解决方案。
有效沟通
通过有效沟通了解冲突的根源 ,寻找双方都能接受的解决方
案。
行为规范与职业道德
行为规范
明确员工在工作中的行为准则,包括 工作态度、沟通方式、保密义务等。
职业道德
强调员工应具备的职业道德,如诚实 守信、尊重同事、维护公司利益等。
2023
PART 04
工作职责与期望
REPORTING
职位概述与职责
01
02
03
职位名称与概述
清晰地介绍职位名称和主 要工作内容,帮助新员工 了解自己将要从事的工作 。
职责范围
详细列出新员工需要承担 的工作职责,包括日常任 务、关键职责和期望成果 。
工作权限
明确新员工在工作中的权 限,如决策权、资源分配 权等,以便员工更好地开 展工作。
期望的工作表现
工作质量
强调期望的工作质量,包 括准确性、及时性、完整 性等方面。
团队合作
期望新员工在团队中能够 发挥积极作用,促进团队 的合作与沟通。
沟通与表达能力
期望新员工具备良好的沟 通与表达能力,能够清晰 地传达自己的想法和信息 。
职业发展与晋升机会
职业发展路径
绩效评估与反馈
介绍公司的职业发展路径,包括晋升 机会、发展前景和可能的职业转型。
介绍公司的绩效评估体系,以及如何 通过绩效评估来促进个人和团队的发 展。
新员工入职培训PPT(完整版)
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称:X公司成立时间:年公司地址:市区路号2. 公司愿景与使命愿景:成为行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务。
使命:致力于为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。
3. 公司业务范围主要业务:产品研发、生产、销售及售后服务。
业务领域:涵盖、、等多个行业。
二、企业文化1. 核心价值观客户至上:以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务。
团队合作:鼓励员工互相支持、协作,共同实现公司目标。
持续创新:不断追求技术和管理创新,提升企业竞争力。
2. 企业精神敬业:热爱工作,全力以赴,为实现公司目标而努力。
进取:勇于挑战,不断学习,提升个人能力。
责任:对公司、对客户、对同事负责,履行职责。
3. 企业荣誉获得荣誉:公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。
社会责任:公司积极参与社会公益活动,关注环境保护,履行企业社会责任。
三、组织架构1. 公司领导层董事会:负责公司战略决策和重大事项审议。
总经理:主持公司日常经营管理工作,对公司经营业绩负责。
2. 部门设置研发部:负责产品研发和技术创新。
生产部:负责产品生产和质量控制。
销售部:负责市场拓展和客户关系维护。
市场部:负责品牌推广和市场营销活动。
人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。
财务部:负责公司财务管理和风险控制。
四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资:根据岗位和职级确定。
奖金:包括绩效奖金、项目奖金等。
福利:五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 培训与发展新员工入职培训:帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。
在职培训:提供内外部培训机会,提升员工专业技能和综合素质。
职业发展规划:为员工提供晋升通道和职业发展指导。
3. 工作环境与氛围办公环境:宽敞明亮的办公场所,配备齐全的办公设备。
团队氛围:积极向上,互相尊重,和谐共处。
企业活动:定期举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作。
新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议,严格遵守协议规定,不得泄露任何商业 机密。如有违反,将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户,拓展业务 关系,同时维护现有客户关系 ,提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判,促成销 售订单,并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南,包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司, 熟悉工作流程和规定,提高工作效率,减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
公司新员工培训教程(PPT 74张)
第二节 人际吸引与障碍
一、人际吸引的原则
1、相近原则
时、空相近:“邻里效应”、 个人心理机制: 期望和谐/最大报酬 社会心理机制: 社会感染 非强迫性 无意识的屈从
2、相依原则
依存性:你需要我,我需要你;利益相关 性,需求互补性。 确认性:你承认我,我承认你;
3、相悉原则
自我袒露,敞开心扉,交心——知心
不可不露、不可太露 要想怀才而遇,必须才华外露;领导不了解 你,就无法重用你、提拔你。 才华外露不等于锋芒毕露。要掌握一个度。 抓住机会露一把,就可能一鸣惊人;切不 可露而又露,否则事事不顺。 --扬修的故事:门阔、一口酥、鸡肋。“身 死因才误,非关欲退兵” --直木先伐、甘井先竭;木修于林,风必吹 之,堆出于岸,流必巛之,行高于人,众 必非之。
敏于事而慎于言 坚决服从、努力工作 胳膊拗不过大腿。学会忍耐,不计较小的得 失,切不可硬碰硬。去掉“反骨”。 打铁先得自身硬。 心常如水平。虚名满世真何用,更把虚名赚 后生。谦受益满招损。
忠言顺耳更利行、良药甜口更利病 良言即便是“金玉”,也不可无所顾及。 学会“进谏”。 长孙皇后为魏征进谏。 晏子为烛绉进谏。
2、互酬水平: 互酬的无私性,经济上的互助,礼品是人 情的纽带; 精神上的互酬;劳务上的互助; 3、包容水平: 包容的广阔性,容纳(容短)、谅解,不计 较,不苛求。 4、评价水平: 评价的真诚性。你是怎样看我,我是怎样看 你,我以为你是怎样看我,你以为我是怎 样看你。
人际关系的测量
矩阵图:“你最喜欢的三个人” 依次排。
从我开始 恶性循环模式:
你对我贬低——我对你敌意—— 我对你贬低——你对我敌意
从你开始
(最新)新员工入职培训教材(PPT-49页)
❖ 握手动作:对方伸手后,我方迅速迎上去,用右手握住对方 的手;握手时要四指并拢拇指张开,虎口相对,用适宜的力 度〔7分左右即可〕上下晃动,时间(shíjiān)在1~3秒; 同时面带微笑,适度应酬。
欢送用语(yòngyǔ)
问
候用语(yòngyǔ)
称呼用语(yòngyǔ)
问
询用语(yòngyǔ)
征询用语(yòngyǔ)
抱
歉用语(yòngyǔ)
致谢用语(yòngyǔ)
礼
貌用语(yòngyǔ)
结束用语(yòngyǔ)
送
别用语(yòngyǔ) 第十五页,共49页。
语言的根本(gēnběn)要求
A、说话要有尊称,声调要平稳。 B、说话要文雅、简练、明确、不模糊、不罗
45 度 行 礼
第四十页,共49页。
鞠躬(jū gōng)时的本卷须知
鞠躬时要注意如是戴着帽子时,应将帽子摘 下,因为戴帽子鞠躬既不礼貌,也容易滑落,使自 己处于为难(wéinán)境地。鞠躬时目光应向下 看,表示一种谦恭的态度,不要一面鞠躬,一面试 图翻起眼睛看对方。
第四十一页,共49页。
第四十二页,共49页。
❖ 握手禁忌:不能用左手;与异性握手不能用双手;不能戴墨 镜、帽子与人握手,不能戴手套与人握手〔除去舞会中盛装 打扮的女士戴的白手套、结婚时新娘的婚纱手套〕;不要在 握手时只伸出指尖;不能在握手时用力过大或过分摇动;不 能在握手时长篇大论过分应酬或者过分的热情,特别是对于 女性容易产生误会。
第三十五页,共49页。
第二十三页,共49页。
效劳(xiào láo)用语 - 结束用 语及送别用语
新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学,不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ,新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式,培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势,提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作,员工之间可以更好地相互了解和信任,增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发,激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时,要确保信息清晰明确,避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中,要认真倾听对方的意见,理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息,要及时给予反馈,并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突,要积极面对,不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通,了解冲突的根源,寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时,要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值,获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验,逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位,实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外,新员工还可以通过横向发展,拓展自己 的技能和知识领域,从而获得更多的职业发展机会。
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要。
企业精神与行为准则:
❖ 以市场为导向并追求结果:我们的所有行为以市场为导向,去创造 ❖ 市场需求、满足市场需求,并且保持对结果的苛刻追求; ❖ 以人为本并追求速度:我们对所有的工作要求基于以人为本为出发
培训的目的
你为什么要参加培训? 为了成长。
培训的目的
什么是成长?
从不懂到懂
从不会到会
公司简介
❖公司名称:
❖川商中信 中国白酒金三角
公司简介
❖ 中国白酒金三角连锁经营发展有限公司,是一家以销售中国顶级白酒产品 为主的专业性品牌连锁经营机构。公司隶属于商务部系统最大国有酒类经 营主渠道龙头企业之一四川省商业集团 。
愿景与使命
愿景 使中国的白酒文化作为中国元素走向世界; 使中国的白酒产品作为中国体验成为奢侈 。
使命 缔造一个中国白酒最具代表性的地理标志; 打造一个中国白酒最具价值的公益性品牌; 形成一个最具国际竞争力的酒类产业发展平台; 构建一个规模化国际化高端白酒市场网络体系。
经营理念
❖ 核心价值观: ❖ 低调---我们低调行事但高瞻远瞩 ❖ 务实—我们渴望成功但从不在乎一城一役的得与失 ❖ 内敛---我们沉稳行事但我们内心充满激情 ❖ 勤奋---我们专业但我们更懂得业精于勤的道理 ❖ 经营方针 ❖ 专注---我们专注于客户和市场,永远提供高性价的产品和有价值的服务; ❖ 专业---我们通过专业赢得尊重,成为行业的领跑者,并彰显我们的专业精
怎样给对方留下好的第 一印象
微笑
要有发自内心的微笑
微笑练习语:一 七
❖
请大家起立,让我们做一
做站姿练习
卖场严守事项
❖ 1.使用礼貌用语进行顾客接待 ❖ 2.员工在工作期间不得称呼对方的绰号或昵称。 ❖ 3.店员之间禁止闲聊。 ❖ 4.禁止在工作时间打私人电话。 ❖ 5.在店铺中禁止依靠货架,收银台。以标准站姿站立。 ❖ 6.不能从顾客面前穿过。 ❖ 7.不能打扰正在接待顾客的同事。 ❖ 8.对于顾客要一视同仁。 ❖ 9.面带微笑接待顾客。 ❖ 10.工作时禁止拖拉,三步一小跑。 ❖ 11.公司的办公用品禁止占为己有。
❖ 不同于一般性连锁经营体系,中国白酒金三角连锁经营发展有限公司是在 四川省委省政府所提出的打造“中国白酒金三角, ”战略部署下蕴孕 而生,本着“政府主导、企业参与、市场化运作”的精神,除拥有 四川省 委省政府及相关政府部门的大力支持、国内多家极具实力的资本力量的参 与和极富经验的专业技术管理团队加盟 之外,更拥有川商国有商业主渠道 优势、国内所有名酒厂的鼎力支持,并得到多个酒内科研院所的合作和国 内外酒业协会的积极参与。
❖ 2009年8月 川商集团中国白酒金三角酒项目组成立
❖ 川商集团金三角项目组研究制定了中国白酒金三角发展总体方案 上报省委省政府, 并得到了省委省政府对以中国白酒金三角连锁 经营为主的总体方案的充分肯定和确认。
❖ 2010年10月30日 经省委省政府领导同意省经信委印法了《批复》 同意川商集团上报的《总体方案》,要求全面加快推进中国白酒金 三角连锁经营示范点建设。特许授权经营中国白酒金三角国家名酒 历史品牌和驰名地域品牌“双品牌”系列酒。
势,措辞用语等好的地方以及应该改善的地方是 什么?)
❖第一印象从哪来?
❖第一印象意味着什么?
请大家发表一下看法……
第一印象从哪来?
1.衣着打扮 2.言行举止
第一印象意味着什么?
❖1.对方是否愿意与你接触 ❖2.对你的信任感 ❖3.对你所在环境的信任感
怎样给对方留下好的第一印象
仪容仪表基准
❖ 头发: 1. 头发必须保持清洁
❖
2. 发型和颜色不能过于夸张(国际标准5度以内)
❖
3. 女性头发需扎起
❖ 服装: 1. 必须佩戴工牌
❖
2. 穿着公司制服
❖
3. 制服必须保持清洁,没有任何破损,褶皱。
❖
4. 不能佩戴过于夸张的饰品(如骷髅图案,饰品款式过大)
❖ 鞋 : 1. 颜色和款式不能过于夸张
❖
2. 必须保持清洁
❖ 手 : 1. 指甲是否剪短
1
请介绍一下自己:
每个人一分钟
姓名 经历 兴趣爱好 喜欢的事物
2
研修注意事项
❖ 精神饱满(微笑、声音) ❖ 整理(桌上物品的整理、椅子、垃圾) ❖ 注意在研修会场内的礼仪(手机关闭、 开关门时避免大声喧哗、遵守时间) ❖ 听课态度(发言时看着对方、积极回应、 提问、记笔记) ❖ 研修文件的保密管理 ❖ 健康管理 ❖ 仪容仪表基准
点,但一定是满足对速度的保证; ❖ 注重细节并追求效益:我们要求在工作中保持对细节的把握,但也
一定是在保证效益的基础上。 ❖ 突出个体并坚持团队协作,所以我们要为团队做贡献。
公司历程&大事件
❖ 2008年 四川省委书记、省人大常委会主任刘奇葆提出“打造中国 白酒金三角”建设长江上游名酒经济带的总体战略构想。
❖ 作为中国高端白酒整合与运营平台, 中国白酒金三角连锁经营有限公司将 把打造“中国白酒金三角”这一地理性标志、集体性商标、公益性品牌作 为我们的长期使命,使之真正成为:承载中国白酒历史、浓缩中国白酒文 化、展示中国白酒新形象、开创中国白酒新经济的最具代表性、最具先进 性、最具持续性的国际酒类产业发展平台。
❖
2. 手是否保持清洁
❖ 男性:头发的长度不能超过双耳,必须刮胡子。
❖ 女性:需着淡妆,指甲油不能过于夸张。(透明色)
怎样给对方留下好的第一印象
站姿
❖ 1.两肩端平 ❖ 2.下颚微收 ❖ 3.背部伸直 ❖ 4.收腹挺胸 ❖ 5.双手并拢,右手在下 ❖ 6.两脚脚尖打开
怎样给对方留下好的第一印象
鞠躬 礼仪
❖ 2011年1月9日 中国白酒金三角连锁经营项目性公司成立签约仪式 在成都国际会议中心举行。
❖ 2011年 全国加盟招商火热进行中
白酒金三角—六朵金花
❖ 泸州老窖 ❖ 舍得 ❖ 五粮液 ❖ 剑南春 ❖ 郎酒 ❖ 水井坊
评价一下对方
❖ 请观察一下你旁边的人 ❖ 一分钟后,请评价一下对方。 ❖ 给你的第一印象是什么? ❖ ( 评价一下对方的仪容仪表,衣着打扮,态度姿