公立医院固定资产管理措施【最新】
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨【摘要】公立医院固定资产管理是医院运行的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和效率。
在当前的管理中存在着诸多问题，包括资产管理制度不够完善、资产管理团队建设不够完备、资产管理信息系统不够健全、资产监管和维护不够到位、资产利用效率不高等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施，如完善资产管理制度、加强资产管理团队建设、优化资产管理信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等。
加强公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，只有通过这些措施的落实，才能提升医院资产管理水平，进一步提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
未来，公立医院需要不断探索创新，适应时代发展的需求，持续改进资产管理工作，为提升医疗服务水平和医院管理水平奠定坚实基础。
【关键词】公立医院、固定资产管理、制度完善、团队建设、信息系统、监管维护、利用效率、重要性、未来发展方向、措施、探讨。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着保障人民健康的重要责任。
在医院运营中，固定资产管理是至关重要的环节。
目前公立医院固定资产管理存在一些问题，如管理制度不够完善、资产管理团队建设不足、信息系统不够优化、资产监管和维护不够到位、资产利用效率低等。
面对这些问题，必须采取有效的措施加以解决和提升。
完善资产管理制度可以规范医院资产管理流程，提高管理效率；加强资产管理团队建设可以提升管理人员的专业水平和执行力；优化资产管理信息系统可以提升数据管理和分析能力；加强资产监管和维护可以保障资产的安全和长久使用；提高资产利用效率可以最大化资产的利用价值。
加强公立医院固定资产管理至关重要。
通过完善管理制度、加强团队建设、优化信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等措施，可以有效提升医院资产管理水平，确保医院资产的安全和有效利用。
1.2 问题提出公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要使命。
公立医院固定资产管理制度
一、总则为加强公立医院固定资产管理，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我院实际情况，制定本制度。
二、固定资产的定义及范围1. 固定资产是指医院在医疗、教学、科研、行政等活动中使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。
2. 本制度所指固定资产范围包括：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产等。
三、固定资产的管理职责1. 院长负责医院固定资产的全面管理工作，对固定资产的管理和使用负总责。
2. 设备科负责医疗设备的采购、安装、修理、使用及资料档案管理。
3. 总务科负责房屋及构筑物、办公家俱、家电等的安装、修理、使用及资料档案管理。
4. 财务科负责固定资产的核算、报告、分析等工作。
5. 各科室负责人对本科室固定资产的管理和使用负直接责任。
四、固定资产的购置与审批1. 购置固定资产应遵循以下原则：（1）符合医院发展规划和实际需要；（2）确保资产质量，性能优良；（3）注重性价比，合理控制成本；（4）符合国家有关政策规定。
2. 购置固定资产，需按照以下程序进行审批：（1）科室提出购置申请，经科室负责人审核后报设备科或总务科；（2）设备科或总务科审核后，报财务科进行成本核算；（3）财务科核算后，报院长审批；（4）购置合同签订，履行相关手续。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产投入使用后，由使用科室负责日常管理和维护。
2. 使用科室应定期对固定资产进行检查、保养，确保其正常运行。
3. 如固定资产出现故障，应及时报设备科或总务科，由其负责维修或更换。
六、固定资产的盘点与清查1. 固定资产盘点应每年至少进行一次，由财务科牵头，各科室配合完成。
2. 盘点过程中，如发现固定资产数量、价值不符，应及时查明原因，进行处理。
3. 对报废、丢失、损坏的固定资产，应及时上报财务科，办理相关手续。
七、固定资产的报废与处置1. 固定资产报废，需按照以下程序进行审批：（1）使用科室提出报废申请，经科室负责人审核后报设备科或总务科；（2）设备科或总务科审核后，报财务科进行成本核算；（3）财务科核算后，报院长审批；（4）报废合同签订，履行相关手续。
公立医院固定资产管理措施-最新范文
公立医院固定资产管理措施一、固定资产概述(一)概念使用期限超过一年以上,使用过程中保持最初的物质形态,单位价值超过一千元、专用设备价值超过一千五百元的资产叫固定资产。
单位价值还没有达到标准,但耐用时间超过一年以上的大批同类物资也应作为固定资产管理。
(二)分类公立医院固定资产主要按自然属性划分：房屋和建筑物;专用设备;一般设备;其它固定资产。
(三)特点种类繁多、数量巨大、形态各异、存放地点分散、与日常工作紧密联系,价格相差很大,有上千万的专用设备,有单个价值几百、几千大批同类资产。
二、公立医院固定资产管理的环节固定资产在公立医院经历购置、使用和处置三个环节,我们应着重从这几个环节来做好固定资产管理。
(一)购入环节包括购置规划、预算控制、购建验收。
在掌握业务具体发展情况的基础上进行固定资产购入研究,进行系统化的集体分析后完成购置规划。
对批准的购置规划进行论证后方能编制预算,防止盲目购建。
对直接购入的要进行采购、安装、调试、验收;对自建或改扩建的要招投标、施工、验收,所有购入固定资产都要验收合格才能办理交付使用手续。
平衡内部需要、质优价廉地购进效用最大的固定资产。
(二)使用环节为了发挥固定资产最大效用,资产管理部门和使用部门应建立固定资产保养维护和维修制度,建立岗位责任制和操作规范,确保固定资产的正常使用。
建立使用登记记录,对于使用情况、出现的问题、维修保养详细记录下来。
大型设备须取得有关证件、合格证后才能进行操作,应有专人负责管理包括操作、台账和日常维护检查。
该阶段持续时间最长、管理环节最多涉及大量的日常管理活动,对固定资产保值增值、发挥效用、节约成本、财务核算等有重大的意义。
(三)处置环节包括固定资产报废、调出、清查盘点等多个环节。
固定资产处置是最容易流失的关键环节也是其使命的最后阶段,完善处置程序及管理制度,严格按照相关规章制度及管理办法进行处理。
固定资产报废等处置工作要进行专业的技术鉴定和评估之后,经过严格的审核和报批手续方可办理。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗事业的不断发展，公立医院在服务社会、保障人民健康方面发挥着重要作用。
由于公立医院的固定资产较多，管理困难，导致资产利用率不高、浪费严重。
加强公立医院固定资产管理势在必行。
本文将就如何加强公立医院固定资产管理提出几点措施进行探讨。
一、加强资产登记和清查工作公立医院应建立完善的资产登记和清查制度，实行资产入库台账和资产使用登记。
对医疗设备、房屋、土地等固定资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息的登记。
并定期对已登记的资产进行清查，确保资产登记的准确性和及时性。
通过加强资产登记和清查工作，可以帮助公立医院对固定资产进行有效管理。
二、建立健全的资产管理制度公立医院应建立健全的资产管理制度，包括资产利用、维护、更新、报废等各个环节。
明确资产的责任人、使用范围、使用期限、维修标准等要求，确保资产的合理利用和保值增值。
建立固定资产管理委员会，负责审核和批准资产的购置、维修、更新和报废等事项，加强对固定资产的管理和监督。
三、加强资产维护与更新公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。
及时对设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命。
对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和效率。
要严格执行设备更新制度，根据设备的使用年限，及时淘汰更新设备，确保设备的质量和安全。
四、推行资产管理信息化系统公立医院可以采用先进的信息化系统，实现对固定资产的全面管理。
通过建立资产管理信息化系统，可以实现固定资产的全程跟踪和管理，包括资产的采购、领用、使用、维修、更新和报废等全过程。
便于实时监控资产的情况，随时进行查询和统计，提高固定资产管理的效率和准确性。
五、加强监督与考核机制公立医院应建立严格的监督与考核机制，对固定资产的使用和管理进行定期检查和考核。
加强对资产管理人员的培训和考核，提高其管理能力和责任意识。
建立健全的督查机制，加强对固定资产管理工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保固定资产管理的规范性和有效性。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为公共服务机构，固定资产是其正常运行的重要支撑。
由于种种原因，公立医院固定资产管理存在一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出解决措施。
公立医院固定资产管理存在问题主要体现在以下几个方面。
一是缺乏全面的资产管理制度和规范操作流程。
许多医院没有建立完善的资产管理制度，缺乏详细的资产台账和固定资产使用、处置等管理流程，导致资产管理混乱，易出现遗失、浪费等情况。
二是信息化程度低，缺乏科学的管理方法。
很多医院仍采用人工记录方式，无法及时、准确地获取和分析资产信息，难以进行科学决策和资产优化配置。
三是监管力度不够，缺乏有效的内部控制机制。
公立医院的资产管理监管不严，内部审计和风险控制机制不完善，容易出现财物挪用和损毁等问题。
要解决这些问题，首先需要建立完善的资产管理制度和规范操作流程。
医院应制定明确的资产管理制度，明确资产管理的责任和流程，健全资产台账和档案管理，确保资产信息的准确性和及时性。
还需培训医院的资产管理人员，提高其资产管理意识和操作水平。
需要提高信息化水平，采用科学的管理方法。
医院应引入先进的信息化技术，建立完善的资产管理信息系统，实现资产台账的自动化记录和管理，以及维修保养、投资决策等方面的数据分析和预测。
这样可以提高资产管理的效率和精度，促进资源的合理配置。
要加强监管力度，建立有效的内部控制机制。
医院应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决存在的问题。
还需加强对资产管理人员的监督和考核，建立激励机制和追责机制，以提高其工作责任感和效率。
还可以借鉴其他行业的经验，推行固定资产共享和租赁，实现资源的最大化利用。
公立医院可以与其他医疗机构或企业合作，共享或租赁闲置资产，减轻固定资产投资压力，提高资源利用率和资产回报率。
公立医院固定资产管理存在问题，但可以通过建立完善的资产管理制度和规范操作流程，提高信息化水平，加强监管力度，以及推行资产共享和租赁等措施，来解决这些问题。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
公立医院固定资产管理措施
某公立医院固定资产管理制度的成功经验分享
完善管理制度
强化采购管理
优化资源配置
建立信息化管理系统
该医院建立了健全的固定资产 管理制度，明确了固定资产的 采购、使用、维护、报废等环 节的管理流程和责任人，确保 了固定资产管理的规范化和有 效性。
该医院加强了固定资产的采购 管理，采取公开招标、比价采 购等措施，有效降低了采购成 本，同时确保了采购的固定资 产符合医疗需求和质量标准。
处置程序规范
建立规范的固定资产处置流程，对报废或闲置的固定资产进 行合法、合理的处置，防止资产流失和非法交易。
固定资产信息化管
03
理
固定资产信息化管理的意义
提高管理效率
固定资产信息化管理可以大幅提 高医院的管理效率，减少人力投
入，降低管理成本。
增强透明度
通过信息化管理，可以实时了解固 定资产的详细信息和使用状态，提 高决策的科学性和准确性。
固定资产使用效率
衡量固定资产在单位时间内的利用程 度，体现固定资产的使用效果。
固定资产更新率
评估固定资产更新的速度和频率，反 映医院对固定资产投入的持续性和及 时性。
固定资产收益率
衡量固定资产的投资回报，反映固定 资产的实际效益。
固定资产管理绩效评价的方法及运用
01
综合评价法
将各项指标进行综合评价，得出固定资产管理绩效的整体水平。这种方
。
信息安全风险
信息化管理可能面临信息安全风 险，如黑客攻击、信息泄露等， 因此需要加强信息安全管理，建
立完善的安全保障机制。
固定资产盘点与优
04
化
固定资产盘点的组织与实施
01
02
03
明确盘点职责
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨公立医院是我国医疗体系中非常重要的一部分，承担着大量的医疗服务和医疗教育任务。
作为公共机构，公立医院的固定资产管理直接关系到医院的运营效率和服务质量。
长期以来公立医院的固定资产管理存在着不少问题，如资产管理不规范、资产闲置浪费等现象，急需加强管理。
本文将从规范资产管理流程、建立资产台账、优化资产利用等方面探讨加强公立医院固定资产管理的措施。
规范资产管理流程。
公立医院的资产管理流程应该是科学规范的，包括资产的采购、使用、报废等环节。
在资产采购环节，需要建立科学的采购审批流程，加强对供应商的资质审查，严格控制资产采购的数量和质量，确保资产的合理使用。
在资产使用环节，需要建立科学的资产使用登记制度，对资产的使用情况进行动态管理，及时发现和处理资产的问题。
在资产报废环节，需要建立科学的资产报废审批流程，对报废的资产进行及时处置，防止资产的闲置造成浪费。
通过规范资产管理流程，可以有效提高资产管理的科学性和规范性，减少资产管理中的不正当行为，保障资产的合理利用。
建立资产台账。
资产台账是公立医院资产管理的基础，是全面掌握医院资产情况的重要手段。
建立资产台账需要对医院的固定资产进行全面、准确的登记和分类，包括资产的种类、数量、价值、使用方向等。
需要建立全面的资产信息系统，及时更新资产信息，确保资产台账的及时性和准确性。
通过建立资产台账，可以方便医院管理者全面了解医院资产情况，及时发现和解决资产管理中的问题，提高资产管理的透明度和科学性。
优化资产利用。
公立医院的固定资产往往分布广泛、种类繁多，如何优化资产利用，提高资产使用效率是资产管理的重点。
可以适当进行资产整合，对同类别或相似功能的资产进行合并使用，提高资产的使用效率。
可以进行资产更新，及时淘汰老化或不再适用的资产，更新设备设施，提升医院的医疗服务水平。
可以进行资产共享，对一些少量使用的资产进行共享使用，减少重复购置，提高资产的使用效率。
最新-医院固定资产管理措施6篇 精品
医院固定资产管理措施6篇第一篇1当前医院固定资产管理存在的问题11固定资产购置盲目性强医院内的一些科室在购置设备时，并未考虑其实用价值，盲目购置设备，造成设备闲置。
虽然部分设备在实际医疗工作中得到了应用，但缺乏对设备的后期维修管理，设备使用期普遍不长，更换较为频繁。
科室的这种行为在很大程度上增加了医院的医疗开支负担，造成资源浪费。
12固定资产流失量大当前，一些医院还未建立完善的固定资产管理制度，资产管理负责人不明确。
当科室人员因工作问题而产生调动时，没有遵循相关移交程序，在公共财产转移方面，较为随便，无专门监管人员，致使人员调动中经常出现物随人走的状况，医院固定资产流失量大。
同时，对于一些突发病情，医院会新开设应急科室，但在疫情得到控制后，医院通常只是将医务人员调回原本部门，而较少关注应急科室物资处理问题。
13固定资产利用率不高随着医疗水平的提升，医院为增强自身的综合实力，往往会跟随形势，进行医疗改革，采用先进的医疗设备，以期实现医院社会效益与经济效益最大化。
但是，许多医院在购置先进设备时，只注重前期的设备采购过程，对设备的后期使用、维护管理较为懈怠。
在未对医院已有临床医疗设备进行全面考评的情况下，直接购买新设备，造成重复购买设备的现象，设备使用率低，耗费医院大量的医疗经费。
14会计核算方法难以反映真实固定资产价值在医院固定资产管理方面，固定资产价值主要通过医院会计报表反映出来。
医院的会计报表，主要记录固定资产的初始价值。
但在实际中，随着固定资产使用期限的延长，资产的实际价值逐渐降低，而在未对资产进行计提折旧的情况下，难以通过收入对资产损耗作出补偿。
在以往旧制度下，医院主要采用按比例提取修购基金的方法，将基金计入净资产。
在这个过程中，会计报表上核算的关于固定资产价值较少发生调整，难以反映出医院固定资产的实际价值，医院相关人员在进行资产监管时，无法结合会计报表信息作出评估，固定资产监管难度较大。
2新会计制度下加强医院固定资产管理的策略21提高固定资产管理人员整体水平在医院固定资产管理上，通常由实物部门管理人员、设备保管员以及使用部门负责人等进行管理。
公立医院固定资产管理制度
公立医院固定资产管理制度为了更好地管理和使用公立医院的固定资产，制定一套规范和科学的固定资产管理制度，以提高固定资产的使用效率和降低运营成本，保障医院的正常运转。
以下为公立医院固定资产管理制度的主要内容：一、总则1.1目的：为了对固定资产的申购、入库、使用、保管、台账管理、维修维护、报废处置等环节进行规范和科学的管理，保障固定资产的完好、稳定和持续使用。
1.2适用范围：本制度适用于公立医院内各类固定资产以及相关人员，包括但不限于医疗设备、办公设备、交通工具等。
二、固定资产管理职责的划分2.1财务部门负责固定资产的申购、入库、折旧、报废处置等工作，并建立相应的台账和财务账目。
2.2设备科负责对固定资产进行维修维护，制定具体的维护计划和保养制度，确保固定资产的正常运转和使用寿命。
2.3各科室负责固定资产的使用和保管，做到科学、合理地使用和妥善保管固定资产，并及时上报维修维护需求。
三、固定资产的申购与入库3.1申购程序：各科室根据实际需求编制固定资产申购计划，并提出申请。
财务部门根据申请，进行资金预算和采购流程，经过审批后进行统一采购。
3.2入库程序：由财务部门根据采购合同进货登记，验收入库，并做好相应的入库记录和台账管理。
四、固定资产的使用和保管4.1使用管理：各科室负责使用固定资产，按照规定的使用说明和操作流程进行使用，严禁私自调拨和乱用固定资产。
4.2保管管理：各科室应建立固定资产的保管制度和责任制，做好仓库和设备的安全保卫工作，定期进行资产盘点和核实，及时补齐台账与实际存量的差异。
五、固定资产的维修维护5.1维修计划：设备科负责编制固定资产的维修计划，根据固定资产的使用情况、寿命和维修周期等因素制定相应的维修方案。
5.2维修操作：设备科负责对固定资产进行维修和保养，确保设备的正常使用和延长寿命，同时做好记录和台账管理。
六、固定资产的报废处置6.1报废程序：各科室在固定资产发生损坏、无法维修或者达到使用寿命时，提出报废申请。
医院固定资产管理方法
医院固定资产管理方法
医院固定资产管理方法包括以下几个方面：
1. 资产登记和管理：将医院的固定资产进行登记，并建立相应的资产档案，包括资产名称、规格、型号、数量、采购日期、购买价格等信息。
同时，建立资产管理系统，对所有的固定资产进行分类、分层管理，方便进行跟踪和管理。
2. 资产验收和入库：在医院采购固定资产后，需要进行验收，并确保资产完好无损。
验收合格后，将资产入库，并分配相应的存放位置，确保安全和便捷。
3. 资产折旧和清查：根据相关法律法规和会计准则，对资产进行定期的折旧核算，并编制资产折旧清单。
同时，定期对资产进行盘点清查，核实资产的实际数量和状态，及时发现和解决资产丢失、损坏等问题。
4. 资产处置和报废：对于使用寿命已经结束、无法继续使用或者其他原因需要报废的固定资产，需要按照相关规定进行处置和报废手续，包括资产评估、报废申请、审批、清除和销毁等过程。
5. 资产维修和保养：定期对固定资产进行维修和保养，保持其正常运转和良好状态。
建立维修保养记录，及时维修故障和更换损坏部件，延长资产使用寿命。
6. 资产利用率和效益分析：对医院的固定资产进行定期利用率和效益分析，评
估资产利用情况和效益水平。
根据分析结果，优化和调整资产配置，提高利用效率和降低成本。
以上是医院固定资产管理的基本方法，不同医院可以根据实际情况进行调整和优化。
医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度（最新）1. 引言本文档旨在规范和管理医院的固定资产，确保固定资产的有效利用、完整性和安全性，并提供最佳的资产管理体系。
本制度适用于所有医院的固定资产管理。
2. 术语定义•固定资产：指医院长期拥有、用于经营活动并预期使用期限超过一年的有形资产。
•固定资产管理部门：负责医院固定资产管理和维护的部门。
•固定资产管理员：固定资产管理部门指派的负责固定资产管理工作的人员。
3. 资产管理流程3.1. 资产申请与采购•所有固定资产需求必须通过申请表格提交给固定资产管理部门。
•固定资产管理部门将评估资产请求，包括预算和需求分析，并报审批机构审批。
•资产采购应按照医院的采购政策和管理规定进行，确保采购程序的透明性、公平性和合规性。
3.2. 资产入库与登记•固定资产在到达医院时，接收人员应立即将资产送到固定资产管理部门。
•固定资产管理员将新到资产进行验收，并创建资产登记册，记录资产的详细信息，包括编号、名称、型号、供应商等。
•资产登记册由固定资产管理员进行更新和维护，确保资产信息的准确性和完整性。
3.3. 资产使用与管理•固定资产管理员负责对固定资产的日常使用和管理。
•每个固定资产都应有明确的使用责任人，并进行定期检查和维护。
•责任人应按照医院规定的使用原则和流程使用固定资产，禁止私自转借、拆卸或移动固定资产。
3.4. 资产维护与保养•固定资产管理员应建立维护计划，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
•维护计划应包括日常巡检、定期保养和紧急维修等内容，并记录维护的时间、人员和细节。
•维护计划应根据资产类型和使用情况进行调整和更新。
3.5. 资产报废与处置•固定资产到达其预期使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
•固定资产管理员应提前做好相关报废手续和程序，包括编制报废申请、报废评估和报废审批等。
•报废的固定资产应按照医院的处置规定进行处理，包括内部转移、捐赠、出售或报废处置。
4. 资产管理责任•固定资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督固定资产的使用和管理情况。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
公立医院固定资产管理措施
公立医院固定资产管理措施公立医院在固定资产管理方面需要采取以下措施：1.建立完善的固定资产管理制度：公立医院应建立固定资产管理制度，明确资产购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的程序和责任，确保资产管理规范和效率。
2.资产登记和标识：公立医院应对所有固定资产进行登记并标识，包括编码、分类、规格、数量、品牌、采购日期、供应商等信息，以便于实时掌握资产的使用情况和价值变动。
3.资产盘点：定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
盘点时应对设备完整性、功能性以及使用情况进行检查，及时发现并解决资产遗失、损坏和报废等问题。
4.资产验收和入账：公立医院在购置新设备时，应组成验收小组对设备进行验收，确保设备质量和数量与订单一致。
验收合格后，及时将设备入账，并编入资产管理系统。
5.资产使用和维护：公立医院应加强对固定资产的使用和维护管理，制定相应的保养计划和维修制度，定期对设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
6.资产保险和风险防范：公立医院应根据固定资产的价值和风险进行综合评估，对重要设备进行保险投保，以应对设备遭受意外损失或毁坏时的风险。
7.资产报废和处置：公立医院应建立完善的资产报废和处置制度，对达到报废标准的设备及时报废，并采取合理的方式进行处置，如拍卖、回收或捐赠等，确保资产价值最大化。
8.资产利用率分析和优化：公立医院应定期对固定资产进行利用率分析，评估设备利用情况和效益，并根据分析结果进行设备配置的优化，合理利用资源，提高资产的经济效益。
9.信息化管理：公立医院应推行信息化管理，建立固定资产管理系统，实现资产信息的集中管理和查询。
通过系统的数据分析和报表生成，提高固定资产管理的效率和透明度。
以上是公立医院在固定资产管理方面需要采取的一些措施，通过加强资产管理，可以规范资产的购置和使用，提高设备的利用效率和延长使用寿命，对于公立医院的运营和发展具有重要意义。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗水平的不断提高，医疗设备和固定资产管理愈发成为医院管理中的一个重要环节。
公立医院在固定资产管理方面存在着一些问题，如设备维修保养不规范、资产管理不清晰等，为了加强公立医院固定资产管理，提高医疗质量和效率，本文就采取哪些措施进行探讨。
一、建立科学规范的固定资产管理体系公立医院需要建立健全的固定资产管理体系，明确资产清查、盘点和管理方法，建立起以信息化管理为基础的固定资产管理系统，确保所有资产的准确记录和管理，接受国家相关部门的监督和考核。
针对医疗设备的使用寿命进行科学的评估，制定合理的更新和淘汰机制，提高资产的使用效率和维护成本。
二、加强设备维修保养管理设备的正常运行对于医院的医疗服务至关重要，因此加强设备维修保养管理是固定资产管理的重要一环。
建立设备维修保养计划，明确设备的保养周期和方法，规范维修保养流程，确保设备保养工作的及时、有效进行，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
三、加强固定资产监管力度要严格管理固定资产的使用情况，加大固定资产监管力度，对资产使用过程中的损耗和遗失进行监控，及时发现和处理固定资产流失和毁损情况。
建立健全资产盘点和盘点制度，定期对所有资产进行盘点，确保固定资产的实际情况与台账记录一致。
四、优化固定资产管理流程通过优化固定资产管理流程，提高管理效率和节约管理成本。
包括对资产的采购、使用和报废等环节进行全面的优化，简化繁琐的管理程序，减少不必要的重复工作，提高管理效率。
建立健全的资产管理制度和内部控制机制，健全审批流程和责任追究制度，确保固定资产管理的规范和透明。
五、加强员工培训和管理员工是固定资产管理的直接执行者，他们的素质和能力直接关系到固定资产管理的质量。
公立医院需要加强对员工的培训和管理，提高员工的固定资产管理意识和技能水平，确保他们能够按照规章制度和操作规程正确执行固定资产管理工作。
六、加强与相关部门的合作公立医院需要加强与相关部门的合作，如财务部门、物资采购部门等，建立联动机制，共同推进固定资产管理工作。
公立医院固定资产精细化管理措施
公立医院固定资产精细化管理措施（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如文献资料、合同协议、演讲致辞、条据书信、规章制度、报告资料、公文资料、党团资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as literature materials, contract agreements, speeches, articles and letters, rules and regulations, report materials, official documents, party group information, essays, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!公立医院固定资产精细化管理措施公立医院固定资产精细化管理措施摘要：近年来地方的经济也都在不断发展，国家和地方政府在经济发展中也给予了大量的财政支持。
试述做好公立医院固定资产管理的有效措施
试述做好公立医院固定资产管理的有效措施江苏省南京市210003摘要：医院固定资产医院运行发展的物质基础，如果对其资产状况没有清晰认识，则会导致资产利用率下降，增加医院运营成本。
为此，必须加强对固定资产的管理，改变以往只注重购买而不注重经营的状况。
文章从分析医院固定资产管理内容入手，指出当前我国医院固定资产管理中的一些问题，并提出相应的对策。
关键词：公立医院；固定资产；资产管理引言伴随着时代的进步，国家的经济发展程度在逐步提升，因此医院的竞争压力逐渐增加，如果要提升自己的竞争力，就必须在人力、物力、财力和设计技术方面，要对这几个方面进行改造和更新，只有这样才可以推动其迅速发展。
另外在公立医院当中，固定资产作为医学工作极其重要的内容之一，并且还是公立医院的发展根本，这一项任务做好了它能够使医院的经济实力得到明显的提升，扩大医院的发展规模，提升医院的医学技术，在节省医疗成本方面起到了十分关键的效果。
1医院固定资产的特征及其对医院固定资产管理的特点1.1医院固定资产管理的特点医院每年都要购置新的办公设备和医疗器械等设备，这些设备的数量多、价值高，投资回收性强；在经营方面，由于资金种类繁多，流动性强，使用和借用随意，造成资金流失，给医院发展带来较大困难。
1.2医院固定资产的特征对固定资产的管理的内容应从固定资产的招标、折旧、保管、处置、盘存和减值准备等几个环节进行。
2公立医院固定资产管理的思考2.1对固定投资项目的分析（1）没有明确的产权和职责公立医院是一种国有的非营利的，它的财产是国家所有的，所以在这种情况下，医院将会被国家的行政介入，如果介入太多，就会导致医院的自治能力不足，也没有一个能够按照法律的规定，来维护和升值的独立的组织。
此外，对于资产的所有者也就是国家而言，它没有对医院的资产进行高效的管理与监管，这使得医院的法人、资产的使用人可以轻易地享有占有、处置资产的权力，从而造成了将医院资产变成了自己的资产。
公立医院固定资产管理措施
加强监管力度：建立健全固定资产监管制度和机制，加 大对违规行为的惩处力度，确保管理工作的规范和有效 。
05
结论与展望
研究结论
固定资产管理对于公立医院运营至关重要，直 接关系到医院的医疗服务质量和患者的满意度 。
公立医院固定资产管理应从采购、使用、维护 、报废等各个环节进行全面把控，确保资产的 安全、完整及高效利用。
03
随着医疗技术的快速发展和人民群众对医疗服务需求的不断提高，公立医院的 固定资产规模不断扩大，管理难度也日益增加。
研究目的和意义
研究目的
通过对公立医院固定资产管理现状的分析，探讨存在的问题 及原因，提出相应的管理措施和建议，以提高固定资产使用 效率和管理水平。
研究意义
有利于公立医院优化资源配置，提高医疗服务质量，实现可 持续发展，同时也有助于医疗卫生体制改革的深入推进。
03
公立医院固定资产管理措施
强化固定资产采购管理
明确采购计划
01
制定详细的固定资产采购计划，明确采购的品种、数量、规格
和预算等，确保采购过程的有序和高效。
加强市场调研
02
对市场行情进行深入调研，了解各供应商的产品质量、价格和
服务等信息，为采购决策提供可靠依据。
落实招标制度
03
采取公开招标的方式，确保采购过程的公正、公平和公开，有
化和自动化。
对于公立医院固定资产的绩效考核机制尚不健全 ，未来可以深入研究如何建立科学、合理的考核
指标体系，提高资产管理水平。
THANKS
谢谢您的观看
目前许多公立医院缺乏统一的管理平台，各 部门之间的信息无法共享，导致管理效率低 下。
一些公立医院的资产管理信息化程度较低， 导致数据统计不准确、查询困难等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公立医院固定资产管理措施
一、固定资产概述
(一)概念
使用期限超过一年以上，使用过程中保持最初的物质形态，单位价值超过一千元、专用设备价值超过一千五百元的资产叫固定资产。
单位价值还没有达到标准，但耐用时间超过一年以上的大批同类物资也应作为固定资产管理。
(二)分类
公立医院固定资产主要按自然属性划分:房屋和建筑物;专用设备;一般设备;其它固定资产。
(三)特点
种类繁多、数量巨大、形态各异、存放地点分散、与日常工作紧密联系，价格相差很大，有上千万的专用设备，有单个价值几百、几千大批同类资产。
二、公立医院固定资产管理的环节
固定资产在公立医院经历购置、使用和处置三个环节，我们应着重从这几个环节来做好固定资产管理。
(一)购入环节
包括购置规划、预算控制、购建验收。
在掌握业务具体发展情况的基础上进行固定资产购入研究，进行系统化的集体分析后完成购置规划。
对批准的购置规划进行论证后方能编制预算，防止盲目购建。
对直接购入的要进行采购、安装、调试、验收;对自建或改扩建的要招投标、施工、验收，所有购入固定资产都要验收合格才能办理交付使用手续。
平衡内部需要、质优价廉地购进效用最大的固定资产。
(二)使用环节
为了发挥固定资产最大效用，资产管理部门和使用部门应建立固定资产保养维护和维修制度，建立岗位责任制和操作规范，确保固定资产的正常使用。
建立使用登记记录，对于使用情况、出现的问题、维修保养详细记录下来。
大型设备须取得有关证件、合格证后才能进行操作，应有专人负责管理包括操作、台账和日常维护检查。
该阶段
持续时间最长、管理环节最多涉及大量的日常管理活动，对固定资产保值增值、发挥效用、节约成本、财务核算等有重大的意义。
(三)处置环节
包括固定资产报废、调出、清查盘点等多个环节。
固定资产处置是最容易流失的关键环节也是其使命的最后阶段，完善处置程序及管理制度，严格按照相关规章制度及管理办法进行处理。
固定资产报废等处置工作要进行专业的技术鉴定和评估之后，经过严格的审核和报批手续方可办理。
发生处置业务时，严格按照会计核算方法分情况进行处理。
医院相关部门必须建立清查盘点制度。
三、加强固定资产管理的措施
(一)建立固定资产管理的体系
公立医院要设立固定资产管理的组织机构，完善固定资产管理体系，该体系应处于固定资产管理的主要位置，有效落实全面协调工作和固定资产管理工作。
主要有固定资产管理、财务、使用三部门共同组成“三位一体”的格局，管理体系的设立与管理环节相适应。
要明确管理三方对具体管理环节的职责和义务，管理三方要密切配合与协调，将管理职责、管理形式、工作流程制度化和固定化。
公立医院各
科室要把固定资产的管理权限和责任落实到有关科室和使用人，充分调动广大职工群众的积极性和主动性，形成“全员管理、全面管理、全程管理”的工作形态。
(二)要建立健全固定资产管理的各项制度
有制度才能分工明确、责任明确，达到有章必循目的。
实现这些目标必须完善:采购预算制度。
在医院实际发展情况的基础上进行资产采购预算管理;授权批准制度。
明确授权批准方式、权限、程序、责任、实际工作要求;账簿记录制度;固定资产处置制度;固定资产盘点制度;固定资产维护保养制度;固定资产三账一卡制度。
(三)对固定资产采取电子信息化管理
固定资产管理部门定期做好资产清查核对工作，实现账实相符等目标，这些工作大量而繁琐。
建立计算机网络管理系统，依托网络技术优势对固定资产统一编号，实现固定资产从采购、验收、保管、领用、转移、报废全过程的动态信息化管理，科学高效地进行固定资产管理，还可以进行使用情况调查和评估。
经过数据扫描和条码管理后，固定资产相关资料保存在电脑当中，可以保证数据及时录入和后期信息查询，在最短时间内落实固定资产盘点工作。
通过条码管理，可以提升资产盘点效率，还可以起到自动纠错的效果，大大增强报警功能。
可以降低人工盘点过程的问题出现率，防止错盘、漏盘等一些问题出现，从根本上提升实物统计信息准确性和全面性。
通过设置警示标识，对各科室人员进行跟踪管理，避免错误输入问题出现，保证固定资产管理工作有效落实，为公立医院最终实现低耗高效的目标奠定坚实基础。
(四)加强固定资产核算，提高使用效率、做好效益分析
加强公立医院固定资产核算，做好购入、折旧、处置等环节会计核算。
保证基层资产台帐信息完整，实现资产管理、财务两部门之间的良好沟通和合作，实现价值管理和实物管理的有效联合，加强固定资产使用情况的全程监控。
统计设备使用率，建立以医疗设备应用安全质量保证为核心的管理模式和评价模式，保障医疗设备使用的安全、有效。
做到维修保养有专人负责，持证上岗，按操作规程使用，对大型精密设备建立设备技术档案和使用报告制度。
通过效益分析既可以评价设备的工作状况提高使用效益，又可以规划立项，提供论证依据。
产生的效益可以从社会效益和经济效益两方面进行分析。
社会效益从诊治人次、影响程度、业绩等方面分析。
经济效益采用投资回收期法和投资收益率分析。
总之，只有加强固定资产管理实现保值增值，才能降低医疗成本减轻患者的经济负担，提升医院的经济效率和社会效率，才能保障公立医院长期稳定发展。