和谐型班组建设

“和谐型”班组创建方案

一、指导思想

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和谐温馨之家”。

二、总体要求

“和谐型”班组创建做到全员自觉遵守职业道德规范，无越级上访，无违法违纪行为，组长办事公平公正，班组成员团结一致、互助合作，人际关系和谐稳定。

班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组员工业余生活丰富，和谐班组创建活动全面完成。

三、基本原则

1、从严从细管理。严格执行“和谐型”班组自主管理制度中的条款，认真如实考核；

2、保障班组分配民主、公平、公正；保障班务公开；

3、班组员工具有知情权、参与权、表达权和监督权。

四、整体目标

全年做到一个目标，两个重点，三个建设：

一个目标：三无“无违纪、无违章、无事故”。

两个重点：不断完善和谐班组建设体制，提升班组团队力量；树立班组“楷模”并受到车间嘉奖认可。

三大建设：2019年班组将以建设“学习型、安全型、和谐型”为重点开展自主管理工作。

五、具体措施

1、制定班组纪律

班组长与全体组员根据公司各项规章制度共同商讨出相应的管理规定和考核细则，以此规范班组内员工的思想动态和行为动态，有奖有惩，促进形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；

2、树立班组楷模

在班组内共同推举出素质好、能力强、文化高、业务精，能团结助人的员工作为“楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，使其在班组的建设和管理中起表率作用。

3、组建班组交流圈

班组长利用信息化手段（例；微信、QQ等）设立本班组的主题板块，每周发布不同的内容专题，并通过一系列的活动方式促进员工交流，定期组织班组进行团体活动，提升班组凝聚力。

4、关心记录员工的生活

关心员工的生活并予以记录，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等，记录班组内员工生日时间，定期问候，尽量解决员工生活中的问题，使员工在班组中有归属感、亲切感、责任感，集体荣誉感。

5、定期召开班务会

利用副班时间召开班组讨论会，提倡并鼓励组员献策献计、提合理化建议，建议采纳后并给予相应的奖励。

六、时间安排

1、每月至少进行一次班务公开讨论会，大家积极踊跃提想法、提意见、挑毛病；

2、每月进行一次仿宋体书写比赛，由全体组员共同选出优胜者并给予奖励；

3、每个季度班组共同选举出一名“楷模”，并与车间“HSE明星”关联。

4、每季度班组进行一次或多次团体活动，增进员工之间感情交流。

5、每月进行考核评比，对排名进行公示，优秀者给予一定奖励。

七、宣传报道

指定周鑫、高慧、孙雨欣、金海东四人写宣传稿、制作微课件、PPT课件。