2018年最新服装店创业计划书ppt课件
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服装店创业计划书ppt模板
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式： 网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递， 邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额 分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部 分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存， 提高用户体验感，来促进销售
3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 ： 随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物， 因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品 让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧，但 它却是一个营销网店的 核心部分，是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度：活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
产品结构优化
产品用户导向 产品展示
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户，给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系， 也就是把产品详细归类，每个 系列下面多少个/种产品;
启动。而且自己对服装也有点感 兴趣，选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式，多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售，也算是兴趣与事业相结 合吧
2 项目介绍
二.项目介绍
服装店创业计划书(共21张PPT)
设施的物流。
市场上现在做服装定制的大致可以划分为两类，一类是西服定制。 300-2400元/件
水、电、交通差旅费
视情况而定
2、建设成本低，风险小
其他
20000
财务费用
利息
100000
9 利润预测
项目 一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
4
5
6
时间我们现在做一套衣服周期大 概在5-15天。大多数人的购物习 惯前置性的会比较少，都是有需 求了才想起来买。时间上能不能 再缩短，是一个非常大的问题。
耐心。一定要有耐心，做 好服务。
6 营销策略
目前定制市场还是以家族小作坊为主，没有真正行成规模化，品 牌化。像上海这样的大城市，服装定制还在本地转悠。品牌化，连 锁化，设计化是未来定制趋势。
场地租金
15000元/年
管理费用 一般情况下需要量23个基本数据，根据身材可适当增减。
还有一类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定制了。 2550-5460元/月
员工薪酬
1000-1500/月
独一无二、彰显个人魅力
办公用品及耗材 50/月 2550-5460元/月
服装定制的发展前景和路径应该是挺多变化的，结合以后发展起来的VR技术让用户在定制时的体验感变好，人工智能在生产技术上节省成本以及生产结构的构造，再加上已经变成基础
宣传推广
推广方式 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计
推广费用 3000/月 5000/月 3000/月 800/月 1500/月 700/月 2300/月
16
7 人员与组织结构
服装行业商业计划书ppt
服装行业商业计划书ppt尊敬的各位评委、领导、专家和观众：大家好！我是服装行业商业计划书的演讲者，今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们的商业计划。
一、项目背景随着人们生活水平的提高以及消费观念的转变，服装行业发展迅猛。
然而，目前市场上存在着供求不平衡、产品同质化以及品牌认知度不高等问题。
因此，我们希望通过本次商业计划，为服装行业带来一种新的商业模式和市场竞争力。
二、项目概述我们的项目定位为一家线上线下一体化的时尚品牌公司。
我们将通过自主设计、生产和销售时尚服装，满足消费者对个性化产品的需求。
三、市场分析目前，越来越多的人开始注重个性和时尚，对服装的要求也越来越高。
因此，我们相信这个市场潜力巨大。
四、竞争优势1.产品创新：我们将不断进行研发和创新，设计出独特的时尚款式，满足消费者对个性化服装的需求。
2.生产优势：我们拥有一支经验丰富的生产团队，可以确保产品质量和交货时间的可控性。
3.渠道优势：通过线上和线下渠道的结合，我们可以更好地触达目标消费者，提升品牌认知度。
5、市场营销策略1.品牌建设：通过优质的产品和服务，打造独特的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
2.渠道拓展：通过线上电商平台和线下实体店的结合，实现渠道的全覆盖，提高产品的销售量和市场份额。
3.促销活动：定期举办优惠折扣、赠品和礼品等促销活动，吸引更多的消费者，提升销售额。
6、财务计划我们的财务目标是实现快速增长并持续盈利。
通过合理的成本控制和高效的销售策略，我们相信可以实现这一目标。
七、风险评估在市场竞争激烈的环境下，我们也面临着一些风险和挑战，如供应链管理、市场营销成本和品牌竞争等。
但我们有一支强大的团队，可以有效应对这些挑战。
八、项目展望我们希望通过持续的努力和创新，将我们的品牌建设成为国内一流的时尚品牌，为消费者带来更好的服装产品和购物体验。
最后，再次感谢大家的聆听！谢谢！。
服装店创业计划书(共21张PPT)
服装店创业计划书(共21张PPT)1. 前言随着人们生活水平的提高，消费观念也逐渐发生了变化，更加强调身心舒适、时尚、自由个性的服装趋势逐渐形成。
在这样一个大环境下，我决定开设一家服装店，以满足更多消费者对时尚、舒适、个性的需求。
2. 企业定位本店主要面向年轻、时尚、自主的消费人群，主要经营时装、休闲装等服装产品。
以满足消费者对时尚、舒适、个性化的需求为宗旨，力求做到以质量第一、服务至上，提供高品质的服装产品和优质的购物体验。
3. 产品选型3.1 时装面料：选用高质量纯棉、羊毛和纺织面料，以提高服装质量,保证服装的舒适性和质感。
款式：以年轻、时尚、简约的款式为主，同时加入一定的经典元素，力求打造高品质的时尚服装产品。
3.2 休闲装面料：选用高品质、柔软、透气的面料，如锦纶、氨纶、棉等，以满足消费者对舒适、健康的需求。
款式：以舒适自由、休闲健康的款式为主，注重当季流行元素，提供个性化、实用性强的休闲服装产品。
4. 经营模式本店采用线下实体店与线上电商平台相结合的经营模式，针对不同消费需求，提供不同的购物方式，以便更好地为消费者提供优质的生活服务。
5. 营销与宣传5.1 展示窗口：细致入微的展示陈列设计能呈现出品牌理念、主题或者活动，轻松吸引顾客。
5.2 促销活动：定期推出优惠活动，如折扣、满减、赠送等，以吸引消费者增加店铺流量。
5.3 社交媒体：利用现代化的信息技术手段，整合微信、微博、朋友圈等社交媒体建立公众号，定期更新店铺资讯、最新产品信息、热门活动等，形成良好的产品信誉度和形象。
6. 店铺管理团队6.1 总经理：负责全面规划、组织、协调、领导制定公司和业务发展战略。
6.2 市场部经理：负责市场调研、销售策划、品牌宣传、业务员管理等。
6.3 财务主管：负责财务审计、成本控制、资金管理等。
6.4 管理员：负责货物进出、库存管理、店内收银、客服等。
7. 资金需求本企业初期资金需求5万元，主要用于店铺选址、装修、进货、人员招聘、设备采购、宣传营销等方面。
服装店商业计划书PPT
03
市场上一些商家可能会采取价格战的方式进行竞争，从而使得
利润空间被挤压。
运营风险
1 2 3
供应链风险
服装店的供应链管理至关重要，如果供应商出现 问题，可能会影响到整个店铺的运营。
人员管理风险
人员管理是店铺正常运营的重要保障，如果人员 流失严重或者培训不足，可能会影响到店铺的服 务质量和销售业绩。
季节性风险
服装店销售受到季节性影响，尤其在换季时，可能会出现销售下滑 的情况。
竞争风险
同类品牌竞争
01
市场上存在众多同类品牌竞争，如果不能在竞争中脱颖而出，
可能会面临市场份额被抢占的风险。
新兴品牌冲击
02
新兴品牌不断涌现，如果不能及时跟上市场变化和消费者需求
，可能会面临失去竞争力的风险。
价格战竞争
项目目标
提高销售额和利润率 ，实现可持续发展。
不断优化产品和服务 ，满足客户需求，提 高客户满意度。
建立良好的品牌形象 和口碑，吸引更多的 客户和提高客户满意 度。
项目范围
提供男女装、童装、鞋帽、配饰 等商品。
提供试衣间、休息区、餐饮区等 设施。
提供线上购物和线下实体店两种 销售模式。
02
市场分析
服装店商业计划书
• 概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 财务计划与预算 • 风险评估与对策 • 发展计划与拓展策略
01
概述
项目背景
01
服装行业是一个持续发展的行业 ，随着人们生活水平的提高，对 服装的需求越来越高，这为服装 店提供了广阔的市场空间。
02
当前市场竞争激烈，如何在激烈 的市场中脱颖而出，提高销售额 和利润率，是服装店面临的重要 问题。
创业计划书服装店课件
创业计划书服装店课件一、创业项目名称：时尚衣橱服装店二、创业项目概述：时尚衣橱服装店是一家致力于为顾客提供时尚、优质服装的零售店。
我们的店铺将提供各种风格、价格适中的衣服，包括T恤、衬衫、裤子、裙子、外套等。
我们将主打时尚、舒适及价格亲民的理念，让顾客在购买服装的同时也能享受到愉悦的购物体验。
我们将积极跟进时尚潮流，不断更新库存，以吸引更多的目标客户。
同时，我们也将注重服务质量，提供个性化的选择建议，以帮助顾客更好地挑选适合自己的服装。
三、市场分析：1. 行业现状分析：服装是日常生活中必需的商品，随着人们对时尚和品味的追求不断提升，服装市场需求稳定增长。
但是，传统实体服装店受到网购的冲击，面临着竞争激烈的局面。
因此，如何通过独特的经营理念和服务，吸引更多的顾客，成为实体店铺经营的一大挑战。
2. 目标市场分析：时尚衣橱服装店定位于年轻、时尚、追求品质生活的顾客群体。
我们将主要吸引25-40岁的女性和男性为主要顾客。
他们对时尚敏感，注重品质，对价格也有一定的承受能力。
我们将根据不同的客户群体需求，提供不同种类的服装。
3. 竞争分析：时尚衣橱服装店将面对众多的服装零售店的竞争，包括连锁服装店、时尚品牌店等。
我们将通过提供个性化的选衣建议、不断更新款式、价格亲民等优势，来与竞争对手区别开来。
四、运营模式：1. 产品策略：时尚衣橱服装店的产品主要以时尚、优质、价格亲民为主导。
我们将不断更新款式，保证产品的新颖性和多样性。
同时，我们也将提供个性化的选衣建议，为不同的顾客提供个性化的购物体验。
2. 价格策略：时尚衣橱服装店将以价格亲民，性价比高为原则。
我们将通过直接与厂家合作采购，降低成本，从而提供更具竞争力的价格。
3. 销售策略：时尚衣橱服装店将采用线下实体店销售的模式。
我们将通过在繁华商业区选址，提高店铺的曝光率，吸引更多的顾客。
同时，我们也将开展促销活动、搞好口碑营销等方式，增加顾客粘性。
五、市场营销：1. 宣传推广：时尚衣橱服装店将通过开展促销活动、举办时尚沙龙、打造线上社交平台等方式来进行宣传推广。
服装店工作计划书PPT
满足消费者需求，提升居民生活质量，促进 社会就业。
02
市场分析
目标市场
年龄段
18-35岁的年轻人。
收入水平
中等及以上收入人群。
性别
男性和女性。
地域
主要位于城市中心及商业区。
市场规模
1 2
市场容量
根据调查，我国服装市场规模逐年扩大，预计今 年将达到X万亿人民币。
增长率
近年来，服装市场年增长率保持在X%左右。
库存分类管理
对库存进行分类管理，如畅销品、平销品、滞销品 等，便于针对不同产品进行销售策略调整。
库存周转率
关注库存周转率，提高资金使用效率，降低 库存成本。
销售预测
历史销售数据分析
收集和分析历史销售数据，了解产品 销售趋势，为预测未来销售提供参考
。
市场调查
定期开展市场调查，了解消费者需求 、竞争对手情况，为制定销售策略提
功能性
针对特定场景和需求，开发具有特定功能的 服装产品，如防晒、防水等。
产品优势
品质保证
严格把控产品质量，确保每一件产品都符合品质标准 。
设计创新
注重设计创新，打造独特的产品风格和品牌形象。
服务优势
提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度 和忠诚度。
04
营销计划
宣传策略
社交媒体营销
通过微博、微信等社交媒体平台，发布新品信息、搭配建议和时 尚资讯，吸引潜在客户。
04
第四季度（1012月）
加强客户服务体系建设， 提高客户满意度和忠诚度 ，总结全年工作成果，制 定明年工作计划。
10
结论与展望
结论
销售目标实现
通过有效推广和营销策略， 实现了年度销售目标的 120%。
02
市场分析
目标市场
年龄段
18-35岁的年轻人。
收入水平
中等及以上收入人群。
性别
男性和女性。
地域
主要位于城市中心及商业区。
市场规模
1 2
市场容量
根据调查，我国服装市场规模逐年扩大，预计今 年将达到X万亿人民币。
增长率
近年来，服装市场年增长率保持在X%左右。
库存分类管理
对库存进行分类管理，如畅销品、平销品、滞销品 等，便于针对不同产品进行销售策略调整。
库存周转率
关注库存周转率，提高资金使用效率，降低 库存成本。
销售预测
历史销售数据分析
收集和分析历史销售数据，了解产品 销售趋势，为预测未来销售提供参考
。
市场调查
定期开展市场调查，了解消费者需求 、竞争对手情况，为制定销售策略提
功能性
针对特定场景和需求，开发具有特定功能的 服装产品，如防晒、防水等。
产品优势
品质保证
严格把控产品质量，确保每一件产品都符合品质标准 。
设计创新
注重设计创新，打造独特的产品风格和品牌形象。
服务优势
提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度 和忠诚度。
04
营销计划
宣传策略
社交媒体营销
通过微博、微信等社交媒体平台，发布新品信息、搭配建议和时 尚资讯，吸引潜在客户。
04
第四季度（1012月）
加强客户服务体系建设， 提高客户满意度和忠诚度 ，总结全年工作成果，制 定明年工作计划。
10
结论与展望
结论
销售目标实现
通过有效推广和营销策略， 实现了年度销售目标的 120%。
服装店创业计划ppt课件
有人说开店的3个关键条件：第一是地点；第二是地
第四章
点；第三还是地点。根据成功的零售经验，选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址Biblioteka 选址需要注意以下几点： 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理：
在购物时，多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”，位置明显的方面，自然被 “逛中”的几率就高。
4.商品定位 装负款样由担式式于或和多本属搭样店于配、的小，时目康自尚标生由、对活支个象家配性是庭的，，费20流她用-3行们较5元岁多多素的注。要女重强性服，群装融体服入，饰青因的年此群服 体的消费动向，以女性化和中性的衣服相互搭配。服饰
讲究时尚与品质，所以价位将定在中高档次上。
5.产品介绍 店铺自设风格服饰，各式品牌流行女装，以及根据 顾客需要量身订制服务。
2.设计方案 ④产品设计人员新在货店，铺一整部体份风留格着的周前末提上下架独。立设计。 铺要2①③内求）设品的。款计牌定销这式工 风制 售 是工艺格服款设艺中决务式计的定是都师场州技服买不应，服进术装手满当如装货要制服意利广批渠求版饰时用东发道；工店，自外市：②艺铺可己贸场阿服的销以的服等里装标售向专饰。巴的准模店业、巴制式铺知株、版的服识洲以工一务听服及艺大人取装各要特员顾批种求色提客发服；，出对市装当订所场批顾制需、发客款款广市对式式店的的
服装店创业计划
（实体店店与网店相结合）
第四组组员：
目录
第七章 店铺陈列 第八章 店铺管理 第九章 网店管理 第十章 营销策划 第十一章 人力规划 第十二章 财务管理 第十三章 投资效益与风险分析 第十四章 机遇与风险
第一章 市场分析
第二章 第三章
服装精品店创业计划书ppt课件
3、再那么选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,工 程需求的本钱较低,容易进入也容易启动,很适宜我们这 些刚涉足商业的创业阶层,而且最重要的是我们这些创业 者都对服装感兴趣,有利于我们更好的运营Five-Three-
市场分析
客户分析
学校女生多居于17~20岁之 间,大多都是90后,普遍喜欢 特立独行,喜欢个性敢于尝 试新事物,不一定要求品牌, 但一定要温馨,要与众不同, 因此前卫,时髦,独特的衣服 最能满足她们的需求.且如 今刮起的韩流风势头有增无 减,所以韩流服饰也会吸引 她们的眼球.
效力人群:东职院内全体女大学生
效力目的: 走进Five-Three-NINE,发现愉快 走出Five-Three-NINE,提升档次 以时髦为动力,以质量求开展 以效力为源泉,以信誉求辉煌
1、我们都是刚出来创业的大学生,创业阅历缺乏,创业资 金有限,无法选择盈利大但投资高风险也相对高的行业。
2、东职院内外暂时还无服装行业,开展潜力很大,还有东 职院内女大学生众多,对服装的需求量大,因此开展服装 业市场大,只需他的产品可以迎合大多的消费群体,就能 很好的开展下去
钱等,对工程的初期投资金额进展粗略估算：
名称
项目
金额（万元）
固定资产投资
开办费
2
装修费
3
购服装精品费用
3
设备购入费
1
总资产投资
初期总投资
9
(二)融资估算
向银行贷款注册资本的50%, 然后剩余的由4个合伙人分摊,期限为1年. 其间如有一合伙人退出,此合伙人便只能
持有5%的股份.
(一)风险类型 环境风险 市场风险 人事风险 财务风险
进货安排在每个星 期二或星期三,这样 就能保证每个星期 六都有新货到店,
市场分析
客户分析
学校女生多居于17~20岁之 间,大多都是90后,普遍喜欢 特立独行,喜欢个性敢于尝 试新事物,不一定要求品牌, 但一定要温馨,要与众不同, 因此前卫,时髦,独特的衣服 最能满足她们的需求.且如 今刮起的韩流风势头有增无 减,所以韩流服饰也会吸引 她们的眼球.
效力人群:东职院内全体女大学生
效力目的: 走进Five-Three-NINE,发现愉快 走出Five-Three-NINE,提升档次 以时髦为动力,以质量求开展 以效力为源泉,以信誉求辉煌
1、我们都是刚出来创业的大学生,创业阅历缺乏,创业资 金有限,无法选择盈利大但投资高风险也相对高的行业。
2、东职院内外暂时还无服装行业,开展潜力很大,还有东 职院内女大学生众多,对服装的需求量大,因此开展服装 业市场大,只需他的产品可以迎合大多的消费群体,就能 很好的开展下去
钱等,对工程的初期投资金额进展粗略估算：
名称
项目
金额（万元）
固定资产投资
开办费
2
装修费
3
购服装精品费用
3
设备购入费
1
总资产投资
初期总投资
9
(二)融资估算
向银行贷款注册资本的50%, 然后剩余的由4个合伙人分摊,期限为1年. 其间如有一合伙人退出,此合伙人便只能
持有5%的股份.
(一)风险类型 环境风险 市场风险 人事风险 财务风险
进货安排在每个星 期二或星期三,这样 就能保证每个星期 六都有新货到店,
《服装店创业计划书》课件
交通便利性：选择 便于顾客到达的地 点，如靠近公交站、 地铁站等
人员管理
招聘：根据业务需求，招聘合 适的人员
培训：对新员工进行系统的培 训，提高业务水平
考核：定期对员工进行绩效考 核，激励优秀员工
晋升：建立完善的晋升机制， 激发员工的工作积极性
库存管理
定期盘点：确保库存准确 性
分类管理：根据销售情况 调整进货和库存
时尚潮流不断变 化，为服装店提 供了更多商机
线上销售渠道的 兴起，为服装店 拓展了销售渠道
创业门槛相对较 低，竞争激烈但 也有机会脱颖而 出
产品策略
章节副标题
产品定位
目标消费群体：年轻时尚 的都市白领
产品风格：简约、时尚、 高品质
产品线：男女装、鞋包配 饰等全系列服饰
价格区间：中高端，适合 日常穿着和商务场合
促销活动：及时清理过季 和滞销商品
数据分析：根据销售数据 调整进货策略
财务管理
预算和成本控制：制定合理的预算，控制成本，提高利润率。 销售收入管理：确保销售收入及时入账，提高应收账款的回收率。 财务分析：定期进行财务分析，了解经营状况，发现问题并及时解决。 资金管理：合理安排资金，确保店铺的正常运营和扩张。
会员制度：设立会员卡，提供 积分兑换、优惠券等福利
线上推广：利用社交媒体、广 告投放等方式宣传店铺和新品
线下活动：组织试穿、搭配等 活动，提高顾客参与度和购买 意愿
促销活动
节假日促销： 利用节假日提
高销售额
满减活动：消 费满一定金额 可享受一定比
例的减免
打折活动：定 期对部分商品 进行打折销售，
吸引顾客
竞争风险
竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对策略 品牌定位：明确品牌定位，与竞争对手形成差异化竞争优势 营销策略：制定有效的营销策略，提高品牌知名度和美誉度 创新与研发：不断进行产品创新和研发，保持市场竞争力
《服装店创业计划书》课件
竞争对手
我们将研究当地的竞争对手，了解他们的定位和市 场份额。
竞争优势
我们将利用独特的产品和精良的工艺，使我们在市 场中脱颖而出。
品牌建设和营销策略
1 品牌形象
我们将创建一个明确且有吸引力的品牌形象，以吸引目标客户的注意力。
2 市场推广
我们将利用社交媒体、线上广告和地方合作伙伴等渠道来推广我们的品牌和产品。
《服装店创业计划书》 PPT课件
在这个PPT课件中，我们将深入讨论建立一家成功的服装店的关键元素和策略。 通过精心设计的布局和创新的市场推广方式，我们将帮助您实现自己的创业 梦想。
业务目标
1 成为当地最受欢迎的 2 实现稳定的收入增长 3 树立良好的品牌声誉
时尚指南
通过有效的库存管理和销
通过提供优质的产品和出
通过提供先进时尚趋势和
售策略，确保每个季度的
色的客户服务，赢得客户
个性化的购物体验，吸引
销售额稳步增长。
的忠诚度和口碑。
大量目标市场客户。
市场分析与目标受众
市场分析
我们将调查当地时尚市场的趋势、竞争对手和发展 机会。
目标受众
我们将确切了解我们的目标受众的喜好、购物行为 和消费习惯。
竞争对手和竞争优势
预算和财务分析
预算规划
我们将制定详细的预算规划，包括租金、员工工资、 采购成本等费用。
财务分析
通过定期的财务分析和报告，我们将监控销售和支 出情况，并制定相应的调整策略。
店面布局和设计
内部布局
我们将设计一种现代而简约的店面布局，以提供舒 适和愉悦的购物环境。
橱窗展示
我们将精心设计橱窗展示，吸引客人进入我们的商 店并提高产品的曝光率。
服装工作室创业策划方案 服装类pptPPT
多用服务的，旧实衣现物既款环产式保不节品够约时又介尚时根绍却尚据又美：客舍丽户不的需得美求扔好掉愿并成望结了。合让服人装们原头有疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利
条件，客户可以将自身的闲置衣物交给 我们，由专业设计师进行整体评估，挑 选其中有修改价值的衣服进行设计，通 过这种既环保又时尚的方式，我们主张 客户表达自己的个性创意和设计理念， 并参照我们的创意修改。
产策服策品略务略
10
营销目标与计划 价目表
A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，
02.
且测算出最低的价格下限，即测算成本。 以成本为基础，以市场价格为参考。
价格
市
B、顺应市场变化，调查清楚竞争者的产品和价格， 策略
场
及时灵活调整；
与
C、符合国家有关物价的政策法规。
营
销
统一品牌 品牌
策略
A 接待来咨询和访问的客户 B 信用服务
服务
C 定期的追踪后期客户是否满意 策略
D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。
11
03.人力资源管理
C&B服装工作室组织结构
总经理
价目表
02.
市 营销场与总监
营 销
销 营售 销服 部务
部
生产总监
技术总监
财务总监
生质
研
财
产检
发
务
部部
部
部
行政总监
人行 力政 资管 源理 部部Leabharlann 1203.人力资源管理
04.财务与融资
在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚需要增加，衣物更新加快的时代。越来越 多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利 用，实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。
条件，客户可以将自身的闲置衣物交给 我们，由专业设计师进行整体评估，挑 选其中有修改价值的衣服进行设计，通 过这种既环保又时尚的方式，我们主张 客户表达自己的个性创意和设计理念， 并参照我们的创意修改。
产策服策品略务略
10
营销目标与计划 价目表
A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，
02.
且测算出最低的价格下限，即测算成本。 以成本为基础，以市场价格为参考。
价格
市
B、顺应市场变化，调查清楚竞争者的产品和价格， 策略
场
及时灵活调整；
与
C、符合国家有关物价的政策法规。
营
销
统一品牌 品牌
策略
A 接待来咨询和访问的客户 B 信用服务
服务
C 定期的追踪后期客户是否满意 策略
D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。
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03.人力资源管理
C&B服装工作室组织结构
总经理
价目表
02.
市 营销场与总监
营 销
销 营售 销服 部务
部
生产总监
技术总监
财务总监
生质
研
财
产检
发
务
部部
部
部
行政总监
人行 力政 资管 源理 部部Leabharlann 1203.人力资源管理
04.财务与融资
在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚需要增加，衣物更新加快的时代。越来越 多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利 用，实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。
服装店创业计划ppt课件
招聘两人：
服装设计师1名：服装设计相关专业，动手能力强，有良好的沟通能力，对 本店风格设计兴趣相投即可。
销售人员1名：女性，年龄20~30岁，气质佳，普通话标准，懂销售，有以顾 客为主的思想，待客须热情、认真。
第十二章 公司开办资金来源明细表 财务管理序号表表1投212-资-23者未项 来目销四项投售年资收销目入者售职与职权成工本薪2预0投121酬003测0入1年.成30金年0%本额计算12220银001单1.404行年0年%贷款1230021.0501年05%其年他源1240来01.602年00%16年合计
6、接到顾投诉电话后，应给顾客以放心答复。
要点：
3.售后服务
发如货出要现及质时量。问题，售后服务务必在2天内联系我 们提供照片以此为依据，确定质量问题属实后给予调
换同 款，邮费全由我们承担。
第十章
销售方式：实体店营销与网店营销结合
营销策划
1、开店促销 2、不定期打折
3、短期促销
一、实体店营销策略 4、长期发展营销策略 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档
2962,20500.00 320,020205.00.00 330,7020500..000
为辅（高档点缀低档适量）。
方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以
备日后发展连锁，即模式复制。
服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务
二、网店营销策略
态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱 的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能 有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在
1、广告宣传
1
梅丹销售丹量（毛件净董利）利事润率率兼理总经工资4成,06051本0033,.,.003300330%%.00 561,2060..00500039.,0%%0保000险.0费630917..成,560240本%%0.00 7304..60775,%%5002.6000,0000.0
服装设计师1名：服装设计相关专业，动手能力强，有良好的沟通能力，对 本店风格设计兴趣相投即可。
销售人员1名：女性，年龄20~30岁，气质佳，普通话标准，懂销售，有以顾 客为主的思想，待客须热情、认真。
第十二章 公司开办资金来源明细表 财务管理序号表表1投212-资-23者未项 来目销四项投售年资收销目入者售职与职权成工本薪2预0投121酬003测0入1年.成30金年0%本额计算12220银001单1.404行年0年%贷款1230021.0501年05%其年他源1240来01.602年00%16年合计
6、接到顾投诉电话后，应给顾客以放心答复。
要点：
3.售后服务
发如货出要现及质时量。问题，售后服务务必在2天内联系我 们提供照片以此为依据，确定质量问题属实后给予调
换同 款，邮费全由我们承担。
第十章
销售方式：实体店营销与网店营销结合
营销策划
1、开店促销 2、不定期打折
3、短期促销
一、实体店营销策略 4、长期发展营销策略 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档
2962,20500.00 320,020205.00.00 330,7020500..000
为辅（高档点缀低档适量）。
方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以
备日后发展连锁，即模式复制。
服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务
二、网店营销策略
态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱 的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能 有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在
1、广告宣传
1
梅丹销售丹量（毛件净董利）利事润率率兼理总经工资4成,06051本0033,.,.003300330%%.00 561,2060..00500039.,0%%0保000险.0费630917..成,560240本%%0.00 7304..60775,%%5002.6000,0000.0
男装服装店创业计划书PPT
初始投资预算
包括店铺租金、装修费用、首批货品采购、营销推广等费用。
运营资金预算
预测日常运营所需的流动资金，包括员工薪酬、租金、水电费、货 品采购等。
回报周期预测
根据市场调研和自身经营策略，合理预测投资回报周期，为投资者 提供参考。
盈利模式设计及收入来源分析
产品销售
定制化服务
通过销售男装产品获取收入，包括成衣、 配饰等。
线下渠道拓展：实体店铺选址及装修设计
选址策略
01
根据品牌定位和目标客户群体，选择繁华商业区、高端购物中
心或时尚街区等优质地段开设实体店铺。
店铺装修设计
02
结合品牌调性和目标客户审美偏好，打造独特且富有吸引力的
店铺形象，营造舒适的购物环境。
线下活动推广
03
定期举办新品发布会、时尚派对等活动，增强品牌影响力和客
地域分布
目标客户群体主要分布在城市及 周边地区，以一线城市和省会城 市为主。
竞争对手分析
主要竞争对手
当前市场上主要的男装品牌包括 ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌 ，以及海澜之家、七匹狼等国内知名 品牌。
竞争对手优势
竞争对手劣势
部分品牌在设计创新和个性化定制方 面存在不足，难以满足消费者日益增 长的个性化需求。
职责明确
明确各部门和岗位的职责范围，避免工作重叠和推诿现象 。
灵活性
保持组织架构的弹性，以便根据市场变化和公司发展需要 进行调整。
关键岗位职责描述及招聘计划
店长
负责店铺全面管理，包括销售、人员、财务等方 面，具备丰富的零售经验和管理能力。
收银员
负责收银、结算、开具发票等工作，具备熟练的 收银技能和财务知识。
包括店铺租金、装修费用、首批货品采购、营销推广等费用。
运营资金预算
预测日常运营所需的流动资金，包括员工薪酬、租金、水电费、货 品采购等。
回报周期预测
根据市场调研和自身经营策略，合理预测投资回报周期，为投资者 提供参考。
盈利模式设计及收入来源分析
产品销售
定制化服务
通过销售男装产品获取收入，包括成衣、 配饰等。
线下渠道拓展：实体店铺选址及装修设计
选址策略
01
根据品牌定位和目标客户群体，选择繁华商业区、高端购物中
心或时尚街区等优质地段开设实体店铺。
店铺装修设计
02
结合品牌调性和目标客户审美偏好，打造独特且富有吸引力的
店铺形象，营造舒适的购物环境。
线下活动推广
03
定期举办新品发布会、时尚派对等活动，增强品牌影响力和客
地域分布
目标客户群体主要分布在城市及 周边地区，以一线城市和省会城 市为主。
竞争对手分析
主要竞争对手
当前市场上主要的男装品牌包括 ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌 ，以及海澜之家、七匹狼等国内知名 品牌。
竞争对手优势
竞争对手劣势
部分品牌在设计创新和个性化定制方 面存在不足，难以满足消费者日益增 长的个性化需求。
职责明确
明确各部门和岗位的职责范围，避免工作重叠和推诿现象 。
灵活性
保持组织架构的弹性，以便根据市场变化和公司发展需要 进行调整。
关键岗位职责描述及招聘计划
店长
负责店铺全面管理，包括销售、人员、财务等方 面，具备丰富的零售经验和管理能力。
收银员
负责收银、结算、开具发票等工作，具备熟练的 收银技能和财务知识。
服装店创业策划pptPPT30页
③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士 手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+ 的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费***元 及以上。（获得奖励之后再重新累积）
• （3） 满意购物并使其尽可能介绍其他 买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500 元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获 得一张8折的金卡 ② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满 200元及以上送推荐人50元购物卷等。
• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力，只有具有与时俱进的审美观，顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位，如 果卖衣服的人都穿的很平凡，也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月，外加提成，如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成， 也可以调动员工的积极性。
随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都 随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的， 穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都 必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆 是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃 食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋 糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位， 及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要 的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
店名
衣拉客
唯衣 衣新衣异 衣衣布舍
国内-30岁 30-45岁 45-65岁 65岁以上。
• 18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消
费的最主要的群体，是消费群体中服装购 买频率最多，总体购买金额较多的群体， 群体具有一定的经济基础，很强的购买欲 望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新 事物。
《服装店创业计划书》
• （3） 满意购物并使其尽可能介绍其他 买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500 元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获 得一张8折的金卡 ② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满 200元及以上送推荐人50元购物卷等。
• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力，只有具有与时俱进的审美观，顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位，如 果卖衣服的人都穿的很平凡，也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月，外加提成，如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成， 也可以调动员工的积极性。
随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都 随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的， 穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都 必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆 是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃 食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋 糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位， 及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要 的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
店名
衣拉客
唯衣 衣新衣异 衣衣布舍
国内-30岁 30-45岁 45-65岁 65岁以上。
• 18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消
费的最主要的群体，是消费群体中服装购 买频率最多，总体购买金额较多的群体， 群体具有一定的经济基础，很强的购买欲 望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新 事物。
《服装店创业计划书》
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风险评估与应对措施
市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的 风险，具体有以下几种风险可能： （1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时 出现类似的服装店开业。 （2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益 取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于 本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上服装 行业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会 带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目 的竞争压力。
经 营 理 念
• 将买衣服打造成为一种享受。 让顾客对我们情有独钟、流连 忘返。本店打破常规思维，坚 持走创新的道路，定下长期发 展的目标。
组织结构形式
• 财务状况分析
• 根据计算可初步得出门店开业启动资金约5000元。 其中店面租金1200元，营业执照及交税等约1000 元，基础设施400元，装修费300元，广告宣传页 及小礼品及会员卡优惠劵等费用约100元。进货差 旅费1500元，流动资金500元。
发展前景
我国是十三亿人口大国，是全世界最大的服装消费与生产国，近 年来我国服装行业有较大的发展，在所有行业中服装行业是个永 恒的朝阳产业， 与其它行业相比，服装行业的投资门槛低，不需 要太多的专门技术。而在我们东大学城在校生将近十万，有着巨 大的潜在消费群体。在今天开个服装店是许多人的第一选择，踏 踏实实从小生意做起也是许多成功商人的必由之路。因此，对我 们而言抓住当前这个好时机，也就成就了我们的未来.
店面介绍
店面名称：衣衣不舍
店面类型：个体经营 所属行业：服装销售 经营范围：根据青年学生追求个性化潮流化新颖化的特点和多层次多 样化的需求，我们主要经营各种青年男女服装（情侣装、时尚装、 流行装、非主流服装）。不是以一个款来销售，在产品陈列上突出 自己的特点。主要以青年为主
店员介绍
XX XX XX XX XXX
• 。市场预测
整个东大学城有十几所高校，有将近十万大 学生，“衣” 是他们的生存要素之一。换言之他 们每个人都有购买衣服的需求。他们时刻关注着 服装行业的变化，就东大学城而言，他们能购买 衣物的地方只有姚桥和8090生活广场，而目前为 止这些地方都是一些传统的服装店，并没专门针 对大学生的特色服装店，所以学生的多样性需求 并没有满足。而且大多说店铺不是经营款式单一， 就是乱、杂 、小；不是价位太高就是性价比太低； 不是质量差就是服务太差。针对这种情况我们的 店铺不仅提供各具特色的产品，而且求为顾客提 供第一流的服务，让顾客在舒适宜人的环境中畅 想购物的乐趣
与人沟通能力强，善于倾听他 人心声。 协调能力较强，有敏锐的洞察 力。 思考问题有远见性。 作为管理店铺人员
形象好，善于交际，为人亲和。 有较强的说服力，自信心高。 有良好的心理素质，是个有心的人。 作为我们店的销售人员
性格沉稳，做事谨慎。 责任心强，做事原则性。 做事公正，思路清晰。 作为我们店的财务人员
我店抓住先机，率先抢占市场，加大宣传力度，必 将吸引大量的学生前来购买，把潜在的需求者直接变成我 们的消费者，这样以来数以万计的大学生的购衣需求就构 成了我们巨大的服装消费市场。根据各校新校区入住人数 的逐年增加，消费人群会越来越多，我们的市场也会越来 越大，据初步统计不到一年的时间我们就可以把我们所投 入的成本收回来并有可观的盈利.随着经济的发展与政府 加大对东区的开发力度，我们服装店的发展空间定会越来 越大，前景也会越来越好。
衣衣不舍
——创业计划书
目录
1 2 3 4 5 6
前言
7 8 9 １０ 11
财务状况分析
发展前景
市场定位和目标顾客
店面简介
市场预测
店员介绍 经营理念
SWOT分析
风险评估与应对措施
组织结构形式
前言
•我国是一个人口大国，大学生是其中一 个重要的组成部分，而每年的大学毕业 生就将近千万，加上大学生工作经验匮 乏，能力不足，致使大学生毕业之季就 是失业之时。为此国家推出了支持大学 生自主创业的优惠政策，而服装行业投 资少，回收成本期短，门槛低，风险小 等优势，因此我们准备创办一家服装店。 通过开店不但提高了能力，积累了丰富 的经验，而且使我们的人生目标更加明 确，也为我们进入社会打下坚实的基础。
竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟，项目需要的成本低，容易进入也容易 启动，我们店的服装店具有针对性，在东大学城生活广场是独特的，服 装店里的款式多，给顾客有足够的挑选余地，服装店的的价格在当地属 中等的，对目标客户群体来说也是比较合理和可接受的，这两个有利的 因素弥补了我们店刚刚创建，竞争力弱的不足。虽然目前销售渠道比较 单一可能会影响服装的销售量，降低服装在当地的竞争力，但等店面成 熟壮大后我们将拓展其他销售渠道（网络销售电视销售等）来提升本店 的综合实力和竞争力。
• 。内部ຫໍສະໝຸດ 理风险•服装行业是一个门槛较低技术要求低 的行业，但是它需要严格的管理才能赢得 消费者的信赖，对于大多数中国自办的服 装店来说大部分存在着内部管理松散，服 务人员素质较低，如何建立现代企业制度， 健全企业经营机制强化企业内部管理关系 着企业的生与存，成与败。
• 应对措施
• 针对可能出现的同类店铺带来的竞争压力，我店积极拓展进货 渠道，与厂家协商，在东大学城只需我们一家经营此类产品。 • 为了减少竞争压力，扩大销售量，抢占市场份额，我们会加大 宣传力度，制定相应的购物激励制度，比如积分，购物卡，会 员等级制等，并且会提供一流的服务，从而加强与新老顾客的 联系，确保市场份额有增无减，保持强大的竞争优势。
SWOT分析
S (优势）分析
1、市场份额大，购买多 2、建设成本低，风险小 3、产品创新,品类繁多
O（机会）分析
1、国家政策好，利于投资
2、自主创业，风险小
3、面对年轻女性机会多
W（劣势）分析
1、实战经验不足 2、品牌效应建设慢 3、市场占有多，压力大
T（威胁）分析
1、没有经验 2、资金困难 3、管理难度大
• 市场定位与目标顾客
针对市场上服装店定位混乱，特色不够鲜明，主题不够明确， 层次不够清晰的现状，我店将有针对性对不同需求层次的顾客划分 专区，分别开设情侣专区，时尚专区，流行专区，非主流专区，休 闲运动专区五个特色区域。又因为我们店选址在东大学城，这个区 域大都是18~28的大学生，本店所提供的产品正好符合青年学生追 求时尚，新颖，前卫的心理。