浅析企业并购风险
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范企业并购是指一家企业通过收购、合并等方式，使自身与其他企业实现互相整合的行为。
在市场经济中，企业并购是一种重要的发展战略，可以实现资源整合、规模效应和市场扩张，提高企业的竞争力和盈利能力。
并购过程中也存在着一定的风险，需要企业谨慎防范和应对。
本文将结合实际案例，分析企业并购的风险及防范措施。
1.市场风险：市场风险是指企业并购后市场预期不及预期，或市场需求变化导致投资回报率下降的风险。
2016年阿里巴巴对饿了么的投资，虽然当时市场预期餐饮外卖行业前景广阔，但后来由于行业竞争加剧、政策变化等因素，投资回报率并不理想。
2.管理风险：企业并购后，不同企业文化、管理体系的整合是一大挑战。
管理层的不稳定、员工流失、业务转型等都会给企业带来管理风险。
2018年迈瑞医疗收购雅培医护业务后，由于管理团队和员工的流失，导致收购效果不尽如人意。
3.财务风险：财务风险是企业并购中最为关键的风险之一。
包括收购资金筹备困难、收购后资产负债表不平衡、财务造假等。
2017年，贝因美因财务风险导致IPO失败，后来进行了重组并被罚款。
4.技术风险：技术风险是指企业并购后由于技术整合不顺利、研发投入不足等导致产品技术陷入停滞，市场份额下降的风险。
2014年微软收购诺基亚，由于技术整合不成功，导致市场份额持续下滑。
5.法律风险：法律风险包括反垄断法、知识产权纠纷等法律问题。
2012年高通收购展讯公司后，因为侵犯知识产权，导致被中国国家发改委罚款。
二、企业并购的防范措施1.市场尽职调查：在进行并购前，对目标企业的市场前景、竞争环境、行业变化等进行全面的尽职调查。
避免盲目跟风，降低市场风险。
2.文化整合规划：在进行并购后，积极开展文化整合规划，建立企业共同的价值观和企业文化，增强员工凝聚力，避免管理风险。
3.财务审计：在并购过程中进行财务审计，全面了解目标企业的财务状况，规避财务风险，确保收购后的资产负债表平衡。
4.技术整合规划：在并购后，积极开展技术整合规划，加大研发投入，避免技术陷入停滞，保持市场优势。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业为了合并、收购或重组目的而进行的交易活动。
这种活动往往伴随着一定的风险，需要企业认真分析和制定相应的控制措施。
本文将从风险分析和控制措施两个方面对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
一、风险分析1. 经济风险企业并购重组往往需要投入大量的资金，而且并购后的企业可能需要一段时间才能实现预期的效益。
在此过程中，企业将面临资金不足、资产负债率过高等经济风险。
2. 业务风险并购后的企业可能需要进行业务整合和重组，这需要时间和精力。
如果不当处理，可能导致原有的业务受到影响，甚至出现业绩下滑的情况。
3. 管理风险并购后的企业涉及到管理层、员工、文化等各方面的整合，如果不当处理可能引发管理混乱、员工流失等问题。
这种风险可能会严重影响企业的稳定发展。
4. 法律风险并购重组涉及到许多法律规定和合同条款，如果在合规性方面存在疏漏，可能会导致合同无效、违约等不良后果。
5. 市场风险并购后的企业可能面临市场监管、市场份额下降、竞争加剧等风险。
而且合并后的企业可能需要重新调整市场定位和策略，这需要花费大量时间和成本。
二、控制措施1. 做好尽职调查在进行并购重组前，企业应该做好充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等情况，以便评估风险和制定相应的控制措施。
2. 制定合理的融资计划企业在进行并购重组前应该制定合理的融资计划，避免过度依赖债务融资，降低资金风险。
要确保融资的资金能够有效利用，提高企业的效益。
3. 加强业务整合和重组在进行并购重组后，企业应该加强对目标企业的业务整合和重组，确保业务的稳定发展。
可以通过设立专门的整合团队，制定详细的整合方案，有计划地推进整合工作。
4. 加强管理层沟通和培训并购重组后，企业可以通过加强管理层之间的沟通和培训来降低管理风险。
可以组织各级管理层定期开会，分享经验和信息，确保企业各部门的协调和合作。
5. 做好法律合规工作企业在进行并购重组时应该做好法律合规工作，确保合同的合法性和有效性。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展的重要战略之一，通过并购可以快速扩大市场份额、增加竞争力、实现资源整合等目标。
然而，并购过程中存在着一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购过程中，财务风险是最为关键的风险之一。
首先，合并后的企业可能存在财务困难，包括资金短缺、债务过高等问题。
其次，合并后的企业可能面临盈利能力下降、现金流问题等财务风险。
此外，财务报表真实性和准确性也是并购过程中需要关注的风险。
2. 法律风险并购过程中，法律风险也是需要重视的问题。
首先，合并双方可能存在合同纠纷、知识产权纠纷等法律问题。
其次，合并后的企业可能面临反垄断法、劳动法等法律风险。
此外，合并交易的合规性和合法性也是需要注意的风险。
3. 经营风险并购后，企业可能面临经营风险的增加。
首先，合并后的企业可能面临组织结构调整、人员流失等人力资源风险。
其次，合并后的企业可能面临市场竞争加剧、产品定位调整等市场风险。
此外，合并后的企业可能面临技术转型、供应链调整等运营风险。
三、风险防范措施1. 财务风险防范在并购过程中，应充分评估目标企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
同时，要进行充分的财务尽职调查，确保财务报表的真实性和准确性。
此外，合并后的企业应制定合理的财务规划和资金管理策略，确保资金的充足和合理运用。
2. 法律风险防范在并购过程中，应委托专业的法律团队进行法律尽职调查，全面评估目标企业的法律风险。
同时，要确保并购交易的合规性，遵守相关的法律法规。
此外，合并后的企业应建立健全的法律合规体系，加强内部合规培训，防范法律风险的发生。
3. 经营风险防范在并购过程中，应充分评估目标企业的经营能力和市场竞争力。
同时，要制定详细的整合计划，包括组织结构调整、人员培训等方面。
此外，合并后的企业应加强市场调研和产品研发，提高市场竞争力。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、概述并购是企业发展的重要战略之一，但同时也伴随着一定的风险。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施，以帮助企业在并购过程中降低风险、提高成功率。
二、并购风险分析1. 市场风险并购涉及到市场环境的变化，市场风险是最为直接和显著的风险之一。
例如，市场需求下降、竞争加剧等因素都可能对并购产生负面影响。
2. 财务风险财务风险是指并购过程中可能出现的资金不足、财务状况不稳定等问题。
这可能导致并购失败或造成财务困境。
3. 经营风险并购后，两个企业的经营方式和文化可能存在差异，这可能导致并购后的整合困难，影响业务的正常运营。
4. 法律风险并购涉及到法律合规性问题，如反垄断法、知识产权保护等。
若在并购过程中未能妥善处理这些问题，可能会面临法律诉讼和罚款等风险。
5. 人才流失风险并购过程中，员工可能因为不确定性而选择离职，导致企业人才流失。
这会对企业的运营和发展带来一定的困扰。
三、风险防范措施1. 充分尽职调查在并购前进行充分的尽职调查，包括对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规性等方面进行全面评估。
确保对目标企业的了解充分，减少潜在风险。
2. 制定详细的合并计划在并购过程中，制定详细的合并计划，包括整合方案、人员安排、业务流程等。
确保并购后的整合顺利进行，减少经营风险。
3. 强化法律合规意识在并购过程中，加强对法律合规性的关注，确保并购过程符合相关法律法规的要求。
与专业法律团队合作，及时解决法律问题，降低法律风险。
4. 建立良好的沟通机制并购涉及到不同企业之间的合作和整合，建立良好的沟通机制至关重要。
及时沟通、协调和解决问题，可以减少并购过程中的不确定性，降低人才流失风险。
5. 做好风险管理和控制在并购过程中，建立完善的风险管理和控制机制，及时发现并解决潜在风险。
制定相应的风险应对策略，确保并购过程的顺利进行。
四、结论并购是企业发展的重要战略，但同时也伴随着一定的风险。
通过充分的风险分析和相应的风险防范措施，企业可以降低并购风险，提高并购的成功率。
企业并购风险
企业并购风险在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为实现快速扩张和增加市场份额的一种重要战略手段。
然而，企业并购不仅带来了机遇，同时也存在着各种风险和挑战。
本文将从法律风险、财务风险和市场风险三个方面进行探讨。
一、法律风险企业并购中的法律风险主要包括合规风险和交易风险。
合规风险是指并购过程中可能违反法律法规、监管要求或合同条款，从而导致法律责任和约束的风险。
例如，未经审批或未履行相关手续的并购交易可能被相关部门认定为非法，导致交易无效或面临诉讼风险。
交易风险则是指在并购过程中可能遇到的诸如虚假陈述、未披露信息、不合规操作等问题，进而引发纠纷和法律争议。
例如，被并购方在交易谈判中对公司状况进行虚假陈述，或是隐瞒关键信息，一旦发现真相，并购方可能面临巨大的损失和法律风险。
二、财务风险企业并购中的财务风险主要涉及财务评估和财务整合两个方面。
财务评估是指在并购前对被并购方的财务状况进行全面评估和分析，以确定其价值和盈利能力。
然而，在实际操作中，财务评估可能受到信息不对称、虚假财务报表等因素的影响，导致对被并购方的估值存在误差，从而带来财务风险。
财务整合则是指在并购后将两个企业的财务制度、流程和账务体系整合为一个整体。
这个过程需要解决许多复杂的财务问题，如资产负债表合并、成本控制、现金流管理等。
如果财务整合不到位，可能会导致财务混乱、内控风险增加，甚至影响到企业的经营和发展。
三、市场风险企业并购中的市场风险主要包括品牌价值风险和市场竞争风险。
品牌价值风险是指企业并购可能影响到两个合并企业的品牌形象和价值。
合并后，如果没有有效整合和管理品牌，可能导致品牌认同度下降甚至损害企业形象，从而影响市场地位和竞争力。
市场竞争风险则是指并购后可能面临的市场竞争压力和变化。
合并前的企业在不同的市场环境下竞争，而合并后的企业可能需要适应新的竞争格局和市场规则，并采取相应的市场策略。
如果无法及时调整和应对市场变化，企业可能会失去市场份额，甚至被竞争对手挤出市场。
企业并购的财务风险及其防范对策
企业并购的财务风险及其防范对策一、并购的财务风险——别看它光鲜亮丽，其实坑坑洼洼并购嘛，说得好听，就是两家企业联姻，像是两家公司握手言和，一起奔向更加美好的未来。
其实啊，背后可没那么简单。
财务上的风险一旦出现，就像在蜜罐里掉了一颗沙子，整个蜜罐都得毁掉。
先说说常见的几种风险，大家最好记得，这事儿可得小心翼翼。
就是估值不准。
估值就是给一个企业定个价格，但可别觉得定个价就万事大吉了。
你看，现在的经济环境变化那么快，哪儿有那么多精准的东西？很多时候，估值只是纸面上的数字，根本不能反映出企业真正的价值。
有时候啊，某些并购案子，估值就像是你买菜时，看着红彤彤的西红柿，以为超好吃，结果回家一咬，酸得你直冒汗。
被高估了的企业就像这西红柿，结果并购方吃了个大亏，根本没法从中赚到什么。
再说说现金流。
咱们听过不少关于现金流危机的故事吧？那可真是企业的“命根子”。
现金流不健康，啥事儿都干不成。
很多企业在并购后，才发现自己没多少现金流，刚好手里有一些债务，咱们说这就像是腰包里没几个硬币，却硬是想往外掏零钞，结果一不小心口袋都破了。
还有一点，如果一个公司并购了另一个企业，收购后原本良好的现金流因为各种成本、债务等等开始变得捉襟见肘，这可真不是开玩笑。
再来说说并购后的整合问题。
这一点尤其麻烦。
很多时候，一方在并购前觉得，没问题，统统合得来，大家一块儿干，分分钟就能做大做强。
结果吧，合并后的公司分崩离析，甚至连业务流程都乱得跟个麻花似的，最后得不偿失。
你能想象吗？一家看似强强联合的公司，结果合并后每个部门都是相互看不顺眼，互相推卸责任，客户也跑得没影了。
二、并购的财务风险防范——不做“瞎猫碰死耗子”的事。
说完了风险，那如何避免这些坑呢？别急，有办法！只要掌握了几个核心技巧，财务风险大部分都能避免。
最基本的就是估值要精准。
就像你去买二手车，光看外观可不行，得看车的发动机，得看看车的底盘，甚至得请个专业人士帮你看看有没有泡水。
企业并购也是一样，估值不能只看表面，要深入挖掘企业的财务状况，了解它的真实价值。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业为实现战略目标，通过收购、合并、分立或出售等方式对其他企业进行重组。
在进行并购重组过程中存在一定的风险，为了确保并购重组的顺利进行，需要进行风险分析并采取相应的控制措施。
风险分析：1. 经营绩效风险：并购后可能出现经营绩效下降的风险，如合并前后的文化差异、管理体系不协调等导致的经营效率下降。
2. 资金风险：并购重组需要投入大量资金，如果筹资渠道受限或融资成本较高，可能导致财务风险。
3. 法律合规风险：并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，如果未能充分了解并遵守相关法律法规，可能面临法律风险和法律纠纷。
4. 人事风险：并购重组可能引起员工不稳定因素，如员工流失、薪酬福利调整不合理等，进而影响企业的正常运营。
5. 市场风险：并购后可能面临市场份额下降、品牌价值减少等风险，尤其是并购对象的品牌形象和市场地位较差时。
6. 整合风险：并购重组的整合过程可能复杂而耗时，如果不能顺利实施整合，可能导致资源浪费和效率下降。
控制措施：1. 充分尽职调查：在进行并购决策前要进行充分的尽职调查，包括财务状况、经营风险、法律合规、人事状况等，确保对目标企业有全面且准确的了解。
2. 制定明确的战略和目标：在并购重组前要制定明确的战略和目标，明确合作方向以及合作后的管理架构、经营模式等，避免由于目标不明确而导致的管理混乱和效率下降。
3. 做好人事管理：并购重组后要针对员工流失、薪酬福利、管理体系等问题制定合理有效的人事管理措施，保障员工的稳定性和积极性。
4. 管理风险和法律合规：建立完善的法律合规体系，确保并购过程中的各项手续合规。
建立风险管理体系，对可能出现的风险进行及时的监测和控制。
5. 做好市场调研和品牌管理：在并购过程中要充分了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广和品牌管理策略，确保并购后的企业能够在市场中保持竞争力。
6. 积极推进整合：并购完成后，要积极推进整合工作，建立统一的管理架构，整合资源和业务流程，提高工作效率和经营绩效，避免因整合不畅造成的资源浪费和成本增加。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展中常见的战略手段之一，通过并购可以实现企业的快速扩张、资源整合和市场份额提升。
然而，并购过程中存在一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购涉及大量资金的投入，如果资金筹措不足或者使用不当，可能导致企业财务风险的增加。
例如，并购后企业负债率过高，无法偿还债务，导致资金链断裂；并购后企业盈利能力下降，无法实现预期效益。
2. 法律风险并购涉及到合同、知识产权、劳动法等方面的法律问题。
如果在并购过程中未能妥善处理这些法律问题，可能导致法律风险的增加。
例如，未能获得合法的并购许可，导致并购交易无效；未能妥善处理员工权益问题，导致劳动纠纷的发生。
3. 经营风险并购后，两个企业的经营模式、文化等方面存在差异，如果未能妥善处理这些差异，可能导致经营风险的增加。
例如，并购后企业管理体系混乱，导致组织效率下降；并购后企业无法实现资源整合，导致经营效益不佳。
三、并购风险防范1. 财务风险防范（1）充分评估并购项目的财务状况，确保资金筹措充足。
（2）合理规划资金使用，避免过度依赖借款，控制负债率。
（3）并购前进行充分的财务尽职调查，评估目标企业的盈利能力和财务风险。
2. 法律风险防范（1）委托专业律师对并购合同进行全面审查，确保合同条款合法有效。
（2）妥善处理知识产权问题，确保并购后企业的知识产权合法有效。
（3）合理规划劳动法风险，妥善处理员工权益问题，避免劳动纠纷的发生。
3. 经营风险防范（1）制定并实施合理的组织结构调整方案，确保并购后企业的管理体系有效运转。
（2）积极推动资源整合，实现并购后的协同效应。
（3）加强沟通与协调，建立良好的企业文化，促进两个企业的融合。
四、结论并购风险分析和风险防范是企业进行并购时必不可少的工作。
通过对财务风险、法律风险和经营风险的分析，可以制定相应的风险防范措施，降低并购风险的发生概率。
企业并购风险管理问题探析
企业并购风险管理问题探析随着经济全球化的深入和产业集中度的提升，企业并购活动已成为企业增长的重要方式之一。
而在进行并购活动的过程中，企业需要面对各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险等。
对企业并购风险进行有效管理成为企业成功实施并购活动的关键之一。
本文将探讨企业并购过程中存在的风险，并就风险管理问题进行深入分析。
一、市场风险市场风险是企业并购过程中最为常见的风险之一。
市场风险主要包括行业周期变化、市场需求下滑、竞争加剧等。
在进行并购时，企业需要对目标企业所处的行业发展状况进行充分了解，以及企业集成后对其所处市场的影响进行评估。
如果目标企业所处行业面临市场下滑、竞争加剧等问题，企业在进行并购时需要谨慎评估市场风险，避免并购后市场不景气导致的运营困难。
针对市场风险，企业可以采取多种方式进行管理。
企业可以通过专业咨询机构进行市场研究，了解市场趋势和未来发展预测，以此为依据选择目标企业。
企业可以通过多元化经营来分散市场风险，避免过于依赖某一特定市场。
企业还可以通过创新产品、提高品牌知名度等方式，来树立自身在市场中的竞争优势，从而降低市场风险。
二、财务风险财务风险是企业并购中最为关键的风险之一。
财务风险主要包括财务状况不清、财务造假、债务风险等。
在进行并购时，企业需要对目标企业的财务状况进行全面审查，了解其资产负债情况、盈利能力、现金流等情况，以避免因财务风险造成的并购失败。
对于财务风险，企业可以采取多种方式进行管理。
企业可以进行完善的财务尽职调查，了解目标企业的财务真实情况。
企业需合理评估目标企业的估值，确保并购价格合理，不过高或过低。
企业还可以通过并购融资结构优化、资源整合等方式来降低财务风险，保障并购后的财务稳健。
三、经营风险经营风险是企业并购中最为常见的风险之一。
经营风险主要包括管理混乱、员工流失、业务不稳定等。
在进行并购时，企业需要对目标企业的经营状况进行详细评估，了解其管理层、员工队伍、业务流程等情况，以及并购后的管理整合和文化融合问题。
浅析公司并购的财务风险分析及控制
浅析公司并购的财务风险分析及控制随着市场竞争的加剧，公司发展需要进行并购，以扩大公司规模和影响力。
然而，在进行并购过程中，会存在诸多财务风险，影响公司的经营和发展。
因此，进行公司并购的过程中，需要进行财务风险分析和控制。
一、财务风险分析1.市场风险。
市场风险是指公司进行并购过程中，由于市场因素造成的投资效益降低的风险。
包括经济周期、市场枯萎、国家政策等因素。
为了降低市场风险，公司在并购前需要对市场环境进行充分调研和分析，把握市场的变化趋势和政策动向。
2.财务风险。
财务风险是指公司进行并购后，由于财务方面的问题导致公司经营效益降低的风险。
包括财务结构、资产负债、现金流等方面。
在并购前，需要对公司的财务状况进行详细分析和评估，了解公司的财务状况和风险状况，以避免在并购之后面临财务风险的突然出现。
3.管理风险。
管理风险是指公司进行并购后，由于管理不善导致公司经营效益降低的风险。
包括企业文化、人员配备、组织架构等方面。
在进行并购前，需要对目标公司的管理情况进行充分分析和评估，了解其企业文化、人员配备、组织架构等方面的情况，以便在并购后能够合理管理。
1.进行充分调研。
在进行并购前，需要对目标公司进行充分的调研和分析，了解其市场环境、财务状况和管理情况等方面的情况。
只有通过充分的分析和评估，才能有效地降低公司进行并购的风险。
2.合理的资本结构。
公司进行并购之前，需要制定合理的资本结构，包括资产负债、现金流等方面的安排。
通过合理的资本结构，可以避免合并后的财务风险，同时也可以降低借贷成本和减少财务成本。
3.合适的并购方式。
在进行并购时，需要选择合适的并购方式，包括资产收购、股权并购、兼并等方式。
针对不同的公司和目标公司情况，选择不同的并购方式可以降低风险并提高经营效益。
4.完善的合并计划。
在进行并购时，需要制定完善的合并计划，包括财务合并、管理合并等方面。
通过完善的合并计划，可以提高合并的无缝衔接度，降低合并过程中的风险。
浅析企业并购中的风险及防范
浅析企业并购中的风险及防范
企业并购是企业发展的一种重要方式，能够快速扩展企业规模，提升市场份额和竞争力。
但是，并购过程中也存在一些风险，需要
企业注意防范，以下是一些常见的风险和防范措施：
1. 商业风险：并购可能会遇到商业计划的不确定性，如市场变化、竞争激烈等。
企业应该在并购前对目标企业的商业计划进行充
分评估和尽职调查，以避免并购后出现商业风险。
2. 财务风险：并购可能会给企业带来财务风险，如资产负债表
产生不良的化学反应、财务报告的造假等。
企业应该通过财务分析
来评估目标公司的财务状况，并聘请专业团队开展财务尽职调查。
3. 管理风险：并购后，企业可能面临管理困难，如文化不协调、员工不稳定等。
企业应该在并购前制定并与目标企业达成一致的管
理计划，并积极进行人才引进和员工安置工作。
4. 法律风险：并购可能会遇到法律风险，如合同的违约、知识
产权的纠纷等。
企业应该在并购前进行法律尽职调查，确保目标公
司的合法性和知识产权的安全。
5. 外部环境风险：并购可能会受到政治、经济、社会等外部环
境的影响，如政策变化、市场调整等。
企业应该在并购前对外部环
境进行分析和评估，并采取应对措施。
总之，企业在进行并购时需要注意综合风险，增强尽职调查和
风险评估，制定合理的风险防范措施，以确保并购顺利完成并使企
业受益。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业在市场竞争中常用的一种战略手段，通过收购或合并其他企业，实现资源整合和市场扩张，从而提升企业的竞争力。
然而，并购过程中存在着一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购涉及大量的资金投入，如果资金筹集不足或资金使用不当，将会导致财务风险的产生。
此外，并购后企业的财务状况也可能受到影响，如债务过高、现金流问题等。
2. 法律风险并购涉及到复杂的法律程序和合规要求。
如果在并购过程中存在违法行为或未能满足相关法律要求，将面临法律风险的风险。
例如，未能获得必要的审批或许可证，或者存在侵权行为等。
3. 经营风险并购后，企业的经营管理可能面临一系列的挑战。
例如，文化融合不成功、管理团队冲突、组织结构调整不当等。
这些问题都可能对企业的经营产生负面影响，甚至导致并购失败。
4. 市场风险并购后，企业可能面临市场风险的挑战。
例如，市场需求变化、竞争加剧等都可能对企业的市场地位和盈利能力产生影响。
此外，市场对并购的反应也可能导致企业股价的波动。
三、并购风险防范措施1. 充分的尽职调查在并购过程中，充分的尽职调查是非常重要的。
通过对目标企业的财务状况、法律合规性、经营状况等进行全面的调查，可以帮助企业了解并评估潜在的风险。
同时，还应对目标企业的商业模式、市场前景等进行深入分析，以确保并购的可行性和收益。
2. 合理的交易结构和合同设计在并购协议中，应制定合理的交易结构和合同条款，以规避潜在的风险。
例如，可以设立适当的条件和限制，确保交易的顺利进行。
此外，还应明确双方的权益和义务，确保合同的有效性和可执行性。
3. 建立有效的风险管理体系企业应建立有效的风险管理体系，以及时发现并应对潜在的风险。
这包括建立风险评估和监控机制，制定相应的风险应对策略，并建立风险预警机制。
同时，还应加强内部控制，确保并购过程的合规性和稳定性。
企业并购存在的风险分析
企业并购是企业快速扩张、提高市场份额和降低成本的一种方式，但同时也伴随着风险，需要引起企业家和投资人的高度重视。
本文将探究企业并购存在的风险，并提出相应的防范措施。
一、企业并购的风险1. 经营风险并购的企业可能存在经营风险，如高额负债、流动性风险和财务风险等，导致企业运营不及预期。
企业在并购前应进行充分的财务和商业尽职调查，了解企业的财务和风险状况，以便做出明智的决策。
2. 政策风险政策风险主要来自政府政策的变化，例如企业所处的行业政策、国家经济政策、外汇政策等。
企业在并购时，应格外关注政府的相关政策，并进行必要的风险预测和应对措施。
3. 市场风险市场风险是企业扩张和经营过程中最常见的风险。
成功的并购操作需要充分了解行业内的市场竞争环境和竞争力，以及碰到的挑战和机会。
4. 管理风险管理风险通常由企业文化的不兼容、人员流失、协调问题以及不合理的管理模式等导致。
企业在并购时，要注意合并企业之间的文化差异，及时统一管理，制定合理的管理策略，确保管理体系的顺畅运作。
二、防范策略1. 慎重选择并购对象企业在并购时，应仔细选择并购对象，进行充分的财务和商业尽职调查，了解企业的财务和风险状况以及未来的发展前景。
通过多方面的信息获取和风险评估，做出明智而有益的并购决策。
2. 制定合理的并购计划制定一套完整的并购计划，包括机会分析、市场风险评估、财务分析、IT系统整合、管理体系调整等，以确保并购后企业的稳步发展。
此外，企业还要确定风险评估机制和风险应对预案。
3. 积极控制风险对于并购中出现的风险，企业要及时采取应对措施，并制定紧急预案。
认真做好风险控制工作，确保并购项目整体进展顺利、风险可以得到有效控制，成果得到最优的实现。
4. 注重并购后的整合管理整合管理是并购后企业的关键问题。
企业需要制定合理的管理体系，协调组织和人员建立标准化的管理流程，整合企业文化和体系，确保合并后的企业有效的协作与合作。
综上所述，企业并购存在着风险，企业在进行并购前要进行充分的财务和商业尽职调查，明确并购的风险和商业阻力。
并购的风险主要有哪些？
并购的风险主要有哪些？由于并购双方信息的严重不对称，企业并购隐含着各种风险，主要体现在：1.财务风险。
财务风险是指由于收购方对被井购企业财务状况缺乏足够了解，从而导致收购方错误地估计目标公司价值和合井的协同效应。
财务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据，其真实性对整个并购交易至关重要。
但目标企业有可能为了自已的利益、利用虚假的报表美化其财务、经营状况，欺骗收购者，收购方股东可能因此而蒙受利益2.资产风险。
资产风险是指被并购企业的资产低于其实际价值或并购后这些资产未能发挥其目标作用而形成的风险。
并购的本质是产权交易，并由此导致所有权和控制权的转移。
所有权的问题看似简单，实际上隐藏着巨大的风险。
比如，目标企业资产评估是否准确可靠，无形资产（商标、品牌、技术专利、土地使用权等）的权属是否存在争议、资产真实价值是否低于报表显示的账面价值等等，都不会那么一目了然。
同时，并购资产质量的不确定性也可能影响合并后企业的运营。
3.负债风险。
在多数情况下（收购资产等除外），并购行为完成后，收购方要承担目标企业的债务。
这里有三个问题值得特别注意：一是因目标企业为其他企业提供担保等行为产生的或有负债。
或有负债符合一定的条件便要加以确认，但主观操作空间极大，给企业未来的财务安排带来不确定性。
二是被收购方是否可能隐瞒了负债。
三是目标企业负债率是否过高，会不会在将来引发还本付息的压力。
4.法律风险。
企业在并购过程中可能发生民事纠纷、或者并购活动本身不符合相关的法律，如政府反垄断的规定。
此外，目标企业的未决诉讼等或有事项也可能引发法律风险。
5.融资风险。
融资风险是指收购方能否按时、足额地筹集到资金，保证并购顺利进行。
通过现金方式支付的企业并购往往需要大量的资金，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是并购活动能否成功的关键。
即便企业能够筹集到足够资金进行收购活动，但如筹资方式或资本结构安排不当，也会大大加重企业将来还本付息的负担，埋下财务危机的隐患。
浅析企业并购的财务风险及其防范
浅析企业并购的财务风险及其防范1. 背景介绍企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业的方式，实现扩大规模、提高市场份额和增加竞争力的战略行为。
然而，企业并购也伴随着一定的财务风险。
本文将从财务风险的角度对企业并购进行浅析，并提出相应的防范措施。
2. 企业并购的财务风险2.1 高昂的并购成本企业并购的过程中，需要支付巨额的并购款项，包括购买对方股权的价格、投资银行的费用、法律顾问的费用等。
这些成本可能会对并购企业的财务状况造成重大影响。
2.2 不确定的商誉评估商誉是指企业在并购过程中支付的超过被购企业净资产的差额，是企业合并后所欲获得的未来经济利益的估计。
商誉的评估过程存在主观性较强的因素，可能会导致商誉估值不准确，进而对企业的财务状况和绩效评估产生负面影响。
2.3 资金流失企业并购过程中，大量资金可能被用于支付并购款项，导致并购企业面临资金流失的风险。
如果企业未能有效管理并使用资金，可能会导致企业资金链紧张，甚至陷入财务困境。
2.4 整合风险并购后，企业需要进行资产、人员和业务等方面的整合。
整合过程中可能会面临诸多困难，包括员工不适应、文化冲突、管理层失控等问题。
这些风险可能会对企业的财务状况和经营表现产生负面影响。
3. 防范财务风险的措施3.1 慎重评估并购标的在进行企业并购之前，应对目标企业进行全面的尽职调查，特别是对其财务状况、商誉估值等进行细致评估。
必要时，可以请专业的审计和评估机构参与，以减少商誉评估的主观因素。
3.2 合理规划并购资金企业在进行并购时，应合理规划并购资金，充分考虑并购款项、并购成本以及其他相关费用。
确保企业有足够的资金支持，并合理安排资金的使用。
3.3 加强资金管理并购后，企业需要加强对资金的管理，确保资金的合理分配和使用。
建立有效的资金流动监控机制，及时发现和解决资金流失的问题，避免因资金链紧张而造成的财务风险。
3.4 积极开展整合工作并购后，企业应积极开展资产、人员和业务等方面的整合工作。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业并购已成为企业战略发展的重要手段。
通过并购，企业可以扩大规模、增强市场竞争力、拓展产品线、提升盈利能力。
而且，对于一些小型企业来说，通过并购还可以获得更多的资源和支持，提升自身的发展水平。
企业并购也存在一定的风险。
如果企业在进行并购时不慎控制风险，可能会导致企业陷入困境甚至破产。
企业在进行并购时，需要充分了解并购风险，并采取措施加以防范。
一、企业并购存在的风险1. 市场风险市场风险是企业在进行并购时最容易面临的风险之一。
市场变化是不可预测的，一旦市场发生变动，企业并购的战略目标可能会受到影响，从而导致并购失败。
市场风险体现在市场需求的骤减、市场竞争加剧、市场政策变化等方面。
这些因素都会对企业进行并购带来不确定的因素。
2. 财务风险财务风险是企业并购过程中经常面临的风险之一。
企业在进行并购时，需要付出大量的资金用于收购、整合和运营。
如果资金不足或者财务管理不善，容易导致企业在并购过程中出现财务困难，最终导致并购失败。
3. 经营风险经营风险是企业并购中一个重要的风险源。
在并购后，企业需要进行业务的整合，以实现资源的最大化配置和经营效率的提升。
在这个过程中往往会出现业务流程不畅、管理混乱、员工不稳定等问题，从而对企业的经营产生负面影响。
4. 法律风险在进行并购时，企业需要充分了解并遵守相关的法律法规。
否则，可能会因为违反法律法规而导致并购失败，甚至受到法律制裁。
企业在进行并购前，需要对目标企业所在行业和市场进行充分的调研和分析，了解市场的发展趋势、竞争格局、政策法规等。
企业还应该对目标企业进行深入的尽职调查，了解其经营状况、市场地位、管理水平等，预测并购后的市场风险，为项目投资做好充分的准备。
企业在进行并购前，需要做好资金筹备工作，确保自身的财务实力。
如果资金不足，可以考虑通过银行贷款、股权融资等方式，提升企业的资金实力，降低财务风险。
3. 做好整合规划在并购完成后，企业需要做好资源整合和管理规划，尽快推动并购后的业务整合工作。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业之间为了扩大规模、提高效益、优化资源配置等目的进行合并、收购或重组的行为。
在当今全球化的商业环境下，企业并购重组已成为企业发展战略的重要手段。
企业并购重组涉及众多风险，必须采取有效的控制措施来规避和应对这些风险。
一、潜在的风险分析1. 商业风险在企业并购重组过程中，不同企业文化、经营理念、管理制度的融合可能带来商业风险。
合并双方在市场竞争中的地位和优势劣势的差异也可能带来商业风险。
2. 财务风险财务风险是企业并购重组最为关键的风险之一。
包括资金状况不稳定、资产负债结构不合理、财务造假等问题都可能导致并购重组失败。
3. 经营风险并购重组后可能出现经营管理无序、组织结构混乱、员工不稳定、客户关系破裂等风险，导致企业运营难度加大。
4. 法律风险企业并购重组牵涉到的法规政策较多，包括反垄断法、反不正当竞争法、外汇管理法等，企业需要充分了解并妥善处理相关法律问题，否则可能会引发法律风险。
5. 市场风险市场风险包括市场需求变化、市场竞争加剧、市场风险扩散等问题，这些因素都可能对企业并购重组造成影响。
6. 技术风险企业并购重组后可能出现技术融合难度大、技术更新不及时、技术人才流失等风险，对企业的发展和竞争力造成严重影响。
二、风险控制措施1. 进行全面的尽职调查在企业并购重组前，必须进行全面的尽职调查，包括对目标企业的商业、财务、经营、法律、市场和技术等方面进行全面的了解，以便全面评估并购重组的风险。
2. 制定明确的战略规划企业需要在并购重组前制定明确的战略规划，包括并购的目标、实施步骤、整合方案等，确保并购重组符合企业发展战略，并且有利于提高企业的整体效益。
3. 加强风险管理企业并购重组需要建立健全的风险管理体系，包括建立风险识别、评估、控制和应对机制，加强对并购重组中各类风险的管理和控制。
4. 关注员工稳定企业并购重组后，需要关注员工的稳定，包括合理安置被并购企业的员工，加强对员工的培训和激励，确保新组织的稳定运行。
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导 致 并购 方 大 股 东 丧 失对 企 业 控 制 权 。 相 对于 权 益 融 资 而 言 ，债 务 融 资 成本 低 ， 限制 条件 少 ，但 过 度 债 务 融 资会 导 致 资 本 结 构恶
化 ，企 业处 于 不利 的竞 争地 位 。 目前 ，企业 并购主 要是运 用杠杆 收购 （ Ｌ Ｂ Ｏ ） 进 行 融资 ，收购者 自
国 的 主要 目 的是 获 得搜 索 引擎 的 核 心 技 术 ，来 弥补 自身 技 术 的 短 板 ，从 而在 未 来Ｂ ２ Ｂ 电子商 务 竞争 中立 于 不败 之 地 。 ３ ． 文 化 整 合 风 险 在经 济 全 球 化 背 景 下 ， 企业 并 购 活 动 日繁 频 多 ，企 业 内部 中 不 可 避 免 地面 临着 多 元 文 化 的冲 突 ，并 购 方 需 要 用全 球 化 观 念 来 考 虑 未 来 企业 的经 营 与 管 理 ， 文化 差 异 给 企 业 带 来 的影 响 。是 否 重视 文 化 整合 风 险成 为影 响现 代 企业 并购 成 败 的关 键 因素 。 企业 的管 理 机 制 和 企 业 文化 有一 定 的稳 定 性 、 独 立 性和 差异 性 ， 因而 常存在 企 业 间管理 机 制和 企业 文化 难 以相 融 、互 相冲 突 的 现 象 ，致 使 并购 完成 后企 业运 行 效率 低下 ，难 以取 得 预期 效果 。 １ ９ ９ ８ 年 的 戴姆 勒一 奔 驰 与 克 莱 斯勒 合 并案 被 誉 为 “整合 世 界 工 业 史 上 最 大 的行 动 ” 。合 并 之 前 ， 克莱 斯 勒 是 美 国第 三大 汽 车 制 造 商 ， 但合 并之 后 。原 来 克 莱斯 勒 的业 务 确 每况 愈下 ，在 ２ ０ ０ １ 年 还 出现 了近 ２ ０ 亿美 元 的 巨额 亏损 。 究 其 原 因 为德 美 两 国存 在 很 大 的 文化 差异 ，双 方 的 经 营 理 念 不 同 ：美 国 人 尽 力 推 出廉 价 适 用 的 新 产 品 ，通 过 高 效 获 得 市 场 ， 德 国人 却 对 质 量 一 丝 不苟 ，通 过 品质 赢 得 市场 ：双 方 的 管 理 制 度 及 管 理 程 序 不 同 ： 不 同 的管 理 制 度 思 维 使 得管 理 层 的摩 擦 不 断 ， 并 因此数 克 莱斯 勒 公司 的 高管 辞职 或者 被 解雇 。 三 、结 束 语 并 购 风 险 存 在 于 并购 企 业 与 被 并 购 企 业之 中 ，并 贯 穿 于 整 个 并购 流 程 ，作 为 决 策 者 可 以根 据 自身 情 况 对 不 同类 型 的风 险 ，可 以 用 多种 方 法 进 行 多 角度 分 析 识 别 。并 购 企业 需 了解 项 目缺 陷 和 目标企 业 信 息 ，为 一 进 步 的风 险 评 价 打 下 基础 ，所 以说 风 险 识 别 是 并购 项 目成 功 的 前 提 。本 文通 过 梳 理 并 购 流 程 并分 析 每 个 环 节 可 能产 生 的风 险得 出并购 环节 风 险 图 。
（ １ ） 内部 融 资
采 用 内 部 融 资 筹 资 压 力 小 ， 无 筹 资 成 本 费 用 ，财 务 风 险 较 低 ，但 会 占用 企 业 宝 贵 的流 动 资 金 ， 降低 企 业 对 外 部环 境变 化 的
快 速 反应 和 调整 能 力 。 （ ２ ） 外 部 融 资 主 要 有 增 资 扩股 、发 行 债 券 、 银 行借 款 等 方 式 。股 票 融 资 则 会 改变 企业 的股 权 结 构 ，稀 释 大 股 东 对 企 业 的控 制 权 ，甚 至 可 能
１ ． 规 模 不 经 济 风 险 规 模不 经济 风 险是 指随 着企 业规 模扩 大 ，而 边 际效益 却渐 渐 下 降 ，没有 产生理论 上应该 逐渐上 升的风险 。在经济 活动 中，企业通过 横 向并购 行业 中竞争对手 使 自身规模 扩大 ，实现 降低竞争压 力并且 降 低 企业 生产成本 ，使之获 得相应 收益 。但在 并购活 动中企 业获得规模 经济并 不是无条件 的 ，处 理不善可 能会导致 规模不 经济 。 企 业 并购前 ，单位 产 品成本 为Ｃ ｌ ，产 量 为Ｑ １ ，价 格为Ｐ１ ，企 业 并购 后 ，管理 成 本增 加 为 △ｃ ，假 定 成本 为ｃ ２ ，产 量 为Ｑ ２ ，价 格 为 Ｐ ２ ，其 中假 定Ｃ ２ ＜ Ｃ １ 、Ｑ ２ ＞ Ｑ １（ 并购后 ，单位 生产 成本 降低 ，其产量 增 加） 。那么企 业并购前 获得 的收益为Ｑ １ （ Ｐ １ 一 Ｃ Ｉ ） ，并购后 获得 的收益为 Ｑ ２（ Ｐ ２ 一 Ｃ ２ ） 一 ＡＣ 。则 只有 当 △Ｃ ＜ Ｑ ２ （ Ｐ ２ 一 Ｃ ２ ） 一 Ｑ １ （ Ｐ １ 一 Ｃ１ ） ，是 才 能够 产 生 规 模 效 应 ， 而 其受 两 方 面 影 响 ： 并购 后 企 业 的 毛利 大 于 企 业 并 购 前 毛 利 ，但 毛 利受 价 格 、成 本 、产 量 的影 响 ， 分析 中假 定 并 购 后 成 本 小 于 并购 前成 本 ，并 购 后产 量大 于 并 购 前 产 量 ，而 价 格 因 素 为 不 可 控 风 险 ；另 一 方 面 ，管 理 费用 的变 化 低 于毛 利 的增 长 ， 管理 上 能够 实现 管理 经 济 。 ２ ． 信 息技术 风 险 技 术 风 险 是 由 于新 技 术 的 产 生 改变 了企 业 的 生 产 效率 或者 消 费者 的消 费习 惯 而 引起 。其 可 以分 成两 方 面 ：一 方 面 是在 技 术 在 创新 的过 程 中 ， 由于 其 复杂 性 和 其 他 相 关 因素 变 化 产 生 的 不确 定 性而 产 生 的风 险 ； 另 一方 面 是 在 企 业 现 有科 研 水 平 不 能 满 足新 技 术 目标 的 需求而 产 生 的风 险 。 其 主要 类 别 有 ：技 术 不 足风 险 、技 术 开 发风 险 、技 术 保 护 风 险 、 技 术 使用 风 险 、技 术 取 得 和转 让 风 险 。阿 里 巴 巴 并购 雅 虎 中
有 资金 占１ ０ ％ 一 １ ５ ％ ，银 行贷 款 占５ ０ ％ － ７ ０ ％ ，发行垃 圾债券 占２ ０ ％ － ４ ０ ％ ， 这种 并购 融资方式 必然给 收购者 带来 高债务 资本 的资本 结构 。 当 年 显赫 一 时 的 华源 集 团 ，通 过 大 规 模 外部 融 资进 行 ９ Ｏ 次 之 多 的 并购 ， 累计 控 制 了超 过４ ０ ０ 机 械 等 领域 ，其 中还 包括 ８ 家上 市 公 司 。但其 于 ２ ０ ０ ５ 年 ，公 司 旗 下 企 业 经 营状 况 急 转 之 下 ， 继而 各 家 银 行 又 迅速 对 华 源 进 行 收 贷 ，造 成 资 金 链 趋 紧而 陷 于 整 体 危机 ，分 、子 公 司 因 无 力偿 还 贷 款 陷 入 司法诉 讼 ， 资产 被法 院封 存 ，生 产被 迫 中止 。 （ 三 ）企业 并 购后 整合 中产生 的 风 险