人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理 第二讲 战略性人力资源管理系统设计
战略性人力资源的系统整合
战略性人力资源的系统整合战略性人力资源的系统整合随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。
在这个竞争激烈的时代，企业只有充分利用和发展好自身的人力资源，才能保持竞争优势。
战略性人力资源的系统整合成为了现代企业追求成功的关键之一。
战略性人力资源的系统整合是指将企业的人力资源管理与公司整体战略紧密结合，通过科学、灵活、高效的方法来管理人力资源，以实现企业长期发展的目标。
这种整合需要从以下几个方面进行考虑和实施。
首先，企业需要确立明确的人力资源战略目标。
公司的战略目标是整个企业的发展方向和目标，而人力资源战略目标则是为了实现公司的战略目标而设定的具体目标。
人力资源战略目标可以包括提高员工的绩效，提高员工的满意度，提高员工的参与度等。
通过明确战略目标，企业可以使人力资源管理更加有针对性和具有战略性。
其次，企业需要进行人力资源的规划和配置。
人力资源规划是根据企业的发展需求和战略目标，合理配置和利用人力资源的过程。
通过制定人力资源规划，企业可以根据自身需求，确定所需的人才数量和类型，并进行有效招聘、培训和绩效考核等，以确保企业拥有足够优秀的人才来支撑战略的实施。
同时，企业需要建立科学的绩效管理体系。
绩效管理是对员工工作表现和产出进行评估、监控和激励的过程。
通过建立科学的绩效管理体系，企业可以根据员工的表现和贡献，进行合理的激励和奖励，提高员工的工作动力和满意度，从而实现企业的战略目标。
另外，企业需要注重培养和发展员工的能力。
培养和发展员工的能力是企业实现战略目标的关键因素。
企业可以通过制定培训计划、提供学习机会和参与项目等方式来激发员工的学习兴趣和潜力，提高员工的能力水平和专业素质，以适应公司发展的需要。
最后，企业需要建立完善的员工关系体系。
员工关系是指企业内部员工之间、员工与领导之间以及员工与企业之间的关系。
建立良好的员工关系是实现战略目标的重要保障。
企业可以通过开展员工沟通、参与决策、提供良好的工作环境等方式，促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
战略性人力资源的系统整合和管理
战略性人力资源的系统整合和管理战略性人力资源的系统整合和管理在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源的战略性整合和管理对于企业的发展至关重要。
一个高效的人力资源管理系统可以确保企业吸引、培养和保留高素质的人才，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨战略性人力资源的系统整合和管理的重要性，并提供一些实际的步骤和策略以实现这一目标。
首先，战略性人力资源的系统整合和管理可以确保公司吸引到最佳的人才。
一个完善的人力资源管理系统应该包括人才招聘、选拔和培训等环节。
公司应根据自身的战略目标和需求来制定人才招聘的策略，并使用多种渠道来吸引有能力的人才加入。
人才选拔是另一个重要的环节，应通过面试、测试和背景调查等手段来确保招聘到适合岗位的人才。
培训是战略性人力资源管理的关键环节之一，它可以帮助员工提升技能和知识，适应公司的变革和发展。
其次，战略性人力资源的系统整合和管理可以帮助企业进行绩效管理和激励机制的优化。
一个高效的绩效管理系统可以帮助企业清楚地了解员工的工作表现，从而采取相应的激励和奖励措施。
绩效管理应该是一个全过程的活动，包括目标设定、反馈和改进。
同时，激励机制也是战略性人力资源管理的重要组成部分。
公司应该根据员工的贡献和表现来制定合理且具有竞争性的激励方案，以激发员工的工作动力和积极性。
战略性人力资源的系统整合和管理还包括员工关系的管理。
建立积极的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失和提高生产力。
公司应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够表达自己的意见和建议，并及时解决员工的问题和困难。
此外，公司还应该建立一个公平和公正的制度，确保员工的权益得到保障。
要实现战略性人力资源的系统整合和管理，公司需要采取一些策略和步骤。
首先，公司需要制定明确的人力资源战略和目标，以指导整个人力资源管理的运作。
其次，公司需要建立一个有效的信息系统，以便及时收集和分析员工的信息和数据，为决策提供有力的支持。
企业战略性人力资源系统整合与管理
企业战略性人力资源系统整合与管理企业战略性人力资源系统整合与管理随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度也在不断提升。
一个优秀的人力资源管理系统可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作品质，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业战略性人力资源系统整合与管理被越来越多的企业认同和采用。
企业战略性人力资源系统整合与管理的核心是将人力资源管理整合到企业的战略规划中，使之成为企业战略的重要组成部分。
这样做的目的是使人力资源管理与企业的发展方向相一致，相互促进，取得最大的协同效应。
首先，在整合人力资源系统的过程中，需要明确企业的战略目标和核心价值观。
企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而核心价值观则是企业的核心价值观念和理念。
只有明确了企业的战略目标和核心价值观，才能有针对性地进行人力资源管理的规划与决策。
其次，要根据企业的战略目标和核心价值观，制定相应的人力资源管理策略和政策。
人力资源管理策略和政策是指在保障员工权益的同时，通过吸引、培养、激励优秀人才，提高员工的工作效率和工作品质，实现企业战略目标的一系列管理措施。
人力资源管理策略和政策应该与企业的战略目标和核心价值观相协调，相互支持，才能发挥最大的效果。
再次，要采用适当的人力资源管理工具和技术。
现代企业根据自身的特点和需求，可以选择不同的人力资源管理工具和技术，如人力资源信息系统、绩效管理系统、培训与开发系统等。
这些工具和技术可以帮助企业更好地管理员工的信息和数据，提高人力资源管理的效率和准确性。
最后，要不断进行人力资源管理的监测和评估。
企业战略性人力资源系统整合与管理不是一次性的工作，而是一个不断完善和改进的过程。
企业应该设立相应的监测和评估机制，定期对人力资源管理的效果进行评估和反馈，及时调整和改进人力资源管理策略和政策。
总之，企业战略性人力资源系统整合与管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提升企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
战略性人力资源管理系统整合和管理-课件 (一)
战略性人力资源管理系统整合和管理-课件(一)战略性人力资源管理系统的整合和管理对企业的发展具有重要意义。
在这个日趋竞争激烈的市场环境下，企业需要通过确立一套完善的人力资源管理系统来提升自身的竞争力和效率。
本文将从以下几个方面来探讨如何进行战略性人力资源管理系统的整合和管理。
一、制定人力资源管理战略企业应当先明确自身的人力资源战略目标，并根据目标设计出相应的战略性人力资源管理系统。
人力资源战略可以包括招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工发展和福利制度等多个方面。
制定完善的人力资源管理战略可以帮助企业更好地进行人才引进、管理和发展。
二、整合人力资源管理系统企业可以通过整合现有的人力资源管理系统，实现对人力资源信息的集中管理和控制。
常见的系统包括人事管理系统、考勤管理系统、招聘信息发布系统等等。
通过整合不同的系统，可以实现信息共享和数据统计，提高信息处理效率和准确性。
三、信息化管理在现代企业中，信息化已经成为人力资源管理的必备手段。
企业可以利用各种信息化工具来管理人力资源，如云端人力资源管理、智能考勤系统等。
通过信息化管理，企业可以实现实时监控考勤情况、自动化统计人力资源数据和实时预警。
这种方式不仅能提高管理效率，还可以降低人力和管理成本。
四、人力资源数据统计与分析企业对人力资源状况进行数据统计和分析，是战略性人力资源管理的重要一环。
通过对人力资源数据进行分析和处理，企业可以了解员工的工作能力、岗位适配度、离职概率等情况。
对这些数据进行分析后，企业可以制定出更好的员工培训计划，个性化的福利制度等，从而提高员工满意度和工作表现。
综上所述，战略性人力资源管理系统的整合和管理需要企业对人力资源的整体规划和管理，需要从不同方面入手，同时需要进行信息化和智能化的设计和操作。
只有做好以上各个层面的管理，企业才能更好的提升企业核心竞争力，为企业未来的良性发展奠定基础。
第2章 战略性人力资源管理
Neutrogen公司被强生公司收购，新的管理团队来了，他们决定扩展业务。他们认为要
增长业务，就必须转移针对敏感皮肤的需要，为此他们进行了广泛的宣传，从以皮肤科 医生为目标的营销概念转变到大众市场电视广告和名人推荐上来，结果导致了灾难——
Neutrogen失去了原有的市场份额。 Neutrogen的失败是由于放弃了自己以前的优势，确定了错误的目标。新的管理者想要 为Neutrogen找到最佳实现目标，结果把这家公司给毁了。
差异化战略
战略性人力资源管理的权变性观点（3）
企业战略 防御者战略 产品市场狭窄 效率导向 探索性战略 持续地寻求新市场 外部导向 产品/市场的创新者 分析者战略 追求新市场 维持目前存在的市场 人力资源管理战略 累积者战略:基于建立最大化员工投入及技能培养 获取员工的最大潜能 开发员工的能力、技能和知识 效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用 雇用具有目前所需要的技能且可以马上使用的员工 使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作 协助者战略:基于新知识和新技能的创造 聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我开 发 在正确的人员配置与弹性结构化团体之间进行协调
新时代人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比
变革性活动 （25－35%） 知识管理 战略调整和更新 文化变革 管理技能开发
传统的面对面 服务提供方式
传统性活动（25－35%）
电子化人力资源 服务提供方式
招募/甄选 绩效管理 员工关系
培训 薪酬管理 ……
事务性活动（15－25%）
福利管理 人事记录 员工服务
舒勒认为，战略性人力资源管理就是使员工具备实现组 织战略所必需行为的一切管理活动。舒勒还对战略性人力资
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。
【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。
✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。
✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。
【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。
包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。
四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。
【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。
1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。
战略性人力资源管理系统的整合与管理ppt课件
问题：全球人力资源竞争力不足，国际化人才短缺 解决要点： 1. 全球视野的人力资源管理与国际化人才的开发与管理
2.
3.
跨国公司人力资源管理的本土化与本土企业人力资源管理的国际化
文化融合与跨文化管理
人力资源管理研究
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十、人力资源管理的最高境界 ——文化管理
人力资源管理研究
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职能管理链的闭合循环
问题：关注“选、用、育、留”，忽视“出”,人力资源系统滞胀。
解决要点：
1.基于企业战略需求与岗位需求，确立企业人才退出标准。 2.内部劳动力市场的建立。 3.强化理念的整合和疏导工作。 4.退出方法的人性化和柔性化。 5.法律问题的关注。 6.退出方式的多样化（内部创业制度与主辅分流、待岗制度、轮岗制度、自愿离职计划、提前退休计划、创业者
1.
2. 3. 4. 5. 6.
基于战略的人力资源管理系统的整合与管理（四大机制、四大支柱、六大系统、一个核心、一个 最高境界）； 牵引机制，竞争淘汰机制，激励机制，评价约束机制四大机制的引入，使人才始终处于激活状态； 科学化、系统化并具执行力的制度设计，保证机制的作用发挥； 面向客户的人力资源产品与服务流程设计，提高人才产品与服务的速度与效率； 创新人才管理技术，提升人力资源开发与管理的有效性及系统效率。 将人力资源与文化管理融为一体,创新文化管理，提高员工的自我开发管理能力
人力资源管理研究
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课程简介
教学特点：
人力资源管理(第2版)2-战略性人力资源管理
组织的核心能力是什么？
国内管理学界对核心能力的研究认为：企业核心能力就是无形资产， 主要包括技术、技能和知识
独特性= 社会的复杂性+ 原因的模糊性
多种能力相互 整合而成
特征
价值性
难模仿性
价值=收益/成本 >1
独特性
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人力资源管理(第2版)2-战略性人力资 源管理
战略性人力资源管理基本概述
战略性人力资源管理是指：
为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式
战略性人力资源管理基本概述
战略型人力资源管理的基本目标： 为企业提供一种方向感，让组织和个人的利益都能获得满足 战略型人力资源管理的基本理念： 以资源为本，特别是以其它竞争对手无法模仿的人力资源为本
公司的经营战略层面 职能战略层面
在环境和战略既定的情况下 组织结构成为重要因素
常见的模式
高层管理者的决策能力
直线职能式 事业部式
混合式
矩阵式
员工的执行力
几种常见的组织模式的比较
战略性人力资源管理的核心 在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力 的员工队伍
企业战略性企业战略性，人力资源管理解决方案的核心 核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制
为绩效付薪
识付薪
人力资源管理实践获取竞争力模型
有两种方式可以创造竞争优势：
战略性人力资源系统整合与管理
战略性人力资源系统整合与管理战略性人力资源系统整合与管理随着社会的进步和经济的发展，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
战略性人力资源系统整合与管理是指企业根据自身的战略目标，通过整合人力资源相关的系统、政策和流程，以达到提高人力资源效率和促进企业发展的目的。
本文将从战略性人力资源系统整合的意义、步骤和管理方法等方面进行探讨。
战略性人力资源系统整合的意义主要体现在以下几个方面。
首先，通过整合人力资源相关的系统，可以避免信息的孤岛现象，提高信息的共享和流动，从而实现人力资源的优化配置。
其次，整合后的系统可以形成人力资源一体化管理，统筹考虑各项战略性因素，提高人力资源管理的效果。
最后，战略性人力资源系统整合还可以减轻人力资源管理的负担，提高工作效率，为企业的持续发展提供支持。
战略性人力资源系统整合需要按照一定的步骤进行，以确保整合过程的有效性和顺利性。
首先，需要明确企业的战略目标和发展方向，分析人力资源系统是否符合企业战略要求。
如果不符合，需要进行相应的改进和整合。
其次，需要强调人力资源的战略地位，提升人力资源管理的层次和力度。
再次，需要整合人力资源相关的系统、政策和流程，形成一体化的人力资源管理体系。
最后，整合后需要不断地进行评估和调整，以确保整合后的系统能够持续发挥作用。
针对战略性人力资源系统整合的管理方法，主要包括以下几个方面。
首先，需要加强对人力资源的全面管理，包括人力资源的招聘、培训、绩效管理等方面。
其次，需要建立人力资源的信息化系统，方便人力资源的管理和决策。
再次，需要加强对人力资源的激励和考核，激发员工的积极性和创造力。
最后，需要注重人力资源的发展和引进，保持人力资源的竞争力和持续发展能力。
综上所述，战略性人力资源系统整合与管理对于企业的发展至关重要。
通过整合人力资源相关的系统、政策和流程，可以提高人力资源的效率和企业的竞争力。
在整合过程中，需要明确企业的战略目标和发展方向，并采取相应的步骤和管理方法，以实现人力资源管理的效果和价值。
战略性人力资源管理系统的整合与管理
战略性人力资源管理系统的整合与管理战略性人力资源管理系统的整合与管理随着现代企业竞争的加剧和全球化的发展，人力资源管理变得愈发重要。
战略性人力资源管理系统的整合与管理成为企业提高竞争力和保持可持续发展的关键所在。
本文将探讨战略性人力资源管理系统的整合与管理，从整合的意义、管理的重点以及系统的运作机制等方面进行探讨。
战略性人力资源管理系统的整合意义在于实现资源的最大化利用和效率的提高。
传统的人力资源管理大多是单一部门独立运作，由于信息的不对称和数据的孤立性，导致无法全面了解人力资源情况和作出科学决策。
而战略性人力资源管理系统的整合意味着各个部门之间信息的共享和数据的集中管理，使企业能够及时了解人力资源的供给与需求，从而科学合理的安排人力资源，提高资源的利用效率。
战略性人力资源管理系统的管理重点在于人力资源规划、招聘与选用、培养与管理以及绩效管理等方面。
首先，人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
通过对企业发展战略和业务需求的了解，制定人力资源规划，合理安排人力资源的供给与需求，实现人力资源与业务目标的有效对齐。
其次，招聘与选用是战略性人力资源管理的重要环节。
通过科学的招聘流程和严格的选用标准，从众多求职者中筛选出与岗位要求相匹配的人才，提高招聘效率和人才质量。
再次，培养与管理是战略性人力资源管理的核心。
通过制定全面的培养计划和管理制度，培养和提升员工的能力，使其与企业发展的需求相匹配。
最后，绩效管理是战略性人力资源管理的关键。
通过制定科学的绩效评估指标和激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高整体绩效水平。
战略性人力资源管理系统的运作机制主要包括信息共享、数据管理和业务流程优化。
首先，信息共享是战略性人力资源管理的前提。
各个部门之间通过系统共享信息，及时了解人力资源的供给与需求，共同制定科学的人力资源管理策略。
其次，数据管理是战略性人力资源管理的基础。
通过系统集中管理和分析数据，实现对人力资源的全面掌握和数据的准确性，为决策提供准确的数据支持。
战略性人力资源的系统整合与管理
战略性人力资源的系统整合与管理战略性人力资源的系统整合与管理战略性人力资源的系统整合与管理是指企业运用战略性人力资源管理理念和方法，通过整合各类人力资源系统来达到有效管理和激励员工，促进企业发展的目标。
在现代企业竞争的激烈环境下，战略性人力资源的系统整合与管理对企业的成功至关重要。
本文将从系统整合和管理两方面来探讨战略性人力资源的重要性以及具体实施方法。
首先，战略性人力资源的系统整合是指企业将各类人力资源管理系统进行整合，形成一个有机的整体，以达到共同的目标。
这其中包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的整合。
通过整合的人力资源管理系统，企业可以更加有效地管理和调动员工，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
例如，招聘时可以根据岗位的需求和企业战略的发展方向，精准地确定招聘标准；培训时可以根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划；绩效管理时可以通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力等。
其次，战略性人力资源的管理是指企业在整合各类人力资源管理系统的基础上，通过科学的管理方法和有效的措施，对人力资源进行综合性和战略性的管理。
战略性人力资源管理的核心在于将人力资源视为企业最重要的资源，与其他资源同等对待。
企业应该根据战略目标和未来发展需求，制定相应的人力资源管理策略，并将其与企业整体战略相结合。
例如，企业可以通过员工满意度调查，了解员工的意见和建议，以便进一步改进工作环境和激励机制；可以设立员工发展计划，帮助员工规划职业发展和提升能力；可以制定多元化的人力资源管理政策，提高员工的工作积极性和归属感等。
战略性人力资源的系统整合与管理需具备以下几个重要特点：1. 综合性：战略性人力资源的系统整合与管理要综合考虑招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的因素，以形成一个统一的整体。
2. 协同性：不同人力资源管理系统之间需要协同工作，相互支持和促进，以达到整体效益的最大化。
3. 灵活性：战略性人力资源的系统整合与管理需要根据企业的实际情况和发展需求，灵活地调整管理策略和措施。
战略性人力资源管理系统的整合与管理教材(PPT 85张)
人力资源的系统构建的现实性与未来性的矛盾、问题导向与系统构
建的矛盾；许多企业盲目追求管理机制/体系的先进/完整性，而 不能 结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系，不能根据不同企业及 企业发展阶段所遇到的问题本质不同而采用适合企业需要的人力资 源系统 系统设计与渐进式推进的矛盾：如何基于基于战略与现实的渐变式 突破与连动优化、如何寻找人力资源系统变革的突破口。
横向：在组织的运行流程中，职位总是处于流程的某 一环节或辅助环节，与流程的上游节点和下游节点实 现“交换”，以保证组织运行流程的畅通。 总结：应从横向和纵向两个角度系统的审视职位，寻 求职位与组织“交换”的关键点，职位对组织的“贡 献”和职位向组织的“索取”
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（6）职位与组织交换模型
产 出
组 组 织 期 望 该 职 位取得什么样的成 果？ 该 职 位 的 成 果 如 何与其他职位相区 别？
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（7）职位投入产出模型
从职位本身角度来看，职位是一个开放式的“投入－ 过程－产出”系统。 投入：工作者的任职资格（知识、技能与能力）以及 完成工作所需用到的资源
以职位和以 能力为基础 的薪酬体系
基 础 和 依 据
使命愿景战略 使命愿景战略
人力资源的 获取 与再配置
基于职业生 涯规划的培 训开发系统 人性假设 人性假设
人力资本价值 人力资本价值 理 理论 论
组织流程 组织体系
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职位职类职种 职位分析评价
素质模型 素质模型
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B华夏基石人力资源管理系统模型 ——基于职位+能力的复合式人力资源管理模式
结构： 事业部式
战略性人力资源的系统整合及管理
战略性人力资源的系统整合及管理战略性人力资源的系统整合及管理随着全球经济的快速发展和竞争的日益加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。
战略性人力资源管理将人力资源视为企业最重要的资产之一，并将人力资源管理与企业战略目标紧密结合，以实现企业长期发展的目标。
在这一背景下，系统整合和管理战略性人力资源变得尤为重要。
首先，战略性人力资源的系统整合要求企业将所有与人力资源相关的活动整合到一个统一的体系中。
这涉及到HR信息系统的建立和使用。
通过建立一个全面的HR信息系统，企业可以更好地管理员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等人力资源管理活动。
通过系统整合，企业可以更高效地获取、分析和利用员工数据，从而更准确地制定和调整人力资源战略。
其次，战略性人力资源的系统整合还要求企业建立一个全面的人力资源管理框架。
这个框架应该包括企业的人力资源战略、人力资源政策和人力资源流程。
企业需要明确制定人力资源战略，即明确人力资源在企业发展中的定位和作用。
人力资源政策应该包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励和福利待遇等方面的政策，以确保企业能够招募、培训和留住最优秀的人才。
人力资源流程包括招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理活动，这些流程应该是有条理、清晰和高效的。
此外，战略性人力资源的系统整合还需要建立一个有效的绩效管理系统。
绩效管理是对员工工作绩效和贡献的全面评估和管理。
通过建立一个绩效管理系统，企业可以更好地识别和奖励高绩效员工，同时也可以针对低绩效员工提供必要的培训和辅导。
绩效管理系统不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以为企业挖掘和培养潜在的高绩效人才。
最后，战略性人力资源的系统整合还要求企业建立一个有效的员工发展计划。
员工发展是指在岗位上提高员工职业技能和能力的过程。
通过建立员工发展计划，企业可以为员工提供必要的培训和发展机会，使他们能够适应和应对不断变化的工作环境。
员工发展计划应该与企业战略目标相一致，并与绩效评估和激励机制相结合，以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效。
战略性人力资源管理系统的整合与管理优秀课件
2005－09－12
人力资源管理研究
第6页
本讲关键词
❖ 核心能力（core competence） ❖ 竞争优势（competitive advantage） ❖ 智力资本（intellectual capital） ❖ 人力资源（human resource） ❖ 人力资本（human capital） ❖ 人力资源管理（human resource management） ❖ 人力资源管理体系（human resource configuration） ❖ 素质模型（competency model）
2005－09－12
人力资源管理研究
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1、什么是核心能力
➢ 核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合， 它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。 同时，核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。洞察 预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创
造性、卓越的分析和推理能力等。一线执行能力产生于这样
2005－09－12
人力资源管理研究
第7页
问题的提出
❖ 中国企业在现实中面临的问题：
➢ 基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节， 企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以 形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上 飘，但战略管理能力在地上爬。
❖ 解决这一现实问题的出路：
➢ 实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统整合。 ➢ 中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资源战略管
➢联想的愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2005－09－12
人力资源管理研究
战略性人力资源的系统整合与管理(PPT40页)
与企业竞争优势和成功关键 密切相关的人的因素有哪些？
战略性人力资源的系统整合与管理 (PPT40页)
竞争优势的基本观点
❖ 当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时，企业必 须找到新的和独特的方式为顾客服务。
❖ 基于成本、技术、销售、生产及产品特色等传统的竞争方 式成为竞争的必要条件，拥有这些优势只能保证企业能参 加到市场竞争之中，但不能保证企业一定有竞争力。
战略性人力资源的系统整合与管理 (PPT40页)
人力资源职能管理的功能模块
人员招聘录用与配置
甄选 录用
人员 配置
劳动 市场 研究
1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库 2．选择各类人员甄选工具量表 3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才 4．内部人才竞聘 5．人力资源管理信息系统 1．员工劳动合同管理 2．工作轮换 3．内部人才流动 4．员工调入和调出手续 1．外部劳动力市场供给分析 2．员工流动率、流动人员面谈 3．吸纳、留人政策 4．与人才中介的合作
4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源 管理有哪些新技术和新方法？
战略性人力资源的系统整合与管理 (PPT40页)
第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
企业的可持 续性发展
顾客忠诚
经营客户
顾客满意
为顾客创 造价值带 来利益
优异的产 品与服务
企业经营价值链
企业人力 资源开发 与管理系统
战略性人力资源的系统整合与管理 (PPT40页)
人力资源职能和角色对企业成功 和获取竞争优势的贡献
战略性人力资源的系统整合与管理 (PPT40页)
人力资源管理4种新角色
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一环，而战略性人力资源管理则是将人力资源管理和组织战略紧密结合，以实现组织目标和竞争优势。
本文将探讨战略性人力资源管理的概念、重要性以及如何有效实施战略性人力资源管理。
一、战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是指通过制定并实施与组织战略目标相匹配的人力资源管理策略，以确保组织能够拥有适应性、灵活性和竞争力的人力资源。
它不仅关注员工的日常管理，更注重将员工与组织的战略发展紧密结合，以实现组织的长期成功。
二、战略性人力资源管理的重要性1. 与组织战略的一致性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织战略目标紧密结合，确保人力资源管理活动与组织的整体发展方向相一致。
这有助于组织实现战略目标，并提高组织的绩效和竞争力。
2. 人力资源的战略性价值：战略性人力资源管理将员工视为组织最重要的资产，认识到他们对组织的战略成功至关重要。
它强调员工的培养、发展和激励，以满足组织在市场竞争中的需求。
3. 人力资源的差异化竞争优势：战略性人力资源管理可以帮助组织建立人力资源的差异化竞争优势。
通过有针对性地吸引、选拔和培养人才，组织可以在人力资源上获得竞争优势，从而在市场上脱颖而出。
三、实施战略性人力资源管理的关键要素1. 人力资源规划：人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
它确定组织所需的人才数量和类型，并制定相关的招聘和培养计划。
通过科学合理地规划和配置人力资源，组织能够适应外部环境的变化，并为实施战略目标提供有力支持。
2. 招聘和选拔：招聘和选拔是战略性人力资源管理的重要环节。
组织应该根据战略目标，有针对性地吸引和选拔具有相关技能和经验的人才，以确保组织能够应对市场竞争的挑战。
3. 培训和发展：培训和发展是战略性人力资源管理的核心。
组织应该通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，以适应组织战略的变化和发展需求。
培训和发展不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的忠诚度和归属感。