人事部组织架构
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置在现代企业组织中，人事部门起着至关重要的作用。
它负责招聘、培训、员工福利、绩效评估以及人力资源策略等方面的工作。
为了有效地管理人力资源，确保企业的正常运营，人事部门需要建立一个合理的组织架构，并进行适当的人员配置。
接下来本文将就人事部门的组织架构和人员配置进行探讨。
一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构应该符合企业的需求和人力资源管理的理念。
通常，人事部门的组织架构包括以下几个层级：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和组织工作。
部门主管通常需要具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力，以便能够有效地领导和指导下属的工作。
2. 人力资源规划与招聘：负责制定企业的人力资源规划，并且负责招聘和录用新员工。
该部门还需要对新员工进行背景调查以确保他们的合法性和适应性。
3. 培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划。
此部门还应该监督员工的培训进展，并保持与外部培训机构的联系。
4. 绩效评估与薪酬：负责设计和执行绩效评估制度，为员工提供合理的薪酬和福利。
绩效评估和薪酬部门需要与其他部门密切合作，确保评估结果的准确性和公正性。
5. 劳动关系管理与员工福利：负责处理劳动关系，维护企业与员工之间的沟通和合作关系。
此部门还需要设计和管理各种员工福利计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
以上是一个典型的人事部门组织架构，具体的组织架构还需根据企业的规模和发展需求进行调整。
二、人事部门的人员配置人事部门的人员配置应根据企业的规模、业务需求和组织架构来确定。
一般来说，人事部门需要拥有以下类型的人员：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和决策。
具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力。
2. 人力资源规划与招聘专员：负责制定人力资源规划和招聘计划，并负责招聘和录用新员工。
3. 培训与发展专员：负责设计和实施员工培训和发展计划，并监督员工的培训进展。
4. 绩效评估与薪酬专员：负责设计和执行绩效评估制度，并为员工提供合理的薪酬和福利。
人事部的组织结构是怎样的？
人事部的组织结构是怎样的？一、人事部的职责与重要性人事部作为企业管理机构的重要部门，负责制定和实施公司的人力资源政策、规划、招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
它的存在对于一个组织的稳定和发展起到不可忽视的作用。
二、人事部的基本架构1. 人事部的总体架构人事部通常由部门负责人、人力资源规划与招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等几个职能部分组成，以满足企业对人力资源管理的各个方面的需求。
2. 部门负责人部门负责人通常是人事部的核心，负责协调各个职能部分的工作，制定人力资源管理的整体战略，提供对公司高层的决策支持。
3. 人力资源规划与招聘人力资源规划与招聘部门负责制定公司的人力资源规划，根据公司的发展战略制定人力资源招聘计划，负责招聘、筛选、面试和录用等工作。
4. 薪酬福利薪酬福利部门负责制定公司的薪酬制度和福利政策，并进行薪酬激励和福利管理，确保员工的薪酬福利公平合理，满足员工的需求。
5. 员工关系员工关系部门负责管理员工的日常关系，包括员工培训、绩效管理、员工活动和员工离职等方面的工作。
他们致力于提高员工对公司的认同感和忠诚度。
三、人事部的运作模式1. 集中式模式在集中式模式下，人事部的一切职能都由一个部门集中负责。
这种模式的优势在于能够统一管理公司的人力资源，提高管理效率和一致性。
2. 分散式模式在分散式模式下，人事部的职能被分配给各个部门的管理者执行。
这种模式的优势在于能够更好地针对不同部门的需求制定人力资源管理策略。
四、人事部的发展趋势1. 数据驱动的人力资源管理随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的人力资源管理将成为未来的趋势。
通过数据分析，企业可以更准确地了解员工的需求和表现，从而提出更有针对性的管理策略。
2. 弹性化的工作模式随着社会对工作生活平衡的重视，弹性化的工作模式将越来越被企业采用。
人事部需要根据员工的需求和公司的业务情况，灵活调整工作制度，提供更好的工作环境和条件。
3. 多元化的人力资源管理多元化的人力资源管理是现代企业面临的重要挑战。
人事部职责规章制度
人事部职责规章制度人事部是公司的重要部门，负责公司的人事管理工作。
为了规范人事管理工作，实现公司的人才战略目标，制定本规章制度。
二、人事部组织架构1. 人事部设部长一名，直接向公司总经理负责。
2. 人事部下设招聘组、培训组、绩效组和福利组等工作组。
3. 人事部领导班子成员包括部长和各工作组负责人。
三、人事部职责1. 制定公司人事管理制度和规章制度，确保人事工作的规范化和制度化。
2. 负责公司人才战略的制定和实施，为公司提供优秀的人才资源。
3. 负责公司招聘工作，制定招聘计划，开展招聘活动，选拔和录用符合公司要求的人才。
4. 负责公司员工的培训与发展工作，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的综合素质和能力。
5. 负责公司员工绩效考核工作，制定绩效考核制度，评价员工的绩效表现，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
6. 负责公司员工的福利管理工作，制定福利政策，发放员工福利，营造良好的员工福利环境。
7. 负责公司员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，维护公司员工关系的和谐稳定。
8. 负责公司人力资源信息系统的建设和管理，提高人事管理工作的效率和质量。
9. 负责公司人事成本控制和预算管理工作，实现人力资源的合理配置和利用。
10. 完成公司领导交办的其他工作。
四、人事部工作流程1. 招聘流程（1）制定招聘计划。
（2）发布招聘信息。
（3）筛选简历，进行面试。
（4）选拔录用人才。
（5）完成录用手续。
2. 培训流程（1）制定培训计划。
（2）组织培训活动。
（3）评估培训效果。
3. 绩效考核流程（1）制定绩效考核计划。
（2）执行绩效考核。
（3）激励优秀员工，惩罚不称职员工。
4. 福利管理流程（1）制定福利政策。
（2）发放员工福利。
5. 员工关系流程（1）处理员工投诉和纠纷。
（2）维护公司员工关系的和谐稳定。
六、人事部工作纪律1. 人事部全体员工应遵守公司的规章制度，服从领导，勤勉工作，忠诚公司。
2. 人事部领导干部要带头执行公司的规章制度，树立良好榜样。
人事部门的组织与架构
人事部门的组织与架构人事部门在企业组织中扮演着重要的角色，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬管理等核心工作。
为了有效运营人事部门，必须建立一个合理的组织与架构。
本文将探讨人事部门的组织与架构，并提供一些改进建议。
一、人事部门的职责和目标人事部门的主要职责是推动员工发展和维持组织的人力资源。
其目标是招募和保留合适的员工，提供良好的工作环境，并确保员工能够获得薪酬、福利和培训等方面的公平待遇。
二、人事部门的组织结构1. 部门负责人人事部门的首要职位是部门负责人，通常被称为人事总监或人力资源总监。
该职位负责制定人力资源策略，监督部门的日常运营，并与高层管理层合作，确保人力资源政策与公司的整体目标一致。
2. 人力资源专业人员人力资源部门通常还拥有一支专业的人才队伍，他们在招聘、培训、绩效评估、薪资管理等领域具备专业知识，能够提供准确和及时的人力资源服务。
这些专业人员可以根据具体需要分为不同的小组或团队，以便更好地应对各项任务和挑战。
3. 行政人员除了专业人员外，人事部门还需要行政人员来支持日常运营和文件管理。
行政人员负责员工档案管理、合同管理、报表统计、会议安排等行政工作，确保人事部门的高效运行。
三、人事部门的改进建议1. 制定清晰的岗位职责人事部门中的每个职位都应该有明确的职责和目标，以便员工清楚地了解自己的工作职责，并为更好地完成工作提供指导。
2. 强化沟通与协作人事部门需要与其他部门保持良好的沟通与协作，以便更好地了解各部门的需求，并根据需求制定相应的人力资源计划。
定期举行跨部门会议或工作坊，有助于促进合作与信息共享。
3. 推动数字化转型随着技术的不断发展，人事部门也应该积极拥抱数字化转型。
使用人力资源信息系统（HRIS）可以提高工作效率，简化流程，并减少人力成本。
此外，通过采用人工智能技术，如招聘自动化和人才分析工具，可以更有效地管理招聘和人才发展。
4. 加强员工培训和发展人事部门应该为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的技能水平和工作效率。
人事部门组织架构
人事部门组织架构人事部门是一个组织内非常重要的部门，它负责管理和操纵与员工相关的各种事务。
一个完善的人事部门组织架构是确保员工及其相关工作流程有效管理和顺利进行的关键。
本文将探讨人事部门组织架构的重要性以及为组织成功发展所必须的角色和职责。
一. 人事主管/人力资源总监人事主管或人力资源总监是人事部门的核心领导者。
他/她负责制定并实施与员工有关的各项政策和措施，例如招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等。
他/她还与高层管理层合作，以确保人力资源策略与组织目标保持一致。
人事主管/人力资源总监需要具备扎实的专业知识和领导能力，以便有效地指导和管理人事团队。
二. 招聘与选拔招聘与选拔部门负责组织和管理公司的招聘流程。
他们需要根据公司的需求制定职位描述和岗位要求，发布招聘广告，并筛选和面试潜在候选人。
他们与其他部门的合作也至关重要，以确保招聘到合适的人才来满足公司的需求。
三. 培训与发展培训与发展部门负责员工的培训和职业发展。
他们识别员工的培训需求，并组织和提供相关培训计划和资源。
此外，他们还需要支持员工的职业发展，并为他们提供晋升和轮岗的机会，以帮助员工不断成长和提升自己。
四. 绩效管理绩效管理部门管理员工的绩效评估和奖励体系。
他们与员工和管理层合作，确保员工的工作目标和绩效标准明确，并根据绩效评估来奖励和认可员工的工作表现。
绩效管理部门还需要为员工提供反馈和改进机会，以进一步提高他们的工作表现。
五. 薪酬与福利薪酬与福利部门负责制定员工的薪酬政策和福利计划。
他们需要对市场薪酬进行研究和分析，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，他们还负责管理员工的福利计划，例如医疗保险、养老金和假期等。
薪酬与福利部门需要与财务部门密切合作，以确保薪酬和福利计划的可持续性和符合预算。
六. 劳动关系劳动关系部门负责维护和管理与员工工会或劳工组织的关系。
他们需要与工会代表进行协商，确保员工的权益得到保护，并解决劳动纠纷和冲突。
七. 员工关系与离职管理员工关系与离职管理部门负责处理员工的问题和关注员工的幸福感。
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人力资源是企业内部发展的核心驱动力，而人事部门的组织架构与人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从组织架构和人员配置两个方面探讨人事部门在企业中的作用和职责，并提出一些建议以优化人事部门的管理。
一、组织架构一个高效的人事部门应有清晰明确的组织架构，不同职能岗位之间的分工明确，以便协调和管理各项业务。
以下是一个可能的人事部门组织架构示例：1. 人事总监- 负责制定人事部门的战略规划和目标，并与高层管理层合作，确保人力资源策略与企业战略一致。
- 对全体人事部门成员进行管理和指导，协调各个子部门之间的工作。
2. 人力资源规划部门- 负责根据企业的发展需求，预测未来对人力资源的需求，并提供招聘、培训和离职等方面的建议。
- 协调各部门的人员需求，确保人员配置与岗位要求匹配。
3. 招聘与入职部门- 负责招聘新员工，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历和面试等工作。
- 负责新员工的入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续和培训等。
4. 培训与发展部门- 负责制定培训计划和方案，为员工提供专业的培训，以提高员工的综合素质和业务能力。
- 协助制定员工职业发展规划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
5. 绩效管理部门- 设计并执行绩效管理制度，确保员工绩效的评估和考核的公正性和准确性。
- 根据绩效评估结果，制定激励和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
6. 薪酬与福利部门- 负责制定薪酬和福利政策，确保与市场水平相符，能够吸引和保留优秀的人才。
- 管理员工的薪资福利，包括发放工资、社保和公积金等。
7. 劳动关系部门- 负责处理劳动纠纷和员工关系问题，确保与员工的沟通和合作。
- 负责制定和执行规范劳动关系的政策和制度。
二、人员配置一个优秀的人事部门需要合理的人员配置，以满足企业发展的需求。
因不同公司的规模和特点有所不同，以下是一些建议供参考：1. 适量的人力资源规划人员- 根据企业规模和业务需求，配置一定数量的人力资源规划人员，进行人力资源的需求预测和规划。
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人事部门是一个企业中负责管理和协调人力资源的重要部门，它的组织架构和人员配置直接关系到企业的发展与运行。
下面将介绍一个典型的人事部门的组织架构与人员配置。
一、组织架构1.人事部门主管（HR主管）：负责整个人事部门的工作，包括制定人力资源战略、管理人事团队、协调各部门的人力资源需求等。
2.人事经理：负责人事部门的日常管理和协调工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。
3.人事助理：协助人事经理处理一些日常的行政工作，如员工档案管理、人员统计与报表制作等。
4.招聘专员：负责企业的人才招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试等。
5.薪酬福利专员：负责企业的薪酬福利体系的设计与管理，包括制定薪资标准、福利政策和绩效奖金等。
6.培训发展专员：负责企业的员工培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
7.绩效考核专员：负责企业的绩效考核体系的建立与管理，包括制定绩效考核指标、组织绩效评估和制定激励措施等。
二、人员配置1.大型企业的人事部门人员配置（1）1名人事部门主管（HR主管）（2）2-3名人事经理（3）2-3名人事助理（4）3-4名招聘专员（5）2-3名薪酬福利专员（6）2-3名培训发展专员（7）2-3名绩效考核专员2.小型企业的人事部门人员配置（1）1名人事经理兼任人事助理的职责（2）1-2名招聘专员兼任薪酬福利专员的职责（3）1名培训发展专员兼任绩效考核专员的职责需要注意的是，人事部门的人员配置应根据企业的实际情况灵活调整，以适应企业的发展需要。
同时，人事部门的人员应具备相关的专业知识和技能，如人力资源管理、劳动法律法规、员工关系处理等方面的知识与经验。
总结人事部门的组织架构和人员配置对企业的人力资源管理起着重要的作用。
一个合理的组织架构和适宜的人员配置可以提高人事部门的工作效率，有效地帮助企业解决人力资源管理中的各种问题和挑战，为企业的发展提供有力的支持。
人事部门组织架构与职责分工
人事部门组织架构与职责分工随着企业的发展，人事部门在组织架构中扮演着至关重要的角色。
它负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、员工关系和绩效评估等方面。
本文将探讨人事部门的组织架构以及其职责分工。
一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构因企业规模和行业特点而异，但通常包含以下几个核心职能：1. 人力资源规划：人力资源规划是人事部门的首要任务之一。
它涉及预测和满足公司未来的人力需求，确保公司能够拥有适当数量和质量的员工。
人力资源规划需要与其他部门密切合作，了解公司的战略目标和业务需求，以制定相应的招聘计划和培训方案。
2. 招聘与选拔：招聘与选拔是人事部门的核心职责之一。
人事部门负责发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终确定最佳人选。
为了确保公正和客观，人事部门还需要遵循一套明确的招聘程序和标准。
3. 培训与发展：培训与发展是人事部门的另一个重要职能。
它涉及为员工提供必要的技能和知识，以提高他们的绩效和职业发展。
人事部门负责制定培训计划、组织培训活动，并评估培训效果。
4. 绩效管理：绩效管理是人事部门的核心职责之一。
它涉及制定绩效评估标准、收集员工绩效数据，并根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策。
人事部门需要确保绩效评估的公正性和客观性，同时提供必要的反馈和改进建议。
5. 员工关系：人事部门还负责处理员工关系问题。
它需要建立和维护一个良好的工作环境，解决员工的问题和纠纷，并促进员工的合作和团队精神。
在处理员工关系问题时，人事部门需要遵循公司政策和法律法规，确保公平和合法。
二、人事部门的职责分工虽然人事部门的职责会因企业的不同而有所差异，但通常可以分为以下几个方面：1. 领导和管理：人事部门需要制定并执行公司的人力资源策略和政策，确保其与公司的战略目标相一致。
此外，人事部门还需要管理部门内部的人员和资源，确保工作的顺利进行。
2. 招聘与选拔：人事部门负责招聘和选拔合适的人才，并确保招聘过程的公正和透明。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构首先，人力资源部应该有一个部门经理或者主管，负责整个部门的日常管理和决策。
部门经理应具备较高的管理和组织能力，能够制定相应的人力资源战略和计划，并确保其执行。
其次，人力资源部应该有招聘与选择岗位，负责企业招聘和人员的选择。
这个岗位应当有招聘专员，负责发布招聘广告、筛选简历、组织面试等工作。
同时，还应有招聘经理，负责招聘策略的制定和招聘活动的组织。
然后，人力资源部还应该有员工关系岗位，负责员工的日常管理和维护。
这个岗位应当有员工关系专员，负责与员工进行良好的沟通，解决员工之间的纠纷和矛盾，确保员工的工作环境和工作满意度。
接下来，人力资源部还应该有薪酬与绩效岗位，负责制定员工薪酬政策和绩效评估体系。
这个岗位应当有薪酬专员，负责薪资的核算和发放，掌握市场薪酬水平，确保薪资的公平性和合理性。
同时，还应有绩效管理专员，负责制定绩效考核指标和评价标准，定期进行绩效评估和反馈。
此外，人力资源部还应该有培训与发展岗位，负责企业员工的培训和发展计划。
这个岗位应当有培训专员，负责制定培训计划和培训课程，组织培训活动，提升员工的技能和能力。
同时，还应有发展规划专员，负责员工的职业生涯规划和发展路径，为员工提供相应的发展机会和培训资源。
最后，人力资源部还应该有员工福利与关怀岗位，负责员工的福利待遇和关怀工作。
这个岗位应当有福利专员，负责员工福利的制定和执行，保障员工的合法权益。
同时，还应有员工关怀专员，负责员工的心理健康和工作满意度，提供必要的帮助和支持。
总之，一个合理的人力资源部组织架构应该包括部门经理或主管、招聘与选择岗位、员工关系岗位、薪酬与绩效岗位、培训与发展岗位，以及员工福利与关怀岗位。
这样的架构能够让人力资源部更有效地管理和协调企业的人力资源，为企业的发展提供有力支持。
人事部门的组织与运作模式
人事部门的组织与运作模式人事部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理组织中的人力资源，从而为组织发展和运作提供支持。
一个高效的人事部门需要有适当的组织架构和运作模式，以确保各项工作能够顺利进行。
本文将探讨人事部门的组织与运作模式，并分析其重要性和应该遵循的原则。
一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构是指部门内工作职责和职位设置的安排方式。
一个合理的组织架构能够提高工作效率、减少决策失误，并帮助人事部门更好地满足组织和员工的需求。
以下是一个常见的人事部门组织架构示例：1. 人力资源总监：负责制定人事政策和战略，监督整个人事部门的运作。
2. 人力资源经理：负责协调和管理人事部门的日常工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
3. 招聘专员：负责执行招聘计划，与各部门合作，筛选和评估候选人。
4. 培训专员：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的技能和能力。
5. 薪酬福利专员：负责薪资和福利政策的制定与管理，确保员工的薪酬合理、福利完善。
6. 绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理体系，定期评估员工的绩效，并提出改进建议。
以上只是一个基本的组织架构示例，具体的组织结构可以根据企业规模和需求进行调整和扩展。
二、人事部门的运作模式人事部门的运作模式是指部门内部工作的流程和方式。
一个有效的运作模式能够确保流程顺畅、高效，并使人事部门能够更好地与其他部门协作。
以下是一个常见的人事部门运作模式示例：1. 人员招聘：人事部门与各部门合作，明确岗位需求，制定招聘计划，执行招聘流程，筛选合适的候选人，并向相关部门提供候选人的信息。
2. 员工入职：人事部门负责处理新员工的入职手续，包括签订合同、办理社保和公积金等手续，为员工提供必要的培训和介绍，并协助新员工快速适应新环境。
3. 薪酬福利管理：人事部门负责管理员工的薪酬和福利待遇，包括制定薪资标准、管理绩效奖金、参与薪酬调查等，确保薪酬合理、福利完善。
4. 培训与发展：人事部门负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和能力。
人力资源和社会保障部的组织架构和职责
人力资源和社会保障部的组织架构和职责人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）是中华人民共和国政府的一个重要部门，负责制定和管理国家的人力资源和社会保障政策，促进就业、维护劳动者权益，推动社会保障体系建设。
本文将介绍人社部的组织架构和职责，以便更好地了解这个部门的工作。
一、组织架构人力资源和社会保障部的组织架构清晰，分为机关、直属单位和附属单位三个层级。
1. 机关人社部机关是该部门的核心部分，负责制定人力资源和社会保障政策、规划和目标，以及协调和推进各项工作的执行。
机关内设干部人事部、政策法规司、劳动就业司、社会保险司、职业能力建设司、统计核算司、国际合作司、机关党委等部门或司局，各部门或司局将按照职能划分负责具体工作。
2. 直属单位人社部直属单位是根据工作需要设立的具有一定管理和服务职能的部门。
直属单位包括中国职工教育协会、中国劳动保障研究中心、中国劳动科学研究院等。
直属单位在人社部的领导指导下，完成相应的工作任务。
3. 附属单位人社部的附属单位是按照法定程序成立的机构，主要负责管理和运营人社部直属的事业单位。
附属单位包括中国劳动和社会保障出版社、中国劳动保障报社、中国职工福利基金会等。
二、职责人力资源和社会保障部主要职责是制定和实施人力资源和社会保障政策，促进就业，保护劳动者权益，建设和完善社会保障体系。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定政策人社部负责制定和调整与人力资源和社会保障相关的法律法规、政策规划和目标。
包括就业政策、劳动关系协商机制、劳动合同管理、职业培训等方面的政策制定。
2. 就业促进人社部通过实施就业政策和措施，推动就业创业，提高职业技能和就业能力，促进劳动力市场的平衡发展。
例如，开展培训和职介服务，扶持中小微企业，加强就业歧视的监管等。
3. 社会保障管理人社部负责管理和监督国家的社会保障体系，包括社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、社会福利和社会救助等方面。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部是一个负责管理和监督公司员工事务的部门。
其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工离职等方面的工作。
同时，人事行政部还负责制定和执行公司的人事政策、规章制度，协助管理层实现公司战略目标。
1.人事部总监（或人力资源总监）
人事部总监负责领导和管理整个人事行政部，制定人事政策和战略规划，协助公司高层管理人员决策，确保部门的高效运营。
2.招聘与人才发展部
招聘与人才发展部负责招聘新员工，并负责人才发展、绩效管理和员工培训。
该部门与公司各个部门紧密合作，根据业务需求制定招聘计划，参与面试和选拔过程，培训新员工，制定绩效评估标准，并提供职业发展机会和培训计划。
3.薪酬福利部
薪酬福利部负责制定和管理公司的薪酬体系和福利计划。
该部门会进行市场薪酬调研，确保员工的薪资水平符合行业标准，并根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
此外，薪酬福利部还负责制定员工福利计划，如医疗保险、退休金等。
4.劳动关系部
劳动关系部负责与员工工会或代表团体进行沟通和协商，管理和解决劳动纠纷，确保公司与员工之间的和谐关系。
该部门会建立劳动合同和雇佣政策，并监督其执行。
5.行政管理部
行政管理部负责公司的日常行政工作，包括档案管理、员工出勤和考勤管理、办公场所和设备管理等。
该部门还负责组织公司内部活动和员工福利活动。
6.员工关怀部
7.人事行政部的支持部门
除了上述部门之外，人事行政部还可以设立一些支持部门，如人事信息系统部门、员工培训中心、绩效管理中心等，以提供更全面和专业的支持服务。
集团人力资源部组织架构及工作职责范文
集团人力资源部组织架构及工作职责范文组织架构和工作职责是一个企业正常运营以及人力资源管理的重要组成部分。
人力资源部作为企业中负责人力资源管理的部门，其组织架构和工作职责的设计直接影响着企业的人力资源管理效率和有效性。
下面将以一个集团人力资源部为例，阐述其组织架构和工作职责。
一、组织架构集团人力资源部通常由以下几个职能部门组成：1. 人事部人事部是集团人力资源部的核心部门，负责制定和执行公司的人力资源管理策略和政策。
其职责主要包括员工招聘、薪酬福利管理、绩效评估、培训发展以及员工关系管理等。
人事部的工作重点是保障企业招聘、培训、薪酬和绩效管理的合理性和公正性。
2. 组织发展部组织发展部旨在提升企业的组织能力和效率，促进组织发展和变革。
其职责包括制定组织发展策略、提供组织设计和变革咨询、绩效管理和激励措施设计等。
组织发展部的工作重点是为企业提供组织结构和人才发展的战略支持。
3. 培训部培训部负责制定和实施企业的培训计划和培训政策，满足员工的专业技能和能力培养需求。
其职责包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估等。
培训部的工作重点是提高员工的专业素质和能力，为企业的可持续发展提供有力的支持。
4. 薪酬福利部薪酬福利部负责制定和管理企业的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利公平合理。
其职责包括薪酬管理、福利管理、员工关系管理等。
薪酬福利部的工作重点是提供具有竞争力的薪酬福利体系，保障员工的合理收入和福利待遇。
5.员工关系部员工关系部负责处理企业与员工之间的劳动关系问题，维护企业和员工的合法权益，促进良好的劳动关系。
其职责包括员工投诉处理、劳动纠纷调解、劳动法律法规咨询等。
员工关系部的工作重点是建立和谐的劳动关系，维护企业的稳定发展。
以上各部门通常都设有相应的主管，各部门之间协同合作，共同推动企业的人力资源管理工作。
二、工作职责1. 人事部的工作职责主要包括：- 根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源策略和政策；- 提供招聘计划和岗位要求，组织招聘活动，实施招聘工作；- 设计和管理薪酬体系，进行薪酬调研和激励机制设计；- 确定员工绩效评估标准和方法，组织绩效评估活动；- 制定和管理员工培训计划，提供培训资源和支持；- 维护和改善员工关系，协调员工关系问题；- 监督企业遵守劳动法律法规和公司规章制度。
行政人事部门架构及岗位职责
行政人事部门架构及岗位职责一：一.行政人事部门架构1.总体架构1.1 部门总监1.2 人力资源经理1.3 行政事务主管1.4 人事行政助理2.人事部门职能划分2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 绩效管理2.5 薪酬福利管理2.6 劳动关系管理2.7 人事档案管理2.8 行政事务管理二.岗位职责1.部门总监1.1 制定和执行人力资源和行政事务策略1.2 负责人事预算的编制与管理1.3 监督部门的日常运营和人员管理1.4 与相关部门合作，推动人力资源改进项目2.人力资源经理2.1 负责人力资源规划和岗位需求分析2.2 设计并执行招聘策略，组织面试并选择合适的候选人2.3 制定和推动员工培训和发展计划2.4 管理绩效管理系统，并与管理层合作制定绩效评估标准2.5 薪酬福利管理，包括工资核算、福利管理、绩效奖金等2.6 维护员工关系，处理员工的投诉及纠纷3.行政事务主管3.1 管理公司的行政事务，包括办公场所、设备和供应品的采购与维护3.2 组织和协调员工的活动和庆祝活动3.3 负责文件和档案的管理和归档3.4 处理公司的行政申请和许可证的审批3.5 维护良好的公司形象和对外关系4.人事行政助理4.1 协助部门总监和人力资源经理处理部门相关事务4.2 协助招聘和录用活动，如发布职位、安排面试等4.3 支持培训和发展计划的实施，如制定培训资料、安排培训场地等4.4 协助绩效管理和薪酬福利管理的操作4.5 协助处理员工关系问题，如调解纠纷、处理员工离职等附件：《公司人力资源政策手册》、《员工培训计划模板》、《薪酬福利管理流程图》法律名词及注释：1.劳动关系管理：劳动关系是指雇主和劳动者之间的法律和道德关系。
劳动关系管理是指在合法合规的前提下，维护雇主与劳动者之间的良好关系，保障双方权益。
2.行政事务管理：行政事务管理是指对公司办公环境、设备和供应品等进行维护和管理，确保公司日常行政事务的运营顺畅。
行政人事部组织架构图及岗位职责
⾏政⼈事部组织架构图及岗位职责****有限公司⼈事⾏政部组织架构图及岗位职责⼀、组织架构图⼆、职责分配⾏政⼈事部经理：1、负责⾏政⼈事部的全⾯⼯作，搞好部门内部各项管理⼯作；2、负责公司综合性规章制度和⾏政⽂件的起草、印发、打印、核算及归档⼯作；3、根据总经理指⽰，组织召开公司管理⼈员周例会，做好会议记录，撰写“会议纪要”并分发有关部门；4、搞好公司⼈事、⼯资、车辆、⾷堂、宿舍、卫⽣的规划及管理⼯作，制订管理制度，定期检查，并监督执⾏情况，按规定进⾏奖惩；5、负责公司办公设备的管理⼯作；6、负责上级来⽂的登记、批阅及传阅、⽴卷归档⼯作；7、负责公司员⼯劳动合同的签订和签证⼯作，接上级有关规定为员⼯办理各种保险；8、负责办理员⼯各种证件及公司营业执照等年审⼯作；9、负责公司兄弟单位来访的接待⼯作，安排好⾷宿；10、负责公司员⼯上岗证、⼯作服及办公、劳保⽤品的收发及管理⼯作；11、负责员⼯的培训考核⼯作；12、组织填报国家、省、市科委的各种年报⼯作；13、完成总经理交办的其他事项。
⼈事助理：1、协助处理⼈事⾏政⽇常事务⼯作；2、辅助部门经理完成⼈⼒资源⽬标规划；3、执⾏公司的培训和绩效考核的组织⼯作；4、整理绩效考核制度、评分标准；5、协助每⽉绩效考核的总结、分析、改进⼯作；6、协助作好招聘和任⽤的具体事务性⼯作；7、发布招聘信息、安排⾯试、跟踪招聘情况；8、协助组织新员⼯⼊⼚培训⼯作；9、协助办理⼈才引进、内部调动、离职⼿续；10、协助办理劳动⽤⼯、社保⼿续；11、协助部门经理执⾏各项规章制度的实施和检查；12、协助部门经理进⾏企业⽂化建设；13、协助管理员⼯的⼈事资料；14、完成部门经理交办的其他⼯作任务。
前台⽂员1、负责来访客⼈的接待；2、负责总台电话接转、传真、复印。
监督作好记录；3、负责传真机、复印机、引⽔机的保养和安排维修；4、负责⼤⼩会议室的安全卫⽣⼯作；。
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待招
校区行政经理
内务管理 1.校区内装修/设备采购管理 2.校区内固定资产购买、管理和维修 3.会议的组织和安排，会议记录和考 勤，校区其他活动配合 4.校区内绿植管理 5.组织校区卫生及不定时检查 教务管理 1.日常工作报表 2.学员课时记录/统计，排课汇总 3.协助老师建立学员电子档案，每周 冲印照片 4.校区课堂教学费用的计划、用品的 购买、管理和发放工作 5.校区内各类上课/放假通知草拟及 张贴 其他人事财务 1. 员工资料收集合同签订； 2. 考勤/假期管理； 3. 课时统计； 4. 校区岗位空缺统计及招聘要求统 计 5. 监督、核查校区内员工公司行政 规章制度的执行
考核方案及薪资标准----人事部
人事部考核指标 考核内容 权重
1.公司毛利率
a.人力资源规划及薪酬制度 b.成本控制 c.总目标达成
30%
2.人员招聘与核心员工流失率
a.月度招聘完成率+人员储备率 b.每月绩效达成率80%分以上在岗人员/所有在岗人员
30%
3.人员考核与人事关系 4.培训与开发
a.绩效考核 b.激励机制及奖惩制度 c.合同制定/签订及“五险一金”管理
a.培训课程设置与开发 b.培训实施与效果跟进
20% 20%
考核方案及薪资标准----培训经理
考评内容 占比 标准 1.每月2次顾问培训； 2.每季度1次新员工入职培训； 3.每半年一次全体员工拓展；
6% 4% 17.5% 年终奖 （年度） 忠诚服务奖金 （半年度） 绩效工资 （季度） 基本工资
1.培训规划与实际执行
考核方案及薪资标准----人事主管
6.5% 6.5% 22% 年终奖 （年度） 忠诚服务奖金 （半年度） 绩效工资 （季度） 65% 基本工资
考评内容聘完成率/在岗率以季度为单位计算 a.<80%，0分 b.80%，7分---合格 50% c.85%，8分 d.90%，9分 e.95%，10分 1.合同签订与保管 a.所有确定入职人员合同需入职当天或入职前 完成（同步完成保密协议/员工手册/薪资标准/ 岗位职责等签署回执工作） b.新入职人员相关资料需在入职1周内收集完成 20% c.需在2周内安排新员工参加入职培训（企业文 化/岗位职责/基础销售等） d.需在入职第四周完成员工试用期评估，确定 是否转正 2.社保管理，所有新入职员工转正当月需完成 社保缴纳工作 a.当月报告不及时或不准确2次以上，0分 b.当月报告不及时或不准确2次以内（含2次）， 10% 6分 c.当月报告及时且准确，10分
徐陟
培训经理
培训 1.培训规划 培训计划&内容设定; 课程编制; 2.执行管理 顾问/老师培训跟进； 培训反馈； 3. 自学&分享 公司产品了解与学习考核； 优秀案例/人员分享 员工关系 1.员工沟通 每月至少1名校长/1名行政经理 的深度沟通 每月至少5名基层员工的深度沟 通; 员工规章制度执行管理/抽检; 2.员工调查 每年组织2次员工满意度调查; 其他 1. 快乐大会组织/主持； 2. 年会； 3. 半年度员工拓展； 4. 外场招聘配合；
2.校区考勤管理
20%
a.当月数据不及时或不准确2次以上， 0分 b.当月数据不及时或不准确2次以内 （含2次），6分 c.当月数据及时且准确，10分
工资组成 基本工资 绩效工资 （季度） 忠诚服务奖金（半年度） 需10.1/4.1之前入职 年终奖（年度） ---具体参考公司目标达成 总计
平均月度 3000 1000 300 300 4600
考核方案及薪资标准----行政经理
考评内容
6.5% 6.5% 22% 年终奖 （年度） 忠诚服务奖金 （半年度） 绩效工资 （季度） 65% 基本工资
占比
标准
1.学员信息/资料管理
30%
a.当月数据不及时或不准确2次以上， 0分 b.当月数据不及时或不准确2次以内 （含2次），6分 c.当月数据及时且准确，10分
30%
72.5%
2.课件准备
25%
1.企业文化培训课件； 2.销售技巧； 3.校长培训大纲；（顾问培训） 4.项目经理培训大纲；（顾问培训/新员工入 职培训）
工资组成 基本工资 绩效工资 （季度） 忠诚服务奖金（半年度） 需10.1/4.1之前入职 年终奖（年度） ---具体参考公司目标达成 总计
平均月度 5000 1200 300 400 6900
组织架构
人事部
组织架构----行政人事部
徐慧
人事部总监
待招
人事主管
招聘、在职、离职管理 1.招聘管理 招聘需求收集; 招聘信息发布，简历搜集; 电话沟通，初试及复试安排; 2.在职管理 合同签署及管理 试用期管理 考勤管理; 社保/公积金缴纳及管理; 3.离职管理; Governance& Process 离职手续办理; 交接单管理及核查; 社保公积金等转移; 绩效管理 1. 考评标准和体系建立/执行/结果: 2. 月度绩效: 3. 季度评级; 4. 年终奖相关; 目标规划及细分 1. 校区目标分配及跟进; 2. 整体目标规划; 成本&毛利控制 1.总部成本&校区成本； 2.公司毛利&校区毛利； 3.人效； 其他 1.外部招聘单位的沟通与联系； 2.管理层会议报告；
2.合同签订/社保管理
工资组成 基本工资 绩效工资 （季度） 忠诚服务奖金（半年度） 需10.1/4.1之前入职 年终奖（年度） ---具体参考公司目标达成 总计
平均月度 3000 1000 300 300 4600
占比 65% 22% 6.5% 6.5% 3.报告及时/ 准确性
4.离职管理 10% 员工离职两周内完成社保/公积金转移手续； 5.其他人事部配合事宜 10% 主管评分
占比 72.5% 17.5% 4% 6%
3.员工沟通完成率
15%
1.每月至少1名校长/1名行政经理的深度沟通； 2.每月至少5名基层员工的深度沟通； 3.每年1次员工满意度调查；
4.校区规章制度检查完 成率 5.其他人事部配合事宜
15% 15%
每个月每个校区抽检1次，包括：考勤，内 务，校区环境，员工状态等； 主管评分
占比 65% 22% 6.5% 6.5%
3.内务管理/检查 4.办公设备/教具采购 5.其他
20% 20% 10%
总部抽查评分（培训经理） 费用控制/合理/及时（校长/财务评分） 校长评分