转变经营方式、调整业务结构
中国保险监督管理委员会关于进一步加强结构调整转变发展方式促进寿险业平稳健康发展的通知
中国保险监督管理委员会关于进一步加强结构调整转变发展方式促进寿险业平稳健康发展的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2009.07.27•【文号】保监发[2009]84号•【施行日期】2009.07.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于进一步加强结构调整转变发展方式促进寿险业平稳健康发展的通知（保监发〔2009〕84号）各保监局，各人身保险公司：2009年以来，寿险业认真落实全保会“防风险、调结构、稳增长”的要求，在业务结构调整上进行了积极探索，取得了初步成效，但结构调整的任务仍然十分艰巨。
为进一步深化行业对结构调整这项工作的认识，明确结构调整的原则、方向和评价标准，使结构调整进一步顺利推进，现就有关事项通知如下：一、深刻认识结构调整的内涵和意义1、结构调整是行业适应外部经济社会环境的必然要求。
当前，全球金融危机仍在持续，国内经济、社会各方面也面临着结构调整的压力，寿险业主动调整业务结构、发挥风险保障和长期储蓄功能是自觉落实科学发展观的具体举措，是转变行业发展方式的重大措施，是符合我国经济社会可持续发展要求的战略性选择。
2、结构调整是保证寿险业可持续发展的重要手段。
结构调整有利于寿险公司适应市场环境变化，通过转变经营方式，优化业务结构，充分发挥寿险风险保障和长期储蓄功能，使寿险公司的核心竞争力和盈利能力不断增强，最终实现行业长期可持续发展。
3、结构调整是防范风险和保护消费者合法权益的重要举措。
保险监管的职责是保护消费者合法权益。
结构调整就是为了使保险产品能够不断满足消费者的真实保险需求，促进消费者和公司之间建立起互信关系，从而奠定行业持续发展的基础，行业综合实力将不断增强，抗风险能力得到提高，进而使消费者的合法权益得以充分保护，行业风险得到有效防范。
二、坚持结构调整的原则和方向4、要坚持结构调整的总体原则。
商业银行经营方式转变
从单一金融中介向全能金融服务转变
单一金融中介
传统的商业银行主要作为资金的提供者和需 求者之间的中介，提供存款和贷款服务。随 着经济的发展和金融市场的成熟，单一的金 融中介角色已经不能满足客户的需求。
全能金融服务
商业银行开始向提供全能金融服务转变，包 括个人银行、公司银行、投资银行、资产管 理、保险、信托等业务。这些业务可以使银 行更好地满足客户的多元化需求，提高客户 黏性，增加收益。
商业银行经营方 式转变
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 商业银行经营方式概述 • 商业银行经营方式的转变 • 商业银行经营方式转变的动因分析
目录
• 商业银行经营方式转变的风险与挑战 • 商业银行经营方式转变的策略建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
金融市场的开放与外资银行的进入
随着金融市场的进一步开放，外资银行逐步进入中国市场，给国内商业银行带来了巨大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势，国内商业银行必须进 行经营方式的转变。
商业银行应积极实施人才引进战略， 吸引更多的优秀人才加入公司。通过 与高校、科研机构等合作，建立人才 储备基地，为公司提供源源不断的人 才支持。同时，应注重员工职业生涯 规划和发展空间，为员工提供良好的 职业发展平台。
07
结论与展望
研究结论
要点一
商业银行经营方式转 变的必要性
随着金融市场的不断发展和金融科技 的快速进步，商业银行面临着巨大的 竞争压力和挑战。为了提高盈利能力 、降低风险和提升客户满意度，经营 方式的转变成为了必然趋势。
商业银行应基于科技创新，优 化金融产品和服务，提高客户 体验和服务效率。例如，通过 移动支付、线上理财、智能投 顾等创新服务，满足客户多元 化的金融需求。
转变经营方式杨平
转变经营方式加快经济发展--结合六队实际谈加快转变经营方式杨平转变经营方式是冶勘经济发展到一定阶段的必然产物，是打破发展瓶颈，解决发展难题，提升发展质量，加快发展速度的重大举措。
牟文勇局长在《2010年局半年工作会议上的讲话》中详细阐述了转变经营方式的战略构想，为全局“十二五”改革发展指明了更加明确、具体的发展方向。
如何结合我队实际，紧跟局党政安排部署，全方位、高质量、加速度推进经营方式转变，是摆在我队当前发展议程上的头等大事，是“十二五”时期实现冶勘经济跨越式发展的重要依托和保证。
（一）实现从低成本竞争向高层次差异化竞争策略的转变。
正确把握牟局长报告中的“优势论”、“主角论”、“圆心论”三个论题有助于我们更好地理解和实施差异化竞争战略。
一是精心把握“优势”论，强化根基，突出特色，优势发展。
经过多年的发展，606大队在“三大产业”方面已经形成了众多发展优势，全队拥有固体矿产勘查、岩心钻探、分析测试、地质灾害评估、勘查、设计、施工、岩土工程等全套甲级资质，资质优势明显，商业地质优势突出，分析测试品牌国内闻名，公路勘察业内知名，岩心钻探力量不断成长，为“十二五”我队冶勘经济积累了较为充足的发展条件。
目前，我队的优势是地质找矿，强势是工勘施工业。
在今后的发展上，全队要更进一步突出优势，坚持为自己找矿不动摇，多形式、多渠道地获取优质矿权，最大限度将全队资质优势和商业地质优势转化为矿权优势和资源优势，尽快实现地质找矿重大突破。
进一步做精分析测试和岩心钻探两个专业手段，岩心钻探在管理上以华锋公司为榜样，在市场策略上以差异化为定位，以特别能吃苦、特别能机动、特别能服务为优势，实现以弱胜强、以小博大，为地质找矿提供优质服务。
商业地质牢固树立服务理念，不断提高技术水平，建设一支高水平的地质勘查技术服务队伍，逐步将技术优势转化为资源优势。
在工程施工上，要以蜀通公司为标杆，按传统勘察业、基础施工业、地灾三大块来调整和优化业务结构，研究和实施如何最大限度发挥比较优势，紧盯社会和政府两个市场，努力开拓新市场，逐步进入“土地整治”等新领域，把强势做得更强。
关于银行工作报告范文精选(5篇)
关于银行工作报告范文精选（5篇）关于银行工作报告范文精选（5篇）工作报告在工作环境中具有重要的作用。
它帮助实现信息传递、决策制定和监督评估，记录工作进展并促进跨部门或团队的合作。
以下是小编带来的银行工作报告范文，欢迎大家一起来收看！银行工作报告范文（篇1）各位股东：今天，我们召开__银行20__年度股东大会，主要任务是审议董事会、监事会工作报告，确定我行20__年的业务发展规划。
经过一年多摸索和经验积累，我相信通过大家的共同探讨、共同努力，我们一定能够形成一致的工作思路，凝聚起开拓奋进的创业劲头，找准发展方向，为我行加快业务拓展，提升社会认可度，提高市场影响力。
下面，我代表董事会做工作报告，请予审议。
一、20__年整体经营情况在地方政府的关心支持下，在银监部门、人民银行的指导监督下，在主发起行和各位股东的帮助下，20__年__银行有效地应对了各种不利因素并取得良好的发展成效。
按照章程赋予的职责，董事会及全体成员围绕可持续科学发展主题和建设现代化社区银行的战略目标，带领员工以特色服务、市场营销、业绩激励、风险管理等方面为工作重点，实现了服务能力和市场影响力的双提高。
资产规模稳步增长，资产风险控制有力，实现良好的经营效益。
（一）存贷规模进一步扩大，资产质量保持稳定态势。
截至20__年底，本行资产规模达到__亿元，同比增加__万元，增长15.22%；负债__亿元，同比增加__万元，增长18.16%；所有者权益__亿元，同比增加__万元，增长8.73%。
各项存款余额__亿元，同比增加__万元，增长18.19%，其中活期存款余额同比增加11.57%，定期存款余额同比增加1162.98%，存款稳定性增强，结构更趋合理；各项贷款余额增加__亿元，同比增加__亿元，增长746.27%。
信贷风险得到有效控制，实现贷款余额及贷款不良率双零。
其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。
（二）业务结构得到优化，服务功能日趋完善。
商业管理中的组织架构调整与流程优化
商业管理中的组织架构调整与流程优化在商业管理领域，组织架构调整和流程优化是实现企业发展和提高效率的重要手段。
随着市场的变化和竞争的日益激烈，企业需要不断优化其组织架构以适应变化的需求，并通过流程优化来提高效率和降低成本。
本文将探讨商业管理中的组织架构调整和流程优化的重要性以及实施的方法。
一、组织架构调整的重要性一个良好的组织架构决定了企业内部的权责关系、信息流动和决策层级。
通过合理的组织架构调整，企业可以实现以下目标：1.提高决策效率：通过调整和优化组织架构，可以缩短决策路径和层级，减少决策过程中的时间和成本，提高决策的效率和准确性。
2.优化资源配置：组织架构调整可以实现资源的合理配置和利用，避免资源闲置或浪费，提高企业的生产效率和资源利用率。
3.增强沟通和协作：通过优化组织架构，可以打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和沟通，提高各部门之间的协作效率，加强团队合作能力。
4.适应市场变化：随着市场的不断变化，企业需要灵活应变。
组织架构调整可以使企业更加敏捷和灵活，以适应市场的需求和变化。
二、流程优化的重要性流程优化是指对企业内部各个环节和业务流程进行精简和改进，以提高效率和降低成本。
以下是流程优化的重要性：1.提高效率：通过简化和优化流程，可以减少重复劳动和无效环节，提高工作效率。
同时，优化流程可以避免繁琐的手续和延误，提高业务处理速度。
2.降低成本：优化流程可以减少人力和资源的浪费，降低企业运营成本。
通过清晰的流程和规范的操作，可以减少错误和重复的工作，避免不必要的成本。
3.提高质量：流程优化可以规范工作流程和操作规范，提高工作的准确性和一致性。
通过标准化的流程，可以降低出错率，提高产品和服务的质量。
4.促进创新：优化流程可以减少日常事务性工作的时间和精力，为员工创造更多的思考和创新的空间。
同时，优化流程可以降低员工的工作压力，提高工作满意度和创造力。
三、组织架构调整与流程优化的方法1.分析和评估：首先，企业需要对当前的组织架构和流程进行全面的分析和评估。
百威业务架构调整方案
百威业务架构调整方案百威业务架构调整方案一、调整背景百威是一家跨国酿酒巨头，拥有众多知名品牌和业务，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，百威的业务架构需要进行调整，以提升企业的竞争力和效益。
二、调整目标1.提高产品竞争力：通过调整业务架构，聚焦核心产品和品牌，提升产品的市场竞争力和用户体验。
2.优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，缩短产品上市时间，以满足消费者对新品的需求。
3.加强市场推广：通过调整业务架构，加强市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
三、调整方案1.整合产品线：将百威的产品线进行整合，取消一些低端品牌和非核心产品，聚焦在高端品牌和创新产品上，提升产品质量和升级换代的速度。
2.升级生产设备：对现有的生产设备进行升级改造，引进高效节能的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3.优化供应链：建立起供需协同的供应链体系，通过信息化手段实现供应链的可视化管理，降低库存成本，提高配送效率。
4.强化市场推广团队：加大对市场推广团队的投入，提升团队的专业素质和执行能力，加强对品牌的推广和市场营销活动的策划和执行。
5.加强渠道管理：与重要的渠道商建立稳定的合作关系，加强与渠道商的沟通和协商，共同制定市场推广策略，提升产品在市场的覆盖率和销售额。
四、实施步骤1.制定调整计划：由公司高层确定调整目标和调整方案，明确调整计划的时间表和责任人。
2.资源投入：根据调整计划，将必要的资源投入到调整中，包括人力、财力和物力。
3.组织调整：根据调整计划，对相关部门和岗位进行组织调整，明确各岗位的职责和权限。
4.推进实施：根据调整计划推进实施，对新的业务架构进行测试和验证，及时调整和完善。
5.评估效果：对调整后的业务架构进行评估，分析效果，发现问题，及时进行调整和改进。
五、预期效果1.提升产品竞争力：通过聚焦核心产品和品牌，提升产品的市场竞争力和用户体验，增加市场份额。
2.优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，缩短产品上市时间，提升供应链的竞争力。
灵活调整小企业的经营调整能力
灵活调整小企业的经营调整能力经营调整是小企业在竞争激烈的市场中生存与发展的关键。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，小企业必须具备灵活的经营调整能力，以应对各种挑战和风险。
本文将从组织架构调整、产品策略调整和市场拓展调整三个方面探讨小企业如何灵活调整经营能力。
一、组织架构调整小企业的组织架构是支撑其正常运营和有效管理的基础。
在面对市场需求变化和竞争态势调整时，灵活调整组织架构能够更好地适应变化和提高内部协作效率。
灵活调整组织架构的第一步是明确岗位职责，减少层级，并加强沟通互动。
通过重新规划岗位职责，将决策环节下沉，减少层级，能够快速响应市场变化和进行决策调整。
此外，加强部门之间的沟通和团队合作，能够更好地应对各种挑战和问题。
其次，小企业应注重培养和激励内部团队，提高员工的适应能力和创新意识。
建立一种积极向上的企业文化，激励员工积极参与和贡献，能够增强组织的动力和创造力。
二、产品策略调整小企业的产品是其核心竞争力的体现，因此在市场需求发生变化时，及时调整产品策略是保持竞争优势的重要手段。
在产品策略调整方面，小企业可以通过创新和升级现有产品，满足消费者新的需求。
对现有产品的不断改进和优化，可以增强其竞争力，提高市场份额。
另外，小企业还可以考虑引入新产品或服务线，以开辟新的市场空间。
通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求，能够拓宽销售渠道，提升盈利能力。
三、市场拓展调整市场拓展是小企业经营调整的核心内容之一。
在市场竞争日趋激烈的背景下，小企业应灵活调整市场拓展策略，以寻找新的增长点。
首先，小企业可以通过开拓新的地域市场来扩大销售规模。
根据市场调研和竞争分析，确定有潜力和机会的地域市场，并制定相应的市场拓展计划。
其次，小企业可以加强与行业合作伙伴的合作，拓宽销售渠道，实现共赢发展。
与其他企业合作，共享资源和客户资源，可以降低市场拓展成本，提高市场覆盖率。
最后，小企业还可以通过互联网和电商平台进行市场拓展。
大型企业经营业务及管理结构调整初步构想
企业经营业务及管理结构调整初步构想根据日前我对集团公司和部门、子公司的多层次、多方位的调研，在与各部门、子公司领导充分交流看法后，又对集团公司资产管理方面做了初步调查，对我集团公司的资产经营状况和企业管理现状有了初步的了解。
现简要分析如下：我公司管理结构除集团公司总部分设集团办公室、人力资源部、财务部、督察部等四个职能管理部门外，还有项目部和工程部等业务部门，以及投资子公司九家即：合肥长润汽车服务有限公司、合肥医博通科技药业有限公司、合肥润阁品牌设计有限公司、安徽长润担保有限公司、长润置业（安徽）有限公司（拟注销）、合肥长润园林景观有限公司、合肥润轩汽车销售服务有限公司、安徽省合肥市青年创业小额贷款有限公司、合肥青年创业经济发展有限公司。
其中目前安徽省合肥市青年创业小额贷款有限公司、合肥润阁品牌设计有限公司为独立核算、自负盈亏单位。
目前（四月二十五日）拥有员工六十四人。
从目前的各子公司经营状况及经营效益来看，多数企业经营状况还不理想，经营目标不是十分明确，经营效益不佳。
要从根本上改变目前的局面，首先要从各经营业务板块调整着手，增加经营业务前景看好的公司人、财、物的支持力度，减少或撤并经营前景不佳，经营效益不好的投资项目，整合公司各种资源，形成经营合力，为提高企业经济效益做好基础工作。
在集团公司管理结构调整初步完成以后，将由资产管理部、财务管理部、人力资源部、风险控制部等组成企业资产及经营业务调整工作办公室，负责对集团公司资产状况、资产质量、经营情况等进行会商分析，对现有业务板块重新予以调整，划分为新的经营业务组合，并下达本年度经营计划任务，年末作为年度任务完成情况的考评指标。
考评指标与经营任务等绩效完成情况将作为被考评单位负责人与人员工资发放额度的重要依据。
因目前时间较紧和缺少人员等原因，可考虑先成立资产管理部，先行对集团公司及子公司业务板块进行调整并下达年度经营计划任务。
从目前企业经营板块来看，小贷公司与担保公司作为一个考核单位比较适宜。
2024年商务部门转方式调结构年终总结
2024年商务部门转方式调结构年终总结尊敬的领导、各位同事：
2024年已经过去了，对于我们商务部门来说，这是一个非常具有挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们秉承着转方式调结构的思路，不断创新、努力进取，取得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在转方式上取得了显著的成果。
面对日益激烈的市场竞争，我们积极调整经营策略，加强产品创新和市场定位。
通过推出一系列创新产品和服务，我们成功打开了市场，提升了市场份额。
同时，我们还加大了对新兴市场的开发和拓展，积极参与国际贸易合作，提升了企业的国际竞争力。
其次，我们在调结构上取得了巨大进展。
我们积极研究市场需求，优化产品结构，推动企业内部管理体制的改革和创新。
通过加强内外部资源整合和优化配置，我们提高了企业的运作效率和竞争力。
同时，我们还加强了对人力资源的管理和培育，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
最后，我们在年底总结中要特别感谢全体员工的辛勤付出和努力奉献。
正是有了大家的共同努力和团结协作，我们才能取得如此亮眼的成绩。
在新的一年里，我们将继续坚持转方式调结构的思路，不断创新、积极进取，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
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业务模式变化,不丧气,积极引领,谋求新发展的稿件
业务模式是企业运营的核心，随着市场环境的变化和技术的发展，企业需要不断调整和改进业务模式，以适应新的挑战和机遇。
在面对业务模式变化时，企业要保持不丧气，积极引领变化，谋求新的发展。
一、业务模式变化的原因1.市场需求变化：随着消费者需求的变化和竞争对手的不断创新，企业需要调整业务模式来满足市场需求。
2.技术发展：新的技术的出现和应用会对传统业务模式造成冲击，企业需要及时转型升级。
3.政策法规变化：政策法规的调整对企业经营产生影响，需要调整业务模式以符合相关法规。
二、面对业务模式变化要保持不丧气1.正确认识变化：要客观看待市场环境和技术发展带来的变化，不要被困难和挑战所吓倒，而是要寻找应对之道。
2.保持激情和信心：在面对变化时，企业要保持激情和信心，坚定不移地找到解决问题的方法。
3.寻求帮助和支持：企业可以通过与行业内外的合作伙伴合作，共同应对业务模式变化带来的挑战，同时也可以寻求相关专家的帮助和指导。
三、积极引领业务模式变化1.及时调整战略：企业要根据市场变化和技术发展及时调整战略，找到适合当前环境的业务模式。
2.发挥内部优势：企业要充分发挥自身的优势，进行内部资源整合和优化，提高企业的应变能力。
3.创新思维和方法：企业需要培养创新思维，寻找新的商业模式和盈利点，不断进行试错和实践，积极引领业务模式变化。
四、谋求新的发展1.顺势而为：企业要根据市场走势和技术进步，积极调整产业布局和产品结构，谋求新的发展机遇。
2.寻找新的增长点：企业要寻找新的增长点，拓展新的业务领域，以适应市场动态和变化。
3.持续学习和创新：企业要注重人才培养和创新能力的提升，不断学习和改进，谋求新的发展。
在面对业务模式变化时，企业要保持不丧气，积极引领变化，谋求新的发展，这对于企业的长期发展至关重要。
只有不断适应变化，才能立于不败之地，创造更加辉煌的业绩。
企业面对业务模式变化时，需要思考如何调整和改进现有的业务模式，以适应市场变化和技术进步。
中信集团董事长致辞
2009年是新中国建立60周年，也是中信集团成立30周年。
历史罕见的国际金融危机的严重冲击，使得这一年成为进入新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，也成为中信集团在新世纪经受最严峻考验的一年。
在外部环境极为艰难的情况下，中信集团积极采取并不断完善应对措施，稳步推进改革、创新、整合和发展，经营业绩创历史最好水平，主要经营指针增幅均在30%以上，大大高于同期国内生产总值增幅，整体盈利能力、核心竞争力和可持续发展能力迈上了一个新台阶。
上述业绩来之不易，它是中信集团全体员工坚定信心、迎难而上、团结奋斗、共克时艰的成果，也得益于社会各界的关心与支持。
在此，谨向全体员工和社会各界表示衷心感谢！经过30年的艰苦努力，中信集团圆满完成了经济改革试点和对外开放窗口的历史使命，发展成为中国最大的综合性企业集团。
面向未来，中信集团要积极探索和建立适合大型综合性企业集团发展要求的经营管理模式，加强系统化、制度化、专业化和精细化经营管理，努力提升原有优势，不断创造新的优势，实现由大变强和长期可持续发展，更好地发挥中央企业在国民经济社会发展中的重要作用。
2010年是为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的重要一年。
中信集团将制定“十二五”规划，明确未来五年的发展目标、工作重点和主要任务，强化战略管理和导向，统筹各项业务协调发展。
要加快经营方式转变，优化业务结构，注重提高效率，提升协同效应，增强自主创新能力、协调发展能力和可持续增长能力。
要继续推进改革和整合工作，完善治理结构，合理有效配置资源，推动资源向重点业务和高效领域集中。
要加强执行力建设，着力抓好重大投资和承建项目的实施与监管，确保实现预期目标。
要实行全面风险管理，将风险管理的理念、流程和保障措施融入经营管理活动全过程，把握关键环节，严格控制风险，确保安全运营和健康发展。
在新的一年，中信集团要弘扬优良传统，加快前进步伐，提升整体竞争力，开创发展新局面，为最终成为综合优势明显、若干领域领先、具有核心竞争力的国际一流大型企业集团而不懈奋斗。
商业银行经营方式转变
开放银行建设
构建开放的金融生态圈，通过API 等方式与第三方开发者、其他金融 机构等合作伙伴集成，提供更丰富 的金融服务。
跨界合作
与电商、物流等非金融企业进行跨 界合作，共享客户和数据资源，打 造综合化的金融服务生态圈。
国际化和综合化发展的前景
跨境业务扩展
随着全球化的深入，商业银行将更加注重跨境业务的发展，通过设 立海外分支机构、参与国际银团贷款等方式，拓展海外市场。
信贷评估
大数据可以用于更精确的信贷风 险评估，通过挖掘和分析客户的 各类数据，银行可以更准确地判 断客户的信用状况，降低信贷风
险。
市场预测
利用大数据和人工智能技术，商 业银行能够更精准地预测市场趋 势，从而制定更有效的业务策略
。
金融科技和生态圈建设
金融科技创新
通过采纳如区块链、数字货币等 前沿金融科技，商业银行可以优 化业务流程，降低成本，并探索
从线下经营到线上线下融合
拓展线上业务
商业银行应利用互联网和移动设备等技术手段，拓展线上业务，如在线存款、 在线贷款、移动支付等，以满足客户日益增长的线上金融服务需求。
线下线上融合
在拓展线上业务的同时，商业银行应实现线上线下业务的有机融合，如线上线 下互动营销、线上线下一体化服务等，提升客户体验。
从单一业务到综合金融服务
加强风险管理和合规意识
完善风险管理制度
建立健全风险管理制度，实现对各类风险的有效识别、计量、监测和控制。
强化合规文化建设
推动合规意识深入人心，确保全体员工严格遵守法律法规和监管要求，促进业务稳健发展。
04
经营方式转变的实践轻型银行
01
02
招商银行提出了“轻型银行”战略，旨在通过轻资产、轻资本、轻管理、轻运营 等方式，实现经营方式的转型。该战略注重提升非利息收入，降低对传统信贷业 务的依赖。
公司战略调整与业务模式创新的工作总结
公司战略调整与业务模式创新的工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，公司要想保持持续的发展和竞争力，就必须不断地进行战略调整和业务模式创新。
过去的一段时间里，我们公司积极应对市场变化，主动进行了一系列的战略调整和业务模式创新，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、战略调整的背景与原因随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，我们公司原有的战略和业务模式逐渐显露出一些不适应的地方。
市场需求的变化使得我们原有的产品和服务在市场上的吸引力下降，客户对个性化、高品质、高效率的产品和服务的需求日益增长。
同时，竞争对手的不断涌现和技术的快速发展也给我们带来了巨大的压力。
为了应对这些挑战，我们经过深入的市场调研和内部分析，决定对公司的战略进行调整。
我们的目标是通过战略调整，优化公司的资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。
二、战略调整的具体内容1、目标市场的重新定位我们对目标市场进行了重新评估和定位，将重点从传统的大规模、标准化市场转向细分的、个性化需求较高的市场。
通过精准的市场细分，我们能够更好地满足不同客户群体的特殊需求，提高客户满意度和忠诚度。
2、产品与服务的优化升级根据新的市场定位，我们对公司的产品和服务进行了优化升级。
加大了研发投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的新产品和服务。
同时，注重提高产品和服务的质量，加强售后服务，以提升客户体验。
3、资源配置的调整为了支持新的战略方向，我们对公司的资源配置进行了重新调整。
将更多的人力、物力和财力投入到研发、市场推广和客户服务等关键领域，减少了在低效益业务上的资源投入。
三、业务模式创新的举措1、引入数字化技术利用数字化技术，优化业务流程，提高工作效率。
例如，我们建立了数字化的客户管理系统，实现了客户信息的实时更新和精准分析，为市场营销和客户服务提供了有力支持。
2、开展合作与联盟积极与其他企业、机构开展合作与联盟，实现资源共享、优势互补。
吉林省工商局关于积极促进经济发展方式加快转变的实施意见-
吉林省工商局关于积极促进经济发展方式加快转变的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 吉林省工商局关于积极促进经济发展方式加快转变的实施意见各市、州、长白山工商局，各县（市）工商局、城区工商分局：根据党中央关于深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变的精神和国家工商总局、省委、省政府关于加快吉林经济发展方式转变的部署，现就工商行政管理机关进一步解放思想、创新思路、履职尽责、依法行政，积极促进我省经济发展方式加快转变，制定如下意见。
一、充分认识工商行政管理工作在加快我省经济发展方式转变中的重要性和紧迫性1、进一步领会加快经济发展方式转变的实质和内涵。
加快我省经济发展方式转变，既是扩大总量、优化结构、提高效益，保持经济持续较快发展势头的迫切要求，也是着眼于抢占未来发展制高点，赢得后国际金融危机时期竞争的主动权，提高区域竞争力的必然选择。
全省各级工商行政管理机关要切实把思想认识统一到中央和省委对形势的分析判断上来，清醒把握我省所处的“三个关键节点”，切实突出“一个主题”，正确处理“四个关系”，准确把握“三方面的工作要求”，切实增强促进经济发展方式转变的自觉性和主动性。
2、进一步增强加快经济发展方式转变的责任感和使命感。
加快经济发展方式转变，既是经济领域的一场深刻变革，也关系到改革开放和社会主义现代化建设全局。
全省各级工商行政管理机关要清醒认识到，作为市场监管和行政执法部门在这一过程中所肩负的重要责任和使命。
要切实增强全局意识、忧患意识、责任意识和历史使命感，以良好的精神状态、扎实的工作作风、过硬的业务本领，高质量、快速度地推进加快振兴、富民强省的伟大事业。
新形势下如何推进业务结构调整
场、 客户 、 环境等诸 多不确定因素的影响。
１ ．信 贷结 构 调 整 是 新 形 势 发 展 的 必
配置． 强化信贷风险管理。
３ 加快推进房地产信贷结构调整 ， ． 防
行在业务经营方式上仍是以传统的存贷款 流动性 的有机统一。信贷结构 的调整有利 产 品技 术有 较 大 发 展潜 力 的 中小 企业 的信
业 务 为 主 ． 间业 务 发 展 的 历 史不 ｝ ， 中 ∈ 经验 于确定银行信贷业务的发展方 向，信贷结 贷 投 放 ； 四是 对 围家 明令 禁 止 、 制 的产业 限 也 不 充 足 ．产 品 品 种 不 能满 足 客 户 日益增 构 调 整 是建 立 在 对 现状 分 析 和 未 来 预 测 基 和不 符 合 国家 行 业 标 准 的项 目、低水 平 重
２ ．加大高风险客户退 出力度 ， 有效降
实 现 可 能性 的信 贷 结 构调 整 目标 ．本 身 就 低 信 贷 风 险 。在 信 贷 退 出 机制 方 面 ，要 抓 是 银 行 信 贷决 策 层 决 策 水平 、决 策 能 力 的 住 有 利 时机 ，有 计 划 、分 步骤 地 从 高 风险
一
、
如 何 加快 推 进 信 贷结 构 的调 整
一
种体现。 通过调整和优化信贷结构 ， 进一 区域 、行 业 和客 户 中主 动 退 出 。重 点退 出
步提高银行的盈利能力和抗 风险能力 ， 并 国 家政 策 限 制 的产 能 力 、规模 在 国家 规 定要
（ ） 贷 结 构调 整的 必要 性 信 贷 结 增 强 核 心 竞 争 力 ． 一 信 ．
经营方式调整如何理解文档模板
问：“经营方式调整”如何理解？答：经营方式是经济单位经营的具体形式,如制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等.对何为“经营方式调整”,到目前为止,还没有具有法律条文效力的文件对此予以明确.实践中,应当理解为：企事业单位的商业模式、组织架构、客户网络、管控方法等发生实质性的变化,导致在新条件下,部分劳动者原有劳动合同或者协议所依赖的条件不复存在,劳动合同或者协议客观上已经无法继续履行的情形.企事业单位须注意：《劳动合同或者协议法》要求,企事业单位有经营方式调整时,只有在变更劳动合同或者协议后,仍需要裁减人员,才可进行经济性裁员.对于何为“经变更劳动合同或者协议后”,法律条文没有具体规定,也无法明确是单方变更,还是双方变更.1般来讲,应当理解为：对原劳动合同或者协议约定的工作内容,由用人单位单方进行变更,因为前提是“企事业单位转产、重大技术革新、经营方式调整”.至于工作地点和劳动报酬的变更,似仍应当协商确定.企事业单位需注意,有下列7种情形的,企事业单位不能以经营方式调整的名义裁员：1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；2）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；3）患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的；4）女职工在孕期、产期、哺乳期的；5）在本单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的；6）干部及员工在试用期的；7）法律条文、行政法规规定的其他情形.企事业单位还需注意,根据法律条文规定,裁减人员时应当优先留用下列人员：1）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同或者协议的；2）与本单位订立无固定期限劳动合同或者协议的；3）家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的.此外,如企事业单位在6个月内重新招用人员,应通知被裁减人员,并在同等条件下优先招用被裁减人员.参考法规：《劳动合同或者协议法》第41条第1款第3项、第43条.例：甲公司是1家化工企事业单位,共有干部及员工100人.2008年年初,公司经营方式调整,经变更劳动合同或者协议后,仍需裁减1定数量的销售人员.从2008年9月开始,甲公司上海总部、广州办事处开始裁员计划,其中上海总部裁撤市场销售人员5人,只留1位市场总监；广州办事处裁撤市场销售人员裁员4人.所有被裁减人员,公司按“在本单位工作每满1年,发给相当于1个月工资补偿”的标准支付经济补偿金.小王是其中1位被裁减人员,2008年9月9日,小王上午尚在参加公司的例会,下午就被通知“公司裁员,不用再来”.虽然公司给予了经济补偿金,但小王认为公司的行为不合法,因而提起仲裁,要求恢复与甲公司的劳动关系.解：本例的法律条文要点是：即使“经营方式调整”的事实确实存在,但裁员的程序不完善,也会引起法律条文风险.在本例中,经营方式的调整是企事业单位裁员的法定情形之1.甲公司的裁员理由合法.在程序方面,甲公司在经变更劳动合同或者协议后,仍需裁减1定数量的销售人员.这是正确的步骤,但后来没有按照法律条文规定的程序进行裁员,即提前30日向工会或者全体职工说明情况；听取工会或职工意见；将裁减方案和工会或职工意见向当地劳动行政部门报告并听取意见.因此裁员程序违法.操作提示：1）由于法律条文对“经营方式调整”未作出明确定义,所以企事业单位在规章规章中做出定义,或者通过职工代表大会对企事业单位发生经营方式调整的事实做出确认,可能有助于防范风险.2)即使裁员的法定情形,如“经营方式的调整”确实存在,并符合法律条文对经济性裁员人数的要求,及符合“经变更劳动合同或者协议,仍需裁减人员的”这1法律条文要求,企事业单位裁员还需注意程序的合法性,即：●提前310日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料；●提出裁减人员方案,内容包括：被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律条文、法规规定和集体合同或者协议约定的被裁减人员经济补偿办法；●将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善；没有建立工会的用人单位进行经济性裁员,只有向全体职工说明情况,听取职工的意见.听取职工意见可以有多种形式,如座谈会、设置意见箱、部门负有责任人收集意见等,这些用人单位都要保留充分的证据,发生纠纷才能举证；●裁减人员方案应向劳动行政部门报告,听取其意见和建议；●由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同或者协议手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书.。
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转变经营管理方式、调整业务经营结构
坚持以实体经济有效需求和审慎标准为条件,确保贷款周期与企业关键生命周期相匹配,信贷进入和退出与企业有效现金流相匹配,是中央经济工作会议提出的要求,也是贷款新规的内在要求。
从另一角度看,这也为银行机构坚持有保有控,通过调整信贷结构,促进经济转方式、调结构提供了指导原则。
实贷实付,紧紧抓住贷款实际用途这个关键环节,有利于贷款投向符合国家宏观调控政策和产业政策、信贷政策、环保政策、土地政策的项目,而银行通过科学安排信贷结构,可以优先确保重点领域信贷需求得到满足,发挥信贷资金对产业发展的引导作用。
一是有利于加大对重点项目支持力度。
贷款新规要求在贷款发放过程中,根据项目进度和借款人项目资金运用情况按比例发放贷款,及时慎重地调整贷款发放的节奏和数量。
此模式下,银行根据项目的商务合同将贷款资金落实到交易对手账户,确保续建、在建项目资金及时到位,进而促进了对重点项目的支持。
二是有利于改善小企业和“三农”信贷服务。
一方面,实施贷款新规后,被挤掉的那部分没有进入实体经济的贷款,可以用于支持原来相对薄弱的小企业和“三农”。
另一方面,贷款新规对受托支付和实贷实付提出的严格要求,使银行机构得以充分利用受托支付对交易双方的控制关系,创新担保方式,改善小企业金融服务。
三是有利于支持发展低碳经济和严控“两高一剩”行业贷款。
发展低碳经济是本轮经济转方式、调结构的着力点之一。
而贷款新规强调实贷实付引导下的全流程管理,本身即体现了可持续金融理念,为发展低碳金融支持低碳经济发展提供了理念引领。
同时,贷款新规推动了银行信贷精细化管理,更加注重从源头上控制风险,通过实行严格的名单制管理严把入口关,并要求对相关贷款进行跟踪评估,便于及时落实风险防范措施,使“两高一剩”行业贷款得到有效控制或压缩。
（二）提高社会有效信贷需求满足度,发挥溢出效应。
在落实贷款新规过程中,银行机构紧紧抓住贷款实际用途这一关键环节,加强对资金流向和用途的监督,将传统的实贷实存转变为实贷实付,挤掉那些并非用于实体经济的“虚假”信贷需求,保障信贷资金流向实体经济。
在此基础上,银行通过与实体经济各产业、个人客户交流与合作,在促进有效满足实体需求的同时,使其管理技术和经验向整个社会扩散,有利于产业企业、个人客户降低成本,提升自身财务及经营管理效率,逐步转变发展方式,进而推动整个经济转变发展方式。
一是通过规范支付行为确保贷款流向实体经济。
贷款新规通过必要的操作流程及合同约定等手段,区分受托支付和自主支付,但是最终都由贷款银行监控借款人的信贷资金流向,确保贷款资金按借款合同约定用途使用,防止借款人挪用资金,促进贷款资金真正在实体经济体内运转,发挥金融支持实体经济发展的作用。
二是通过流动资金测算满足借款人有效信贷需求。
贷款新规对支付管理的规定能够保证借款人的正常用款需求,特别是《流动资金贷款暂行办法》强调了流动资金贷款需求测算方法。
通过对流动资金贷款的合理测算,一方面可以达到有效满足企业正常经营对流动资金贷款的需求的目的,另一方面可以有效防止贷款人发放的流动资金贷款金额超出借款人实际流动资金需求,以保证信贷资金流向有真正需求的企业。
（三）提高银行信贷风险管理的精确度,发挥示范效应。
贷款新规是科学的信贷管理制度创新,强调银行信贷的全流程管理,要求银行业金融机构建立全面完善的信贷流程,尤其要改进贷款发放与支付、合同管理和贷后管理等长期以来的薄弱环节,有利于银行机构实现贷款的精细化管理。
而通过加强精细化管理,银行内部经营管理效率提升,实现发展方式转变,形成对服务业乃至整个第三产业的示范和拉动,从而推动产业结构优化和经济发展方式转变。
一是以贷放分控为推手,促进完善内部控制流程。
贷款新规更加重视前端风险控制,要求银行机构改进信贷管理流程,严格落实贷放分离,建立和完善“营销、审查、发放、管理”相分离的信贷管理体制,推动信贷管理的精细化。
二是以受托支付为抓手,促进加强贷款用途管理。
贷款新规更加重视合同管理,要求银行机构通过与客户签订借款合同、委托支付协议、账户托管协议和资金账户监管协议等,廓清借贷双方的权利义务。
客户在支用贷款时,根据项目实际进度,按照合同约定向银行提供购销合同和提款计划;银行机构通过实行多级审查、层层把关,确定最终支付金额,切实保证贷款资金的专款专用。
一旦发现客户有严重违反协议的情形,银行有权解除合同,并提前收回贷款,从而形成贷款使用的有效约束。
三是以考核激励为助手,促进提升实贷实付管理的内生性。
贷款新规要求的实贷实付,减少了银行的短期利息收入,打破了银行长期以来依靠派生存款的惯性,颠覆了银行以存款考核业绩的激励考核机制。
银行业要生存、发展,须进一步完。