最新XX员工薪酬管理制度
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇:基本工资制度一、工资结构1. 基本工资:根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定,每月固定发放。
2. 奖金:根据员工的工作表现、业绩等发放,分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴:根据员工的工作性质、工作地点等因素发放,如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间:每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式:通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期:每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据:根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密,不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议,可向人力资源部门提出申诉。
第二篇:绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资:根据员工的工作绩效、业绩等发放,分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核:通过设定绩效指标、考核标准等,对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间:与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式:通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期:根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据:根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议,可向人力资源部门提出申诉。
第三篇:福利制度一、福利种类1. 社会保险:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金:根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假:根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训:公司为员工提供各种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金:每月由公司代扣代缴。
2. 年假:员工可在规定的时间内申请年假,经批准后享受。
3. 培训:员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
员工薪酬管理制度范本(三篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工薪酬管理工作,激励员工积极工作,建立科学合理的薪酬体系,提高员工工作积极性和工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司将根据员工的岗位、工作表现、工作经验及市场行情等因素确定薪酬水平,并通过绩效考核等方式分类管理。
第四条公司将建立公开、公平、透明的薪酬管理机制,确保员工薪酬的公平性和合理性。
第五条员工的薪酬待遇由员工合同和本制度共同约定并执行。
第二章薪酬体系第六条公司将建立多层次、多渠道、多元化的薪酬体系,包括固定薪酬与浮动薪酬。
第七条固定薪酬是指员工根据所在岗位的要求,按照公司规定的岗位等级和薪酬档次确定的基本薪资。
第八条浮动薪酬是指根据员工的工作表现、工作贡献以及公司绩效考核结果等因素,进行奖励或者惩罚,以反映员工个人与团队的工作表现。
第九条除了基本薪资和绩效奖励外,公司还提供各类福利待遇,包括但不限于社会保险、公积金、补贴、奖金、股权等。
第十条公司将定期对薪酬体系进行评估和调整,以确保其科学合理和市场竞争力。
第三章薪酬岗位分级与考核第十一条公司将所有岗位进行分类,分级工资制度和工资保密制度,建立合理的薪酬等级结构,即不同岗位拥有不同的薪酬水平。
第十二条岗位分级与评估将参考以下因素:岗位职责、工作要求、工作环境、技能要求、资历要求以及市场行情等。
第十三条公司将根据岗位分级和员工个人的工作表现进行绩效考核,以确定员工的薪酬水平。
第十四条公司将定期对员工进行职业发展规划和培训,以提升员工的专业技能和工作能力,为员工升职加薪提供机会。
第四章薪酬管理程序第十五条公司将按照以下程序进行薪酬管理工作:1. 制定薪酬管理规定和薪酬体系;2. 对员工岗位进行分类分级和评估;3. 审核并确定员工的薪酬水平;4. 实施绩效考核,确定员工的薪酬调整;5. 发放薪酬和福利待遇;6. 监督和评估薪酬管理的实施情况;7. 定期进行薪酬调整和改进。
员工薪酬工资管理制度(精选11篇)
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度(精选11篇)现如今,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度(精选11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定,负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平,组织能力和政治思想情况,提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门,对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作,收集和整理技术人员的技术档案,建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库,和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划,并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策,根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作;10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育,经考试合格,方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规,并遵循按劳分配原则,结合实际情况,参与制订车间工资方面的政策、规定、办法,并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定,参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况,核定下达班组的工资含量系数,并结合班组的技术经济指标完成情况,核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
员工薪酬管理制度4篇
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度精选4篇(一)员工薪酬管理制度是一个组织内部为了合理确定员工薪资水平,激励和维护员工积极性,建立起来的一套管理规范。
其内容主要包括以下几个方面:1. 薪资体系:制定一套完整的薪资体系,明确不同职位、岗位的薪资标准和薪资水平。
薪资体系应该公正、合理,并与市场薪资相适应,同时与员工能力和贡献相匹配。
2. 薪资结构:确定薪资的组成和构成要素,包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应该根据员工的各项因素来确定,如工作经验、学历、职位等。
3. 绩效评估:建立科学的绩效评估制度,根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
绩效评估应该公开、公正、客观,并与员工的岗位要求和目标相匹配。
4. 激励机制:为了激励员工的积极性和动力,建立相应的激励机制,如年终奖金、提成制度、股权激励等。
激励机制应该能够激励员工的高绩效和创新能力。
5. 薪资调整:定期进行薪资调整,根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素来确定薪资调整的幅度和方式。
薪资调整应该坚持公平、公正和透明原则。
6. 薪酬福利信息公开:及时向员工公布薪酬福利政策、标准和规定,并提供足够的解释和说明,确保员工对薪酬福利政策有清晰的了解和认识。
7. 监督与反馈:建立有效的监督和反馈机制,让员工能够提出对薪酬制度和政策的意见和建议,同时及时处理员工的薪酬相关问题和投诉。
通过建立和实施员工薪酬管理制度,能够促进员工的积极性和动力,提高员工的工作满意度和忠诚度,同时保持组织的竞争力和稳定性。
员工薪酬管理制度精选4篇(二)员工薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬体系和相关政策。
它涉及到员工的工资、奖金、福利和其他各种补偿和激励措施。
一个有效的员工薪酬制度应该能够激励员工的工作表现,吸引和保留优秀的人才,并与企业的战略目标相一致。
以下是一些常见的员工薪酬制度的要素:1. 基本工资:员工在岗位上所获得的固定薪酬,通常根据员工的职位、工作职责和经验水平来决定。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度(通用10篇)公司员工薪酬管理制度篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的.激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。
员工的薪酬管理制度(通用3篇)
员工的薪酬管理制度(通用3篇)员工的薪酬管理制度篇1一、总则(一)通过有效的薪酬管理,激励员工,提高工作效率,稳定员工队伍。
(二)本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,激励员工成长,提高后勤服务集团管理水平。
(三)本制度适用于所有岗位的员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节有章可循。
二、制定依据(一)依据集团的历史、现状和未来战略发展定位的需要;(二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;(三)依据员工付出劳动量的大小;(四)依据职务的高低;(五)依据技术与训练水平的高低;(六)依据工作的复杂程度;(七)依据年龄与工龄;(八)依据劳动力和人才市场的供求状况。
三、权责(一)各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议和决策权。
(二)人力资源部按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
(三)人力资源部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。
(四)人力资源部根据社会和集团发展需要,及时对此制度进行修订。
四、薪资结构及相关规定(一)薪资结构:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它;(二)基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。
(三)绩效工资根据各部门各岗位的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。
(四)补贴部分,有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。
(五)其它部分,主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属基本工资、提成和补贴部分的内容。
(六)特薪人员的年薪部分,结合集团的'经营业绩和其工作业绩给予发放。
(七)年度绩效工资的发放1、对于工作未满半年的员工不予发放年度绩效工资。
2、对于年度工作受到三次(含三次)以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。
3、对于年度工作受到一次(含一次)以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。
4、对于年度累计旷工超过三天(含三天)的员工,不予发放年度绩效工资。
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇:基本工资制度一、工资结构1. 基本工资:根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求,设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资:根据员工的绩效考核结果,发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工的工作表现,对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整:在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时,可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期:每月支付一次工资。
2. 工资支付方式:以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密:公司对员工的工资信息保密,员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议:如员工对工资有异议,应向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇:奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金:根据员工的绩效考核结果,发放绩效奖金。
2. 项目奖金:根据员工参与的项目完成情况,发放项目奖金。
3. 节日奖金:在特定的节日,发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金:根据绩效考核结果,每年发放一次。
2. 项目奖金:项目完成后,根据项目完成情况,发放项目奖金。
3. 节日奖金:在特定的节日,发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工的工作表现,对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整:在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时,可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密:公司对员工的奖金信息保密,员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议:如员工对奖金有异议,应向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇:福利制度一、福利类型1. 社会保险:公司为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金:公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假:员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检:公司为员工提供定期健康体检。
员工工资薪金管理制度(通用11篇)
员工工资薪金管理制度(通用11篇)员工工资薪金管理制度(通用11篇)在快速变化和不断变革的今天,制度使用的情况越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是小编为大家整理的员工工资薪金管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
员工工资薪金管理制度篇1一、总则(一)为了合理确定公司员工的薪资,完善公司激励机制,充分调动公司所有员工的工作用心性,本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则,确定员工的薪资。
(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
(三)本制度适用于公司所有员工。
二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题,努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系,寻求“对外具有竞争性,对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则,使新老员工均能以公司为平台,以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据,透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和,确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实,坚持以“能”为主导,以德才“全能”型人才为重点,以“一人多岗,一岗多能”为要素,以多劳多得为薪酬激励体系,坚持奖勤罚懒。
三、薪资的构成(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
(二)员工工资与员工所在岗位挂钩,是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
四、薪资的确定与相应变动(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责,确定相应的薪资级别。
(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期,若透过,则需要填写转正申请表,报部门领导及总经理的批准,方可转正。
最新员工薪酬管理制度(通用8篇)
最新员工薪酬管理制度(通用8篇)员工薪酬管理制度1第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。
第二条本制度制订的原则:1)守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括:法定福利、企业福利等。
1)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2)企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。
员工薪酬管理制度5篇
员工薪酬管理制度5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%,不同岗位的员工,岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下:年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为____个职级,即:①行政级:1-2级。
②经理级:3-5级。
③督导级:6-9级。
④员工级:10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
2023年员工薪酬福利的管理制度6篇
2023年员工薪酬福利的管理制度6篇员工薪酬福利的管理制度1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的.休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。
员工薪酬管理制度(五篇)
员工薪酬管理制度一、公司体系的构成工资:每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止,并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的____日起至当月的____日止,并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪,但加薪决定是在____月____日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
员工薪酬管理制度范本(三篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理,激励员工积极工作,提高工作效率,制订本制度。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第三条薪酬管理应与个人责任、能力、贡献等因素相结合。
第四条薪酬管理应与公司发展目标相一致。
第五条薪酬管理应根据市场竞争情况进行调整。
第三章岗位职责第六条岗位职责包括基本职责、职位要求、工作范围和工作结果。
第七条岗位职责应明确,与薪酬水平挂钩。
第四章薪酬结构第八条薪酬结构包括固定工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
第九条固定工资根据员工岗位等级、工作经验和需求进行确定。
第十条绩效奖金根据员工绩效评估结果进行发放。
第十一条年终奖金根据年度工作表现进行发放。
第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第五章薪酬调整第十三条薪酬调整应遵循公平、公正、合理的原则。
第十四条薪酬调整可以根据工作表现、市场行情和员工需求等因素进行。
第十五条薪酬调整应经过公司审批程序。
第六章薪酬管理流程第十六条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬调查、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
第十七条薪酬计划制定应参考岗位职责、市场行情和公司发展目标等因素。
第十八条薪酬调查应定期进行,以了解市场薪酬水平。
第十九条绩效评估应公正、客观、科学进行,以薪酬管理的依据。
第二十条薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行。
第二十一条薪酬发放应按规定时间和方式进行。
第七章其他规定第二十二条公司对员工薪酬信息应予保密。
第二十三条违反薪酬管理制度的,将受到相应的纪律处分。
第二十四条本制度解释权归公司所有。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起执行,如有需要修改,经公司批准后生效。
第二十六条未尽事宜另行制定规定。
员工薪酬管理制度范本(二)一、总则为规范本单位的员工薪酬管理,提高员工的工作积极性和工作效率,特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则:员工薪酬应当公平、合理、透明,不偏袒个别员工。
员工薪酬管理制度4篇
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员工薪酬管理制度篇一第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公正原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。
(3)激励原则:企业依据员工的贡献,打算员工的薪酬。
第3条适用范围本企业全部员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓舞员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,详细时间长短依据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资格和职位打算的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
员工薪酬管理制度范本(5篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分:1计时工资;2计件工资;3奖金;4津贴和补贴;5加班加点工资;6特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括:____对已做工作按计时工资标准支付的工资;2在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括:1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2按工作任务包干方法支付给职员的工资;3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括:1任务(定额)奖;2超额奖;3创收奖:____节约奖:5管理奖;6劳动竞赛奖;7其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括:1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括:l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理,确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系(1)制定科学合理的薪酬体系,根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
(2)薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等,其中,基本工资按照员工岗位和工作年限确定,绩效工资按照员工的绩效表现进行评定,奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整(1)每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑,确保调整幅度合理。
(2)员工晋升或岗位调整时,薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放(1)薪酬发放按月结算,员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
(2)对于绩效工资和奖金,根据评定结果及时发放,并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金(1)依法为员工缴纳社会保险和公积金,保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
(2)员工有职工权益和权益相关问题,可向企业人力资源部门咨询,了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假(1)员工在符合公司相关规定的条件下,享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
(2)员工应提前向上级汇报请假原因和时间,并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障(1)为员工提供健康检查和健康咨询服务,保障员工身心健康。
(2)对生育员工提供合理的产假和生育津贴,并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展(1)制定和实施员工培训计划,提供机会和资源,帮助员工提升职业素质和技能。
(2)根据员工绩效、能力和岗位需求,制定个人职业发展规划,并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励(1)按照国家法定节假日安排放假,对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
(2)每年底根据员工的工作表现和企业经营状况,发放相应的年终奖励,以激发员工的积极性和工作动力。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度,根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素,分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制,年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险:•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳,其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利:•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核,并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度:•工作结果:以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为:以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长:以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况:•岗位晋升:当员工在岗位上表现突出,符合升职条件时,公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整:当员工绩效评定结果优秀时,公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪:公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案,对员工进行相应调整。
•其他:特殊情况下出现的薪酬调整,需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求,确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理,不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度,确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度,不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
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员工薪酬管理制度第一章总则第一条为明确标准,规范流程,完善薪酬体系,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司高层领导以下与公司签订劳动合同(协议)的所有员工。
第二章薪酬制度与薪酬结构第三条公司实行以薪幅工资制为主的薪酬分配制度。
第四条中层管理人员实行年薪制,薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬两部分构成。
基本年薪占年薪标准的70—80%,按月发放;年度绩效薪酬占年薪的20—30%。
月薪酬=月度基本薪酬(基本年薪/12)-经济责任制考核扣款年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准×个人年度绩效考核系数第五条中层管理岗位以下员工的薪酬结构一般分为基本工资、绩效奖金、积累工资及津贴4个部分。
第六条员工薪资按月发放。
月薪酬收入=基本工资+绩效奖金+积累工资+津贴±考核加/扣款。
第七条基本工资为员工实际所得的相对固定收入。
按员工所定薪酬标准的50%确定,根据考勤发放。
第八条绩效奖金为员工根据绩效考核所得的浮动收入。
其计算基数按员工所定薪酬标准的50%确定,根据每月单位绩效和个人绩效考核计算后发放。
员工的个人绩效奖金计算公式:(一)个人绩效值=个人绩效考核得分×绩效奖金基数。
(二)个人绩效奖金分配系数=个人绩效值/单位绩效值总和。
其中:单位绩效值总和=本单位全部员工个人绩效值之和。
(三)实际绩效奖金=单位绩效奖金基数总额×单位绩效得分×个人绩效奖金分配系数。
其中:单位绩效奖金基数总额=本单位全部员工个人绩效奖金基数之和。
第九条积累工资按员工在本企业实际工龄计发。
积累工资=(当年年份数-入本企参加工作年份﹢1)×10元。
每年2月份调整积累工资。
第十条津贴包括:中夜班津贴、兼职班组长津贴、特殊岗位津贴和职位津贴。
(一)中夜班津贴:员工在倒班岗位的,发放中夜班津贴。
中班为10元/个,夜班为15元/个,大倒班夜班为25元/个。
(二)班组长津贴:班组当中根据管理幅度需要设置兼职班组长的,并对兼职班组长给予班组长津贴,公司按班组长职数以240—300元/人·月标准核拨。
(三)特殊岗位津贴:特殊岗位津贴由公司根据实际需要设置。
(四)职位津贴:按公司员工职业发展通道管理有关规定执行。
第十一条公司按照国家法规和政策规定,为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险,并按政策规定缴纳公司应当承担的费用。
员工个人所应承担的费用,公司负责办理代扣代缴。
员工入企前养老保险不在本地的,入职前自行办理停保手续。
第十二条公司为员工缴纳住房公积金,个人缴存基数与本人养老保险基数一致。
其中个人上年度月平均工资超过一定水平的,按广东省政府规定的标准封顶。
住房公积金缴存比例为12%,可根据国家政策规定和公司经济效益情况上下浮动。
第十三条员工其它福利待遇按照公司有关福利政策规定执行。
第三章薪酬标准与定薪规则第十四条员工薪酬待遇实行以岗定薪的原则,并根据员工个人能力、资历确定薪酬。
定员编制内中层以下员工的薪酬标准按照《公司员工薪资等级及标准表》(附件2)执行,共设15级,每级10等。
第十五条新增设的岗位由人力资源部组织岗位评估后提出岗位薪级意见,需按权限审批后确定。
第十六条新入企员工定薪(一)应届大中专院校毕业生招聘计划内新入企的应届大中专院校毕业生待遇按公司每年针对大中专院校招聘学生确定的标准执行,试用期为标准的80%。
招聘计划内新入企的应届大中专院校毕业生(含毕业未满1年者)实行见习期制度,见习期一般为1年(含试用期),表现优秀和未毕业提前来公司实习并表现优秀的可以提前半年结束见习期。
计划外专业对口的应届毕业生,其待遇按本人学历下降1个学历层次执行。
专业不对口的,一律按相关规定待遇执行。
见习期满由各单位对员工进行综合考核评价,合格者按本人情况及工作需要确定具体岗位,其薪酬待遇按本岗位薪级一副执行,并将考核结果记录在案;见习期考核结果为D的,原则上不定岗,需要延长见习期,并执行见习期待遇;考评合格确定岗位的,定薪原则上不低于见习期待遇;考评合格定于师级、主管岗位的,依据公司职业发展通道管理办法确定待遇。
(二)招聘社会人员招聘社会人员试用期薪酬按所定待遇的80%执行。
招聘社会人员有明确岗位可以直接上岗的,执行岗位相应岗级一副待遇。
招聘社会人员配置到关键岗位,其技术水平及操作熟练程度能够完全胜任所在岗位的要求、半年内综合评定为A等,且具有本岗位工作经历8年以上的,可执行所定岗位薪级的三等。
招聘社会人员具有岗位对口工作经验不能直接上岗,需要进行岗位适应的,实行熟练期制度。
熟练期一般为2—6个月(含试用期)。
熟练期间,执行岗位下1-2级待遇。
招聘社会人员无明确岗位不能直接上岗或无上岗资格的(含新项目培养人员),执行培训期制度。
培训期根据实际情况确定,一般不超过一年。
培训期间执行4级一副待遇。
第十七条外聘人员可以协议工资的方式确定整体薪资标准。
为招聘具有特殊专长或市场稀缺人才,可为其支付超过岗位薪酬标准或同类人员水平的工资,该超出的部分为协议工资。
(一)员工实行协议工资的必要条件1、面试评价结果为优秀。
2、过去有较好的业绩。
3、能力突出,是市场稀缺人才。
4、该职位内部薪资水平低于本人原岗位薪资水平。
5、岗位要求的其它条件。
(二)员工协议工资属于特事特议事项,由人力资源部提出,经由经理办公会讨论,总经理审批后支付,员工个人协议工资标准最高一般不超过任职岗位最高薪酬标准的30%。
(三)协议工资可采取年底一次性发放和每月发放两种形式支付。
(四)协议工资的发放应与员工绩效考核结果挂钩。
1、年度综合考评为A等,正常发放协议工资。
2、遇下列情况之一者,减发或停发协议工资。
(1)年度综合考评为B等的,合同期内从下一年度开始,协议工资标准核减50%。
执行年底一次性发放协议工资的人员同时减发本年度年标准的50%;(2)年度综合考评为C或D等的,停发合同期内剩余协议工资;执行年底一次性发放协议工资的人员同时取消本年度协议工资。
(五)发放协议工资的人员遇有调薪时按照下列规则冲抵协议工资,冲抵完协议工资方可上调。
1、遇有试用期满调薪:列有协议工资的员工遇有试用期满调薪时,上调额度在协议工资中冲抵。
2、遇有职位异动调薪时:职位异动由低薪级到高薪级,上调额度在协议工资中冲抵;职位异动由高薪级到低薪级,如为本人原因调整的,协议工资标准从异动的下一个月起执行标准先行减少50%,然后再核减下调额度。
3、遇年度调薪或奖励调薪,按调薪上调额度,核减协议工资。
4、协议工资的发放与员工处分的关系:如员工受到警告及以上处分,协议工资自处分当月起停止发放。
(六)协议工资随员工本轮劳动合同期结束而终止,续签劳动合同需列协议工资的应重新审批。
第四章特殊工资支付第十八条特殊情况下(法定休假和伤、病假等),工资计算支付基数以员工个人基本工资加积累工资之和计算,以下称为特殊工资计发基数。
第十九条员工探亲假、产假、婚假、丧假等法定休假期间的工资按特殊工资计发基数计算。
但计划生育奖励产假、领取了《独生子女父母光荣证》的男职工10日护理假、员工年休假按本人在岗满勤的岗位工资及积累工资之和计算。
第二十条员工休事假,休假期间不计发工资。
第二十一条员工患病或非因工负伤,在规定医疗期内工资支付标准:(一)员工年病休累计在6个月以内的,其病伤假工资计发标准为:工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的60%;满5年不满10年的,为本人特殊工资计发基数的70%;满10年不满15年的,为本人特殊工资计发基数的80%;满15年不满20年的,为本人特殊工资计发基数的90%;满20年以上的,为本人特殊工资计发基数的100%。
(二)员工年病休累计在6个月(不含6个月)以上的,其年病休时间超出6个月的部分发放病伤假救济费,计发标准为:工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的55%;满5年不满10年的,为本人特殊工资计发基数的60%;满10年不满15年的,为本人特殊工资计发基数的65%;满15年不满20年的,为本人特殊工资计发基数的70%;满20年不满30年的,为本人特殊工资计发基数的75%,满30年以上的,为本人特殊工资计发基数的80%。
(三)患重病和绝症的员工,经指定医院诊断证明,其病假工资或病假救济费可在上述标准基础上提高5%,但最高不得超过本人特殊工资计发基数的100%和85%。
低于生活费标准的按生活费标准发放。
第二十二条法定节假日安排员工加班的,按国家规定支付加班工资。
主管及师级岗位人员的工作时间实行综合计算工时工作制,原则上不再考虑加班工资。
确需要考虑加班的岗位,由人力资源部门进行核定拨付相关单位。
第二十三条员工工伤或患职业病医疗期工资计发标准为:工伤医疗期内停发工资,改发工伤津贴,工伤津贴为本人受伤前12个月的平均工资待遇。
工伤职工在本单位工作不足12个月的,以实际月数计算平均工资待遇。
第二十四条员工因受处分,根据相关制度只发基本工资的,不享受绩效工资,基本工资低于当地最低工资标准的按当地最低工资标准执行;只发生活费的,生活费标准按当地最低工资标准执行。
第二十五条合作高校大中专学生来厂顶岗位实习发放生活补贴,补贴标准及发放方式由每年校园招聘政策确定。
第五章调薪规则第二十六条员工调薪包括新进试用期、见习期(培训期)、熟练期满调薪,晋级、降级调薪,职位异动(晋升、调职)调薪及年度调薪4类。
第二十七条调薪流程:(一)试用期、见习期(培训期)、熟练期满由单位填写《试用期考核表》、《见习期考核表》(《培训期考核表》)和《熟练期考核表》,考核合格的进行调薪需填写《工资调整审批表》(附件1),一并报人力资源部审批。
(二)晋级调薪根据个人能力、资历、业绩情况及奖励决定填报《工资调整审批表》,公司总经理审批后执行。
降级调薪根据事实及惩处决定填报《工资调整审批表》,人力资源部审批后执行。
(三)职位异动调薪填报《员工异动审批表》,人力资源部审批后执行。
(四)年度调薪,按公司制定的年度调薪方案规定程序办理。
第二十八条晋级调薪:员工能力明显提升,并作出突出绩效,具有一定资历,进入职位发展通道,或依据《员工奖惩条例》的规定及相关文件晋级的,经人力资源部认定,可升级或在本级内提升薪等。
第二十九条降级调薪:员工工作出现重大失误或者是重大责任事故的责任人,依据《员工奖惩条例》的规定受到处理的,经考核评价需降低职位发展台阶的,或根据相关规定达降级条件的,可降级或在本级内降等。
第三十条职位异动时坚持“岗变薪变”原则调薪,根据异动后新岗位确定薪酬待遇。
(一)异动至较高薪级岗位,按原工资标准就近就高套入新岗位岗级确定待遇,原则上高岗级套入后的工资标准不低于低岗级套入后的工资标准。
薪级晋升一次不得超过3级。
原工资标准按上述方式增长后仍低于批准后岗位薪级最低值的,按批准后薪级最低值执行。