《财务管理》(第八版)课件第一章
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人大财务管理学(第8版)第1章-总论课件
约束条件是： 1.利益相关者的利益受到了完
全的保护（契约组合）。 2.没有社会成本。
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16
1.2.2 财务管理目标与利益冲突
1. 委托—代理问题与利益冲突
负责使用以及 控制这些资源 的经理人员是
代理人
经济资源的所 有者是委托人
目标不一致 信息不对称
委托人无法有效监督，所以代理人有动机为了自身 利益，做出有损于委托人利益的行为。
如何度量？
股票数量
X
股票价格
股票数量一定时
转化为股票价格最大化
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11
证券的价格包 含了所有历史 信息，投资人 不能通过分析 历史信息来获
取超额利润
弱式有效市场
证券的价格包含了 所有公开信息，投 资人不能通过分析 公开信息来获取超
额利润
半强式有效市场
证券的价格反映了 所有公开和未公开 信息，投资人即使 掌握内幕信息也无
财务管理
第1
PPT学习交流
1
1.1 财务管理的概念
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2
1.1.1 企业财务活动
企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系
的一项经济管理工作。
筹资活动
退出企业
内部筹资
外部筹资
分配筹活动资
投财资务 活动
经 营投资活动 分 配
经营活动
PPT学习交流
3
1.1.2 企业财务关系
PPT学习交流
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15
对股东财富最大化进行下列约束后，可成为财务管理的最佳目标： （1）利益相关者的利益受到了保护；（2）没有社会成化是保证
余
其他利益相关者利益的前提 前
要 求
全的保护（契约组合）。 2.没有社会成本。
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1.2.2 财务管理目标与利益冲突
1. 委托—代理问题与利益冲突
负责使用以及 控制这些资源 的经理人员是
代理人
经济资源的所 有者是委托人
目标不一致 信息不对称
委托人无法有效监督，所以代理人有动机为了自身 利益，做出有损于委托人利益的行为。
如何度量？
股票数量
X
股票价格
股票数量一定时
转化为股票价格最大化
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11
证券的价格包 含了所有历史 信息，投资人 不能通过分析 历史信息来获
取超额利润
弱式有效市场
证券的价格包含了 所有公开信息，投 资人不能通过分析 公开信息来获取超
额利润
半强式有效市场
证券的价格反映了 所有公开和未公开 信息，投资人即使 掌握内幕信息也无
财务管理
第1
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1
1.1 财务管理的概念
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2
1.1.1 企业财务活动
企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系
的一项经济管理工作。
筹资活动
退出企业
内部筹资
外部筹资
分配筹活动资
投财资务 活动
经 营投资活动 分 配
经营活动
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3
1.1.2 企业财务关系
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15
对股东财富最大化进行下列约束后，可成为财务管理的最佳目标： （1）利益相关者的利益受到了保护；（2）没有社会成化是保证
余
其他利益相关者利益的前提 前
要 求
财务管理 第一章
3.面对激烈的竞争， A公司大胆进行经营变革，实 12 现商业销售收入12000 万元。
4.A公司股东大会决定，实施以去年年末总股本为 基数的每10 股送红股5股的分配方案。
12 12
二、财务关系
1.财务关系 企业在财务活动中与各有关方面发生的经济利益联 系。
13
13 13
2.财务关系的种类与实质
2
2 2
3
3 3
4
4 4
二、课程结构安排
第一章 总论
第二章 财务管理的价值观念
第三章 财务分析
第四章 企业筹资概述
第五章 企业筹资方式
5
第六章 资本结构决策
第七章 投资决策
第八章 营运资金管理
第九章 股利分配
5 5
三、如何学习本课程
1.认真消化吸收课件 2.结合章节内容参考相关资料 1）财务管理教材
8
8 8
第一节 财务管理的内容
一、企业财务活动分析 1．实物商品资金运动。 2．金融商品运动。
9
9 9
资产 银行存款 应收帐款
存货 长期投资 机器设备 无形资产
合计
民达食品厂
2019年12 月31日
金额
权益
200
短期借款
120
应付帐款
350
长期借款
60
实收资本
1500
资本公积
100
留存收益
2330
30
4.财务控制 5.财务分析
30 30
合作愉快
合计
单位：万
金额 400 180 840
10
600 150 160 2330
10 10
3.企业财务活动分类
4.A公司股东大会决定，实施以去年年末总股本为 基数的每10 股送红股5股的分配方案。
12 12
二、财务关系
1.财务关系 企业在财务活动中与各有关方面发生的经济利益联 系。
13
13 13
2.财务关系的种类与实质
2
2 2
3
3 3
4
4 4
二、课程结构安排
第一章 总论
第二章 财务管理的价值观念
第三章 财务分析
第四章 企业筹资概述
第五章 企业筹资方式
5
第六章 资本结构决策
第七章 投资决策
第八章 营运资金管理
第九章 股利分配
5 5
三、如何学习本课程
1.认真消化吸收课件 2.结合章节内容参考相关资料 1）财务管理教材
8
8 8
第一节 财务管理的内容
一、企业财务活动分析 1．实物商品资金运动。 2．金融商品运动。
9
9 9
资产 银行存款 应收帐款
存货 长期投资 机器设备 无形资产
合计
民达食品厂
2019年12 月31日
金额
权益
200
短期借款
120
应付帐款
350
长期借款
60
实收资本
1500
资本公积
100
留存收益
2330
30
4.财务控制 5.财务分析
30 30
合作愉快
合计
单位：万
金额 400 180 840
10
600 150 160 2330
10 10
3.企业财务活动分类
《财务管理》第一章总论[1]
![《财务管理》第一章总论[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7c3cbf7ec5da50e2524d7fcf.png)
（三）建立企业财务管理体制的要求
企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财 务管理级次
企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制
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《财务管理》第一章总论[1]
二、企业财务决策制度
（一）财务决策制度的内涵及其重要性
财务决策，就是企业按照既定的财务目标， 通过对财务管理环境的分析，利用定性与定量的 决策方法，从若干可行的备选方案中选择最优方 案的过程。
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《财务管理》第一章总论[1]
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《财务管理》第一章总论[1]
三、财务关系
1．企业与投资者之间的财务关系 2．企业与债权人之间的财务关系 3．企业与受资者之间的财务关系 4．企业与债务人之间的财务关系 5．企业与供货商、企业与客户之间的财务关系 6．企业与政府之间的财务关系 7．企业内部各单位之间的财务关系 8．企业与职工之间的财务关系
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《财务管理》第一章总论[1]
第二节 财务管理的目标
一、企业财务管理的目标
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希 望实现的结果。它是评价企业理财活动是否合理 有效的基本标准，是企业财务管理工作的行为导 向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务 管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展 方向。
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《财务的环境
一、经济环境
影响财务管理的经济环境因素主要有经 济周期、经济发展水平、宏观经济政策和通 货膨胀等
二、金融环境 三、法律环境
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《财务管理》第一章总论[1]
第五节 企业财务管理体制
一、建立企业财务管理体制的基本原则和 要求
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《财务管理》第一章总论[1]
财务管理第一章总论课件共47页PPT资料
9
二、财务关系
企业在组织财务活动过程中，与有
关各方面所发生的经济利益关系。
企业与政府之间
企 业
企业与所有者之间
财 企业与债权债务人之间
务 企业与被投资者之间
关 系
企业与内部各单位之间
企业与职工之间
08.05.2020
10
第二节 财务管理的目标
08.05.2020
11
一、企业目标及对财务管理的基本要 求
08.05.2020
28
四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？
08.05.2020
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四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？08.05.202030第三节 财务管理的环 境
对企业财务活动产生影响的外部条件，
08.05.2020
4
一、财务管理的研究对象
企业财务管理就是对企业的资金运动 及其所体现的财务关系的管理。
1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配
08.05.2020
5
财务活动(资金运动）
主要指资金的筹集、投 放、使用、收回及分配 等一系列行为。
08.05.2020
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财务活动
（1）发行证券得到现金（筹资 活动）
08.05.2020
17
（1）利润最大化
理 由
1.考核企业效益的基本指标： 2.生存与发展的必要条件： 3.提高社会财富的根本：
优点 合理配置资源，提高经济效益
08.05.2020
18
（1）利润最大化 （缺点）
1、没有考虑资金时间价值（会计计算） 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为
《财务管理》课件：第一章总论
利润分配政策制定
根据企业盈利情况和未来发展需要，制定合 理的利润分配政策。
利润留存与再投资
根据企业盈利情况和未来发展需要，确定合 理的利润留存比例和再投资计划。
股利支付方式选择
比较各种股利支付方式的优缺点，选择适合 企业的股利支付方式。
利润分配风险控制
评估利润分配风险，制定风险控制措施，确 保企业稳健经营和持续发展。
根据财务决策的结果，编制财务预算， 明确企业未来的财务收支和现金流状 况。
财务管理的决策流程
确定决策目标
明确财务管理的决策目标，确保决策 具有针对性和实际意义。
02
收集相关信息
收集与决策目标相关的各种信息，包 括历史数据、市场情况、政策变化等。
01
实施与监控
将决策方案付诸实施，并通过预算控 制和实时监控等手段，确保方案的顺 利执行和及时调整。
间点上具有不同的价值。
资金时间价值的计算
03
资金时间价值可以通过复利计算、现值计算等方式进行衡量和
评估。
风险与收益
风险与收益的关系
风险与收益是成正比的，高风险往往伴随着高收益，而低风险则 对应着低收益。
风险的衡量
风险可以通过标准差、方差、贝塔系数等指标进行衡量和评估。
收益的计算
收益可以通过收益率、利润率等指标进行计算和评估，反映投资 回报的情况。
财务管理的创新方向
01
理念创新
以价值创造为导向，强化战略思维 和市场意识。
流程创新
优化财务管理流程，实现业财一体 化和精细化管理。
03
02
组织创新
构建扁平化、柔性化的财务管理组 织，提高响应速度。
技术创新
应用新技术，推动财务管理数字化 转型和智能化升级。
根据企业盈利情况和未来发展需要，制定合 理的利润分配政策。
利润留存与再投资
根据企业盈利情况和未来发展需要，确定合 理的利润留存比例和再投资计划。
股利支付方式选择
比较各种股利支付方式的优缺点，选择适合 企业的股利支付方式。
利润分配风险控制
评估利润分配风险，制定风险控制措施，确 保企业稳健经营和持续发展。
根据财务决策的结果，编制财务预算， 明确企业未来的财务收支和现金流状 况。
财务管理的决策流程
确定决策目标
明确财务管理的决策目标，确保决策 具有针对性和实际意义。
02
收集相关信息
收集与决策目标相关的各种信息，包 括历史数据、市场情况、政策变化等。
01
实施与监控
将决策方案付诸实施，并通过预算控 制和实时监控等手段，确保方案的顺 利执行和及时调整。
间点上具有不同的价值。
资金时间价值的计算
03
资金时间价值可以通过复利计算、现值计算等方式进行衡量和
评估。
风险与收益
风险与收益的关系
风险与收益是成正比的，高风险往往伴随着高收益，而低风险则 对应着低收益。
风险的衡量
风险可以通过标准差、方差、贝塔系数等指标进行衡量和评估。
收益的计算
收益可以通过收益率、利润率等指标进行计算和评估，反映投资 回报的情况。
财务管理的创新方向
01
理念创新
以价值创造为导向，强化战略思维 和市场意识。
流程创新
优化财务管理流程，实现业财一体 化和精细化管理。
03
02
组织创新
构建扁平化、柔性化的财务管理组 织，提高响应速度。
技术创新
应用新技术，推动财务管理数字化 转型和智能化升级。
08财务管理第一章财务管理总论
08财务管理第一章财务管理总论[差不多要求]（一）把握财务治理的含义和内容（二）把握财务治理的目标（三）熟悉财务治理的经济环境、法律环境和金融环境（四）了解相关利益群体的利益冲突及和谐方法[考试内容]第一节财务治理概述一、财务治理的含义和内容企业财务，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所表达的经济利益关系。
前者称为财务活动，后者称为财务关系。
财务治理，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的治理工作。
（一）财务活动企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资，是指企业依照项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。
广义的投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（如购置固定资产、无形资产、流淌资产等）。
狭义的投资仅指对外投资。
2.资金营运活动企业在日常生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为。
第一，企业需要采购材料或商品，一边从事生产和销售活动，一边还要支付工资和其他营业费用；其次，当企业把商品或产品售出后，便可取得收入、收回资金；最后，假如资金不能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金。
为满足企业日常经营活动的需要而垫支的资金，称为营运资金。
因企业日常经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。
3.筹资活动筹资，是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
在筹资过程中，一方面，企业需要依照企业战略进展的需要和投资打算来确定各个时期企业总体的筹资规模，以保证投资所需的资金；另一方面，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，提高企业价值。
4．资金分配活动企业通过投资和资金营运活动能够取得相应的收入，并实现资金的增值。
企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
广义的分配是指对企业各种收入进行分割和分派的行为；而狭义的分配仅指对企业净利润的分配。
财务管理第一章总论 ppt课件
采购 生产 Nhomakorabea销售
退出
投入资本 购置生
制
产设备
造
和生产
产
借入款项
资料
品
负债 所有者权益
资产
费用
产
回
品
收
完
货
工
币
纳税 和返 还利 润
利润 收入
二、财务管理的概念
生活中的理财活动 创办一个企业
货币的管理与运用 投资什么项目
消费预算 教育 保险
如何筹集资金
如何管理日常 的资金活动
投资
如何分配收益
收支活动的总称。 1.企业筹资引起的财务活动
企业资金的收入：企业通过发行股票、发行 债券、吸收直接投资等方式筹集资金。
企业资金的支出：企业偿还借款、支付利息、 股利以及付出各种筹资费用等。
1.筹资活动——资金来源
自有资金：
吸收直接投资、发行股票、内部留存收益
债务资金：
银行借款、发行债券、应付款项
四、财务管理的概念
➢ 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系 的一项经济管理工作。 理解企业财务管理的基本概念，必须了解资 金运动、财务活动及财务关系等相关概念。P1
➢ 财务活动
资金的运动过程是通过一系列的财务活动实现的。
财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分 配等一系列行为；是以现金收支为主的企业资金
基金。但张女士没有涉及到股票投资，因为她认为
自己工作比较忙，没有更多的精力用于股票市场。
方式之四：全面规划
年近40岁的李先生开着一家IT公司，由于经营业 绩比较好，个人收入相当可观。李先生在此理财方
面坚持的原则是：凡是公司发展的问题全部由自己
做主；凡是家庭理财的问题全部由太太打理。而李 太太则对家庭理财有着全面的规划。
退出
投入资本 购置生
制
产设备
造
和生产
产
借入款项
资料
品
负债 所有者权益
资产
费用
产
回
品
收
完
货
工
币
纳税 和返 还利 润
利润 收入
二、财务管理的概念
生活中的理财活动 创办一个企业
货币的管理与运用 投资什么项目
消费预算 教育 保险
如何筹集资金
如何管理日常 的资金活动
投资
如何分配收益
收支活动的总称。 1.企业筹资引起的财务活动
企业资金的收入：企业通过发行股票、发行 债券、吸收直接投资等方式筹集资金。
企业资金的支出：企业偿还借款、支付利息、 股利以及付出各种筹资费用等。
1.筹资活动——资金来源
自有资金：
吸收直接投资、发行股票、内部留存收益
债务资金：
银行借款、发行债券、应付款项
四、财务管理的概念
➢ 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系 的一项经济管理工作。 理解企业财务管理的基本概念，必须了解资 金运动、财务活动及财务关系等相关概念。P1
➢ 财务活动
资金的运动过程是通过一系列的财务活动实现的。
财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分 配等一系列行为；是以现金收支为主的企业资金
基金。但张女士没有涉及到股票投资，因为她认为
自己工作比较忙，没有更多的精力用于股票市场。
方式之四：全面规划
年近40岁的李先生开着一家IT公司，由于经营业 绩比较好，个人收入相当可观。李先生在此理财方
面坚持的原则是：凡是公司发展的问题全部由自己
做主；凡是家庭理财的问题全部由太太打理。而李 太太则对家庭理财有着全面的规划。
财务管理书课件-第一章共44页PPT资料
财务管理学
二、企业的组织形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
1、个人独资企业
概念：由一个自然人投资，财产为投资人个 人所有，投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任的经营实体。
思考：一人有限公司、个人独资 企业和个体工商户的区别
1、个人独资企业
优点： （1）创立容易。例如，不需要与他人协商并
强调风险与报酬的均衡 克服企业在追求利润上的短期行为 财富最大化目标考虑了取得报酬的时间因素 财富最大化目标有利于社会财富的增加
第三节 财务管理的主体
财务主体的特征 企业的组织形式
一、财务主体的特征
微观理财主体，应具有这样的基本 特征：它是具有独立经济利益、独 立经济责任的实体，拥有独立开展 经济活动、创造和维护自身利益的 权力，且拥有和控制一定数量的、 预期能够为企业带来经济利益流入 的资产。
2.合伙企业
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益、共担风险，并对 合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。
财务管理学
2.合伙企业
股东：两个或两个以上的自然人，有时也包括法人或其 他组织。
法律责任：合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须 承担无限、连带责任。 如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合 伙人须承担连带责任，即有责任替他偿还债务。 法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人 的同意，有时甚至还需要修改合伙协议，因此其所有权 的转让比较困难。
一、金融环境
金融 市场
外汇 市场
资本 市场
黄金 市场
短期资 本市场
长期资 本市场
短期存放市场
同业拆借市场
票据承兑与贴现市场
短期证券市场 长期存放市场
《财务管理》课件第1章财务管理导论
电子商务的发展改变了企业的商业模式和交易方式 ，财务管理需适应这种变化。
环境可持续性对财务管理 的要求
随着对环境保护的重视增加，企业财务管理 需考虑环境可持续性，如绿色投资、环保合 规等。
财务管理的价值观念
04
时间价值观念
总结词
时间价值观念是指资金在投资和再投资 过程中，随着时间的推移而产生的增值 。
详细描述
财务决策模型主要包括投资决策模型、筹资决策 模型和营运决策模型等，通过定量分析和模拟实 验等方法，对各种可能的财务方案进行全面评估 和比较。
详细描述
通过财务决策模型，企业可以对各种可能的财务 方案进行全面评估和比较，选择最优的方案，同 时也可以发现潜在的风险和机会，制定相应的应 对措施和战略规划。
财务管理理论的发展趋势
风险管理
关注企业面临的各种财务风险，通过风 险识别、评估和控制，降低风险对企业
的影响。
可持续发展
将可持续性理念融入财务管理中，关 注企业社会责任和环境影响，推动企
业可持续发展。Biblioteka 价值创造强调财务管理在创造企业价值中的重 要作用，通过优化资源配置和提升运 营效率来实现价值最大化。
财务管理的工具与技
05
术
财务报表分析
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总结词
财务报表是反映企业财 务状况、经营成果和现 金流量的重要文件，通 过财务报表分析可以了 解企业的偿债能力、营 运能力和盈利能力等。
详细描述
财务报表分析主要包括 资产负债表、利润表和 现金流量表等分析，通 过比率分析、趋势分析 和结构分析等方法，对 企业财务状况进行全面
VS
详细描述
时间价值观念是财务管理中非常重要的一 个观念，它强调了资金的时间价值，即现 在的1元钱比未来的1元钱更具有价值。 这是因为资金可以用于投资，随着时间的 推移会产生增值。因此，在进行财务决策 时，需要考虑资金的时间价值，以评估不 同方案的经济效益。
环境可持续性对财务管理 的要求
随着对环境保护的重视增加，企业财务管理 需考虑环境可持续性，如绿色投资、环保合 规等。
财务管理的价值观念
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时间价值观念
总结词
时间价值观念是指资金在投资和再投资 过程中，随着时间的推移而产生的增值 。
详细描述
财务决策模型主要包括投资决策模型、筹资决策 模型和营运决策模型等，通过定量分析和模拟实 验等方法，对各种可能的财务方案进行全面评估 和比较。
详细描述
通过财务决策模型，企业可以对各种可能的财务 方案进行全面评估和比较，选择最优的方案，同 时也可以发现潜在的风险和机会，制定相应的应 对措施和战略规划。
财务管理理论的发展趋势
风险管理
关注企业面临的各种财务风险，通过风 险识别、评估和控制，降低风险对企业
的影响。
可持续发展
将可持续性理念融入财务管理中，关 注企业社会责任和环境影响，推动企
业可持续发展。Biblioteka 价值创造强调财务管理在创造企业价值中的重 要作用，通过优化资源配置和提升运 营效率来实现价值最大化。
财务管理的工具与技
05
术
财务报表分析
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总结词
财务报表是反映企业财 务状况、经营成果和现 金流量的重要文件，通 过财务报表分析可以了 解企业的偿债能力、营 运能力和盈利能力等。
详细描述
财务报表分析主要包括 资产负债表、利润表和 现金流量表等分析，通 过比率分析、趋势分析 和结构分析等方法，对 企业财务状况进行全面
VS
详细描述
时间价值观念是财务管理中非常重要的一 个观念，它强调了资金的时间价值，即现 在的1元钱比未来的1元钱更具有价值。 这是因为资金可以用于投资，随着时间的 推移会产生增值。因此，在进行财务决策 时，需要考虑资金的时间价值，以评估不 同方案的经济效益。
第1章 财务管理导论 《财务管理》PPT课件
第1章 财务管理导论
1.1 财务管理的基本内容
✓ 1.1.1什么是公ห้องสมุดไป่ตู้财务管理 ✓ 1.1.2公司财务管理的发展
–1）传统的财务管理阶段 –2）内部控制阶段 –3）投资管理阶段
1.1 财务管理的基本内容
✓ 1.1.3公司财务管理的对象
1.1 财务管理的基本内容
✓ 1.1.4公司财务管理的内容 –1）筹资管理 –2）投资管理 –3）股利分配
1.4 财务管理在企业中的角色
✓ 1.4.1财务管理与公司管理
✓ 1.4.2财务管理与公司价值创造
1.2 财务管理的目标
✓ 1.2.1公司的目标 ✓ 1.2.2公司财务管理的目标
1.3 财务管理的环境
✓ 1.3.1公司财务管理的宏观环境 –1）经济环境 –2）法律环境 –3）金融市场环境
1.3 财务管理的环境
✓ 1.3.2公司财务管理的微观环境 –1）公司治理 –2）公司组织结构 –3）财务机构的设置
1.1 财务管理的基本内容
✓ 1.1.1什么是公ห้องสมุดไป่ตู้财务管理 ✓ 1.1.2公司财务管理的发展
–1）传统的财务管理阶段 –2）内部控制阶段 –3）投资管理阶段
1.1 财务管理的基本内容
✓ 1.1.3公司财务管理的对象
1.1 财务管理的基本内容
✓ 1.1.4公司财务管理的内容 –1）筹资管理 –2）投资管理 –3）股利分配
1.4 财务管理在企业中的角色
✓ 1.4.1财务管理与公司管理
✓ 1.4.2财务管理与公司价值创造
1.2 财务管理的目标
✓ 1.2.1公司的目标 ✓ 1.2.2公司财务管理的目标
1.3 财务管理的环境
✓ 1.3.1公司财务管理的宏观环境 –1）经济环境 –2）法律环境 –3）金融市场环境
1.3 财务管理的环境
✓ 1.3.2公司财务管理的微观环境 –1）公司治理 –2）公司组织结构 –3）财务机构的设置
财务管理第1章PPT课件
在企业经营中，你是否也对盈亏糊涂？要看清 盈亏，就要掌握利润表的分析诀窍。
15
案例：到底亏了多少 ？——认识盈亏
（1）收入：收到10000元，找回2000元，所以收入 为8000元。
（2）成本：钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算， 所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老 板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是 财务上的营业外支出。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调 整？
31
公司发展战略与财务策略要 匹配
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务 方法，战略的实现靠财务策略。
32
对财务活动的理解
3、企业的日常营运中会发生一系列的资金收 付。由企业日常营运而引起的财务活动，称为 资金营运活动。
33
理解：业绩评价模式的选择 ——财务激励 的改进
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例 还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样 ，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天， 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
35
业绩评价模式的选择 ——财务激励的改进
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些 都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列 改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争 力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务 管理的一个不可缺少的环节。
8
第一章 总论
2.财务管理的对象
对象：资金（现金）流转及其循环
现金 （资本）
制造费
购置
长期资产 购买
存货
人工费 支出
销售与管理费 应收帐款
产品制造
产品销售
15
案例：到底亏了多少 ？——认识盈亏
（1）收入：收到10000元，找回2000元，所以收入 为8000元。
（2）成本：钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算， 所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老 板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是 财务上的营业外支出。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调 整？
31
公司发展战略与财务策略要 匹配
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务 方法，战略的实现靠财务策略。
32
对财务活动的理解
3、企业的日常营运中会发生一系列的资金收 付。由企业日常营运而引起的财务活动，称为 资金营运活动。
33
理解：业绩评价模式的选择 ——财务激励 的改进
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例 还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样 ，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天， 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
35
业绩评价模式的选择 ——财务激励的改进
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些 都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列 改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争 力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务 管理的一个不可缺少的环节。
8
第一章 总论
2.财务管理的对象
对象：资金（现金）流转及其循环
现金 （资本）
制造费
购置
长期资产 购买
存货
人工费 支出
销售与管理费 应收帐款
产品制造
产品销售
财务管理教学课件 第一章 财务管理概述
2000 年伯克希尔:
就长期而言，查理跟我还是把伯克希尔每股价值增长速度定 在略高于标准普尔 500 指数的目标上，------，为了达到这个 目标，我们每年必须固定再为伯克希尔增加好几个项目，并 让原先就已经拥有的好的项目继续保持价值增长，同时还要 避免发行的股票数量继续大幅膨胀。我们觉得要做到后两点 没有太大的问题；但是第一点真的需要碰碰运气。
利润分配决策：核心在于选择分配比率。
问题讨论 扎克伯格在创立 Facebook 之前，只是开发了一种在互 联网上传递和分享图片的软件，把校花晒在网上，让全校师 生点评和分享可爱的图片。因图片分享带来了巨大流量和客 户群体，原本好玩和搞笑的软件投资价值显现，最终成就了 Facebook 登陆纳斯达克市场。利益分配最高境界是分享成果， 在分享成果中创造更大的财富。你在生活中是否也有因分享 获得更大收益的事呢？
目标管理
问题讨论 如果让你准备一场“青春、相识、奋斗”的新生晚会， 用目标管理方法你将如何策划，实现晚会主题目标呢？如果 让你承办一场婚礼，你又将怎样利用目标管理方法策划这场 婚礼呢？
股东价值最大化：资本市场观
财务管理目标
利润最大化：产品市场观
企业价值最大化：利益相关者
企业面临的竞争
实体市场
客户、产品、服务
市场占有率 客户满意度 利润最大化
企业
金融市场
投资者、价值、收益
预期成长性 预期风险收益
价值最大化
战略：差异化，或低成本
利润最大化
成本降低策略
收入增长策略
改善成本结构
提高资本利用率 提升客户价值
预期销售机会
客户价值诉求
价格 质量 可用性 可选择性 功能 服务 合作公司 品牌
财务管理PPT70页课件.pptx
第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
《财务管理》第一章 财务管理概论 PPT教学课件
局限性： （1）该目标只适用于上市公司，对非上市公司和非股份制企
业来讲很难适用； (2)该指标只关注了股东的利益，而对其他利益相关者的利 益不够重视； （3）股票价格容易受到多种因素影响，包括不受公司控制的 因素，将不可控制因素引入理财目标是不合理的。
4、企业价值最大化。 公司价值就是全部资产的市场价值，公司价值可用下式表示：
资本预算中使用“现值”的方法 金融资产的定价 集中于破产法和公司重组及政府管制
管
流 流动资产
理
动
资
资产 固定资产
本 预
1有形资产
算 2无形资产
流动负债 债
资 净 本
长期负债
务 融 资
营
运
权
股东权益
益 融
资
图：资产负债表模式
3、近期阶段（现代理财论 1950——）
统计学和优化理论的数学模型应用于理财 研究，公司理财理论发生了“革命性”的 变 化。
2、建立约束有效、激励规范的内部财务机制,健 全内部财务制度；
3、依法处理企业财务关系,逐步推行信息化管理, 提高企业财务管理水平。
财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析
对未来财务活动和成果的科学预计和测算 选择最优财务方案的活动 以货币形式表现的财务计划和安排 保证财务目标和计划实现的重要手段 对财务活动和财务成果所做的分析和评价
存在问题： （1）利润最大化没有反映创造利润与投入资本之间的关系。 （2）利润最大化忽略了货币时间价值。 （3）利润最大化未能有效考虑投资风险因素 。 （4）利润最大化容易导致公司的短期经营行为。 （5）利润作为会计账面数值受到企业会计政策和会计方法选择的主 观影响，具有很强的主观性。 （６）利润最大化目标导致企业忽视企业所应承担的社会责任感。
业来讲很难适用； (2)该指标只关注了股东的利益，而对其他利益相关者的利 益不够重视； （3）股票价格容易受到多种因素影响，包括不受公司控制的 因素，将不可控制因素引入理财目标是不合理的。
4、企业价值最大化。 公司价值就是全部资产的市场价值，公司价值可用下式表示：
资本预算中使用“现值”的方法 金融资产的定价 集中于破产法和公司重组及政府管制
管
流 流动资产
理
动
资
资产 固定资产
本 预
1有形资产
算 2无形资产
流动负债 债
资 净 本
长期负债
务 融 资
营
运
权
股东权益
益 融
资
图：资产负债表模式
3、近期阶段（现代理财论 1950——）
统计学和优化理论的数学模型应用于理财 研究，公司理财理论发生了“革命性”的 变 化。
2、建立约束有效、激励规范的内部财务机制,健 全内部财务制度；
3、依法处理企业财务关系,逐步推行信息化管理, 提高企业财务管理水平。
财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析
对未来财务活动和成果的科学预计和测算 选择最优财务方案的活动 以货币形式表现的财务计划和安排 保证财务目标和计划实现的重要手段 对财务活动和财务成果所做的分析和评价
存在问题： （1）利润最大化没有反映创造利润与投入资本之间的关系。 （2）利润最大化忽略了货币时间价值。 （3）利润最大化未能有效考虑投资风险因素 。 （4）利润最大化容易导致公司的短期经营行为。 （5）利润作为会计账面数值受到企业会计政策和会计方法选择的主 观影响，具有很强的主观性。 （６）利润最大化目标导致企业忽视企业所应承担的社会责任感。
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（一）财务活动
1、筹资活动 2、投资活动
3、营运活动 4、分配活动
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
四、财务管理的内容
（二）财务关系
1、企业与政府之间的财务关系 2、企业与投资者之间的财务关系 3、企业与受资者之间的财务关系 4、企业与债权人之间的财务关系 5、企业与债务人之间的财务关系 6、企业与供货商、客户之间的财务关系 7、企业内部各单位之间的财务关系 8、企业与职工之间的财务关系
一、企业的资金 二、企业的资金运动 三、财务管理的概念 四、财务管理的内容
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
一、企业的资金 （一）企业的生产经营过程
企业生产经营过程
有形过程
无形过程
是指生产经 营要素相结 合从事物质 生产和服务 的活动过程。 也称为实物 形态运动过
程。
包括供应阶 段、生产阶 段和销售阶
储备资金
生产资金
货币资金 货币资金
成品资金
财务管理
第一节 企业的资金及资金链
二、企业的资金运动
【二】企业资金运动过程示意图
筹集资金
资金的循环与周转 价值运动形态
资金分配
货币资金
储备资金
生产资金
成品资金
供 应 过 程
生 产 过 程
生 产 过 程
现金、银行 存款
材料、机器 设备
半成品、 在制品
产成品
实物运动形态 资金的运用
财务管理 第一章 财务管理概述
【思考题】 1、企业的资金是怎样运动着的？为什么
企业的资金链不能断？ 2、财务管理的内容主要有哪些？ 3、影响企业财务管理的环境因素的知识
你了解多少？
财务管理 第一章 企业的资金及资金筹集
【社会实践】
【要求】请同学们联系一个商业或者工业加工小企业，了 解这些单位的内部管理组织结构，同时了解影响企业 财务管理外部环境的主要因素有哪些？
货币资金
销 售 过 程
现金、 银行 存款
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
三、财务管理的概念
企业财务是指企业在生产经营过程 中客观存在的资金运动及其所体现的 经济利益关系，财务管理是组织企业 财务活动、处理财务关系的一项综合 性的经济管理工作。
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
四、财务管理的内容
财务管理
第二节 财务管理目标
一、财务管理目标 （一）利润最大化
（二）股东财富最大化 （三）企业价值最大化
财务管理 第三节 财务管理的环境
一、技术环境 二、经济环境 三、金融环境 四、法律环境
财务管理
第三节 财务管理的环境
一、技术环境
财务管理的技术环境，是指财务 管理得以实现的技术手段和技术条件， 它决定着财务管理的效率和效果。
财财务务管管理理
主编： 张松梅 成秉权
制作： 张松梅 成秉权 张芮 揭伟红 中国财政经济出版社
财务管理
目录
1
财务管理概述
2
财务分析
3
财务预算
4
资金时间价值
5
筹资管理
6
企业投资管理
7
营运资本管理
8
分配管理
中国财政经济出版社
财务管理 第一章 财务管理概述
知识目标
能力目标
情感态度价值观
第
一
节
企
业 及 其 生
了解企业资金 的运动，熟悉
掌握财务
企业拥有资金
产 经
企业财务管理
管理的概
和财产物资是如
营 活 动
的内容、目标
念与内容
何取得，获得收
与环境
益又怎样分配
财务管理 第一章 财务管理概述
第一节 资金运动与财务管理
财
第二节 财务管理目标
务 管
理
概
述
第三节 财务管理的环境
中国财政经济出版社
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
【具体步骤】由于企业工作繁忙，请同学们组成小组，尽 量在下午（上午企业是最忙的时间）利用财务部门的 工作间隙安排实践学习。在实际了解的基础上，再进 行小组讨论，各述心得体会，最后由小组长总结。
财务管理
中国财政经济出版社
段。
是指生产要素的货币表现。
包括资金 的筹集、 资金的运 用和资金 的分配。
是指资金运动 过程，也称为 价值运动过程。
财务管理
第一节 企业的资金及资金链
一、企业的资金
（二）企业生产经营过程的耗费 费
企业生产
经营过程
料
的耗费
工
财务管理
第一节 企业的资金及资金链
二、企业的资金运动 【一】企业的资金分布
财务管理
第三节 财务管理的环境
二、经济环境 （一）经济周期 （二）经济发展水平 （三）国家经济政策 （四）通货膨胀水平
财务管理
第三节 财务管理的环境
三、金融环境
（一）金融机构、金融工具与金融市场 （二）货币市场 （三）资本市场 （四）金融政策
（五）利率
四、法律环境
财务管理
本章小结
1.企业的资金 2.企业的资金运动 3.财务管理的概念 4.财务管理的内容 5.财务管理目标 6.财务管理环境
1、筹资活动 2、投资活动
3、营运活动 4、分配活动
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
四、财务管理的内容
（二）财务关系
1、企业与政府之间的财务关系 2、企业与投资者之间的财务关系 3、企业与受资者之间的财务关系 4、企业与债权人之间的财务关系 5、企业与债务人之间的财务关系 6、企业与供货商、客户之间的财务关系 7、企业内部各单位之间的财务关系 8、企业与职工之间的财务关系
一、企业的资金 二、企业的资金运动 三、财务管理的概念 四、财务管理的内容
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
一、企业的资金 （一）企业的生产经营过程
企业生产经营过程
有形过程
无形过程
是指生产经 营要素相结 合从事物质 生产和服务 的活动过程。 也称为实物 形态运动过
程。
包括供应阶 段、生产阶 段和销售阶
储备资金
生产资金
货币资金 货币资金
成品资金
财务管理
第一节 企业的资金及资金链
二、企业的资金运动
【二】企业资金运动过程示意图
筹集资金
资金的循环与周转 价值运动形态
资金分配
货币资金
储备资金
生产资金
成品资金
供 应 过 程
生 产 过 程
生 产 过 程
现金、银行 存款
材料、机器 设备
半成品、 在制品
产成品
实物运动形态 资金的运用
财务管理 第一章 财务管理概述
【思考题】 1、企业的资金是怎样运动着的？为什么
企业的资金链不能断？ 2、财务管理的内容主要有哪些？ 3、影响企业财务管理的环境因素的知识
你了解多少？
财务管理 第一章 企业的资金及资金筹集
【社会实践】
【要求】请同学们联系一个商业或者工业加工小企业，了 解这些单位的内部管理组织结构，同时了解影响企业 财务管理外部环境的主要因素有哪些？
货币资金
销 售 过 程
现金、 银行 存款
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
三、财务管理的概念
企业财务是指企业在生产经营过程 中客观存在的资金运动及其所体现的 经济利益关系，财务管理是组织企业 财务活动、处理财务关系的一项综合 性的经济管理工作。
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
四、财务管理的内容
财务管理
第二节 财务管理目标
一、财务管理目标 （一）利润最大化
（二）股东财富最大化 （三）企业价值最大化
财务管理 第三节 财务管理的环境
一、技术环境 二、经济环境 三、金融环境 四、法律环境
财务管理
第三节 财务管理的环境
一、技术环境
财务管理的技术环境，是指财务 管理得以实现的技术手段和技术条件， 它决定着财务管理的效率和效果。
财财务务管管理理
主编： 张松梅 成秉权
制作： 张松梅 成秉权 张芮 揭伟红 中国财政经济出版社
财务管理
目录
1
财务管理概述
2
财务分析
3
财务预算
4
资金时间价值
5
筹资管理
6
企业投资管理
7
营运资本管理
8
分配管理
中国财政经济出版社
财务管理 第一章 财务管理概述
知识目标
能力目标
情感态度价值观
第
一
节
企
业 及 其 生
了解企业资金 的运动，熟悉
掌握财务
企业拥有资金
产 经
企业财务管理
管理的概
和财产物资是如
营 活 动
的内容、目标
念与内容
何取得，获得收
与环境
益又怎样分配
财务管理 第一章 财务管理概述
第一节 资金运动与财务管理
财
第二节 财务管理目标
务 管
理
概
述
第三节 财务管理的环境
中国财政经济出版社
财务管理
第一节 资金运动与财务管理
【具体步骤】由于企业工作繁忙，请同学们组成小组，尽 量在下午（上午企业是最忙的时间）利用财务部门的 工作间隙安排实践学习。在实际了解的基础上，再进 行小组讨论，各述心得体会，最后由小组长总结。
财务管理
中国财政经济出版社
段。
是指生产要素的货币表现。
包括资金 的筹集、 资金的运 用和资金 的分配。
是指资金运动 过程，也称为 价值运动过程。
财务管理
第一节 企业的资金及资金链
一、企业的资金
（二）企业生产经营过程的耗费 费
企业生产
经营过程
料
的耗费
工
财务管理
第一节 企业的资金及资金链
二、企业的资金运动 【一】企业的资金分布
财务管理
第三节 财务管理的环境
二、经济环境 （一）经济周期 （二）经济发展水平 （三）国家经济政策 （四）通货膨胀水平
财务管理
第三节 财务管理的环境
三、金融环境
（一）金融机构、金融工具与金融市场 （二）货币市场 （三）资本市场 （四）金融政策
（五）利率
四、法律环境
财务管理
本章小结
1.企业的资金 2.企业的资金运动 3.财务管理的概念 4.财务管理的内容 5.财务管理目标 6.财务管理环境