企业亏损原因分析报告

企业亏损原因分析报告

企业亏损原因分析报告.亏损企业减亏方案

篇1

(一) 作好撰写报告的前期准备工作，是成就高质量财务分析报告的前提。1、积累素材，做到心中有数。常言到：巧妇难为无米之炊。由此可见素材积累的重要。财务分析的基本素材来源企业日常经济业务。包括企业生产、采购、市场等相关部门定期提交可利用的各项报表以及会计实践(通过会计核算形成的会计凭证、会计账簿和会计报表)反映的数据。这些材料，有的是粗线条的，有的还比较凌乱，因此要求财务人员认真予以审阅、分析研究、及时发现问题，总结问题;通过去粗取精、去伪存真归纳整理和加工提炼。做到心中有数。

2、关注重要事项及经济运行。财务人员应注重自身职业素养培养，特别是提高职业敏感性。对经营运行中的重大变动事项特别是财务活动要勤于做笔录，磨刀不误砍柴工。记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。

3、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合。透过现象看本质，深刻领会财务数据背后的业务背景，由表及里切实揭示业务过程中存在的问题。切忌数字的堆砌罗列。

(二)财务分析报告的内容与格式

财务分析报告在表述手法上，可采用条文式叙述，也可穿插表格说明;可三段式(概况、分析、建议)，也可边分析、边建议、边整改;笔者以企业日常使用较多的《企业盈亏状况分析报告》为例进行说明

首先：开篇名义(说明段)，用简洁的文字依据《损益表》顺序描述销售收入、销售成本、三项费用;概括表述企业报告期经营状况及财务状况(引用销售量、销售产值等经济指标实际完成情况数据);为清晰起见，一般可采用表格和图表表示。

第二：分析段，对公司报告期经营情况进行分析研究。依据：量、本、利之间的关系，从业务量变动情况着手，采用与本企业历史同期(同行业先进水平)等对比方法，按销售价格、业务量、生产成本逐项分析绝对指标和相对指标。用以说明问题。

问题摆出来了，如何寻找问题的原因和症结，分析问题，以达到解决问题的目的?

财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。不能就数据论数据，所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确，评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，针对

性的提出整改建议和措施。

我们首先从影响企业盈亏最敏感的因素～销售价格起步，比较分析销售价格变动对企业报告期盈亏的影响;其次分析业务量增减变动对单位固定费用的影响，进而对整个单位成本的影响。再次分析生产成本各组成项目对当期盈亏的影响。为清晰起见，生产成本项下我们又要对成本组成项目细化分解逐项分析：直接材料、直接人工、制造费用)、最后对三项期间费用进行分析。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

财务分析一定要有理有据，要言之有物，言之确切。比如：对于单位产品成本中直接材料成本上升，分析时考虑的因素有：市场行为带动的采购单价连动、采购失误、原材料材质问题、加工损耗率。其中对于加工损耗率变动原因又可从工人劳动熟练程度、规范操作、机器运行完好状况、原材料材质、以至现场管理多方面分析。

第三评价段和建议段：财务分析不能仅仅停留在对过去的事项进行揭示、分析和解释。更重要在于对公司的财务活动和有关经济活动作出评价和预测，从而有助于经济决策。

对于分析过程中发现的问题，应提出改进的建议。比如：面对公司主要原材料市场价格波动极大、采购价格持续走高的前提下，提出考虑在不改变品质可否采用替代物品，也可考虑在低于资金成本的情况下囤积一定量的原材料。又如：

对于造成生产损耗率过大的问题：采取缺那补那的方针，在强化员工职业技能培训提高工人劳动熟练程度基础上;加强管理，严格生产操作规范;辅以绩效考核，将产量、加工损耗等指标并与工人切身利益挂钩等等。再如：对于老旧设备，提出搞好设备日常维护和大修检验，保证设备完好，在条件许可下，让高耗能、不经济的旧设备提前退役。

篇2

公司年度工作总结报告

各位股东/员工们：

大家好!时光飞逝，岁月匆流。转眼，已送走多灾多难并不顺利的2018年。

回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。

过去的一年，我公司以自强不息、贵在坚持的自我保护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就2018年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。

一、公司根据实际情况，减少员工股东风险

在2017年的经营基础上，根据企业实际情况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东(其中包括xx总公司)消除了一切的隐患。

目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在2018年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且迅速走出低谷，给2019年打下结实的基础。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。

从2017年开始，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的意见，认真审核和讨论并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子以人为本，各项管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司