装饰公司经营模式

经营模式

一、确定装修模式

二、制订发展规划

1、制订未来三----五年的发展规划

2、制订最近一年的发展规划

3、制订实施本《方圆装修模式》的具体时间安排

三、内部管理整顿

1、《手册》

员工手册

设计部工作手册

市场部工作手册

工程部工作手册

服务部工作手册

材料部工作手册

质量标准手册

质量管理手册

工艺标准手册

2、《制度》

公司之星评比制度

公司卫生清理制度

员工建议制度

培训上岗制度

早会培训制度

3、《规范》

公司VI规范

工地VI规范

员工行为规范

现场卫生规范

四、策划开发产品

1、做好市内户型调查和户型解读

2、策划套餐产品，与各材料商进行详细洽谈，并准备好套餐展示样品

3、对于电脑自选的内容进行策划，确保顺利实施电脑自选

4、策划制作公司网站

五、制作全套资料

1、〈〈户型集锦〉〉----（户型解读）

2、〈〈各类套餐书〉〉

3、〈〈设计作品集〉〉

4、〈〈工程案例集〉〉

5、〈〈公司宣传册〉〉

6、〈〈家装服务手册〉〉

7、公司与工地的宣传展示牌

六、进行内部培训

1、进行《方圆装修模式》培训

2、训练家装保姆

3、对于各类套餐进行全面培训

七、实行小区试点

八、不断调整修正