大众传播媒介的垄断发展
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时代－华纳以75亿美元买下特纳广播公司，成为 世界上最大的传播和娱乐公司
西屋公司以 54亿美元购买CBS。合并16家电视 台,21家调频广播电台和18家调幅广播电台
甘尼特花费17亿购买多媒体公司。购后增加11份 日报，49份周刊或半周刊，5家电视网的附属台 （原有10家）；有线电视网用户达45万，两家广 播电台（原有11家），以及若干名主持人的电视 谈话节目。
从1920－1986，有相互竞争报纸的城市数量从 522个减少到28个。
从1960－1986，有相互竞争报纸的城市比例从 4.2％减少到1.9％,只有28家; 其日报发行量占 全国总量的比例也从42%下降到21%。自1986 年以来，至少21家日报，包括大型报纸，已经关 门或合并了。
到1995年,10大城市中只有4个城市还存在相互 竞争的普遍发行的日报。
迈阿密 奈特-里德集团花费3.6亿美元买下旧金 山莱舍家族所有的4家日报.
媒介交叉所有制（media crossownership or joint ownership）
报纸拥有电视台数量增长的原因：
FCC设法减少地方报纸和电视产业的交叉 所有权，但并不反对出版商不参加经营的 城市中报纸对电台电视台的所有权
连锁企业在 1978年达到高峰,为169家,后 来数量急剧减少。显示出不同的连锁企业 之间进行了合并
媒介集中化的原因
媒介实际和潜在的巨大利润（25－30％） 大规模经营的优势（经济殖民主义） 家族企业遗产税方面的法律规定
广播电视的集中化
1989年，在美国100个最大城市中，普通 商业电视台总数从1982年的 420家增加到 1989年的677家，其中529家，78.1%是 集团所有。
巴格迪坎：《媒介垄断》
——所有权加速集中的问题
23家主要的媒介公司控制了美国媒介的大部分 连锁的理事会和公司只想发布正面的消息 大量广告意在吸引高层次受众的趋势及其对媒介
内容的影响,特别是对少数民族和穷人的影响 媒介垄断与媒介竞争的神话 通过政治手段运用媒介影响去获得特殊经济利益 减少地方媒介的报道对公民了解地方事务的影响 媒介不把新闻置于社会经济和政治环境中,而是维
大的媒介传播公司：美国第一大杂志出版商，世 界第一大视像公司，第二大有线电视公司和最大 的图书出版商之一。 1987年,12家大型的媒介连锁企业,大多数都涉足 广播电视\有线电视\杂志和书籍出版及其他媒介, 控制全国报刊发行量的一半左右.
1995年:
迪斯尼以190亿美元买下城市传播集团和ABC, 成为最有影响的媒介和娱乐公司
一个集团年收入中可能只有一小部分来自 媒介经营，而大部分来自制造业和销售业 的经营。
媒介集团(Media Conglomerates) 和跨行业经营
1985年通用电气花62.8亿购买美国无线公司(RCA)。 RCA拥有NBC,并在全国最大城市里拥有7家电视台。但 RCA的电子产品和电子服务收入是广播电视收入的2倍， 其中一大部分来自国防和太空领域的合同。还有一些收 入来自出版社，冷冻食品和汽车租赁等多样化经营领域。 1993年通用电器的电子传播收入31亿美元，排名第三
属于集团所有的电视台数量从1982年起开 始增加，集团的数量从1982年的158家增 加到1989年的205家，其中5个集团已经 达到每家拥有12个电视台的法定极限，另 有24家每家都拥有7家电视台，（以前的极 限）。
媒介连锁企业
80年代 1985: 城市集团以35亿美元买下ABC. 1989: 时代公司与华纳传播集团合并，成为最
在新闻出版界和广播电视界（有线电视） 都掌握股权的媒介公司发展迅速
现有媒介公司不断在其广播电视产业中增 加新的电视台
媒介集团(Media Conglomerates) 和跨行业经营
一个母公司可能拥有报纸、杂志、图书出 版公司、新闻服务、民意调查组织、广播 电视台、有线电视系统、广播电视网、出 版音像制品的公司以及制作、销售和发行 这些音像制品的“俱乐部”。
的黄金时段
全球媒体的兴起
19世纪中以无线电为基础的国际通讯社： 1850S，路透社、哈瓦斯通讯社和沃尔夫通
讯社建立“环形联盟”（Ring Combination) 19世纪末期美联社和合众社也加入 为富国的需要Байду номын сангаас利益服务，同时向无钱供 养全球新闻机构的许多国家的媒体批发新 闻内容，直到20世纪后期影响开始衰弱。
大众传播媒介的垄断发展
媒介业垄断发展趋势
报纸数量减少 从1960年的1771种，减少到1994年的
1558种，而人口却从1.8亿增加到2.63亿。 其中晚报数量减少了1／3，从1459减少到 947（1960－1995）；早报数量增加了 一倍，从312――611。
媒介业垄断发展趋势
同一城市的竞争报纸种类减少
竞争性报纸减少的原因
缺少有效的报纸市场分割（客观性、平衡 报道—受众同质化—广告商集中于发行量 大的报纸）
来自广播电视媒介广告收入的竞争 家庭中报纸读者的减少 大量多样化的城市人口转移到郊区，郊区
人口同质化，一家单独的报纸就可以提供 有效服务。
媒介连锁集团的发展
从1960－1986，媒介连锁集团拥有的报 纸的数量翻了一番; 而同一时期,独立所有 权报纸的比例从68%降到30%；同时报纸 总数则减少了106家。连锁报纸份额从 1945年的20％上升到1989年的80％。
持现状 其他一系列问题
关于补救措施的建议
限制集团独家拥有广播电台、电视台、报 纸、杂志和图书出版公司的数量
限制媒介的交叉所有 为政治候选人免费提供广播时间有助于使
其避免成为重要财政支持的俘虏 采用一种对广告的累进税收制 由专业的新闻从业人员选择最高主编 在政治竞选中为所有政党的代表提供免费
派拉蒙传播公司(前Gulf+Western Inc.)，经营或曾经 经营保险业、制造业、水泥、服装、造纸、建材、汽车 零部件、火箭工程、喷气机引擎、导弹部件、核电厂、 糖、柑桔种植和冷冻果汁、采矿（四大洲）、牲畜养殖、 烟草、糖果和其他许多行业。 它也制作黄金时段电视 节目，拥有派拉蒙电影制片厂，一家出版社。
西屋公司以 54亿美元购买CBS。合并16家电视 台,21家调频广播电台和18家调幅广播电台
甘尼特花费17亿购买多媒体公司。购后增加11份 日报，49份周刊或半周刊，5家电视网的附属台 （原有10家）；有线电视网用户达45万，两家广 播电台（原有11家），以及若干名主持人的电视 谈话节目。
从1920－1986，有相互竞争报纸的城市数量从 522个减少到28个。
从1960－1986，有相互竞争报纸的城市比例从 4.2％减少到1.9％,只有28家; 其日报发行量占 全国总量的比例也从42%下降到21%。自1986 年以来，至少21家日报，包括大型报纸，已经关 门或合并了。
到1995年,10大城市中只有4个城市还存在相互 竞争的普遍发行的日报。
迈阿密 奈特-里德集团花费3.6亿美元买下旧金 山莱舍家族所有的4家日报.
媒介交叉所有制（media crossownership or joint ownership）
报纸拥有电视台数量增长的原因：
FCC设法减少地方报纸和电视产业的交叉 所有权，但并不反对出版商不参加经营的 城市中报纸对电台电视台的所有权
连锁企业在 1978年达到高峰,为169家,后 来数量急剧减少。显示出不同的连锁企业 之间进行了合并
媒介集中化的原因
媒介实际和潜在的巨大利润（25－30％） 大规模经营的优势（经济殖民主义） 家族企业遗产税方面的法律规定
广播电视的集中化
1989年，在美国100个最大城市中，普通 商业电视台总数从1982年的 420家增加到 1989年的677家，其中529家，78.1%是 集团所有。
巴格迪坎：《媒介垄断》
——所有权加速集中的问题
23家主要的媒介公司控制了美国媒介的大部分 连锁的理事会和公司只想发布正面的消息 大量广告意在吸引高层次受众的趋势及其对媒介
内容的影响,特别是对少数民族和穷人的影响 媒介垄断与媒介竞争的神话 通过政治手段运用媒介影响去获得特殊经济利益 减少地方媒介的报道对公民了解地方事务的影响 媒介不把新闻置于社会经济和政治环境中,而是维
大的媒介传播公司：美国第一大杂志出版商，世 界第一大视像公司，第二大有线电视公司和最大 的图书出版商之一。 1987年,12家大型的媒介连锁企业,大多数都涉足 广播电视\有线电视\杂志和书籍出版及其他媒介, 控制全国报刊发行量的一半左右.
1995年:
迪斯尼以190亿美元买下城市传播集团和ABC, 成为最有影响的媒介和娱乐公司
一个集团年收入中可能只有一小部分来自 媒介经营，而大部分来自制造业和销售业 的经营。
媒介集团(Media Conglomerates) 和跨行业经营
1985年通用电气花62.8亿购买美国无线公司(RCA)。 RCA拥有NBC,并在全国最大城市里拥有7家电视台。但 RCA的电子产品和电子服务收入是广播电视收入的2倍， 其中一大部分来自国防和太空领域的合同。还有一些收 入来自出版社，冷冻食品和汽车租赁等多样化经营领域。 1993年通用电器的电子传播收入31亿美元，排名第三
属于集团所有的电视台数量从1982年起开 始增加，集团的数量从1982年的158家增 加到1989年的205家，其中5个集团已经 达到每家拥有12个电视台的法定极限，另 有24家每家都拥有7家电视台，（以前的极 限）。
媒介连锁企业
80年代 1985: 城市集团以35亿美元买下ABC. 1989: 时代公司与华纳传播集团合并，成为最
在新闻出版界和广播电视界（有线电视） 都掌握股权的媒介公司发展迅速
现有媒介公司不断在其广播电视产业中增 加新的电视台
媒介集团(Media Conglomerates) 和跨行业经营
一个母公司可能拥有报纸、杂志、图书出 版公司、新闻服务、民意调查组织、广播 电视台、有线电视系统、广播电视网、出 版音像制品的公司以及制作、销售和发行 这些音像制品的“俱乐部”。
的黄金时段
全球媒体的兴起
19世纪中以无线电为基础的国际通讯社： 1850S，路透社、哈瓦斯通讯社和沃尔夫通
讯社建立“环形联盟”（Ring Combination) 19世纪末期美联社和合众社也加入 为富国的需要Байду номын сангаас利益服务，同时向无钱供 养全球新闻机构的许多国家的媒体批发新 闻内容，直到20世纪后期影响开始衰弱。
大众传播媒介的垄断发展
媒介业垄断发展趋势
报纸数量减少 从1960年的1771种，减少到1994年的
1558种，而人口却从1.8亿增加到2.63亿。 其中晚报数量减少了1／3，从1459减少到 947（1960－1995）；早报数量增加了 一倍，从312――611。
媒介业垄断发展趋势
同一城市的竞争报纸种类减少
竞争性报纸减少的原因
缺少有效的报纸市场分割（客观性、平衡 报道—受众同质化—广告商集中于发行量 大的报纸）
来自广播电视媒介广告收入的竞争 家庭中报纸读者的减少 大量多样化的城市人口转移到郊区，郊区
人口同质化，一家单独的报纸就可以提供 有效服务。
媒介连锁集团的发展
从1960－1986，媒介连锁集团拥有的报 纸的数量翻了一番; 而同一时期,独立所有 权报纸的比例从68%降到30%；同时报纸 总数则减少了106家。连锁报纸份额从 1945年的20％上升到1989年的80％。
持现状 其他一系列问题
关于补救措施的建议
限制集团独家拥有广播电台、电视台、报 纸、杂志和图书出版公司的数量
限制媒介的交叉所有 为政治候选人免费提供广播时间有助于使
其避免成为重要财政支持的俘虏 采用一种对广告的累进税收制 由专业的新闻从业人员选择最高主编 在政治竞选中为所有政党的代表提供免费
派拉蒙传播公司(前Gulf+Western Inc.)，经营或曾经 经营保险业、制造业、水泥、服装、造纸、建材、汽车 零部件、火箭工程、喷气机引擎、导弹部件、核电厂、 糖、柑桔种植和冷冻果汁、采矿（四大洲）、牲畜养殖、 烟草、糖果和其他许多行业。 它也制作黄金时段电视 节目，拥有派拉蒙电影制片厂，一家出版社。