劳动定额水平
《劳动定额》期末复习课件(成考)第7章
第七章劳动定额管理第一节劳动定额的管理机构与管理制度劳动定额管理分为广义和狭义的两种。
广义上的劳动额管理包括：劳动定额的制定、劳动定额的贯彻与施施、劳动定额的统计分析、劳动定额的修订等过程；狭义上的劳动定额管理包括：劳动定额管理机构的设立与管理制度的拟订、劳动定额水平的核算、劳动定额的修订等。
一、劳动定额的管理机构（一）设置劳动定额管理机构的原则1. 从生产出发，为生产服务劳动定额管理机构的设置，一定要有利于生产，有利于定额工作的开展，这就涉及到定额管理机构的归属问题。
劳动定额管理机构的归属，企业目前作法不一。
有的企业将其设置在技术部门，有的企业将其设置在生产部门。
多数企业将其设在人力资源部门。
从是否有利于生产，有利于定额管理工作开展的角度考虑，还是将其设在人力资源部门较好些。
理由如下：（1）劳动定额不仅是提高劳动效率的手段，而且是改善劳动组织，编制人力资源规划的依据，这些工作与劳动定额不仅相互联系，相互依存，而且又都属于人力资源部门职责范围之内的事情，在内容上是不可分割的。
（2）劳动定额是贯彻按劳分配，实行计件工资和奖励，以及工人升级考核的重要依据，而这些工作的内容也都是属于人力资源部门职责范围内的。
（3）劳动定额工作虽然技术性较强，但就其性质来说，仍然属于经济管理工作的内容。
尤其是劳动定额的日常管理工作，这些工作由人力资源部门承担，更能保证其效果。
2. 集中统一管理与分级管理相结合所谓集中统一管理是指管理的主要权限集中在厂一级或总公司一级，由厂一级或总公司一级的定额主管机构统一工作计划、统一平衡定额水平、统一确定定额的修改期限和审批、统一使用定额人员等。
所谓分级管理是指在厂或总公司一级设置若干专职定额人员，在车间或分公司一级设置兼职定额人员。
在实行分级管理的情况下，应特别注意给与车间或分公司一即定额人员一定的权限，以便充分发挥他们的积极性。
3. 专业管理与群众管理相结合所谓专业管理是指应建立和健全一整套专业管理组织和机构，并配备适量的专业管理人员。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。
这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。
下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。
一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。
它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。
劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。
2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。
3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。
4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。
2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。
3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。
二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。
它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。
工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。
2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。
衡量劳动定额水平的方法
衡量劳动定额水平的方法
劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的平均劳动时间，是现代企业管理中的重要工具。
劳动定额水平的高低影响着企业的生产效率和经济效益。
那么，如何衡量劳动定额水平呢？
一、比较法
比较法是通过与其他企业或同行业的平均水平进行比较，来衡量劳动定额水平的方法。
这种方法可以从外部角度，客观地衡量企业的劳动定额水平。
但是，由于不同企业之间的生产条件、技术水平等存在差异，因此不能完全依赖比较法来衡量劳动定额水平。
二、观察法
观察法是通过观察工人的实际工作情况，来评估劳动定额水平的方法。
这种方法可以直接观察工人的工作流程和工作效率，从而了解劳动定额的实际水平。
但是，由于各个工人的工作能力和工作状态不同，因此需要在实际观察中进行综合考虑。
三、计算法
计算法是通过对工人的工作量、工作时间和工作效率等进行计算，来衡量劳动定额水平的方法。
这种方法可以客观地反映出劳动定额的水平，但是需要准确地统计和计算工人的工作量和工作时间，还
需要考虑到工人的工作状态和技能水平等因素。
四、试验法
试验法是通过对不同劳动定额进行试验，来确定最合适的劳动定额水平的方法。
这种方法可以通过实际测试，找到最合适的劳动定额水平，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。
但是，试验法需要耗费大量的时间和精力，并且可能会产生一定的成本和风险。
衡量劳动定额水平的方法有多种，不同的方法可以从不同角度反映出劳动定额的水平。
企业可以根据自身的实际情况，选择合适的方法进行衡量和评估，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。
对正确制定劳动定额水平的探讨
２ ．定 额 水 平 应 该 是 平 均 的 。 平 均 定 额 论 者 认 为 ： 用 平 均 先 进 定 额 法 “ 定 的定 额 都 制
小 于 实 耗 工 时 的 平 均 数 ， 际 执 行 的 结 果 必 然 是 大 多 数 人 达 不 到 或 超 不 过 ， 有 少 数 人可 实 只 以 达到 或 超 过 劳 动 定 额 ， 提 倡 的 大 多数 人 能 够 达 到 或 超 过 ， 数 人 可 以 接 近 的 劳 动 定 额 与 少 水平的要求 截然相 反 。 我 赞 成 前 一 种 观 点 ， 对 后 一 种 观 ， 理 由 是 ： 反 其 从生 产 类 型来 分 析 ， 件 生 产 不 可 能 对 同 一 产 品 取 若 干 样 本 用 平 均 法 计 算 平 均 先 单 采
ｆ ７ ５—６ ２ ） １ ４ ＝ Ｏ ８ ６ ５／ ．４ ６ 根 据 正 态 分 布 原 理 当 ＝ 一０ ８ ６ｔ ６１ ￣．大 约 有 ２ ％ 工 人 可 以 完 成 定 额 １ ９ ０ ９ ５年 在 装
＝，２ Biblioteka 维普资讯 配 车 间执 行 每 装配 一 台洗 衣 机 为 ６ ２ ５小 时 的 定 额 ， 装 配 一 台洗 衣 机 的 月 平 均 单 台 实 耗 而 工 时 统 计 如 下 ９ ５年 各 月 份 装 配 洗 衣 机 平 均 单 台 实 耗
洗衣机 的工时 为 ６２ ５小 时 ，是 介 于 平 均 水 平 ７ ５小 时 与 先 进 水 平 ５小 时 （ 定 最 先 进 值 测
为 ５小时 ） 间 的 定额 是 平 均 先 进 定 额 。 合 Ｎ ＝Ｍ ６公 式 。 ６ ２ ＝７ ５ ｌ ４ 之 符 即 ．５ ４
目前 ， 围绕 着 如 何 确 定 定 额 水 平 主要 有 二 种 不 同 的 观 点 ：
人力资源管理师三级-第一章
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
5.
二、劳动定额的修订
• （一）定期修订——时间
二、劳动定额的修订
• • • • • • （一）定期修订——步骤 1.准备阶段 （1）思想准备 （2）组织准备 2.修订阶段 3.审查平衡和总结阶段
二、劳动定额的修订
• （二）不定期修订
二、劳动定额的修订
• （二）工作说明书——内容
四、岗位规范和工作说明书
• （三）岗位规范和工作说明书的区别
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • 是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳 动者生产一定量的合格品或完成一定量的工 作所预先规定的劳动消耗量的标准。 • 1.工时定额就是生产单位产品或完成一项工 作所必须消耗的工时； • 2.产量定额就是单位时间内必须完成的产品 数量或工作量。 • 工时定额和产量定额互为倒数，成反比例。
二、企业组织机构
• （四）组织结构设计后的实施要则
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
一、劳动定额水平
• （三）劳动定额水平水平的概念和种类
一、劳动定额水平
• （四）确定劳动定额水平的基本原则
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
一、劳动定额水平
简述劳动定额的制定依据
简述劳动定额的制定依据劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成一定量的工作任务所规定的劳动消耗量标准。
以下是劳动定额的制定依据：1.生产设备与工艺要求生产设备与工艺要求是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑生产设备、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
例如，对于需要大量手工操作的行业，如服装、玩具等制造业，劳动定额的制定需要依据生产设备的性能特点、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
2.劳动生产率水平劳动生产率水平是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业或行业的劳动生产率水平，以便制定出更加合理的劳动消耗量标准。
例如，对于制造业企业，需要根据行业平均劳动生产率水平来确定合理的劳动定额标准。
3.劳动者身体状况与技术水平劳动者身体状况与技术水平也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑劳动者的身体状况、技能水平和工作经验等因素，以确保劳动定额的合理性和可行性。
例如，对于需要高强度体力的行业，如建筑业和制造业等，需要考虑劳动者的身体状况来确定合理的劳动定额标准。
4.工作环境与条件工作环境与条件也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑工作环境和条件等因素，如温度、湿度、噪声、振动等，以确保劳动者在工作中的人身安全和身体健康。
例如，对于高温工作环境下的制造业企业，需要考虑高温对劳动者的影响来确定合理的劳动定额标准。
5.企业管理与激励机制企业管理与激励机制也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业的管理和激励机制等因素，以确保劳动定额的实施效果和企业的可持续发展。
例如，对于采用计件工资制的企业，需要制定合理的计件单价和劳动定额标准，以激励劳动者提高工作效率和质量。
同时，企业还需要建立完善的绩效考核和奖惩机制等管理制度，以确保劳动定额的实施效果和企业的发展目标相一致。
总之，劳动定额的制定依据是多方面的，需要综合考虑生产设备与工艺要求、劳动生产率水平、劳动者身体状况与技术水平、工作环境与条件以及企业管理与激励机制等因素。
浅谈如何提高煤炭企业劳动定额水平
可 能 多的 劳动 成 果 ，就 必 须 为 这 些 占用和 消 耗 规 定 一 定 的 “ 量标 准 ” 其 中 劳动 定 额 占着 非常 重要 的地 位 ，劳 动 定额 工 作 的好 坏 。 数 。 对 企 业 的 经 营 成 果起 着很 大 的 制 约作 用 。 关 键 词 ：劳动 定 额 经 营成 果 劳动 生产 率
经 营 管 理
浅谈如何提高煤炭企业劳ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定额水平
王 学 文
（ 汶 矿业 集 团公 司 孙村 煤 矿 新
摘
山东
新泰
２ １１ ７ ２ ９）
取得
要 ：煤 炭 企 业 进 行 生 产 经 营 活动 必 然要 占用 和 消耗 一 定数 量 的人 力 、 物 力和 财 力 ， 为 了尽 可 能 用 少 的人 力 、 物 力和 财 力
煤 炭 企 业 劳 动 定 额 的 特 点 产 工艺 、技 术等 一般 知识 外 ，还 要掌握 管 理学 、经 济学 、统计 学 、 １ 、煤 炭企 业是 采 掘 工 业 ，地 下 作业 ，场地 经 常 变动 且 分 散 ， 工 程 心 理 学 、劳 动 心 理 学 等其 它 科 学 方 面 的 知识 。 极 易 受 井下 自然 条 件影 响 ，管理 复 杂 。这 就使 劳 动 定额 成 为煤 炭 ３ 、加 强 劳 动 定额 的 日常管 理 企业 生 产 必 不 可 少 的 一 项 工 作 。 制定 劳 动 定 额是 一 项 重要 的 工作 。一 定 要 把 劳动 定 额落 实 到 ２ 、煤 炭 企 业 生 产 中 ，采 掘 作 业 体 力 劳 动 占较 大 比重 ，劳 动 工人 中去 ，让 工 人 掌握 并 组织 工人 完 成 和 突破 定 额 ，充分 发 挥其 强度 的 大小 往 往决 定 劳 动 成 果 ，增加 生 产 与 增加 劳 动 消耗 有 直 接 作用 ，促 进 生 产 的发 展 。举 办 岗位 练兵 ，技术 培 训 班等 ，提 高工 关 系 。这 就 要求 煤炭 企业 劳 动定 额 必 须 具 有 合 理 性 的 特 点 。 人 的技 术 水平 和 熟 练程 度 ，为定 额 的 实现 打 下 基础 。通 过 劳动 竞 ３ 、煤炭 企业 生 产关 节 多 、工 种多 、要 求 配合 协调 。这 就使 煤 赛 ，组 织 工 人 突破 劳动 定 额 。 通过 考 核 ，鼓 励 先 进 、带 动 一 般 、 炭 企业 具 有 广 泛性 的特 点 ，即各 环节 、各工 种 都 要求 在 可 能 的条 促进 后进 ，是贯 彻 “ 劳 分 配” 原则 的 重要 依 据 。考 核工 作做 得 按 件 下制 定劳 动定 额 ，按 劳 动定 额配 备人 员 、设 备 ，使之 协 调生 产 。 好 坏 对 调 动 广 大 职 工 的 积极 性 有 重 要 意 义 。 ４ 、煤炭 企业 人 员多 、职工 文化 程度 低 、技 术 素质不 高 。这 就 ４、 及 时搞 好 劳 动 定额 的统 计与 修 正 使 煤炭 企 业 劳动 定 额 必 须具 有 先 进性 的特 点 ，以使 职工 不 断努 力 劳动 定额 完 成 的 统计 是搞 好 定 额 管理 的一项 主 要 内容 。要 求 提 高 自身 素 质 。 劳动 定额 管 理 人 员必 须 深入 现 场积 累 原始 资 料 ，及 时总 结 ，做好 劳动 定额 的修 正 工作 ，使 之与 生 产工 艺 的 发展 相适 应 。煤炭 企业 二 、劳 动 定 额 管 理 中存 在 的 问题 每 次 修改 劳 动定 额 一般 都 能 收 到提 高生 产 、提 高 工效 和 降低 成本 １ 、企 业领 导 对 劳 动 定 额 管理 认 识 不 足 的作 用 。 近年 来 随着 分 配 权 下放 ，分配 形 式 的 改变 ，企业 领 导 更重 视 ５ 采 用先进 的 工具 管 理 劳动 定 额 、 生 产 指 标 和 生 产 任 务 的完 成 。而 对 精 深 细 致 的 管 理 工 作 重 视 不 劳 动定 额 的 制定 和 修定 一 直 是劳 动 定 额管 理 中 的一 项 重要工 够 ，以至 于对 企 业 的 劳 动 定 额 关 注不 够 ，支 持 不 足 。 作 ，也 是 一 项 费 时 费 力 的工 作 。 特别 是 对 于 煤 炭 企业 ，工序 多 ， ２、劳 动定 额 基 础 管 理 工 作 不到 位 、不 完 善 不 同 工种 技术 要 求 不 同 ，作业 过 程复 杂 ，变 化 大 ，整个 生 产过 程 是 劳动 定 额 管 理 基础 统 计 资 料不 完 善 ，无 法对 劳 动 定 额工 连续 性强 对 劳动 定 额制 定 要求 准 确 、全 面 、速度 快 。利用 计算 机 时进 行 分析 修 正 ；二是 由 于基 层 单位 本 位 思 想严 重 。不 能从 企 业 辅助 劳动 定额 管 理 ，不 但 可 以节 约人 力 、物 力 、财 力 ，而且 速 度 的整 体 利益 出 发 ，致 使 劳 动定 额 标 准失 实 ；三 是 老动 定 额管 理 人 快 、 准确 性 高 ，能 够 适应 企业 生 产 经 营 管 理 的实 际需 要 。 员 整 体 专业 素 质 下 降 ，无法 适 应 劳动 定 额 工作 发 展 的 需要 ，难 以 四 、做 好 煤 炭 企 业 劳 动 定额 工 作 具 有 重 要 作 用 开展深层次的工作研究 ，影响劳动定额管理水平的提高和企业生 产 经 营 中的 应 用 。 劳 动 定 额 在 煤 炭 企 业 中 的任 务是 ：在 研 究 市 场 需 要 的前 提 下 ，在全 面 系 统分 析 矿井 自然 地 质条 件及 生 产建 设 技 术工 艺 、物 ３ 劳动 定 额 管理 的 方式 、 方 法较 单 一 、 煤炭 企 业 劳动 定额 水 平 的 提高 主要 靠 改善 工 时 利 用和 增 加 员 质供 应 保证 、生 产劳 动 组织 等 内部 条 件 的基 础 上 ，根据 最 优化 的 工劳 动 强度 、延 长 劳 动 时 间等 ，许 多 企 业 的劳 动 定额 管 理 实 际上 观点 ，制定 先 进 合理 的劳 动定 额 ，加 强劳 动 定额 管 理 ，充 分挖 掘 只研 究 了劳 动 效率 的一 个方 面— — 单位 工时 效 率 ，忽视 了对 工 时 利 用工 时 的潜 力 ，不 断提 高劳 动 生 产率 ，调 动 劳 动者 的积 极 性 。 的利 用 、规 范操 作 的管 理 ，致使 常常 引 起员 工 的不满 和 抵 触 ，进 １ 劳动 定 额 是 煤炭 企 业 的 任务 编制 计 划 、 组 织 生产 的科 学 、 依 据 而影 响 企 业 生 产 任 务 的 完 成 。 煤炭 企 业通 过 编 制计 划 、组 织计 划 的 执行 、检查 和 分 析执 行 情况 ，以及拟 定 改进 技术 和经 营管 理 的措施 ，组 织 、指 挥 、协 调 、 三 、提 高 劳 动 定 额 管理 水 平 的对 策 １、领 导 重视 监督 （ 制 ） 生 产经 营 活 动 ，以保 证完 成 企 业 的根 本任 务 ，不 控 其 劳动 定额 管 理 作 为 企 业经 营管 理 的 一个 重 要手 段 ，必须 引 起 断提 高企 业 经 济 效益 。煤 炭企 业 在 编制 生 产 、劳 动工 资 、财务 等 领导 的高 度重 视 。 由于 煤 炭 井 下生 产 条 件 复杂 、环节 多 ，单 靠 定 计 划 以及 作 业 计 划 时 ，都 是 以劳 动 定 额 为 基 础 的 。在 现代 计 划 额管 理 职 能部 门难 以协 调 各 部 门 的关 系 ，需要 有 领导 的参 与 才能 管理 中 ，用 用 网络 计 划技 术 编排 采 掘 接替 计 划 ，被认 为 是 一种 先 有 利 于劳 动 定 额 的制 定 和 执 行 ，充分 发 挥 劳 动 定 额 的 管 理作 用 。 进 的 计划 方 法 ，而网 络计 划 技术 的基础 ，就是 工 时定 额 。没有 劳 ２、 明确 劳 动 定 额人 员 的职 责 ，不 断提 高 劳 动 定额 管理 人 员 动定额，网络计划技术也不存在 ，而且实施计划时也必须依靠劳 动定额的贯彻执行 。 的 素 质 煤 炭 企业 生 产 都 要 配备 专 职 劳动 定 额 人员 ，劳 动定 额 管 理人 ２ 、劳动 定额是企业编 制定 员、合理组织劳动的可靠基础 员必 须 由熟 悉 生 产业 务 ，政策 观 念 性强 ，坚持 原 则 ，大 公无 私 的 劳 动定 员 是 企业 配 备 人员 的 标 准 ，是人 员 安 排方 面 的 数量 界 人员 担 任 。煤 炭企 业 劳 动 定额 管 理 的专 业 人 员 ， 即要掌 握 煤 炭生 限。有 了 劳动 定 员 ，可 以知 道 劳动 力 的余 缺 情 况 。煤 炭生 产有 多
新编劳动定额定员学
动作研究
直接观测动作研究
间接计算动作研究
目视研究法 影视研究法 WF 法 MTM 法 MOD 法 ……
图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图
2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究 • 程序研究的定义 • 2. 程序研究的意义 • 3. 程序研究的方法 1.
生产过程要 素
表2-4 程Biblioteka 研究使用的符号表4.3 劳动定额水平的种类及其演变
4.3.1 劳动定额水平的种类
1. 三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平
2. 三种劳动定额水平的表现
三种水平时间定额与实际消耗时间的对比关系：
工
工
工
工
时
时
时
时
日期
（a）
工
工
时
时
日期
（b）
工 时
2.4.3 操作研究 • 操作研究的定义 1. 2. 操作研究的方法
表2-9 操作研究使用的符号表
名称 操作
符号
表示内容
表示操作，即握取、放置、使用、放手 的动作
移动
表示搬运，即手移动的动作
等待 持住
表示等待，即手的延迟、停顿
表示持住，即手持住工件、工具或材料 的动作
2.4.4 动作研究
1. 动作研究的定义 2. 动作研究的基本方法和步骤
2.3 生产过程和方法研究的层次
2.3.1 生产过程
1. 企业的生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
服务生产过程
图2-3 企业生产过程的构成
2. 产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程
正确地确定劳动定额水平
是 依靠 党
贯 彻好 杭 一 劳 动 定 额 作 为 他 俩 共 同 的 任 务
。
这
各 单 位 必 须 在党 委 杭
样 就可 以 保证 拭 行工 作 的 顺 利 开 展
劳 动 定 额管 理 工 作 的作 用
。
,
充分 发振
一 倾导 下
,
深 人 宜 傅杭 一 劳 动 定额 对 开 展增产
` .
r , 吐 几 ` 胜 t .
,
,
增 强 完 成 定额 的 信 心
夙尚
。
造成 以完 成 定额 为 荣的
,
六 欣 叹 刃 勺 之 遭
卜 、. ;. ó
ù
第四
,
必 须 加 强 倾 导 做 好 思想 政 治 工 作
,
,
`
同 时 耍 加 强各 有 关 部 阴 的 协 作 配 合
把
做 好杭 一劳 动定 领 拭行 工作 的 关 键
的硕 导和 深 入 发 动 群 众
,
固 然不 利 于
,
努力
,
多 数 工 人 可以 达到 部 分 工 人 可以 超 过
。
劳 动 生 产 率 的提 高
人 感 到 高不 可 攀
,
定葫 水 平 过 高
使 多 数工
,
少 数 工人 可以 接 近 的 水 平
也 起 不 到促 进生 产 的 作 用
怎 样 掌握 粗过 一 定时 期 的 努 力
,
多 数工 人
条件 和 影 响 因 素
先进 与 中简
、
,
对 比 前后 两 个 不 同 时 期 以及
同时
,
客观 实 际
。
后 进之 尚 的差 别 ;
第四章 劳动定额水平
3.采用系数折算为标准时间--引入劳动效率系数
这种做法源于作业评定,作业评定的方法很 多，有速度评定法、系数评定法、点数 法、客观评定法等，其中以前2种使用居 多。 正常(标准)作业时间=某作业实测平均 时间×速度评定系数 在此用同样原理使用劳动效率系数， 计算方式见书。
劳动效率系数的计算
就是标准时间与实际消耗时间的比率。 公式见书P55，劳动效率系数就是工作用量 系数、工作速率系数和宽放系数的加权 平均值。 采用劳动效率系数的目的就是将工人实际 消耗时间进行调整，使之折算成标准时 间
4.劳动定额水平指数
Klsz=Td/ts×Klxx
劳动定额水平指数大，说明劳动定额松， 即劳动定额水平底；劳动定额水平指数 越小，说明劳动定额紧，即劳动定额水 平越高。
§3.劳动定额水平的种类及其 演变
一、三种提法： 1.平均先进劳动定额水平 2.先进合理劳动定额水平 3.平均合理劳动定额水平
二、劳动定额水平演变及分析
1.平均先进劳动定额水平——“名为先进、 实为冒进” 意思：劳动定额应该界于最先进工作者劳 动消耗量和一般操作者劳动消耗量之间。 实际应用情况见书举例：P58
2.先进合理劳动定额水平
“名为先进、实为保守” 实际运用中回避定量，或错误定量（方法 同上） 错在那里？理论本身就错误。
3.平均合理劳动定额水平
“名为平均、实为合理” 指按生产该产品（或完成该工作）实际需 要消耗劳动量的平均数（算术平均数， 即标准实际消耗时间数）来确定的劳动 定额水平 计算公式见书P62
§2.劳动定额水平的考核办法
一、传统考核办法 1.劳动定额完成率 klw=Td/ts 式中klw：劳动定额完成率； Td：时间定额 ts：实际消耗时间 实质上是计划完成程度指标。
对确定劳动定额水平的几点意见
,
础 上 耙过工 人 正 常积 越 努力 可以 达 到 的 水 平 但是 , 精 合 到具体工作进 行研 究 时 就 会产 生 静 多不 同 的 看
,
,
卜
。
法 进
。
如 有 人斋 为
;
”
”
达 到定额 的 人 数越 少 定 额 才 越 先 也 有 人 豁为 确定 定绷 水 平 应 保征工 人 超额 才算
,
。
。
,
也 是 企巢生产 管理 中的重 要 简 题之一
修改定 额
为了 在 制 定 与 修 改 定额 工作 中确 定 合理 的定 额 水
工资
,
因而大 部分 工 人 达 不到 定 额 拿 不到 基 本 以 致 阻碍 了 工 人 的 生产热情 所以这 也 是对 生
,
。 。
。
平 下
,
除了 要在 定额制 定的 方 法 上 加以 研 究改 进 外
,
、
、
标
。
由此看 出
,
确定定额 水 平 是 工 人 群 众所 关 心 的
。
,
额 的意 义 另 一方 面 有 的 单位为 按制 工 人 工资收 入 而 盲 目 地 抬 高定 额 例 如某烟 厂 规 定 达到 定 额 人 数超过 50 % 就 修改 定 额 某棉舫 厂观定 达 到 定额 人数超 过 3 0 % 就
。
这就 需 要研 究 解 决与定 额 水 平 的确定 有关的第二个 周 履
二
、
,
,
,
定额 水平与 工 人现 在所 达 到 的 劳 动生 产 率 水平 之简 的 关系
,
.
。
,
第四讲之一 劳动定额与定员
①作业时间.是指员工直接用于完成生产任 作业时间. 实现工艺过程所消耗的时间. 务,实现工艺过程所消耗的时间.
基本 时间 T基 机动作业 机手并动作业 手动作业 装卸产品 测量检验产品 操纵设备或工具 调整设备
8
作业 时间 T作
辅助 时间
T辅
②布置工作地时间.是指员工用于照管工 布置工作地时间. 作地, 作地,使工作地经常保持正常工作状态所 消耗的时间. 消耗的时间.
20
<二>统计分析法 它是根据过去同类型的产品或相同零件 和工序积累的实际工时, 和工序积累的实际工时 , 消耗记录及定额 完成情况的统计资料,经过分析和整理, 完成情况的统计资料 , 经过分析和整理 , 结合现实和今后生产组织技术条件的变化 来制定定额的一种方法. 来制定定额的一种方法.
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优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 较准确反映实际情况. 较准确反映实际情况.比经验估工在准确 性和平衡性上都提高了一步. 性和平衡性上都提高了一步. 缺点: 缺点 : 要大量地积累和收集整理实际工时 消耗统计资料,因而统计工作量很大, 消耗统计资料 , 因而统计工作量很大 , 特 别是统计资料存在虚假因素时,定出来的 别是统计资料存在虚假因素时, 定额不准. 定额不准. 适用于:生产条件比较正常,产品比较稳 适用于: 生产条件比较正常, 大量大批生产类型. 定,大量大批生产类型.
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1.
算术平均法
① 简单算术平均法—应用在工序定额的制 简单算术平均法 应用在工序定额的制 定上 t min + t max ② T= 2 ③
t + t′ T = 2
完成最好的实作工时. 完成最好的实作工时 t ′ ——完成最好的实作工时.
人力资源管理师(3级)XXXX89.pptx
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第一单元 劳动定额水平
一、劳动定额管理的内容 劳动定额的四个环节：
定额的制订
贯彻执行
修订
统计分析
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第一单元 劳动定额水平
一、劳动定额管理的内容 (一）劳动定额的制订：首要环节，是基本前提； (二) 贯彻执行：评价是否执行的标准：
1、劳动定额面的大小； 2、是否按劳动定额组织生产； 3、是否按劳动定额对工人进行考核； 4、推行新定额的有效措施。 (三）劳动定额的统计分析； (四) 劳动定额的修订
（二）修订阶段 （三）审查平衡和总结阶段 二、修改劳动定额的方法
简易修改法：3个步骤 1、先求出Y，平均工时超额的百分比； 2、再求零部件的实耗工时； 3、考虑允许超额幅度，计算新的工时定额。
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第三单元 劳动定额统计与分析
一、劳动定额统计工作的任务 1、通过原始记录和统计台帐，取得实品实耗工时 的有关统计资料。 2、计算各项指标，为考核生产工人及基层单位的 成果提供依据。 3、做出全面评价，加强劳动定额管理。
一、产品实耗工时统计的方法 （一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计 原始记录分类：生产工人工时记录单、产品工时
记录单； 1、按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。 （适于生产稳定、产品品种少、生产周期短的企业） 2、按产品投入批量统计汇总实耗工时。 （适于生产周期短、投入批量不大的企业）
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第三单元 劳动定额统计与分析
二、实耗工时的概念和意义 1、概念：实作工时，实动工时，实用工时。 2、分类： （1）按统计范围不同：总产品的实耗工时、单位 产品的实耗工时。 （2）按生产单位和工艺过程的不同：车间或班组 的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时。
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第三单元 劳第一单元 劳动定额水平
劳动定额的制定水平
劳动定额的制定水平是根据一定的评价指标、工艺流程和工作条件，通过科学研究、实践经验和统计数据分析等方法来确定的。
制定劳动定额的水平需要考虑以下因素：
1.工作内容和要求：劳动定额的制定需要清楚地了解工作的具体内容和要求。
包括工作的难度、复杂度、技术要求等因素。
2.劳动技术水平：劳动定额的制定需要考虑劳动者的技术水平和工作能力。
不同技术水平的劳动者在完成同一项工作时，所需的时间和努力程度可能有所差异。
3.工作环境和条件：工作环境和条件对工作效率和操作难度有着直接影响。
例如，工作场所的温度、湿度、噪音等因素会影响劳动者的工作速度和舒适程度。
4.标准化工作方法：制定劳动定额时，需要考虑采用标准化的工作方法和工艺流程。
标准化工作方法可以提高工作效率和质量，减少工作中的浪费和不必要的动作。
5.统计分析和实践经验：通过对实际工作的统计分析和长期的实践经验，收集并分析有关工作时间、速度、效率等方面的数据。
这些数据可以为劳动定额的制定提供参考依据。
需要注意的是，劳动定额的制定水平应该合理、科学，并且根据实际情况进行动态调整。
制定过高的劳动定额可能导致过度劳累和质量下降，而制定过低的劳动定额则可能导致工期延误和生产效率低下。
因此，制定劳动定额的水平应当综合考虑以上因素，并结合工作实际和相关标准，以实现合理的劳动管理和生产效率。
第二章 劳动定额的概述
产品的数量和质量是一对矛盾的统一体，任何一种产品，都有一定的质量要求，没有一定的质量就没有一定的数量，而一定的质量又是数量表现出来的，没有数量当然也就没有质量，这就是数量和质量的辨证关系。
先进合理的定额水平是企业对生产工人完成产品数量与质量的综合要求。所以在确定定额水平时，既要规定数量标准，又要规定质量标准，而且要把质量放在第一位，防止片面强调数量而忽视质量的错误倾向。在市场经济条件下，企业的产品要在竞争中求生存和发展，必须不断提高产品质量。在确定定额时，必须有利于提高产品质量，在保证产品质量的基础上提高产品数量。要看到相同的产品不同的质量要求的情况下，对工人劳动效率的高低影响是不同的，要注意分析这种影响因素，处理好产品数量和质量的关系。
劳动定额水平必须能够反映当前的生产力水平。多年的实践证明，劳动定额水平既不能反映少数人的先进水平，又不能以后进水平为依据，定额水平应该符合先进合理的要求。定额水平过高，多数工人或工种、单位经过努力仍然完不成定额，必然会挫伤工人群众的积极性，起不到促进生产发展的作用。定额水平过低，也不利于调动工人的积极性。
2、合理性原则
所谓合理性，是指定额水平的起到应本着实事求是的精神，从本企业的实际情况出发，根据本企业的生产、管理、技术水平以及员工的思想觉悟水平，实际带动的劳动生产率水平，分析各种与定额有关的人和物的因素。如企业的管理水平，生产技术组织条件，工人的思想状况和技术业务素质等。同时，还要考虑到影响劳动生产率的不利因素，使劳动定额建立在可靠的基础上。只有这样，才能有效地发挥劳动定额的作用。
以上几种制定劳动定额的方法，各有其优缺点，各有其不同的适用范围和条件。在实际运用中时，要从实际出发，考虑经济上是否合理，客观条件是否可能，还要考虑技术性、先进性等因素，选用恰当的方法，也可以几种方法结合使用。批量大的经常性的产品，可以用技术测定法为主；小批量、多品种的同类产品，可以类推比较为主；一般性产品、临时性的任务以及不经常出现的工作，可以经验估工法为主；生产稳定、原始记录统计制度比较健全，并有一定定额基础的企业，可以以统计法为主，并逐步过渡到类推比较法和技术测定法。具体步骤上可以先易后难，由粗到细。但是，不论采用何种方法，都必须依靠群众，使定额具有广泛的群众基础。只有这样，才能使制度的定额既先进合理，又切实可行，充分发挥劳动定额的作用。
劳动定额知识
劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
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劳动定额水平的概念和种类
其实，每一门功课都有它自身的规律，有它自身的特点，人力资源当然也不例外，劳动定额水平的概念和种类是个不可遗漏的内容，不妨来参考一下~
劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。
1.按照定额的综合程度，定额水平可分为以下三类。
(1)工序定额水平，是指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。
(2)工种定额水平，是指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。
(3)零件或产品定额水平，是指工序、工种劳动定额汇总的结果。
2.按照劳动定额所考查的范围，劳动定额水平可分为以下三类。
(1)车间定额水平，是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。
(2)企业定额水平，是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。
(3)行业或部门定额水平，是同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。
3.按照定额的种类，劳动定额水平可分为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。
劳动定额水平是定额管理的核心
(一)在组织生产方面
定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏、均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。
(二)在组织分配方面
定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的原则。
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劳动效率系数就是工作用量系数、工作速 率系数和宽放系数的加权平均值。 劳动效率系数的数值大于1 劳动效率系数的数值大于1，意味着实际劳 动效率高与标准劳动效率；劳动效率系数 的数值等于1 的数值等于1，意味着实际劳动效率等于等 于标准劳动效率；劳动效率系数的值小于1 于标准劳动效率；劳动效率系数的值小于1， 意味着实际劳动效率低于标准劳动效率。 用劳动效率系数对实际消耗时间进行折算， 其目的就是使作为考核标准的实际消耗时 间合理化。
二、劳动定额水平的科学考核方法 1、用劳动定额水平指数考核劳动定额水平 劳动定额水平指数的计算公式如下
k lsz Td Td = = t s k lxx tb
klsz
——劳动定额水平指数
k lx x
——劳动效率系数
这是最基本的劳动定额水平指数的计算公式。劳动定额水平 指数的数值越大，说明劳动定额越松。人们习惯称之为劳 动定额水平低；劳动定额水平指数数值越小，说明劳动定 额越紧，人们习惯称之为劳动定额水平越高
第二节 劳动定额水平的科学考核方法 一、劳动定额水平的传统考核方法 1、用劳动定额完成率考核劳动定额水平 计算公式： 劳动定额完成率k 计算公式： 劳动定额完成率klw=Td / ts 时间定额/ =时间定额/实际消耗时间 计划完成率K j=实际完成数 实际完成数/ 计划完成率Kjw =s / j=实际完成数/计划完成数 用产量定额定额计算劳动定额完成率的公式是由产量 实际完成数除以产量计划任务数——产量定额数 实际完成数除以产量计划任务数——产量定额数 Klw=qs / Qw=产量实际完成数/产量定额= 产量实际完成数/产量定额=
第一节 劳动定额水平的概念和意义 一、劳动定额水平的概念 （一）劳动定额水平的内涵（表述多种） 劳动定额水平——指对员工完成规定工作应 劳动定额水平——指对员工完成规定工作应 该消耗劳动量要求的高低与松紧程度。劳 动定额水平是是劳动定额的质量指标。可 分为绝对指标和相对指标 （二）劳动定额水平的外延（即种类） 工序劳动定额义
2、先进合理劳动定额水平——“名为先进， 、先进合理劳动定额水平——“ 实为保守“ 实为保守“的虚幻怪物 （1）先进合理劳动定额水平是捏合产物 （2）先进合理劳动定额水平是虚幻的 ①数学错误 ②统计错误 ③逻辑错误 3、平均合理劳动定额水平——“名为平均， 、平均合理劳动定额水平——“ 实为合理” 实为合理”的辩证事物 （1）平均合理劳动定额水平——“名为平均” ）平均合理劳动定额水平——“名为平均” 平均合理水平劳动定额的主要特性是：预测 性、空间性、时间性和平均性 平均合理水平劳动定额的计算公式如下：
第四章
劳动定额水平
引导案例 某厂生产某产品, 某厂生产某产品,某劳动定额员制定其时间定额为每 件30min。 30min。 第一年，工人生产该产品的实际消耗时间平均数为每 件40min，劳动定额完成率是75%（劳动定额完成 40min，劳动定额完成率是75%（劳动定额完成 率=定额时间/实际消耗时间=30/40=75%）。工 定额时间/实际消耗时间=30/40=75%）。工 人怨声载道，埋怨劳动定额定得太紧。工会劳动竞 赛委员会不干了，说这样的劳动定额无法开展竞赛。 劳动定额员心有歉意。
隔年，厂里实行计件工资，工人生产该产品 的实际消耗时间平均数为每件20min，劳动 的实际消耗时间平均数为每件20min，劳动 定额完成率是150%，领导大发雷霆，批评 定额完成率是150%，领导大发雷霆，批评 劳动定额定得太松。劳动工资科长受不了 了，说工资总额突破太多。劳动定额员惴 惴不安。 你觉得，这个劳动定额员干得怎么样？他该 怎么办？
实例 （2）平均合理劳动定额水平——“实为合理” ）平均合理劳动定额水平——“实为合理”
T 1 / t = d 1 / Td ts
正因为产量定额与时间定额或产量实际完成 数与实际消耗时间数互逆——产量定额值 数与实际消耗时间数互逆——产量定额值 与时间定额值或产量实际完成数值与时间 消耗时间值互为倒数，所以用产量定额计 算的劳动定额完成率和用时间定额计算的 劳动定额完成率的本质是完全相同的。 2、用劳动定额完成率考核劳动定额水平是错 误的 错误在于：完全颠倒了劳动定额水平的考核 对象与被考核对象的关系
2、劳动效率系数的计算 劳动效率系数，就是标准时间与实际消耗时间的 比率。标准时间就是操作者采用标准工作用量、 按照标准工作速率、根据标准宽放时间工作时需 要消耗的时间。 劳动效率系数的计算公式如下：
Tb qs Ss Tbk klxx = = (ts k jzb + ts kszb + ts kkzb ) ÷ ts ts Qb Sb tsk = k jzb kq + kszb ks + kkzb kk
劳动定额水平是劳动定额的灵魂。 劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析和修 改，都是围绕劳动定额水平展开的。劳动 定额水平是劳动定额工作的焦点：劳动定 额制定的任务是确定和把握合理的劳动定 额水平，劳动定额贯彻执行的任务是推行 和实现合理的劳动定额水平，劳动定额统 计分析的任务是调查和验证劳动定额水平 是否合理，劳动定额修改的任务是使劳动 定额水平更加合理。
劳动定额完成率所反映的劳动定额完成程 度，与劳动定额水平所指的劳动定额松紧 程度是两个完全不同的范畴。 前面的案例劳动定额的完成率反映的是操 作者的努力程度（即操作者劳动的质量或 实际时间消耗时间的质量） 如果把考核操作者劳动努力程度指标的劳 动定额完成率作为考核劳动定额水平的指 标，就会把由劳动定额制定者工作质量决 定的劳动定额水平的高与低完全寄托在操 作者劳动的主观努力程度上，其考核依据 缺乏客观性和科学性是不言而喻的。
第三节 劳动定额水平的种类及其演变 一、劳动定额水平的种类 1、三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平 2、三种劳动定额水平的表现（见教材图）
二、劳动定额水平的演变及其分析 1、平均先进劳动定额水平——“名为先进，实 、平均先进劳动定额水平——“ 为冒进” 为冒进”的极左产物 （1）平均先进劳动定额水平是“舶来品” ）平均先进劳动定额水平是“舶来品” （2）平均先进劳动定额水平是被我国公式化的 （3）平均先进劳动定额水平是“名为先进，实 ）平均先进劳动定额水平是“ 为冒进”的极左产物（实例） 为冒进”的极左产物（实例） （4）应该正确理解平均先进劳动定额水平的 “先进” 先进” （5）前苏联和我国实际上比国内并没有真正实 行过平均先进劳动定额水平