国美争权过程分析

黄光裕
黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家， 中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代 表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡 润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪 榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以 人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。 2008年末，黄光裕涉经济犯罪案被拘，至2010 年8月，该案历经二审判决，黄光裕终领非法经 营、内幕交易、单位行贿三罪，受有期徒刑14年， 罚金6亿元，没收财产2亿元。
最新结果： 黄氏所有目标均达成 初战结果： 陈晓貌似胜出 反击： 国美宣战黄光裕
问题分解
（1）解读国美控制权争夺过程进行 （2）选择一个角色（黄光裕或陈晓）对过去采取的对策进行分析 （3）基于第二个问题并提出未来的对策方案。
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背景介绍
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问题导入
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解决问题
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总结
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背景介绍
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3பைடு நூலகம்
解决问题
董事局主席。2011年3月，陈晓辞去董事局 主席一职。2011年4月底，陈晓称国美存在财
务漏洞 ，其股价已经涨到顶端，而很多机构已经 选择了撤出，这样的股票在投资价值上没有前途。
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解决问题
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总结
导入案例的过程
起因： 国美股东会之乱：大股东否决贝恩董事 冲突： 黄光裕狱中投票反对 贝恩三股东依然连任 激化： 黄光裕要求罢免陈晓 国美大战升级
雷彦
竺稼 浑水摸鱼，两边获利
贝恩融资救了国美，陈晓推动改革被牺牲，黄光裕因公司上市股权被 稀释。陈晓作为一个职业经理人，既可悲又可敬：可敬在于国美因他改革 成功，更进一步；可悲在于违背中国伦理道德，最后被抛弃。
各方利益解析
（2）对陈晓的策略分析
黄光裕入狱导致公司不稳 定因素的产生。
国美公司资金链断裂。
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总结
（1）解读国美控制权争夺过程进行
分裂 基础 契机
预兆
国美陷入 黄光裕 危机 入狱
贝恩 入局
战争 爆发
黄陈相争 贝恩得利
人物关系
三足鼎立
黄光裕
狱中操控
杜鹃（妻子）-出狱
贝恩
攫取利益
王励弘
陈晓
联合贝恩
讨好高层，获取支持 和与贝恩合作，推动 改革，先赢后输，改 革成功被抛弃
邹晓春（御用律师）
黄燕红（袍妹） 同意分股权给高层
在案件侦审判期间，失去自由的黄光裕与国 美继任者陈晓展开国美控制权争夺战，该事 件至2011年3月方告一段落。
陈晓
陈晓于1985年开始从事家用电器销售，1992年 担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建 上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港 成功上市。2006年7月，国美在香港宣布并购永 乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担 任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器
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国美控制权之争
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背景介绍
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解决问题
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总结
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总结
国美电器
国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日， 是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国 美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁 企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063 家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市 公司， 因此国美集团总门店数为1605家。 2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先 创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。
改革的 导火索
陈晓引入贝恩 导致的结果
（3）环境分析
外部环境：苏宁已经利用国美内战的战略机 遇加速发展，谋求行业龙头地位。 内部环境：陈黄相争，相互不顾公司利益， 管理层信心不足。
通过内外部环境的一个大概预测，我们可以 看出国美正处于一个风雨飘摇的境地。从国 美发展，陈黄应该放下彼此的争执，求同存 异！
需要解决的 问题
苏宁对国美的步步紧 逼。 上市后黄光裕没有进 行改革，没有实行股 权激励制度。
为解决以上问题，陈晓必须让国美进行融资， 所以贝恩进入是陈晓必要的选择
（2）对陈晓的策略分析
解决资金 问题
贝恩进入 三位董事
贝恩的进入必定打破原有的规则： 大股东不愿意分股权给高层管理者 贝恩引发了这场改革的战争，最后 的改革对整个国美是好的，但陈晓 最后因为自己的野心而成了牺牲品。
陈晓让出国美控制权以求黄光裕信任
原因： 虽然说陈晓内心不是没有私心想要控制国美，但是在舆论的压力、 以及领导和管理能力被怀疑，这两点已经可以看出陈晓不可能在 此次股权之争中取得胜利，由此可以看出，陈黄相争必定是两败 俱伤。所以，在此引申出来的，绝对不是斗争，而是合作。而唯 一能够给黄光裕带来安全感的就是对国美的控制权，所以陈晓让 出国美控制权谋求两人合作，才能抵抗在外的竞争者的挑战。