公司企业文化问题及解决策略
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
企业文化的困难和解决方案
企业文化的困难和解决方案一、引言企业文化是一个组织中的核心价值观和行为准则，它能够影响员工的态度、行为以及组织的发展方向。
然而，在建设和管理企业文化过程中，往往会遭遇一些困难。
本文将探讨企业文化面临的挑战，并提供相应的解决方案。
二、步入正题1. 信息传递不畅在大型企业中，信息传递常常出现问题，导致部门间沟通不畅、员工失去清晰的使命感和归属感。
针对这个问题，可以采取以下解决方案：（1）加强内部沟通：通过定期组织各种形式的会议、开展协作平台等方式促进交流。
（2）建立有效沟通渠道：搭建虚拟办公室平台或社交媒体群组等工具来促进信息共享与互动。
（3）优化管理层次关系：激发下属参与感，在制定决策时充分听取意见并回应疑问。
2. 文化融合难度大当两家公司合并或进行重大转型时，将原有的企业文化融合成一种全新的文化可能会面临巨大困难。
以下是解决方案：（1）明确共同价值观：通过开展培训、组织座谈等方式增加员工理解和接受新文化，并传递共同价值。
（2）制定并实施文化融合计划：由中高层管理人员领导，深入了解两个企业各自的文化特点，为每个阶段制定可量化和可衡量的目标。
3. 目标设定模糊企业在制定目标时，经常因缺乏清晰性而导致员工不知道具体应该如何行动。
以下是改善这种情况的建议：（1）确保目标与战略一致：公司战略与制定目标要相互匹配以避免潜在模糊性。
（2）设定明确的指示：提供详细、简洁和可以操作执行的任务说明。
（3）建立度量机制：通过规范设置关键结果指标(KPIs)，以便能及时评估进展并对其进行反馈。
4. 无法有效支持组织变革当一个公司遭受重大挑战或需要快速变革时，企业文化的角色变得尤为重要。
以下是解决这种情况的建议：（1）领导者塑造企业文化：公司领导人应该成为文化变革的榜样，并引领员工及部门从老旧文化转向新文化。
（2）构建开放和透明的沟通渠道：确保信息传递畅通，以减少阻碍变革的有效沟通障碍。
（3）培训与发展：提供必要技能和知识培训，以帮助员工更好地理解并积极投身于组织变革。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，寻找解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设是企业整体发展的重要组成部分，但目前存在一些问题。
企业缺乏顶层设计，导致文化建设缺乏整体性和指导性；文化理念不明确，导致员工对企业文化的认知存在偏差；文化执行不到位，使得企业文化无法得到有效传播和实践。
为解决这些问题，建议加强顶层设计，明确文化理念，落实文化执行。
这些举措能够提高企业文化的凝聚力和推动力，有利于企业达成长远发展目标。
企业文化建设的重要性不可忽视，应当引起企业领导的重视和行动，为企业整体发展打下坚实基础。
【关键词】企业文化建设、问题、建议、顶层设计、文化理念、执行落实、重要性、重视。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。
企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的共同的精神风貌和行为准则，是企业员工共同的核心价值观念和行为准则的集合体。
良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业的创新和发展。
企业文化还可以影响企业的内部管理和外部合作关系，提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过完善企业文化建设，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，使员工更加认同企业的目标和价值观，提升团队协作效率，促进企业的快速发展。
良好的企业文化还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，为企业稳定发展提供保障。
企业在发展过程中应该高度重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展奠定良好基础。
1.2 研究背景在当今快速发展的市场经济中，企业文化建设日益成为企业发展的重要组成部分。
随着经济全球化的加速，企业文化的作用和影响也变得更加显现。
在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到企业文化建设的重要性。
研究表明，一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提高员工士气，增强企业的竞争力。
目前在企业文化建设过程中仍存在着一些问题，影响了企业文化的形成和发展。
企业文化建设中的困难与改进方案
企业文化建设中的困难与改进方案一、引言企业文化是指企业员工共同认同的、能够激发员工积极性和创造力的价值观念、行为方式和心理氛围。
良好的企业文化有助于提高员工满意度、凝聚力和组织效益。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会遇到各种困难。
本文将探讨这些困难，并提出相应的改进方案。
二、困难：理念不一致在企业文化建设中，最常见的困难之一是员工之间对于企业文化理念的认同存在差异或冲突。
不同部门、不同层级之间甚至可能存在着完全不同的理念。
这种理念上的分歧会导致沟通障碍以及对公司目标和价值观缺乏共识。
三、改进方案：明确核心价值观为了解决这个问题，企业可以明确核心价值观，并将其传达给所有员工。
领导者需要牢记并不断宣传核心价值观，并通过培训和沟通活动来帮助员工深入理解和认同这些价值观。
同时，企业可以通过制定一致的绩效评估标准来对员工进行评估，以确保他们的行为与核心价值观一致。
四、困难：组织结构僵化另一个常见的困难是企业的组织结构过于僵化，无法适应快速变化的商业环境。
传统上，企业文化建设往往与组织结构安排紧密相关。
当组织结构不灵活时，企业文化建设就会受到限制。
五、改进方案：推动变革为了克服这个困难，企业需要积极推动组织结构变革，并将其与企业文化建设相结合。
首先，企业可以采取扁平化管理模式，鼓励员工提供反馈和意见，并尽可能减少层级差距。
其次，在组织内部建立开放的沟通渠道和激励机制，以促进创新和变革。
六、困难：缺乏参与度在某些情况下，员工可能对参与企业文化建设缺乏积极性。
这可能是因为他们没有意识到企业文化的重要性或感到自己的观点不被重视。
缺乏参与度会限制企业文化建设的有效性和广泛性。
七、改进方案：激发员工参与为了提高员工参与度，企业可以采取一系列措施。
首先，企业应该加强对企业文化的宣传教育，让员工认识到它对于个人和公司的意义。
其次，通过组织团队建设活动、开展分享经验的机会等来激发员工参与，并给予他们在企业文化建设中的决策权和表达权。
问题分析与解决方案如何改善企业的企业文化
问题分析与解决方案如何改善企业的企业文化企业文化是指在企业内部形成的一套规范行为、价值观念和工作方式的体系。
一个健康、积极的企业文化能够推动企业的发展和创新，增强员工凝聚力和共同使命感。
然而，在实际操作中，企业文化问题常常会成为限制企业发展的绊脚石。
本文将分析企业文化问题的原因，并提出相应的解决方案来改善企业的企业文化。
一、企业文化问题的原因1.1 缺乏清晰的使命和价值观念企业文化的核心是企业的使命和价值观念。
许多企业在形成企业文化时缺乏明确的使命和价值观念，导致企业的文化模糊不清。
1.2 领导层示范不够企业文化的形成离不开领导层的示范作用。
如果领导层对企业文化不重视，没有积极引领和示范，员工很难形成共同的文化认同。
1.3 激励机制不合理企业文化需要适应企业的战略目标，而激励机制是实现战略目标的重要手段。
如果激励机制不合理，缺乏相应的奖惩机制，员工对企业文化的重视程度会大打折扣。
二、改善企业的企业文化的解决方案2.1 制定明确的使命和价值观念企业需要制定明确的使命和价值观念，让所有员工都能够清晰地认识到企业的发展目标和核心价值观。
这样可以形成更加凝聚力和目标感的企业文化。
2.2 加强领导层的示范作用领导层应该成为企业文化的榜样，通过言传身教的方式，引领员工积极投入到企业文化的建设中。
领导层应该时刻表现出对企业价值观念的坚守和追求，激发员工对企业文化的认同感。
2.3 完善激励机制企业应该建立合理的激励机制，将企业文化与激励机制相结合。
例如，可以设立奖励制度，奖励那些积极践行企业文化的员工，同时也可以设立相应的惩罚机制，对违背企业文化的行为进行制约。
2.4 加强员工沟通与培训企业应该加强与员工的沟通与培训，让员工充分了解企业的文化价值观念，并鼓励员工参与到企业文化建设的过程中。
通过沟通与培训，能够增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2.5 建立健全的企业文化评估机制建立一个健全的企业文化评估机制，定期对企业的文化建设情况进行评估，及时发现和解决问题。
企业文化建设中的整改措施与挑战
企业文化建设中的整改措施与挑战在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的品牌形象和社会声誉，为企业的长期稳定发展提供坚实的支撑。
然而，许多企业在文化建设过程中往往会遇到各种问题和挑战，需要采取有效的整改措施加以解决。
一、企业文化建设中存在的问题（一）企业文化理念模糊部分企业对自身的文化理念缺乏清晰的认识和明确的定位，导致企业文化无法为企业的战略目标和发展方向提供有效的指导。
员工对企业的核心价值观、使命和愿景等概念理解不深，难以在工作中形成共同的价值取向和行为准则。
（二）文化与制度脱节有些企业虽然制定了丰富的文化理念，但在制度建设和管理实践中未能充分体现和贯彻这些理念。
制度与文化之间缺乏有机的融合，导致企业文化成为空洞的口号，无法真正落地生根。
（三）沟通渠道不畅在企业文化传播和推广过程中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
员工之间、部门之间缺乏有效的交流与合作，难以形成良好的文化氛围。
（四）员工参与度不高企业文化建设往往成为管理层的“独角戏”，员工参与度较低。
员工对企业文化建设的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性和热情，使得企业文化建设缺乏广泛的群众基础。
（五）缺乏创新和变革一些企业的文化过于保守和僵化，缺乏创新和变革的精神。
在快速变化的市场环境中，无法及时适应新的挑战和机遇，限制了企业的发展潜力。
二、企业文化建设的整改措施（一）明确企业文化理念企业应深入挖掘自身的特点和优势，结合市场需求和发展战略，明确清晰、独特、具有感染力的企业文化理念。
通过广泛的调研和讨论，让员工充分参与文化理念的提炼和形成过程，确保企业文化理念能够得到员工的认同和共鸣。
（二）促进文化与制度融合将企业文化理念融入企业的各项规章制度中，使制度成为文化的载体和保障。
在制定制度时，充分考虑文化因素，确保制度与文化的一致性。
公司企业文化的不足及改进
公司企业文化的不足及改进：
公司企业文化的不足及改进建议如下：
一、不足：
1.企业文化理念模糊：有些公司的企业文化理念不够明确，员工难以理解和认同，导
致企业文化无法深入人心。
2.缺乏有效的传播渠道：企业文化的传播渠道有限，导致员工对公司的文化理念了解
不足，难以形成共同的价值观念。
3.企业文化与实际工作脱节：有些公司的企业文化与实际工作相脱节，员工在日常工
作中无法体现企业文化的价值，导致文化理念无法落地。
4.缺乏激励机制：公司对员工在企业文化建设中的贡献缺乏激励，员工参与文化建设
的积极性不高。
5.领导层对企业文化重视不足：公司领导层对企业文化建设的重视程度不够，未能将
企业文化建设纳入公司战略规划。
二、改进建议：
1.明确企业文化理念：公司应明确企业文化理念，包括企业使命、愿景、核心价值观
等，确保员工能够清晰理解和认同。
2.拓展传播渠道：通过内部培训、员工手册、企业网站等多种渠道，加强企业文化的
传播，提高员工对企业文化的认知度。
3.融入实际工作：将企业文化与实际工作相结合，让员工在日常工作中践行企业文化，
形成文化自觉。
4.建立激励机制：设立企业文化建设奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工
进行表彰和奖励，提高员工参与文化建设的积极性。
5.领导层引领示范：公司领导层应率先垂范，践行企业文化理念，为员工树立榜样，
推动企业文化建设向纵深发展。
6.持续优化改进：定期对企业文化建设进行评估和审视，针对存在的问题和不足制定
改进措施，持续优化企业文化建设。
企业文化的问题及对策三篇
企业文化的问题及对策三篇（一）一、企业并购所带来的问题在一个企业并购另一家企业的时候,有可能没有将企业文化考虑其中,它可能更愿意花大精力在行业风险、财务、管理制度等方面,至于企业文化这种精神层面上的东西根本不去考虑,可以说这是一种对员工尊严的漠视,那么这种冷酷的并购必然会带来非常复杂的后续问题,其实在每个企业中,财务管理里面都有着自己的企业财务文化,并且这种文化系统存有着双向辐射的现象,一种是向内辐射,产生一定的向心力,发挥其凝聚力功能;另一种是向外辐射,产生向外发散力,发挥融合功能。
这两种功能互相起作用,也是企业财务文化形态能够相对独立、完整,同时又在持续发展进步的内在规律之一。
由企业财务文化的凝聚功能导致的员工的向心力,在企业面临财务危机时表现得最为明显,有优秀的财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化混乱的企业往往难免破产倒闭。
企业财务文化的凝聚功能里“凝”字的含义非常深刻,因为人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一体化与一致性状态。
“聚”,是由共同的财务文化活动所产生的原来本不在一起,甚至思想往往不一致的员工,在企业这个某种环境中趋向同一种财务行为。
一个企业的存有可以说是一种程序的存有,而在这种程序之中,人所起到的作用非常大,不能单纯说企业并购是一种实力强势于另一种实力,并将消灭较弱的势力那一面,那么这种对企业文化无所谓的态度带来如下的问题：①增加了企业运行不必要的矛盾。
公司管理层的矛盾会突出,管理者们在大多数时间里被管理方式的矛盾困扰,企业运行效率低下,员工时常会抱怨目前的状况,也许,这种实际状况并非有必要去抱怨,但这种抱怨却成为了这种整合模式的宣泄,员工的工作态度发生了改变,而各种隐患的隐藏性也非常深,使得并购企业有主动逐渐变为被动,失去了企业文化整合的最佳时期;②加大了员工的盲从性,失去了原有企业活力。
很多员工在原来的工作中,他们通过的努力方式会被原来管理层的认同,但并购后,这种努力方式很有可能不被认同,这就使得员工不得不盲从,因为他们没有时间去深入理解现存管理层的经营文化理念,严重损坏了员工的创造性和积极性。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。
中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。
一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。
企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。
最后是深层文化，即精神文化。
组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。
企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。
企业文化的困难和解决方案 (3)
企业文化的困难和解决方案企业文化是组织内部的价值观、信仰和行为准则的集合。
但是，建立并实施一套强大而独特的企业文化并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化所面临的困难以及可能的解决方案。
一级段落标题：困难与挑战企业文化构建过程中存在着多种困难和挑战。
以下是其中几个主要问题：1. 共识缺乏：不同员工对于企业文化的理解和认同度可能存在差异。
部分员工可能倾向于保持现有的文化，而另一些员工则希望进行改变。
这种缺乏共识往往导致了冲突和不稳定性。
2. 文化转变困难：如果一个公司已经存在了一段时间，其现有的文化可能已经深入人心，并且根深蒂固。
在此情况下，要引入新的企业文化需要时间和努力。
3. 缺乏持久性：建立一个强大而健壮的企业文化需要长期关注和投入。
缺乏经常性地提醒、弘扬和推广企业价值观的活动，会导致文化的丧失和淡化。
二级段落标题：解决方案尽管企业文化建设存在种种困难，但采取适当的解决方案可以帮助企业克服这些问题并塑造出一个积极健康的文化。
以下是一些解决方案：1. 促进沟通与参与：为了建立共识和认同度，组织应该鼓励员工之间的积极沟通和参与度。
定期组织会议、讨论小组以及反馈机制，能够帮助员工更好地理解和接受企业文化。
2. 强调领导力角色：领导层在推动企业文化变革中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要以身作则地践行企业价值观，还应通过培训和激励机制来加强员工对文化转变的支持。
3. 建立可持续的活动：为了保持长期有效性，公司需要建立起一系列针对企业文化的可持续活动。
这可能包括开展定期培训、组织内部活动、奖励优秀表现等，以始终将企业文化放在员工心中。
4. 激发员工归属感：营造积极的工作环境和氛围非常关键。
公司可以提供各种福利和奖励，以帮助员工建立对企业文化的归属感。
此外，建立一个欢迎反馈意见和建议的文化也能增加员工参与度。
5. 定期评估和调整：企业文化是动态的，需要经常评估和适应变化的需求。
定期进行评估，找出存在的问题并及时采取行动进行调整，将有助于确保企业文化始终与组织目标保持一致。
企业文化建设中存在问题与对策
企业文化建设中存在问题与对策企业文化的建设对于一个企业的发展具有非常重要的影响。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的发展。
然而，在企业文化建设中常常会遇到一些问题，这些问题需要我们采取相应的对策。
首先，很多企业在进行文化建设时存在着模糊的目标和缺乏明确的规划。
企业应该明确自己的文化目标和理念，并制定相应的计划和策略。
这样可以帮助企业员工更好地理解和认同企业的文化，从而更好地融入和贡献于企业。
其次，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着缺乏有效的引导和培训。
企业应该注重培训和引导员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工可以更好地了解企业的文化价值观，培养出与企业文化相符的工作态度和行为习惯。
同时，企业还可以通过制定相关奖励机制，激励员工积极参与和推动企业文化建设。
另外，一些企业在进行文化建设时存在着重形式轻实质的问题。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要体现在企业的日常运作中。
企业应该注重落实企业文化的具体行动，通过实际的工作实践来践行企业价值观。
只有真正体现出企业文化的实质，才能真正产生积极的影响。
此外，一些企业在企业文化建设中缺乏员工的参与和沟通交流。
企业文化的建设需要全员参与，而不仅仅是由企业领导层来制定和推动。
企业应该积极鼓励员工参与企业文化的建设，倾听员工的意见和建议，建立良好的企业文化交流机制，形成企业与员工之间的良性互动。
最后，企业在进行文化建设过程中缺乏持续的关注和改进。
企业文化是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。
企业应该密切关注员工对企业文化的反馈，根据需求做出相应的调整和改进，以确保企业文化与企业发展保持一致和协调。
综上所述，企业在进行文化建设时要解决好目标规划、培训引导、重实质轻形式、员工参与和持续改进等问题。
只有通过有效的对策，企业文化建设才能够发挥其应有的作用，为企业的发展提供坚实的支持。
企业文化的建设对于一个企业的长期发展具有重要意义。
企业文化建设存在的问题与整改措施
企业文化建设存在的问题与整改措施企业文化建设存在的问题可能包括以下几个方面：1. 定位模糊：企业没有明确的使命、愿景和核心价值观，导致员工对企业文化的认同度低。
整改措施：重新审视和定义企业的使命、愿景和核心价值观，确保它们能够真实地反映企业的目标和理念，并广泛宣传和沟通给所有员工。
2. 缺乏培训和沟通：企业没有为员工提供充分的培训和沟通机会，导致他们对企业文化和价值观的理解不够深入。
整改措施：加大培训力度，为员工提供相关的培训课程和资源，帮助他们更好地理解和贯彻企业的文化和价值观。
此外，建立一个有效的内部沟通机制，通过会议、内部网站、员工咨询等方式，及时传达企业的重要信息和决策。
3. 不合理的绩效考核：绩效考核体系不符合企业文化和价值观，导致员工只追求业绩而忽视了其他方面的表现。
整改措施：重新制定绩效考核指标和评价标准，将企业的文化和价值观纳入考核体系中，例如评价员工对团队合作、创新和客户服务等方面的贡献。
4. 领导层行为不当：领导层的行为不符合企业价值观，导致员工对企业文化的认同度降低。
整改措施：领导层应成为企业文化的榜样，注重自身行为的规范和塑造，积极倡导和展示企业价值观，并带领团队贯彻到具体的工作中。
5. 缺乏员工参与和反馈机制：企业没有设立员工参与和反馈的机制，导致员工对企业文化建设缺乏积极性和主动性。
整改措施：建立员工参与和反馈机制，例如开展员工满意度调查、定期组织员工意见交流会等，鼓励员工提出建议和意见，并及时采纳和回应。
同时，激励员工参与企业文化建设，例如设立相关的激励机制和奖励制度。
以上是一些企业文化建设存在的问题和可能的整改措施，具体的问题和整改方案需要根据不同企业的实际情况进行分析和定制。
企业文化建设问题分析及改进措施
企业文化建设问题分析及改进措施---1. 引言企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种特定的文化模式，是企业内部员工共同的认同和价值观的体现。
良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的持续发展。
本文旨在分析企业文化建设中存在的问题，并提出相应的改进措施。
2. 问题分析2.1 缺乏文化建设意识在一些企业中，管理层对于企业文化建设的重要性缺乏足够的认识，把企业文化仅仅视为一种象征性的装饰，忽视了其潜在的价值和作用。
2.2 文化价值观不匹配企业文化的核心是一系列的价值观，它旨在引导员工的行为和决策。
然而，一些企业的文化价值观与员工的个人价值观不一致，导致员工对企业文化产生抵触情绪，进而影响积极性和团队合作。
2.3 缺乏正面文化氛围一些企业存在压力过大、利益至上或者内部竞争过于激烈的环境，这样的氛围缺乏积极向上的特点，无法培养出积极的企业文化，并且容易导致员工离职率的上升。
3. 改进措施3.1 加强文化建设意识管理层应加强对企业文化建设的重视，认识到良好的企业文化对企业发展的积极作用，并将其纳入企业整体战略规划中，为企业文化建设提供有力支持。
3.2 激励员工参与文化建设企业应积极引导员工参与文化建设，通过集体研讨会、员工培训、员工代表参与制定企业文化等方式，增强员工对企业文化的认同感和参与度。
3.3 优化企业文化价值观管理层应与员工进行有效的沟通和交流，积极倾听员工的意见和建议，从而优化企业文化价值观，使其更贴近员工的需求和期望。
3.4 建立正面文化氛围企业应创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，加强内部沟通和团队合作，树立正确的价值观和行为规范，营造出正面的企业文化氛围。
4. 结论通过加强文化建设意识、激励员工参与文化建设、优化企业文化价值观以及建立正面文化氛围等改进措施，可以有效解决企业文化建设中存在的问题，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
---以上是对企业文化建设问题分析以及相应改进措施的文章。
企业文化问题分析与解决方案
企业文化问题分析与解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着重要角色。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升公司的绩效和竞争力。
然而，一些企业存在文化问题，如缺乏凝聚力、沟通不畅等，影响了企业的发展。
本文将分析企业文化问题，并提供解决方案以促进企业发展。
二、问题分析1. 缺乏凝聚力许多企业未能形成积极的企业文化，导致员工缺乏凝聚力和团队合作意识。
缺乏凝聚力会影响企业活力和内部合作，降低整体绩效。
2. 沟通不畅一些企业在沟通方面存在问题，信息无法流通顺畅，导致误解和冲突的发生。
沟通不畅还可能导致员工对公司目标的理解偏差，从而影响工作效率。
3. 缺乏员工参与感一些企业在企业决策时缺乏开放性和透明性，员工参与感不强。
这导致员工对企业的归属感降低，工作积极性下降。
4. 缺乏创新氛围一些企业的文化过于保守，不鼓励创新和冒险。
这使得企业在市场竞争中处于被动地位，无法适应变化环境。
三、解决方案1. 倡导积极企业文化企业应明确企业文化的核心价值观，倡导积极向上、团队合作的企业文化。
通过组织各种培训、团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强沟通与协作企业应建立高效的沟通渠道，如定期举行员工会议、设立反馈机制等。
同时，鼓励员工开展跨部门合作，加强团队间的协作，提高信息流通效率。
3. 提高员工参与度企业应建立开放的决策机制，给员工提供参与决策的机会和渠道。
同时，要重视员工的意见和建议，及时采纳并给予反馈，提高员工参与感和满意度。
4. 倡导创新与学习企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
通过举办创新大赛、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创造力和学习动力。
四、总结企业文化问题对企业的发展产生负面影响，但通过积极的改进和适当的解决方案，企业文化问题是可以克服的。
在实施解决方案的过程中，企业应注重领导力的发展、加强后续管理和持续改进，不断提升企业文化的质量和水平。
企业文化的问题及对策三篇.doc
企业文化的问题及对策三篇第1条并购引起的问题当一个企业并购另一个企业时，它可能没有考虑到企业文化。
它可能更愿意在行业风险、金融、管理体系方面投入更多精力。
至于企业文化的精神层面，根本没有考虑。
可以说这是对员工尊严的漠视。
那么这种冷合并将不可避免地带来非常复杂的后续问题。
事实上，在每个企业中，财务管理都有自己的企业财务文化，这种文化体系具有双向辐射现象。
一种是向内辐射，它产生一定的向心力并发挥其凝聚作用。
二是向外辐射，产生向外发散力，发挥融合功能。
这两种功能相互作用，这也是企业财务文化能够相对独立、完整的内在规律之一，同时又在不断发展。
当企业面临财务危机时，企业财务文化的凝聚作用所产生的员工向心力最为明显。
拥有优秀金融文化的企业往往能够度过难关，而拥有混乱金融文化的企业往往不可避免地会破产。
“凝聚”一词在企业财务文化的凝聚功能中的意义是非常深刻的，因为人们的心理状态在财务文化的作用下表现为一种整合和一致的状态。
“聚集”是指一个企业的某个环境中，原本不在一起甚至有不同想法的员工的同一种财务行为。
一个企业的存在可以说是一个程序的存在。
在这个节目中，人们扮演着非常重要的角色。
不能简单地说，一个企业的兼并和收购是一种比另一个企业更强的力量，并将消除较弱的力量。
这种对企业文化的冷漠态度带来了以下问题:(1)增加了企业运作中不必要的矛盾。
公司管理层之间的矛盾将会突出。
经理们大部分时间都被管理方法中的矛盾所困扰。
企业运营效率低。
员工经常抱怨现状。
或许，没有必要抱怨这种实际情况，但这种抱怨已经成为这种整合模式的宣泄。
员工的工作态度发生了变化，各种隐患的隐蔽性也很深。
结果，被并购企业逐渐由主动转向被动，从而失去了企业文化整合的最佳时期。
(2)增加了员工的盲目服从，失去了原有企业的活力。
许多员工在原来的工作中会被原来的管理层认可，但合并后，这种努力很可能不会被认可，这使得员工不得不盲目追随，因为他们没有时间深刻理解现有管理的管理文化理念，严重损害了员工的创造力和积极性。
公司文化建设中的常见问题及解决方案
公司文化建设中的常见问题及解决方案公司文化建设中的常见问题及解决方案随着社会的不断发展，企业竞争愈加激烈，公司文化建设变得越来越重要。
一家优秀的企业必须拥有良好的文化，才能吸引人才、建立品牌形象和提高企业的综合竞争力。
然而，在公司文化建设过程中常常会遇到各种问题，本文就此进行探讨，提出相应的解决方案。
一、企业文化理念不清晰企业文化理念是企业文化的核心，是构建企业文化的基础。
如果企业文化理念不清晰，那么整个企业的方向也就不明朗，很难让员工了解企业的行为准则、公司的愿景和使命。
解决方案：1. 设定明确的企业文化理念：整合企业、员工和客户的期望，建立符合企业特色和优势的企业文化理念。
2. 宣传企业文化理念：通过各种方式宣传企业文化理念，如内部培训、宣传海报、企业网站、企业社交媒体等，不断强化企业文化的理念和价值观。
3. 实践企业文化理念：要求企业教育员工对企业文化理念进行理解和落实，在企业文化建设中贯彻执行。
二、员工缺乏现代企业文化素质大多数员工在企业文化素质方面缺乏深入理解和认知，他们很难把企业文化理念变成自己行为的准则，甚至还会出现不遵守规章制度的情况。
解决方案：1. 高效培训：应该对员工进行针对性的文化教育和专业培训，提高员工的文化素质水平，使其能充分理解企业文化的内涵和重要性。
2. 公司文化实践项目：设立文化实践项目，让员工积极参与其中，增强员工对公司文化的认同感以及对公司的归属感。
3. 正面引导：通过公司文化等方式正面引导员工，增强其遵守规章制度的责任感。
三、中高层管理人员急功近利一些中高层管理人员常常只追求短期目标和个人利益，很难将公司文化深入人心，形成凝聚力和战斗力。
解决方案：1. 认识问题：应该引导中高层管理人员正确把握企业文化，切实认识企业文化建设与长远发展的重要性。
2. 提高管理水平：提高中高层管理人员的管理理论水平，培养其立足久远的战略眼光，让他们明确企业的长远利益，从而更好地宣传企业文化。
企业文化建设问题及推进举措
企业文化建设问题及推进举措
随着经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设成为了各个企业
都必须面临和关注的问题。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝
聚力和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将探讨
企业文化建设中存在的问题，并提出一些推进举措。
一、企业文化建设中的问题
1. 缺乏明确的文化定位：很多企业在文化建设中缺乏明确的定位，难以形成独特的企业文化特色，导致企业的文化建设模糊不清。
2. 文化宣传不够：有些企业在文化宣传方面投入不足，缺乏对
员工进行文化教育的机会和资源，导致员工对企业文化的认同度不高。
3. 领导示范不力：企业文化建设需要领导先行，但有些领导在
实践中并未充分示范企业文化，导致员工对文化建设的参与度不高。
二、推进举措
1. 确定明确的文化定位：企业应该明确自己的核心价值观和文化特色，建立独特的企业文化，为员工提供一个共同的目标和价值追求。
2. 加大文化宣传力度：企业应该增加对员工进行文化教育的机会和资源投入，通过举办培训、开展文化活动等方式，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 领导示范积极参与：企业领导要积极示范企业文化，通过自身行为和言行，引导员工积极参与文化建设，树立良好的榜样。
4. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，奖励在文化建设中有突出贡献的员工，激发员工参与企业文化建设的积极性和热情。
结论
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
通过明确的文化定位、加大文化宣传力度、领导
示范和建立激励机制，企业可以推进文化建设，实现员工的凝聚力和工作效率的提升，进而推动企业的发展。
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公司企业文化问题及解决策略公司企业文化问题及解决策略在一个企业并购另一家企业的时候,有可能没有将企业文化考虑其中,它可能更愿意花大精力在行业风险、财务、管理制度等方面,至于企业文化这种精神层面上的东西根本不去考虑,可以说这是一种对员工尊严的漠视,那么这种冷酷的并购必然会带来非常复杂的后续问题,其实在每个企业中,财务管理里面都有着自己的企业财务文化,并且这种文化系统存在着双向辐射的现象,一种是向内辐射,产生一定的向心力,发挥其凝聚力功能;另一种是向外辐射,产生向外发散力,发挥融合功能。
这两种功能互相起作用,也是企业财务文化形态能够相对独立、完整,同时又在不断发展进步的内在规律之一。
由企业财务文化的凝聚功能导致的员工的向心力,在企业面临财务危机时表现得最为明显,有优秀的财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化混乱的企业往往难免破产倒闭。
企业财务文化的凝聚功能里“凝”字的含义非常深刻,因为人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一体化与一致性状态。
“聚”,是由共同的财务文化活动所产生的原来本不在一起,甚至思想往往不一致的员工,在企业这个某种环境中趋向同一种财务行为。
一个企业的存在可以说是一种程序的存在,而在这种程序之中,人所起到的作用非常大,不能单纯说企业并购是一种实力强势于另一种实力,并将消灭较弱的势力那一面,那么这种对企业文化无所谓的态度带来如下的问题:①增加了企业运行不必要的矛盾。
公司管理层的矛盾会突出,管理者们在大多数时间里被管理方式的矛盾困扰,企业运行效率低下,员工时常会抱怨目前的状况,也许,这种实际状况并非有必要去抱怨,但这种抱怨却成为了这种整合模式的宣泄,员工的工作态度发生了改变,而各种隐患的隐藏性也非常深,使得并购企业有主动逐渐变为被动,失去了企业文化整合的最佳时期;②加大了员工的盲从性,失去了原有企业活力。
很多员工在原来的工作中,他们通过的努力方式会被原来管理层的认同,但并购后,这种努力方式很有可能不被认同,这就使得员工不得不盲从,因为他们没有时间去深入理解现存管理层的经营文化理念,严重损坏了员工的创造性和积极性。
在企业并购过程中,必须重视文化的融合问题,因为融合的方式方法很有可能影响到今后企业的生存和发展,把它的高度要定得很高。
①认同原有的企业文化。
在制定管理制度时一是要谋划好如何将自己企业的文化融合进原有企业的管理文化中,切实的找到合适的方法把员工的心和自己的企业紧密地联系在一起,二是要充分让员工充分感受到并购企业的人情味,不定期地组织员工进行郊游、野炊、拓展训练等活动,尽可能让员工心里愉悦,让企业员工的归属感得到进一步的增强,三是要给员工充分适应新的管理环境提供时间和空间的基础,充分认可员工以往所做的努力,在升职的因素里面充分考虑该员工以往的工作业绩,并且将这种业绩进行公示,让员工觉得自己被认可的变化并没有想像中的那么大,这就形成了一种良性的循环,员工会回馈给企业更好的信号,他们会工作的更加积极,更有表现的冲动,所以,文化整合的过程也是一种认同与被认同的过程,抓住要点,避免冲突,必然会得到更大的回报。
③以会代训。
在会议中,穿插企业文化的交流也非常重要。
员工在听的同时,尽可能也要让员工去往企业文化那想,因为会议的目的主要是工作的部署,很难穿插企业文化案例,但可以用口号去调动员工的积极性,每一个口号有其企业文化的表达力,抓住合适的时机,让员工喊出自己心中的口号,当这种口号与企业文化的融合性越来越强时,就起到了以会代训的效果,事半功倍。
一、企业管理者和员工对企业文化建设认识的'不足。
有些公司的管理者重视企业的经济效益，对企业文化建设不重视，公司没有厂歌，没有厂旗，企业的文化体育设施基本等于零。
公司对企业文化方面大多数的精力放在了设计企业标语口号的斟酌、企业标识等方面。
把企业的外在形象发挥的淋漓尽致，但是并没有把企业文化的核心—企业精神体现在企业的经营活动中或是员工的工作以及习惯中。
公司的领导者重视董事长、总经理的个人意志，员工参与度不够，整个公司从上到下都在执行着领导者的个人价值观，作为员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此员工不可能发自内心加以自觉遵守。
有些公司每个月月度会议时会有一个管理中层的聚餐、每年年末时召开年会，但紧紧靠这些活动，而不进行企业文化建设，企业是难以得到长足有效发展的。
二、企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中。
企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。
有些公司对企业文化建设带有孤立性，公司的管理者把企业文化建设与企业的经营管理没有很好地联系起来，在日常管理中，企业的文化理念没有渗透到企业的生产经营管理中，造成了一线的员工只知道做份内的工作，不关心企业的长远发展，管理人员对企业文化建设重视程度不够，对公司的规章制度、企业理念等内容仍停留在“写在纸上”“挂在墙上”阶段，在实际工作中员工有时甚至偏离企业的规章制度、企业目标。
公司各员工在对公司总部下达的各项工作指令时缺乏有效的执行力，甚至到最后可能都不了了知，这是因为公司的员工对企业文化未能深入人心的一个反映。
三、企业文化建设缺乏个性。
优秀的、成功的企业的先进价值理念一直使我们的学习和借鉴的榜样，这本无可厚非。
但是每个企业都面临着不同的自然、人文、经济、社会政治和法律环境，都有自己的行业属性、历史沿革、生命周期阶段和发展目标，其企业文化的核心价值观、经营理念、制度、行为规范以及形象标识等都应该有自己的个性特征。
一些公司在文化建设个性方面则显得薄弱，文化建设缺乏个性，公司的管理者认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
公司在文化建设上，没有结合自己的发展历史，也没有结合在当地的一些相关优势特色，只是照搬集团的相关文化体系作为自己企业的文化体系，因此没有自己独特的企业文化个性，在行业雷同于其它公司。
四、企业文化建设缺乏战略思考。
一些公司属于中小企业，企业规模不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，公司为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑公司当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，公司的管理者认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑，只注重公司当下的生产效益、经济效益和既有的文化建设，这也使公司的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
五、改进措施1。
全面提高管理者和员工对企业文化建设的认识。
全面理解、提高管理者和员工对企业文化建设的认识，这是首要的一点。
公司企业文化建设的首要保障条件是企业的董事长、总经理的大力支持和推动。
公司生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。
因此公司文化建设必须是全体员工都要积极参与。
公司的企业文化建设是一个系统工程，它要求总部和各分公司的互相配合、共同参与，有机地将公司企业文化与生产经营活动紧密结合起来，领导者带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
对待下面员工杜绝双重标准，“一碗水端平”。
用人选材上要“任人唯贤”。
领导者要学会激励下属、培养下属。
现个人建议如下：1.公司可定期召开晨会宣扬企业文化精神。
鉴于公司开源节流、节约经费的原则上，工作日内每日上班前花20分钟召开晨会，总部由行政人事部经理主持召开，各分公司可由综合文员主持召开，晨会的内容由总部行政人事部经理每周根据与企业发展相关或公司最近出现的一些重大事件相结合，每日由一位员工分享自己的心得、感悟等等，形成相互学习、相互提高的一种氛围。
晨会结束时宣扬公司的宗旨，让企业的精神深入人心。
2.公司可制作一些宣扬企业文化的标语悬挂在公司的厂房、办公场所。
通过标语的展示，企业内部人员可以了解学习企业文化，增强企业的凝聚力，企业外部人员也能通过这些文化形式增进对企业的认识，进而提升企业的认知力。
3.公司可召开周会议、月会议、年度会议、思想小结、树先进典型、权威宣讲、外出参观学习、举办文体活动、引进新人、引进新文化等多种形式将企业文化落实。
员工只有在这些落实的企业文化建设中不断地了解企业，提升自己、提高自己。
六、改进措施2。
将企业文化建设融入到企业的生产、经营、管理中。
企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
公司需要在实际的生产和经营管理中不断地提炼企业文化的精髓，将企业文化融入到企业的经营中，企业的各层管理者在实际的管理中要身体力行，将企业的文化精神很好地展现。
现建议可通过以下方式融入：1.公司通过企业的员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员的每日手机传递企业的运营等相关数据，实行层层报备，实现信息及时传递，同时运用公司平台将信息在全公司范围内对应发布，实现信息共享。
2.公司可考虑做简报，打造企业的舆论的阵地，全员积极参与，可以每月出刊一次;3.制作OEC企业综合管理看板，及时地展示发布公司的管理思路、企业内刊，给员工提供沟通交流的文化平台;4.建立总经理信箱，倡导全员管理的意识，建立自下而上的信息传递的沟通平台，通过“总经理信箱”及时接收处理员工反映的管理问题和合理化建议，不断完善企业的管理，提高企业的凝聚力。
在企业文化建设时，公司一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。
将企业文化融入到质量、安全、保密、5S、廉洁等各项管理之中，建立健全各项规章制度，不断优化管理体系和多种富有文化理念的激励机制和长效机制，推动管理上台阶。
七、改进措施3。
重视企业文化的创新与个性。
公司企业文化创新需要通过以下几种方式来实现：1.突出知识管理。
公司通过知识管理活动鼓励和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工吸引到献计献策和能力合作的活动中来，共同开发新产品和服务，从而提高企业的创新能力。
2.“以人为本”的管理思想，发挥员工主观能动性。
公司通过有效激励先进来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。
3.创建学习型组织。
建构企业文化，其核心就是要塑造企业的精神文化。
企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的公司培训和个人学习才能达成。