企业文化的传承

案例：IBM企业文化的传承
传承
【继承+发展】
老沃森
小沃森
老沃森： 定位IBM是一个“顾客至上”的公司；
小沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度： “IBM
就是服务” 老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子 产品，
只将其看作一种附加业务
小沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助
企业文化的传承
什么是企业文化的传承？
为什么要进行企业文化的传 承？ 怎么样进行企业文化的传承？
一、什么是企业文化 的传承？
What?
变化
【如果所有的东西都不发生改变， 我们只要墨守陈规就好了】
选择
全面承袭 局部的改进与完善 推倒重来
传承企业文化
≠
？保留企业文化， 它并不是保守， 相反它的本质是一 种主动求变，是在 继承基础上的发展 与完善
组织制度的规范 化
和
潜移默化的渗 透
企业理
关键岗位
完善的交
念
建立工作
接
具体化 日志
制度
建立 走
把员工总 设立
人才 好 培育 第 机制 一
结的经验 与奖金挂
荣誉 奖
三、企企业文业化文的化发展的周演期化与动态管理
发
展
阶
段 萌芽阶 觉
段
醒
阶
段
积累阶 段
成熟 阶段
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系
化
阶 段
时间
优化与创新 （持续发展）
变革
二、为什么要进行 企业文化的传承？
Why?
1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化
2、稳定人心
3、为了企业的长远发展
三、怎么样进行企 业文化的传承？
How?
1、企业家及管理者的意识与行为 2、组织制度的规范化和潜移默化的 渗透 3、企业英雄故事和传说 4、企业习俗和意识 5、企业标语和雕塑
衰败
➢通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。