看板清单及制作要求
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一种用于实时监控和展示生产数据的工具。
它通常被安装在生产车间的显眼位置，以便员工和管理层可以随时了解生产情况和效率。
标准格式的生产车间看板应包含以下几个主要部分：1. 生产指标概览：这部分应该显示生产车间的关键指标，如生产总量、良品率、不良品率、生产效率等。
这些指标应以简洁明了的方式呈现，例如使用数字、图表或进度条等形式。
2. 实时生产数据：这部分应该显示当前正在进行的生产订单的详细信息，包括订单编号、产品名称、计划生产数量、已完成数量、剩余数量等。
这样可以让员工清楚地了解当前的生产进度，并能够及时调整工作安排。
3. 故障和停机信息：这部分应该显示生产过程中出现的故障和停机事件的详细信息，如故障类型、故障原因、停机时间等。
这样可以帮助管理层分析和解决生产中的问题，并提高生产效率。
4. 员工绩效排名：这部分应该显示员工的绩效排名，以激励员工提高工作效率和质量。
可以根据员工的生产数量、质量指标、工作时间等因素进行评估，并将排名以数字或图表的形式展示。
5. 安全警示信息：这部分应该显示生产车间的安全警示信息，如安全规定、事故预防措施、紧急联系方式等。
这样可以提醒员工注意安全，预防事故的发生。
除了以上主要部分，生产车间看板还可以根据实际需要添加其他内容，如生产计划、质量问题反馈、员工培训信息等。
关键是保持信息的简洁明了，方便员工和管理层快速获取所需的信息。
为了确保生产车间看板的有效性，应注意以下几点：1. 更新频率：生产车间看板上显示的数据应该是实时更新的，以确保员工和管理层获取的信息是准确的和最新的。
2. 可视性：生产车间看板应该安装在生产车间的显眼位置，以便员工和管理层能够方便地查看和获取所需的信息。
同时，字体和图表的大小应该适中，以确保信息的可读性。
3. 数据准确性：生产车间看板上显示的数据应该准确无误，以便员工和管理层能够基于正确的数据做出决策和调整工作安排。
4. 反馈机制：生产车间看板应该设立反馈机制，以便员工和管理层能够及时反馈和解决生产过程中的问题和难题。
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是用于在生产现场展示关键信息和数据的一种管理工具。
它通过直观的图表、指示器和文字来传达生产计划、生产进度、质量指标、安全警示等信息，匡助管理人员和工作人员实时了解生产情况，提高生产效率和质量。
一、看板设计与布局1. 看板尺寸和材质：根据车间的实际情况确定看板的尺寸，普通选择适中的尺寸，便于员工观看。
常用的材质有塑料、金属等，选择耐用、易于清洁的材质。
2. 看板布局：根据车间的工序流程和信息需求，合理划分看板的布局。
可以按照摆布、上下、中心等方式布置不同的信息区域，确保信息的清晰可见。
3. 标题和标识：在看板的顶部设置标题，明确标识该看板所属的车间和工序。
可以使用醒目的字体和颜色，以便快速识别。
二、生产计划区域1. 生产进度：在看板的左侧或者顶部设置生产进度区域，用图表或者指示器表示当前的生产进度。
可以使用颜色标识不同的进度状态，如绿色表示正常进行，黄色表示延迟，红色表示严重延迟。
2. 计划产量：在生产进度区域下方设置计划产量区域，显示每日、每周或者每月的计划产量。
可以使用柱状图或者数字指示器来展示。
3. 计划排期：在计划产量区域的旁边设置计划排期区域，展示每一个工序的计划开始和结束时间。
可以使用甘特图或者时间轴来展示。
三、质量指标区域1. 不良品率：在看板的右侧或者底部设置质量指标区域，显示当前的不良品率。
可以使用饼图或者数字指示器来展示。
同时，可以设置不良品率的目标值，以便员工了解目标要求。
2. 异常情况：在质量指标区域下方设置异常情况区域，用于记录和展示发生的质量问题和异常情况。
可以使用表格或者列表形式，包括异常描述、责任人和解决方案等信息。
四、安全警示区域1. 安全指标：在看板的中心位置设置安全指标区域，展示当前的安全指标，如事故发生次数、安全培训情况等。
可以使用柱状图或者数字指示器来展示。
2. 安全警示：在安全指标区域下方设置安全警示区域，用于传达安全警示信息和注意事项。
工作任务看板范本
工作任务看板范本一、工作任务看板范本工作任务看板呢，就是把工作任务都清楚地列出来的一个东西。
1. 看板的板块划分任务板块：要把所有的工作任务都写在这儿。
比如说要写清楚任务的名称，像“撰写市场调研报告”这种具体的名字。
每个任务占一行，这样看起来就很清晰。
负责人板块：在每个任务的旁边或者对应的地方，要标明是谁负责这个任务。
像小明负责“撰写市场调研报告”，那就把小明的名字写在旁边。
时间板块：这里要写上每个任务的开始时间和预计完成时间。
例如“撰写市场调研报告”，开始时间是5月1日，预计完成时间是5月10日，就把这两个时间写清楚。
进度板块：这个板块可以用一些简单的标记来表示任务的进度。
比如用百分比，已经完成了50%就写50%；或者用一些小图标，完成了就画个小勾勾，进行中就画个小圆圈之类的。
优先级板块：可以给任务分个优先级，高优先级的任务就用红色或者大一点的字体标出来，低优先级的任务就用普通的颜色和字体。
像“处理紧急客户投诉”就是高优先级，“整理办公用品”可能就是低优先级。
2. 看板的布局设计可以用纸张来做看板，画好格子，每个板块一个格子，然后用手写任务等信息。
这种比较适合小团队或者个人使用。
如果是大团队或者公司，可以用电子看板。
像在项目管理软件里设置看板，这样方便大家随时查看和更新。
而且电子看板还可以设置提醒功能，到了任务时间就提醒负责人。
看板的大小要根据任务的多少来定。
如果任务很多，就要用大一点的看板，或者分成几个小看板。
要是任务少，小一点的看板就够了。
3. 看板的更新与维护负责人要及时更新自己任务的进度等信息。
不能任务都完成了，看板上还显示没开始呢。
每周或者每天可以安排一个人来检查看板，看看有没有信息错误或者需要调整的地方。
如果有新的任务加入，就要及时添加到看板上，重新分配负责人、确定时间等。
4. 注意事项任务描述要尽量简洁明了，不要写得模棱两可，让大家都能清楚知道要做什么。
时间安排要合理，不要把时间安排得太紧，也不能太松，要根据任务的难度和工作量来定。
管理看板尺寸及设计方案
企业生产计划管理看板常规尺寸 有：、、、cm,通常在优雅乐制作尺 寸可由客户使用场地定制。
方法/步骤
企业管理看板根据各公司不同需要可 设置生产车间计划看板、企业文化墙、 企业宣传栏、企业员工效绩表。
方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ步骤
企业看板可帮助不同企业完成数据化 信息，专业帮助园区工厂整体目视化 方信息积累,使管理状况众人皆知的 管理方法。
管理看板尺寸及设计方案
参考资料：看板指南
《看板指南》是2018年4月1日机械工业出版社出版的图书，作者是[美]克里斯、A.、奥尔蒂斯 （Chris、A.、Ortiz）。
内容介绍
管理看板是企业生产必不可少的写字板。我们经常在生产制造型企业中看到的一些具有表格化、 信息化的看板就称之为管理看板。
方法/步骤
注意事项
看板设计内容 计划看板表格尺寸
谢谢观看
车间管理看板
车间管理看板车间管理看板是一种用于车间生产管理的工具，通过展示关键的生产指标和数据，帮助管理人员实时了解车间生产情况，及时发现问题并采取相应的措施。
下面将详细介绍车间管理看板的标准格式及其内容要求。
一、车间管理看板的标准格式1. 标题：车间名称+管理看板例如：A车间管理看板2. 布局：通常采用分区布局，分为主要区域和辅助区域。
主要区域：主要展示车间的生产指标和数据，包括生产进度、质量指标、设备利用率等。
辅助区域：展示与生产相关的其他信息，如安全提示、员工考勤情况等。
3. 标识：为了便于理解和辨识，需要对各项指标进行标识。
通常采用颜色标识，例如：红色表示异常或不良，绿色表示正常或良好，黄色表示警示或待处理。
可以使用符号、图标等方式进行标识，以增加可视化效果。
二、车间管理看板的内容要求1. 生产进度：展示车间的生产进度，包括计划产量、实际产量、完成率等。
可以使用柱状图或进度条等形式展示，使管理人员一目了然地了解生产进度情况。
2. 质量指标：展示车间的质量指标，包括产品良品率、不良品率等。
可以使用饼图或柱状图等形式展示，以便于管理人员对质量情况进行评估和判断。
3. 设备利用率：展示车间的设备利用率，包括设备运行时间、停机时间、利用率等。
可以使用折线图或仪表盘等形式展示，以便于管理人员监控设备的利用情况。
4. 安全提示：展示与车间安全相关的提示信息，包括安全事故情况、安全操作规范等。
可以使用文字或图标等形式展示，以提醒员工注意安全问题，预防事故的发生。
5. 员工考勤：展示员工的考勤情况，包括迟到早退次数、请假情况等。
可以使用表格或柱状图等形式展示，以便于管理人员对员工考勤情况进行监控和管理。
6. 其他信息：根据实际需求展示其他与生产相关的信息，如订单情况、原材料库存等。
可以根据具体情况进行展示，以便于管理人员全面了解车间的生产情况。
三、总结车间管理看板是一种用于车间生产管理的工具，通过展示关键的生产指标和数据，帮助管理人员实时了解车间生产情况。
活动看板制作要领
•清洁区域 •分配表
•管理基准
•活动前后 •对比照片
•活动花絮
•选圈理由
•活动目标
•不正常项目 •物品清点 •改善结案表 •记录
•清扫活动 •记录
•点检表
•目标达成状况 •精选OPL
•活动圈简介 •现状掌握
•不正常项目 •矩阵图
•定置管理图
•点检活动 •记录
•点检路径图
•活动成果 •推移图
•精选OPL
美之表现
• 不拘一格
•（平面设计，如龙腾、虎啸、山河） •声光立体 •电子显现（连续改善照片过程）
• 不出格
•尽可能自己动手 •环境改善不是装修、不是重复刷油漆 •成本衡量
• 美的目标
•养成习 •升华文
惯
化
•激荡热 情
•无限创 新
•内容摘要
1. 活动看板制作目的 2. 活动看板制作注意事项 3. 活动看板内容配置范例 4. 活动看板须展示的内容及说明 5. 示范圈活动看板参阅
5S活动看板制作要领
•美 宗 旨 要 领
感知美 •欣赏美 •创造美
外在美
• 整体美
•整齐、格局-01、09VS02 •颜色、底纹-08、19VS23 •字体、排列-28VS27 •线条-13、14VS09、20
• 细节美
•花边-16、24、26 •衬饰（整体感）17、18、19
内在美
• 艺术元素（主题背景、故事传说、圈徽）
•3.活动看板内容配置范例
• 活动看板的内容配置可参考下图，各圈可依自身情 况对各模块内容进行增删，但规定必须展示的内容则不能 删减。
•范 例•基本资料
•XX圈5S活动看板
•不正常项目 •整理整顿 •清扫清洁 •习 惯 •活动成果 •其 他
看板的编制和使用规则
一、看板的编制由于看板是实现准时生产的工具，具有计划和调度指令的作用，又是联系企业内部各道工序及协作厂之间的接力棒，起着实物凭证和核算根据的作用。
因此在编制看板时一般要做到：1、内容齐全。
产品名称、型号、件号、件名、每台件数、生产的工序或机台、运送时间、运送地点、运送数量、放置位置、最低标准数量等都要写清楚。
2、识别标记醒目。
看板上所记载的各项内容应用不同的颜色标记清楚，背面号码容易看出。
3、便于制作。
生产流水线上用的看板数量很大，因此，设计看板时，必须考虑到便于制作4、便于保管、处理、做到耐油、耐蚀，不容易破损。
5、注意看板内容与实物相符。
看板一般随实物传递，应注意采用便于与实物相适应的形式。
二、看板的使用规则看板是实现准时生产的工具。
准时生产要求只在必要的时候，按必要的数量，生产必要的物料、部件、产品。
在使用中要坚持下道工序向上一道工序提取零部件，各道工序尽可能做到在必要的时候只生产一件、只传递一件、只储备一件，用最后包装工序来调节平衡全部生产的原则，发现问题时宁可中断生产，采取措施解决问题，绝不积压储备。
要做到看板同实物一道运动。
下一道工序带着看板到上一道工序领货，上道工序只根据看板的种类和数量要求进行生产，没有看板不运送、不制造，不合格的物料不准挂看板。
在使用过程中，“看板”起着以下的作用：1、它是领货、运送和生产指令“没有看板不领货”，后工序根据消耗掉的物料的相应“看板”量去向前工序领货。
“没有看板不运送”，搬运员工根据“看板”的数量在工序之间运送物料。
“没有看板不生产”，送来多少看板，就生产多少物料，一个不多，一个不少。
2、防止“过量制造”、“过量运送”“看板”的数量是限定的。
如果装配线上今天装配的数量少了物料没有用完，那么能够拿出来向前工序领取物料的“看板”数量也就相应地减少一些，前工序的物料加工量也就相应地减少。
这样，“看板”就像货币的发行量制约着商品流通的数量那样，在生产过程中防止在制品的过量制造和储存。
规章制度看板设计标准
规章制度看板设计标准一、设计宗旨为了更好地遵守和执行规章制度，提高员工遵守规章制度的意识，公司决定设计规章制度看板，通过视觉形式直观地展示公司的规章制度，使员工能够清晰地了解和遵守规章制度。
二、设计原则1. 明确性原则：规章制度看板内容应简洁明了，文字表达准确，不留歧义，让员工容易理解和遵守。
2. 突出重点原则：规章制度看板应突出公司最重要的规章制度内容，重点强调最需要员工遵守的规定。
3. 视觉美观原则：规章制度看板的设计应符合公司的整体设计风格，颜色搭配协调，版面布局合理，引人注目。
4. 实用性原则：规章制度看板的内容应精简到位，便于员工随时查看，及时了解公司的规章制度。
5. 更新及时原则：规章制度看板的内容应定期更新，根据公司规章制度的变化及时调整，确保员工获得最新的信息。
三、设计要素1. 标题：规章制度看板的标题应明确清晰，用大字体突出显示，引起员工的注意。
2. 内容：规章制度看板的内容应包括公司的主要规章制度内容，如工作纪律、岗位责任、安全生产等，以清晰简洁的文字表达，避免使用过多专业术语，便于员工理解。
3. 图表：规章制度看板中可适当添加图表和图片，以直观的形式展示公司的规章制度内容，提高员工对规章制度的理解和记忆。
4. 布局：规章制度看板的布局应合理分区，信息排列有序，突出重点内容，使员工一目了然。
5. 风格：规章制度看板的风格应与公司的企业文化相符，体现公司的形象和价值观。
四、制作流程1. 确定内容：首先确定规章制度看板的内容，包括公司的主要规章制度内容以及需要重点强调的内容。
2. 设计稿：设计师根据确定的内容和风格要求，制作规章制度看板的设计稿，包括标题、内容、图表等。
3. 审核修改：设计稿完成后，交由相关部门审核修改，确保内容准确无误。
4. 制作印刷：经审核确认无误后，将设计稿进行印刷制作，保证印刷质量和图文清晰。
5. 安装发布：规章制度看板制作完成后，安装在公司内部明显地点，确保员工能够随时查看。
看板清单及制作要求
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：车间维修间南墙外
看板10：点检问题处理看板
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：车间维修间南墙外
看板10：OPL教育看板
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm
4、戴一次性发网，头发不得外露
Wear disposable hairnet the hair cannot be expose
5、佩戴胡须帽（如有必要）
Wear beard cover (whenever Necessary)
6、以下行为将被禁止
The following behavior will be banned
需做看板清单
1、禁止拍照
2、入厂需知
3、洗手程序
4、洗手频率
5、洁净区管理制度
6、洁净区平面图
7、洁净区人员进出管理规定
8、点检看板
9、点检问题处理看板
10、OPL教育看板
11、安全园地
12、工序简介看板
看板1：
备注：尺寸：高*宽=30cm*30cm
材质：使用不干胶板
数量：3个
位置：车间大门入口处
备注：尺寸：高*宽=30cm*30cm
数量：1个
位置：洁净区换鞋间
看板7：人员进出洁净区管理制度
内容：
人员进出洁净区管理制度
1、只有洁净区内的工作人员及与生产有关的辅助人员、检查人员及经公司品控部经理批准的外来人员方可进出洁净区，其余任何人均不得私自进出。
2、进入洁净区的辅助工作人员、检查人员、外来人员必须严格控制进入人数。一次最多不得超过6人，如人数较多则分批进入，外来人员需填写生产车间来访健康问卷。
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一种用于实时监控和管理生产过程的工具。
它能够提供关键的生产数据和信息，匡助企业管理者和员工更好地掌握生产情况，及时做出决策，提高生产效率和质量。
一、看板设计与布局1.1 看板尺寸和材质生产车间看板的尺寸应根据实际情况进行设计，普通选择适中的尺寸，能够容纳所需的信息，并且便于员工观看。
常见的材质有金属板、塑料板等，根据实际需求选择合适的材质。
1.2 看板布局生产车间看板的布局应简洁明了，信息罗列有序，便于员工快速获取所需信息。
普通可分为以下几个部份：- 生产进度区域：显示当前生产进度和计划完成时间，包括已完成、进行中和待完成的任务数量。
- 质量指标区域：显示关键质量指标，如产品合格率、不良品数量等，便于及时发现和解决质量问题。
- 人员安全区域：提醒员工注意安全事项，如佩戴防护用品、操作规范等。
- 通知公告区域：发布重要通知和公告，如会议通知、工作安排等。
二、看板内容与数据2.1 生产进度数据生产车间看板应实时显示生产进度数据，包括但不限于以下内容：- 计划产量：显示当天的计划产量和累计产量，便于员工了解生产目标和完成情况。
- 生产任务：列出当前生产的任务清单，包括任务名称、负责人和估计完成时间。
- 生产进度：显示每一个任务的进度百分比，以及已完成和待完成的任务数量。
- 生产效率：统计生产效率指标，如每小时产量、每天产量等，便于评估生产效率和效益。
2.2 质量指标数据生产车间看板应实时显示质量指标数据，包括但不限于以下内容：- 合格率：显示产品的合格率，以百分比形式呈现，便于员工了解产品质量情况。
- 不良品数量：统计不良品的数量，便于及时发现和解决质量问题。
- 不良原因分析：分析不良品的原因，并提供相应的改进措施，以减少不良品的发生。
2.3 人员安全数据生产车间看板应提醒员工注意安全事项，包括但不限于以下内容：- 安全指引：列出操作规范和安全注意事项，提醒员工遵守安全规定，减少事故发生。
生产部门管理看板设计制作标准
生产部门管理看板设计制作标准The final edition was revised on December 14th, 2020.各版块看板的最终设计制作要求由相关板块的主管单位确定。
（例如安全板块由安全办负责设计制作版面）最终的模板交由厂办公室统一制作。
管理架构1、部门架构，明确部门层级关系。
2、职责和目标，部门职责和部门目标；时刻提醒部门各级员工团队责任和目标。
3、管理制度，部门管理制度。
生产看板(车间办提供）4、生产流程，张贴部门标准生产作业流程。
5、生产计划，张贴月度生产计划、周度生产计划。
6、生产日报，张贴每日生产报表。
公告信息栏（车间办提供）7、工厂资讯，张贴工厂各种宣传资料以达到宣传公司企业文化、团结人心的目的。
8、通报通知，张贴公司对各种问题处理通报，公司各项通知。
5S管理看板（车间办提供）9、5S考核评比，张贴部门内部5S考核评比结果。
安环管理看板10、安环方针目标，标注工厂整体安环方针和目标。
11、安全架构，张贴部门级安全组织架构。
12、紧急联络体制，张贴工厂级紧急预案联络机制管理办法。
13、紧急疏散图，张贴部门紧急疏散图。
14、安环巡查记录表，张贴部门每日安环巡查情况。
（车间办）15、劳保防护标准及点检表，张贴部门各岗位劳保防护标准及和每日劳保佩戴执行情况的检查记录。
（车间办）品质管理看板16、质量方针目标，张贴公司整体质量方针目标以及部门质量目标等内容。
（质量办提供）17、品质控制图（质量办提供）。
18、巡检质量、成品质量，每日检查问题的公示和预防（质量办提供）。
19、品质异常。
20、客户投诉。
看板可视化标准
第八章管理看板的标准8.1 管理看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织构造图、年度方针战略、年度目标、每月方案、2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效果展示图样：实8.2 主要指标看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如下图，以月别推移的形式2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效图样：际案例8.3 改善提案看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。
2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效果展示图样：际案例8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如下图。
2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效图样：际案例8.5 公告栏看板的标示方法标准 1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联络、书信往来、紧急联络方式等，如下图。
基层单位看板管理清单及模板(生产施工管理)
派工（完工验收）确认单
生产施工管理工作模板
序号
节点名称
节点说明及涉及清单（资料）
1Байду номын сангаас
一般维修施工
节点要求：在市场管理平台抢单后，提前与甲方单位对接施工工作量，共同编制施工作业指导书，根据生产运行计划，确定施工时间，安排施工队伍现场施工。维修施工前做好安全技术交底，完成直接作业环节、高风险非常规作业许可证审批程序，填写施工（完工验收）确认单施工确认部分，现场开展JSA分析，达到施工安全要求后，按照作业指导书施工。施工验收完成后填写施工（完工验收）确认单工作量及验收部分。
资料清单：安全技术交底
施工作业指导书
直接作业环节许可证
JSA分析表
施工（完工验收）确认单
2
应急抢维修施工
节点要求：接到抢维修工作后，立即与甲方单位对接工作量，按照抢维修处置卡程序组织抢修施工。施工验收完成后填写施工（完工验收）确认单。
资料清单：抢维修处置卡
施工（完工验收）确认单
3
机泵维修施工
节点要求：在市场管理平台抢单后，提前与甲方单位对接施工工作量，根据生产运行计划，确定施工时间，安排施工队伍现场施工。维修施工前规范填写QHSSE作业计划书和派工（完工验收）确认单施工确认部分，按照操作规程施工。施工验收完成后填写派工（完工验收）确认单工作量及验收部分。
看板管理的实施与注意事项
一、成品仓库管理看板成品仓库管理看板内容一般包括，物品具体排放位置以及通道位置，在最上方会写明仓库管理负责人，这种对成品位置一目了然。
二、物料现场存放看板物料现场存放看板内容，首先要有写具体日期的地方，还有负责人，其他的包括库位、品名/规格、库存量等，以便仓库管理人员填写数据情况以及查找数据。
三、生产管理看板生产管理看板内容包括，出勤情况、投入数量、产出数量、目标数量、实际数量、总不良数、总不良率，不良原料等内容，方便对生产情况实时掌握。
四、仓库管理看板■. λJMM9me9FIF>^C⅛¼IVA≡fFΓ⅜“W■qsftnsu∙MtAtMlhMB.WM1⅜3≡.LWJrHMt<9fK⅞ra*1MKftm«7«*∏m2Li.-JN»tstt ∣fMMtt-manκιJMac2UΦM∙mML. ΛΛΛΛKΛΛ⅜⅛›√⅜⅜ ∙VMWVHRWB∙κ>.MM9βw.miUffiBN —L SHt⅛W⅛∙⅛ttrt∙-≡R≡XWL∙WI —"NJM ”∣∙⅝tα⅝t看板管理的实施与注意事项一、看板管理目的1、传递信息，指引路线入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。
通过看板可以准确迅速完成；配送时领料员不能准时准确的配送物料,通过看板指引准时准确完成；出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；2、帮助管理，杜渐防漏看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；便于新人更快地熟悉业务；便于ATO企业文化 公司文件HiixH 胃-ttEE7∣xq .3. U3M仓库工具的使用规范，摆放管理;3、加强客户印象，树立良好的企业形象看板能让客户迅速全面了解公司，并留下良好的印象。
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一种用于监控和管理生产过程的工具，它能够提供实时的生产数据和信息，匡助企业进行生产计划、生产调度和生产决策。
下面将详细介绍生产车间看板的标准格式及其内容。
一、标准格式：生产车间看板通常包括以下几个部份：1. 生产指标部份：显示生产车间的关键指标，如生产数量、生产效率、良品率等；2. 进度部份：显示当前生产定单的进度情况，包括定单编号、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等；3. 质量部份：显示产品的质量指标，如不良品数量、不良率等；4. 安全部份：显示生产车间的安全指标，如事故发生次数、事故率等；5. 问题反馈部份：显示生产车间中存在的问题和异常情况，如设备故障、材料短缺等；6. 通知公告部份：发布与生产车间相关的通知和公告，如生产计划变更、安全事项提醒等。
二、内容编写：1. 生产指标部份：可以根据企业的实际情况，显示生产车间的关键指标。
例如，生产数量可以显示当天的产量、当月的产量和当年的产量，生产效率可以显示当天的生产效率、当月的生产效率和当年的生产效率，良品率可以显示当天的良品率、当月的良品率和当年的良品率。
2. 进度部份：可以显示当前生产定单的进度情况。
例如，定单编号可以显示定单的编号，计划开始时间可以显示定单的计划开始时间，计划完成时间可以显示定单的计划完成时间，实际开始时间可以显示定单的实际开始时间，实际完成时间可以显示定单的实际完成时间。
3. 质量部份：可以显示产品的质量指标。
例如，不良品数量可以显示当天的不良品数量、当月的不良品数量和当年的不良品数量，不良率可以显示当天的不良率、当月的不良率和当年的不良率。
4. 安全部份：可以显示生产车间的安全指标。
例如，事故发生次数可以显示当天的事故发生次数、当月的事故发生次数和当年的事故发生次数，事故率可以显示当天的事故率、当月的事故率和当年的事故率。
5. 问题反馈部份：可以显示生产车间中存在的问题和异常情况。
一级看板设计要求
一级看板设计要求
一级看板设计要求一级看板是商业广告中的重要组成部分，它承载着品牌形象和宣传信息，对于吸引顾客和提升销售起着至关重要的作用。
为了设计出一个成功的一级看板，以下是一些重要的要求。
一级看板的设计要简洁明了。
它应该能够在短时间内吸引顾客的注意力，并传达出清晰的信息。
使用简洁的文字和图像，避免过多的装饰和复杂的设计，能够让人一目了然地理解宣传信息。
一级看板的设计要与品牌形象相符。
它应该能够准确地传达出品牌的特点和价值观。
选择适合品牌的颜色、字体和图像，能够增强品牌的辨识度，并让顾客对品牌产生信任感。
一级看板的设计要考虑到目标受众的需求。
不同的人群对于广告的喜好和接受程度是不同的，因此设计师需要了解目标受众的特点和偏好。
根据目标受众的需求，选择合适的语言和图像，能够更好地吸引他们的注意力。
一级看板的设计要注重可读性和可视性。
它应该能够在各种环境下清晰可见，无论是在室内还是室外。
选择适合的字体大小和颜色，避免文字和图像之间的混淆，能够让人更容易理解和记住宣传信息。
综上所述，一级看板的设计要求简洁明了、与品牌形象相符、考虑目标受众的需求，并注重可读性和可视性。
只有满足这些要求，才能设计出一个成功的一级看板，吸引顾客的注意力，提升品牌形象和销售效果。
5S办公室看板(精益生产)
6、电话标识
制作标准： 规格：4.5CM*6.8CM 内容包括:本机号码： ××××
内部火警： 9119 内部保安：9110 内容使用黑色签字笔或记号笔进行 填写，填写时如出现1，靠右方对齐 推荐使用黑色记号笔填涂，比较省 力。 门牌张贴位置标准： 标识张贴于电话机定置的正下方
本机号码： 内部火警： 内部保安：
1、以门口的门轴为中心画半圆， 半径为一扇门的宽度；
2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为60mm×50mm，
每段间隙为60mm 4、虚线的颜色为黄色
单位：
12
一、基础整理、整顿
4、桌面、抽屉整理
5、各类线路的整理
线路整理清楚，没有安全隐患
各插座上标有电压标识(详见生产现场篇)
13
一、基础整理、整顿
5S现场执行标准
办公室篇
团队改善
全员行动
提升素养
精益改善
1
5S说明
5S
1S
Sort（清理）
说明
• 确定什么是必要的，什么是不必要的
2S Set In Place（整理）
3S
Shine（清洁）
4S Standardize（维持）
• 各得其所、各就其位 • 识别不清洁的来源 • 执行过程以维持/改善前3个S的标准
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5S定义
步骤5 - 素养
建立5S布告牌，用来 显示：
•5S理念 –
•强化5S的“技巧”
•成功故事 –
•用实例证明5S是可以实现的
•5S绩效-
•提供每月绩效的反馈
•5S行动-
•提供持续改进方面的指导
41
42
3
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理、整顿标准
基层单位看板管理清单及模板(物资供应管理)
加油台账
月度用油分析
资料清单：器材验收记录本
6
库存管理
节点要求：各单位要对到货物资及时入库入账，严禁账外存物资；库存物资摆放应整齐有序，及时更新标示牌；材料发放做好台账，填写领料记录，应明确领料时间、领料单位、用料项目、领料人、发放人。每月定期开展物资清仓查库工作。
资料清单：物资器材台账
器材账本月结表
物资器材发料单
附件5：月度物资清查盘点表
资料清单：附件1：月度物资需求计划
2
年度物资需求计划
节点要求：在分析上一年度物料消耗基础上，依据本年生产建设计划，编制年度需求计划，经本单位财务人员审核，主要负责人批准后提交生产技术部。
资料清单：附件2：年度物资需求平衡明细及资金汇总表
3
生产急需用料提报
节点要求：生产急需用料可编制紧急采购申请，经单位负责人审批后将扫描件一并发送到生产技术（物资装备）部。
7
废旧物资管理
节点要求：各单位要建立废旧物资存放区，建立健全废旧物资管理制度，对废旧物资负有监管责任，并配合油田和中心相关部门做好对废旧物资的等级鉴定、评估定价、上缴、外运、考核等工作，任何单位和个人不得擅自处理废旧物资。
资料清单：附件6：废旧物资资料模板
8
成品油管理
节点要求：各维修根据本单位机动车辆、设备数量及工作性质提报汽柴油需求。中心每月初根据各单位需求分配各加油卡额度，持卡人到加油站圈存加油。各单位制定本单位各种车型加油基数，建立日常加油台账、单车耗油考核台账，实施动态监督，做好油料消耗的提前预警，对油料消耗不正常的车辆及时跟踪分析。制定成品油管理实施细则，细化流程节点，做好加油票据签认、审核、加油台账等相关资料的记录工作。
资料清单：附件3：紧急采购申请
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备注：
尺寸：宽*高=60cm*90cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：洁净区换鞋间
看板8：洁净区平面图
备注：尺寸：长*宽=110cm*90cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：洁净区换鞋间
需做看板清单
1、禁止拍照
2、入厂需知
3、洗手程序
4、洗手频率
5、洁净区管理制度
6、洁净区平面图
7、洁净区人员进出管理规定
8、点检看板
9、点检问题处理看板
10、OPL教育看板
11、安全园地
12、工序简介看板
看板1：
备注：尺寸：高*宽=30cm*30cm
材质：使用不干胶板
数量：3个
位置：车间大门入口处
备注：尺寸：高*宽=30cm*30cm
备注：尺寸：宽*高=60cm*80cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：普通区洗手处
看板5：洗手频率
内容：
1、垃圾之后
4、清洗或维修设备、器具、接触不洁用具之后
5、上卫生间后
备注：尺寸：宽*高=60cm*80cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
随地吐痰
Spit everywhere
在工作区吃饭或喝饮料
Eat or drink in the working area
备注：尺寸：宽*高=70cm*100cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：生产区入口处
如图：
看板3：洗手程序
一、洗手程序
（一）在水笼头下先用水(最好是温水)把双手弄湿。
（二）双手涂上洗涤剂。
材质：使用不干胶板
数量：2个
位置：车间大门入口处
看板2：
入厂要求
1、无传染性疾病
No infectious disease
2、按要求洗手
Wash your hands as required
3、穿工厂工作服（参观人员穿隔离衣）
Wear work clothes(visitors wear isolation clothes )
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：离交工序
浓缩工序
采用自动三效蒸发器蒸发出料液中水份，使离交液浓度达到喷雾干燥标准要求（配备的E+H质量流量计可精确监控料液浓度）。
备注：尺寸：高*宽=45cm*45cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：浓缩工序
工序看板可按下图样式制作：
4.7洁净区内操作时，动作要稳、轻、少，不做与操作无关的动作及不必要交谈。
4.8洁净区内所有的物品应定数、定量、定置，无不必要的物品。
4.9洁净区所用的各种器具、容器、设备、台、椅、清洁工具等均选用无脱落物、易清洗、易消毒、不生锈、不长霉的材质，不宜使用竹、木、陶瓷、铁等材质。不宜使用不易清洗、凹陷或凸出的设备。
3、进入洁净区人员必须保持个人清洁，不留长指甲，做到勤洗澡、勤理发、勤换工作服。
4、进入洁净区人员不得将与生产无关的物品带入洁净区内，工作时不得带首饰、手表，不得化妆、喷洒香水。
5、洁净区人员进入洁净区时，必须穿戴好洁净服，头发不能外露。离开时必须换下洁净服。
6、洁净区人流入口为通过式：
换鞋→脱外衣→洗手→穿无菌工作服（口罩、帽子）→手消毒→进入洁净区
数量：1个
位置：洁净区换鞋间
看板7：人员进出洁净区管理制度
内容：
人员进出洁净区管理制度
1、只有洁净区内的工作人员及与生产有关的辅助人员、检查人员及经公司品控部经理批准的外来人员方可进出洁净区，其余任何人均不得私自进出。
2、进入洁净区的辅助工作人员、检查人员、外来人员必须严格控制进入人数。一次最多不得超过6人，如人数较多则分批进入，外来人员需填写生产车间来访健康问卷。
位置：普通区洗手处
如图：
看板6：洁净区管理制度
内容：
洁净区管理制度
1、目的：建立10万级洁净区管理规定，保证洁净区环境符合规定要求。
2、范围：本制度适用于洁净厂房的管理。
3、责任：车间班组长负责组织实施，生产操作人员严格执行，车间化验员监督执行
4、内容：
4.1凡进入洁净区的工作人员，严格遵守人员进出洁净区管理制度执行。
4.13洁净区的空气经过滤符合相应的洁净要求，并维持正压。
4.14确保洁净区符合规定的洁净度要求，需定期检测洁净区的温、湿度、空气压力、菌落数，检测项目和步骤见附表。
4.15空气过滤器的滤效应监测，并有记录，经办人、复核人签名。发现下列情况，应予更换高效过滤器。
4.15.1速度降到最低限度，即使更换初中效过滤器仍不能增大时。
4、戴一次性发网，头发不得外露
Wear disposable hairnet the hair cannot be expose
5、佩戴胡须帽（如有必要）
Wear beard cover (whenever Necessary)
6、以下行为将被禁止
The following behavior will be banned
（三）双手互相搓擦20秒(必要时，以干净卫生的指甲刷清洁指甲)。
（四）用自来水彻底冲洗双手，工作服为短袖的应洗到肘部。
（五）用清洁纸巾、卷轴式清洁抹手布或干手机弄干双手。
看板4：洗手方法
二、标准洗手方法
掌心对掌心搓擦 手指交错掌心对手背搓擦 手指交错掌心对掌心搓擦
两手互握互搓指背 拇指在掌中转动搓擦 指尖在掌心中搓擦
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：车间维修间南墙外
看板12：安全园地
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：车间走廊
看板13：工序简介看板
内容：
工序简介
反应工序
采用反应釜设备，在高温、高真空度的条件下使原料发生聚合反应转化成符合工艺要求的半成品。
备注：尺寸：高*宽=45cm*45cm
4.10清洁工具用后要及时清洗干净、消毒，置于洁具间内规定位置。用前、用后要检查拖布、抹布是否会脱落纤维。不同生产区使用不同的清洁工具，二者不能互用。清洁剂、消毒剂要定期交替使用。
4.11生产过程中的废弃物应及时装入洁净的不产尘的容器中，密闭放在指定地点，并按规定在生产结束时及时清除出洁净区。
4.12洁净区每天应留足够的时间用于清洁与消毒。
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：反应工序
脱色工序
采用袋式过滤机和全自动板式过滤机，利用活性炭的吸附原理，去除料液中的色素和杂质。
备注：尺寸：高*宽=45cm*45cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：脱色工序
离交工序
采用离子交换柱经离子交换树脂的作用，使料液脱色、除异味、除盐，降低电导、灰分。
备注：尺寸：高*宽=45cm*45cm
4.15.2空气过滤器风量为原风量的70%时。
4.15.3空气过滤器出现无法修补的渗漏时。
4.16制定洁净区检修计划制度，对洁净区的空调系统和洁净区的空气净化设备实行定期检修、保养。
4.17制定洁净区清洁程序。
备注：以上内容要一块板写不下，可作成两块板
尺寸：宽*高=60cm*90cm
材质：使用不干胶板
4.2进入洁净区的物料、器具、工艺用水等应按规定程序净化。
4.3门、窗、各种管道、灯具、风口及其它公用设施、墙壁与地面的交界处等应保持洁净、无浮尘。
4.4地漏干净，应消毒，保持液封状态，盖严上盖。
4.5手池、工具清洗池等设施，里外应保持洁净、无浮尘、垢斑和水迹。
4.6、传递窗等缓冲设施两门不能同时打开，在不工作时，注意关闭传递窗的门。
戴手饰（包括手表、手镯、戒指、项链、耳环等）
Wear jewelry (including watches ,bracelets and rings ,necklaces , earrings ,etc)
化妆、涂香水、涂护手霜、抹指甲油、戴假指甲、假睫毛
Make up, besmear perfume, wipe the hand cream, wipe nail polish ,and wear false nails and false eyelashes;
看板9：点检看板
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：车间维修间南墙外
看板10：点检问题处理看板
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm
材质：使用不干胶板
数量：1个
位置：车间维修间南墙外
看板10：OPL教育看板
内容：
备注：尺寸：长*宽=160cm*100cm