装配车间工资管理制度
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
装配车间奖罚规章制度
装配车间奖罚规章制度1. 总则- 本奖罚制度旨在规范装配车间员工的行为，提高生产效率，确保产品质量，营造良好的工作氛围。
2. 奖励制度- 2.1 出勤奖励：连续三个月无迟到、早退、缺勤者，给予全勤奖。
- 2.2 生产效率奖励：个人或团队生产效率超过标准效率10%以上者，给予效率奖励。
- 2.3 质量奖励：连续三个月无质量事故者，给予质量奖励。
- 2.4 创新奖励：提出并实施有效的生产改进措施，显著提升生产效率或降低成本者，给予创新奖励。
3. 惩罚制度- 3.1 迟到早退：每次迟到或早退30分钟内，警告一次；超过30分钟，按小时扣除相应工资。
- 3.2 缺勤：未经批准的缺勤，按天扣除工资，并视情节轻重给予警告或更严重的处罚。
- 3.3 生产事故：因个人原因导致生产事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和/或纪律处分。
- 3.4 质量事故：因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重性，给予相应的经济处罚和/或纪律处分。
4. 考核与执行- 4.1 考核周期：奖罚制度每季度进行一次全面考核。
- 4.2 考核标准：依据生产效率、产品质量、工作态度等多维度进行综合评价。
- 4.3 执行机构：由车间管理团队负责奖罚制度的执行和监督。
5. 申诉机制- 5.1 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
- 5.2 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内组织复核，并给出最终决定。
6. 附则- 6.1 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
- 6.2 本制度如有变更，将提前通知全体员工，并以最新版本为准。
7. 保密条款- 7.1 所有涉及奖罚的记录和信息，未经授权不得对外泄露。
8. 最终解释权- 8.1 本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
计件工奖惩管理制度
计件工奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范计件工奖惩管理，激励员工提高生产效率，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有计件工人员，包括生产车间、装配线、分拣中心等各部门的计件工人员。
第三条公司通过实施计件工奖惩管理制度，旨在建立合理的激励机制和惩罚机制，推动员工提高生产效率，促进企业发展。
第四条公司应当依据《劳动合同法》《工资法》等相关法律法规和集体合同约定，合理确定计件工的绩效考核标准和计件工资水平。
第五条计件工奖惩管理制度的具体内容包括奖励措施、惩罚措施和执行程序等。
第二章奖励措施第六条公司应当建立奖励机制，对表现优秀的计件工予以奖励，鼓励其提高生产效率和绩效水平。
第七条奖励措施主要包括：1. 现金奖励：根据计件工完成任务的速度、质量等绩效指标，给予相应的现金奖励；2. 嘉奖信：对表现优秀的计件工员工给予嘉奖信，并在公司内部进行表彰；3. 奖金：设立季度奖、年度奖等奖金，对绩效优秀的计件工进行奖励；4. 物质奖励：提供礼品、购物卡等物质奖励，激励计件工员工提高工作积极性。
第八条公司应当公平公正、透明开明地进行奖励评定，确保奖励措施的有效实施。
第九条计件工员工获得奖励后，公司应当及时发放奖金、物品等奖励，并在内部进行通报。
第三章惩罚措施第十条公司应当建立惩罚机制，对工作表现不佳的计件工员工予以惩罚，促使其改正错误，提高工作质量。
第十一条惩罚措施主要包括：1. 降薪处罚：根据计件工员工的绩效表现，对工资进行降薪处罚；2. 警告处分：对连续工作表现不佳、影响生产效率的计件工员工进行口头警告或书面警告；3. 停工停职：对严重影响生产秩序、违反公司规定的计件工员工进行停工停职处分；4. 辞退处理：对多次违规、影响企业形象的计件工员工进行辞退处理。
第十二条公司应当对计件工员工的惩罚措施进行公示，确保惩罚的公平公正。
第十三条惩罚措施应当符合法律法规，并经过合法程序和程序审查。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
装配车间管理制度
装配车间管理制度引言概述：装配车间是创造企业中重要的生产环节，为了确保装配车间的高效运作和产品质量的稳定，制定一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述装配车间管理制度的内容和要点。
一、装配车间人员管理1.1 人员招聘与培训装配车间人员的招聘应根据岗位需求制定明确的招聘标准，包括技术能力、工作经验等要求。
同时，应建立健全的培训体系，为新员工提供必要的技能培训和岗位培训，确保其能够胜任工作。
1.2 岗位责任与权限每一个岗位都应明确相关责任和权限，确保人员在工作中有明确的职责和权限范围，避免责任不清、权限不明导致的问题发生。
1.3 绩效考核与激励机制建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并根据评估结果赋予相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
二、装配车间设备管理2.1 设备维护与保养建立设备维护计划，定期对装配车间的设备进行检修和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2.2 设备更新与升级根据装配车间的生产需求和技术发展趋势，及时更新和升级设备，提高生产效率和产品质量。
2.3 设备故障处理建立设备故障处理机制，设立专门的维修团队，及时响应和处理设备故障，减少生产中断和质量问题的发生。
三、装配车间生产计划管理3.1 生产计划制定根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
3.2 生产进度跟踪建立生产进度跟踪系统，及时了解生产发展情况，发现问题并采取相应措施，确保生产进度的准确性和稳定性。
3.3 生产异常处理对于生产中的异常情况，如设备故障、物料短缺等，应及时进行处理和协调，确保生产计划的正常进行。
四、装配车间质量管理4.1 质量标准与检验制定明确的质量标准，对装配车间的产品进行质量检验，确保产品符合规定的质量要求。
4.2 不良品处理建立不良品处理机制，对于不合格的产品及时进行处理，包括返工、报废等，避免不良品流入市场。
4.3 质量持续改进建立质量改进机制，定期开展质量分析和改进活动，提高产品质量和装配车间的整体质量水平。
装配车间薪资计算方法
装配车间薪资计算方法目的：本文旨在规范装配车间薪资福利的制度，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，从而提高产能和品质，并确保薪资福利的公平性、公正性、透明化。
适用范围：本制度适用于装配车间的一线员工和线长。
名词解释：出勤时数：正常上班时数和加班时数之和。
岗位基准系数：由工程部根据各岗位工作的性质和特点拟定的基本系数。
考核系数：针对员工工作的表现由线长和车间主任评定的系数，包括工作技能、工作品质、5S、纪律。
绩效系数：岗位基准系数和考核系数之和。
考核系数考核标准：1.工作技能（0.5分）：熟练辨认岗位物料，正确区分良品与不良品：0.1分。
熟练掌握岗位技术要求，熟练应用岗位工具及工装：0.1分。
能满足生产线生产节拍，不拖线：0.2分。
能教导新员工作业，指点其岗位工作要领：0.1分。
2.工作品质（0.5分）：能辨别上一道工序的质量问题点，并及时反馈给上一道工序：0.1分。
严格按照工艺卡片规定作业，生产的不良率控制在0.4%以内：0.1分。
严格按照工艺卡片规定作业，生产的不良率控制在0.2%以内：0.2分。
能根据生产经验总结物料的问题点或装配工艺的问题点，并提出合理的改善建议：0.1分。
3.5S（0.5分）：工作岗位的物料放置整齐，产生的垃圾能及时处理：0.1分。
工作台面的工具、工装摆放合理、清洁，方便作业，无水杯饮料瓶等：0.1分。
不良品放置合理，标示清楚：0.1分。
下班时能服从线长安排做好清理、清扫、整理、整顿：0.1分。
将第二天的生产物料清点、放置至自己的岗位：0.1分。
4.纪律（0.5分）：严格遵守公司规章制度：0.1分。
服从车间管理，积极配合线长和车间主任的工作安排：0.2分。
上班时间不大声喧哗，不聊天嬉戏，不做与工作无关的事：0.1分。
不拉帮结派，从事影响车间管理秩序的行为：0.1分。
薪资计算方法：1.线长每天统计产线产能、员工出勤时间、评定绩效系数，数据报给统计员。
2.统计员根据各线数据key报表，计算日工资。
工厂规章制度薪酬发放
工厂规章制度薪酬发放第一章：总则一、为了规范和管理工厂内部的员工行为，以提高工作效率和生产质量，特制定本规章制度。
二、本规章制度适用于工厂内所有员工，包括生产人员、管理人员、办公人员等，应严格遵守。
三、员工应当遵守国家法律法规，遵守本规章制度，并认真履行工作职责，保护工厂的利益。
第二章：薪酬发放一、员工的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴等，具体标准由公司制定，不得私自调整。
二、薪酬的发放按月结算，每月底结算上月工资，具体发放日期由财务部门确定。
三、员工应当如实申报个人的请假、加班、出差等情况，对于无故缺勤、迟到早退等行为将影响薪酬的发放。
四、员工在工作中应当言行举止得体，不得造成对公司形象的影响，否则将影响薪酬的发放。
五、员工应当保持工作积极性，认真完成工作任务，达到公司要求的绩效指标，以获得绩效奖金的发放。
第三章：薪酬保密一、员工对于自己的薪酬信息应当保密，不得向外界透露，以防造成不必要的纷争。
二、管理人员应当对员工的薪酬信息保密，不得随意泄露给其他员工，以确保各个员工的薪酬公平。
三、薪酬涉及到个人利益，如果发生泄密现象，将受到公司的处罚。
第四章：违纪处罚一、对于违反本规章制度的员工，公司将按照公司规定的处罚程序进行处罚，具体包括扣除绩效奖金、停止薪酬发放、降职甚至辞退等。
二、员工应当对自己的行为负责，遵守公司规章制度，不得私自改变工作规定，否则将受到相应的处罚。
三、公司将建立健全的奖惩制度，对于表现突出的员工给予奖励，对于违反规章制度的员工给予处罚，以维护公司的权益。
第五章：附则一、本规章制度自发布之日起生效，员工应当认真遵守并不断更新。
二、公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，员工应当密切关注公司通知。
三、员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门提出，公司将认真考虑并做出相应处理。
以上规章制度，希望各位员工认真遵守，共同维护工厂的正常运转和发展，谢谢！。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
车间工资规章制度内容范本
车间工资规章制度内容范本第一章总则第一条为规范车间内员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本规章。
第二条本规章适用于本车间所有在册员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条车间领导应当依据本规章制定车间薪酬政策，并严格执行，确保员工工资按时发放，不得迟发、漏发。
第四条车间应当建立工资管理制度，健全工资核算和发放流程，确保工资核算准确无误。
第二章工资结构第五条员工的工资由基本工资、绩效工资、附加工资等部分构成。
1. 基本工资是员工根据其岗位等级和工作年限确定的固定工资标准，每月发放。
2. 绩效工资是根据员工工作业绩、出勤情况、岗位要求等考核指标确定的浮动工资，每月根据绩效考核结果发放。
3. 附加工资是指员工在特定工作环境下所获得的津贴、奖金、补贴等其他收入。
第六条员工工资标准应当透明公开，便于员工了解自己的工资构成和工资待遇。
第七条车间应当建立绩效考核制度，每月定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效工资发放。
第八条车间应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖金奖励，对表现不佳的员工进行扣款或降薪处理。
第三章工资管理第九条车间应当根据员工的工作要求和工资标准，及时核算员工的工资，确保工资核算准确无误。
第十条员工工资应当每月按时发放，不得拖欠工资，确保员工的经济权益。
第十一条车间应当建立工资档案，记录员工的工资核算明细和发放情况，便于日后查询和核对。
第十二条车间应当定期对员工工资进行调整，符合国家有关法律法规和车间的管理要求。
第四章工资保障第十三条车间应当购买劳动保险和社会保险，保障员工在工作期间的人身安全和健康，确保员工享有基本的社会保障待遇。
第十四条车间应当建立福利制度，为员工提供节日福利、假日福利、生日福利等一系列福利措施，提高员工的归属感和幸福感。
第十五条车间应当建立工资调查机制，根据员工的意见和建议，适时调整工资政策，确保员工的工资水平能够满足其生活需要。
生产计件管理制度
生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。
本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。
员工必需严格遵守本制度的规定和要求。
2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。
计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。
2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。
3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。
2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。
2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。
2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。
2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。
3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。
2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。
2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。
3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。
生产管理部门将进行核实并及时解决。
2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。
嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。
2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。
惩罚标准由企业管理层决议。
3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。
2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。
车间计件工资制度方案
生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件.第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则.第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度.第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜.第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式.即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.目前生产车间采用装配车间集体计件和注塑车间个人计件工资方式.第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位计件工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性.2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补外宿+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和计件比率单人出勤小时/求和计件比率单人出勤小时+······+计件比率单人出勤小时2..单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2..2计件总和=求和产品计件数计件工价+······+产品计件数计件工价+计件附加2..3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2..4计件工价=单个产品的计件工价2..5计件比率计件比率=班组计划达成率+班组/个人产品合格率+出勤率班组计划达成率=-未完成数生产责任/未完成数+生产总数00%班组/个人产品合格率=-不良总数/生产总数00%出勤率=常班出勤小时/当月标准出勤小时00%2..5. 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间班组分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率2..5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间班组分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.2..5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时公司规定的正常出勤小时,计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果,给予的工作奖励.生产效益奖总金额=计件总和-计件附加5%,单人奖励金额为0元～200元.午餐补助在标准工作时间段内,员工日出勤时间≥8小时,公司将提供0元/日的晚餐补助.晚餐补助晚班每日24:00以后的生产工作属于加班,加班时间<2小时,无晚餐补助.4小时>员工加班≥2小时,公司将提供0元的晚餐补助.工龄工资员工在原计件工资的基础上,增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别.依据公司工龄工资计算方式,每年7月进行统一调整一级.每级基数50元,一年工龄一级,工龄工资上限300元.实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,工龄工资=00%基准值②出勤率≥60%,工龄工资=50%基准值③出勤率<60%,工龄工资=20%基准值职位补助对于从事计件的部分特殊岗位人员,除计件工资外,公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,职位补助=00%基准值②出勤率≥60%,职位补助=50%基准值,余下50%基准值补助代管人员③出勤率<60%,职位补助=20%基准值,余下80%基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.奖金2.7. 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献,为公司带来良好效益或降低风险时,通过管理部表彰通告,依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励.2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境,尽快融入生产班组,公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策.新员工在职时间≥月,奖励指导师傅00元；新员工在职时间≥2月,再奖励指导师傅200元；罚款2.8. 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况,依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,形成的不产品流入客户且造成客户抱怨,依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款2.8.3 新员工经过7天试用后,月内新员工发生非个人主动离职时,扣款指导师傅00元；2月内员工离职,扣款指导师傅00元；代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣,统一为员工进行缴费.所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣,统一为员工进行缴费.3.薪资制度实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种,每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但工人的心理很矛盾,他们希望通过计件获取较高的工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,需要支付加班费,所以,现公司经过产品计件分析,采用了一种特殊的计件工资制.计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.将产品加工工序分解,分解出一个个可单独加工的工序,再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.. MOD计算法：通过标准作业指导书,将产品加工工序分拆成单一的动作单元,对动作单元赋予适合的MOD数,将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间.采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2..2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算,再加入部分宽放,形成产品的标准加工时间.采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2..3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数,再为这些点数赋予不同等级的加工时间,对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间.采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算.将各工序核算的标准加工时间进行求和,得出单个产品的加工总时间.依据合肥现行的薪资标准,制定适合的计件单价.3.2.2.计件单价=加工总时间小时单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为元～3元,定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额,实际工资核算中可能会加入计件附加,其中计件附加一般采用计时工资方式,依照0元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和计件单价计件数+······+计件单价计件数+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式,员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生,由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加,计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资.目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件,不论产品不良责任归属为何部门,公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工,但该工作不便进行计件分析,因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时,生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间,即停工待产时,由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目,生产部长根据实际情况进行其他工作的安排,人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理.此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明,以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助,在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明,以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式,该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定.该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.计件工资具体形式：3.3.常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式,即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比.3.3.3 目前公司限额政策：班组计件总和+班组生产效益奖总和≤6班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份,若员工计件薪资<月计时薪资,员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行次.计件工资的其他政策3.4. 当车间出现停工待产时间>3天,可通过管理协商,在员工自愿的情况下停薪调休.在此期间,员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.3.4.2 员工带薪假病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日期间的薪资政策.3.4.2. 年休假与节假日、产假,公司不进行工资的核算.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假,由人事部进行工资的核算,核算的工资将独立于计件薪资进行发放.3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行新员工薪资具体形式3.5. 员工试用新员工试用期～2个月不跨月.公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.3.5.2 试用薪资3.5.2.新员工入职前将进行7天技能学习培训,培训完成后由指导师傅进行直接考核,考核不合格的人员将进行辞退,且无法获得薪资.3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后,在试用期内,薪资核算时：单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时70%.3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后,将正式转正,薪资同正式员工.4.薪资管控细则产品计件单价经过计算后,形成纸质文件,经由总经理批准后留人事部进行储存备查每月月初5个工作日内,生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查.计件工资资核算流程：核准：会签：编制：。
车间工资规章制度怎么写
车间工资规章制度怎么写第一章总则第一条为了规范车间工资管理，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有车间的工资管理，具有条例性。
第三条车间工资管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重员工的劳动成果，保障员工的合法权益。
第四条车间工资管理包括工资的组成、发放、核算、调整等方面的规定。
第二章工资的组成第五条车间工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位和工作年限确定的固定工资，不因绩效而波动。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效评定情况确定的变动工资，是激励员工提高工作表现的重要方式。
第八条奖金是根据员工在工作中的突出表现、取得的成绩或者完成的任务确定的额外报酬。
第九条津贴是为了补偿员工在工作中的特殊支出而给予的一定数额的补贴。
第十条车间工资的组成应当合理分配，保证员工的工作积极性和稳定性。
第三章工资的发放第十一条车间工资应当按照月发放，且不晚于次月10日。
第十二条员工应当及时填写工资发放凭证，工资应当直接发放到员工个人银行账户上。
第十三条在特殊情况下，可以通过现金发放或其他方式进行发放，但需经过车间主管的批准。
第十四条员工应当对发放的工资进行核对，如有异议应当及时向车间领导反映。
第四章工资的核算第十五条车间工资应当按照员工的实际出勤情况进行核算，实行按实际工作时间计算。
第十六条车间工资的核算应当结合员工的绩效考核结果，奖金按照员工的实际绩效表现确定。
第十七条车间工资核算应当透明公开，员工有权查阅自己的工资明细。
第五章工资的调整第十八条车间工资的调整应当遵循合同原则，根据企业的经济状况和员工的工作绩效情况进行调整。
第十九条车间工资的调整应当经过车间主管和人力资源部门的综合评估，经过公司领导审批后实施。
第二十条车间工资的调整应当提前通知员工，员工有权对调整情况提出自己的意见和建议。
第六章附则第二十一条车间工资规章制度由车间主管负责解释，并报公司人力资源部门备案。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成任务数量或者生产数量来计算工资的方式，适合于一些生产性岗位，如工厂生产线、装配车间等。
为了保证计件工资的公平性和规范性，制定计件工资管理规范是非常必要的。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：由生产主管根据生产计划和工人技能进行任务分配，确保每一个工人都能够承担适合自己的任务。
2. 任务标准制定：制定明确的任务标准，包括工作内容、工作量、质量要求等，确保工人能够清晰地了解任务的具体要求。
3. 工时统计：对每一个工人进行工时统计，记录每一个工人完成任务所花费的时间，以便后续计算工资。
4. 任务完成确认：由质检人员对每一个工人完成的任务进行确认，确保任务质量符合标准要求。
5. 计件工资计算：根据任务完成情况和工时统计数据，按照预先设定的计件工资标准进行计算，得出每一个工人的计件工资。
6. 工资发放：将计件工资按照公司规定的发放时间和方式进行发放，确保工人能够及时收到自己的工资。
三、计件工资管理规范要求1. 任务标准的制定应该具有明确性和可操作性，避免含糊和主观性的问题。
任务标准应该包括任务内容、工作量、质量要求等方面的要求，以确保每一个工人都能够清晰地了解任务的具体要求。
2. 工时统计应该准确记录每一个工人完成任务所花费的时间，避免漏计或者重计的情况发生。
工时统计记录应该由专人负责，确保数据的准确性。
3. 任务完成确认应该由质检人员进行，确保任务质量符合标准要求。
质检人员应该具备相关的专业知识和经验，能够准确判断任务的完成情况。
4. 计件工资计算应该根据任务完成情况和工时统计数据进行，确保计算结果的准确性和公平性。
计件工资标准应该事先确定，并且公开透明，避免产生争议和纠纷。
5. 工资发放应该按照公司规定的发放时间和方式进行，确保工人能够及时收到自己的工资。
工资发放记录应该保存备查，以备后续需要。
四、计件工资管理规范的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和生产质量，因为他们的工资与完成的任务数量直接相关。
车间工资规章制度内容有哪些
车间工资规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范车间员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间所有员工，包括全职员工、临时员工等。
第三条车间工资管理应遵循合理、公平、公正、透明的原则，确保员工的工资按照规定及时发放。
第四条车间工资管理涉及员工的工资构成、调整原则、计算方法、发放规定等内容。
第二章工资构成第五条员工的工资构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等。
1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位等级和工作年限确定，标准由公司进行统一规定。
2. 绩效工资：员工的绩效工资根据其工作表现和实际业绩进行评定，标准由公司进行统一规定。
3. 奖金：公司每年根据员工的工作表现和实际业绩发放奖金，奖金金额由公司进行统一核定。
4. 补贴：公司根据员工的工作岗位和工作环境提供相应的生活补贴、交通补贴、餐补等。
5. 福利：公司为员工提供的各种福利待遇，包括五险一金、带薪假期、员工旅游等。
第六条公司保留根据实际情况对工资构成进行调整的权利，但必须遵循公平、公正的原则。
第三章工资计算第七条员工的工资计算应该根据其实际工作时间和考勤情况进行，不得有任何形式的违规操作。
1. 根据员工工作时间和考勤情况进行每月工资的计算，确保员工的工资按照规定发放。
2. 考勤记录必须真实、准确，公司不得擅自篡改或伪造考勤记录。
3. 对于迟到、早退、旷工等违纪情况，公司有权对员工做出相应的处罚，并影响其工资发放。
第八条公司严禁采取任何形式的克扣员工工资行为，一经发现将依法处理。
第四章工资发放第九条公司每月在规定的日期前将员工工资发放到员工的个人工资卡中，不得拖欠或延迟发放。
1. 公司应当建立健全工资发放制度，确保员工的工资发放及时、准确。
2. 如果因公共节假日等特殊情况影响工资发放，公司应提前通知员工，并制定合理的工资发放方案。
3. 员工有权对自己的工资进行核对，如有问题应及时向公司人力资源部门反映，公司应妥善处理。
机械装配车间工时制定原则
关于组装车间实行计件定额工资制度的方案
1先行工资制度的欠缺
1.1现行的日工资制，员工的工作积极性低。
1.2生产计划无法落实。
生产效率低下。
1.3加班不易控制。
1.4员工多劳不多得，少劳不少得。
2.组装车间实行计件定额制
2.1制定工时定额原则
2.1.1按组装计划完成生产的计件工资的员工，其工资收入应与现行工
资制度的工资收入相比增加10%。
2.2制定工时定额方法
2.2.1产品组装定额
2.2.1.1按产品总成组装工艺，确定工作时日及人数乘以平均日工资，
得到总成计件定额。
平均工资120元/工日。
2.2.1.2喷砂，按工件重量计工资。
整机10元/吨.单件20 元/吨
2.2.1.3喷漆，按工件重量计工资。
整机，底漆一遍25元/吨。
面漆两
遍40元/吨。
单件，底漆一遍50元/吨。
面漆两遍80元/吨。
2.2.1.4包装，按工件重量计工资。
整机15元/吨。
单件30/吨。
2.2.1.5装车，按工件重量计工资，整机，单件均为10元/ 吨
2.2.1.6工件重量以图纸设计重量或检斤重量为准。
2.2.2作业班组长补贴
三人作业班，班长每月补助300元。
五人作业班组，班长每月补助500元。
3.定额管理
3.1定额由公司定额小组制定。
3.2定额由车间执行。
车间按定额每个项目开具工时小票。
月底核
算，制表。
交由生产部审核确认后转财务。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
该制度根据员工完成的工作数量或者质量来确定工资水平，旨在激励员工提高生产效率，增加产量和质量。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的方案设计。
二、制度目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工积极参预生产，提高工作效率。
2. 提高产量和质量：通过计件工资制度，鼓励员工追求高产量和优质产品。
3. 公平公正：确保计件工资制度的公平性和公正性，避免员工之间的不公平竞争。
三、计件工资制度设计1. 工资计算公式：工资=基本工资+计件工资- 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，具体数额由车间管理层决定。
- 计件工资：根据员工完成的工作数量或者质量计算，具体计算方式如下：计件工资 = 计件单价 ×完成数量（或者合格产品数量）- 计件单价：根据产品类型和难度确定，由车间管理层定期评估和调整。
- 完成数量：员工完成的产品数量或者任务数量。
- 合格产品数量：员工完成的合格产品数量，针对质量要求较高的生产任务。
2. 计件单价的确定：- 考虑到员工的工作难度和技能要求，计件单价应根据不同的工作岗位和产品类型进行细分。
- 车间管理层可以根据员工实际工作表现和市场需求进行定期评估和调整。
- 计件单价的确定应透明公开，员工有权了解和监督计件单价的合理性。
3. 工作量计算方法：- 对于数量可衡量的工作任务，如装配产品、包装产品等，工作量可直接根据完成数量计算。
- 对于质量要求较高的工作任务，如精细加工、检验等，工作量可根据合格产品数量计算。
- 工作量计算方法应简单明确，便于员工理解和操作。
4. 考核与奖惩机制：- 考核标准：根据车间生产目标和质量要求，设定合理的考核指标，包括完成数量、合格率、工作效率等。
- 奖励机制：对于表现优秀的员工，可以赋予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 惩罚机制：对于表现不佳的员工，应及时进行纠正，并根据情况采取相应的惩罚措施，如降低计件单价、扣减计件工资等。
计件工资管理制度
计件工资管理制度___________________________________________________________计件工资制度第一条、目的：为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。
推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。
既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）第四条、管理职责：1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。
2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。
3、财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
工地工资管理规章制度
工地工资管理规章制度第一章总则第一条为规范工地工资管理行为，保障劳动者合法权益，提高工作效率和工地管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在工地从事施工作业的劳动者，包括但不限于建筑工人、技术工人、管理人员等。
第三条工地应当根据国家相关法律法规和本规章制度的规定，合理确定工人的工资标准，并按照规定的程序和方式发放工资。
第四条工地应当建立完善的工资管理机制，健全工资发放台账，确保工资发放的透明、公正和及时。
第五条工地应当加强对工资管理人员的培训，提高他们的工资管理水平，确保工资管理的规范性和专业性。
第六条工地应当建立健全工资管理监督机制，严查工资管理中存在的违法违规行为，保障劳动者合法权益。
第二章工资计算及支付第七条工地应当根据建筑劳动者的工作性质、工作量、工作时间等因素，合理确定工资计算方法和标准。
第八条工地应当及时核算工人的工作时间、加班时间等，并按照工资计算方法和标准计算工资。
第九条工地应当建立健全工资发放制度，确保工资按照规定的时间和方式发放到工人手中。
第十条工地应当建立完善的工资发放机制，确保工资的安全性和准确性，防止工资被挪用或滞留。
第十一条工资支付应当采用银行转账或现金支付等方式，不得以任何形式强制工人接受延后支付或克扣。
第十二条工地应当建立工资发放记录，确保每一位工人的工资发放情况真实可查。
第三章工资调整及福利待遇第十三条工地应当根据国家相关规定，合理调整工人的工资标准，提高工人的收入水平。
第十四条工地应当确保按照规定向工人缴纳社会保险、公积金等福利，保障工人的基本权益。
第十五条工地应当建立完善的工资福利待遇制度，为工人提供必要的生活保障和福利待遇。
第十六条工地应当加强对职工的思想政治工作，提高他们的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力。
第十七条工地应当保障工人的工作安全，营造良好的工作环境，防范和避免工伤事故的发生。
第四章工资管理监督及违章处罚第十八条工地应当加强对工资管理的监督检查，保障工资管理的公平公正和合法合规。
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装配车间工资管理制度（试行）
目的
为不断完善企业的工资管理体系，建立公平、合理的分配制度，激励装配车间员工潜能发挥，提高企业的经济效益，根据实际情况，按照按劳分配的原则，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于装配车间所有操作员工。
核算规则
１、实行分段承包、计件工资制度。
装配车间所有员工按所处岗位分为合套、铆合、包装三个工序。
２、按照本企业所生产深沟球、圆锥滚子、角接触球、BL系列轴承等不同类型的产品分别对各工序的工资进行核算。
３、本制度是对各个工序完成每套产品进行核算，单位为元／套
核算基准
１、深沟球轴承
３、角接触球轴承
附则
１、本制度是在装配车间原有制度上实施，原相关制度不变。
２、本制度为试行，如有偏差，重新调整。
注：本制度，已废止。
装配车间员工工资管理制度
为激励装配车间员工敬业爱岗，开发学习和创新的潜能，建立起科学合理的工资激励体制，特制定本工资管理制度。
规定：
1.以平均每人完成当月30万元产值为基准，规定工资
金额为56.7元/人/日；
2.如企业生产产值不足30万元/月/人，工资按56.7元/人/日；
3.如企业生产任务紧张，产值超过30万元/月/人，工资按照相关比例在56.7元/人/日基础上进行上调；
4.如遇生产任务紧急，需要晚上加班的情况，加班工资不再另计，个别员工如不能加班，由主管人员根据加班时间长短在其出勤分数上减去相应分数。
5.本管理制度暂为试行，自2011年3月1日起执行，试行时间两个月。
2011年2月28日
注：本制度，已废止。