议事决策制度
公司议事决策制度模板
公司议事决策制度第一章总则第一条为规范公司议事决策行为，保证公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有议事决策活动，包括董事会、监事会、股东大会及其他决策机构的决策行为。
第三条公司议事决策应遵循依法依规、公正公开、民主集中、权责对等的原则。
第二章决策机构第四条公司设立董事会、监事会和股东大会，作为公司的决策机构。
第五条董事会负责公司的日常经营管理，制定公司的发展战略和重大决策，监督公司的经营管理。
第六条监事会对董事会及公司高级管理人员的行为进行监督，确保公司的合规经营。
第七条股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项，选举和更换董事、监事，审议董事会和监事会的报告。
第三章议事规则第八条董事会、监事会和股东大会的决策应按照规定的程序进行，确保决策的合法性和有效性。
第九条董事会会议至少每季度召开一次，由董事长召集并主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集并主持。
第十条监事会会议至少每半年召开一次，由监事长召集并主持。
监事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集并主持。
第十一条股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。
年度股东大会每年召开一次，临时股东大会在必要时召开。
第十二条董事会、监事会和股东大会的决策应经过充分讨论，实行举手或者投票方式表决，董事会和监事会的决议应有过半数的董事或监事同意，股东大会的决议应有过半数的股东代表同意。
第四章决策内容第十三条董事会负责制定公司的经营计划、投资方案、财务预算、利润分配方案等。
第十四条监事会负责对公司董事、高级管理人员的行为进行监督，对公司的财务状况、内部控制等进行检查。
第十五条股东大会负责决定公司的合并、分立、解散、清算等事项，选举和更换董事、监事，审议董事会和监事会的报告。
第五章决策执行第十六条董事会、监事会和股东大会的决策一经作出，公司全体成员应严格执行，确保决策的落实。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
一、三重一大集体议事决策制度的概述
1.三重一大制度的定义
2.三重一大制度的目的和意义
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
1.三重
a.重要问题决策
b.重要干部任免
c.重要项目安排
d.大额资金使用
2.一大
a.党的会议
三、三重一大集体议事决策制度的实施
1.实施原则
2.实施流程
3.实施效果
四、三重一大集体议事决策制度的完善与发展
1.制度完善
2.发展趋势
正文：
三重一大集体议事决策制度是我国党组织内部的一种重要决策制度，它对于加强党的建设，完善党的决策机制，提高党的执政能力具有重要意义。
三重一大制度，即“三重”和“一大”。
其中，“三重”指的是党组织对重要问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等四个方面的决策；“一大”指的是党的会议。
这种制度旨在保证党的决策的科学性、民主性和公正性，防止权力滥用和腐败现象的发生。
在实施过程中，三重一大集体议事决策制度遵循一定的原则和流程。
首先，党组织要将需要决策的问题明确提出，然后进行充分的调查研究，征求各方面的意见。
接着，党组织召开会议，进行充分的讨论和辩论，最后形成决策。
这种决策方式有利于充分调动党内积极性，提高决策的质量和效果。
近年来，三重一大集体议事决策制度在不断完善和发展。
随着党的建设新的伟大工程不断推进，三重一大制度在实践中不断得到丰富和升华，为党的事业发展提供了有力的制度保障。
居民议事决策制度
居民议事决策制度居民议事决策制度是指由居民自主参与、共同商讨、民主决策的一种社区治理方式。
该制度旨在促进社区居民之间的交流与合作，提高社区治理水平，营造和谐稳定的社区环境。
本文将从议事范围、议事程序、决策原则、执行监督和反馈机制等方面介绍居民议事决策制度。
一、议事范围居民议事决策的范围涵盖了社区治理的各个方面，包括但不限于以下方面：1.社区基础设施建设：如道路修建、绿化景观、照明设施等；2.社区公共服务：如公共卫生、文化活动、体育设施等；3.社区安全：如治安巡逻、消防安全、应急救援等；4.社区环境：如垃圾分类、节能减排、空气质量等；5.其他涉及居民利益的重大事项。
二、议事程序居民议事决策程序包括以下环节：1.提议：由社区居委会或居民代表提出议题，并在社区公告栏公示，征集居民意见和建议；2.论证：邀请相关专家或专业人士对议题进行论证，形成可行性报告，并在社区公告栏公示；3.表决：在社区居民代表大会或居民委员会上对议题进行表决，决定是否实施；4.实施：根据表决结果，由社区居委会负责组织实施。
三、决策原则居民议事决策应遵循以下原则：1.民主原则：坚持“人民当家作主”的原则，充分发扬民主，尊重居民的参与权和表达权；2.科学原则：遵循科学决策的原则，注重调查研究，充分考虑各种因素，确保决策的科学性和可行性；3.公正原则：坚持公正、公平、公开的原则，尊重大多数居民的利益，避免少数人或特定利益群体的操控。
四、执行监督为确保居民议事决策的顺利实施，应明确执行主体的职责、监督方式、处理流程等：1.执行主体职责：社区居委会负责组织落实居民议事决策的实施工作，确保各项任务得到有效推进；2.监督方式：通过定期公示进展情况、接受居民监督举报等方式对决策执行情况进行监督；3.处理流程：对执行过程中出现的问题及时进行处理和调整，对出现的重大问题提交居民代表大会或居民委员会进行讨论解决。
五、反馈机制为及时掌握实施效果，进一步完善决策方案，应建立有效的反馈机制：1.信息收集：通过定期问卷调查、居民座谈会等方式收集居民对决策实施情况的意见和建议；2.信息分析：对收集到的信息进行分析，找出问题和不足之处；3.反馈处理：针对问题和不足之处制定相应的改进措施，并在下一次居民代表大会或居民委员会上进行反馈和讨论。
议事决策制度
议事决策制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】议事决策制度（修改稿）根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、新区国资委党委、国资委《关于进一步推进浦东新区直属企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》精神和集团公司要求，进一步发挥公司党组织的政治核心作用和公司领导班子的科学决策、民主决策作用，提高议事决策水平，确保决策民主化、科学化、规范化，特制定本制度。
一、议事决策原则（一）坚持“民主集中制”原则。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据民主集中制的原则，严格党内生活，坚持在集中的前提下发扬民主，在民主的前提下实行正确的集中。
（二）坚持“‘三重一大’事项集体决策”原则。
严格遵守浦东新区关于国有企业议事决策、特别是关于“三重一大”重要事项议事决策的相关规定，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，防止个人专断。
（三）坚持“提高决策科学性”原则。
在遵守国家法律法规、党内法规和有关政策的前提下，重大项目要完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
充分发扬民主、广泛听取意见，坚持务实高效、坚持规范操作，确保决策的科学性。
二、议事决策的内容范围（一）重大事项内容重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，简称“三重一大”。
重大决策内容1、贯彻落实党和国家的路线、方针以及上级有关会议和文件精神；2、公司发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;3、公司体制和机制改革等重要改革方案;4、重要规章制度的制定、修改、调整和废止;5、内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;6、全资和控股企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散;7、党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;8、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及公司和职工利益（如年度薪酬调整方案等）的重要事项;9、财务年度决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;10、招投标以及重要项目引进方案;11、资产处置、废旧物资处理;12、需向上级报告、请示的重大事项;13、其他需要集体研究决定的重大事项。
学校制定议事决策制度
一、背景为了进一步规范学校议事决策程序，提高决策效率，保障师生员工的合法权益，我校决定制定议事决策制度。
二、目的1. 规范学校议事决策程序，确保决策的科学性、民主性和合法性。
2. 提高学校管理水平和教育教学质量，促进学校持续发展。
3. 保障师生员工的合法权益，维护学校和谐稳定。
三、议事决策制度的基本原则1. 民主集中制原则：充分发扬民主，保障师生员工的参与权、知情权和监督权，同时实行集中统一领导。
2. 法治原则：依法决策，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
3. 效率原则：提高决策效率，确保决策迅速、准确、有力。
4. 公开透明原则：决策过程公开，决策结果公开，接受师生员工监督。
四、议事决策的组织机构1. 校长办公会：负责学校重大决策事项的讨论和决策。
2. 校务委员会：负责学校全面工作的协调和监督。
3. 教职工代表大会：负责学校重大决策事项的审议和监督。
4. 各级部门会议：负责本部门工作事项的讨论和决策。
五、议事决策的程序1. 提出议题：由各部门或教职工代表提出议题，经校长办公会审议通过后，提交校务委员会或教职工代表大会讨论。
2. 审议讨论：校务委员会或教职工代表大会对议题进行审议讨论，充分听取各方意见。
3. 表决通过：根据讨论情况，进行表决，表决结果需达到法定比例。
4. 决策执行：决策通过后，相关部门负责执行，确保决策落实到位。
六、议事决策的监督1. 校长办公会、校务委员会、教职工代表大会等议事决策机构应定期对决策执行情况进行检查，确保决策落实。
2. 教职工代表大会设立监督委员会，对学校决策执行情况进行监督。
3. 建立决策问责制度，对决策执行不力或造成不良后果的，追究相关责任。
七、附则1. 本制度适用于我校全体师生员工。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过制定议事决策制度，我校将进一步加强内部管理，提高决策水平，为师生员工创造一个公平、公正、公开的校园环境。
议事决策制度
议事决策制度概述议事决策制度是一个重要的组织管理制度，用于规范和指导组织内的讨论、决策和执行过程。
它在企业、政府、学校等各个领域都具有重要的作用，能够有效地促进组织发展和决策的科学性、公正性、有效性。
议事决策制度包括许多方面，如会议组织、议程制定、讨论规则、决策程序、执行和监督等。
这些方面相互关联，协同工作，以保证决策的顺利进行和执行结果的有效性。
会议组织会议是议事决策制度的重要环节，是决策过程的开始。
因此，会议组织应该注意以下几个问题：•参会人员的确定：确定参会人员要根据议题的性质、涉及的部门和职能等因素进行选择，避免人数过多或过少，影响讨论和决策效率。
•会议地点的选择：选择会议室应根据会议参加人数、设备设施、交通方便等多方面因素考虑，确保会议的顺利进行。
•时间的确定：确定会议时间应考虑参加会议人员的时间安排、工作量、会议时长等多方面因素，以保证会议顺利、有效地进行。
议程制定议程是会议的核心内容，是确保会议议事顺利进行的重要基础。
因此，议程的制定包括以下几个方面的内容：•确定议题：根据会议的主题和目的，确定议题，保证讨论和决策的针对性和实效性。
•确定讨论顺序：根据议题的重要性和关联性，安排讨论的顺序，确保会议的逻辑性和连贯性。
•确定时间分配：根据议题的难易程度、参会人员的数量和精力等情况，合理分配每个议题的讨论时间，以确保会议的效率和质量。
讨论规则讨论规则是会议顺利进行的重要保障，它包括以下几个方面：•发言顺序：确定各参会人员的发言顺序，保证每个人的发言机会和讨论的公平性。
•讨论范围：确保讨论的围绕议题展开，不偏离主题，各参会人员不得擅自发表与会议无关的言论。
•语言规范：参会人员应该保持冷静理智，言辞文明，不得恶意攻击或诽谤他人。
决策程序决策程序是会议达成决策的重要步骤，它应该包括以下几个方面：•提出方案：根据讨论的内容和会议的目的，提出各种可行的决策方案。
•反复讨论：对提出的方案进行充分的讨论和交流，充分吸收各参会人员的意见和建议。
议事决策制度范文
议事决策制度范文议事决策制度是指组织或团体在进行决策时所遵循的程序和规则，它是建立在民主参与的基础上，具有公正、公平、高效等特点。
下面将从议事决策制度的概念、重要性及优势、实施过程以及存在的问题和对策等方面进行论述。
议事决策制度是指在组织内部，以透明、公开、民主的方式进行决策的规范。
它的目的是确保决策的科学性、合理性和可行性，提高决策的质量和效率。
议事决策制度可以规定决策的程序、参与者、决策的周期等方面的内容，以确保每个人都有平等的发言权和表决权，确保决策的过程公正透明。
议事决策制度的重要性和优势有以下几个方面。
首先，议事决策制度可以实现参与决策的民主化，充分发挥每个成员的智慧和才能。
每个成员都可以充分发表自己的意见，参与到决策中，从而增加了决策的科学性和合理性。
其次，议事决策制度可以提高决策的效率和公正性。
规定化的决策程序和流程可以确保决策能够按照一定的步骤进行，并充分考虑到各个方面的因素，从而保证了决策的公正性和准确性。
再次，议事决策制度可以减少决策中的个人偏见和主观随意性，避免决策者将自己的个人喜好和私利放在首位。
通过多数人决策原则和程序化的决策流程，可以保证决策的客观性和真实性。
最后，议事决策制度在实施过程中能够体现团队的凝聚力和自我约束力。
通过参与决策的过程，成员之间的沟通和交流得以加强，理念和观点得以交流和碰撞，从而促进团队凝聚力的形成和发展。
议事决策制度的实施过程主要包括以下几个方面。
首先，要明确决策的目标和范围，确定参与决策的成员。
其次，要制定决策的程序和方法，确定议题的优先级和时间安排。
然后，展开讨论和辩论，提出各种不同的意见和观点，并进行梳理和整理。
接下来，进行投票和表决，确定决策的结果和方向。
最后，分配和执行决策的任务，进行跟踪和检查，确保决策的顺利实施。
然而，现实中的议事决策制度存在一些问题。
首先，有些组织或团体存在决策权集中、领导者决策独断的问题，阻碍了议事决策制度的实施。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.三重一大集体议事决策制度的含义和背景
2.三重一大集体议事决策制度的主要内容
3.三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
4.三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
正文：
一、三重一大集体议事决策制度的含义和背景
三重一大集体议事决策制度，是指在党的领导下，对重大事项、重要决策、重要人事任免、重大项目进行集体议事、民主决策的制度。
这一制度源于党的十五届六中全会提出的“健全党的领导、党的组织、党的工作、党的活动、党的制度五位一体的制度体系”，并在党的十六大正式确立。
二、三重一大集体议事决策制度的主要内容
1.“三重”：重大事项、重要决策、重要人事任免。
重大事项包括党的工作全局性、战略性、长期性的问题；重要决策是指对党的工作有重大影响的决策；重要人事任免是指对党的领导班子和领导干部的选拔任用。
2.“一大”：重大项目。
指涉及党的事业发展、涉及人民群众切身利益、涉及党的建设和党风廉政建设等方面的重大项目。
三、三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
党的十六大以来，三重一大集体议事决策制度在全国各地得到了广泛实施，并在实践中不断完善。
通过这一制度，党的领导班子和领导干部的决策水
平、决策质量得到了显著提高，党的领导和党的建设得到了全面加强。
四、三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
三重一大集体议事决策制度是党的领导制度的重要组成部分，是保证党的领导正确、科学、民主、依法的重要途径。
它对于加强党的领导、提高党的执政能力、推进党的事业发展具有重要意义。
学校议事决策会议制度
一、总则为加强学校民主管理，保障学校领导班子的决策科学化、民主化，提高学校管理水平和教育教学质量，特制定本制度。
二、会议组织1. 学校议事决策会议由学校领导班子成员组成，校长担任会议召集人。
2. 会议根据工作需要，可邀请有关教师、职工代表列席会议。
3. 会议秘书由学校办公室负责，负责会议通知、记录、归档等工作。
三、会议内容1. 讨论和决定学校发展规划、年度工作计划及重要改革措施。
2. 审议学校年度财务预算、决算及重大财务支出。
3. 研究学校人事任免、职称评聘、奖惩等事项。
4. 审议学校教育教学、科研、后勤保障等重大事项。
5. 分析学校发展面临的问题，研究解决办法。
6. 讨论学校党建工作、党风廉政建设等事项。
7. 其他需要学校领导班子集体决策的事项。
四、会议制度1. 会议一般每月召开一次，特殊情况可随时召开。
2. 会议召开前，由校长办公室提前通知参会人员，明确会议议题。
3. 会议议题由校长办公室汇总，经校长审核后提交会议。
4. 会议期间，参会人员应认真听取发言，积极建言献策。
5. 会议决议应以书面形式形成会议纪要，由校长签字后报学校领导班子成员审阅。
6. 会议纪要由校长办公室负责归档，并按照规定期限报送上级主管部门。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。
3. 参会人员应认真履行职责，积极发言，对会议议题提出建设性意见。
4. 参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。
六、附则1. 本制度由学校领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
学校议事决策管理制度规定
第一章总则第一条为加强学校议事决策管理，提高决策的科学性、民主性和效率，确保学校各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国教育法》及相关法律法规，结合学校实际情况，制定本规定。
第二条学校议事决策管理应遵循以下原则：（一）依法决策原则：严格按照法律法规和政策要求，确保决策的合法性、合规性。
（二）民主决策原则：充分发扬民主，广泛征求师生员工意见，确保决策的民主性。
（三）科学决策原则：坚持实事求是，运用科学方法，提高决策的科学性。
（四）效率决策原则：提高决策效率，确保决策能够及时、有效地实施。
第二章议事决策机构第三条学校议事决策机构包括：（一）校务委员会：负责学校重大事项的决策，是学校最高决策机构。
（二）校长办公会：负责学校日常工作的决策和执行。
（三）教职工代表大会：代表教职工行使民主权利，参与学校民主管理。
（四）学术委员会：负责学校学术事务的决策和监督。
第三章议事决策程序第四条学校议事决策程序如下：（一）议题提出：由相关部门或个人提出议题，经校务委员会讨论决定是否列入会议议程。
（二）调查研究：对列入会议议程的议题，相关部门或个人进行调查研究，形成调查报告。
（三）征求意见：对涉及师生员工利益的议题，广泛征求师生员工意见。
（四）会议审议：校务委员会、校长办公会或教职工代表大会对议题进行审议。
（五）表决通过：对审议通过的议题，按法定程序进行表决。
（六）决策执行：相关部门或个人按照决策要求，组织实施。
第四章议事决策纪律第五条学校议事决策应遵守以下纪律：（一）保密纪律：对涉及学校秘密的议题，不得泄露。
（二）回避纪律：与议题有利害关系的成员，应主动回避。
（三）纪律纪律：参加会议的成员应遵守会议纪律，不得无故缺席。
（四）表决纪律：参加会议的成员应认真履行表决权，不得随意改变投票意向。
第五章附则第六条本规定自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
第七条本规定未尽事宜，按国家有关法律法规和政策执行。
学校议事决策机制制度
第一章总则第一条为贯彻落实党的教育方针，加强学校民主管理，提高学校议事决策的科学化、民主化水平，确保学校各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校各级领导班子及其成员在学校议事决策过程中的行为规范。
第三条学校议事决策遵循以下原则：1. 集体领导原则：重大事项必须经集体讨论决定，充分发扬民主，实行民主集中制。
2. 科学决策原则：坚持实事求是，充分调查研究，尊重客观规律，确保决策的科学性。
3. 公开透明原则：决策过程公开，决策结果公开，接受师生监督。
4. 依法决策原则：遵守国家法律法规，维护师生合法权益。
第二章议事决策范围第四条学校议事决策范围包括：1. 学校发展规划、办学方向和重大改革事项。
2. 学校年度工作计划、学期工作计划和重要活动安排。
3. 学校重要规章制度制定、修订和废止。
4. 学校重要财务收支、资产处置、资源配置。
5. 学校重要人事任免、奖惩。
6. 学校对外交流与合作。
7. 学校其他重大事项。
第三章议事决策程序第五条议事决策程序如下：1. 提出议题：由学校领导班子成员或有关部门提出议题，经学校领导集体研究确定。
2. 准备材料：有关部门根据议题，收集相关资料，形成决策草案。
3. 初步讨论：学校领导班子召开会议，对决策草案进行初步讨论，提出修改意见。
4. 完善决策：根据初步讨论意见，对决策草案进行修改完善。
5. 正式讨论：学校领导班子召开会议，对修改后的决策草案进行正式讨论。
6. 决定实施：经学校领导班子集体讨论通过，形成最终决策，并公布实施。
7. 跟踪落实：有关部门负责跟踪落实决策实施情况，及时反馈结果。
第四章议事决策监督第六条学校议事决策监督包括：1. 学校内部监督：学校领导班子成员、教职工代表、学生代表等对决策过程和结果进行监督。
2. 社会监督：学校接受上级主管部门、社会公众的监督。
3. 举报投诉：设立举报投诉渠道，对违反议事决策制度的行为进行查处。
第五章附则第七条本制度由学校党委负责解释。
中学“三重一大”议事决策制度(4篇)
中学“三重一大”议事决策制度是指在中学校园内，设立学生代表大会、班级会议、家长会和教师工作会议四个议事决策机构，同时遵循“三重一大”的原则进行学校事务的讨论和决策。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：1. 学生代表大会：学生代表大会是学校最高的学生自治组织，代表全体学生参与学校的管理与决策。
学生代表会议由学生代表组成，一般按照年级、班级等进行代表选举。
学生代表大会定期召开，讨论并决定学校的重大事务，如制定学生行为守则、安排社团活动、选举学生会干部等。
2. 班级会议：班级会议是班级内部的讨论和决策机构，由班主任组织并参与。
班级会议一般定期召开，讨论和决定与班级有关的事务，如班级纪律、学习计划、活动安排等。
班级会议可以促进班级团结，提高班级的凝聚力和学习效果。
3. 家长会：家长会是学校与家长沟通的重要平台，通过家长会可以了解学生和家长的意见和需求，协调解决学校和家长之间的问题。
家长会由家长代表和学校教师代表组成，定期召开，讨论家庭教育、学校事务、学生问题等。
家长会可以增进学校和家庭之间的合作，共同为学生成长提供支持。
4. 教师工作会议：教师工作会议是学校教师之间的讨论和决策机构，由学校领导组织并参与。
教师工作会议一般定期召开，讨论学校的教育教学工作、教师培训、课程安排等事务。
教师工作会议可以促进教师之间的交流与合作，提高教学质量和教育教学管理水平。
通过“三重一大”议事决策制度，学校能够广泛收集不同利益相关者的意见，促进学校民主治理，使学校事务的决策更加公正和合理。
这一制度也有助于培养学生的民主意识和参与意识，提高学生的组织能力和领导能力。
中学“三重一大”议事决策制度（二），____字第一章总则第一条为了促进学校民主管理，增强学生自治意识和能力，推进学校发展，根据中学教育法和教育行政部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度以中学“三重一大”议事决策制度为基本框架，明确了中学民主议事决策的程序和原则，规定了各方的职责和权利，为中学发展提供了有效的参与平台。
议事决策制度
议事决策制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-议事决策制度一、决策原则1.民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人负责相结合。
按照集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则。
2.科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3.民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4.依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关规定进行决策。
二、决策范围1.根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2.研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目以及相关的推进措施和重要事项。
3.讨论决定有关人事安排的重要事项。
4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
5.讨论决定报请上级审批的重要事项。
6.讨论处理重大突发事件。
7.其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序议事决策一般采取会议形式，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议坚定原则，一般程序为：1.确定议题议题一般由党委书记提出，或者由党委成员提出建议，党委书记综合考虑后确定。
2.准备会议。
议题材料由相关部门准备，分管成员审核把关。
会议召开的时间、地点、议题需提前通知各成员和列席人员，相关材料一般应提前送达。
3.沟通酝酿。
讨论决定重大问题，党委书记会前应听取成员意见，进行个别酝酿。
重要干部任免事项，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，会前党委书记要与副书记及分管干部和纪委书记进行沟通，必要时征求其他党委成员意见。
4.民主讨论议题提交表决前，必须进行充分讨论，分管成员一般应参加。
与会人员要认真履行职责，充分发表意见。
特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
议事决策制度【精选文档】
议事决策制度1、会议一般每月召开一次，议题由党组织书记、成员提出.无议题不开，紧急情况随时召开。
2、会议议题由党组织书记审定后提前两天通知党组织成员，围绕研究的事项做必要准备。
会议的有关材料应同时送出席会议人员。
特殊原因或不宜提前送达的,可在会场分发。
3、党组织书记根据议题适时主持召开会议，非紧急情况不搞临时会议.党组织书记较长时间离开机关，会议由受委托的党组织成员主持，会后向书记汇报，重大问题要及时汇报。
4、会议议题按急缓和重要程度排列,研究的问题需要有关科室参加时，该科室负责人届时列席会议。
5、党组织班子讨论重大问题，事先要充分酝酿。
讨论决定干部问题，会前书记要与所涉及干部的主管党组织成员沟通。
6、党组织班子会议应有超过三分之二以上的班子成员参加方能举行,讨论干部问题时必须全体班子成员到会.班子成员因故不能参加会议，要提前向党组织书记请假，并可用书面形式表达意见.7、党组织班子会议研究决定事项时，赞成者超过应到会成员的半数为通过。
8、党组织班子会议讨论多个事项，应逐项进行.9、对应由党组织班子会议决定的事项，因情况紧急来不及召开党组织班子成员会议时，书记可与有关党组织成员临时处置,事后应及时向党组织班子全体成员报告。
10、提交党组织班子会议研究的议题，有关科室会前要做好准备，并经主要领导审核把关后方可提交，为领导决策提供真实可靠依据.重大决策征求意见制度为提高全区重大事项决策的民主化、科学化、制度化水平，特制定本制度。
㈠指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,坚持“解放思想、实事求是，与时俱进、以人为本"的思想路线，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，针对全区中心工作中的重大事项，坚持走群众路线,深入开展调查研究，认真听取各方面意见,广泛集中集体智慧，实现重大事项决策向科学民主转变，把群众意见、专家咨询、领导决策有机结合起来,不断提高决策的民主化、科学化水平，提高决策的可行性和实效性。
议事决策制度
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汇报时间：20XX/XX/XX
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CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 议事决策制度的定义与重要性 3 议事决策制度的类型与特点 4 议事决策制度的适用范围与适用对象 5 议事决策制度的实施程序与要求 6 议事决策制度的效果评估与改进方向
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议事决策制度的改进方向
完善议事规则和决策程序 加强监督和制约机制 推动信息化和数字化建设 培养专业人才和提高素质
议事决策制度与其他管理制度的关 系与协调
议事决策制度与其他管理制度的关系
议事决策制度与决策层的关系：议事决策制度是决策层制定和实施决策的 重要依据，确保决策的科学性和民主性。
议事决策制度与执行层的关系：议事决策制度为执行层提供了明确的工作 目标和任务，确保执行的有效性和规范性。
议事决策制度的类型与特点
议事决策制度的类型
民主集中制：集体讨论、民主 决策，少数服从多数
委员会制：多个委员共同参与 决策，集体负责
代表会议制：代表们参与讨论， 民主决策
经理议事制：经理层讨论、决 策，对董事会负责
议事决策制度的特点
民主性：议事决策制度强调民主参与，广泛征求各方意见，确保决策的科学性和公正性。
议事决策制度的定义与重要性
议事决策制度的定义
定义：议事决策制度是指组织内部在决策过程中所遵循的一系列规则、程序和制度安排 重要性：确保决策的科学性、民主性和规范性，提高组织效能和执行力
议事决策制度的重要性
促进科学决策：通过集体讨论和协商，确保决策的科学性和合理性 避免个人专断：避免个人主观臆断，减少决策失误的风险 促进民主集中制：在民主的基础上实现集中，确保决策的效率和执行力 推动组织发展：有利于组织内部的团结和协作，促进组织的稳定和发展
领导班子议事决策管理制度
领导班子议事决策管理制度一、制度目的为了规范公司领导班子的议事决策过程，确保决策合理、高效、公正，提高公司的管理水平和绩效，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导班子成员的议事决策活动，包含重点政策、战略、项目等方面的决策。
三、决策程序1.议题提出：任一领导班子成员可以提出议题，应包含议题背景、目的、紧要性等相关信息，并提交给公司秘书处。
2.准备研究：公司秘书处在收到议题后，应及时向相关部门和人员分发议题料子，并设立合理的时间布置，保证每位领导班子成员有充分的时间进行准备研究。
3.集体讨论：领导班子成员依照议程布置，在规定时间内进行集体讨论，讨论要求包含但不限于：充分发表观点、提出合理建议、针对议题进行深入分析和评估。
4.信息共享：在集体讨论过程中，每位领导班子成员可以共享相关信息、数据、报告等，并通过专业人员对相关数据进行解读和分析，确保各位成员拥有全面的信息支持。
5.决策表决：在集体讨论结束后，进行决策表决。
原则上，决策应通过多数来决议，并记录每位成员的表决情况。
6.异议报告：如有成员对决策结果存在异议，可以在肯定时间内向公司秘书处提交书面异议报告，并说明理由和建议。
7.执行落实：决策结果一旦确定，须由公司秘书处及时将结果通知相关部门和人员，并落实具体的实施计划。
四、决策原则1.合法合规：决策必需遵守国家法律、法规和公司规章制度，不得违反道德和伦理规范。
2.科学决策：决策应基于充分的信息和数据，经过科学分析和评估，避开主观臆断和任性决策。
3.公平公正：决策过程应公平公正，充分听取不同看法，敬重多数看法，公开透亮地进行。
4.风险掌控：决策时需考虑潜在的风险和影响，并订立相应的风险管理措施和预案。
五、会议操作规范1.会前准备：会议召开前，公司秘书处应及时准备好议题料子、会议议程、参会人员名单等，并及时发送给与会人员。
2.时间掌控：会议应定时开始，严禁迟到和早退。
会议时间应合理布置，避开过长或过短的情况。
领导班子议事决策制度
领导班子议事决策制度领导班子作为一个组织中的核心力量，需要在各种决策领域中发挥重要的作用。
然而，在面对各种问题和挑战时，需要制定一套完善的议事决策制度，并仔细执行其中的具体规定。
一、制定健全的议事决策制度在组织中，领导班子需要负责制定和执行各种工作计划和项目，因此，必须建立一个完备的议事决策制度，以确保所有的决策都能够被系统地、合理地制定和实施。
这个议事决策制度必须具备以下几个方面的内容：1、法律合规性：制定的议事决策制度必须符合组织内部规章制度和相关法规法律的要求。
2、明确职责：对每个领导班子成员的职责和权责进行明确界定，防止出现两岸伍立和权力失衡的情况。
3、会议程序：制定会议的召开时间、地点、议程、主持人和记录人等具体环节，确保会议按照规定程序进行。
4、会议记录：对会议进行详细记录，将各项决策和相关意见记录在案，避免因为人为原因出现决策不准确或遗漏的情况。
5、决策执行：制定具体决策的责任人和执行时间表，并进行审核和跟进。
二、执行议事决策制度制定健全的议事决策制度是提高领导班子工作效率的保障，但仅有制度还不够，更重要的是执行制度。
因此，领导班子需要确保执行议事决策制度的情况，具体来说，需要注意以下几个方面：1、制度推行：领导班子成员需要在工作中积极宣传，并支持议事决策制度的落实。
2、制度执行：每个领导班子成员都需要在实际工作中遵守如会议时限、会议纪要等相应规定，确保会议流程规范，决策明确执行到位。
3、制度审核：领导班子成员需要对应该及时进行审核，并给予支持或反馈，以规范和提高议事决策制度的效率和运作质量。
4、规则修正：在实施议事决策制度的过程中，如果发现有用不足或需要调整的地方，就需要及时进行规则修正，进一步提高议事决策制度的实际操作效率和灵活适应的能力。
三、总结一个健全完善的议事决策制度，对于领导班子的工作流程、工作效率和信息传递至关重要。
了解怎样制定、执行议事决策制度，对于提高工作效率和信任度都是十分关键的。
国有企业议事决策制度
国有企业的议事决策制度主要包括以下方面：坚持党的领导：国有企业应当坚持党的领导，发挥党组织在公司的议事决策体系中的作用。
党组织应当依照公司章程和有关规定，讨论和决定企业重大事项。
科学民主决策：国有企业应当建立健全科学民主决策机制，规范重大事项决策程序，落实集体决策制度，防止个人专断和滥用职权。
依法依规决策：国有企业应当遵守国家法律法规和公司章程，依照法定程序和权限进行决策。
决策应当依法合规，符合国家利益和企业长远发展需要。
集体讨论决定：国有企业应当建立集体讨论制度，重大事项必须经过集体讨论决定。
集体讨论应当充分发扬民主，广泛听取意见，实行少数服从多数的原则。
防范决策风险：国有企业应当建立风险防范机制，明确风险责任人，加强风险评估和监控，及时发现和应对可能出现的风险。
公开透明决策：国有企业应当实行公开透明的决策制度，决策事项应当向全体员工公开，接受监督。
决策后评估：国有企业应当建立决策后评估机制，对重大决策的实施情况进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整和修正。
这些规定旨在确保国有企业的议事决策科学、民主、依法依规、风险可控、公开透明，并且能够及时应对变化的情况。
四议两公开议事决策制度
四议两公开议事决策制度
四议两公开是指在决策过程中，要进行“四个议”，即要进行全面、深入、专业的讨论，提出各种意见和建议；要进行“两个公开”，即将决策的基本情况和重大措施公开，接受社会监督，确保决策的科学性、公正性和透明度。
具体来说，四议两公开议事决策制度包括以下要求：
1. 全面性：要确保议事过程中各方面意见都得到充分的表达和讨论，包括相关专业人士、利益相关方、社会公众等；
2. 深入性：要对问题进行彻底的分析和研究，把各种因素综合考虑，在决策中做到全面、全局性的思考；
3. 专业性：针对不同的议题，应邀请相关专业人员参加，提供专业性意见和建议，减少决策中出现的漏洞和错误；
4. 公开性：除涉及国家机密和个人隐私等方面需要保密的情况外，要将决策的基本情况和重大措施公开，接受社会监督，确保决策的科学性、公正性和透明度；
5. 监控性：在决策实施过程中，要进行跟踪监察，及时发现和解决问题，确保决策按照预期达成目标；
6. 效果性：要制定科学的目标和措施，定期进行评估，及时发现和纠正不足，达到最优决策效果。
四议两公开议事决策制度是一种有效的决策方式，能够帮助决策者进行充分的讨论和决策，同时也能够提高决策的透明度和公正性，使决策更加科学和有效。
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议事决策制度
一、决策原则
1.民主集中制原则
坚持民主集中制，实现集体领导与个人负责相结合。
按照集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则。
2.科学决策原则
重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3.民主决策原则
在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4.依法决策原则
重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关规定进行决策。
二、决策范围
1.根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2.研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目以及相关的推进措施和重要事项。
3.讨论决定有关人事安排的重要事项。
4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
5.讨论决定报请上级审批的重要事项。
6.讨论处理重大突发事件。
7.其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序
议事决策一般采取会议形式，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议坚定原则，一般程序为：
1.确定议题
议题一般由党委书记提出，或者由党委成员提出建议，党委书记综合考虑后确定。
2.准备会议。
议题材料由相关部门准备，分管成员审核把关。
会议召开的时间、地点、议题需提前通知各成员和列席人员，相关材料一般应提前送达。
3.沟通酝酿。
讨论决定重大问题，党委书记会前应听取成员意见，进行个别酝酿。
重要干部任免事项，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，会前党委书记要与副书记及分管干部和纪委书记进行沟通，必要时征求其他党委成员意见。
4.民主讨论
议题提交表决前，必须进行充分讨论，分管成员一般应参加。
与会人员要认真履行职责，充分发表意见。
特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
5.形成决议
根据讨论事项的不同情况，可以采取口头、举手、投票
等方式表决，赞成票超过应到会班子成员半数为通过。
对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。
对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。
决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。
6.资料存档
会议由专人如实记录，并按照规定存档备查。
7.会议纪律
对于尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，与会人员不得外涉。
四、执行程序
1.对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。
2.遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。
3.在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经过班子集体复议，重新作出决定。