2019年整理--syb创业计划书经典范文
syb创业计划书优秀
syb创业计划书优秀syb创业计划书优秀篇1一、项目内容1，项目名称：自动投币洗衣机走进高校2，项目概述：这是一种易管理，易操作，价格合理，方便，快捷，卫生，时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼，学生的学习时间胜过一切而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求所以单身学生公寓为主要进军市场，我们抓住这一个商机，推出在各个高校宿舍楼设置投币洗衣机。
在解决学生的生活便利之余，也可为我们带来经济上的收入，创出一番业绩，也是我们创业的第一步计划3，团队介绍：开始局，拓未来，我们是开拓者。
郑伊浪、杨俊卿、曾昭津、郑志锋、张利强为团队成员，都是大学本科学历。
学校是通往社会的桥梁，我们站在桥上慢慢了解了社会，学会了社会的语言。
面对社会现实的残忍与机遇，我们唯一要做的就是审时度势、明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。
我们在学校既有成绩的优秀又有实践的热情，因此，学校评选给予我们其中四人两次“国家励志奖学金”。
就算激情被打击我们还有开始局的勇气，就算灯火被泯灭我们更有拓未来之毅力，因为我们就是开拓者。
二、市场分析1，市场环境洗衣是一项耗时耗力耗能的工作，在欧美发达国家由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活，人们早已不愿为日常洗衣浪费时间，随之而来的是大量洗衣房的出现。
目前欧美日韩大街小巷，尤其是学生单身公寓，自动投币洗衣机随处可见。
但在国内不多见，目前使用的自动洗衣机多为大型ic卡式公共洗衣机。
其占用空间大、成本高、经济效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流动人口的限制。
如学校每年新生来老生走所存在的问题。
另外，ic卡成本高、耗损大、读卡机易损坏，要收押金也是不宜普及之处。
2，定位市场环境我们首期开拓市场定在蓝天学院学生公寓。
此项目的市场在该市场占有率为0%，而市场需求率达到78.4%，因为在校生有5.3万余人，学校只有一个洗衣房（与宿舍有较远的距离）。
如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓，不仅能给学生带来方便、快捷、卫生、时尚的'全新生活还能给学生带来新的自信心，有利于学生在生活学习上健康成长。
2019最新SYB创业计划书
2019最新SYB创业计划书第一部分：创业项目概述一、项目名称：SYB（Smart Youth Business）智慧青年创业平台二、项目背景：随着互联网技术的飞速发展，创业已成为许多年轻人的首选，而青年创业者在面对市场竞争和资源获取方面存在诸多困难。
为解决这一问题，我们创立SYB智慧青年创业平台，旨在为青年创业者提供全方位的创业服务和资源支持，助力他们实现创业梦想。
三、项目目标：通过SYB平台，帮助更多的青年创业者顺利创业，致力于打造成为国内领先的青年创业生态圈，并成为青年创业者们不可或缺的创业伙伴。
第二部分：市场分析一、行业现状：当前国内青年创业群体持续增长，创业市场潜力巨大。
然而，当前青年创业者在信息获取、资源对接、人脉拓展等方面面临挑战，需要更加专业化、智能化的创业服务平台。
二、市场需求：青年创业者对于创业资源的需求日益增长，他们需要一个可信赖的平台，提供可靠的信息、高效的资源对接和专业的创业指导。
三、竞争对手分析：当前市面上已有多家青年创业服务平台，但大多缺乏个性化服务、智能化功能，局限于信息发布和资源匹配，并未真正满足创业者需求。
第三部分：SWOT分析一、优势：我们拥有强大的团队，具备丰富的创业经验和丰富的资源库；平台的技术团队具有丰富的互联网技术开发经验，能够提供智能化创业服务；我们有雄厚的资金和资源支持。
二、劣势：市场竞争激烈，需要大量的资金投入和时间沉淀；品牌知名度较低，市场宣传推广需要花费较多的精力和资源。
三、机会：国家对于青年创业政策支持力度加大，市场潜力巨大；互联网技术的不断发展，为我们提供了更多的智能化服务机会。
四、威胁：市场竞争对手众多，具有一定品牌知名度；政策环境变动对我们的业务发展带来不确定因素。
第四部分：发展策略一、市场定位：我们的发展目标是致力于成为国内领先的青年创业生态圈。
我们将注重创业资源整合和个性化服务，为青年创业者提供更加细致化、专业化的创业支持。
二、服务内容：我们将提供创业项目库、创业导师指导、投融资对接、企业培训等多种服务，帮助青年创业者从创意到实现、从项目筹备到项目落地的全程支持。
2019年syb创业培训计划书
2019年syb创业培训计划书1. 背景介绍自从SYB（创业与商业发展）计划在2016年推出以来，已经培训了数百名创业者，并推动了多家初创企业的成功发展。
作为一家致力于支持初创企业的创业培训组织，SYB一直为参与者提供丰富的培训内容和资源，帮助他们在市场上快速地建立起业务，并实现商业成功。
然而，随着时代的发展和市场的变化，我们意识到需要不断更新和改进我们的培训计划，以更好地满足创业者的需要和社会对我们的期望。
因此，我们制定了2019年新的SYB创业培训计划，旨在为创业者提供更加全面、专业和个性化的支持，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现商业成功。
2. 计划目标我们的2019年SYB创业培训计划旨在达成以下目标：- 提供包括创业理念、商业模式设计、市场营销、融资管理等在内的全面培训，帮助创业者建立坚实的商业基础。
- 提供与导师和行业专家交流的机会，为创业者提供专业的指导和建议。
- 提供与其他初创企业家交流的平台，促进他们之间的互动和合作。
- 帮助创业者树立正确的商业心态和价值观，提高其创业成功的机会。
3. 计划内容我们的2019年SYB创业培训计划将包括以下内容：- 创业理念阶段：帮助创业者明确其创业愿景和目标，帮助其找到适合自己的创业方向。
- 商业模式设计阶段：帮助创业者设计合理的商业模式，找到商业盈利点。
- 市场营销阶段：帮助创业者了解市场需求和竞争状况，制定合理的营销策略。
- 融资管理阶段：帮助创业者理解融资的方式和方法，帮助他们筹集资金支持业务发展。
此外，我们还将邀请行业专家和成功创业者参与培训，为创业者提供实用的经验和建议。
我们还将组织一系列创业讲座和论坛，让创业者有机会与专业导师和其他企业家进行深入交流和互动。
4. 实施方案我们的2019年SYB创业培训计划将在全国范围内开展，并面向所有有创业意向的人群开放。
我们将通过宣传和推广活动吸引更多的参与者，确保他们能够充分了解我们的培训计划并参与其中。
syb创业计划书范文(实用3篇)
syb创业计划书范文1一、创业理由由于此刻人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。
人们的精神压力也越来越大，每一天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选取。
而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选取，有需求就有消费。
咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。
都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。
而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。
但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。
所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。
二、地址选取咖啡厅的选址，就应在学校，公司，企业较集中的地方附近。
选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就能够满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。
三、店面装修小型咖啡厅的装修就应采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。
来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，能够和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以就应装成一个个隔间用木板，帘子隔开。
座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到热闹。
要让客人到达放松的效果，不管是身体还是心理。
卡座可分为3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。
单人卡座方便一些单独来的客人找到自己的空间，情侣卡座则适合大多青年情侣的需求，而多人卡座能够则能够给客人带给群众消费，放松，以及讨论的空间。
整体光线不应太强烈，也就应避免阳光过于强烈的地方。
总体大小控制在100平米左右，太小了容易给顾客压迫感，太大了容易造成空间的浪费，也不利于节省成本。
四、员工选取小型咖啡厅雇人不需要太多，4人3班次再加一个店长即可，不适合用临时人员，但是能够有1—2个长期兼职，兼职以学生为主，主要负责周末的工作，既有利于周末员工的休息，减轻员工压力，也能给在校大学生带给岗位，同时兼职员工也能减少运营成本。
syb个人创业计划书完整版(7篇)
syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。
一__主题餐厅商业优势1装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。
2人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰：囚衣劳改服。
服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。
3菜品优势餐厅菜品以陕湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐，营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。
大。
上。
4经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。
5地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。
二经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
（二）经营策略在内部：1保证经营理念内部管理店面形象员工形象服务水平培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
关于syb创业计划书的范例
关于syb创业计划书的范例一、创业项目名称SYB（Smart Youth Business）创业计划书二、创业项目简介SYB是一个致力于帮助年轻人开展创业的平台，通过为年轻创业者提供资源支持、培训指导和合作机会，帮助他们快速成长，实现自己的创业梦想。
我们相信年轻人是创业的未来，他们的创新意识和活力将会推动社会的发展和进步。
SYB将为年轻人提供一个良好的创业环境，激发他们的创业激情，让他们的创业之路更加顺利和成功。
三、市场分析1. 市场需求分析随着经济的发展和社会的进步，越来越多的年轻人希望通过创业实现自己的梦想。
他们渴望获得更多的资源支持和指导，以便更好地开展创业活动。
然而，目前市场上缺乏专门为年轻人创业而设的平台，导致很多年轻人在创业过程中遇到各种困难和挑战。
因此，建立一个专门为年轻人创业提供支持和指导的平台具有重要的市场需求。
2. 竞争分析目前市场上已经有一些创业平台，但大多数都是为广大创业者提供服务，缺乏针对年轻人专属的创业支持。
我们相信通过SYB的创新服务和独特理念，可以在市场上脱颖而出，吸引更多的年轻创业者加入我们的平台。
四、创业目标1. 成立一个专门为年轻人创业提供支持和指导的平台，吸引1000名年轻创业者加入。
2. 为年轻创业者提供线上线下的创业培训和指导服务，帮助他们快速成长和成功创业。
3. 打造一个全方位的创业生态系统，整合资源，促进合作，推动年轻人创业的发展。
五、创业方案1. 平台建设建立一个在线平台，为年轻人提供创业资源、培训教程、信息分享等服务。
2. 培训指导组织创业培训班、讲座和活动，邀请专业导师和成功创业者分享经验和教训。
3. 合作机会为创业者提供投资对接、商业合作、资源整合等机会，帮助他们实现创业目标。
六、组织架构1. 创始团队：由行业专家、创业导师和年轻创业者组成。
2. 运营团队：包括市场推广、技术支持、客服服务等岗位。
3. 合作伙伴：与投资机构、企业合作、创业组织等建立合作关系。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
syb创业计划书参考范文
syb创业计划书参考范文SYB创业计划书尊敬的投资者：本计划书旨在阐述我们即将启动的创业项目，包括项目概述、市场分析、产品与服务、营销策略、运营计划、财务规划以及风险评估与应对策略。
我们期待通过这份计划书，向您展示我们的创业愿景和实现这一愿景的具体步骤。
一、项目概述我们的项目名为“绿意生活”，旨在通过线上平台和线下体验店，为消费者提供健康、环保的生活方式解决方案。
我们的产品线包括有机食品、可持续生活用品以及环保教育服务。
二、市场分析当前市场对健康和环保的需求日益增长，消费者越来越倾向于选择对环境友好的产品。
我们的市场调研显示，尽管市场上存在竞争，但专注于提供全方位健康生活解决方案的公司并不多，这为我们的项目提供了独特的市场定位。
三、产品与服务1. 有机食品：我们将提供一系列经过认证的有机食品，包括蔬菜、水果、谷物等。
2. 可持续生活用品：包括环保材料制成的日常用品，如竹牙刷、可降解塑料袋等。
3. 环保教育服务：通过线上课程和线下活动，教育消费者如何实现可持续的生活方式。
四、营销策略我们将采取多渠道营销策略，包括社交媒体推广、合作伙伴关系建立、社区活动参与以及口碑营销。
此外，我们还将利用数据分析工具来优化营销效果。
五、运营计划我们的运营计划包括供应链管理、库存控制、客户服务和物流配送。
我们将建立一个高效的团队来确保运营的顺畅，并采用先进的信息技术来支持日常运营。
六、财务规划我们的财务规划包括启动资金需求、预期收入、成本控制和盈利预测。
我们预计在项目启动后的第三年实现盈亏平衡，并在第五年达到预期的盈利目标。
七、风险评估与应对策略我们识别了包括市场风险、运营风险和财务风险在内的潜在风险，并制定了相应的应对策略。
例如，我们将通过多元化产品线和市场来降低市场风险，通过建立应急基金来应对财务风险。
八、结论我们相信“绿意生活”项目能够满足市场对健康和环保生活方式的需求，并为投资者带来可观的回报。
我们期待与您携手合作，共创美好未来。
syb创业计划书范文4则
syb创业计划书范文4则一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人希望能够创业，实现自己的梦想。
在这样一个大背景下，我们开始着手筹备一家名为“SYB”的创业公司。
SYB的全称是Smart Youth Business，意为智慧青年创业。
我们将利用先进的科技手段，帮助年轻人实现创业梦想，提供创业培训、资源共享和项目孵化等服务，助力他们踏入创业的道路，实现事业成功。
二、市场分析1.市场需求当前，创业已经成为很多年轻人的选择，他们渴望能够通过自己的努力实现事业成功。
而很多年轻人缺乏创业经验和资源，需要专业的支持和指导。
同时，社会的创业氛围逐渐浓郁，政府也在鼓励创新创业，这为我们提供了良好的市场环境。
2.市场规模根据统计数据显示，我国每年有大约500万人次选择创业，这为我们创业服务行业带来了庞大的市场。
随着经济的快速发展和互联网技术的普及，创业市场的规模还在不断扩大。
3.竞争分析目前，创业服务行业竞争激烈，有很多机构和公司提供类似的服务。
但大多数都是传统的创业辅导和资源整合，对于年轻人的需求并不完全符合。
SYB将通过创新的创业模式和先进的科技手段，为年轻人提供更为全面和个性化的服务，具有很强的竞争力。
三、产品定位SYB主要针对年轻人创业需求，通过线上线下相结合的方式提供创业培训、资源共享和项目孵化等服务。
我们将为创业者提供一站式创业解决方案，帮助他们实现创业梦想，并在创业过程中获得成功。
四、发展规划1.短期规划首先，我们将建立SYB的品牌形象，通过市场宣传和推广，吸引更多的年轻人加入我们的平台。
同时，我们将继续完善创业服务，为创业者提供更加优质的支持和服务。
2.中期规划在未来一到三年内，我们将加大对项目孵化和资源共享的投入，提高创业者的成功率。
同时，我们将建立更加庞大的创业生态圈，与更多合作伙伴合作，共同推动年轻人创业。
并且逐步扩大市场份额，成为行业的领军者。
3.长期规划长期来看，我们将进一步拓展业务范围，推出更多创新产品和服务，不断提升品牌影响力和市场竞争力。
syb创业计划书(最新5篇)
syb创业计划书(最新5篇)syb创业计划书篇一一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
syb创业计划书(15篇)
syb创业计划书(15篇)syb创业计划书1一、甜品行业市场背景任何一个想独立创业的人，都应该先了解时代潮流，再进行创业，尤其是甜品饮料——时尚与休闲完美结合的行业。
甜品是指各类甜食、饮品、水果调制品，广东人称之为糖水，是粤港美食的代表。
糖水既可以作为中式饭食后的甜品，也可以作为夜宵的小品，为我们带来愉快的心情。
糖水跟煲汤一样，具有滋补养生功效。
可以作为糖水材料有很多，不同的材料具有不同的功效，有的属于清凉性，有的具有燥热的特点，我们要根据不同的主材料来配搭不同的辅料，达到相辅相助的效果。
不同的搭配有不同的功效。
专家称喝糖水可缓解烦躁失眠，在烦躁而不容易入眠时，可喝糖水，使体内产生大量血清素，亦可助眠。
在珠三角和港澳地区，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粤大地孕育了数百年。
今天，时尚男女们从享受甜品冷饮的美味，到追求果品的健康养颜;从享受美食，到追求情调和惬意;无论是华美精致的西方甜品，还是温润养生的东方甜品，都不知不觉地进入人们的生活，让时间走得轻松，给繁忙的生活一个留白空间。
有机构通过对北京、上海、广州、西安、成都、重庆、武汉、厦门、南宁、沈阳、哈尔滨、长春、济南、太原、郑州、杭州、南京、苏州、长沙等十九个城市进行调查后发现，80%以上的被调查者都喜欢甜品，90%的人把甜品作为生活中的一部分。
人们对甜品的喜好和精湛的制作技术共同促进了甜品行业的繁荣。
随着甜品逐渐被广泛接受，一片丰厚的市场呈现在我们面前。
相对于竞争日益残酷的普通餐饮业，甜品无疑是一片潜力巨大的新天地。
糖水甜品作为餐饮行业，绝对是一个朝阳产业，市场前景非常广的一个产业，从各个方面都可以看出来，先看看广东大街小巷的糖水店，就知市场潜力有多大，广东市场远未饱和，0.5公里内没有3家糖水店就不算饱和，可以预见，甜品行业将创造又一个餐饮神话。
甜品，是许多小女生的最爱。
夏天的到来，高温天气，更是让冰激淋类、果汁类产品风行起来。
syb创业计划书10篇
syb创业计划书10篇syb创业计划书【篇1】一、项目介绍现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。
社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。
服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。
二、项目群体我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。
而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
商品定品由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。
三、店面的选址我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
四、选货及进货的渠道需找一些较为优质的服装生产厂家。
五、营销策略首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。
而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。
syb大学生创业计划书例文
syb大学生创业计划书例文一、项目概述1.1 项目名称项目名称为“校园二手交易平台”。
1.2 项目背景随着互联网的快速发展和普及，二手商品交易已成为一种新兴的消费方式。
特别是在大学校园中，许多大学生都有很多闲置的物品需要出售或者购买，因此开发一个校园二手交易平台将成为大学生们的需求之一。
1.3 项目介绍本项目打算开发一个专门针对大学生的校园二手交易平台，为大学生提供一个便捷的交易平台，让他们可以在校园内方便地买卖二手商品，既方便了大学生们的生活，也降低了他们的消费支出。
二、市场分析2.1 市场需求目前大学生们对于二手交易的需求日益增加，尤其是一些高价值的物品，比如手机、电脑等，很多大学生都希望通过二手交易来获得更实惠的购物体验。
因此开发一个校园二手交易平台能够满足大学生们的需求，方便他们买卖二手商品。
2.2 竞争分析目前市面上已经有一些类似的二手交易平台，比如闲鱼、转转等，但是这些平台主要面向全国范围，不够针对大学生群体。
因此我们打算开发一个专门面向大学生的校园二手交易平台，从而在竞争中脱颖而出。
2.3 目标市场我们的目标市场主要是大学生群体，特别是那些经常有二手商品需要买卖的大学生。
根据统计数据显示，全国范围内大学生的数量庞大，如果能够引起大学生们的兴趣和青睐，那么我们的市场规模将会相当可观。
三、创业团队3.1 团队介绍我们团队由四名学生组成，分别是市场营销专业的小明、计算机科学专业的小王、设计专业的小李和财务专业的小张。
我们每个人都有着不同的专业背景和技能，可以相互协作，为项目的顺利开展提供强有力的支持。
3.2 团队能力小明擅长市场营销和策划，可以帮助我们的项目做好市场分析和推广工作；小王是一个技术大牛，能够负责平台的技术开发和维护；小李拥有良好的设计能力，可以设计出美观大方的界面；小张擅长财务管理，可以帮助我们合理分配项目资金。
3.3 团队分工小明负责市场策划和推广工作，小王负责技术开发和维护，小李负责界面设计，小张负责财务管理和项目资金使用。
SYB创业计划书10篇
syb创业计划书（一）：syb创业计划书咖啡店范文第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。
第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。
大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。
第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。
与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。
协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。
租赁的优点是投资少、回收期限短。
预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。
2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。
咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用(1)外墙装饰费用。
包括招牌、墙面、装饰费用。
(2)店内装修费用。
包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。
SYB创业计划书范文（5篇）
SYB创业计划书范文SYB创业计划书范文（5篇）创业计划通过明确的行动步骤和实施路径，指导创业者在创业过程中的具体操作和决策。
以下是小编带来的SYB创业计划书范文，欢迎大家一起来收看！SYB创业计划书范文篇1第一块，方案整合。
方案整合要细分为一下几点：1、网站定位。
网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。
同时可以为服务对象提供什么。
这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。
2、网站目标。
网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。
重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。
这里所畅谈未来吧!3、网站内容。
这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。
要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。
这里就是简单说明网站的整体框架。
4、线下产品。
以上三点说的都是网站内容和网站介绍。
这点针对打算推广线下产品的网站。
比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。
线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。
5、远景规划。
这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。
并提供理由和解决方案。
第二块，可行性分析。
分为以下三点：1、目标市场分析。
这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2、竞争优势分析。
这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。
3、市场前景分析。
对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。
syb创业计划书电商范文
syb创业计划书电商范文一、创业背景和市场分析随着互联网的飞速发展和人们生活水平的提高，电商行业正在迅速壮大。
据统计，全球电子商务市场规模逐年增长，市场潜力巨大。
作为一名年轻的创业者，我决定创立一家以syb为品牌的电商平台，专注于销售高品质的生活用品和家居装饰品，以满足消费者对品质生活的追求。
市场分析显示，当前电商市场竞争激烈，但也存在着巨大的商机。
消费者对于生活品质和家居装饰的需求不断增加，而传统线下零售渠道存在着空间有限、成本高昂、销售渠道单一等问题，电商平台成为了人们购物的首选。
我相信，通过打造一家以syb为品牌的电商平台，可以占据一席之地，为消费者提供更多选择，为生活品质提升贡献一份力量。
二、创业目标和发展战略1.创业目标- 成为消费者心目中高品质生活用品和家居装饰品的首选品牌；- 建立起完善的供应链体系，确保产品质量和供货速度；- 打造具有品牌特色的syb电商平台，提供优质的购物体验。
2.发展战略- 产品策略：选择高品质、有特色的生活用品和家居装饰产品，与国内外优质厂商合作，确保产品品质；- 价格策略：保持合理的价格水平，同时不断进行促销活动，吸引更多消费者；- 渠道策略：不仅建立线上电商平台，还可以考虑开展线下实体店或联合合作伙伴，拓展销售渠道；- 服务策略：提供专业的售后服务和物流配送，确保消费者的购物体验。
三、运营模式和盈利模式1.运营模式- 采取直销模式，与厂商直接合作，确保产品供应和质量；- 建立完善的电商平台，提供在线购物、支付、物流配送等一站式服务；- 开展营销活动，提高品牌知名度和用户粘性。
2.盈利模式- 商品销售提成：从厂商直接采购商品，以略高于成本价的价格进行销售，获取商品销售提成；- 服务费用：提供广告推广、物流配送等增值服务，收取一定的服务费用；- 会员制度：建立会员制度，鼓励消费者多购买、多消费，从而增加销售额。
四、团队建设和合作伙伴创办一家电商平台需要一个稳固的团队，共同致力于打造品牌和提升销售业绩。
syb创业计划书15篇
syb创业计划书15篇syb创业计划书11.执行总结1.1项目背景咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
许多最新的研究报告显示，咖啡对人体并没有过去想像中有健康的危害;反之，咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
1.2目标规划本项目以主题咖啡店为内容，宣扬咖啡文化。
预计在两年后每月除税纯利达到50000元人民币，并预计在四年后能在市中区另一所主题咖啡店。
1.3市场前景现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被两个集团垄断。
我们亦有考虑到其他饮品店(如饮品店、凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人的需求。
开设自助式主题咖啡店尚有很多发展空间。
2.市场分析2.1客户分析现在随着改革开放经济蓬勃的发展，大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的'工作和生活中，西方文化的蔓延，造成了这个咖啡销量不断上升，咖啡文化成为都市白领的新宠。
咖啡消费主要群体也主要是外商、白领、旅游者和居家百姓。
2.2竞争分析其他饮品店，如饮品店、凉茶店和茶餐厅，他们的有中国气息比较浓厚，有的比较方便或是价钱较低分别适合不同人群。
他们产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
3.运行模式3.1业务模式我们决定以合伙模式经营星座咖啡店，因为以合伙模式经营的申请手续较以模式经营的申请手续为简。
融资方面，共四十万，预算开业所需资金共八十万，现计划向银行咨询有关借贷细则。
由于合伙没有以公司模式经营的股东之有限责任，选择合伙模式经营较容易向银行贷款。
我们并协议所有收入将平衡分配。
3.2营业时间周一至周五由正午12:00至凌晨00:30;星期六、日及公众假期由上午11:00至凌晨02:00。
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syb创业计划书经典范文syb创业计划书经典范文syb创业计划书经典范文第期学员日期年月日姓名一. 企业描述 1.主要经营范围(产品或服务描述) 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。
主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。
以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
所属行业类型：□ x 生产制造□ 零售□ 批发□ 服务□ 农业□ 运输□ 家庭手工业□ 其它二. 创业者个人情况描述 1.以往的创业、经营经历(包括时间) 黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。
担任过班组长，有一定的生产组织能力。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。
2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业配偶职业状况：□ 在职□ 下岗、失业□ 病(退)休子女：□ 在读□ 工作□ 失业三.市场评估 1. 目标客户描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。
同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。
但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。
3.市场容量的变化趋势随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。
4.竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要劣势： 1.起步早 1. 起步晚 2.有雇工，产量大 2. 产量小 3.在景点摆摊，了解市场 3. 不了解市场 4.价格低 4. 价格比他们高1元5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道6.有一定的经验6. 没有经验7. 7.8. 8.9. 9. 5.竞争对手的主要劣势：相对于竞争对手的主要优势： 1. 产品简单 1. 产品精致 2.品种少 2. 品种多 3. 产品均为仿制 3. 自行设计 4. 没包装4. 有便于携带的包装 5. 没计划 5. 有一定的计划 6. 不打广告 6. 准备搞宣传 7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌 8. 8.9. 9. 四.市场营销计划 1.产品(产品系列)服务的特点与优势：贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。
尺寸小，有包装，便于携带。
2.价格产品(产品系列)服务成本销售价竞争对手的价格飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0 菩萨同上同上同上飞天同上同上同上折扣将给予：订量达到200件，可折价5% 赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件3.分销方式(选择一项)：产品将买给：□ 最终消费者 x 零售商□ 批发商 4.选择该分销方式的理由：没有富余人手销售5.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系报纸宣传成本预测0 营业推广免费样品成本预测20*1.5=30 6.经营地址描述 (1)选址细节地址面积(平方米)租金或建筑成本自家小院 (2)选择该地址的主要理由□ 交通便利□ 基础设施健全□ 价格低廉□ 无环境保护限制□ 短期不会发生地址或居民变动□ 有较大的消费市场□ 其它生产设施占地少;无条件找地方五.企业组织结构 1. 企业将注册成：□ 人独资企业□股份合作制企业□个体工商户□ 合伙企业□中外合资企业□股份有限责任公司□其它拟议的公司名称： 2.公司员工包括：□ 下岗人员□ 失业人员□其它职务月薪职务月薪业主/经理：(1)黄亮600业主/经理：(3) (2) (4) 员工：(1)李燕600员工：(6) (2) (7) (3) (8) (4) (9) (5) (10) 3.公司将获得的经营执照、许可证和特征：类型费用预测个体工商户 50元六.固定资产 1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备设备描述数量单价总费用(元) 桌椅板凳/电灯、电线 50/30 平整地/搭建工棚* 100/700 灭火器/其他 100/20 工作台* 400 晾晒架/工具 300/100 供应商名称地址电话或传真 2.企业的交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：设备描述数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真 3.办公设备办公室需要以下设备：设备描述数量单价总费用(元) 办公用品供应商名称地址电话或传真 4.固定资产、折旧明细资产价值(元)年折旧(元) 工具设备600 交通工具办公设备零售店面工厂厂房1200 另：开办费350 总计：2150780/每月65元七.营运资金(月) 1.原材料，包装材料材料描述数量单价每月总费用(元) 朱砂泥 400 羊毛等 60 彩绘原料 120 小计： 580 供应商名称地址电话或传真 2.其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息) 其它费用月用费说明业主的工资600前三个月不领工资雇员工资租金营销费用50 电费电话费维护、维修30 保险公司注册费35 其它必备品30/20折旧、保险总计765 八、销售收入预测(12个月) 销售的商品3月4月5月6月7月8月9月销售数量3006008001000120012001200 每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59 月销售值47795412721590190819081908 销售的商品10月11月12月小计1月2月合计销售数量12001200120189001200120012300 每件物品的平均价 1.591.591.591.591.591.591.59 月销售值190819081908157411908190819557九、销售和成本计划 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计含税销售收入4779541272159019081908190819081908190815741 增值税27547290108108108108108108891 净收入4509001200150018001800180018001800180014850 原材料1452903874835805805805805805804785 工资6006006006006006006006006006006000 促销50505050505050505050500 保险20202020202020202020200 维修30303030303030303030300 电/电话20202020202020202020200 折旧/摊销65656565656565656565650 总成本93010751172126813651365136513651365136512635 利润-480-175282324354354354354354352215 纳税基数 8215 所得税 410.75 附加税费 35.64 个人净收入 7804.25 十、现金流量计划(草案) 项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金0150-696.5-3712555039721600222828563484 现金销售238.54776367959549549549549549547870.5 赊帐销售0238.54776367959549549549549546916.5 总收入238.5715.51113143117491908190819081908190814787 贷款业主投资1700 1700 可支配现金1700388.5197421686225228803508413647645392 现金采购1452903874835805805805805805804785 赊帐采购工资6006006006006006006004200 促销50505050505050505050500 保险240 240 维修30303030303030303030300 电/电话20202020202020202020200 设备采购 200 200 工棚/台子1200 1200 工具采购 400 400 开办费350 350 贷款本息增值税891 附加税费35.64 所得税410.75 现金总支出155010853904871183128012801280128012801280 月底现金150-696.5-37125550397216002228285634844112 (经修改后，填入创业计划书的现金流量计划) 项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金01502936091225146319222540315837764394 现金销售238.54776367959549549549549549547870.5 赊帐销售0238.54776367959549549549549546916.5 总收入238.5715.51113143117491908190819081908190814787 贷款 1000 1000 业主投资1700 1700 可支配现金17001388.5100917222656321238304448506656846302 现金采购1452903874835805805805805805804785 赊帐采购工资6006006006006006006004200 促销50505050505050505050500保险240 240 维修30303030303030303030300 电/电话20202020202020202020200 设备采购 200 200 工棚/台子1200 1200 工具采购400 400 开办费350 350 贷款本息10101010101010101010101100 增值税 891 附加税费 35.64 所得税405.75 现金总支出155010954004971193129012901290129012902290 月底现金150293.560912551463192225403158377643944012创业背景：又是一个月黑风高的夜晚，看着屏幕上联盟广告的收入又比昨天少了，想着白天站长大会上阿飞、图王、鱼以及安徽地方著名站长精彩的演讲，我的心久久不能平静。