彩生活物业管理的模式深入解析共33页文档
“彩生活”物业服务新模式
彩生活”物业服务新模式“彩生活”成立于2002年，它的前身就是花样年物业,彩生活的成功从创立到现在还有将来，都是和集团一直以来的支持和帮助分不开的。
在成立之初,集团给予了我们巨大的支持，创业之初我们的大部分项目都是由集团委托给我们进行统一管理的.我们曾经在2004年因为提出“物业公司可以为业主提供增值服务，帮助业主享受高性价比的物业服务”而饱受行业诟病，站在风口浪尖上的时候，也是集团在后面为我们保驾护航。
我们认为资本市场上对彩生活的看法，主要是来源于彩生活解决了两大问题：第一，在物业管理上我们采取物业管理酬金制,这对我们来讲是一个巨大的挑战，因为我们是社会化运营，从客观上讲，我们很难要求管理楼盘下项目的服务素质、收购的物业公司楼盘的素质和水准在合作刚开始的时候就能够达到彩生活的服务水准，这对于建立管理面积和利润成正比增长的酬金制是一个巨大的挑战，现在我们通过彩生活具体的技术手段、具体的管控手段，能够达到按照条例规定,最高上限不超过10％的管理费的酬金，这一点我们做到了,我们也做了巨大的努力.第二，在我们目前的运营能力和盈利架构下，彩之云社区平台的规模还没有超过物业管理费的利润，但是去年上半年我们的中报利润同比获得了巨大的增长,也证明我们这些做法的路子是通的，未来“对人的服务”的社区服务收益一定会远远高于“对物的管理"物业传统服务收益。
接下来摆在我们面前的巨大挑战将会是两个：第一个挑战是当我们进入全国更多省市，我们能不能通过收购物业公司，站稳脚跟；能不能通过我们已经收购的物业公司快速地形成战斗力，把每个收购的物业公司都变成我们的动车组，通过我们彩生活模式的落地，从标杆到品牌到口碑;能不能保证在每个城市最终达到一千万平米的“百城千万"管理愿景。
第二个挑战是，因为我们的核心价值观就是为客户创造价值,在3年之后彩之云社区服务平台的份额预计将会远远超出现在的规模和水平，在这个过程中,我们要做大量的为业主创造价值的工作,我们能不能做到让业主满意？能不能做到让业主在我们的社区APP平台和社区微上线平台上待得住，享受得舒服。
彩生活物业
沈阳工程学院毕业论文毕业论文专业班级：物业B131学生姓名：杨明指导教师：赵阿男彩生活物业管理模式研究- 2 - 密级：内部彩生活物业管理模式探究院系名称：管理学院专业班级：物业B131学生姓名：杨明学号： 2013640123指导教师：赵阿男沈阳工程学院毕业论文摘要随着我国城市化水平的飞速发展，住房改革的不断深入，相继出台的相关法律政策，房地产市场行业进入高速发展阶段，享受舒适安全的居住环境、热情周到的物业服务成为人们对居所普遍的要求。
面对优胜劣汰激烈的市场竞争，面对人们对于物业服务越来越高的要求，促使物业管理模式也越来越成为物业企业立足市场，打造品牌的又一竞争手段。
但是我国物业管理行业虽然发展迅猛，但仍处于起步阶段，所以在发展过程中一些深层次、复杂化的问题不断出现。
例如内部管理体系不完善、营销制度不规范、人力资源结构不完整等问题，随着时间的推移这些问题不但会成为企业前进的绊脚石而且会成为阻碍社会经济发展的一大因素。
本文运用文献研究法、综合调查法、案例分析法介绍了彩生活物业服务企业的发展现状并其发展历程，剖析了制约彩生活物业服务企业发展的因素。
并通过系统的对彩生活物业服务企业盈利模式、成长模式和管控模式进行综合的分析，提出合理化建议。
使公司步入良性循环的发展轨道，不仅在激烈的市场竞争中得以发展，还能够为国内其它物业管理公司提供一些具有实际意义的指导意见和启示。
关键词物业管理彩生活管理模式彩生活物业管理模式研究AbstractWith China's rapid development of urbanization, housing reform thorough and relevant laws and policies promulgated, comfortable and safe living environment , warm and thoughtful property services become common requirement for residence . Facing the survival of the fittest in the fierce market competition, in the face of more people for property services and requirements, the property management service marketing has become the property management enterprise based on the market but also a means of competition to create brand. But China's property management industry is growing fast, but still in the initial stage .So some deep, complex problems are constantly emerging in the process of development of service marketing. For example, the internal management system is not perfect, marketing system is not standard, the structure of human resources is not complete and other issues, With the passage of time, these problems will not only become an obstacle and will become a major factor hindering the development of social economy. This paper uses the methods of literature study, investigation method, case analysis method introduced the birth and development service marketing. And through the system to make a comprehensive analysis of the property company macro environment, micro environment, the integration of a set of suitable for the company service marketing strategy. Track the company into a virtuous cycle, not only to develop in the fierce market competition, but also can provide some practical guidance and inspiration for other domestic Property Management Company.Key Words propertymanagement ，colorfullife，managementmethord，- 4 -沈阳工程学院毕业论文目录摘要.................................................................. - 3 -Abstract............................................................... - 4 -引言.................................................................. - 1 -1相关理论基础......................................................... - 2 -1.1企业价值相关理论...............................................- 2 -1.2商业模式发展趋势................................................ - 2 -1.3物业服务企业商业模式发展现状.................................... - 2 -2彩生活的发展历程..................................................... - 4 -2.1彩生活物管模式的萌芽 ........................................... - 4 -2.2彩生活物管模式的打造 ..........................................- 4 -2.3彩生活物管模式的品牌推广及整合.................................- 4 -2.4彩生活物管模式的规模扩张........................................ - 5 -3彩生活的商业模式....................................................- 6 -3.1 彩生活物管模式的主要运营模式..................................- 6 -3.11盈利模式................................................... - 6 -3.12成长模式..................................................- 6 -3.2 彩生活商业模式的管控与运营特点................................. - 7 -4彩生活物业管理模式面临的问题......................................... - 8 -4.1彩生活物管模式的客户局限性................................................................................................. - 8 -4.2彩生活物管模式的区域局限性................................................................................................. - 8 -4.3彩生活物管模式的管理局限性................................................................................................. - 9 -4.4彩生活物业管理模式的经营局限性.......................................................................................... - 9 -4.5彩生活物业管理模式发展局限性............................................................................................ - 10 - 5彩生活物管模式的意见和建议.........................................- 11 -5.1挖掘潜在受益客户............................................... - 11 -5.2扩展受益区域..................................................- 11 -5.3改变轻管理重经营的思维方式..................................... - 12 -5.4转变经营理念..................................................- 12 -5.5彩生活物业管理模式发展策略..................................... - 13 -结论................................................................. - 15 -致谢................................................................. - 16 -参考文献.............................................................. - 17 -沈阳工程学院毕业论文引言随着改革开放进程的不断深化和开放程度的加深，人们生活水平也在日益提高，人们对当前的生活和居住条件也有了更高的标准和要求。
花样年研究：彩生活社区生活服务体系
执行标准
业务定制
业务孵化
服务输出
收入分成
业务代理
5.彩生活服务体系快速拓展
三、彩之云平台介绍
物业服务，基础的物业管理、投诉和报修，物业缴费，还有水电煤的代收代交，房屋增值业务房屋银行。 O2O的业务，一公里的商圈。举一个很简单的例子，我们现在很多比较宅的人在家里，可能他现在想定一个餐，原来的方式打电话到楼下的快餐店，但是要花很长的时间跟他交流，他不知道今天人家卖什么，他要一个个电话问，对方也不耐烦，正是生意的高潮。如果通过APP他可以在家里下单，可以选择他要吃的东西，在商户的APP上及时收到这个信息，商家在他指定的时间内可以送到他里去。 虚拟服务，我们有四大类的，生活、出行、汽车、金融理财等等这些虚拟服务。 商品服务，水果团购一直是我们这么多年一直做的一个专题的活动，我们每个月做一款用远低于市场的价格提供给业主，我们每个月提供一款非常有特色的团购的产品提供给业主，我们规划一百种业主需要的产品，我们会联合国内顶级的电商，跟他们一起通过我们彩之云的平台服务于我们的业主。 智能管家，我规划有两个内容，这两个是基于安全角度来考虑的，大家也看到一个是家用的无线的移动摄像头，这个东西非常简单，只要家里有WIFI的环境，这个摄像头可以放在你任何一个房间，或者每个房间可以放一个，这个业主他可以在办公室里面远程地来控制这样的一个摄像头，他甚至可以让这个摄像头360度旋转察看家里的情况。这个无线的红外报警其主要是在大门、阳台和窗户，一旦有不明的侵入他会实时报警。未来的规划我们包括远程医疗和远程教育。 连锁经营，我想这也是我们彩生活独闯的在社区里面引入供应商和代理，通过彩之云的平台来实现供应商、加盟商、业主和平台的四商的共赢，我们现在在深圳已经开展了桶装水、小白兔的干洗服务、营养早餐，下半年我们会把这几个服务带向全国。
彩生活用互联网思维颠覆传统物业
彩生活用互联网思维颠覆传统物业彩生活用互联网思维颠覆传统物业**社区O2O服务：互联网思维颠覆传统物业**中国经受了房地产进展的黄金十年，已经积累了海量的存量住户，用互联网思维对传统物业进行改造，可以爆发一个千亿级的新市场。
**传统物业公司有两大硬伤：整合力量差，详细表现为服务项目有限、服务不透亮；效率低下，详细表现为行业集中度低，缺乏规模效应，运营成本高。
**社区O2O(OnlineToOffline，线上线下营销)服务是把互联网思维融入传统物业服务，完全颠覆传统物业的商业模式。
社区O2O服务的实现通过两条路径：1.通过标准化、自动化、透亮化运营，大幅提升效率，降低运营成本。
2.通过移动互联网进行推广和普及，整合线下资源为用户供应一站式服务并深度挖掘用户的价值，智能社区服务颠覆传统物业服务是房地产进展的大趋势。
**一旦智能社区平台搭建成型，不仅会带动房地产商业模式升级，而且还有助于房地产销售。
详细来说，通过智能社区对内服务可升级当前传统物业，打造智能物业管理平台，进而进入智能家庭管理、智能家居等领域，从而渗透进入房地产开发环节，更加符合用户需求的商品房会刺激房地产销售。
对外服务可打造社区内一站式生活服务解决方案，形成基于社区最终一公里的O2O闭环，通过智能社区平台来整合周边商户，从而刺激商业地产的销售和租赁。
**社区O2O服务相比于其他O2O服务优势有：1.猎取用户成本很低，用户购买了住宅后，必需使用配套的物业服务；2.除非更换住宅，否则用户几乎不会流失；3.虽然社区O2O服务的目标用户群较小，但由于用户对于社区消费是刚需，所以潜在ARPU值特别高。
**彩生活：传统业务孵化社区O2O**彩生活的商业模式是通过并购物业公司及为物业公司供应顾问服务来推动社区O2O服务，其中并购物业公司后通过实施标准化、集约化、自动化的物业管理服务来降低成本，提升效率，大幅提高物业服务的盈利力量，从而孵化社区O2O业务的进展。
花样年彩生活商业模式
花样年彩生活商业模式
唐学斌
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】企业名称：深圳市花样年彩生活科技有限公司主营业务：社区服务企业
创立时间：2003年模式类别：资源经营模式模式突出表现：2002年成立之初，
只有2个小区项目；2004年彩生活物业模式推出；2008年公司服务小区逾百个，花样年彩生活跃居行业十强。
模式核心逻辑：物业服务的对象是小区所有住户，物业的本质是满足小区绝大多数住户的合理合法需求。
物业服务应该逐步朝社区服务的方向拓展。
物业服务企业的优势是对终端最后200米的熟知与了解。
【总页数】3页(P31-33)
【作者】唐学斌
【作者单位】花样年物业管理有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.花样年物业:"彩生活"模式 [J], 唐学斌
2.创造物业"彩生活"——记深圳花样年物业管理有限公司 [J], 邓喆
3.走近唐学斌走进花样年——蹲点深圳市花样年彩生活科技有限公司总经理岗位[J], 谢风清
4.花样年与彩生活:商业不是复制,核心是社区服务 [J],
5.黑马的冲击——解析花样年的转型之路及彩生活服务模式 [J], 雷健
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彩生活物业管理制度
彩生活物业管理制度一、总则1. 本物业管理制度适用于彩生活社区的所有业主、租户及物业管理人员。
2. 物业管理的目标是为业主提供安全、舒适、便利的居住环境，维护社区公共设施，保障业主权益。
二、物业管理公司职责1. 负责社区的日常管理工作，包括但不限于安全监控、清洁卫生、绿化养护等。
2. 定期对公共设施进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 处理业主的投诉和建议，及时响应并解决问题。
三、业主与租户的权利与义务1. 业主应遵守物业管理制度，按时缴纳物业管理费。
2. 业主应爱护公共设施，不得擅自改动房屋结构或外观。
3. 租户应遵守社区规定，尊重其他业主的权益。
四、公共区域管理1. 公共区域包括楼道、电梯、停车场、绿化区等，由物业管理公司负责维护。
2. 业主和租户应保持公共区域的整洁，不得随意丢弃垃圾或堆放私人物品。
五、安全管理制度1. 物业管理公司应建立安全巡查机制，定期检查消防设施和安全出口。
2. 业主和租户应配合物业管理公司的安全管理工作，不得妨碍安全巡查。
六、环境卫生管理1. 物业管理公司应定期组织清洁工作，保持社区环境的清洁卫生。
2. 业主和租户应将生活垃圾放入指定的垃圾收集点。
七、绿化养护管理1. 物业管理公司负责社区绿化的养护工作，确保植物生长良好。
2. 业主和租户不得破坏绿化植物，不得在绿化区域种植私人植物。
八、公共设施维护1. 物业管理公司应确保所有公共设施的正常运行，包括供水、供电、电梯等。
2. 如有设施损坏，物业管理公司应及时维修或更换。
九、违规处理1. 对于违反物业管理制度的行为，物业管理公司有权进行警告、罚款或其他必要措施。
2. 对于严重违规行为，物业管理公司可依法追究责任。
十、附则1. 本物业管理制度自发布之日起生效，由彩生活物业管理公司负责解释。
2. 本制度如有变更，物业管理公司将提前通知所有业主和租户。
请注意，以上内容是一个简化的模板，实际的物业管理制度应根据具体的社区情况和法律法规进行详细制定，并可能需要法律专业人士的协助。
五分钟了解彩生活服务模式
五分钟了解彩生活服务模式深圳市彩生活服务集团有限公司（简称“彩生活服务集团”）成立于2002年6月18日，总部设于深圳，是花样年集团(中国)有限公司控股企业，是一家集物业服务、资产运营、社区服务为一体的科技型、综合型物业服务运营集团。
2009年—2012年，彩生活服务集团连续四年荣获中国房地产TOP 10研究组颁发的“中国优秀物业服务品牌企业”及“中国物业服务百强企业”，彩生活服务集团秉承“为客户创造价值”的核心价值观以及“把社区服务做到家”的品牌理念，物业服务体系现已形成全国七大区域布局。
彩生活模式1、机械化、科技化的管理：通过机械化、信息化，对整个小区的管理实行一种标准化、制度化、流程化的管理，以解放简单劳动岗位上的劳动力。
被解放出来的劳动力，从事更有价值的社区服务，把服务做到千千万万个家庭，这就形成了新的模式。
彩生活优化大量保安、保洁、保绿等岗位人员，转而招入学历、文化程度和服务意识等能力都相对较高的人员，成为彩生活社区的“生活管家”。
“管家”需要和业主进行互动，将业主居家生活方方面面的需求纳入彩生活的服务体系中。
2、B2F商业模式创新：B2F，即Business to Family，这是彩生活的创新商业模式。
彩生活品牌“陪伴型”服务理念，其核心在于与消费者之间建立如亲人般的信任感，贴身式服务满足人们各方面的生活需求。
对消费者而言创造了社区周边商业生态圈，对投资者而言则创造了一公里商业生态圈，将服务直接转化成了商业管道。
除了常规的服务费用交纳等传统的物业服务项目外，更增加了各类生活服务。
通过与小区周围500米范围内的商家进行合作，彩生活主动将这些商家引到线上，由于业主经常到彩生活网上交管理费，就可以享受邻里服务，建立500米商圈的概念。
业主通过彩之云平台或是拨打“400”电话，就能享受到这些直接的服务。
与彩生活进行合作的商家已有很多，如速递易、金谷园、小白兔干洗等。
3、彩之云(即彩生活社区服务平台)：彩生活将业主的需求整合起来形成一定的服务，通过识别业主的一些及时性、特殊性的公共需求，来与外界专门的供应商合作，如电脑维修、开锁、通下水道等。
彩生活物业管理模式深入解析
在保持队伍相对稳定的同时，根据情况及时优 化队伍结构，结合考核，实行末位淘汰机制， 淘汰率在10%左右
通过与多家职业技术学院进行合作办学，定向 培养符合彩生活模式下需要的各种技能的人才
© Copyright Centaline Group, 2010
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物管模式对比：相较传统物管模式及服务形式，“彩生活”不仅降低 物 管公司成本控制的不确定性，更能以贴心的服务赢得业主的口碑
彩之云 彩付宝 彩空间
业主
APP即时消费
彩付宝
产生
支付
抵兑
积分
作为“彩之云”的支 付平台，用户只要在 APP上享受任何服 务，都可以得到积 分，这些积分可以用 于社区各种各样的服 务，比如充抵管理费 等。
© Copyright Centaline Group, 2010
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传统物业管理 劳动力需求 物管技能培训 人员稳定性 服务形式
> 属于劳动力密集型产业，劳动力成本较 高，不可控 > 基本无统一培训，物管人员素质一般 > 由于管理疏松，常出现物业纠纷，人员流 动性较高 > 服务内容单一，及时性较低
花样年彩生活
> 高新技术取代部分人工作业，属于劳动力 +科技，成本可控 > 物业管理公司旗下有彩生活物管学院，及 时普及物管知识，创造更多价值 > 由于物管能力的提升和自我能力的体现， 工作人员相对稳定，便于管理 > 利用移动互联网技术，多维度贴合业主需
愿意从事低端服务 业的人员越来越少
被迫提高物业管理费
一味提高物管 费无法转变传 统物管模式的 运营困境
彩生活的运营模式ppt课件
突破传统服 务模式
建立服务平 台
建立智慧物 联网平台
价值1 为业主提供安全、便捷、智能 的居住环境，提升小区居民生活品质， 提升业主体验，提高业主满意度
价值2 为物业提供统一客
服服务中心，建立与商家的 联系
价值3 为物业构建综合服
务平台充分挖掘业主生活服 务与周边商户资源，引入各 项全新业务及商业模式，带 来新的利润增长点
2014.06
进驻新加坡
2014.11
2015
2020
2015.02
进驻香港
发展历程
2020年，彩生活服务 的面积将超过10亿平 方米，为超过4000万 的业主提供惊喜智慧 社区服务体验。
4
截止2014年12月，累计接管项目 1309个，分布全国90大中城市， 其中包括新加坡等地。
项目分布
5
人才战略
16
现场管理
将出入口监控视频、收费信息、车位信息、异常信息、设备信息及收费图表等信息集成在一个页面，实现现场直播，管 理者能实时了解停车场的运营情况，为管理者决策直接提供数据支持；
17
远程无人值守平台
远程控制按钮及设备 状态实时显示端
远程无人值守等待操控，现场 有人呼叫时，自动跳到主界面 并提示保安
操作区：业主信息查询，访 客拍照，记录等
18
软件平台
19
智慧社区—彩生活三大软件
彩之 云
彩商 家
彩管 家
20
天然的社区入口
移动互联网平台打造新的线上入口
社区 入口
有形的边界、创新的基础物业服务形成线下入口
21
优质公众服务是提供住户黏性的关键
01
电子政务
政府网站，办事 指南，政府服务
彩生活“互联网+社区服务”运营模式
与
部
‘
ｌ ＇一
“ 互联 网＋ 社 区服务’ ’
文 】 唐 学斌
彩生活服务集团在成立之初就将 自己定位为 “ 以互联 网改造 自己的传 统企业 ”， 多年来 ， 彩 生活实现 了传统物业管理转型升级为社区服务， 将对 “ 物的管理” 提升为 “ 对人 的服务” 的过程。 同时， 彩生活一直致力于制定 “ 互联 网＋ ”的 行动 计划， 推动移动互联网 、 云计 算 、 大数据 、
与物的互联， 以及人与服务的互联 。
我 的一 个 朋 友 在 四 川 昌西 种 植 了１ 万 亩 红 心 猕 猴
桃， 今 年收获 了 － ４ ０ ０ 万箱 ， 全 部依靠 互联 网销售 的。 新
产品、 新 服 务 通 过 移 动 互 联 网 这个 新 渠 道 来 销 售 ， 是
未来 商业 的大趋势 ， 将来移 动互 联网会涉及到社会 的 每 个领域。 物业服务企业拥有家庭 、 社区及商业场所，
物联 网等 与现代制造业结合， 促进 电子商务和互
联网金融健康发展 ， 并积极拓展 国际市场 。
这些都会演 变成物业 服务企业在移动互联网时代核心
的竞 争 优 势。
迎接新常态 。拥抱互联网
彩生活在 社区经济及物业服务 的转型这 条
三大视角看 “ 互联网＋ 物业 ”模 式
我们 呵以从 ｉ个视角来 看互联网＋ 物、 ｌ Ｉ ，一是 ｛ 了 业
口 一 Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ — Ｄ Ｅ Ｖ Ｅ Ｌ Ｏ Ｐ 物 Ｍ Ｅ 业 Ｎ Ｔ 一 ２ １ ｝ ｉ ￣
的角度 ， 通 过 联 网 ＋ 来 实 现 行 业 的转 型 升 级 ， 物 业 服 务
公司所有接 触的点 ， 都可能 成为物业公州｝ Ⅸ平 白的入 口， 比如业主缴纳管 理 费、 进ｆ ｌ Ｉ 小ｆ × ： 、 停车 、
物业管家模式ppt课件
彩生活学院
彩生活学院
物联网—远程控制的道闸 彩生活学院
物联网—远程监控系统 彩生活学院
彩生活V2.0首个实施项目 – 青青山庄外景
2011.10.30正式开始彩生活V2.0运营管理
彩生活学院
自动道闸和人行通道
感 应 器
可视对讲 远程门控
门 禁 卡 读 卡 器
彩生活学院
人行通道
这个可口的奶酪，如果我们仅仅占据1%……
彩生活学院
1 彩生活平台的业务组成
通过电商平台将用户 与商家整合在起来的 一种新的商业模式
空间店
加盟商体系 社区仓储
彩生活平台
彩付卡
周边商家 供应商
电商网站
彩生活学院
1 彩生活平台的价值
联动线下广告，打造一体化营销
对商家的价值
•找到更为精准的消费用户 •提供最后一公里服务 •一体化营销方案解决广告 投放精准度和有效性 •可维系的客户体系，有效 实现客户互动。 •传统实体店电商化 •增加销售量 •即时促销信息的推广
3、晚班（重点：小区安全）
对所管辖区域做安全巡逻，保障业主及小区的安全。
彩生活学院
目
录
1.0 问题的提出 2.0 集中管控的概念 3.0 集中管控模型 4.0 三大支撑平台 5.0计划、指挥与控制
彩生活学院
3.1集中管控模型
集团对项目运营 “集中管控”， 就是要利用整个 集团的管理经验、 智慧和信息化平 台，把项目运营 中，可计划的工 作管好，这是 “集中管控”的 首要任务。计划 任务的“集中管 控”的模式，如
Create Innovative Value to Guest
集中管控
彩生活 V 2.1
彩生活改变了传统物管“对物的管理”理念
彩生活改变了传统物管“对物的管理”理念**做好基础服务是成功运营这一平台的前题**物业管理职业道德培训，帮助学员提高物业从业人员的职业道德意识和职业道德责任感，掌握物业管理职业道德课程的基本知识和进行相关的案例分析，使物业从业人员了解在实际工作中遵守职业道德的目的性和重要性，培养他们的道德情操，提高他们的职业道德意识和职业操守。
*****************彩生活社区是从物业管理衍生而来的，它不同于以建筑红线作为限制，共同实名化土地，聘请物业公司来对整个社区进行管理的传统物业服务。
彩生活是一个服务型组织，它改变了传统的物业管理主要体现在对安全、场地、绿地等方面的管理，而将服务的对象是人定格在人身上。
”日前，彩生活服务集团CEO唐学斌在一次物管行业活动中受邀介绍彩生活互联网智慧社区项目。
唐学斌强调，彩生活改变了传统物管“对物的管理”理念，以解决人居需求，“服务于人”为根本，重塑了社区结构关系，打造了社区服务平台。
痛点社区服务亟待物业改革物业管理在中国仅有30多年的历史，最早起源于深圳，继而走向内陆地区。
然而，这个舶来品，在经历了最初的高端瞩目后，近几年开始因资金、人员配置等问题面临巨大的生存考验。
“老旧社区，没有相关硬件配套，业主认为既然没有享受高端配套服务，保绿、保修、安全等基础设施并不能成为物业公司收取管理费用的条件。
”有业内人士表示，物业收费难，已是众所周知。
而大众渴望有机构来全面改善社区生活环境、填补社区服务缺陷的意愿也日益明显。
面对这一系列亟待解决的问题，作为从事物业管理工作多年的“老物业人”，彩生活CEO唐学斌表示，1998年高层物业管理费是3.8元/平方米，现在市场价格大致在2.8元/平方米。
1998年保安工资800元/月，现在工资约4000元/月，还不一定能请到好的保安，成本涨价5倍，管理费却在下降，物业公司无法破解矛盾，就算捏紧预算，也只能持平或亏损。
一方面是社区服务需要加大投入改善社区生活环境、提高服务质量。
彩生活服务物业管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理活动，保障业主、物业使用人的合法权益，维护物业管理区域内的社会秩序，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本物业管理区域的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于彩生活服务物业管理的所有项目，包括住宅、商业、办公等物业管理区域。
第三条本制度遵循以下原则：（一）业主自治原则：充分尊重业主的意愿，发挥业主的主体作用，保障业主的合法权益。
（二）公平公正原则：在物业管理活动中，公平对待每一位业主，维护业主的合法权益。
（三）安全文明原则：保障业主的人身和财产安全，营造文明和谐的居住环境。
（四）便民利民原则：为业主提供便捷、高效的服务，提高业主的生活品质。
第二章物业服务内容第四条物业服务内容包括：（一）物业共用部位、共用设施设备的维护、管理、维修、养护、更新改造等工作。
（二）物业区域内的环境卫生、绿化、治安、消防、交通等管理。
（三）物业区域内公共秩序的维护，包括门卫、巡逻、监控等。
（四）物业区域内业主、物业使用人的服务，包括咨询、投诉、报修等。
（五）物业区域内公共设施的维护、保养和更新改造。
（六）法律法规规定和物业服务合同约定的其他服务内容。
第三章物业服务标准第五条物业服务标准应符合以下要求：（一）物业管理区域内的共用部位、共用设施设备应保持完好，运行正常。
（二）环境卫生应保持整洁，垃圾日产日清。
（三）绿化应保持美观，植物生长良好。
（四）治安、消防、交通等公共秩序应保持良好。
（五）业主、物业使用人的服务需求应得到及时响应和处理。
（六）物业服务人员应具备良好的职业道德和服务意识。
第四章物业服务费用第六条物业服务费用由业主按照物业服务合同约定支付。
第七条物业服务费用的构成包括：（一）物业管理区域内的共用部位、共用设施设备的维护、管理、维修、养护、更新改造费用。
（二）物业区域内的环境卫生、绿化、治安、消防、交通等管理费用。
（三）物业服务人员的工资、福利、社会保险等费用。
彩生活物业管理模式探析
彩生活物业管理模式探析作者：杨明赵阿男来源：《消费导刊》2015年第04期摘要：物管服务在中国仅三十几年的历史，发展不成熟，随着人工成本的增加，单纯地提高物业费亦无法改变传统物管的盈利困局，彩生活物管模式打晌了物管创新的第一枪，那么这种新的模式是如何运作的，以及其盈利模式又是怎样的，本文将针对彩生活物业管理模式展开探讨。
关键词：彩生活物业管理模式一、物业服务的现状一提到物业，想必大家眼前出现的是这样的情景：一位年迈的大叔裹着军绿色的大衣，坐在小区门口保安室的岗亭里，蜷缩着双手喝着茶水与值班人员起聊天，对来往的人员和车辆置之不理；另一边保洁阿姨迈着蹒跚的步伐，手里握着自己自制的简陋工具，在园区里轻描淡写地打扫着卫生；园林绿化就更不用提了，无人修剪和施药养护，粗枝大叶丛生，造型不但不美观，更有甚者，影响到了园区内车辆的行驶，甚至会刮伤车辆，影响到了车辆的停放。
这些场面在老旧小区中当中屡见不鲜，这些都是传统物业管理的缩影。
基于这样的混乱管理，难免使得物业和物业使用人之间造成摩擦。
这样业主和物业使用人就更不会顺理成章地缴纳物业费，如此这般就形成了物业管理的恶性循环，物业服务质量上不去，物业费又收缴不上来，作为物业服务企业赖以生存的资金来源得不到保障，物业公司只能选择撤离，而小区也变成了弃管小区。
目前我国大多数物业服务企业都面临这样一个困局，物业服务无法与物业费对等。
也就是说，没有一个指标可以衡量物业服务和物业费之间的差异，也就无法使得物业费的收费合理性得以透明化，让业主和物业使用人心服口服。
这样也就造成了大部分物业企业以微利甚至亏损的状态下运行，资金链稍有变动就会影响到整个企业的运营，增加了企业的不稳定性。
二、彩生活的服务模式在这样的大背景下，彩生活打响了物业服务行业创新领域的第一枪。
将“技术+服务+房子+社区”创造性地完美结合起来，为业主建立了一个平台，这个平台能满足客户需求的信息产品服务和交流。
运用云技术和互联网，让业主体验全家全生命全周期的居家生活。
彩生活运营服务方案
彩生活运营服务方案一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于生活方式和品质的要求越来越高。
彩生活作为一家专注于社区服务和物业管理的企业，致力于为社区居民提供更方便、更舒适、更温馨的居住环境。
为了更好地满足客户需求，提高彩生活的品牌形象和服务质量，本文将提出一份彩生活运营服务方案。
二、项目目标1. 提高服务质量：通过对员工培训和管理制度的优化，提高彩生活的服务水平，创造更加舒适的社区生活环境。
2. 拓展服务范围：为了更好地满足客户需求，将服务范围从传统的物业管理服务拓展到社区健康、文化娱乐、社区活动等多个方面。
3. 增强品牌形象：加强品牌建设，提高彩生活在社区服务领域的知名度和美誉度。
通过积极参与社区建设和公益活动，树立优质服务的品牌形象。
三、项目内容1. 服务流程优化对彩生活的服务流程进行优化，提高服务效率，提升员工服务意识和服务态度。
建立健全的服务流程和标准化操作规范，确保每一位客户都能享受到满意的服务。
2. 员工培训加强对员工的培训和教育，提高员工的服务技能和服务意识。
定期组织各类培训，包括服务意识培训、沟通技巧培训、技能提升培训等，不断提升员工的服务质量和服务水平。
3. 服务项目拓展除了传统的物业管理服务外，彩生活将拓展服务项目，包括社区健康服务、文化娱乐服务、社区活动服务等。
为社区居民提供更多元化、更个性化的服务，满足居民多样化的需求。
4. 品牌宣传加强品牌宣传和推广，提高彩生活在社区服务领域的知名度和美誉度。
通过多种渠道进行宣传推广，包括社区活动、线上平台、宣传册、公益活动等，扩大品牌影响力。
5. 社区合作积极与社区合作，参与社区建设和公益活动。
建立良好的合作关系，为社区居民提供更多优质的服务和活动，提升社区居民的幸福感和满意度。
四、项目实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括服务流程优化计划、员工培训计划、服务项目拓展计划、品牌宣传计划和社区合作计划。
2. 完善服务流程和标准化操作规范，确保服务质量和服务效率。
彩生活 调研报告
彩生活调研报告彩生活调研报告1. 引言彩生活是中国领先的社区物业管理服务提供商，成立于2002年。
多年来，彩生活致力于为社区居民提供高品质、高效率的物业管理服务，已经发展成为一家拥有全国布局、多个事业部门的综合性物业管理公司。
本次调研旨在对彩生活进行全面的了解，评估其在物业管理领域的竞争力和发展潜力。
2. 公司背景彩生活目前拥有六大业务板块，包括物业管理、社区管理、开发建设、综合服务、物业销售以及智能家居。
公司业务覆盖范围广泛，服务社区数量超过1000个，员工总数超过3万人。
彩生活以提供社区居民满意度为核心指标，并通过引入智能科技、建立客户关系管理系统等手段不断提升服务质量。
3. 竞争优势彩生活在物业管理领域拥有一定的竞争优势。
首先，公司多年来积累了丰富的行业经验和专业知识，在物业管理方面具备雄厚的实力。
其次，彩生活拥有广泛的社区服务网络和庞大的员工队伍，能够提供全面的专业服务。
此外，公司还积极引入智能科技和信息化手段，提升管理效率和服务质量。
4. 发展潜力彩生活在物业管理领域有较大的发展潜力。
首先，中国的城市化进程不断加速，社区物业管理需求不断增长，公司有足够的市场空间进行拓展。
其次，随着居民对居住环境和服务质量要求的提高，物业管理行业正在向专业化、标准化发展，彩生活作为领先企业，具备较强的市场竞争力。
最后，彩生活积极探索社区智能化建设和智能家居服务的应用，为公司提供了新的发展方向和增长点。
5. 挑战与对策彩生活在发展过程中也面临一些挑战。
首先，物业管理行业的竞争激烈，彩生活需要保持创新和提高服务质量，以保持市场竞争力。
其次，社区智能化建设需要大量的投入和技术支持，公司需要加大研发力度和技术培训，以提升智能化服务能力。
最后，彩生活需要加强与政府、社区居民等利益相关方的合作与沟通，共同促进物业管理行业的发展。
6. 结论彩生活作为中国领先的物业管理服务提供商，在市场中具备一定的竞争优势和发展潜力。