企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一个环节，对于实现供应链的高效运转和成本的控制至关重要。
在传统的库存管理中，企业通常会采用“安全库存”的方法来应对供需不平衡的情况，但这会导致库存过多、资金占用过多的问题，并对企业的盈利能力和竞争力造成一定的影响。
因此，零库存管理方法的研究就变得非常重要了。
零库存管理即是指企业在实现正常运营的情况下，将库存降至最低甚至为零的管理模式。
其核心思想是缩短供应链中的延迟时间，提高供应链的可靠性，以减少库存的需求。
下面是一些常用的零库存管理方法：1.供应链协同管理（SCM）：SCM强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息的共享。
通过对供应链的整体规划和控制，可以实现供需平衡和库存性能的提升。
通过引入SCM系统来优化物流和生产过程，实现供应链的协同管理，从而降低库存水平。
2.按需生产（JIT）：按需生产是一种基于需求的生产方式，以订单为驱动，通过严格控制物料的流动和生产进程，实现零库存管理。
企业只根据实际订单的需求，进行生产，减少不必要的库存和资金占用。
通过良好的供应链协作和调度安排，可以实现按需生产的目标。
3.合理的销售预测与定量分析：通过合理的销售预测和定量分析，可以准确预测市场需求和销售量，避免库存积压和过多的生产。
这需要企业进行市场调研和数据分析，结合历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售计划和库存控制策略。
4.供应商管理与优化：合理的供应商管理和优化可以确保供应链的稳定性和可靠性。
企业应该建立与供应商的长期合作关系，通过合理的供应商选择、供应商培养和供应商绩效评估等措施，确保产品品质和供应的及时性，从而减少库存水平。
5.库存流动性管理：库存流动性管理是指针对库存的不同品类进行分类管理，并根据产品的流动性和生命周期进行不同的库存控制。
对于快速销售的产品可以保持较低的库存，而对于慢销或过季产品则可以通过降价等措施促销，减少库存压力。
零库存管理方法的研究对于提升供应链的效率和降低企业的成本具有重要的意义。
供应链管理中的零库存策略探究
供应链管理中的零库存策略探究一、引言供应链管理是现代企业中不可或缺的重要环节，而库存管理是供应链管理中的关键之一。
零库存策略是一种被广泛应用的库存管理方法，在供应链中扮演着重要角色。
本文将对供应链管理中的零库存策略进行探究，分析其优势与挑战，并给出相关的应用建议。
二、零库存策略概述零库存策略是一种库存管理策略，意味着不在供应链中保留任何库存。
这种策略的核心理念是基于实时的需求和供应预测来提供物料和产品，同时尽量减少或消除库存的存在。
零库存策略通过密切的合作与信息共享以及高效的生产计划来实现。
三、零库存策略的优势1. 降低库存成本：零库存策略能够减少企业的库存成本，包括仓储费用和货物损失风险等。
由于不需要为过多的库存支付费用，企业可以节省成本并提高盈利能力。
2. 快速响应市场需求：零库存策略使企业可以更准确地预测市场需求并实时调整供应链中的物料和产品供应。
这样，企业可以更快速、有效地满足消费者需求，提高客户满意度。
3. 减少供应链风险：通过零库存策略，企业可以降低供应链风险，避免过多库存造成的货物过期、变质或过剩等问题。
同时，零库存策略减少了供应链中的单一故障点，提高了供应链的韧性和稳定性。
四、零库存策略的挑战1. 供应链协同与信息共享：实施零库存策略需要供应链中各环节的紧密协调与高效沟通。
信息共享、合作关系的建立与供应链中各方的信任是零库存策略成功实施的关键。
2. 预测准确性：零库存策略对需求和供应的准确预测十分敏感。
需要企业在数据分析、市场研究等方面加强能力，提高预测的准确性和稳定性。
3. 快速供应链反应能力：实施零库存策略意味着企业需要具备快速反应供应链的能力。
从供应商到生产环节再到顾客端，每一个环节都需要迅速响应，以确保产品能够即时交付。
五、零库存策略的应用建议1. 建立稳定的供应链合作伙伴关系：与供应链中的各环节建立紧密的合作伙伴关系，分享信息、共同制定计划，确保供应链协同运作。
2. 提高信息技术支持能力：投资并整合先进的信息技术系统，为零库存策略的实施提供强有力的支持，实现对供应链各环节的实时监控和调整。
企业仓库管理中如何实现零库存
企业仓库管理中如何实现零库存仓库管理中的零库存在企业仓库管理中，零库存是指在不影响生产和销售的情况下，尽可能地降低库存的数量。
这种管理方式可以有效地减少存储成本和货物的滞留时间，提高企业运营的效率，从而实现更高的回报率。
实现零库存的目标并不是要完全取代实际库存，而是要优化库存水平，满足客户需求的同时减少货物滞留时间。
企业需要考虑以下几个因素来实现零库存的目标：•需求预测与订单管理•供应链管理•仓库布局与管理•库存流通与控制需求预测与订单管理需求预测能够帮助企业更准确地掌握客户需求，从而减少库存过量的情况。
通过了解客户购买的频率、数量、种类等信息，可以制定更准确的订单，避免因订单过多而造成的库存积压。
订单管理也是实现零库存的一个重要环节。
在订单管理过程中，企业需要考虑以下因素：•是否准确地收集客户需求信息•是否对订单数量和种类进行合理的分析•是否及时地调整采购计划供应链管理供应链管理也是实现零库存的一个重要环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链管理过程来降低库存水平。
在供应链管理中，企业需要通过以下几个方面的改进来实现目标：•建立联合采购模式：这种模式可以帮助企业降低采购成本，降低库存水平，即方便及时地获得原材料。
例如，与其他企业进行联合采购，以提高采购量，从而降低采购和运输成本，减少库存。
•优化供应商质量：优化供应商的质量是减少库存水平的另一个重要因素。
因为优良供应商的交货准确性和产品质量更有保证，可以减少库存积压。
例如，建立供应商评估机制，对供应商的交付准确性、产品质量、交货速度等进行评估。
仓库布局与管理仓库布局与管理也是实现零库存的一个重要环节。
要想实现零库存，企业需要优化仓库管理以提高物品的流通效率。
以下是几个要点：•优化货物布局：将热门商品放置在货架的最前面，以便更快地找到它们。
在货架上放置商品时，应遵循“先进先出”的原则，以避免产品损坏和过期等问题。
•建立物品跟踪系统：通过 RFID (无线射频识别技术)、条形码等技术，企业可以减少库存、缩短物品流通时间，同时减少物品的丢失和损坏。
零库存管理在企业中的实践应用,实现零库存管理的条件
零库存管理在企业中的施行应用摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状态。
其潜力是很庞大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。
本文从零库存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。
全文目录一、零库存管理概述 (1)1．1零库存管理的起源 (1)1．2零库存管理在我国现阶段的发展 (1)二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件 (2)2．1零库存管理的作用 (2)2．2零库存的特点 (3)2．3实现零库存管理的条件 (3)三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系 (4)3．1零库存管理与供应链的关系 (4)3．2零库存管理与采购的关系 (4)四、零库存管理的施行应用 (5)4．1在制造业中的应用 (5)4．2在销售业中的应用 (5)五、结束语 (6)一、零库存管理概述零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。
它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法[1]。
传统意义的零库存是指物资〔包括原材料、半成品、产成品等〕在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。
外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料按时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。
1．1零库存管理的起源零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。
二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
1．2零库存管理在我国现阶段的发展20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
企业零库存管理实践论文
企业零库存管理实践论文摘要:“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（关键词:企业,库存管理,实践,论文,零库存,管理,含义,简单,地说,一、“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。
因此，“零库存”管理是指利用现代管理手段使在采购、生产、流通、销售等生产经营环节中以仓库存储形式的存货数量最少，为提高资本增值率、降低积压风险，以解决因库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用的管理过程。
二、“零库存”管理实现途径企业“零库存”管理有以下成熟的实现途径：１．库存外包方式。
通过一定的程序，将企业所属存货交由专门的公司代存代管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存。
这样在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。
库存外包方式优点在于：受托方利用专业优势，可实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时省去仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
２．同步方式。
同步方式是指在对系统进行周密设计后，使各个生产环节的速度完全协调，消除工位之间暂时停滞的一种零库存形式。
这种方式不是简单的传送带生产方式，它已经延伸成一种使生产与原材料供应同步进行，通过传送系统准时供应而实现的零储备形式。
３．准时供应系统。
准时供应方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
论零库存管理及其方法
论零库存管理及其方法我前几天刚在零库存管理上取得点小成绩，今天就来跟你唠唠这事儿。
说实话零库存管理这事，我一开始也是瞎摸索。
我最早觉得零库存嘛，那不就是仓库啥都不存呗。
于是我就大刀阔斧地减少采购量，结果可惨了，生产线上缺原材料，订单都没法按时完成，客户那边怨声载道。
这就是我犯的第一个大错，没搞清楚零库存不是真的库存为零，而是一种理想的库存控制状态。
后来我就想，那得从源头把控。
像我们公司要生产一批产品，我就先仔细研究订单量。
这就跟做饭似的，你得知道有多少人吃饭，才能确定买多少菜。
按照订单量来精确预估原材料需求量，在满足生产的前提下不浪费。
但是这里面有个难点，订单有时候会临时变化，预估不准就又麻烦了。
我有一次就是预估少了点，结果有个小订单临时增加了量，又得紧急采购，成本还挺高。
再说说拉动式生产模式吧，这也是零库存管理的一个重要方法。
就是只在下一道工序需要的时候才进行生产和供应。
这就好比一列小火车，每个车厢只在需要装货的时候才打开车门接收货物，而不是不停地往车厢里塞东西。
这种模式可以避免库存积压，但是对各部门之间的沟通协调要求特别高。
我曾经在部门之间的信息传递上吃过亏，生产部门不知道销售部门多接了一个紧急订单，还按照原计划生产，一下就乱套了。
建立供应商合作伙伴关系也很重要。
你得找那些靠谱的供应商，和他们谈好，我要货的时候你得能及时送来，质量还得保证。
这就像找了个靠谱的外卖员，你吩咐他啥时候送饭来，他就能准时到而且饭菜还热乎。
有一次我找了个新供应商，没考察好，结果到了关键时刻掉链子，原材料供应慢又出次品，生产耽误了好久。
还有要利用信息化管理系统。
这就像是我们的大脑一样，能帮我们精确地计算库存情况、生产需求啥的。
不过这系统也得根据实际情况不断调整参数。
我之前就没怎么重视参数调整，系统显示的库存数据总是有点偏差，搞得我们的库存管理一塌糊涂。
总之，零库存管理就是要在订单预估、生产模式、供应商合作还有信息化管理等方面都做到位，同时一定要密切关注小细节，要不一个小疏忽可能就前功尽弃啦。
电商企业“零库存”管理模式应用研究——以唯品会为例
现代商贸工业２０２０年第１７期５１㊀基金项目:２０１９年皖江学院大学生科研创新基金项目 浅析 零库存 在企业中的应用 (２０１９S K Y ０１８);２０１９年度高等学校省级质量工程项目 电子商务企业的 零库存 管理模式应用路径研究 (２０１９１３６１７０３７).作者简介:刘玲玲(１９９９－),女,汉族,安徽六安人,本科,安徽师范大学皖江学院,主要研究方向:物流管理.电商企业“零库存”管理模式应用研究以唯品会为例刘玲玲(安徽师范大学皖江学院,安徽芜湖２４１００８)摘㊀要:随着电商企业的壮大,库存管理对电子商务企业的影响日益突出.因此,管理者愈加重视库存管理,而丰田汽车库存管理模式的成功使零库存至今仍备受管理者的青睐.但是,由于电子商务作为新兴行业,具有特殊性,零库存管理模式是否可行需要进一步的研究.通过分析电商企业唯品会(V I P S)库存管理的现状,发现唯品会应用零库存管理模式存在的问题,深入探究电商企业应用零库存管理模式的可行性以及可以带来的好处,进而分析唯品会应用零库存的策略,为电子商务企业中 零库存 管理模式的应用路径奠定理论基础.关键词:电子商务;库存管理;零库存中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．１７．０２５０㊀引言５G 通讯技术的到来,以及近年来国家对电商行业发展的大力扶持已提升至战略层面,促使电子商务行业迅猛成长.库存成本在企业中所占比重不容小觑,但电商行业对互联网的高度依赖,会导致其着重互联网技术的研究而忽视对库存管理的投入,因此想要促进电商行业的迅猛发展,就要寻求新的库存管理模式.零库存管理模式可以较为有效地改善库存成本增加㊁流动资金滞缓等问题,为电商企业降低库存成本带来了一条新的路径.但应用零库存管理模式也存在争议和风险,因此零库存管理的模式在电商行业是否具有可操作性,以及如何在电子商务环境下实现零库存管理的模式来提高电子商务企业的实力,去应对其他的企业带来的竞争和压力是本文需要积极研究与探寻的关键.１㊀唯品会库存管理现状１．１㊀唯品会公司概况唯品会(中国)有限公司全球总部设在广州,主要经营互联网在线销售品牌折扣商品.唯品会在 名牌折扣＋限时抢购＋正品保险 的创新电商模式下,加上其零库存的物流管理以及电子商务恰到好处的对接模式,使得唯品会在短时期内在电商行业扎根发展.该企业发展态势良好,在德勤发布«２０１９全球零售力量»报告中,唯品会在进入榜单百强的同时,也在 全球５０大增长最快零售商 排名中位居第二.１．２㊀公司库存管理现状在仓储规模方面,唯品会为了增加库存量,扩充自建物流面积.如今,唯品会在华南㊁华北㊁西南㊁华中㊁华东㊁东北和西北一共设立了七大仓储物流中心,再加上分布全国主要城市的跨境电商物流中心,目前,仓储总面积约３００万平米.在库存作业方面,唯品会出售商品的属性较多,增加存放的难度而缺乏章法,进而使得商品存放及信息不够准确,从而造成员工无法及时进行准确的作业,降低效率,影响作业进度,尤其是刚上岗的新员工对于商品的属性不能完全掌握,常常出现库存满足客户需求却找不到商品的情况.在拣货环节,若拣货出错,就会影响作业进度,导致发货的速度减慢.目前唯品会的供应商来自众多的中小卖家,单量较大,就要求处理效率能够进一步得到提高.在存货周转方面,２０１９年唯品会第三季度的财报中显示存货周转天数与存货周转率均有增长,如表１所示.唯品会近期存货周转天数增长,说明存货周转次数减少,平均存货增多,成本增加.但是其存货周转率提高,说明其存货流动变现能力增强,占用在存货上的资金周转速度加快.表１㊀唯品会２０１９年前三个季度的存货周转天数与周转季度运营能力㊀㊀２０１９一季报２０１９年中报２０１９三季报存货周转天数２４．８９天２５．６３天２８．７４天存货周转率３．６２次７．０２次９．３９次２㊀唯品会库存管理存在的问题分析首先,库存信息不准确,物品的属性较多,数据变化动态多变,不能很好的根据库存信息找到相应的物品,说明其技术和信息仍需加强.电子商务行业对技术和信息化的要求较高.信息化建设需要较高水平的技术,技术水平的提高可以带动信息化的建设.库存信息对于库存状态的调整㊁采购计划以及营销策略的实施等都具有至关重要的作用.信息化的高效传递,使库存等相关信息得以共享,提高库存管理水平,促进企业的运作发展.技术水平决定着库存管理的进行以及管理模式的调整创新.信息化建设的不足以及技术的落后势必会影响公司的库存管理.其次,其员工入职前的培训不够,新员工不够熟练,人员素质未能与库存管理要求相匹配.员工的高品牌战略与电子商务现代商贸工业２０２０年第１７期５２㊀㊀素质水平能够保证仓库作业的正常运作,避免在各个环节出现失误,以提高工作效率.电子商务企业在库存管理时会需要许多用到许多高新技术,这就需要员工有相应扎实的知识和熟练的技术.并且许多库存工作人员及管理人员不具有与电商相关的专业知识,缺乏实践经历,而限制了企业库存管理的发展.最后,存货增加(根据唯品会财报中所示,２０１９年第三季度增至５２．７７亿),使得库存成本上升.究其原因,一是库存的扩建,扩大存了货面积,势必会带来库存量的增加,进而加大库存管理的花费.二是与新的合作伙伴仍需磨合,唯品会原来的单位物品物流成本高于行业平均水平,受限于平台的规模效应并开始尝试物流社会化,使单件物流成本降低,收效可观.于是,在２０１９年下旬它终止了与旗下自营快递品骏的业务活动,与此同时与顺丰达成业务合作关系,基本将唯品会内部仓储管理系统与顺丰的快递链连接.两者的合作属于起步不久,仍需要长期磨合,才能形成良好的合作伙伴关系.３㊀电商企业应用零库存管理模式的意义３．１㊀零库存管理思想库存管理即库存控制,是指对因企业生产㊁服务或采购产生的物品等资源进行预测㊁计划㊁实施与监督,使企业保持一定量的库存,并将存储维持在合理的经济水平上.由于库存管理在企业中占有核心地位,在深入对其研究中衍生了物流需求计划(M R P )㊁准时生产方式(J I T )等新思想.对于电商企业类似的销售商,这些管理思想通常体现在企采购㊁发货以及退货等环节. 零库存 并非传统观念中完全没有库存,而是通过企业与供应商(包括第三方物流)紧密协作,运用现代化的库存管理概念和方法,使库存量降低,接近零或形成无实际物品的存放即处于周转状态.３．２㊀零库存管理于电子商务企业应用的条件３．２．１㊀信息技术的支持电子商务是利用网络高新技术以及电子手段从事的商务活动,具有信息化㊁自动化㊁智能化的特点.电商企业的特性决定了其对网络信息技术(互联网㊁数据库㊁电子数据交换等技术)的依赖,失去这些技术的商务活动就不能称之为电子商务,所以电商企业势必需要拥有先进的信息技术.零库存的实现要求库存信息的可共享且能够高效传递.电商行业先进的计算机技术,可以避免信息重复,使处于供应链上的供应商㊁分销商等节点拥有精确的供需变化信息,为应用零库存管理模式提供前提.例如,电商企业通过电子数据交换系统与客户联系,获取有效的客户需求进而加快备货㊁送货的速度,缩短订货周期.３．２．２㊀供应商合作伙伴关系的建立零库存的应用与良好的合作伙伴关系是密不可分的.一旦此种关系建立,可以缩短供应商的供货时间,降低电商企业的库存量,减少管理上的花费㊁提高资金的周转率;规范与供应商的沟通管理,提升需求信息的精准度;与供应商的分享技术或管理经验等资源,使得双方共同成长,提高企业的管理水平.就如丰田的供应商之所以能够根据它的要求,及时将需要的东西送到指定的地点,是因为它与供应商之间互相信任建立了合作伙伴关系,缩短了供应商的供应周期.除此以外,丰田还与供应商分享管理经验,推动其供应商建立全面质量管理意识,降低了额外的库存成本,因此良好的合作伙伴关系是运用零库存的条件之一.３．２．３㊀配送方式的选择配送使企业整合用户的需求,统筹规划,通过集中库存的方式,增加库存来降低每件物品的库存成本,形成规模效应,且选择合适的配送方式可以提高供货的灵活性和供货弹性,所以,在有保障的配送系统下能够满足供货需要,使企业自然而然地降低库存,进而实现零库存.于电商企业而言,在没有备用库存的情况下,配送对发送货物及到达的时间更敏锐.同时,类似于第三方物流的社会化物流服务体系的出现,可以帮助企业摆脱库存带来的压力,以更专业,更低成本地配送,提高商品流通效率.所以通过选用合理的配送方式,可以降低成本,提高物品的流动性,进而实现零库存的可操作性.３．３㊀应用零库存管理模式的益处零库存作为多数管理者推崇的库存管理模式,首先,它可以减少各环节由于长期储存导致受损的物品,规避因市场风险引起的货物呆滞,释放更多仓储面积,来储备其他物料,节约了仓储面积,优化应付账款,降低库存成本.其次,保证资源在供应链上有效的传送,提高客户的满意度,进而提升综合服务水平.最后,零库存模式使公司内外部各部门掌握企业储备情况,及时调整生产计划㊁采购计划㊁销售计划等,提升了资金和货物的周转率,使资源流动起来,避免资金链断裂,防止资源的贬值和浪费.４㊀唯品会应用零库存管理模式的策略４．１㊀提高信息化建设水平唯品会供应与销售的速度很快,其货品七天卖不出去就会被退掉,数据均呈动态变化,容易出现库存信息不匹配的情况,提高信息化水平是当务之急,所以需要加强网络基础设备的建设(硬件)以及电商企业内部信息系统的完善(软件).而电子数据交换(E D I)能够使电商企业同制造商㊁供应商㊁批发商以及零售商等交换供需㊁销售㊁库存信息,实现信息的有效传递,因此可以通过E D I 来加强信息化建设.此外,可考虑应用宝洁实施的协同计划㊁预测与补货(C P F R )技术,对库存进行较为准确的预测,从而降低库存.同样,大数据得到的信息精确度极高,比如优衣库利用数据库,通过实时监控㊁分析销售数据来调整销售方案,确保其商品顺利销售,避免了库存的损失,基本做到了 零库存 ,因此建议使用大数据技术.４．２㊀建立友好的合作伙伴关系只有建立友好的合作伙伴关系,尤其是战略合作伙伴关系,才可以为供应链上各节点的参与者互通有无,快速提供高质量商品,提高库存管理水平,创造一个较为稳定的供应链,达到 利益共享,风险共担 的平衡状态,进而实现零库存.而构建友好的合作关系,需现代商贸工业２０２０年第１７期５３㊀基金项目:河南大学民生学院教育教学改革研究项目资助计划(M S J G ２０１６０４６).作者简介:宋文彤(１９９６－),女,汉族,河南大学在读硕士研究生,研究方向:职业技术教育(旅游服务).要签订长期稳定的合作协议,保证双方的利益;期间可以每周进行视频电话会议,有效沟通,定期督促配送进度;互换和共享资源,使员工进行短期交换学习.就如唯品会与顺丰的战略合作,唯品会通过顺丰减少库存,实现零库存,顺丰通过唯品会提升业务水平,实现与电商的发展,二者在之后的磨合中仍需定期进行会议沟通,信息共享.４．３㊀提高员工素质根据唯品会人员素质仍需提高的情况,企业应进行长期规划.一方面需要引进适合企业发展的信息化复合型人才,提高企业竞争力.另一方面,零库存需要员工掌握计算机技术和使用信息化硬件的能力,并且很多员工对零库存了解不深,所以首先应要求员工学习零库存管理模式的概念,使得员工能够理解企后续的措施;其次进行适当的后期培训,可以聘请专业或有经验的人员来指导员工学习计算机技术以及硬件设备的使用,并且要注重与实践操作相结合,提高员工对设备使用能力的熟练程度,掌握操作技术和处理能力,为实施零库存打下基础;最后为了能够精确培训需求,达到预期效果,需要设立有效的绩效评估即企业各部门之间可以进行横向对比.５㊀结语零库存管理模式对电商企业具有很大的应用价值.通过对唯品会库存管理的分析与给出的策略,说明电商企业应用零库存管理模式具有可行性.但不同类型的电商企业仍需要根据企业自身情况即不同的市场定位㊁经济水平㊁社会环境以及政策等约束或支持进行因地制宜的考量和创新,选用科学合理的策略来时实现零库存.参考文献[１]李文琳．唯品会零库存管理应用研究[J ]．时代经贸,２０１９,(１６):５２Ｇ５３．[２]张宁．唯品会发布Q １财报:净利润同比增长６４．７％盘后涨超８％[E B /O L ]．新浪网,２０１９－５－２３．[３]亿邦动力网．唯品会Q ２设立东北物流中心深耕智慧物流[E B/O L ]．亿邦动力网,２０１８－０８－１４．[４]花争．唯品会发布Q ４财报:净营收突破２６１亿元,活跃用户逆势增长１３％[E B /O L ]．环球网,２０１９－０２－２１．[５]瞿丽娟．零库存管理在企业的应用研究[J ]．纳税,２０１９,(２２):２１８Ｇ２１９．[６]严凤英．利用电子商务的平台实现零库存[J ]．经济视野,２０１４,(９):４４５Ｇ４４５．[７]华欣,吕俊平．丰田零库存管理对我国企业库存管理优化的启示[J ]．学理论,２０１０,(３５):１０３Ｇ１０５．[８]王秋令．浅谈物流配送下企业零库存的实现[J ]．中国乡镇企业会计,２０１１,(９):１２０Ｇ１２１．[９]邹燕怀．零库存战略在工程物资管理中的应用 以中铁建A 集团地铁公司为案例[D ]．北京:中央民族大学,２０１２．[１０]崔凡,卢长利．宝洁的协同供应链转型[J ]．企业管理,２０１６,(１０):７９Ｇ８０．[１１]秦丝进销存．做到 零库存 很难吗?看看优衣库是怎么做的[E B /O L ]．搜狐网,２０１８－０７－３０．[１２]于娜．电子商务环境下L Q 公司库存管理模式研究[D ]．哈尔滨:哈尔滨理工大学,２０１５．酒店本科实习生职业认同感的提升策略宋文彤(河南大学文化产业与旅游管理学院,河南开封４７５００１)摘㊀要:当前酒店本科实习生职业认同感较低,原因在于 三个偏差 ,即本科实习生自身特点与行业需求存在偏差,专业教育与行业现实存在偏差,酒店工作环境与实习生的职业期望存在偏差.酒店本科实习生职业认同感的提升策略是以专业教育奠定职业认知的基础,以酒店实习提升职业认同水平.关键词:酒店;本科实习生;职业认同感中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．１７．０２６㊀㊀２０１９年中国大学生就业报告显示,本科毕业生从事的工作与专业相关度最低的是旅游大类,约为５１％,此外旅游类专业在 毕业生三年内职业转换率 毕业生三年内行业转换率 的统计中远超其他专业,处于较高的水平.２０１９年中国酒店人力资源现状调查报告显示,实习生留任工作的比例低于５％的酒店约为６７ ２１％,７４％的酒店录取专业毕业生的比例低于３０％,同时在酒店行业求职市场中,本科生仅占２３ ５８％,远低于大专生５５ ９９％的占比.酒店作为旅游管理和酒店管理专业本科生的对口就业单位,酒店实习已经成为专业毕业生由学生向酒店人转变的平台,但是当前酒店实习经历对专业实习生特别是本科实习生没有产生足够的职业转化动力,导致整体专业就业率比较低,酒店对高素质人才的需求尚未得到满足.造成这种状况的原因是多方面的,专业自身局限㊁学生的兴趣㊁家庭影响等都会影响到旅游管理㊁酒店管理专业本科生的就业选择,而学生职业认同感低是其主要因素.本文试图分析酒店本科实习生职业认同感。
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究随着市场需求的变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始采用零库存管理方法。
零库存管理是指通过实时关闭库存，以避免库存积压和减少成本，以满足客户需求的方法。
本文将深入探讨企业零库存管理方法的研究。
一、理论基础1.供应链管理供应链是一组相关联的流程，包括从原材料到最终产品的制造、发货和服务等各个环节。
由于市场需求的不确定性，企业需要有效地进行供应链管理，以确保其供应链的稳健性和灵活性。
零库存管理可以为企业提供一个可行的供应链管理解决方案。
2.物流管理物流管理是负责控制物流分配、物流成本和物流服务的活动。
企业将库存销售和物流整合到一起，减少库存和节省物流成本。
例如，通过与供应商进行实时交互，以预测客户需求，然后实时发货。
3.信息技术信息技术已经改变了企业的运作方式。
例如，数据采集和分析、物联网、云技术可以为企业提供实时的库存信息，以及增强供应链的协调和协同能力。
在零库存管理中，信息技术是必须的。
拥有实时的信息可以帮助企业采取快速决策，以满足客户的要求。
二、零库存管理的优点1.节省成本零库存管理可以节省成本，因为库存需要大量资本支持，包括成本、利率和无形成本等。
只有通过零库存管理，企业才能不断优化库存管理和经营。
2.优化供应链零库存管理可以优化供应链和协同工作，以确保及时采购和发货。
通过整合物流和库存管理，可以加强供应链上下游的协调和协作。
3.增加产品的流动量零库存管理可以大幅减少库存积压，增加产品的流动量，提高现金流。
同时，通过实施数学模型和流程，可以大幅减少存货时间和资本费用率。
4.提高客户满意度零库存管理可以打破传统业务的限制，实现客户期望、实时响应要求、提高客户服务质量。
相对于传统业务流程，零库存管理有效的解决了库存的问题，因此客户也能更好地体验到企业的服务。
三、如何实施零库存管理1.制定计划首先，企业需要制定一个零库存管理的计划，并在实施零库存之前进行详细的计划。
该计划需要包含供应链、物流管理和信息技术的整合方案。
零库存管理在我国企业中的应用研究
【 摘 要 】零库存管理 能合理计 划和安排企业库存 ，其理念是新效率 ，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少 生产过程中的一切浪费，降低消耗， 节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节 中处于不断运动，不停周转 的状态的一种新型管理模 式。本文主要介绍零库存 管理的概念及意义 ，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析 我国企业的零库存管理 的应用。 【 关键 词】零库存 ；管理经验 ；应用 ．
投 稿 邮 箱： ｗ ｔ ｏ ｓ ｄ ｊ ｍ ＠ １ ６ ３ ． ｔ ｏ ｍ
Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐ Ｄ Ａ Ｔ Ｅ Ｉ 时代经 贸
零 库 存 管 理 在 我 国 企 业 中 的 应 用 研 究
蒲 静
五家渠 ８ ３ １ ３ ０ ０ 内部各部 门之问 的 “ 墙 ” ，Ｃ Ｒ Ｍ 是 拆 除 企 业 与 客 户 之 间的 “ 墙 ”，从而达 到快速获 取客户定 单，快速满 足客户 需求。 传 统 管 理 下 的 企 业 根 据 生 产 计 划 进 行 采 购 ， 由于 不 知 道 市 场 在 哪 里 ，所 以是为 库存 采 购 ，企业 里有 许许 多 多的仓 库 。海 尔现在 实 施信 息化 管理 ，采取５ Ｉ Ｔ （ ３ Ｕ Ｓ Ｔ Ｉ Ｎ Ｔ Ｉ Ｍ Ｅ ） 的管理模 式 。其 中心思 想是寻 求 、消除在 生产过程 中形成浪 费的一切根源 和任何 不产生附加 价值 的 活动 。实现这 一思想 的控制方法 和原则是 ：将必要 的材料 ，以正确 的 数量 和 完美 的质 量 ，在必要 的时 间 ，送 往必 要的地 点 。Ｊ Ｉ Ｔ 采购 就是 按 照计 算机系 统的采购 计划 ， 需要 多少 ，采购 多少 Ｊ Ｉ Ｔ 送料 指各种 第一 、 降低库 存 管理 成 本 。 零部
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究在传统的企业管理模式中，库存管理一直是一个重要的环节，但库存的管理涉及到仓储、运输、维修等方方面面，不仅成本高昂，而且带来了很多的风险和问题。
在这个信息化和网络化的时代，越来越多的企业开始探索零库存管理的方法，以降低成本、提高效率，并且降低风险。
本文将从企业零库存管理方法的概念、意义、特点、优劣势、实施步骤等方面进行系统的探讨。
一、企业零库存管理方法概述1.1 什么是零库存管理？零库存管理是指将庫存關閉，通過先進的供應鏈管理和信息系統來實現企業供應鏈高效、低成本的運轉，以緊湊和協調的供應鏈促使采購、生產、物流等部門開展高效協作，使企業在不占用大量的資金和場地等資源壓力下，實現快速服務，擴大市場占有率，增加市場份額。
1.2 零库存管理的意义零库存管理不仅仅是节约仓储成本和减少资金压力的一种方式，更重要的是能加强企业在供应链中的位置和能力，提高企业的综合竞争力，进而扩大市场份额，提升长期发展空间。
通过零库存管理，企业可以避免过多库存的堆积和过时问题，大大降低控制库存风险，提高供应链环节的高效性和灵活性，让企业的运营更为高效和精益化。
二、企业零库存管理的特点2.1 采购及时化零库存管理模式下，采购是从销售的需要出发，采取及时为采购主动供应，取代库存储备的模式，实现供应链短化，实现率先进入市场、统筹资源和灵活供应。
2.2 生产高效化零库存管理模式下的生产模式需要将自动化、智能化引入企业流程中，整合供应链各个环节和形成协同；同时，要加强质量管理，提高产能利用率和生产效率，并通过优化生产线和设备的调度等方式，进一步提高生产效率，保证企业的供应链稳定性。
2.3 物流快速化零库存管理要求企业在物流配送上，打破已有的配送范式，强化物流信息的实时性，提高送达速度和准确性，使得企业在竞争市场上更具备竞争力。
2.4 信息智能化零库存管理是一个信息化管理的模式，实现零库存管理必须建立完善的软硬件设施，实现信息的智能化，将信息感知、信息传递等应用于企业经营和决策中。
如何实现零库存管理从这六方面着手
如何实现零库存管理从这六方面着手导言零库存管理是一种高效的供应链管理方法，它旨在通过准确的需求预测和及时补货，最大限度地减少库存。
有效的零库存管理可以提高企业的运营效率、降低库存成本，并且能够更好地满足客户需求。
本文将从六个方面介绍如何实现零库存管理。
1. 优化供应链设计供应链设计是实现零库存管理的重要一环。
在优化供应链设计时，需要考虑以下几个方面：•短化供应链：尽量减少中间环节和库存节点，直接从供应商到客户，以减少库存的滞留和成本的增加。
•建立稳定的供应关系：与供应商建立长期合作关系，确保及时供货，减少断货风险。
•采用跨组织的合作模式：与供应商、制造商和零售商等多个组织进行紧密合作，共享信息、资源和风险，提高供应链的效率和响应速度。
2. 加强需求预测能力准确的需求预测是实现零库存管理的基础。
通过加强需求预测能力，可以避免库存积压或缺货的情况。
以下是提高需求预测能力的一些措施：•数据分析：利用历史销售数据、市场调查数据等进行数据分析，识别需求模式和趋势，以便更准确地预测未来的需求。
•市场调研：定期调研客户需求，了解市场变化和趋势，及时调整产品和库存策略。
•建立反馈机制：与销售团队建立良好的反馈机制，及时获取市场信息和客户需求，有针对性地调整库存管理策略。
3. 建立快速补货系统建立快速补货系统是实现零库存管理的关键一部分。
通过建立快速补货系统，可以在低库存状态下确保及时补货，并能够快速响应市场需求。
•自动订货系统：利用先进的信息技术和供应链管理工具，建立自动订货系统，根据实时销售数据自动触发补货流程，确保及时补货。
•紧急订货机制：建立紧急订货机制，以应对突发需求或库存不足的情况，通过加急下单或合作加工等方式快速满足客户需求。
4. 优化供应链运作优化供应链运作是实现零库存管理的核心环节。
以下是一些优化供应链运作的方法：•减少供应链环节：评估供应链上的每个环节，消除或合并无效环节，简化供应链流程，以提高运作效率。
VMI在”零库存“管理上的研究
VMI在”零库存“管理上的研究VMI (Vendor Managed Inventory) 是一种供应链管理模式，其中供应商主动管理其客户的库存。
在这种模式下，供应商基于客户的需求和库存水平，负责进货、补货和库存管理，以确保客户能够及时获得所需的产品，同时减少库存持有成本和缺货风险。
VMI的最终目标是实现"零库存"管理，即根据需求实时进行补货，以避免任何库存积压。
VMI对供应链管理具有许多潜在的优势。
首先，VMI可以提高供应链的响应速度。
由于供应商主动监控库存水平和需求变化，可以快速调整补货计划以满足客户需求。
其次，VMI可以减少库存持有成本。
供应商负责库存管理，可以最大程度地减少库存积压和过剩库存，并提供准确的需求预测，有助于优化整个供应链的库存水平。
此外，VMI还可以减少缺货风险。
供应商可以及时补货，确保客户不会因为缺货而导致销售损失或客户满意度下降。
为了实现"零库存"管理，几个关键要素在VMI模式中特别重要。
首先，供应商和客户之间的合作和沟通非常重要。
供应商需要与客户建立紧密的合作关系，并共享销售数据、库存信息和需求预测等关键信息，以便及时做出调整和决策。
通过共享信息，供应商可以更好地了解客户的需求模式和变化趋势，从而优化补货计划和库存管理。
其次，有效的信息技术系统是VMI的关键支持。
供应商需要有能力实时跟踪库存情况，收集和分析需求和销售数据，以便准确预测需求和制定补货计划。
此外，供应商还需要与客户的供应链管理系统进行集成，以实现信息的实时共享和流通。
最后，供应商需要具备高效的物流和订单履行能力。
补货的准确性和及时性对于实现"零库存"管理至关重要，供应商需要确保产品能够按时交付到客户手中。
虽然VMI理论上可以实现"零库存"管理，但实际操作中仍然面临一些挑战和问题。
首先，供应商需要具备足够的供应链和库存管理能力。
零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨
零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨导言：一、零库存管理的概念和原理零库存管理是一种以订单驱动、在领用前不进行库存储存的方法。
其核心原理是通过准确的需求预测、及时的下单和供应链协同，实现高值耗材的零库存状态。
具体来说，零库存管理的基本步骤包括：准确的需求预测、及时的下单和供应链协同，而供应链协同包括供应商的准时配送和内部协同中的各个环节的配合。
通过这些步骤的有效推动，企业能够减少库存占用的资金和成本，提高供应链的可靠性和效率。
与传统的库存管理相比，零库存管理在高值耗材管理中具有以下优势：1. 降低资金占用：高值耗材的单价较高，库存占用的资金也较多。
零库存管理通过准确的需求预测和及时的下单，可以降低库存占用的资金，释放资金供其他用途。
2. 缩短供应链周期：传统的库存管理中，企业需要预先采购一定量的高值耗材，然后再进行分发，导致供应链周期较长。
而零库存管理中，企业可以根据实际需求及时下单，减少库存的停留时间，从而缩短供应链周期。
3. 提高供应链的可靠性：由于高值耗材使用频率较高，传统的库存管理中存在缺货和积压的风险。
而零库存管理通过准确的需求预测和及时的下单，可以有效避免缺货和积压的情况，提高供应链的可靠性。
1. 需求预测的准确性：高值耗材的使用频率和数量常常受到市场波动和客户需求变化的影响，使得需求预测变得复杂和困难。
准确的需求预测是零库存管理的关键。
2. 供应链协同的挑战：高值耗材涉及多个环节的供应链协同，如供应商的准时配送和内部各个环节的配合。
这需要各个环节之间的沟通和配合，但存在信息不对称、责任不清晰等问题。
3. 管理系统的支持：零库存管理需要强大的信息系统支持，包括ERP系统、物流系统等。
而许多企业的信息系统并不完善，无法满足零库存管理的需求。
为了克服零库存管理面临的挑战，在高值耗材管理中可以采取以下策略：1. 引入先进的需求预测方法：可以采用数据分析和机器学习等先进的方法对需求进行预测，提高预测的准确性。
企业零库存管理分析
企业零库存管理分析第一章：企业零库存管理的背景和意义零库存管理是一种以市场需求为导向的新型物流管理模式，它的实质是以零库存作为衡量生产管理及供应链管理绩效的指标来达到对存货的最小化。
零库存管理的出现是对现有传统库存管理模式的一种挑战，其目的是让企业真正意义上实现高效、快速、灵活的生产运作和供应链管理，从而实现更高质量、更高效益的生产活动。
在现代物流管理领域，零库存管理已经成为了一个不可忽视的重要领域。
本研究将从企业零库存管理的背景和意义方面进行分析，以期更好的了解这一新领域。
本章将首先从生产物料的供应周期、库存成本等方面进行解析，以全面阐述零库存管理对企业的重要性。
随后，将重点分析零库存管理对于企业生产成本的控制、市场需求反应速度的提升、质量管理水平的提高等方面带来的积极作用。
综上所述，零库存管理作为新型物流管理模式，将在企业供应链管理的全过程中发挥重要作用。
第二章：零库存管理的基本模式及应用在世界范围内，零库存管理仍是一个比较新的概念，其理论与应用的研究，处于起步阶段。
本章将介绍零库存管理的基本模式及其应用。
零库存管理的核心理念是库存控制，而库存控制是通过建立一系列条码扫描、ERP系统、压缩生产周期等技术手段，及完善采购计划、提高供应商集成度等手段来实现的。
本章将重点分析零库存管理模式的运作方式，重点介绍国外零库存管理成功案例及其在管理实践中的应用。
同时，本章还讨论了零库存管理在中国企业中的应用现状并分析其存在的问题和解决的途径。
第三章：零库存管理的实施关键在实施零库存管理的过程中，企业需要克服许多困难。
本章将全面分析零库存管理的实施关键和解决方案。
首先，本章将从固定点参数建立、运输时间控制、部分分装技术的使用、处置周期等方面重点分析零库存管理中的操作与控制要求。
本章还将分析如何通过合理的计划与组织,建立相应的物流体系,并制定科学的物流管理制度，以及如何有效地培训、激励、评价企业员工，来实现零库存管理的全面、有效实施。
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西南交通大学本科毕业论文企业零库存管理方法研究（以下各项居中列）准考证号:800908300184姓名:黄宜妮专业:物流管理指导老师:肖蕾2011 年 9 月专业物流管理姓名黄宜妮题目企业零库存管理方法研究指导教师评语指导教师 (签章)评阅人评语评阅人 (签章) 成绩答辩委员会主任 (签章)年月日毕业论文任务书专业物流管理学生姓名黄宜妮准考证号 800908300184 发题日期：2009年3月26日完成日期：2011 年9月16 日题目企业零库存管理方法研究1、本论文的目的、意义本文研究的目的在于了解什么是企业零库存，零库存的来源国内外的现状和研究零库存管理的意义。
根据现目前企业的现状来研究实现零库存的方法。
意义在于通过学习，可以了解和贯通实现零存库的理念，挖掘出研究零库存的价值。
2、学生应完成的任务了解零库存的由来，零库存产生的作用，零存库管理带来的益处。
了解零库存管理国内外的现状，零库存管理在针对企业的各种现状下的运用。
学习运用零库存管理的方法，从而看到给企业运营中带来的好处而体现出零库存管理的重要意义。
3、论文各部分内容及时间分配：（共 12 周）第一部分1-2 ( 周) 第二部分3-4 ( 周) 第三部分5-6 ( 周) 第四部分7-8 ( 周) 第五部分 9-10 ( 周) 评阅及答辩 11-12 ( 周)备注指导教师：年月日审批人：年月日摘要零库存管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。
它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
零库存就是准时生产方式，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。
在这种理念和管理思想指导下运行的生产系统，存货水平更低，浪费最小，空间占用最小，生产过程没有中断，生产物流得到优化。
零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。
本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展情况。
最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。
任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。
因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。
实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。
关键词：零库存；作用；管理；实现途径AbstractZero inventory management is the 1970s, Toyota Motor Corporation in Japan, the first widely used in an advanced management techniques. It can not only enhance their own product quality concerns, improve product quality and customer service satisfaction, better management and urge enterprises to reduce costs, maximize our enterprise value.Inventory that affect the national economy and development of important factors. Practice shows that inventory is reasonable, will promote the efficient functioning of the economy, on the contrary, stocks irrational, such as fragmentation of inventory, inventory, backlog and other materials will block the rapid economic developmentZero inventory is the time of production, the idea is new efficiencies, is a centralized management thinking, namely: do everything possible to reduce the production process through all the waste, reduce consumption and conserve resources to improve efficiency and effectiveness. Management thinking in this concept and run under the guidance of the production system, lower inventory levels, minimize waste, the smallest footprint, did not interrupt the production process, production logistics to be optimized. Inventory management in today's era of zero inventory is the ideal state is the embodiment of the integrated management capabilities.The paper first discusses the theory of inventory and zero inventory, inventory management and analysis of the development in foreign countries. Finally, ways and means to achieve zero inventory, made a number of specific implementations. Any management tools and technologies are a cost and price, as a wise business, investment must be less than output, as companies always have a profit to survive. Therefore, enterprises in the implementation of inventory management, you should think positively and improved, not blindly practice. To achieve zero inventory needs in the procurement, production, logistics, sales and other business activities in a chain, to achieve zero inventory in the process of surviving in a certain amount of obstacles, zero inventory risks to the enterprise can not be ignored, the feasibility of more worthy of study from both positive and negativekey words：zero inventory; role; management; Realization目录第1章绪论 (1)1.1零库存管理及其意义 (1)1.1.1零库存及零库存管理 (1)1.1.2零库存管理的意义 (1)1.2国外企业零库存管理的发展 (2)1.2.1零库存管理在国外的发展现状 (2)1.2.2国外企业零库存管理对我国的借鉴 (2)1.3做好零库存管理工作的途径和方法 (3)1.3.1从环境出发考虑 (3)1.3.2从方式出发考虑 (3)1. 3. 3从信息技术出发考虑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第2章企业库存控制的现状 (4)2.1企业控制库存存在的问题 (4)2.1.1策略简单化及成本的浪费 (4)2.1.2不确定因素的影响 (4)2.2企业控制库存的成本 (5)2.2.1库存持有成本 (5)2.2.2库存获得成本 (5)2.2.3库存缺货成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第3章企业零库存管理的实现途径和方法 (7)3.1站点储存 (7)3.1.1无库存储备 (7)3.1.2委托营业仓库存储和保管货物 (7)3.1.3协作分包方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33.2合理生产 (7)3.2.1采用适时适量生产方式 (7)3.2.2按订单生产方式 (8)3.3合理配送 (8)3.3.1“多批次、少批量”的方式 (8)3.3.2集中库存的方法 (8)3.3.3“即时配送”和“准时配送”的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第4章先进的生产管理思想中的库存控制方法 (9)4.1物料需求计划MRP (9)4.1.1 MRP的特点与原理 (9)4.1.2 MRPH与库存控制管理 (9)4.2供应商管理库存(VMI) (10)4.2.1VMI管理系统的使用 (10)4.2.2 VMI管理系统的原则 (10)第5章企业零库存管理的运行效果 (11)结论 (11)致谢 (13)参考文献 (14)第1章绪论1.1零库存管理及其意义1.1.1零库存及零库存管理1.所谓零库存，狭义地讲，就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现用。
广义地讲，零库存则是指企业再生产过程中，从原材料及其它购进到半成品、成品的第一工序的存储过程。