某某房地产公司集团宣传册文案

某某房地产公司集团宣传册文案
作者：XXX
日期：2022年3月23日
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海洲集团宣传册文案
2005-6-27
封面：上海海洲投资集团有限公司
封二：留白
加页：特种纸
P1：海洲集团·共同缔造城市历史
（配图：朝气蓬勃的海洋）
P2-3：目录
第一部分企业篇
第一章企业概况
第二章发展历程
第二章核心理念
第二部分品牌篇
第一章企业形象整合——海洲集团的品牌战略
➢战略形象
➢事业领域
➢组织目标
➢组织价值观
➢行为准则
➢行动口号
➢经营策略
➢座右铭
第二章人才是发展根本的动力——海洲集团的人才观第三章强强联合——海洲集团的发展战略
第三部分项目篇
第一章城市运营模式下的地产开发系列
第二章精品社区模式下的房产品系列
第三章建设工程系列
P4-5：（致辞）
·序
海，有容乃大；洲，因累而坚。

地球上的五大洲被海洋包含形成一个整体，陆地均从海洋中浮现；大海孕育了人类灿烂的文明，海是人类的原动力，洲则是人类赖以生存的基础，它们彼此交融，相携相生，共成一体。

海洲集团，从舟山这座海岛城市起步，根植于海洋经济，建树于不动产领域，大海的宽广博大赋予了海洲集团独特的企业文化，使海洲人敏锐、果敢，更勇于探索，更善于吸纳。

海洋文明也给海洲集团的房地产开发带来启示，在海洲集团开发的房地产项目中，均有一种独特的人文氛围，不单是造屋建房，而更注重纪念性、象征性和艺术性。

海洲希望不仅为居住者建设一个遮风蔽雨的安生之所，更希望为居住者营造一个心灵生息的家园。

海洲园区景观及标志物的意向大都来自海洋文化或海洋的传说。

海洋元素和江南建筑元素的组合运用形成一种独特的空间艺术，使社区超越了单一的居住功能而具有了精神性。

百年建筑、百年企业、百年事业，它背后都凝结着对地域自然的深度把握，对人性内涵的深切体验，对人居环境的深刻思考。

海洲集团试图通过创新海洋文化主题下的房地产开发建设，形成具有丰富的、多层次的生活内容，使房地产不只是商业开发，更成为一种文化运营。

一个好的作品、一个好的建筑、一个好的住宅小区，它们背后凝结着的是人的文化和精神。

这也是海洲在房地产开发道路上的心得与探索。

这本册子是海洲集团的一个缩影，对海洲人自己，则是提醒和纪念。

希望海洲人永不忘根基，发扬海洲精神，更多为社会造福。

（配图：海洲意向）
P6-7：
“海洋文化是人类文明的源头之一，
是人类拥有和创造物质和精神文明的重要组成部分”。

第一部分企业篇
P8-9：
第一章企业概况/成员简介
企业概况
上海海洲投资集团有限公司前身系舟山市基础工程公司，成立于1993年。

它以基础建设及房地产为核
心业务，经过多年快速、稳定地推进和超越，现已发展成为拥有20家控股子公司的大型集团，经营范围已扩展到房地产开发、建筑安装、路桥、码头、造船、水利工程、港口及海岸线开发等诸多领域。

海洲集团于2001年介入房地产领域，目前业务已经扩展到上海、威海、合肥、杭州、余姚和舟山等多个城市，并确定了以长江三角洲和东海湾区域为中心的区域城市群带发展，以及其它区域中心城市的发展策略。

凭借一贯的创新精神及专业开发优势，形成了海洲品牌。

海洲集团以打造全国性卓越地产品牌为发展目标，本着创造价值、回馈社会的使命，不断开拓新的事业空间，走上可持续发展的现代企业之道。

在产业结构上，本着房产为主、适度多元的发展战略，形成了以房地产为主业，稳步延伸至相关产业的产业链布局。

在发展区域上，以上海为战略制高点，同时结合中国区域经济走势，将海洲蓝图在泛长江三角洲宏伟展开。

（配图：意向图）成员简介
上海海洲投资集团有限公司
基础产业板块
房地产主业板块
合作公司
浙江海洲绿城浙
江
海
洲
房
地
舟
山
新
江
舟
山
新
安
舟
山
海
洲
滨
舟
山
市
普
陀
城
市
发
舟
山
绿
岛
港
口
旅
游
余
姚
市
同
兴
房
地
上
海
福
申
房
地
产
开
上
海
富
星
房
地
产
开
杭
州
嘉
和
置
业
有
限
上
海
双
拥
文
化
园
投
合
肥
天
晟
房
地
产
开
山
东
威
海
广
宇
房
地
舟
山
市
基
础
工
程
公
舟
山
金
海
湾
船
业
有
舟
山
市
海
通
港
口
开
舟
山
竹
屿
港
港
口
开
发
浙
江
省
岱
山
东
方
港
口
开
发
舟
山
市
通
达
基
础
工
程
上
海
寅
洲
置
业
策
划
有
上
海
舟
基
物
业
管
理
有
舟
山
海
宏
港
口
投
资
开
发
P10-11：
第二章发展历程
发展历程
1993年，海洲前身舟山市基础工程公司成立，公司奉行“立足舟山、进军上海、多业并举、追求卓越”的经营宗旨，秉承舟山人特有的吃苦耐劳、勇打硬仗、高效优质的精神，通过十几年的工程施工实践，积累了各类工程建设的丰富经验，培养了一大批工程建设技术人才和经营管理人才。

1996年，凭借过过硬的技术为南京路恒隆广场打下了当时上海最深的83.5米钻孔灌注桩。

同期承接了多项国家重点工程基础工程项目，如号称亚洲第一大厦的上海陆家嘴金茂大厦（88层）的维护桩、黄浦江第三大桥——徐浦大桥桥墩桩及兰生大厦、国际航运大楼、虹桥国际农展中心等。

1997年，本着有情有信、回馈社会的宗旨，积极投入家乡建设。

承建总投资5000万元的上海邮电普陀山培训中心，并被舟山市城建委评为“海山杯”优质工程；承建施工难度极大的定海港客运码头一、二期工程，依靠雄厚基础施工技术使工程圆满竣工。

1998年，为修建“海岛长城”加入标准海塘建设行列。

先后完成十几条50年一遇的标准海塘，并承建了上海浦东国际机场200年一遇的高标准海塘。

◆2001年，公司进军房地产市场，逐步形成了以上海为龙头，泛长三角发展的战略布局。

2005年，上海舟基集团正式更名为上海海洲投资集团有限公司。

今天的海洲，已经形成以房地产开发为旗舰，稳步延伸各相关产业的产业链布局，成长为一个实力雄厚的多元化综合性企业集团。

（配图：各阶段剪影）
公益事业
公司的发展，离不开社会各界的关心、支持和帮助，我们也应该献出自己的爱心，去帮助那些需要帮助的弱势群体。

——黄善年·海洲集团董事长
●向定海区慈善总会捐款50万。

●向普陀区慈善总会捐款50万。

●向岱山县慈善总会捐款20万。

●向定海区环南街道慈善总会捐款5万
●向定海区林城街道慈善总会捐款15万。

●向舟山市慈善总会捐款10万。

●历年来的标准海塘建设捐款，合计70万。

●对家乡（临城街道）建设修路，修桥捐款19.5万。

●其它各项慈善公益捐款100余万。

（配图：奖状及荣誉证书）
去掉!
P12-13：
第三章核心理念
企业的价值观
——倡导时代精神，成就城市臻品，提升企业价值，创造发展机会。

海洲集团发展至今，逐步形成了海洲独特的价值理念，它是指导全体员工行为方式与思维观念的准则，它与海洲集团的长远规划，与发展战略相辅相成、互为因果：
倡导时代精神：与时俱进，通过理念、产品、管理创新来满足和创造市场。

用创新性的理念引导企业迈向科学管理，用创新性的产品满足消费者不断增长的生活需求，用创新性的管理实现企业的可持续发展。

成就城市臻品：优秀的建筑传承时代文明，承载着城市的人文精神。

海洲集团在项目的建设中将海洋文化的韵味充分融入到规划中，致力于引入海洋文化震撼人心的美打动都市人，并以此形成自己独特的审美体系。

充分利用对海洋文化的把握，成就城市臻品。

提升企业价值：经济价值和社会价值的平衡，是海洲价值观的重要核心。

拓展事业空间，提升海洲的经济规模和效益，并以此为基础，回馈社会，在对社会的贡献中实现海洲价值的最大化。

创造发展机会：人才是打造企业核心竞争力的决定因素。

海洲尊重每一位员工的个性和在发展机会面前平等权利，倡导真诚健康的人际关系，为员工创造成长的空间和实现自我价值的平台。

发展战略
●以房地产开发为主体，适度多元化经营。

●以上海为龙头，辐射泛长三角地区，形成合理布局。

●行业内做强做大，区域内数一数二。

●创造有“海洲”特色的建筑产品，创建“海洲”品牌。

P14-15：
大海给了我们茫茫无定、浩浩无际和渺渺无限的观念：
人类在大海的无限里感到他自己的无限的时候，他们就被激起勇气，要去超越那有限的一切。

大海邀请人类从事征服，从事掠夺，但同时也鼓励人类追求利润，从事商业。

从一片巩固的陆地上，移到一片不稳定的海面上，随身带着他那人造的地盘，船——这个海上的天鹅，它以敏捷巧妙的工作，破浪而前，凌波以行……
——黑格尔《历史哲学》
第二部分品牌篇
随着时间的推移，海洲集团对自身的发展战略有了更清晰的把握，从而为海洲品牌的系统整合提供了最基础的依据。

——从舟基集团到海洲集团。

P16-17：
第一章企业形象整合---海洲集团的品牌战略
海洲企业形象整合背景
2004年末，海洲集团面向国内外招标“VI”设计，2005年正式导入第一个VI形象设计标识。

标识由海洲的（Seas ＆continents）的英文简称“SC”设计构成，字体采用标准黑体做适当变形，形成稳健、严谨、实力雄厚的视觉形象，传达了“值得信赖，给人信心”的视觉信息。

（配图：标识及部分延展）
在海洲集团的标识系统中，墨绿、英国蓝组成海洲VIS标志的基本色。

墨绿色让人联想到生命、希望及发展；蓝色让人联想到智慧、博大、海洋和专业。

墨绿色与英国蓝的组合喻意着海洲集团不断发展的企业生命力、专业化现代企业的严谨以及海洋文化的内涵。

平行的白色线使标志有丰富的立体感。

隐喻海洲集团在国际化的浪潮中与世界接轨、互相融合的内涵。

海洲集团企业视觉识别系统的整合使集团进一步实现“管理规范化、符号标准化”。

重新整合的标识被广泛运用在海洲企业的各项经营业务中，使海洲形象统一、有序，形成长期有效的视觉渗透。

以海洲集团视觉识别系统为基础，统一制定了海洲企业的理念识别和视觉识别，形成了一套完整的CIS 系统，从而为海洲品牌的系统整合提供了最基础的依据，并最终确定了海洲集团的战略形象定位，海洲——具有海洋文化特色的城市运营商。

P18-19：
海洲理念识别系统
P20-21：
第二章人才是发展的根本动力---海洲集团的人才观
海洲的人才核心理念
❶人才永远是企业发展的源动力
❷人才是企业核心竞争力
海洲对人才的选择和要求
❶海洲对人才的选择
品德、态度、能力、业绩是海洲衡定人才的标准。

海洲人应该树立积极健康的世界观和价值观，勇于承担工作责任，有进取意识；
集团利益至上，具有全局观念；以积极的态度和角度对待困难和遗留问题；思维严谨，工作计划性强；
尊重规范，不断改进；具开放心态，不回避矛盾，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。

❷企业文化和对员工的要求
认同企业的文化：企业员工的个人价值应该统一到企业的整体价值上，做到个人的发展与企业的发展同步。

有思想的人：海洲人应该是一群有思想、有活力的人，要善于思考，要有行动力，能够迅速决断，并承诺结果。

睿智的人：拥有敏锐的洞察力，勇于舍弃的果敢，扎实稳健的发展。

积极主动的人：主动进取，充分激发自我的主观能动性。

海洲所倡导的团队精神
海洲所倡导的团队精神包含三个层面的内容：
第一层核心理念：坚持以企业精神为核心，企业的核心掌控度要贯彻始终。

第二层协作意识：注重部门与部门，人与人之间的配合，在一个团队中沟通能力和合作精神尤为重要。

第三层进取精神：努力营造可以激发员工创造力的环境，让每个人的智慧迸发出创新的火花。

海洲的人才发展观——员工与企业一起成长
“海洲”是不断流淌、不停汇聚的海洋，而每一个员工正象这海洋中的一滴水，每一个都组成海洲不可或缺的一份子，在奔流的过程中，壮大自身的同时推动着海洲向前！
P22-23：
第三章强强联合——海洲集团的发展战略
海洲＆绿城
海洲与绿城的携手是一种共赢互利的战略合作关系。

2005年6月，“浙江海洲绿城投资有限公司”注册成立，这是海洲集团资源优势与绿城集团品牌优势的一次成功组合。

这一合作必将有利于海洲集团更好的发挥长项，有利于引进绿城品牌优势及先进的管理模式，有效带动海洲集团的强势发展。

海洲集团——共同缔造城市历史绿城集团——创造城市的美丽
绿城集团简介
浙江绿城控股集团有限公司成立于2002年1月，是一家集房产、教育、体育、旅游、保险、医疗等行
业于一体的集团公司，注册资金为2亿元人民币，总资产规模达57亿元人民币；下辖4个职能部门、6家全资子公司、40余家成员企业。

经历近十年的探索和实践，绿城房地产集团已成为集房地产开发、设计、营销、物业管理于一体的，具有国家一级开发资质的大型房地产集团公司。

绿城集团被认为是中国房地产业内最具人文色彩的企业之一，一个具有浓厚理想主义情节的团队。

P24-25：
…在暗蓝色的海上，海水在欢快地泼溅，
我们的心是自由的，我们的思想不受限制，
我们过着粗犷的生涯，在风暴动荡里，
从劳作到休息，什么样的日子都有乐趣。

——拜伦
第三部分项目篇
海洲集团的房地产发展目标：自觉围绕城市总体发展目标，结合城市定位形态，以市场化的方式，在满足消费者需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分。

——从房产开发商到城市运营商。

P26-27：
第一章城市运营模式下的开发系列
❒普陀城北住区开发建设项目
❒江南山大型海岛生态园项目
❒六横镇连岛生态旅游度假项目
海洲集团城市运营模式的战略选择
中国城市发展历程大致可以为三个阶段，第一个阶段是建国以后，至二十世纪七十年代末，即城市建设阶段；七十年代末到九十年代初是第二个阶段，即城市管理阶段；九十年代至今中国城市进入第三个阶段，即城市运营阶段。

在这一阶段以城市化运营为核心的城市运营商应运而生。

所谓“城市运营商”，就是运营城市或区域的发展商通过对所在的区域进行统一规划与布局，整合各种发展商来投资、经营，用全新的商业模式来打造一个新的区域和城镇。

城市运营商不仅作为城市硬件的建设者，更重要的是通过对城市的建设和运营，构筑一定区域的文化、社会、经济的新格局。

城市运营商需要站在城市整体利益的角度去思考，而不是单纯追求企业利润。

同时，在一定程度上也有条件承担起更多的社会责任。

2004年起海洲集团设定以城市为核心资源，对接国内外市场，实现股权多元化，根据集团自身特点与发展优势，提出了海洲城市运营模式和精品社区模式，在实践过程当中充分发挥地域资源优势与合作伙伴的专业作用，构造城市运营和精品社区开发新型模式下的战略联盟体。

力争成为具有海洋文化特色的城市运营商。

城市运营模式为海洲带来四个层面的提升
●开发目标——从自我本位到社会本位与自我本位的结合；
●开发方式——由“内生型开发”到“内生开发与外源开发相结合”；
●开发定位——由单一项目的市场定位到城市区域功能的选择定位；
●开发理念——由居住生活空间的提供者到城市公共生活空间的提供者。

P28-31：
普陀城北区开发建设项目
——海洲集团城市化运营模式的实践
普陀城北区项目开发建设目标：大舟山的社区建设典范。

规划目标：
随着城市发展，结合本区块自然条件，创造一个环境优美，能体现舟山特色，居住水平具有国际社区标准的新型居住城区。

开发面积：
区域内控制面积和建设用地面积分别约为5.6平方公里和3.1平方公里。

建设指标：
容积率0.8-1，发展居住人口3-5万人。

普陀城北区项目的公建配套包括：
一所大型医院。

区内修建有面向城区服务的高等级大型医院。

两所学校。

区内配备有具市内一流水平的中小学。

一个大卖场。

区内拟建一个跨城区服务的综合性大卖场。

一条特色街区。

为满足居民生活，区内拟建一条围绕湿地公园修建的跨区域服务的具有异域风情的休闲街区。

两个公园。

围水库修建的湖滨公园与中心区水系延伸段的湿地公园将大大提升社区环境。

一个疗养院。

区内建设有不少于一座按星级标准建造的位于公园畔的生态疗养院。

一个集中的大型停车场。

专辟土地建设有为未来城市发展所考虑的，为沈家门作补充的大型停车场。

普陀城北区项目规划与发展总纲：
普陀城北区项目将全力打造布局合理、交通顺畅、功能完备、设施完善、环境优美、特色明显的具备国际水准的城市居住新区。

使社区具有多样性和活力，关注人类健康和环境，有利于保护资源，具有人性化尺度，具有社会化、教育、政治和商业功能。

城北居住区规划和发展原则将秉承的理念如下：
◆使各种年龄、各种国籍的中等收入和高收入人群可以居住在同一个社区，应在社区内提供各种类型的
住宅；
区内的街道、步道、车道等各种道路，应作为整体形成网络，且必须形成有趣味性的道路系统。

区内的场所必须与交通网络取得协调；
在这些道路周围的环境，如房屋、栅栏、路灯等应凝聚匠心；这些道路应该通过细微之处减少汽车的使用，促进步行或使用自行车；
城市空间与行人空间应形成作一个点与线的组织。

点是小小的公园（直径60~100m或18~30m，平均距离约300m～90m），用线（行人街或小巷）连贯起来；
◆应把公共空间设计成无论昼夜居民均有兴趣使用的场所；开放空间必须匠心独具，促进开放空间的使
用；
◆在区内应该逐步建设生态建筑，以迎合国际人士热爱自然、关注健康的趋势；
注重建筑与建筑间的发展关系。

每增加一个新建筑物时，它的形状和位置都要创造出适宜的行人空间。

每一个新的建筑物都要与周边环境相配合，来创造形状美观和比例合适的城市空间。

为此，建筑物的位置和方向极为重要。

每一个新的建筑物都应用来确定行人空间，并同时考虑如何与将来的建筑物共同创造人性空间。

注重建筑与公共空间的关系。

建筑物的主要入口处应该是四周行人空间的视觉焦点。

如可能，新建筑物最少要与一个现存建筑物连接起来，以构成城市组织的延续；
鼓励在建筑间形成花园。

用建筑物去创造花园时，花园空间应该是紧凑和简单的，但要比附近的行人空间较亲切和安静。

建筑物之间的花园空间也应按第一个“次原则”来处理，当然不可能所有建筑物之间都是花园，但花园空间应该是比较宁静和私密的空间。

花园尽可能在建筑物的南面；花园形状要美观、具有吸引力。

不单是一幅草地，而要象件装饰品——以草坪、花圃和树木构成一个清晰而美丽的整体。

◆应用雨水、中水、污水处理等环境保护技术，促进区内水资源的循环利用；
◆为整个区域制定统一标准来规范标识的设计和使用，以保证园区拥有统一的视觉识别体系。

（配图：其它国际社区意向参考图）
（配图：普陀城北区项目规划总图）
（配图：沈家门码头总图）
P32-33：
江南山大型海岛生态园区项目
——中国首批海岛型城市化运营模式暨新海岛生活典范
江南山大型海岛生态园区项目发展建设目标：具有浓郁的海山风情，集居住、休闲、旅游、运动于一体的大型海岛生态住宅园区。

项目指标：
总面积约1600亩，其中住宅、商业性开发建设面积1310亩。

绿地率60%以上，建筑面积40万平方米。

主要公建设施：
会展中心
海员俱乐部
豪华星级酒店
商贸中心
海上游乐休闲运动中心
主题公园（江南凝彩）
滨江公园游乐区
江南山卧龙景观休闲区
明珠广场
海员广场
社区中心
幼儿园
多层海景公寓、假日公寓、酒店公寓、渡假别墅群等
（配图：项目设施参考图）去掉!
（配图：江南山总体规划图）
发展机遇：
长三角经济的繁荣发展和大桥连岛建设给开发海景房产带来深远的影响。

岱山是舟山接轨上海的门户，
是上海人踏上舟山群岛的桥头堡，是最先最容易服务上海、融入大上海的海上明珠。

2005年后，连接上海
和洋山的跨海大桥——东海大桥建成。

届时，从上海市区出发，经高速公路抵洋山，再转乘高速客轮至岱
山，整个行程耗时仅为2小时左右，岱山从时空距离上将成为上海真正的郊区。

而舟山经济的快速发展也
推动着房地产业迅速崛起，岱山的海景房产方兴未艾。

此外岱山城区东扩给江南岛开发注入了活力。

岱山
城区东扩—竹屿新区的开发，将成为发展的热点，建成后竹屿新区是岱山政治、经济、商贸、文化、教育
的中心。

江南岛与竹屿新区隔江相望，是竹屿新区向南延伸，200米长的跨海大桥同竹屿新区相连接。

（配图：江南山基地图）
P34-35：
六横镇连岛生态旅游度假项目
——海洲集团对山海风情岛居时代的全新演绎
发展机遇：
六横岛项目为舟山市“中心城市现代化、本岛城乡一体化、大岛城镇集约化”，“登陆战略”，“一桥二区三岛四网”工程中的“三岛”之一。

作为全市主要经济大岛，面积较大，资源丰富，人口较多，经济和社会发展具有一定的基础，但目前开发程度较低。

“十五”期间，将加大政策扶持力度，加强基础设施建设，加快开发进度，发展各具特色的岛屿经济。

项目介绍：
六横岛项目建设内容包括六横岛与对面山、对面山与悬山岛两座跨海大桥及道路建设、旅游、度假、休闲、娱乐、活动场所、相关附属设施及海景房产。

（配图：六横项目总体规划图，参照图）。