2、腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度ppt
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
Part 将他作为榜样，去学习，去激励自己，去发挥自己的正
能量，让自己微弱的光亮也能照人，也能实现自身的价 值。追的应该是榜样的力量，是前进的动力，是光明的 引导，是实现成功的方向。"追风的少年作文 ;黑子高一开学第一天便是我的同桌。当然，我也是他 在这个学校认识的第一个人。为什么是第一个，因为他 怕生。记得那天他拖拉着
薪酬考核培训教程
这些人已变成无自我意识、无自我判断的;脑残粉;回想
起几年前的黑人明星迈克;杰克逊的离世，众多粉丝无
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事业，粉丝都为他的善良所管感理触者，应也起的纷作纷用投身于慈善事
业，这样的;追星;是值得肯定有的效，的考但核当的迈特征克离世时，粉
丝难道不应该将他的爱心传递反馈下的去重，要性将他的慈善事业发
展下去吗？
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薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
为什么选择死亡？新时代的我们，应该树立正确的价值 观，做出正确的价值判断和价值选择，正确对待偶像，
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腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯是中国领先的互联网科技公司，其薪酬管理制度以激励和奖励员工为核心，致力于提高员工的工作动力和满意度。
以下是腾讯薪酬管理制度的主要内容。
薪酬结构腾讯薪酬管理制度采用了多种薪酬结构，旨在满足不同职位的不同需求。
薪酬结构主要包括：基本薪酬、绩效奖金、股票期权和福利待遇。
基本薪酬是员工的固定收入，根据职位等级和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工完成的工作目标和绩效评估结果发放的，能够直接激励员工提高工作表现。
股票期权是腾讯给予员工的一种长期激励计划，鼓励员工与公司共同成长。
福利待遇包括社保、商业保险、休假制度等，为员工提供全方位的福利保障。
绩效管理腾讯非常重视绩效管理，通过绩效评估将员工的工作表现与奖励联系起来。
腾讯的绩效评估系统综合考虑了员工的工作目标、工作成果以及对团队的贡献等因素。
绩效评估结果将作为奖金发放、职级晋升、培训和发展等决策的重要依据。
股权激励腾讯推行股权激励计划，以激励和留住优秀人才。
股票期权是腾讯员工的一项特殊福利待遇，员工可以在一定条件下享有购买公司股票的权益。
这种制度旨在鼓励员工与公司共同成长，增强员工的归属感和持续发展动力。
福利待遇腾讯为员工提供全方位的福利待遇，包括健康保障、休假制度、子女教育支持、员工关怀等。
健康保障方面，腾讯为员工提供全面的社保和商业保险，确保员工在工作和生活中的安全。
休假制度包括年假、病假、婚假、产假等，充分保障员工的休息权益。
此外，腾讯还为员工的子女提供教育支持，提供学费补贴和奖学金等福利。
员工发展腾讯非常重视员工的职业发展，提供广阔的学习和成长机会。
公司设有完善的培训计划和职业发展路径，员工可以参加各种培训课程、参与内部交流和合作项目，提升自己的技能和知识水平。
此外，腾讯支持员工参与行业协会、学术研究等活动，拓宽员工的视野和交流机会。
公平公正腾讯倡导公平公正的薪酬管理制度，致力于提供公平的薪酬待遇和晋升机会。
薪酬制度以职能和绩效为基础进行设计，确保同职能同级别的员工获得相似的薪酬待遇。
腾讯薪酬管理制度范本
腾讯薪酬管理制度范本一、总则第一条为了建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励优秀人才，根据国家法律法规、公司章程和相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬管理遵循市场导向、职位价值、员工绩效和激励约束原则，确保薪酬体系的科学性、合理性和有效性。
二、基本工资第四条公司根据员工所在职位、工作年限、教育背景、专业技能等因素，设立不同的职级体系。
职级体系分为若干个级别，每个级别对应一个基本工资区间。
第五条员工的基本工资根据所在职级和个人实际情况确定，原则上每年进行一次调整。
基本工资调整依据公司经营状况、物价水平、劳动力市场薪酬水平等因素综合考虑。
第六条新入职员工的基本工资根据其求职时的市场薪酬水平、个人能力及公司职位价值确定。
三、绩效奖金第七条公司设立绩效奖金制度，绩效奖金与员工年度绩效考核结果挂钩。
绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条绩效奖金发放标准如下：1. 优秀：绩效奖金为基本工资的20%-30%；2. 良好：绩效奖金为基本工资的10%-20%；3. 合格：绩效奖金为基本工资的5%-10%；4. 不合格：不发放绩效奖金。
第九条员工年度绩效考核结果由直接上级根据员工工作表现、业务成果、团队协作等方面综合评定。
四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限分别为5天、10天、15天、20天；3. 节日慰问：公司在重要节日为员工发放慰问金或礼品；4. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检；5. 员工培训：提供内外部培训、专业技能提升等机会；6. 其他福利：员工福利费用列支包括但不限于办公用品、团建活动、员工关怀等。
第十一条员工福利补贴发放标准及具体办法根据公司实际情况和相关政策规定执行。
腾讯公司员工激励机制
腾讯公司员工激励机制1. 引言员工是企业的重要资源，他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
为了激励员工的积极性和提高他们的工作效率，腾讯公司实施了一套完善的员工激励机制。
本文将详细介绍腾讯公司员工激励机制的内容和运作方式。
2. 薪酬体系薪酬是员工最直接、最重要的激励手段之一。
腾讯公司采用多元化的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
具体来说：•基本工资：腾讯根据岗位职责和市场行情设定基本工资水平，确保员工收入稳定。
•绩效奖金：腾讯设立了严格的绩效考核体系，根据员工在岗位上表现出色程度给予不同额度的绩效奖金。
•股权激励：腾讯鼓励员工成为公司股东，在特定条件下赠予优秀员工股权激励，使员工与公司利益紧密相连。
3. 职业发展腾讯公司非常重视员工的职业发展，通过提供良好的培训和晋升机会激励员工不断学习和成长。
•培训机会：腾讯提供丰富多样的培训课程，包括技术培训、管理培训、领导力培养等，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
•晋升机会：腾讯鼓励内部晋升，通过定期评估和选拔优秀人才晋升到更高职位，并为他们提供更大的发展空间和挑战。
4. 工作环境良好的工作环境可以激发员工的创造力和工作热情。
腾讯公司致力于营造积极向上、开放包容的工作氛围。
•公平公正：腾讯倡导公平公正的原则，建立公正透明的绩效评价体系，并推行无歧视、无偏见的人事管理政策。
•团队合作：腾讯鼓励员工之间的合作与交流，通过团队建设活动、项目合作等形式培养员工的团队意识和协作能力。
•关怀员工：腾讯关注员工的身心健康，提供多种员工福利和关爱措施，如健康体检、员工旅游、定期体育活动等。
5. 创新激励腾讯公司鼓励员工提出创新想法，并为他们提供相应的激励机制。
•创新奖励：腾讯设立了创新奖项，对于具有创造性和实际应用价值的项目给予奖励和认可，激发员工的创新热情。
•创业支持：腾讯鼓励员工参与创业项目，并提供相应的支持和资源，为有潜力的创业者提供更大发展空间。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯作为中国领先的互联网科技公司，一直以来坚持员工激励和薪酬管理的科学性和公平性。
公司在薪酬管理制度上秉承着以人为本的理念，注重员工的成长和福利，建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将对腾讯的薪酬管理制度进行较为全面的介绍，包括结构、评价标准、激励机制以及绩效考评等方面。
一、薪酬管理结构腾讯的薪酬管理结构主要包括固定薪酬和绩效奖金两部分。
固定薪酬是员工基本的工资和福利待遇，根据员工的岗位和工作年限进行测算，确保员工在企业内部的基本生活水平。
而绩效奖金则是基于员工的绩效表现和贡献进行考核，通过年度绩效考核结果确定绩效奖金的发放比例，为员工提供激励。
二、薪酬管理评价标准腾讯的薪酬管理评价标准主要包括绩效、岗位价值和市场薪酬三个方面。
绩效是评价员工工作表现的主要标准，公司采用360度考核、KPI等评价方式，全面地评估员工的工作绩效。
公司还根据员工岗位的价值和市场薪酬水平进行调研和比较，确保员工的薪酬水平与市场关联紧密，能够反映员工的价值和竞争力。
三、薪酬管理激励机制腾讯建立了多种激励机制，包括股权激励、长期激励、员工持股计划等。
公司通过股票期权、股票奖励等方式，将员工与企业的利益紧密联系在一起，提高员工的参与感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
公司还注重员工的职业生涯发展，为员工提供多样化的培训和晋升机会，让员工有更大的成长空间和发展机遇。
四、薪酬管理绩效考评腾讯的薪酬管理绩效考评主要包括年度绩效考核和正职评定两个环节。
年度绩效考核是公司对员工工作绩效进行全面评估的过程，通过绩效考评结果决定员工的绩效奖金发放比例。
而正职评定是对员工岗位层级的确认和晋升机会的评估，公司通过员工的工作表现、能力发展和业绩贡献等方面进行全面评定，为员工提供晋升和发展的机会。
以上便是关于腾讯薪酬管理制度的基本介绍，公司不断完善员工激励和薪酬管理制度，力求让员工在腾讯这个大平台上实现自己的职业梦想，并与企业共同成长。
薪酬管理与设计之案例：腾讯的薪酬管理
薪酬管理与设计之案例：腾讯的薪酬管理腾讯是⼀家⾮常具有代表性的互联⽹企业，在薪酬管理⽅⾯也颇有建树。
据相关数据显⽰，腾讯员⼯的平均年薪达到了60 万元，已经可以与华为相媲美。
不仅如此，腾讯的薪酬管理也体现出了很多特点，其中最突出的应该是以下3 个：（1）富有竞争性的基本薪酬；（2）体现公平的绩效奖⾦；（3）极具多样化的补偿薪酬。
实际上，如果对上述3 个特点进⾏深⼊分析的话，便可以发现，这些特点都和薪酬结构有着千丝万缕的联系。
也就是说，要想充分了解腾讯的薪酬管理，把握其薪酬结构就成了⼀件⾮常必要的事情。
那么，腾讯的薪酬结构究竟是怎样的呢？其主要包括以下⼗个部分，如下图所⽰。
腾讯薪酬结构的组成部分⼀、基本薪酬腾讯是根据员⼯所处的岗位为其提供富有竞争性的基本薪酬。
不仅如此，腾讯还会定期调查市场上的薪酬情况，并在此基础上为员⼯调整基本薪酬。
⼆、绩效奖⾦年度考核结束以后，腾讯会根据⾃⾝的盈利情况及员⼯的绩效表现发放绩效奖⾦。
通常情况下，绩效奖⾦与员⼯的绩效表现及贡献⼤⼩挂钩，因此，这可以在很⼤程度上体现客观和公平。
更重要的是，还可以体现出“与员⼯同成长、共分享”的企业⽂化。
三、年度服务奖⾦为了对员⼯⼀年的⼯作贡献表⽰感谢，腾讯会根据员⼯当年的⼯作情况，为其发放年度服务奖⾦。
基本形式是年底双薪，即每年的最后⼀个⽉可以拿到双倍薪酬。
四、专项奖⾦腾讯为每⼀位员⼯都提供了成为“明星”的机会。
具体来说，为了让那些有杰出贡献的员⼯可以得到应有的回报，腾讯专门设计了⼀些专项奖⾦，如“星级员⼯奖⾦”“突出贡献奖⾦”等。
通常情况下，专项奖⾦的形式⼀共有两种，分别为精神⿎舞和实物激励。
另外，值得⼀提的是，⾃从有了专项奖⾦以后，普通员⼯可以充分感受到“星级员⼯”的闪光点，进⽽推动⾃⾝的进步和成长。
五、保险腾讯为员⼯提供所有的法定保险，例如，养⽼保险、医疗保险、⼯伤保险、失业保险、⽣育保险等。
除了法定保险以外，腾讯还准备了团体商业补充医疗保险、意外伤害保险、重⼤疾病保险、定期⼈寿保险等额外的保险，其主要⽬的就是有效解除员⼯基本⽣活的后顾之忧。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度一、前言腾讯作为一家在全球范围内著名的互联网公司，其薪酬管理制度一直备受关注。
腾讯的薪酬管理制度不仅仅是一项员工福利待遇，更是公司发展战略的一部分，是公司吸引、留住和激励人才的重要手段。
薪酬管理制度的设计和实施对于腾讯的长期发展具有重要意义。
二、概述腾讯的薪酬管理制度是公司人力资源管理体系中的重要组成部分，其设计旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，以实现公司整体战略目标。
腾讯的薪酬管理制度包括薪资结构设计、绩效考核、薪酬激励机制、薪酬福利待遇和薪酬公开透明等方面。
三、薪资结构设计腾讯的薪资结构设计以市场公允为基础，融合了公司的战略目标和员工的职业发展规划。
腾讯根据员工的工作性质、岗位等级、地域因素等因素，为员工设计了合理的薪资结构，保障员工的收入公平和合理。
腾讯的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等几个方面。
基本工资是员工的基本薪酬保障，绩效奖金是根据员工的绩效考核结果而发放的奖励，股票期权则是公司为员工提供的激励机制之一，福利待遇则包括健康平衡、职业发展机会等。
四、绩效考核腾讯的绩效考核是薪酬管理制度中一个至关重要的环节。
腾讯采用全方位的绩效考核方法，包括员工自评、领导评价、同事评价等多种方式，全面评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，腾讯可以更客观地评价员工的工作业绩，为员工的薪酬激励提供科学依据。
五、薪酬激励机制腾讯建立了多元化的薪酬激励机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
在薪酬激励机制中，公司通过绩效奖金、股票期权、岗位晋升等方式，对员工提供激励性的薪酬待遇。
而且，腾讯鼓励员工参与公司的业务决策和创新项目，通过给予股票期权等方式奖励员工的贡献。
六、薪酬公开透明腾讯秉承薪酬公开透明原则，公司坚持薪酬公平公正的原则。
腾讯建立了完善的薪酬体系和公开透明机制，任何员工都可以查询自己薪酬待遇的构成和水平，公司对薪酬设计、发放等方面进行公开透明的解释和说明。
腾讯管理制度变革
腾讯管理制度变革一、腾讯的管理制度现状1.1 腾讯的管理制度特点腾讯成立于1998年，是一家以互联网为创新驱动的科技公司。
在其成立初期，腾讯以小型企业为雏形，采用扁平化管理制度，快速响应市场变化和用户需求，具有较强的灵活性和快速性。
随着公司规模的不断扩大，腾讯逐渐形成了一套较为完善的管理制度，包括组织架构、绩效考核、薪酬制度等。
1.2 腾讯的管理制度问题然而，随着公司规模的不断壮大，腾讯的管理制度也逐渐暴露出一些问题。
首先，腾讯的组织架构过于庞大，层级过多，导致信息传递和决策效率降低。
其次，腾讯的绩效考核和激励机制存在一定的缺陷，员工晋升渠道不畅、激励机制不够激励；再次，腾讯的薪酬制度过于僵化，无法有效调动员工的积极性。
综上所述，腾讯的管理制度在适应市场变化和激励员工方面存在一定的不足。
二、腾讯管理制度的变革方案2.1 组织架构的优化针对腾讯的组织架构过于庞大、层级过多的问题，可以采取精简组织结构，强化部门间的协作和沟通机制，提高决策和执行效率。
同时，可以适当推行跨部门的沟通和合作机制，减少过多的层级转换，从而提高组织的灵活性和快速性。
2.2 绩效考核和激励机制的优化针对腾讯绩效考核和激励机制存在的问题，可以采取一系列措施进行优化。
首先，可以建立科学合理的绩效考核体系，考核指标应当更加注重员工的价值创造和贡献度，避免简单地以业绩指标为唯一评判标准；其次，可以建立完善的员工晋升机制，激励员工通过学习和成长来获得更多的机会；再次，可以推行差异化的薪酬制度，根据员工的表现给予不同的薪酬激励，以激发员工的工作积极性。
2.3 薪酬制度的灵活化针对腾讯的薪酬制度过于僵化的问题，可以采取一系列举措进行灵活化。
首先，可以推行阶梯式薪酬制度，根据员工的工作年限和能力水平给予相应的薪酬调整；其次，可以建立绩效奖金和福利相关的薪酬机制，鼓励员工通过不断提升自身绩效来获得更多的薪酬激励；再次，可以建立股权激励机制，激励员工以公司利益为己任，实现共同成长。
腾讯薪水构成分析报告
腾讯薪水构成分析报告腾讯作为中国互联网领域的巨头之一，其薪水构成分析报告具有重要的参考价值。
以下是对腾讯薪水构成的分析报告。
首先，腾讯的薪水构成主要包括基本工资、绩效奖金、股票期权和福利待遇四部分。
基本工资是腾讯员工的固定月薪，根据员工入职岗位的不同，有相应的待遇水平。
绩效奖金是根据员工的绩效表现进行发放的奖金，其金额根据员工的绩效评估结果确定。
腾讯还通过股票期权激励员工持有公司股份，股票期权的价值与公司的发展成果密切相关。
此外，腾讯还提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、健康体检、员工培训等。
其次，腾讯的薪水构成中，绩效奖金和股票期权的比重较大。
这体现了腾讯对员工绩效的重视和激励机制。
绩效奖金的发放直接关系到员工的工作表现，能有效激励员工积极工作，提高工作效率。
而股票期权的发放则鼓励员工长期留任，与公司一起分享成长的成果。
再次，腾讯薪水构成的公平性和透明度较高。
腾讯设有完善的薪酬管理制度，对每个员工的薪酬情况进行统一规定和管理，确保薪酬水平的公平和一致性。
公司严格执行绩效评估制度，绩效奖金发放公正透明。
股票期权的发放也是按照一定的规则进行，不会偏袒某些员工。
最后，腾讯的福利待遇丰厚。
腾讯为员工提供了全面的福利待遇，包括完善的社保福利、弹性工作制度、员工培训等。
这些福利待遇体现了腾讯对员工的关心和关怀，能够提高员工的工作积极性和归属感。
综上所述，腾讯的薪水构成分析报告显示，腾讯在薪酬管理方面十分重视员工的绩效和激励，注重公平和透明度，同时也提供了丰厚的福利待遇。
这为腾讯员工提供了一个良好的工作环境，激发了员工的工作动力和创造力，有利于公司的发展和员工的个人成长。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度是腾讯公司针对员工薪酬的管理规定和制度。
以下是腾讯薪酬管理制度的一些特点和内容：
1. 薪酬结构：腾讯薪酬管理制度设计了一套薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等组成部分。
不同岗位和职级的员工有不同的薪酬结构。
2. 绩效评估：腾讯通过绩效评估来确定员工的工资和奖金水平。
绩效评估包括定期的个人目标设定、绩效考核和绩效评定，以评估员工的工作表现。
3. 绩效奖金：腾讯根据员工的绩效评估结果给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可以作为一种激励手段，鼓励员工提高工作表现。
4. 股权激励：作为一家上市公司，腾讯还提供股权激励计划，即以股票形式给予员工激励。
股权激励旨在提高员工的长期激励和忠诚度，使员工与公司利益密切相关。
5. 其他福利待遇：腾讯提供丰厚的福利待遇，包括免费的午餐、员工培训、健康保险、带薪休假等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利水平和生活质量。
总之，腾讯薪酬管理制度是一套完善的管理规定和制度，通过合理的薪酬结构、绩效评估和奖励机制，激励员工提高工作表现，促进公司的发展。
腾讯单位绩效管理制度
腾讯单位绩效管理制度一、绩效管理制度的核心内容1. 绩效考核体系腾讯的绩效考核体系是其绩效管理制度的核心，主要包括个人、团队和部门三个层面的绩效考核。
在个人绩效考核方面，腾讯采用目标管理、360度评估和绩效招聘等方式，全面评估员工的绩效表现。
在团队绩效考核方面，腾讯重视团队协作和协同效率，通过团队绩效目标、绩效奖金和绩效分享等激励措施，提高团队整体绩效。
在部门绩效考核方面，腾讯根据各部门的业务目标和业绩指标，对各个部门的绩效进行评估。
2. 绩效激励机制腾讯建立了一套完善的绩效激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、股权激励等方式，激励员工提高绩效。
腾讯的薪酬激励主要包括固定薪酬和绩效奖金，通过绩效考核结果和员工个人表现，实行差异化薪酬激励，激发员工的积极性和创造力。
腾讯还注重提供晋升机会和发展空间，通过内部晋升、项目经验和职业发展规划等方式，提供更多的发展机会。
此外，腾讯还采用股权激励措施，向绩效突出的员工提供股票期权激励，让员工分享公司的成长和价值提升。
3. 绩效管理流程腾讯的绩效管理流程是一个闭环的过程，主要包括绩效目标设定、绩效考核、绩效分析和绩效改进四个环节。
在绩效目标设定阶段，腾讯注重目标的明确性和可操作性，充分沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。
在绩效考核阶段，腾讯注重数据的真实性和客观性，通过多维度绩效考核，全面评估员工的工作表现。
在绩效分析阶段，腾讯注重数据的分析和总结，及时发现问题和趋势，为绩效改进提供依据。
在绩效改进阶段，腾讯注重问题的解决和改进措施的落实，通过反馈和指导，持续改进绩效管理制度。
二、绩效管理制度的特点1. 灵活性腾讯的绩效管理制度具有很强的灵活性，针对不同的岗位和业务需求，采取不同的绩效考核和激励措施。
腾讯充分尊重员工的个性和需求，提供个性化的绩效管理服务，使员工更加积极主动地参与绩效管理。
2. 公开透明腾讯的绩效管理制度具有公开透明的特点，公司会向员工明确绩效考核的标准和流程，让员工清楚了解自己的绩效评估方式和标准。
腾讯公司的薪酬管理制度
薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。
2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。
通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
腾讯员工管理制度
腾讯员工管理制度一、招聘流程腾讯的招聘流程十分严格，一般包括以下几个环节：1.简历筛选：将初审简历的工作交给专业的招聘经理，对应聘者的背景、经历、能力等方面进行筛选。
2.面试：一般由HR面试官和部门主管组成的面试团队进行面试。
3.终面：由公司高层负责人进行终面，主要考察管理能力、领导素质、判断力等。
4.背景调查：通过证明材料和第三方机构对应聘者的身份、学历、背景等信息的真实性进行核实。
二、员工福利待遇腾讯的员工福利待遇是相对领先的：1.薪酬：腾讯提供具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、年终奖金、股票等。
2.福利：包括各类保险、免费午餐、搬家补贴、健身房、假期等多项福利。
3.职业发展：腾讯提倡员工专业领域的职业发展，同时也提供跨部门和跨领域的机会。
三、绩效考核腾讯通过绩效考核指标来评估员工的工作表现，包括：1. 动态目标：量化目标，动态调整。
2. 绩效标准：超过、达到、未达等级。
3. 建议奖励：提出优秀表现员工的奖励标准和金额。
4. 阶梯考核：根据员工工作表现，将考核结果分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
四、培训和发展腾讯为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：1. 内外部培训：基础课程、专业课程、职业素养课程、管理课程等多种培训课程。
2. 跨部门和跨行业发展：提供跨部门和跨行业的机会。
3. 经验分享：鼓励员工分享自己的经验和知识，促进相互学习和成长。
五、员工关怀腾讯对员工的关怀主要包括：1. 心理辅导：提供心理咨询和辅导服务。
2. 健康管理：提供健康体检以及相应的健康保障。
3. 论坛与交流：组织各种活动，增进员工之间的沟通和交流。
4. 换位思考：理解员工的感受和需求，提出优化改进方案。
总之，腾讯的员工管理制度涵盖了招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展和员工关怀等多个方面，为员工提供了全面的保障和发展机会，是一种全面管护企业社会责任与员工利益的具体体现。
腾讯职业管理制度有哪些范文
腾讯职业管理制度有哪些范文腾讯职业管理制度是腾讯公司为了规范员工职业行为、提升员工职业素养而制定的一系列管理制度。
此制度主要分为人事管理、招聘管理、晋升管理、薪酬管理四个方面，下面将详细介绍每个方面的具体内容。
一、人事管理1.岗位设置与调整：腾讯实行岗位分类管理，鼓励创新并提供多元化的发展机会。
在岗位调整方面，采取个人申请和内部推荐相结合的方式进行，根据个人能力和公司战略需求进行评估。
2.员工评价与反馈：腾讯通过360度评价系统对员工进行全方位的评价，包括同事评价、上级评价和下级评价。
员工还可以通过定期的一对一面谈与上级进行直接沟通和反馈。
3.员工离职与内部调动：腾讯对员工的离职进行正式的流程和管理，包括提前通知、离职手续、员工福利等。
在内部调动方面，腾讯鼓励员工自主调动，提供了各种内部调动的机会。
4.职业发展与培训：腾讯建立了完善的职业发展体系，为员工提供职业规划、培训、导师制等支持。
员工可以根据自身发展需求选择适合自己的培训项目和职业发展路径。
二、招聘管理1.招聘需求确定：腾讯制定招聘需求计划，根据公司战略和业务发展需求确定招聘人数和岗位要求，确保招聘流程合理和高效。
2.招聘渠道和方式：腾讯通过多种渠道和方式进行招聘，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，并根据不同岗位需求灵活选择合适的招聘渠道。
3.面试与评估：腾讯采用面试和评估相结合的方式对应聘者进行综合评估，包括技术面试、笔试、模拟演练等，确保招聘出适合岗位需求的人才。
4.入职管理：腾讯为新员工提供系统化的入职培训和指导，包括公司文化、职业规范、工作流程等，并安排入职辅导员负责新员工的顺利入职和融入团队。
三、晋升管理1.晋升评定标准：腾讯制定了明确的晋升评定标准，包括技术能力、业绩表现、领导力等，通过综合考评对员工进行晋升决策。
2.晋升机会和途径：腾讯提供多种晋升机会和途径，包括晋升职位、参与重要项目、跨部门工作等，鼓励员工通过不断学习和发展获得晋升机会。
腾讯这样搞薪酬体系,你不服不行!
腾讯这样搞薪酬体系，你不服不行！关于员工离职的原因，马云有段经典的概括：离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
然而，在哪家企业工作不会有“委屈”呢？80%的原因是钱没给到位，20%的原因是由钱没给到位引发的心委屈了。
很多公司总是抱怨人才流失严重，感叹现在的年轻人不务实。
可悲的是，公司连一套合理的薪酬体系都没有，又有什么资格去埋怨离职率高呢？驱使员工上班的不是梦想，而是穷；员工为之打工的不是老板，而是人民币。
真正引导员工为企业理想而奋斗的公司，一定会首先着手薪酬设计。
01腾讯的薪酬体系是员工不离职的秘密小编先说个腾讯的案例。
最近腾讯给员工“发钱”又刷屏了，2019年7月8日向18845位奖励人士授予2115.5216万股奖励股份，市值120亿港元，23271人，人均51.5万港元！然而腾讯薪酬体系不仅仅在于“发钱”，而是它一整套的回报与激励体系设计。
1.等级划分在等级上，腾讯主要从T1-T6分六级。
大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别。
不同等级对应的职称和薪资详见下图：从T3-1到T3-3每一层的晋升都很难，薪资上也会有10%-20%的晋升涨幅，职级越高，薪资的range越宽，股票也是同理。
一般到了T3-3的总监级别，年薪百万不是梦（现金+股票）。
T4、T5就比较接近公司高层管理级人物了。
2.薪资构成腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式，这里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16个月。
3.绩效考核腾讯的绩效考核从优到差按照S、A、B、C的顺序排列，内部的规定是每年必须有5%的人拿S，这部分人最多可以拿到20-30个月的奖金。
50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C。
拿C过于频繁的员工，有末位淘汰的风险。
4.晋升流程腾讯的晋升一年两次，时间分别在年中和年末。
只有个人绩效考核拿了两次以上A的员工才有资格申请。
02做好薪酬设计是企业最重要的事留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬，是一整套完整的体系。
腾讯奖金制度规范
腾讯奖金制度规范腾讯奖金制度规范：第一章、总则第一条、为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条、公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条、公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的'测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条、年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章、范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章、年度绩效奖金发放第五条、年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条、每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条、第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条、年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章、绩效奖金的支付管理第九条、公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯薪酬管理制度是维系公司稳定发展和员工积极性的重要制度之一。
公司高度重视薪酬管理，致力于建立公平、透明、激励、长期可持续的薪酬体系，以激励员工持续创新和进步。
公司的薪酬管理制度旨在促进员工工作积极性、提高组织绩效、吸引和留住人才，为实现企业战略目标提供人力资源保障。
一、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平应按照员工岗位职责和业绩贡献进行定位，保证相同工作量、工作价值的员工获得相应的薪酬回报。
2. 薪酬激励：建立激励机制，让员工通过绩效考核和成长计划获得合理且有竞争力的薪酬回报，激发员工的工作热情和创造力。
3. 人性关怀：薪酬管理应关注员工的生活和工作需求，确保薪酬水平能够满足员工的合理预期。
4. 适应市场：根据市场竞争情况和公司经营状况不断优化薪酬结构和水平，确保薪酬水平具有市场竞争力。
二、薪酬管理制度1. 薪酬调查：公司会定期进行市场薪酬调研，以了解同行业同岗位的薪酬水平，从而及时调整公司的薪酬水平和结构。
2. 绩效考核：公司采用多种绩效考核方法，包括360度评价、目标管理、项目评估等，为员工提供全方位的绩效评估，并将绩效与薪酬直接挂钩。
3. 岗位评价：公司会对各个岗位进行评价，确定岗位的基本薪酬水平和晋升通道，确保员工薪酬和职级的公正性和透明度。
4. 薪酬福利：除了基本薪酬外，公司还提供各种福利待遇，如年终奖、股票期权、员工旅游、职业培训等，以满足员工不同层面的需求。
三、薪酬管理的优势1. 激发员工积极性：公平、激励的薪酬体系能激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人成长和企业发展。
2. 提高绩效和效率：将薪酬与绩效直接挂钩可以促进员工的绩效提高，提升企业的整体业绩。
3. 吸引和留住人才：构建合理的薪酬体系能够吸引人才，同时也有利于留住优秀员工，保持企业人才优势。
4. 促进企业发展：科学合理的薪酬管理制度有利于企业形成稳定的人力资源结构，为企业长期可持续发展提供保障。
薪酬管理制度是公司人力资源制度的重要组成部分，能够为公司发展提供强大的人才支持和助力。
腾讯薪酬制度调整：升职与加薪脱钩
腾讯薪酬制度调整：升职与加薪脱钩近日，有媒体报道称，腾讯公司在今年的薪酬制度中进行了重大的调整，升职与加薪不再挂钩，员工在职期间升职不一定有加薪，加薪也不一定必须伴随着升职。
据悉，腾讯此次调整主要的考虑是要建立更加灵活、多元化的薪酬制度，更好地激励员工的积极性与创造力，同时也更好地适应公司快速发展的需要。
对于腾讯的这一举措，引起了不少讨论和猜测。
有人认为这是为了压缩员工的薪资福利，而更多的人则认为，这是将员工的薪酬与绩效等因素脱钩，建立更为公正、合理、科学的薪酬体系。
而对于腾讯员工来说，这对于个人发展和职业规划也将产生一定的影响。
首先，对于腾讯员工来说，这意味着升职之路将更加艰难。
在此前的薪酬制度中，升职多数情况下都是与加薪并行的，员工通过优秀的绩效表现和工作表现，有机会获得更高的职位和更高的薪资水平。
但是在新的薪酬体系下，升职将不再是直接带来薪资的一种途径，员工需要更多的表现和证明自己的价值，才能有机会升职，进而获得更高的薪资水平。
其次，对于腾讯员工来说，这也意味着他们需要更加努力地提升自己的绩效表现和工作能力。
在以往的腾讯，员工的薪酬水平与绩效表现和工作能力是息息相关的，而在新的薪酬体系下，员工需要更好地发挥自己的能力，提升自己的工作质量和效率，以为自己的薪资水平奋斗。
最后，对于腾讯员工来说，这也体现了公司的人才管理理念。
在新的薪酬体系下，腾讯将更注重员工的综合素质和个人贡献，而不仅仅是像过去那样关注职称和职级。
这将激发员工更多的创造力和积极性，推动公司快速、稳定发展。
总之，腾讯对于薪酬制度的调整是为了更好地激发员工的积极性和创造力，建立更为公正、合理、科学的薪酬体系，以适应公司快速发展的需要。
对于腾讯员工个人来说，需要更加努力地提升自己的能力和绩效表现，才能在公司的发展中获得更好的职业发展。
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薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）
人力资源部
年月更新
目录
1 前言 (3)
2 薪酬管理的目的 (3)
3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)
4 薪酬体系介绍 (4)
4.1 薪酬体系设计原则 (4)
4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)
5 固定工资的发放 (5)
5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)
5.2 值班补助标准 (5)
5.3 假期工资标准 (5)
6 年度绩效奖金的发放 (6)
6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)
6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)
7 年度薪酬调整 (6)
7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)
7.2 年度调薪生效日 (7)
7.3 公司年度调薪原则 (7)
1 前言
为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。
2 薪酬管理的目的
薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。
通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
3 公司薪酬哲学与支付理念
4 薪酬体系介绍
4.1 薪酬体系设计原则
薪酬体系设计以四个维度为基础：
市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；
岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；
任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；
绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
4.2 员工年度总现金收入的构成
在现行薪酬体系下，员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）三部分构成：
➢固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分
●职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬。
●固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、保密津贴（50
元/月）、竞业限制津贴(200 元/月)、知识产权转让费（50 元/月）等专项津贴。
➢奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。
●年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖金。
年度服务
奖金一般标准为员工一个月工资。
年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成
总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的现金奖励。
5 固定工资的发放
5.1 固定工资的发放时间及标准
5.1.1 固定工资的发放时间工资由人力资源部核算，每月定期制作发放表，由财务部安排发放到员
工。
工资计算期
间为每月1 日至月底，按月支付，次月5 日发放，如发薪日遇到法定节假日或休息日时，工资支付日提前到放假前的最后一个工作日。
离职人员工资与离职补偿，将按照公司与离职员工本人双方协商之日发放。
5.1.2 固定工资的发放时间公司代员工缴纳个人所得税及个人应缴社保后，以邮件工资发放通知单
或其他形式通知
到员工。
员工可以通过登录薪酬福利自助平台- 员工薪酬自助查询各项薪酬明细。
扣除项目：包含个人所得税、社会保险和住房公积金（如有）个人承担部分、病事假等
考勤扣款、员工向公司借款、公司代扣代缴的其他费用（停车费）等。
5.2 值班补助标准
在国家法定节假日期间，公司安排员工值班，由公司统一发放值班补助。
法定节日
值班补助标准为员工日固定工资的百分之三百；
国庆、五一、春节、元旦放假期间非法定节日值班的，公司除安排员工补休外另给予200
元/天的值班补助。
值班补助随当月工资一起发
放。
5.3 假期工资标准
员工享受法定节假日、年休假、产假、婚假、丧假、陪产假期间，工资全额发放。
5.3.1 员工事假工资标准：
如全年事假累计不超过15 个工作日的，事假期间日固定工资按50%发放：扣发事假工资＝日固定工资/21.75*事假天数*50％；
如全年事假超过15 个工作日，超出部分的假期，扣发全额日固定工资。
5.3.2 员工病假工资标准：
如全年病假累计不超过30 个工作日，病假期间日固定工资全额发放；
超过30 个工作日，超出期间日固定工资按60%发放，扣发病假工资＝日固定工资
/21.75*病假天数*40％;
6 年度绩效奖金的发放
员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向，即向绩效优秀的员工倾斜。
在公司绩效、
部门绩效均达标的情况下，按员工个人绩效进行奖金分配的原则如下：
绩优员工，考核结果为“优秀”或“超出预期”，将全额甚至更多地获得其个人的年度绩效奖金；
考核结果为“符合预期”的员工将获得接近其个人的年度绩效奖金标准的奖金；考核结果
为“低于预期”的员工将不能获得年度绩效奖金。
6.1 年度绩效奖金发放流程
6.1.1 公司在年底根据公司整体绩效与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖金包；
6.1.2 人力资源部将经人力资源管理委员会核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。
6.1.3 各部门负责人根据部门奖金包以及奖金分配指导原则，分配员工绩效奖金，并报人力资源部
和主管CXO/EVP 审批。
6.1.4 人力资源部发出年度奖金发放通知单至员工，使员工明确个人所得与公司绩效、部门绩效及个人绩效的联系。
6.2 年度绩效奖金发放相关规定
6.2.1 如员工在当年内入职的，则按入职时间折算年度绩效奖金，15 日之前（含15 日）
入职的当月超按全月计，15 日之后入职的当月按半月计算。
当年度12 月15 日之前入职且奖金发放
当日在职的员工方可参与当年度绩效奖金的分配。
6.2.2 若员工在当年度内病事假（工伤、产假除外）合计超过30 个工作日，超出部分天数将扣
除相应奖金。
7 年度薪酬调整
公司每年4 月进行全公司范围内的年度调薪，人力资源部组织各部门负责人进行员工个人薪酬审阅，根据员工薪酬审阅结果，综合考量确定员工薪酬调整的幅度及时间点。
7.1 公司年度调薪覆盖群体
前一年10 月1 日前入职的员工参与公司4 月年度调薪
对于其他时间入职的员工，不在 4 月进行薪酬调整，由部门负责人按员工个人薪酬审阅
的结果酌情在当年进行个人调整安排
7.2 年度调薪生效日
参与公司4 月年度调薪的员工调薪后工资生效日为每年的4 月1 日（体现在5 月的发薪中）
7.3 公司年度调薪原则
员工薪酬调整主要根据员工的绩效表现以及员工当前薪酬水平综合考量确定：薪酬水平一致的员工，绩效表现越好，获得调薪幅度越大；相反，员工绩效表现不佳时，将不能获得调薪甚至降薪；绩效水平一致的员工，员工当前薪酬水平较低，获得调薪的幅度较大；相反，员工当前薪酬水平较高，可获得调薪的幅度较小或不予调整；员工薪酬发生调整时，人力资源部将调薪通知单邮件送达至员工，员工可以通过登录薪酬福利自助平台进行查询。
在调薪生效后，部门负责人会安排与员工进行沟通面谈。
——————机密文件，仅限内部参阅——————。