论企业创新和可持续发展
企业创新论说文
企业创新论说文随着经济的快速发展和竞争的加剧,企业创新已成为企业发展的重要战略。
创新不仅仅是指新产品或新技术的研发,更是指企业在市场、管理、组织等方面的变革和创新。
本文将从不同角度探讨企业创新的重要性以及如何促进企业创新。
企业创新对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断推陈出新,开发出符合消费者需求的新产品、新服务,以保持竞争力。
同时,创新也是企业实现可持续发展的关键因素。
在技术迅速更新的时代,企业如果不能不断创新,就难以适应市场的变化,从而可能被淘汰。
企业创新可以提高企业的效率和生产力。
通过创新,企业可以优化生产过程,提高生产效率,降低成本。
例如,引入先进的生产设备和技术,改进生产流程,可以大幅提高生产效率,提高产品质量。
此外,创新还可以改变企业的经营模式,开拓新的市场和渠道,进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
企业创新可以培养和吸引人才。
创新需要有创造力和创新思维的人才,而优秀的人才又是企业创新的重要驱动力。
通过积极推动创新,企业可以为员工提供更广阔的发展空间和机会,吸引更多优秀的人才加入。
同时,企业创新也可以通过合作与交流促进人才的培养和吸引。
与其他企业、高校、科研机构等进行合作,可以共享资源和经验,加速创新过程。
然而,企业创新并非易事。
创新需要企业具备良好的创新环境和创新文化。
首先,企业需要鼓励员工提出新的想法和意见,激发员工的创造力和创新思维。
企业还需要建立灵活的组织结构和流程,以便更好地响应市场变化和需求。
此外,企业还需要投入大量资源和资金来支持创新活动,包括研发投入、人才培养、技术引进等。
最重要的是,企业需要具备创新的战略眼光和创新的意识,不断寻找市场机遇和创新点。
为了促进企业创新,政府和社会也扮演着重要的角色。
政府可以制定相关政策和法规,为企业提供创新支持和保护知识产权。
同时,社会也应该鼓励创新,给予创新企业更多的关注和支持。
例如,投资机构可以提供风险投资,帮助创新企业获得资金支持。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
创新是指通过创造性的方式,利用新的方法、思想、技术和产品等改进现有事物或创
造出全新的事物,以实现社会的进步和发展。
在企业发展中,创新是非常重要的,因为只
有企业不断进行创新,才能保持竞争优势和持续发展。
首先,创新可以提高企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新才能在
市场中保持竞争力。
创新可以帮助企业生产出更优质、更高效、更具有特色的产品或服务,从而吸引更多的消费者,提高产品销售额和市场占有率。
同时,创新也可以降低企业的成本,提高企业的生产效率,使企业更能在市场中占据领先地位。
其次,创新可以促进企业的可持续发展。
随着社会环境的变化和人们对环保和可持续
发展的重视,企业需要不断开展技术创新和管理创新,推出更加环保和可持续的产品或服务,以满足消费者需求和社会发展需求。
只有这样,企业才能在未来发展中持续发展,避
免被淘汰。
另外,创新还可以带来更多的商机和增加企业收入。
在创新过程中,企业可以通过不
断开拓市场、开发新产品或服务等,不断寻找商机,以提高企业收入。
同时,创新也可以
使企业更加具有核心竞争力和独特的特色,从而吸引更多的客户和业务合作伙伴,进一步
增加企业收入和发展空间。
可持续发展的商业模式与创新
可持续发展的商业模式与创新引言在当今社会,随着环保意识的觉醒和资源短缺问题的加剧,越来越多的企业开始重视可持续发展。
可持续发展不仅是社会责任的体现,更是商业创新与竞争力提升的新方向。
本文将探讨可持续发展的商业模式以及其创新的重要性。
可持续发展的商业模式可持续发展的商业模式是指在经营活动中,通过合理利用资源、降低环境影响、促进社会福祉等方法,实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
以下是几种常见的可持续发展商业模式:1. 循环经济模式循环经济强调资源的反复利用,致力于在生产、消费和废弃过程中最大限度地减少资源浪费。
企业通过回收旧产品、再制造等方式,延长产品的生命周期,从而减少对新资源的依赖。
例如,一些家电企业推出了旧家电以旧换新计划,鼓励消费者送回旧产品进行回收和再利用。
2. 共享经济模式共享经济借助数字技术,使得资源得以高效共享,减少了资源的浪费。
平台化商业模式的出现,使得闲置资源得以重新配置。
比如,网约车、房屋共享等应用程序为用户提供了低成本的服务选择,同时也提升了资源的利用效率。
3. 社会企业模式社会企业的主要目的是解决社会问题,如贫困、教育、健康等。
企业在追求经济效益的同时,也将社会价值作为重要目标。
通过为marginalized 群体提供就业机会等,社会企业不仅促进了社会的可持续发展,也实现了自身的经济增长。
4. 绿色产品和服务许多企业开始开发绿色产品,通过减少生产过程中的排放,使用可再生材料等方式,提升产品的环保性能。
同时,这些企业也在市场推广绿色生活理念,吸引注重环保的消费者。
例如,某些化妆品品牌宣称其产品不含有害化学成分,且包装可生物降解,受到消费者的青睐。
创新的重要性在追求可持续发展的过程中,企业的创新能力至关重要。
创新不仅包括技术创新,还包括商业模式、流程、管理等方面的创新。
创新能够带来以下好处:1. 提升竞争力在全球竞争日渐激烈的市场环境中,企业以可持续的发展作为核心战略,能够塑造独特的市场定位,吸引关注环境的消费者,从而提升品牌影响力和市场份额。
论中小企业技术创新可持续发展的途径
� � 业接近 % 的资金需求来自股东个人积蓄和内部员工集资; 从政策上对中小企业技术创新可持续发展提供鼓励和 从 金融机构融资的利率 , 小于 % 的企业比重为 % , 在 % 支持. % 之 间的为 %, 在 % % 之间 为 % , 在 % % 之间的为 % , 有 % 的企业融资利率大于 % .由于资金不 足严重制约中 小企业的技术创新, 一些中小企业技术 只能达 到国内先进水平, 处于国际先际水平的少之又少. 中小企业技术创新缺乏人才. 技术 开发人才 和创新组织 管理人才 缺乏是 制约中 小企 业技术创新的 重要因素.由于社会认识偏差等因素, 中小企 业比大型企业 更难吸引到创新所需要的人才, 因此造成 中小 企 业技术开发 能力弱, 创新 管理模式陈 旧, 技术创新成 功率 较低. 缺乏有效的创新政策和法律保护. 目前 国家针对 大型企业制 定和颁布 了有关 技术创 新优 惠政策, 如: 产学研工程, 技术创新工程 , 技术中心建设等, 但 对中小企业却 缺乏技术创新政策支持, 把原本步履维艰 的中 小企业置于一 个不公平的创新政策环境之中, 必然直 接影响 中小企业技术创新的发展. 环保部门作为一个 特殊的 "公众" � 政府 法规的制定 �� 和监督者, 对中小企 业绿色化战略的制定具有特别重要的作 用, 在绿色化 战略的制定 过程中, 创新决 策者及其权 利分配 的格局有了很大的变化.其中, 环保部门在战略制定过程中 的作用受到重视. 环保部门的职能不仅仅局限于废弃物的治 理, 处置, 污染纠纷 的解决, 还直接 影响企业的 战略制定 , 技 术创新战略的实施, 以确保在生产源头削减废弃物的产生与 排放. 在中小企业技术创新过程中, 政府的作 用应该进一步加 强: 第一, 调整技术改造政策, 在中小企业技术改造申报与审 批中强化环境保护的内容.第二, 调整产业政策.一方面, 考 虑到技术特性本身的特点,诱导中小企业的技术发展方 向; 另一方面 , 考 虑到技术的 规模经济 性, 严格限制高 污染小企 业的建设. 第三, 直接干预. 应有针对性地加强对重点污染产 业改造和重点绿色技术推广的政府直接干预.比如美国政府 为了维护绿色技术市场稳定, 通过制定一系列战略规划引导
浅谈如何为企业可持续发展助力
浅谈如何为企业可持续发展助力杨辅荣企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,以保证企业在相当长时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化,企业面对多变的市场和环境变革,面临的挑战和风险越来越多,如何使企业在未来依然取得良好的发展势头,愈加引起企业重视。
新发展理念指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,必须坚持质量第一、效益优先,不断增强我国经济创新力和竞争力。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路,是关系我国发展全局的一场深刻变革。
当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形势,用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战,让新发展理念落地生根、变成普遍实践,促进企业可持续、健康发展。
企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工,解放思想、转变观念,在新的历史方位下,坚持新发展理念,号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献力量,争做承担新的历史使命的先锋队,实践新发展理念的主力军。
正确认识和把握经济发展新常态,主动适应市场需求新变化,把创新发展作为重中之重,积极争取发展主动权。
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,是管全局、管根本、管长远的导向,具有战略性、纲领性、引领性,为企业发展提供了政策引导,指明了市场方向。
要以此理念武装头脑、指导实践、提升能力,着力开展以下几方面工作:1 当好创新发展的引领者创新是引领发展的第一动力,发展动力决定发展速度、效能、可持续性。
要把创新摆在公司发展的核心位置,使创新成为企业做强做优做大的强大引擎,不断推进制度创新、科技创新、管理创新等各方面创新。
从近几年电力行业面临的市场来看,传统电力形成的驱动力明显不足,传统优势领域也日减削弱,全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面,市场开拓面临动力转换。
企业创新的持续性发展
企业创新的持续性发展第一章:引言企业创新是大多数企业的重要战略目标。
随着全球市场的激烈竞争,企业创新是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
然而,大多数企业在创新方面存在的一个普遍问题是,他们难以实现创新的持续性发展。
因此,本文将从理论和实践的角度探讨企业创新的持续性发展,并提出一些有效的措施,以帮助企业实现创新的可持续发展。
第二章:理论背景企业创新的理论涵盖广泛,其中最著名的理论是创新漏斗。
创新漏斗理论认为,企业在从市场调研到产品推广的整个产品开发流程中,会逐渐剔除不可行的想法,直到最终推出可行的产品。
然而,企业创新的理论也有其局限性。
在创新漏斗中,成功的创新往往被视为产品和流程的改进,而忽视了其他类型的创新,例如商业模式创新和组织创新。
这些类型的创新对于企业的可持续发展同样重要,因此,企业应该采用更加综合的方法来进行创新。
第三章:实践措施要实现创新的持续性发展,企业需要采取以下措施:1. 建立创新文化创新文化是企业创新的基础。
企业需要鼓励员工在创新方面尝试新的想法和方法,并给予他们足够的自由度和支持。
在创新文化的基础上,企业可以建立创新团队,明确创新目标和流程。
2. 增加创新投入创新需要投入,企业应该增加研究和开发的预算,吸引更多的研发人才。
同时,企业可以通过与高校和科研机构合作来获取更多的创新思路和资源。
3. 推行开放创新开放创新是指与外部组织和个人合作,共同实现创新。
企业可以与供应商、客户、竞争对手和创业公司合作,共同开发新产品和服务。
4. 提高创新管理水平实现创新的持续性发展需要优秀的创新管理。
企业应该建立科学的创新管理体系,包括创新评估、创新监控和创新成果转化等环节。
第四章:成功案例丰田汽车公司是一个成功的企业创新案例。
丰田汽车公司一直致力于创新,从产品和服务到商业模式和组织结构,都在不断创新。
丰田采用的创新方法包括建立创新文化、设立专门的创新机构和与其他企业和研究机构合作。
此外,丰田在研发方面的投入也非常大,每年研发预算都超过1000亿日元。
企业创新发展辩论辩题
企业创新发展辩论辩题正方,企业创新发展是推动经济持续增长的关键。
首先,企业创新发展可以推动经济持续增长。
创新是企业发展的动力源泉,只有不断推陈出新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如著名企业家比尔·盖茨所说,“创新是唯一能够区分自己和他人的方式。
”只有通过不断创新,企业才能在市场中脱颖而出,从而带动整个经济的增长。
其次,企业创新发展可以提高企业竞争力。
在全球化的经济环境下,企业面临着来自国内外的激烈竞争。
只有通过不断创新,企业才能在竞争中立于不败之地。
正如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯所说,“创新是区分领袖和跟随者的最重要标志。
”只有通过创新,企业才能在市场中占据领先地位,获得更多的市场份额,提高企业的盈利能力。
最后,企业创新发展可以促进社会进步。
创新不仅可以带动经济增长,还可以改善人们的生活。
比如,互联网的出现极大地改变了人们的生活方式,提高了信息的流通效率,促进了社会的发展。
正如美国总统约翰·肯尼迪所说,“我们不应该问国家能为我们做什么,而是问我们能为国家做什么。
”企业创新不仅是为了自身的利益,更是为了社会的利益,推动社会的进步。
综上所述,企业创新发展是推动经济持续增长的关键。
只有通过不断创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高企业的竞争力,促进社会的进步。
反方,企业创新发展并非是推动经济持续增长的唯一关键。
首先,企业创新发展虽然重要,但并非是推动经济持续增长的唯一关键。
经济增长还受到诸多其他因素的影响,比如政府政策、国际经济环境等。
企业创新发展只是其中的一部分,不能被过分夸大。
其次,企业创新发展并非所有企业都能做到。
在实际情况中,许多中小企业由于资金、人才等方面的限制,很难进行有效的创新。
即使是大型企业,也并非所有都能成功地进行创新。
因此,企业创新发展并非是所有企业都能轻易实现的。
最后,企业创新发展并非总能带来经济增长。
在实际情况中,有些企业进行了大量的创新投入,却并未获得预期的经济回报。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响【摘要】创新作为企业发展的重要驱动力,对企业的作用和影响不可忽视。
本文首先从创新的概念出发,探讨了创新在企业发展中的关键作用,包括新产品、新技术、新市场等方面。
也分析了创新对企业的影响,例如提高竞争力、创造更多价值等。
文章还探讨了创新的实践方式,包括研发投入、人才培养等方面的策略。
文章也提到了创新面临的挑战,如市场风险、技术壁垒等问题。
创新是企业发展的关键,通过不断地创新,企业才能适应市场的变化,保持竞争力并实现长期可持续发展。
【关键词】创新概念、企业发展、作用、影响、实践方式、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言创新是指在原有基础之上进行新的探索和尝试,通过不断地创造和变革来提升产品、服务或者管理方式的能力。
创新不仅仅是提出新点子或者研发新产品,更是一种全方位的思维方式和行动方式。
在当今竞争激烈的市场环境中,创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
众所周知,创新不仅仅是指技术上的创新,还包括商业模式创新、管理创新、营销创新等方面。
在企业发展中,创新是推动企业持续进步和实现可持续发展的重要动力。
通过不断地创新,企业可以开拓新的市场空间,提升竞争力,赢得消费者的青睐。
创新也对企业产生着深远的影响。
创新可以带来更高的效率和更好的用户体验,从而提升企业的市场地位和品牌形象。
而且,创新还可以激发员工的潜力,增强企业的凝聚力和执行力。
在实践中,企业可以通过不断地投入研发力量,开展技术创新和管理创新来实现创新目标。
企业也需要不断地学习和借鉴他人的成功经验,寻找创新的突破点。
创新并非一帆风顺,其中也存在着许多挑战和困难。
企业需要跨越传统思维的束缚,面对风险和不确定性,才能真正实现创新的目标。
创新是企业发展的关键,只有不断地创新和变革,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在全球化、数字化的时代,我们更应该重视创新,不断地挑战自我,迎接未来的挑战。
2. 正文2.1 创新的概念创新是指在已有的基础上不断地提出和实施新的思想、方法、产品或服务,以达到改进或创造更大价值的过程。
创新驱动发展持续创新的重要性
创新驱动发展持续创新的重要性创新是现代社会发展的关键驱动力之一。
在全球竞争日益激烈的经济环境下,企业、组织和个人都面临着巨大的压力和挑战。
在这样的背景下,持续创新成为了保持竞争优势和蓬勃发展的重要手段。
本文将探讨创新驱动发展的重要性,并探讨如何在不同领域中实现持续创新。
创新带来竞争优势在一个同质化程度越来越高的市场中,创新成为了企业保持竞争优势的重要途径之一。
不论是产品、服务还是商业模式,创新都可以帮助企业区分自己并打造独特的价值主张。
通过创新,企业可以满足不断变化的消费者需求,提供更好的产品和服务,进而获得更多的市场份额和更高的盈利能力。
创新推动社会进步创新不仅对企业的发展至关重要,对社会的进步也起到了重要的推动作用。
新技术的出现和应用改变了人们的生活方式,推动了社会的发展和进步。
比如,互联网的普及使得信息获取更加便捷、快捷,人们可以在线购物、远程办公、在线教育等。
新能源技术的发展也为环境保护和可持续发展提供了更好的解决方案。
创新是解决问题的关键创新是解决问题的关键。
无论是面对市场需求的变化,还是对现有问题的解决方案的不满意,创新都可以提供新的思路和解决方案。
通过创新,我们可以提出新颖的观点、采用新的方法,从而找到更好、更高效的方式来解决问题。
实现持续创新的方法要实现持续创新,我们需要不断改进和优化创新的环境和机制。
以下是几个实现持续创新的方法:培养创新文化:在企业或组织中树立创新的价值观,鼓励员工提出新的想法和解决方案,激发创新的活力。
提供资源支持:为创新提供必要的资源和支持,包括资金、人才和技术等方面的支持,确保创新的顺利进行。
鼓励跨界合作:促进不同领域之间的合作和交流,打破传统的界限,创造出更多的机会和可能性。
鼓励试错和快速迭代:鼓励尝试新的创新项目,允许失败和错误,并从中吸取经验教训,快速调整和优化创新方案。
创新驱动发展是实现企业、组织和社会持续发展的重要手段。
通过创新,企业可以保持竞争优势,社会可以实现进步和改善。
浅谈当代企业可持续性发展的几点动力因素
浅谈当代企业可持续性发展的几点动力因素企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
企业可持续发展的核心是创新。
企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。
只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。
伴随着知识经济时代的不断发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。
没有创新企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永继发展的能力。
所以,企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。
无论是企业的生产规模还是企业的市场规模,都存在着一个增长的有限性。
增长是一个量的变化,发展是一个质的变化。
一个企业不一定变得更大,但一定要变得更好。
企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新,而不只是一般意义上的生存。
标签:可持续发展核心竞争力企业发展世贸组织大门开启后,为中国企业带来的是机遇,更是挑战。
在中国政府为进入世贸组织的努力正慢慢得到回报的同时,中国企业务必内省自己的竞争能力。
面对国际的竞争,中国企业必须再次向亚洲和世界同行学习业务流程重组,不仅要削减成本,精简规模,还要着眼发展,打磨企业的核心竞争能力,提高顾客服务质量等。
核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
一个企业不可能拥有所有的竞争能力,但它必须着力发展几种动力因素,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业。
这些动力因素就是企业得以持续发展的核心,或者说是企业一切活动之基础。
没了核心或者基础,这个企业可想而知。
对于当前中国企业来说,关键的问题是发掘或建立起自己的核心竞争能力,有了核心的动力因素,围绕其运作,无论是走多元化发展还是专一化运作的道路,无论是分离分拆,还是扩张兼并,都能找到一个依托和牢固的基础。
互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略
互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略一、在互联网时代,公司如何通过创新盈利模式实现可持续发展,已经成为了一个重要的议题。
本文将深入分析互联网公司的盈利模式创新,并提出相应的可持续发展策略。
二、互联网公司的传统盈利模式互联网公司的传统盈利模式主要包括广告收入、增值服务收费、电子商务、平台服务收费等。
这些模式在互联网初期为公司带来了丰厚的利润,但随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化,这些传统盈利模式已经无法满足公司的持续发展需求。
三、盈利模式创新的重要性盈利模式创新是互联网公司实现可持续发展的关键。
只有不断探索新的盈利模式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
盈利模式创新可以帮助公司发掘新的利润增长点,提高盈利能力,同时也有助于公司提升品牌价值,增强市场竞争力。
四、互联网公司盈利模式创新的方向1.基于大数据的个性化服务:互联网公司可以利用大数据技术,深入了解用户需求,提供个性化的产品和服务,从而提高用户黏性和付费意愿。
2.跨界合作:互联网公司可以通过与其他行业的合作伙伴实现资源共享、优势互补,探索新的盈利模式。
3.互联网金融:互联网公司可以利用自身的用户和数据优势,进入互联网金融领域,提供理财、信贷、支付等服务,实现利润增长。
4.内容付费:互联网公司可以打造高质量的内容产品,通过内容付费的方式实现盈利。
5.物联网:互联网公司可以布局物联网领域,提供设备连接、数据处理等服务,开辟新的利润来源。
五、可持续发展策略1.用户至上:始终关注用户需求,为用户提供优质的产品和服务,提高用户满意度。
2.创新驱动:加大研发投入,推动技术创新和商业模式创新,保持竞争力。
3.合规经营:遵守法律法规,加强企业内部管理,确保公司经营合规。
4.社会责任:关注社会发展,积极承担社会责任,提升企业形象。
5.生态构建:与合作伙伴共同构建良好的产业生态,实现多方共赢。
六、结语互联网公司的盈利模式创新与可持续发展策略是公司在激烈市场竞争中保持领先地位的关键。
以名企为例论“创新学习机制促进企业可持续发展”
习求 知 的 目标 管理 体 系 ,不断增 强企 部 、科 技 人 员和 广 大 员工 不 断学 习、不 作 ,所 以此 项工 作 由董事 长 亲 自主 持 ,
业 学 习力 ,全 面 提高 员工 的综 合 素质 , 断进 步和 不 断成 长。通过 学 习 ,用创 新 行 政 管 理 办 公 室 与 管 理 学 院 共 同 筹
以 白茶 产业 和 农 村供 水 业 为 “两 翼 ”的 年 完 成 一项 专 业调 研 ,并 撰 写成 调 研 基 层管 理者 5名 。
发 展格 局 ;在 商 贸服 务 业 的 发展 上 ,形 论 文。
(二 )加 强 公 司 中 、基 层 管理 人 员
成 了内销 与外 贸并 举 的发展 格 局。
业 经济 增效 之 目的。
拓 能 力和现代 经 营 管理 能力
年 2月底前 由集 团公 司汇 编成 册。
一 、 永达 实业 集 团构 建 学 习型企 业 情况 的分 析
1.高层 管理 者培 训 企 业 高层 管 理 者每 年 度安 排 一 定
3.举办 高层 管理 本 科班 据 统计 ,现 有 53名 高层 管 理 人 员
课 题 是从 学 历 、从 事 的专 业 和 总体 平
特 别 是 与 永达 企 业集 团一 直保 持 着 良
二 、新 形势 下 构 建 学 习型 企 业 的 衡 三 方面 因素 综合 考 虑 拟定 ,以 后逐
好 的合 作伙 伴 关 系 。成 校 通过 把 永达 途径 与策 略
步 向 自己 申报 、集 团 公 司审 定 的 方 向
业 园 ,始 建于 1981年 ,2009年 正 式 注 法 律 法规 与 政 策 、工 商 管理 知 识 ;培 养 41.5% :10 人 大 专 以 下 学 历 ,占
创新企业社会责任:企业创新与可持续发展的社会责任
创新企业社会责任:企业创新与可持续发展的社会责任引言企业创新是现代经济发展的驱动力之一,而企业社会责任是企业在经营过程中应承担的义务和责任。
如何将创新与社会责任相结合,成为了当今企业界关注的热点话题。
本文将探讨创新企业如何履行社会责任,以及创新与可持续发展之间的关系。
第一章创新企业的社会责任概述1.1 社会责任的定义和意义社会责任是企业在追求经济利益的同时,考虑到社会、环境和道德等方面的影响,承担的义务和责任。
通过履行社会责任,企业可以增强社会的认可度和声誉,促进可持续发展。
1.2 创新企业的特点创新企业具有灵活性、敏捷性和创造性,其核心是不断推陈出新,开拓新市场。
创新企业更应该注重社会责任,以确保创新的同时不会对社会和环境造成负面影响。
第二章创新企业履行社会责任的策略2.1 产品和服务的社会责任创新企业应该注重产品和服务的社会责任。
例如,开发和推广环保产品、提供质量可靠的产品和服务,不仅满足消费者需求,还有助于保护环境和提升社会福利。
2.2 管理和组织的社会责任创新企业应该建立健全的管理和组织结构,确保员工的权益得到保护,并提供良好的工作环境。
此外,创新企业还应该积极参与社会公益活动,回馈社会。
2.3 创新过程中的社会责任创新企业在进行技术研发和创新过程中,应该注重社会责任。
例如,注重知识产权保护,遵循伦理和道德原则,确保创新过程的公正和透明。
第三章创新与可持续发展的关系3.1 创新对可持续发展的促进创新可以带来新的技术和产品,提高生产效率和资源利用率,促进经济发展的可持续性。
创新还可以推动绿色经济的发展,减少对环境的负面影响。
3.2 可持续发展对创新的要求可持续发展要求企业在创新过程中注重环境保护、资源利用和社会公平等方面。
创新企业应当树立可持续发展理念,将环保和社会责任融入创新的全过程。
第四章成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司在创新过程中注重环保和社会责任。
他们推出了环保产品,采取了减少碳排放和节约能源的措施,并积极参与社会公益活动,改善教育和环境。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响创新是人类社会发展的动力之一,是企业成功的关键之一。
创新是指在现有情况下对产品、服务、流程、市场等方面进行新的改进和发展的活动。
在当今日益竞争激烈的市场环境下,创新不仅是企业生存和发展的必然选择,更是企业持续竞争优势的来源。
本文将从创新的理解入手,探讨创新在企业发展中的作用和影响。
一、创新的理解创新是指在生产、管理、科技、文化、组织等方面实现跨越式的提升和发展,是通过对现有业务模式、产品、服务等进行革新和突破,以获得新的竞争优势和市场份额。
创新涉及到技术、产品、管理、市场、战略等多个层面,是一个系统性的活动。
创新不仅包括对产品和服务的创新,还包括对生产方式、组织结构、管理模式、市场营销策略等方面的创新。
创新是企业在发展中不断进行的活动,是企业在不断寻求新的发展机遇和市场空间的过程。
二、创新在企业发展中的作用1. 增强企业竞争力创新是企业获取竞争优势的重要手段。
通过不断对产品、服务、技术、市场等方面进行创新,企业可以提升自身产品的品质、降低成本、提高生产效率,从而获得更多的市场份额和利润。
在市场竞争中,创新是企业获取竞争优势的重要手段,只有不断进行创新,企业才能保持领先地位,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 促进企业发展创新是企业发展的内在动力。
只有不断进行创新,企业才能不断适应市场的变化,迎接新的挑战,保持持续发展。
创新可以帮助企业开拓新的市场空间,拓宽业务范围,进入新的领域,从而实现企业的快速发展。
在现代经济中,科技、市场、产品等方面的变革日新月异,只有不断进行创新,企业才能跟得上市场的步伐,适应市场的需要,实现自身的可持续发展。
3. 提高产品质量创新可以帮助企业提高产品的质量。
通过技术、工艺、管理等方面的创新,企业可以提升产品的质量水平,满足市场对高品质产品的需求,提升产品在市场中的竞争力。
在全球化竞争的背景下,产品质量是企业在市场中立于不败之地的重要保障,只有提高产品质量,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业创新与发展演讲稿
企业创新与发展演讲稿
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
今天我很荣幸能够站在这里,与大家分享关于企业创新与发展
的话题。
创新是企业发展的动力,是推动企业不断前行的不竭源泉。
在这个飞速发展的时代,企业要想立于不败之地,就必须不断创新,不断寻求突破。
而创新,不仅仅是指新产品、新技术的推出,更是
指企业在经营管理、市场营销、人才培养等方方面面的不断探索和
突破。
首先,企业创新需要有积极的创新意识。
在竞争激烈的市场中,企业必须时刻保持敏锐的观察力,发现市场的需求和变化,及时调
整企业的战略和方向。
只有不断寻求突破,才能在激烈的竞争中立
于不败之地。
其次,企业创新需要有良好的创新团队。
没有一个团结、合作、敢于突破的团队,企业是无法实现创新发展的。
因此,企业需要建
立一个积极向上、富有创造力的团队,让每个员工都能够敢于创新,勇于突破,为企业的发展贡献自己的力量。
最后,企业创新需要有良好的创新环境。
企业要为员工提供一个宽松、开放的创新环境,让员工敢于表达自己的观点,敢于提出新的想法,为企业的发展贡献自己的智慧。
在这个飞速发展的时代,企业要想立于不败之地,就必须不断创新,不断寻求突破。
只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
让我们携起手来,共同努力,为企业的创新与发展贡献自己的力量!谢谢大家!。
论企业创新能力与可持续发展的关系
论企业创新能力与可持续发展的关系随着全球经济的不断发展,企业的创新能力越来越被重视。
企业创新能力不仅可以带来商业成功,还可以为可持续发展做出重要贡献。
本文将探讨企业创新能力与可持续发展之间的关系。
一、企业创新能力是什么企业创新能力是企业的一种核心能力。
它包括企业在市场、技术和管理等方面的创新,可以帮助企业在竞争中保持优势,实现长期成功。
企业创新能力的核心在于不断推动企业在所有方面进行变革。
实现企业创新需要对产品、服务、营销策略、供应链等各个方面进行重新思考。
企业需要具备一定的敏锐度,能够预见未来的趋势,把握市场的需求,才能正确地利用新技术和新资源进行创新。
二、企业创新能力对可持续发展的影响1. 提高资源利用效率企业创新可以通过提高资源利用效率,减少环境污染和能源消耗等方面对可持续发展做出贡献。
例如,一些企业利用新的制造技术,将产品的制造成本降到最低,同时减少了废料的产生,减少了能源的消耗,提高了生产效率,降低了环境污染。
2. 推动市场变革企业创新可以推动市场变革,引领消费者朝着更加可持续、环保的方式消费。
例如,一些新型的清洁能源产品和节能产品,可以满足人们对环保、可持续发展的要求,为企业带来新的商机。
3. 增强企业的竞争力通过提高创新能力,企业可以在市场上赢得更多的竞争优势,从而更好地反映出企业的可持续性。
由于社会越来越注重企业的可持续发展,企业创新也越来越重要。
拥有创新能力的企业可以更好地应对市场变化和社会要求,为可持续发展注入新的活力。
三、企业如何提高创新能力企业提高创新能力是一个持续不断的过程。
这需要企业在管理、人才、研发、市场等方面进行不断创新。
1. 建立创新文化创新需要企业内部的文化环境支持。
只有当企业内部鼓励创新,乐于接受新想法,并允许失败时,创新才能真正发挥出来。
因此,企业需要在内部营造一种创新文化,吸引创新人才。
2. 强化研发投入企业创新需要有足够的研发投入。
提高研发投入可以帮助企业开发出更多的新产品和新技术,为企业的创新提供更多的支持。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
创新是联系实践与理论的过程,在人类历史的发展中扮演着重要的角色。
它是改变现
有状况,有效利用资源和多方合作,从而带来新奇科学成果和新型技术的过程。
从前,新
想法几乎渗透到每一个不同的领域,包括社会、文化、科学以及商业。
随着社会的演进,
创新的意义开始发生变化,它在企业发展中的重要性日益凸显,甚至成为企业发展的核心
竞争力。
一方面,企业发展需要不断的创新,而不是重复老的技术方式。
新思想才能满足人们
日益增长的需求,并且可以带来新价值,以吸引客户。
例如,在互联网信息技术领域,不
断有新产品参与市场竞争,大大提升了企业的竞争力。
通过把创新思维融入企业文化之中,全员都可以清晰明确地把这种思维应用到日常工作中,大大提高企业的整体素质,从而把
企业发展的机会转化为实际的行动。
另一方面,创新有效地增强企业的市场竞争力,使企业能够快速融入当前的市场环境,开发新的市场并且获取更多的客户。
例如,企业可以充分利用互联网技术,大力开发新的
客户服务渠道,从而建立良好的信息交流环境,拓展企业的市场影响力。
企业也可以引入
新的模式或者技术,如大数据等,分析和构建客户数据,为客户提供更快捷、更准确的服务,进一步稳固企业在市场中的地位和竞争力。
总之,创新可以极大地丰富企业的发展战略,使企业不断拓宽视野,更新思维,加深
影响力,实现企业的可持续发展目标。
值得庆幸的是,今天企业特别重视创新,把它视为
一个有力的工具,以持续满足消费者需求,提高企业价值,从而使企业在未来不断实现更
大的突破。
技术创新对企业可持续发展的影响研究
技术创新对企业可持续发展的影响研究技术创新是企业可持续发展的重要因素之一。
随着科技的不断进步和市场环境的变化,企业必须持续创新来应对竞争压力和满足消费者的需求。
本文将讨论技术创新对企业可持续发展的影响,并探讨企业在技术创新过程中的有效策略。
技术创新对企业可持续发展的影响主要体现在以下几个方面:首先,技术创新可以提高企业的竞争力。
在现代商业环境中,技术进步速度快,市场竞争激烈。
只有通过持续的技术创新,企业才能在市场中立于不败之地。
通过引入新技术、优化生产过程或创造新产品,企业可以提高生产效率、降低成本,并实现更高的质量标准。
这将使企业能够在市场上赢得更多的份额,增加销售额和利润。
其次,技术创新有助于提高产品质量和用户体验。
随着技术的不断发展,消费者对产品的需求也在不断变化。
通过技术创新,企业可以推出更具竞争力、质量更高的产品,满足消费者不断提升的需求。
例如,在汽车制造业,技术创新使得车辆更加智能化、环保和安全。
这些技术特点可以提高驾驶者的体验,吸引更多潜在消费者并增强品牌影响力。
另外,技术创新还可以帮助企业探索新的市场机会。
通过技术创新,企业可以开发新产品或服务,满足不同市场的需求。
例如,随着人们对健康生活方式的重视,健康科技公司可以通过创新的技术解决方案开发出更便捷、智能的医疗设备,满足人们对健康管理的需求。
这样的创新不仅可以为企业带来更多的收入,还可以扩大企业的市场份额和影响力。
除了直接的商业影响外,技术创新对企业的可持续发展还产生了一些其他的积极影响。
例如,技术创新可以帮助企业提高资源利用效率和环境友好性。
通过技术进步,企业可以降低能源消耗、减少废弃物产生,实现更加可持续的生产模式。
这不仅有利于环境保护,也符合社会的可持续发展要求,提升企业的可持续竞争力。
在技术创新过程中,企业需要采取有效的策略来确保创新的成功。
首先,企业应该加强与科研机构、大学和其他企业的合作。
这样可以在创新过程中获得更多的资源和专业知识,并避免重复努力。
质量管理中的创新与可持续发展
质量管理中的创新与可持续发展在当今的竞争激烈的市场环境中,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须注重质量管理。
质量管理是企业管理工作中的重要环节,质量管理的创新是企业实现可持续发展的关键。
本文将围绕质量管理中的创新与可持续发展展开讨论,分为以下十二个小节。
首先,质量管理中的创新是企业发展的必然趋势。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧,企业需要不断进行创新,以适应市场的需求变化。
在质量管理方面,创新不仅包括产品和服务的创新,还包括管理体系和流程的创新。
只有不断进行创新,企业才能在市场中立于不败之地。
其次,质量管理中的创新可以提高企业的核心竞争力。
通过创新,企业可以不断提高产品和服务的质量,增强品牌影响力,提升市场竞争力。
同时,创新也可以带来新的商业模式和盈利点,为企业创造更多的商机和发展空间。
接着,质量管理中的创新有助于提高企业的生产效率。
通过引入新的技术和流程优化,企业可以提高生产效率,降低成本,提高产品质量。
这不仅可以提高企业的竞争力,还可以为企业创造更多的价值。
然后,质量管理中的创新可以提升员工的工作积极性和创造力。
创新是激发员工潜力的重要途径,通过创新,员工可以不断提高工作技能,增强创造力,提高工作效率。
同时,创新也可以带来新的挑战和机遇,激发员工的工作热情和动力。
接下来,质量管理中的创新有助于改善企业的管理体系和流程。
通过创新,企业可以不断优化管理体系和流程,提高管理效率,降低管理成本,为企业的可持续发展奠定良好的基础。
同时,创新也可以带来新的管理理念和方法,帮助企业更好地适应市场的变化。
再者,质量管理中的创新可以促进企业与供应商、客户等利益相关方的合作。
通过创新,企业可以与供应商、客户等利益相关方合作开发新产品、服务,共同分享成果。
这不仅可以提高企业的市场竞争力,还可以促进产业链的协同发展,实现共赢。
然后,质量管理中的创新可以推动企业走向绿色、可持续发展道路。
通过创新,企业可以开发环保型产品、服务,降低资源消耗,减少环境污染,实现经济效益和社会效益的双赢。
商业模式的创新和可持续发展
商业模式的创新和可持续发展近年来,商业模式的创新成为了企业发展的关键因素。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,传统的商业模式面临着挑战。
为了取得竞争优势并实现可持续发展,企业需要不断创新商业模式。
本文将探讨商业模式创新的重要性以及如何实现可持续发展。
一、商业模式创新的重要性商业模式是企业运营的核心。
传统的商业模式往往基于产品或服务的交换,而随着互联网和技术的发展,人们对商品和服务的需求也发生了变化。
创新商业模式可以使企业更好地适应市场需求,增强竞争力。
1.满足消费者需求商业模式创新可以帮助企业更好地满足消费者需求。
通过对市场趋势和消费者行为的研究,企业可以找到新的商业模式,提供更符合消费者期望的产品和服务。
例如,许多餐饮企业通过外卖平台提供在线订餐服务,满足了消费者对于方便、快捷的需求。
2.创造竞争优势商业模式创新可以帮助企业获得竞争优势。
通过提供独特的商业模式和创新的产品或服务,企业可以吸引更多的消费者并实现市场份额的增长。
例如,共享经济模式的兴起使得许多传统行业受到了冲击,而那些能够创新商业模式的企业则取得了巨大的成功。
3.增加盈利能力商业模式创新可以帮助企业增加盈利能力。
通过改变商业模式,企业可以降低成本、提高效率,从而实现更高的利润率。
例如,许多电商企业通过直播带货模式,减少了中间环节,提高了销售效率和利润率。
二、实现可持续发展的关键因素实现可持续发展是企业长期发展的重要目标。
商业模式的创新可以为企业提供可持续发展的基础。
1.环境友好型商业模式环境友好型商业模式是实现可持续发展的关键因素之一。
企业在创新商业模式时应考虑对环境的影响,并采取相应的措施减少资源消耗和环境污染。
例如,一些企业推出了可持续发展产品,如可再生能源产品和环保包装材料,以满足消费者对环境友好产品的需求。
2.社会责任型商业模式社会责任型商业模式也是实现可持续发展的关键因素之一。
企业应该将社会责任融入到商业模式中,关注员工福利、社区发展和公益事业。
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论企业创新与可持续发展Discussion on enterprise innovation and Sustainable development [摘要]当今时代,随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的企业创新,已经越来越成为企业发展的关键。
企业创新不仅对企业的生存与发展具有重大的意义,而且对于整个国家的技术进步同样具有极为重要的意义。
企业创新是企业发展的必由之路,没有创新,就没有发展。
企业的发展离不开观念创新、技术创新、机制创新和管理的创新,它们是企业发展的重要内涵。
观念创新是企业发展的前提,技术创新是企业发展的关键,机制创新是企业发展的根本,管理创新是企业发展的保障。
因此,必须树立企业在企业创新中的主体地位,从而建立起以企业为中心的我国企业创新体系。
[Abstract]Nowadays, with the global economic integration to speed up th e pace, the deepening of reform and opening up, the market economy con tinues to grow, to create a strong corporate innovation, has become the k ey to enterprise development. Enterprise innovation not only for the survi val and development of enterprises is of great significance, but also to the whole national technical progress also has very important significance. E nterprise innovation is the enterprise development the route one must take , no innovation, no development. Enterprise's development is inseparable from the concept of innovation, technological innovation, mechanism inn ovation and management innovation, which is the enterprise developmentthe important connotation. Concept innovation is the prerequisite for ente rprise development, technology innovation is the key to enterprise develo pment, mechanism through is the fundamental enterprise development, m anagement is the development of enterprises with. Accordingly, must esta blish the enterprise in the enterprise innovation main body status, so as to establish the enterprise as the center of our country enterprise innovation system.[关键词]企业、创新、可持续发展、前提、关键、根本、保障[Key Word]Enterprise、Innovation、Sustainable development、Premise、the Key、Fundamental、Security正文美国企业界有一句名言,叫“不创新就死亡”。
这不仅说明了市场竞争的残酷,也道出了企业生存的根本。
对中国企业来说,企业创新是一个复杂的系统工程,涵盖多种内容,其中最主要的是观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新。
观念创新。
观念作为行为的先导,仍然是一个至关重要的问题。
为什么同样的经济社会环境,同样的体制机制背景,甚至同样的生产技术条件,有的企业兴旺发达,有的则由兴而衰?关键在观念。
对企业来讲,市场是至高无上的。
无论制定发展目标、生产计划,还是技术开发、产品研制,都必须以市场的现实需要和变化趋势为依据,绝不能凭主观臆想靠拍脑袋决策。
任何企业,要想永立不败之地,必须牢固树立竞争观念,提高竞争实力,才能增强生存实力,求得兴旺发达。
诚信是市场经济的根本,企业必须把诚信视为最高理念,以优质的产品、优秀的服务、优良的信誉打天下。
依法行事是市场经济的内在要求,也是文明社会的基本行为特征。
牢固树立法制观念,既要求企业依法从事经营活动,也要求企业依法维护自己的合法权。
技术创新。
一个企业,要想在国际国内竞争中站稳脚跟,永立不败之地,必须有适应消费者需求变化的新产品。
而产品的推陈出新,完全取决于新技术的不断创新。
近年来,山西丰喜纯碱公司实施的技术创新达100余项,涵盖了生产、经营环节的各个方面,给公司创造出了可观的经济效益。
特别是“重碱水份有效控制,实现系统母液平衡”这一创新项目,在2005年全国纯碱年会上被评为技术创新三等奖,填补了纯碱生产工艺中的一项空白。
由此看来,只有通过技术改造和技术创新,才能不断提高设备的技术水平和生产能力。
同时,要搞好职工的教育和培训,以适应新技术的要求,从而全面提高劳动生产效率和整体生产能力。
产品创新。
产品创新是技术创新的直接结果和最终检验,也是企业整个创新系统的主要环节。
产品创新既包括质量、性能、功效的提高,也包括规格、品种、类型的增加,还有形式、外观、包装的改进。
总之,要通过整体不断的创新,使产品更加符合市场的不断变化,更好地满足人们日益增长的需要。
搞好产品创新一定要把打造品牌放在重要位置。
打造品牌,既要弘扬传统、又要开拓创新,既要突出企业特色、又要反映时代特征,既要考虑经济因素、又要考虑文化内涵,这样才能创造出自己的品牌。
打造品牌,最忌讳的是不断更换牌子。
据了解,有一家卷烟厂,几十年来出了几十个牌子的香烟,但却没有一个能站稳市场的品牌,消费者也不知道它的主打产品是什么。
这种状况势必将企业引向死亡。
打造品牌,应根据消费者的收入差别和不同消费层次,在同一品牌下生产出不同档次的产品。
这既能扩大品牌的影响,也能巩固和扩大市场。
市场创新。
市场创新是整个企业创新的关键。
企业作为以赢利为目的经济主体,只有不断生产出市场满意的产品,才能在回收成本的同时获得利润。
所以,在全球经济竞争日益激烈的今天,企业必须抓好市场创新这个关键。
市场创新,是一个异常艰难的过程,需要缜密的调查研究、科学的分析判断、有效的营销方式、周到的服务和良好的社会信誉,这样才能取得用户的青睐和拥有可观的市场份额。
就营销方式创新来说,农村最有潜力可挖。
比如彩电,在农村的普及率较低,这其中固然有购买力问题,但转播条件差、收视效果不好也是主要原因。
假如厂家拿出一小部分广告费用来解决收视问题,其产品的营销和利润便可想而知。
还有售后服务,这是消费者最为关注的问题,也是生产经营者最有作为的领域。
总之,只要企业时刻想着消费者,坚持不懈地开拓创新市场,财富就会滚滚而来。
管理创新。
经过二十多年的改革开放,企业已逐步成为独立的市场主体,企业的管理也发生了巨大的变化。
但绝大多数企业的现代企业制度还没有完全建立起来,这就要求企业在大力推进现代企业制度建立的基础上,积极进行管理创新。
管理创新的实质,就是要根据企业作为独立市场主体和法人实体的要求,建立健全一套规范、科学、现代、文明的企业管理体制。
一是要根据现代企业制度的根本要求,建立科学的企业领导体制及其管理机制,特别是要建立起企业家的发现、培养和流动机制,充分发挥企业家的应有作用;二是要根据各类企业的具体特点,选择科学有效的劳动方式,实现生产资料和劳动者的最佳结合,尤其要加大劳动者的教育和培养,全面提升劳动者的素质,使之适应先进设备技术性能和现代化大生产的要求,从而形成先进的现实生产力;三是要坚持以人为本,在重视企业家和管理者作用的同时,高度重视劳动者的主体作用、根本利益和基本权利,充分发挥他们在企业创新中的作用。
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识,例如全球报告举措(GRI),主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标(beacon)、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力,降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性,并降低其资本费用等。
而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
企业可持续发展战略非常繁杂,但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。
根据国内外研究者和实际工作者的总结,可以把企业并购区分为以下几种类型。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
(1)创新可持续发展战略。
所谓创新可持续发展战略,即企业可持续发展的核心是创新。
企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。
只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。
横向并购,是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
(2)文化持续发展战略。
所谓文化可持续发展战略,即企业发展的核心是企业文化。
企业面对纷繁变化的内外部环境,企业发展是靠企业文化的主导。
(3)制度持续发展战略。
所谓制度可持续发展战略,是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
(4)核心竞争力可持续发展战略。
企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。