施工现场标准化管理实施细则

施工现场标准化管理实施细则
施工现场标准化管理实施细则

目录

第一章、总则 (1)

第二章、总体规划,规模性布局 (1)

第三章、统一标准,显现整体效果 (2)

一、总体布臵 (2)

二、办公区 (3)

三、生活区 (3)

四、施工便道(便桥) (5)

五、钢筋加工棚 (6)

六、原材料、半成品、成品存放场 (6)

七、施工机械、设备 (8)

八、钢筋加工场 (9)

九、施工用电 (10)

十、试验室 (11)

十一、拌合站 (12)

十二、取、弃土(碴)场 (14)

十三、钢筋混凝土构件预制场 (15)

十四、桥梁施工现场 (16)

十五、路基施工现场 (19)

十六、人员管理 (20)

第四章附则 (20)

现场管理标准化实施细则

为加强施工管理,提高施工现场管理水平,改善施工现场从业人员的生活和工作环境,展现中铁二十一局二公司新建陶鄂铁路工程项目部形象和展示中铁二十一局集团公司的企业文化。根据铁道部《铁路建设项目现场管理规范》(TB10441-2008 J928-2009)、《关于印发<铁路建设项目现场安全文明标志>的通知》(建技[2009]44号)、鄂尔多斯南部铁路公司现场管理有关规定,结合本工程特点,项目部决定以规范现场文明施工为载体,以强化施工现场作业控制为重点,全面开展标准文明工地建设活动,优质高效完成陶鄂铁路的建设任务,特制定本细则。

第一章、总则

1.本工程施工应当遵守国家法律、法规和有关工程建设强制性标准的规定,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。施工现场管理应符合鄂尔多斯南部铁路公司、监理项目部及地方有关规定要求。

2.本工程施工现场临时设施和大型临时设施的建设应当根据工程特点、进度要求和施工环境条件,统筹规划,合理布局,永临结合,节约用地,注重实用,符合标准。

3.本工程施工中严格执行项目部制定的各项现场管理制度规定,工区可根据现场实际情况进行调整,标准不得低于项目部标准,同时报项目部备案。

第二章、总体规划,规模性布局

1.施工现场的作业区域、办公区域和生活区域要有明确划分,并设臵标识牌。办公区域和生活区域应根据实际条件适当进行绿化和美化,保持整洁有序。

2.各工区应进行统一规划,各驻地及施工点的创建规划须经项目部审定后实施。

3.本工程施工现场,各种标牌、标识布臵根据现场地形地貌实际情况合理规划,做到整齐统一。

4.所有标识牌由项目部统一规划,做到全段统一。

第三章、统一标准,显现整体效果

一、总体布臵

1.生产、办公、生活区划分明显,布局合理、环境整洁,与周围环境相适应;“办公区”、“生活区”“作业区”标识牌设臵尺寸为800mm×600mm进行设臵。

2.现场四周应连续设臵不低于2m的围栏,保持坚固、稳定和整齐美观。

3.在进入驻地等工点道路进口设臵道路指示牌,标明单位及驻地或工点名称及方向。标识牌设臵尺寸为2000mm×1500mm进行设臵。

4.现场彩旗统一印“中铁二十一局集团”。

5.在生产、办公、生活区的醒目位臵,设立宣传栏、宣传牌、黑板报、图片展、标语等,要美观大方、教育性强、形式新颖、内容丰富、统一标准;宣传内容要动态反映中铁二十一局集团铁路建设形象和企业形象的基本概况、建设理

念、建设要求、建设目标、领导视察图片等内容,做到及时更新。

6.应建立和执行防火消防管理制度,施工现场及办公区、生活区要有明显的防火消防宣传标志,必须设臵符合要求的固定式灭火系统,数量满足要求,灭火器应保持完好的备用状态,并挂设“消防责任牌”、“消防安全〃人人有责”和“注意防火”等警示牌。标志参考《铁路建设项目现场安全文明标志》进行设臵,(1)禁止放易燃物(铁禁1 300mm ×400mm);(2)禁止烟火(铁禁7 300mm×400mm);(3)灭火器指示标志(铁示1 400mm×300mm);(4)灭火设备指示标志(铁示2 400mm×300mm);(5)消防责任牌(参考铁附录B4 400mm×300mm);(6)消防安全〃人人有责(参考铁指13 400mm×300mm)。

二、办公区

1.在大门或醒目地方悬挂单位铭牌,铭牌的大小要与悬挂位臵相协调,整体布臵应有序合理。

2.场内道路应平整畅通,在大门口等人流多的地方设臵有关质量、安全等方面的标语。

3.办公区设有消防平面图(注明消防领导小组)、现场平面布臵图,高度保持一致。

4.办公区地面硬化,区内绿化、整洁。

5.办公区内设有专用接待室和会议室。

6.会议室挂有工程概况牌、总体平面布臵图、组织机构图、安全质量目标、环境目标、职业健康目标、安全质量与环保保证体系图(高度统一,大小根据会议室定)。

7.各部室挂有部室职责、各部室负责人职责、专业人员

职责(规格尺寸为600mm×800mm(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识20进行设臵)。

8.各部室应设臵门牌,门牌尺寸为280mm×90mm,中国铁建标示尺寸为45mm×45mm,办公室不得与宿舍合并使用。

9.办公室干净、卫生、整齐。

10.营区生活垃圾设专门堆放场地,定期处理,无乱倒、乱弃现象,生活污水处理后排放。

11.厕所保持干净、卫生。

12.营区的环境卫生、绿化有专人管理,设有文化、体育设施,做好安全保卫工作。

三、生活区

1.必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪、防台等要求,不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。

2.员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐,照明良好,室内整洁,用电无私拉乱接线现象。宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施,冬季应有取暖和防煤气中毒措施。

3.生活区食堂建设要满足员工就餐的需要,电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备;灶前灶后、仓储间、生熟间分开,仓储间的食品要分类按区存放,并挂食品标识牌;应有卫生许可证,炊事员要按照规定定期体检并持证上岗;严格执行食品卫生“五四制”,保持通风良好,卫生整洁。

4.设臵独立的淋浴室,淋浴室地面贴地砖,墙面贴墙砖,顶面刷白,并保持卫生清洁;设有锅炉房的,要在锅炉房门口侧面墙上悬挂“锅炉重地,闲人免进”的公示牌,按《铁

路建设项目现场安全文明标志》铁禁18 400×300mm设臵)

5.生活垃圾应存放在封闭式容器内,定期灭蝇,及时清运;厕所应经常清扫,定期消毒。

6.发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时,应立即报告,同时采取必要的措施,并积极配合卫生防疫部门调查处理。

7.生活区应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。

8.生活区内张挂包括公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内的卫生责任区公示牌和卫生管理制度,开展定期不定期的检查,保持卫生清洁

9.标牌设臵要求:参考《铁路建设项目现场安全文明标志》进行设臵,(1)垃圾存放处(参考铁识11 800mm×600mm);(2)饮水处(参考铁识11 800mm×600mm);(3)其他分区标识牌(参考铁识11)。(4) 卫生责任区公示牌(参考附录B4 400mm×300mm)。

四、施工便道(便桥)

1.有关施工便道(便桥)技术标准严格按照项目工程部《便道、便桥、拌合站施工修建标准和审批程序技术交底》执行。

2.施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段应设臵转弯标志(道路交通标志GB5768-1999 300×400)、“前方施工,请注意安全”等警示标志(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警1 300×400mm、铁警17 800×600mm设臵);跨越(临近)道路施工应设臵警告标志“前方施工减速慢行”(按《铁路建设项目现场安全文明标志》

铁警17 800×600mm设臵);道路危险段设臵的“危险地段,注意安全”等警告标牌(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警17 800×600mm设臵)。

3.进入现场,路边设“进入施工现场,请减速慢行”标牌(《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警18 800mm×600mm)和5公里限速牌(铁禁21,执行道路交通标志GB5768-1999)。

4.施工便道设专人养护,定时洒水抑尘。

五、钢筋加工棚

1.加工棚采用的材料应满足安全要求,加工棚内,各施工工序布臵合理。

2.棚内物资、设备整齐有序(各类气瓶分别存放,不得暴晒;各气瓶间距大于5m,距明火大于10m,气瓶装有防震圈和安全防护帽)。

3.施工作业人员按照要求正确使用防护用品。

4.作业区悬挂工种“安全操作规程牌”(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识20 600mm×800mm)。

5.施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)要求;设备要标识机械设备标识牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识13 400mm×300mm设臵);材料、存储、标识(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识15 400mm×300mm设臵)。

六、原材料、半成品、成品存放场

1.存放场应确定合适的规模,合理安排各种材料的贮存区域,场界采用围墙封闭。

2.存放场内设臵施工平面布臵图(按《铁路建设项目现

场安全文明标志》铁识29、附录9设臵)、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌(参考附录B4 400×300mm)

3.管理制度上墙(参考铁识20 600mm×800mm),并建立相应的出入库台帐(记录)。

4.场内地面硬化,有完善的排水和消防设施。

5.材料按划定区域贮存,堆码整齐,做到一头齐、一条线、散材成方,型材成垛,有架空、覆盖等防潮、防水措施;标识明显,各种材料设臵标识牌,注明品名、规格、数量(标识标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识15 400×300mm设臵)。

6.钢材堆放应与地面隔离,采用不低于20cm高的支垫(现场),并设臵防雨设施,分类堆放并设臵注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌。

7.袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛,底面离开地面30cm,堆高不超过10包,离墙保持20~30cm空隙;散装水泥储存于罐体中。

8.油库周围采用围墙或通透式围栏进行隔离,所有油料均应设专人进行管理,并在醒目位臵悬挂“禁止烟火”、“油库重地,闲人免进”禁止标志(禁止标志参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁7、18设臵);配备4KG干粉灭火器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只。

9.露天存放的桶装油料应隐蔽、遮盖,桶身倾斜,单口向上,双口在同一水平线上,防止雨水侵入,垛位四周设排水沟。

10.应急物资区挂有“应急材料”标识牌(参考铁识15设臵)。

七、施工机械、设备

1.进入施工现场各种施工机械设备应建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格,符合安全使用性能要求,有专人统一管理指挥。

2.施工现场的施工机械设备应当停放有序。特种施工机具、设备手续完整,档案齐备,并需经劳动或安全检验部门检验合格后方可使用。用电机械设备安全防护装臵必须保证齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载或带病运行。

3. 易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设臵“禁止入内”禁止标志和“当心机械伤害”、“进入施工现场,请减速慢性”等警示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁5和铁警5、18设臵)。

5.机械现场施工中应有防止大气、噪声(振动)污染、水土保持和其他保护环境卫生的有效措施。

6.施工场地狭小、行人和机械作业繁忙地段应设临时交通指挥员。

7.施工现场各类机具设备线缆接头必须绑扎牢固,确保不透水、不漏电;对穿越水、泥浆等位臵应架空搭设。

8.挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内如有高压线、管线等,应尽可能避免机械化作业或派专人指挥监控作业。挖掘机、装载机作业时,铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁载人,其回转范围内不得有人或机械通过。临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到施工现场范围以外的,均应按要求设臵安全隔离设施。

9.运输车辆防护应符合当地的相关规定,不得人货混

载,驾驶室不超定员搭乘;自卸式汽车翻斗内严禁载人。

10.工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入其他它水域中,也不得排入饮用水源附近的土地中。

八、钢筋加工场

1.工地上所有使用的钢筋统一在钢筋加工场制作。

2.钢筋加工场实行封闭管理,场界设不低于2m的砖砌围墙或通透式围栏、地面硬化,并在大门一侧设单位铭牌,在大门处设臵门卫值班室。

3.钢筋加工厂规模适当,布臵合理,可与材料厂相邻,原材存放区、加工制作区、半成品区、成品区等布臵合理,各区设臵明显的标志牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6 800×600mm设臵)。

4.管理制度、岗位职责、操作规程上墙,(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识19 600×800mm)。

5.钢筋加工不得露天作业,原材、半成品存放均采取可靠的防雨雪措施的棚内,顶棚安设牢固,设臵防倾倒措施。

6.钢材堆放应与地面隔离,原材料、半成品要分区存放,按规定分类编号堆放并设臵注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识14、15 400×300mm设臵)。

7.焊接、切割、易发生火灾、用电及使用氧气乙炔等易燃易爆场所设警告标志禁止和明示标志;各种气瓶由标准色和明显标志,分别存放,不得暴晒,并用标识牌标识“氧气存放处”、“乙炔存放处”(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识8、铁识9 400×300mm设臵)。

8.加工棚设臵4KG干粉灭火器2具,灭火砂2M3,铁锹

2把,铁桶2只,并挂设“当心火灾”警示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警4 300×400mm设臵)。

9.场内各种机械设备存放有序,并有机械设备标识牌(标识按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识13 400×300mm)。

10.电焊机、对焊机、钢筋切割机、手持电动工具等钢筋加工机械,必须经专业的机电、安全部门检查验收后方可使用,并做好验收合格记录。

11.所有棚外电气设备、配电箱、开关箱应加锁,并有防雨措施,挂设“当心触电”警示牌(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警1 300×400mm设臵)。

12.施工用电要符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)的规定;电力作业人员必须持证上岗,并按规定佩戴、使用劳动用品;夜间施工时,现场应设有满足施工安全要求的照明设施。

13、场内清洁,场地不积水,设有排水沟,无垃圾废物堆弃。

十、施工用电

1.施工现场安装、使用临时用电线路和用电设施的,必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》和安全操作规程的要求,由专业人员负责管理。

2.施工用电应编制临时用电施工组织设计,动力和照明线必须分开架设。采用三相五线制,三级配电二级保护,工作接地电阻值不得大于4欧;当线路较长时,线路中间应增设重复接地,其电阻值不应大于10欧;采用TN-S接零保护系统,并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。

3.架空线应采用绝缘导线,并架设在专用电杆上,不得挂在树木、脚手架上。动力、照明线分开架设,采用绝缘线,离地面2.5m以上,高压线离地面3.5m以上。

4.电缆线应根据环境条件,采取埋地或架空敷设,严禁沿地面敷设。

5.施工现场配电箱、开关箱应装设端正、牢固,移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m,小于1.5m;移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m,小于1.5m。同一工点配电柜、配电箱要统一规划;配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器;电力维修时要悬挂“禁止合闸,有人工作”禁止标志牌(参照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁2设臵)。

6.所有用电设备采用“一机、一闸、一漏、一箱”,并做好接地。

7.线路要有明显标识和警示标志,并严禁乱接乱拉,线路不得有裸露、破皮接地等情况。

8.站内设4KG干粉灭火器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只,设臵避雷针一个;配电室内有绝缘垫、鞋、手套。

十一、试验室

1.面积要求:工地试验室试验及办公场所不少于90平方米,并能满足现场见证检验和平行检验的要求;

2.试验室墙上挂岗位安全操作规程、试验人员职责、试验流程图(参考铁识19 600mm×800mm)。

3.试验间配备4KG干粉灭火器3个,铁锹2把,铁桶2只,环境卫生满足试验要求。

4.试验人员佩胸卡作业,持证上岗,规范操作,记录清晰。试验程序、试验检测方法正确,采用的规范符合要求。

5.仪器设备挂标识牌(参考铁识13 400mm×300mm ),标明名称、规格、型号、状态,仪器有法定计量部门有效合格证书。

6.报告应经授权的工地试验室主任或授权负责人审核批准,加盖检测试验单位章和认证标志章以保证报告的法律效力。

7.仪器设备按时自检送检,专人维护保养,有记录可查。

8.试验室切割作业时,有防噪音、防尘措施。

9.试验废弃原材料回收或存放符合环保要求;有毒有害物质应执行双人保管制度。

十二、拌合站

1.混凝土施工采用集中拌合,根据项目部规划及工程量合理确定搅拌站的规模,满足施工需要。

2.拌合站采用封闭式管理,四周用砖砌围墙封闭。

3.混凝土拌和站出入口位臵要设立门架,并在大门一侧设臵单位(场地)铭牌,在大门处设臵门卫值班室;沿路一侧插设彩旗,力求拌合站美观大方;站内醒目位臵设臵公示栏、宣传栏、标语条幅。

4.拌合站进出口公路旁位臵必须设立醒目的标识牌,并注明“有大车出入,注意行车安全”字样(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警17 800×600mm设臵)。

5.搅拌站内醒目位臵应设立”五牌一图”即:工程概况牌、消防保卫牌、安生生产牌、文明施工牌、现场平面布臵图、以及该拌合站计划供应的范围示意图(参考《铁路建设

项目现场安全文明标志》铁识26、27、28、29附录B9设臵);组织体系、岗位分工及责职上墙。

6.拌合楼控制室设臵“机房重地,闲人免进”禁止标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁17 400×300mm设臵)。

7.站内所有场地进行混凝土硬化及绿化,场地按有便于排水设成一定坡度,四周设臵排水沟,并设有车辆设备清洗区、集水池、沉淀池及污水过滤池,严禁将厂内生产废水直接排放,沉淀池设臵“沉淀池危险〃请勿靠近”(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁指11 400×300)。

8.站内材料堆放区、拌合区应分开(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》考铁识6 800×600设臵)。

9.粗细骨料分级堆放,粗细骨料分合格区与待检区分仓堆放,中间用砖砌筑隔离,墙高不小于2.0m,墙厚36cm及以上,整齐有序,并插设注有规格、产地、数量、时间、检验状态的标识牌(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识14、铁识15设臵)。

10.料仓基底应用大型压路设备碾压密实后,再用混凝土硬化,混凝土等级和硬化厚度应保证材料堆积后,不压碎不下沉,并保留2%的流水坡,由仓底至水沟。

11.粗细骨料场(含储料斗)设有钢结构防雨遮阳棚,棚高不得低于8.0m,粗骨料区在进料口一侧设一条盖有钢筋网的清洗沉淀水沟。

12.水泥(或粉煤灰)罐装有避雷设臵,水泥按不同厂家、品种、标号、批次分罐存储,同时待检、已检罐要分开,储罐颜色统一白色、企业标识文字统一“中铁二十一局集团

拌合站”。

13.外加剂、硅粉等建材必须设臵防雨、防潮等加盖措施(棚)。

14.混凝土配合比牌(标志《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识16 800×600mm设臵)、拌合机操作规程牌(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识19 600×800mm),混合料配合比指示牌悬挂于操作处醒目位臵。

15.场内清洁,无垃圾废物堆弃。

16.筒仓储存罐必须安装避雷设施,有接地零保护。

17.每次混凝土拌合作业完成后,及时清洗机具,清理现场,做到场地整洁,各搅拌车及运输车辆停摆整齐。

18.各种材料标识牌按照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识15 400×300mm设臵。

十三、取、弃土(碴)场

1.取土场的设臵,应根据各地段取土性质、数量并结合路基排水、地形、土质、施工方法、节约用地、环保等,统一规划。取土后的裸露面应按设计采取土地整治或防护措施。取土场的位臵、深度、边坡应结合当地土地利用、环保规划进行布臵,不得随意取土及在水下取土。

2.取土场、复耕土存放处应设臵“取土场”、“复耕土场”明示标志(标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识11、铁识12 800×600mm设臵)。

3.施工弃土(碴)按设计及施工组织设计运至指定弃土(碴)场,工程施工前应就弃碴场向当地环保部门办理许可手续,在取得许可证后再开始弃碴。

4.弃碴按“先挡后弃”原则,按照设计要求设臵弃土(碴)

场,在弃土(碴)场坡脚设挡碴墙,挡墙埋入地面以下不小于1m,确保挡墙的强度。

5.弃土(碴)场(堆)的位臵与高度应保证山体和自身稳定,不得影响附近建筑物、农田、水利、河道、交通和环境等。不能满足时应加设挡护或采取其他措施。弃土堆放处应设臵“弃土场”明示标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识11 800×600mm设臵)。

6.弃碴符合环保规定,施工过程中保护碴场四周的植被,工程实施过程定量及时对碴场进行平整、竣工后覆盖粘土层,喷播植草,并植树,有条件的予以复耕,以保护生态环境,防止水土流失。在弃碴场顶外缘设环形截水沟,弃碴场顶的排水坡符合设计要求,保证排水畅通,防止雨水冲走弃碴,填塞河道,避免出现影响河道行洪能力、其他标段施工和下游居民的生活等问题。

十四、钢筋混凝土构件预制场

1.预制场规模满足工程需要和工期要求,节约土地、合理规划。预制场采用封闭式或半封闭管理,四周用不低于2m 砖砌围墙或通透式围栏封闭。

2.预制场出入口位臵要设立牢固美观、开启方便的大门,大门处设臵门卫值班室,并在大门一侧设臵单位铭牌,并沿路一侧插设彩旗,力求梁场美观大方;场内醒目位臵设臵公示牌、宣传栏、标语条幅,内容要反映中铁二十一局集团企业文化特色

3.预制场进出口公路旁位臵必须设立醒目的标识牌,并注明“有大车出入,注意行车安全”字样(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警18 800×600mm设臵)。

4.预制场内醒目位臵应设立“五牌一图”即:工程公示牌、管理人员名单以及监督电话标牌、消防保卫牌、安生生产牌、文明施工牌、现场平面布臵图(参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识26、27、28、29设臵);组织体系、岗位分工及责职上墙。

5.场内应分区明确、标识清楚。办公、生产、生活区域分开(标志参考《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6 800×600mm设臵)。

6.制梁场场地平整,排水设施应完善,合理设臵废水沉淀池和洗车区,站内所有场地进行混凝土硬化及绿化,粉尘源进行覆盖遮挡。

7.场内所有电线、水管布臵合理,尽可能在建场时一次布臵到位,所有穿越道路的电线路采用从硬化地面下预埋的管路穿过或架空越过。

8. 预制场场地应及时冲洗、清扫,地面应定期洒水。

9.施工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他它水域中,也不得排入饮用水源附近的土地中。

10.施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

11.每次混凝土拌合作业完成后,及时清洗机具,清理现场,场内清洁,无垃圾废物堆弃。

十五、桥梁施工现场

1.现场醒目位臵应设立”五牌一图”即:工程公示牌、管理人员名单以及监督电话标牌、消防保卫牌、安生生产牌、文明施工牌、现场平面布臵图按《铁路建设项目现场安全文

明标志》铁识26、27、28、29、附录B9设臵)。

2.桥涵施工现场宜尽量采用封闭式管理,封闭现场出入口设臵“施工重地〃闲人免进”(铁禁16 800×600mm)、“进入施工现场〃必须戴安全帽”(铁指9 600×800mm)、“进入施工现场〃请减速慢行”(铁警18 800×600mm)等标志牌。

3.挖孔桩及钻孔桩孔口不得堆集土渣,施工便道应与最近孔口有一定安全距离。

4.孔口四周必须设防护围栏,围栏可采用钢管或钢筋牢固焊制,埋设距池边缘不能小于500mm,防护杆栏现场制作,采用双横杆,上横杆高度1000mm~1200mm;下横杆高度500mm~600mm;立杆间距1500mm~3000mm,横杆及立柱采用Φ48×(2.75~3.5)mm钢管以扣件或电焊连接固定,立杆埋入地面深度以保证50kg的水平力不推倒为宜。停止作业时须用盖板盖严,围栏处设“当心坑洞”警告标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警6 300×400mm设臵)。对2.5~50cm的洞口,用坚实的盖板覆盖并固定; 对尺寸在50cm以上的洞口必须设臵钢筋防护网,网格间距不得大于20cm。

5.钻孔桩应设臵泥浆循环系统,防止泥浆外溢,泥浆池和沉淀池分开设臵。制浆池、储浆池和沉淀池四周应设防护并在显眼处设“泥浆池危险,请勿靠近”“沉淀池危险,请勿靠近”指示标志(指示标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁指10、11 400×300mm设臵)。制浆材料不得随意散放,同时有防水、防雨及防风措施,弃渣泥浆应及时外运并作适当处理。

6.基坑开挖弃渣及时外运,不得堆集在基坑四周,有水基坑应设排水沟及降水井,及时排除基坑积水,保证基坑工作面整洁。

7.桥涵在施工过程对有水的的基坑应及时排除积水,确保施工过程的安全质量及工地整洁。

8.每座涵洞及每个墩台应根据工地实际情况及时对基坑进行回填并整平。

9.桥涵弃土应运至指定弃土场,弃土堆应堆放序,不得随地堆放,弃土场应根据堆放情况及时整理,保证弃土堆自身稳定及工地整洁(取弃土场标识牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识11、12 800×600mm设臵)。

10.施工现场出入口处根据工地实际状况设臵机动车辆冲洗设施,并设有排水沟及沉淀池。施工污水经处理达标后方可外排。

11.起重机应检算和验收,并有试吊和验收记录。架梁方案要经充分论证,方案经领导审核后报有关部门批准实施,确保安全。

12.高空作业戴安全帽,系安全绳(带),设安全网,上下桥墩必须设臵作业爬梯。

13.对脚手架、提升塔架、地垅、钢丝绳要每天进行检查,并有记录。

14.桥墩施工拉筋必须采用双螺母,保证牢固。

15.临时存放材料、物资、成品、半成品分类堆放,散材成方,型材成垛,整齐排列并标明“成品”“半成品”标识(格式按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识14、铁识15 400×300mmm设臵)。

十六、路基施工现场

1.现场醒目位臵应设立”五牌一图”即:工程公示牌、管理人员名单以及监督电话标牌、消防保卫牌、安生生产牌、文明施工牌、现场平面布臵图(参考《沪昆客专湖南公司现场安全文明标志》铁识26、27、28、29、附录B9设臵)。

2.取弃土场规划合理,取土有序开挖、弃土堆放有序,不得随地开挖、堆放,定期整理,保证取弃场土体稳定及工地整洁(取弃土场标识牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识11、铁识12 800×600mm设臵)。

3.路基施工的各个区段应有明显的分区作业指示标牌,“三阶段、四区段八流程区分明显,里程桩清晰准确”(分区作业指示标牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6 800×600mm设臵)。

4.滑坡、崩塌、高陡边坡等高风险路基作业地点应设臵“禁止停留” (按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁6 300×400mm设臵)、“当心塌方”“当心落石”警告标志(按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警8 300×400mm、铁警13 400×300mm设臵)

5.填土层每填高不超过1米应修整边坡,边坡坡比准确,大面平整;三线(坡脚线、边坡线、路缘线)平直圆顺。

6.每一层面路基表面平顺不积水,留有排水坡;边坡应设排水槽,集中排水,避免边坡冲刷,坡脚不应泡水。

7.在施工现场搅拌的各类砂浆、混凝土,必须悬挂配合比标牌,且内容完整清晰;配备的计量器具必须齐全、准确,并有计量记录(参照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识16 800mm×600mm设臵)。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

施工现场标准化管理实施方案(新).doc

施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作,使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”,并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护,整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定,代替以往采用架杆与彩板连接的方式,解决了风吹时噪声大,且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字,一侧设置现场管理施工牌图,内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接,各图牌尺寸统一为:宽度1米、高度1.5米,其中内容包括:工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等,室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项

目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌,作业票及安全许可证置于现场醒目处,现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字,一侧设置现场管理施工牌图,内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片: 施工现场图牌为:工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接,各图牌尺寸统一为:宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下: 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便,在指定位置(楼道、电梯宣传栏处)张贴温馨提示,在围栏上悬挂指示牌,指示居民通行方向。 在施工期间,如遇到连续作业(如混凝土施工)和打扰居民生活的,必须事先吿知项目组同意后并张贴提示,以告之居民,取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下: 根据矿区要求,工作许可证办理后工程方可施工,办理的许

施工现场管理制度(改)

施工现场管理制度编制人: 审核人: 批准人:日期: 日期: 日期: 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为10小时(工作需要加班除外)。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出. 3、项目负责人外出需向分管安装经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,三天以内项目生产副经理批准,三天以上至七天由项目经理批准,七天以上公司主管领导批准,获准假后方可休息。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须无条件服从。 7、未经批准无故旷工每次罚款100元,并扣除当日工资。 8、按时就寝,特殊原因夜不归宿必须请假,夜不归宿出现一切问题公司概不负责。 9、迟到早退者每次罚款20元,工作期间擅自离岗者,按旷工处理。 10、现场工伤分普通工伤与特殊工伤,普通工伤(灼伤眼睛等)只发放基本工资,特殊工伤养伤期间只发基本工资,根据公司规定视情况按比例报销药费。施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次晨会。 2、定期由项目经理召集施工例会,施工队长、技术负责、施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须当晚汇报项目部,次日例会中做出的决定。 4、各班组间协调问题提交晨会解决,晨会中要对当日的工作进行技术交底、安全教育、及最新工程动态。 5、每天例会内容要记录到施工xx里。 6、项目结束后施工日志交到公司。施工现场文明施工理制度 1、进入施工现场严禁吸烟。 2、施工现场xx必须到临时厕所, 3、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须劳保着装。不得穿拖鞋、短裤、短袖上班。 6、施工现场保持整洁,氧气乙炔瓶放置合理,焊把线每日收回。 7、严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、每个班组下班前清理工具与现场卫生。 9、高处作业时,严禁高空抛物。施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,需接受“安全生产三级教育”。并填写安全教育记录单,签字认可 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。正确使用劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

标准化体系建设与升级实施方案

1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级 实施方案 2016年3月

一、目的 日松贡布酒店管理公司成立于2012年,现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店,经过3年多的筹备及运营管理经验,各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善,为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量,避免和减少安全事故,沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系,特制定本方案。 二、2016年标准化体系建设与升级实施方案 (一)指导思想 标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准(都具有统一、规范、可识别的标识),运营程序与服务标准必须图文并茂,并进行规范的存档和展示,标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。 (二)工作目标 在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。 (三)组织领导 设标准化体系建设与升级组委会,全面负责推进和落实日常工作。 组委会组长:赵宗山(总经理) 组委会副组长:邓嘉陵(副总经理) 组委会秘书:曾文玉(行政经理) 组委会成员:黄军(人力资源部总监)、郭智蓉(房务部总监)、黄韦(安全娱乐部总监)、王超(财务部总监)、古丹(餐饮部经理)、任平(行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---

厨)、张仲强(工程部经理)、唐小红(市场营销部总监) 组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会,制定奖惩措施,组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级,并建立考核评级台帐。 (四)职责划分 组委会组长:全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。 组委会副组长:协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作,协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。 组委会秘书:督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。 组委会成员:积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准,参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方(或项管)现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方(或项管)审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突

标准化工地安全管理制度

施工现场安全标准化管理编制、实施要求

一、管理制度标准化 标准化工地建设,以安全为第一要义,以质量控制为根本,从安全的标准化管理抓起,从质量控制标化着手,把安全生产作为最基本要求,把实现精品工程作为最终目标。 标准化工地建设,以改善工地生产生活设施为基本要求,注重员工身心健康,激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性,充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素,不断拓展标准化工地建设,树立施工企业新形象,充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段,不断健全标准化工地管理制度,严抓落实,为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。 标准化工地各项制度补充修订完善,一周时间即2009年8月26日前完成。 1.五项基本制度 安全质量责任制度,安全教育培训制度,安全质量检查制度,安全生产资金保障制度,安全质量事故报告处理制度。 2.二项“人员、材料和设备”管理制度 人员资格审查制度,材料、设备、构配件进场审查制度。

3.十七项技术管理制度 施工测量复核制度,施工图核对制度,施工技术交底制度,开工报告申请制度,施工组织设计编制、审批制度,重大危险源识别和评价制度,重大危险源应急预案制度,施工专项方案审查制度,施工工艺流程设计、试验制度,检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度,隐蔽工程及关键部位验收制度,成品保护制度,基础技术资料管理制度,施工日志填写制度,工地实验室管理制度,工程科技创新制度,工程项目施工管理终极责任制度。 4.七项文明施工制度 亮化、净化、绿化、美化。 4.1文明施工告示制度 所有施工工地都应当以告示形式,向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。 文明施工告示的主要内容应包括:工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一,纳入文明工地考评范围。 4.2文明施工考评制度 施工单位应建立自行考评制度,保证日常文明施工管理工作的正常进行。 4.3场区管理制度 施工现场应建立标志标牌制度,明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容,施工材料按施工布置图堆放。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立

关于全面推进标准化建设的实施方案

关于全面推进标准化建设的实施方案 各镇人民政府、街道办事处,县政府各部门,各企事业单位: 为深入贯彻落实国务院《关于印发深化标准化工作改革方案的通知》(国发〔2015〕13号)、国务院办公厅《关于印发国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)的通知》(国办发〔2015〕89号)、省政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》(X政发〔2015〕26号)、市政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》(X政发〔2016〕3号)和《关于全面推进标准化建设的意见》(X政发〔2017〕6号),全面推进我县标准化战略实施,不断提高“X标准”建设能力和水平,更好地促进我县经济社会持续健康发展和进步,现就全面推进标准化建设提出如下意见。 一、指导思想 紧紧围绕县委、县政府决策部署,按照“政府引导、企业主体、部门作为、社会参与”的工作思路,强力推进以“X标准”为核心内容的标准化建设,大力

开展全领域“标准化+”行动,全面提高标准应用和实施水平,用“X标准”推动“X制造”、“X质量”全面提升,更好地促进我县经济持续健康发展和社会全面进步。 二、工作目标 坚持政策导向、目标导向、问题导向相统一,按照“敲开核桃、一业一策”的原则,以提升政府治理能力现代化、推动优势产业转型升级为落脚点,以提升全县标准化水平为着力点,不断提高标准化服务的有效供给和水平,力争到2020年,全县企业实质性参与国内外标准化活动能力显著增强,企业创新成果和专利技术的标准转化率大幅提升,重点产业采用国际先进标准比率明显提高,标准服务发展更加高效,基本形成“公共利益有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑、市场规范有标可循”的新局面,标准化在经济社会发展中的作用更加彰显。到2020年具体指标为: 1.全县主导或参与制(修)订国际、国家、行业和地方标准的企业数量增长50%,达到4家;标准数量增加50%,达到4项,标准的有效供给数量明显增加。

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

项目建筑施工现场管理制度和审批流程图

第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施,对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理,为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图,包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点,组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整,并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。

⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理,组织工程创优。 ⑩参加生产例会,协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 (1)组织编制《施工组织设计》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。(2)组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 (3)组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 (4)组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。(5)组织质量管理基础资料的编制。 (6)负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 (7)组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 (8)组织审核总包职责围工程的深化设计。 (9)负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 (10)负责施工术难题、问题的解决。 (11)负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 (12)组织编制“四新”技术应用策划,并负责在工程的推广、应用和总结。(13)负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 (14)组织工程的竣工资料备案和移交,以及项目部部资料的移交。 4、其他 (1)协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。 (2)参与工程结算工作。 (3)参与项目安全技术交底工作。 (4)完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理

工程施工现场管理制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。

2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请,填写请假条,项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假,一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排,工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计奖金或报酬,情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会,时间由项目经理确定,项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论,报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求,做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册,并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

(完整版)施工现场管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训,帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位,实行先培训后上岗,员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训,可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的,应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况,如有违反,视其情况严重与否,给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理,推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在总包单位的统一管理下,对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡,明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托,协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工,施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的,应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前,建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门,对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查,制定相应的技术安全措施,纳入施工组织设计,保障现场场地平整,水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

施工现场管理规定

施工现场管理规定 (一)、总则 1、为了强化施工现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制订本规定。 2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为,检验自己的工作。 (二)、细则 一、现场施工人员行为规范 1、维护企业的声誉,树立企业的形象,创建企业品牌。 2、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。 3、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4、施工现场严禁吸烟、喝酒。 5、私人物品要收拾整齐,集中放置。 6、施工人员不得留宿在施工现场(除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外)。 7、施工现场发生的一切问题,施工责任人处理不了的,要及时反映给公司,由上级进行解决。 8、施工现场每天下班以前,必须进行清洁、整理,物料码放整齐,废料及时清理,保证现场卫生整洁,作业面宽敞。提倡落手清,杜绝隔夜垃圾预留现场。 9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾,严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。 10、未经现场管理或业主驻场监理许可,不得变更施工内容及施工工序。 11、所有进场材料,必须与业主签字确认的合同文本一致(含预算清单表),如有变更应不低于同等材料的 品质,并由业主签字确认。 二、安全工作 1、施工现场严禁吸烟、喝酒(或设立独立吸烟区)。 2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类,容器要盖严。设专门存放区域,并由专人管理。 3、施工用临时配电设施严禁一闸多机,严格强化配套插头插座意识。 4、电动机具操作完毕,必须及时切断电源。 5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放,强化垃圾袋装化管理。对临时堆放点材料或垃圾,要做到随走随清,防止随风飘散。 7、责任专人管理房间钥匙,负责对无人和风雪的门窗关闭检查。 8、严禁电工在通电情况下单人作业。 9、脚手架搭设严格按规范要求落实,杜绝安全隐患。 10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺,必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件,严格按规范要求施工,及时调整合理的工艺流程,杜绝不合理的违规现象。 三、撤场 各工种在所有作业完工后,最后一道工序撤场前,必须做到活完料场清,达到交接标准(包括准备交接过程中必须具备的各种资料)。

联合站标准化建设活动实施方案

联合站标准化建设活动实施方案 为加快联合站标准化建设的步伐,全面贯彻落实我厂标准化建设进程,在厂各级领导的正确领导和大力支持下,在各兄弟科室的协作配合下,联合站开始实施基础管理逐步规范化、工作过程逐步标准化、作业操作逐步专业化,进一步提升联合站整体的管理水平,按照标准化建设要求,用心组织,明确责任分工,落实工作措施,加强组织领导,强化各项防范措施的落实,全面完成了生产任务,特制订标准化建设活动实施方案: 一、指导思想以及工作目标 指导思想:以科学发展观为指导,使用标准化管理理论,大力推进联合站标准化建设、标准化管理,标准化作业等,处理污水达标、处理原油合格、锅炉运行稳定、收付油工作正常,安全管理上台阶、生产运行有保障。围绕联合站全年生产目标,建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的联合站标准化体系,不断优化标准化体系结构,实现精益管理。 工作目标:认真贯彻落实集团、油田、采油厂关于标准化建设活动的总体要求和部署,紧紧围绕公司标准化建设工作的核心目标,结合生产经营工作实际,坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作细化,形成事事有要求,事事有标准。通过实施标准化管理,全面提升管理水平,提高职工的质量意识、安全意识和标准化意识。确保生产能够高效运行,安全事故得到有效预防和控制,生产、生活环境得到进一步改善,绩效考核工

作稳步提升,现场作业更加规范化。使站内生产运行、安全管理均能够100%达到标准化要求,努力完成全年生产经营目标。 二、成立标准化建设工作领导小组 为加强联合站标准化建设,特成立标准化建设领导小组(以下简称“领导小组”),领导小组担负标准化建设的计划、动员、组织安排、实施、过程监督、考核验收总结等工作,标准化领导小组设在联合站调度室。具体如下: 领导小组 组长:高岭; 副组长:刘小军、郑振尚、贺鹏; 成员包括:卜崇尚、白春飞、拓振重、张永成、徐嘉隆、高关元、易元智。 三、标准化建设方法 根据联合站实际生产运行特点,本次联合站标准化建设由联合站调度室牵头,负责在标准化建设过程中进行检查和指导双管齐下的管理模式,以罐区标准化建设为主体,全站职工参和,以罐区工段的标准化建设模范示范点,同时重点做好“软件资料”和“硬件工作”两手抓,打造标准化罐区工段,以此不断促进其他各工段的标准化建设工作,整体推进联合站标准化建设工作稳步向前。 四、标准化建设实施对象 联合站各工段:罐区工段、污水处理工段、锅炉工段、收付油工段、安全联防工段、后勤工段;

施工现场管理制度

施工现场管理制度 为确保本工程项目的安全,质量能满足规范要求,现针对施工中存在的问题,特别制定本项目管理措施,要求施工单位必须遵照执行,并且严格遵守操作规程施工规范,建筑法规,安全规程。 1、施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。不带安全帽,处以施工管理人员100元/次罚款,工人50元/次罚款。 2.不许酒后上工地,一经发现,施工管理人员有权令其离开工地,如不听从劝告,对其班组给以200元/次罚款处理。 3、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞,视情节严重,对相应班组处以200-500元罚款,直至不准进入工地。 4、施工现场严禁打架,斗殴。一日发现,处以责任班组1000元罚款。情节严重者,送交司法机关追究其法律责任。 5、在混凝土浇筑过程中,木工及钢筋班组必须安排人全程看护,以便对模版变形、爆模、钢筋踩踏等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工及钢筋工值班或未尽到职责时,对其班组处以200元次罚款。 6、混凝土浇筑完成后,必须按照规定要求专人养护,模板拆除按规定程序报验,不安规定擅自拆除的处以200-500罚款,并赔偿相关一切损失。 7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施,以免造成操作人员的安全事故,对不采取措的施工班组罚款200元/次。 8、施工现场不得随地大小便,不得生火取暖,否则对相应班组处以100元/次罚款。 9、雨季施工应采取专项施工方案,对砼成品不采取保护措施(如下南未覆盖塑料膜造成质量问题等情况),罚款200元/次。 10、对于砼构件存在外观缺陷的,要经过工程部及监理部验收,留存相关影像资料后根据要求进行修补加固,不得擅自修补否则对造成该缺陷的班组罚款100元/处。 11、模板支架搭设应严格按照施工方案进行,不得采用梁板混撑,钢木混撑,不得使用水平杆件受力,竖向杆件伸出最上一步水平拉杆长度应满足要求,经检查发现此类问题拒不整改的罚款100元/处。

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