领导推荐下属的推荐信

领导推荐下属的推荐信

篇一：公司领导推荐信

篇一：领导推荐下属的推荐信

推荐

信

公司领导：

你们好！

我是xxx项目的

xxxx，在得知公司要培养新成员之后，我感到非常高兴和无比欣慰。作为项目上领导，把优

秀的工作人员推荐给公司是我义不容辞的责任。希望我的这封推荐信既能够帮你们招进一名

优秀的工作者，同时也能够使xxxx 同志进入他梦寐以求的人生殿堂。

该xxx同志，是在

xx年xx月来到我项目参加工作的，他刚刚进入工作岗位时，踌躇满志，意

气风发。1年的岁

月，把他打造成了意志坚强、底蕴深厚、成熟内敛、热爱生活，有爱心、同情心、上进心，

具备优秀的思维品格、超强的学习能力、独具魅力的领导才能、完善的个性特点、有较大发

展空间和较强发展潜质的优秀人才。

他才华横溢、思想

深刻。中原自古多才俊，他的才华是多方面的，是同龄人中的翘楚。在来到项目后经过我长

期观察，该同志虚心求教、刻苦钻研，在工作岗位上也是出类拔萃，极强的沟通能力使他在

项目上也受到同事们的关心；他热爱读书，爱思考。他热爱工作，富有爱心。我认为，一个

优秀工作者，首先应是热爱自己的工作，对工作充满希望、信心和勇气，xxx同志就是这样。

我相信，有了全面

的素质和扎实的功底，加上工作的环境，xxx同志必将具有良好的发展前景。因此，我完全

有理由相信他是一个优秀乃至杰出人才，并郑重向公司推荐，希望公司给以他机会，让他充

分展示自己的才华，进入理想的殿堂。

致礼！

推荐单位：xxxxxxx

20xx年x月x日

篇二：领导推荐信

领导

推荐信

我谨作为xxx先生

在公司工作期间的直接领导写此推荐信。

xxx先生自1992年

加盟公司以来，历任公司业务中心副总监、供应链与售后服务总监、及发展中心总监职务。

xxx先生在所任岗

位上做出的优秀经营业绩与表现出来的卓越管理能力，使其逐步成长为公司核心高管之一。

公司见证了xxxx先生的成长历程，同时xxxxx先生也为公司连锁的发展壮大作出了重要贡献。

以下谨列举xxx先

生近年来获得的荣誉，以此说xxx 先生的优秀业绩以及达成业绩的卓越能力：xxx先生荣获

xx年度“特殊贡献奖”、xx年度“总裁特别奖”、xx年度“卓越贡献奖”、以及其所带领的发

展团队荣获得xx年度“发展贡献奖”。

我们尊重xxx先生

由于个人职业生涯发展的需要而离开公司的决定，虽然这对公司而言是不愿看到的，也是公

司的重大损失。但作为xxx先生曾经的领导、共勉的朋友，我期望xxx先

生在将来能通过不

断提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!

顺颂

商祺!

篇三：公司领导推荐信范文模板

个人

推荐信

在给你的下属、合作伙伴或是朋友写推荐信之前，你有必要阅读一下以下这篇小文章。虽然

只是只字片语，但你却能人中受益匪浅。同样，若你想请人帮你写推荐信，你也可以提示他

（她）从以下几个角度来写。

推荐信的基本结构

（三段式）：

第一段：你应该开

门见山地介绍一下你所推荐的这个人的能力和你对他的熟悉达到什么程度。如果被推荐的人

是你的一个雇员或合作者，你有必

要先介绍一下被推荐人担任的职务，他个人在任中出色完

成的一些项目。接下来，你最好用一句简明扼要的话提一下你们公司的性质和主营范围。另

外，你也应简要地谈一下你对被推荐者的看法。

第二段：在这一段

中，你应该具体地阐述一下你对这位雇员（被推荐者）的评价。可以通过列举一些他在雇用

期间出色完成的项目来强化你的观点，并适当提供一些细节。你还应该段描写一下这位被推

荐者的优缺点，尤其是在工作所表现出的那些特点。还可以写一下你与之一起共事的感受。

第三段：你可以在

这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。总而言之，可以是这个人是否负责、有

礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精

神矍铄或之类的特点。最后，你可以发表一下关于对这个

人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。这个意见可以是毫无保留的，可以是直截了当的，

也可以是有所保留或部分保留的。

备注：在正式写推

荐信之前，你可以向被推荐人要一张他曾做过的项目的清单，因为你可能对被推荐人做过的

具体内容不太清晰。另外，如果你不是很了解被推荐人的话，你最好婉言拒绝他要你写推荐

信的请求，这样总比含糊其词或没有说服力的介绍好。

公司领导推荐信范

文模板

xxx先生/女士：

我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的蒋龙与四年

前的他相比，已经产生了非常显著

的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管

理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在

分厂所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年

被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传

播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。他首先是一位乐

于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他

能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟

通，从而改变并形成了一种较为民