民办幼儿园的经营策略
幼儿园运营策略
幼儿园运营策略目标我们的目标是为幼儿园提供简单且没有法律风险的运营策略，以确保我们能够独立做出决策，并发挥我们作为一名法学硕士的优势。
策略一：提供良好的教育环境为了吸引更多家长选择我们的幼儿园，我们需要提供一个良好的教育环境。
这包括：- 设计优雅的教室和户外活动区域，以提供舒适和安全的学习环境。
- 配备高质量的教具和玩具，以促进幼儿的发展和学习。
- 雇佣经验丰富、有爱心和耐心的教师，他们具备合适的教育背景和技能。
策略二：关注家长需求满足家长的需求是保证幼儿园成功运营的关键之一。
我们可以采取以下措施：- 定期与家长进行沟通，了解他们的期望和意见。
- 提供家长教育和培训，帮助他们更好地支持孩子的学习和发展。
- 为家长提供透明的学费结构和优惠政策，以便他们能够更好地规划家庭预算。
策略三：拓展社区合作与社区合作伙伴建立良好的关系可以为幼儿园带来更多的机会和资源。
我们可以考虑以下方法：- 与当地学校和教育机构合作，提供教育资源和培训机会。
- 与儿童医院和保健机构合作，提供健康咨询和服务。
- 参与社区活动和慈善事业，提升幼儿园的知名度和声誉。
策略四：建立良好的管理体系一个高效的管理体系能够确保幼儿园的顺利运营。
我们可以采取以下措施：- 建立清晰的组织结构和工作职责，确保每个员工知道自己的角色和职责。
- 使用现代化的技术工具，例如学生管理系统和家长沟通平台，提高工作效率和信息交流。
- 定期进行员工培训和绩效评估，以提升员工的专业能力和工作动力。
以上是我们的幼儿园运营策略，我们相信通过这些简单且没有法律风险的策略，我们将能够成功运营一所受欢迎的幼儿园。
怎么让一个幼儿园盈利的参考方案
怎么让一个幼儿园盈利幼儿园是为了提供儿童早期教育和照顾服务的机构，其对社会和家庭具有重要的作用。
然而，想要让一个幼儿园盈利并不是易事。
在这篇报告中，我们将探讨如何从经营、市场营销、人力资源、费用控制和创新五个方面来提高幼儿园的盈利能力。
1. 经营策略：制定长期规划和目标良好的经营策略是创造利润的基础。
一个幼儿园应该制定长期规划和目标，包括预算规划、市场分析、教育与培训计划等，以保证整个幼儿园能够持续发展。
此外，在实际的经营过程中，幼儿园管理人员应该积极主动地寻找合作机会，比如与相关机构、企业和社区合作。
这样既可以提高幼儿园的知名度，又可以进一步发展业务。
2. 市场营销：提高服务质量和回报率在激烈的市场竞争中，提高服务质量是赢得家长信任的关键。
开展各种形式的公关活动，进行业务拓展，推广优良教学服务和积极配合内外联合，可有效提高幼儿园的知名度，并吸引更多的家长和学生。
此外，利用社交媒体和网络平台进行宣传和推广，不仅能提高幼儿园的曝光率，还可以更好的了解市场需求和家长的评价，并作出相应的改进措施。
3. 人力资源管理：聘请教师和员工的管理和激励一支优秀的教师团队是实现幼儿园盈利的关键。
首先，幼儿园应该制定一套科学的招聘流程，招聘有经验的、资质合格的教师，对教师进行培训和激励，建立教师评价机制，并加强与相关机构的合作，以提高教师的专业能力。
另外，员工的管理和激励也很重要。
幼儿园应该建立起一套完善的员工薪酬制度和奖励机制，加强员工的培训和管理，创造一个团结和谐的工作环境。
4. 费用控制：精打细算，提高运营效率费用控制是实现幼儿园盈利的另一个重要方面。
幼儿园应该制定费用预算规划，并随时跟踪、分析幼儿园的各项开支，保证费用控制在合理范围内。
此外，还应该在学杂费、课程推广、用品采购、设备更新等方面寻找有效的节省成本的方法，精打细算，提高幼儿园的市场竞争力。
5. 创新发展：不断提高服务质量和教学特色创新发展是提供高质量服务和获得客户回报的关键。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略近年来，随着中国家庭对幼儿教育的重视和需求的增加，民办幼儿园在我国得到了快速发展。
然而，民办幼儿园面临着一系列的问题，如师资力量不足、收费不透明、竞争激烈等。
本文将论述这些问题，并提出相应的解决策略，以促进民办幼儿园的可持续发展。
师资力量不足是民办幼儿园面临的主要问题之一。
由于薪资待遇低、工作强度大等原因，很多优秀的教师倾向于选择在公办幼儿园工作，导致民办幼儿园师资力量相对较弱。
这不仅影响了教学质量，也制约了幼儿园的整体发展。
针对这一问题，可采取以下策略。
首先，政府可以加大对民办幼儿园的支持力度，提高教师薪资待遇，改善工作环境，以吸引更多的优秀教师加入到民办幼儿园的教育事业中来。
其次，民办幼儿园可加大对教师的培训和专业发展支持，提供更多的学习机会和进修途径，帮助教师不断提升自身的教育水平和专业技能。
此外，可以建立与大学、研究机构等合作，共享教育资源，提高教师专业素养。
收费不透明是民办幼儿园面临的另一个问题。
由于缺乏统一的收费标准和监管机制，一些民办幼儿园存在乱收费、收费不透明等问题，给家长带来了困扰和不信任感。
为了解决这一问题，应采取以下策略。
首先，政府应加强对民办幼儿园的监管，建立起完善的收费管理制度，制定统一的收费标准，规范收费行为。
同时，政府可以加大对家庭经济困难的儿童和低收入家庭的教育补贴力度，减轻家庭经济负担。
其次，民办幼儿园应积极主动公布收费标准和明细，让家长清楚了解自己所支付的费用项目和费用用途，增加透明度和可信度。
民办幼儿园面临的问题还包括激烈的竞争和过度的商业化。
随着幼儿教育市场的不断扩大，竞争愈发激烈，一些民办幼儿园为了迎合市场需求，过度追求商业化，忽视了教育本质，这对幼儿的身心健康和全面发展造成了一定的负面影响。
为了解决这一问题，应采取以下策略。
首先，政府应加强对幼儿教育市场的整体规划和管理，制定相关政策和准则，引导幼儿园合理发展，避免过度竞争和商业化。
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略1.坚持以儿童为本幼儿园经营的策略应以儿童为本，关注幼儿的个性化需求和发展，提供优质的教育资源和环境，让幼儿在快乐中成长。
2.提升教育质量提升教育质量是幼儿园经营的关键。
要注重教师队伍的建设和培训，提高教师的专业素养和教学能力，采用科学的教育方法，为幼儿提供丰富多样的教学内容和活动。
4.打造品牌特色幼儿园要根据自身的特点和优势，打造独特的品牌特色，提高知名度和美誉度。
可以通过举办各类特色活动、开展公益活动等方式，提升幼儿园的社会影响力和竞争力。
5.加强幼儿园安全管理幼儿园安全管理是幼儿园经营的基础。
要建立健全安全管理制度，确保幼儿的人身安全，保障幼儿园的正常运行。
同时，要加强教师和幼儿的安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
6.提高幼儿园的信息化水平信息化时代，幼儿园要紧跟时代步伐，提高信息化水平。
可以通过建设校园网站、开设公众号等方式，及时发布幼儿园动态、教育资讯和育儿知识，方便家长了解幼儿园的情况，提高幼儿园的信息化管理水平。
7.拓展幼儿园的业务范围幼儿园可以拓展业务范围，开展多元化的教育服务，如亲子教育、暑托班、周末兴趣班等，满足不同家庭的需求，增加幼儿园的收入来源。
8.注重幼儿园的环境创设幼儿园环境是幼儿成长的重要因素。
要注重幼儿园的环境创设，营造温馨、舒适、安全的环境氛围，让幼儿在愉悦的环境中学习和成长。
9.提高幼儿园的财务管理水平幼儿园要加强财务管理，合理使用经费，确保幼儿园的可持续发展。
要建立健全财务管理制度，加强财务监督和审计，提高财务透明度。
10.加强幼儿园的团队建设幼儿园团队建设是幼儿园经营的重要保障。
要加强教师之间的沟通与合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
在关注儿童需求方面，我们要深入了解每个孩子的特点和兴趣，为他们量身定制合适的教育方案。
定期组织各类活动，如运动会、才艺展示、主题班会等，让孩子在参与中培养自信心和团队精神。
同时，加强与家长的沟通，定期举行家长会、家访等活动，让家长参与到孩子的教育过程中，共同见证孩子的成长。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略民办幼儿园作为中国教育体制的重要组成部分，承担着大部分幼儿教育的任务。
然而，民办幼儿园面临着许多问题，如质量参差不齐、担心经营风险、缺乏专业人才等。
本文将对这些问题进行论述，并提出相应的策略。
首先，民办幼儿园面临的第一个问题是质量参差不齐。
由于市场的自由竞争和缺乏统一的监管标准，一些民办幼儿园为了追求利润最大化，往往忽视了教育质量。
这些幼儿园可能缺乏合适的教学材料、不具备教师资格证书或缺乏相关教育经验，导致教育质量低下。
为了解决这个问题，政府应加强对民办幼儿园的监管力度，建立健全的评估机制，对幼儿园的教学内容、教师队伍和办学资质进行严格把关。
同时，民办幼儿园也应自觉提高教育质量意识，加强师资队伍建设，提供多样化的教学资源，为孩子们提供更优质的教育服务。
其次，经营风险是民办幼儿园面临的另一个问题。
由于市场竞争激烈、经营成本高昂，民办幼儿园面临着经营困难的风险。
尤其是在新建社区或乡村地区，民办幼儿园的市场需求不明确，经营风险更大。
为了解决这个问题，政府应加大对民办幼儿园的政策支持力度。
例如，可以给予民办幼儿园贷款支持或减少税收负担，为其提供更好的经营环境。
此外，政府还可以通过与社区合作，提供托底保障，确保民办幼儿园的生存与发展。
同时，民办幼儿园也应积极创新经营模式，寻找适合自己的发展道路，提高自身的竞争力。
最后，缺乏专业人才也是民办幼儿园面临的一个问题。
目前，民办幼儿园在教师队伍建设方面存在一定的困难。
一方面，民办幼儿园无法向教师提供与公办幼儿园相比更高的薪资和福利待遇，导致了优秀教师的流失。
另一方面，有些民办幼儿园无法满足教师的职业发展需求，使得一些教师缺乏积极性。
为了解决这个问题，政府应加大对民办幼儿园教师的培训力度，提供更多的职业发展机会和晋升空间。
同时，民办幼儿园也应加强与高等院校的合作，通过校企合作、双向选择等方式，吸引更多专业人才加入到幼教行业中。
综上所述，民办幼儿园面临诸多问题，如质量参差不齐、经营风险大、缺乏专业人才等。
民办幼儿园未来三年(2022-2025)的发展规划
民办幼儿园未来三年（2022-2025）的发展规划目标我们的目标是使民办幼儿园在未来三年内实现可持续发展和提供优质的教育服务。
具体目标如下：1. 提高教育质量：通过不断改进教学方法和课程设置，提高幼儿园的教育质量，确保每个孩子都能得到良好的教育。
2. 扩大招生规模：增加幼儿园的招生规模，吸引更多家长选择我们的幼儿园，提高幼儿园的知名度和影响力。
3. 建立良好的师资队伍：加强师资培训，提高教师的专业能力和教育水平，建立一支高素质的师资队伍。
4. 创造良好的教育环境：改善幼儿园的硬件设施和教育环境，为孩子们提供一个安全、舒适、有利于研究和成长的场所。
5. 加强家校合作：积极与家长沟通合作，建立良好的家校关系，共同促进孩子的全面发展。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 提升教育质量：加强教师培训，引进先进的教育理念和方法，优化课程设置，关注每个孩子的个体差异，提供个性化教育。
2. 拓展招生渠道：积极开展宣传活动，提高幼儿园的知名度，与社区、中小学等合作，吸引更多家长选择我们的幼儿园。
3. 发展特色课程：开设特色课程，如艺术、体育、科学等，丰富幼儿园的教育内容，满足不同家长和孩子的需求。
4. 强化师资建设：加大对教师的培训投入，提高教师的专业素养和教育水平，建立科学有效的教师评价机制。
5. 建设优质教育环境：改善幼儿园的硬件设施，提供安全、舒适的教育环境，同时注重环境教育，培养孩子的环保意识。
6. 加强家校合作：定期组织家长会、亲子活动等，积极倾听家长的意见和建议，与家长共同关注孩子的成长和发展。
实施计划为了有效实施上述策略，我们将制定以下实施计划：1. 2022年：- 提升教师培训计划，组织教师参加专业培训课程。
- 开展招生宣传活动，与社区合作，提高幼儿园的知名度。
2. 2023年：- 推进特色课程的开设，引进专业教育资源。
- 组织家长会，加强家校合作，共同关注孩子的发展。
3. 2024年：- 加强师资建设，建立教师培训基地。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略民办幼儿园是我国幼儿教育的重要组成部分，由于其灵活运营、多元发展的特点而备受关注。
然而，正因为其特殊性质，民办幼儿园所面临的问题也不容忽视。
本文将围绕民办幼儿园面临的问题以及对策进行深入探讨。
首先，民办幼儿园面临的一大问题是资金不足。
相对于公办幼儿园，民办幼儿园通常由个人、企业或社会团体投资运营。
由于幼儿园教育的特殊性，需要投入大量的财力和人力资源保障高质量的教育服务。
然而，在我国幼儿教育资源不足的背景下，它们常常面临资金不足的情况。
这导致了幼儿园条件设施不佳，师资力量不足，教育教学质量低下等问题。
为了解决这个问题，政府应加大对民办幼儿园的资金支持，推动社会各界积极参与幼儿教育事业，促进公益性的资金向民办幼儿园倾斜。
此外，幼儿园还可以通过积极开展有益的社区活动，吸引更多的社会资源参与，并争取政府的支持。
其次，民办幼儿园面临的另一个重要问题是师资力量不足。
幼儿园的教师直接关系到教育质量的高低。
然而，由于我国幼儿教育事业的发展相对滞后，导致优秀的幼儿教育专业人才相对匮乏。
在这种情况下，民办幼儿园更难招聘到专业水平较高的教师。
为了解决这个问题，一方面，政府要加大对幼儿教师的培养力度，提供更多的教育岗位和培训机会。
另一方面，民办幼儿园可以通过与高校、教育培训机构等合作，拓宽师资培养渠道。
同时，民办幼儿园还应该加强对现有教师的培训和提高，提升整体的师资力量。
第三，民办幼儿园在合规运营方面也面临一些问题。
幼儿园作为一个特殊的教育机构，需遵循相关教育法律法规，保障幼儿的安全和健康。
然而，由于监管不到位，一些个别民办幼儿园存在环境卫生差、安全设施不完善等问题，甚至出现了违规招生、乱涨学费等行为。
为了解决这个问题，政府应建立完善的监管制度，并加大对民办幼儿园的监督检查力度。
同时，民办幼儿园也应该自觉遵守相关法律法规，加强内部管理，确保合规运营，提高幼儿的教育质量和社会形象。
最后，民办幼儿园在与公办幼儿园的竞争中也面临一些问题。
民办幼儿园特色发展的三大策略
民办幼儿园特色发展的三大策略在激烈的市场竞争中，民办幼儿园要羸得生存和发展就必须走特色发展之路。
民办幼儿园特色发展是其在幼教领域中个性化的过程，在这一过程中，民办幼儿园充分发挥自身的优势，超越一般化的标准；主动创建独特的园所文化；彰显作为幼儿园特色发展的“灵魂”的专家型园长的个性。
民办幼儿园特色发展是其整体优化的成长过程，是将幼儿园的六项因素有机整合的过程。
民办幼儿园特色发展所走的道路是一条可持续发展的前进之路。
民办幼儿园特色发展抓住了可持续发展的四个关键，在实践操作中它所支持就是以“特色”为核心的内涵发展方式。
民办幼儿园产生于市场经济大潮之中，有着特殊的背景和生存条件，面临激烈的竞争，因此，民办幼儿园必须办出自己的特色，探索一条既符合幼教发展规律，又不脱离实际，既能得到先进理论关照，又能得到家长和社会认同的特色发展之路。
本文将就民办幼儿园特色发展的有关问题做一些探讨。
一、民办幼儿园特色发展是其独特个性的形成过程。
1、发挥自身的优势超越一般化标准。
特色发展是民办幼儿园争取主动发展的基本战略。
民办幼儿园面向市场办学要求其必须思考、制定和实施特色发展战略以实现其超常规、跨越式发展和在激烈的市场竞争、生源大战中羸得先机。
民办幼儿园特色发展，强调民办幼儿园在发展过程中形成个性和独特之处，是根据其自身的主客观条件面采取最佳的办园模式。
这种办园模式的突出特点是从自己的“园本”实际情况出发，从园本规划、园本管理、园本课程、园本培训、园本研究等方面切入，从而形成自身的特色。
民办幼儿园特色的形成有演绎的方式，也有归纳的方式，还可以将二者综合起来。
准确地把握国家幼教的方针政策和幼教事业发展的现状和趋势，认真分析幼儿园自身优势和发展潜力，才能对幼儿园特色发展的方向有准确的定位，面做到“人无我有、人有我优、人优我精、人精我转”，才是特色发展的能手。
2、园所独特文化的主动创建。
一所个性化的幼儿园必有其特有的文化底蕴。
民办幼儿园特色发展的过程也是其园所独特文化主动创建的过程，这种独特文化包括物质、制度和精神等三个方面。
民办幼儿园财务管理与利润合理化策略
民办幼儿园财务管理与利润合理化策略随着我国经济的快速发展，民办幼儿园作为我国教育体系中不可或缺的一部分，扮演着越来越重要的角色。
在这一发展趋势下，民办幼儿园财务管理和利润合理化策略显得尤为重要。
本文将从深度和广度两个方面对民办幼儿园财务管理与利润合理化策略进行全面评估，并为读者提供有价值的观点和理解。
1. 了解民办幼儿园财务管理的基本概念在探讨民办幼儿园财务管理与利润合理化策略之前，我们需要先了解民办幼儿园财务管理的基本概念。
民办幼儿园的财务管理包括资金的运作、成本的控制、收入的管理等多个方面。
在这个过程中，财务管理旨在确保幼儿园能够实现财务目标，保证教育质量的同时保持长期的经营稳定。
而利润合理化策略则是在遵循相关法律法规的基础上，通过合理的成本控制和收入管理，使得幼儿园的利润达到最大化，从而确保幼儿园的可持续发展。
2. 深入探讨民办幼儿园财务管理的关键问题2.1 资金的运作在民办幼儿园中，资金的运作是财务管理的核心问题之一。
这包括资金的来源、运用和监督等多个方面。
在资金来源方面，民办幼儿园通常来自家长的收费、政府的补助和其他捐赠等。
如何合理运用这些资金，保证各项教育活动的顺利开展，是需要认真考虑的问题。
而对资金的监督则包括对财务流向的监控，预防和化解财务风险，确保资金的安全和合理利用。
2.2 成本的控制在民办幼儿园的经营中，成本的控制至关重要。
教师工资、教学设施、教育资源等都是民办幼儿园的重要成本。
如何在保证教育质量的前提下，合理控制这些成本，成为民办幼儿园财务管理的一大难题。
在实际操作中，可以通过科学的教学资源配置、合理的招聘计划等方式来控制成本，从而提高幼儿园的经营效益。
2.3 收入的管理民办幼儿园的收入主要来自家长的缴费。
如何合理管理这些收入，提高收入利用效率，也是民办幼儿园财务管理的重要环节。
可以通过提高教育服务质量、拓展教育服务领域等方式，来增加收入来源，提高收入的稳定性和可预测性。
2024年幼儿园经营管理市场策略
2024年幼儿园经营管理市场策略1. 市场概述幼儿园作为儿童教育的基础环节，其经营管理市场具有一定的特殊性。
随着社会经济的发展和人们对儿童教育的不断重视，幼儿园市场竞争激烈，如何制定有效的市场策略，成为幼儿园经营管理的重要课题。
2. 定位准确度幼儿园的市场定位非常重要，需要根据不同区域的经济发展水平、人口结构、教育需求等因素来确定。
定位准确度可以帮助幼儿园了解目标客户群体的需求，从而提供更贴近市场需求的教育服务。
3. 品牌建设建立良好的品牌形象对于幼儿园市场策略的执行至关重要。
通过提供高品质的教育服务、丰富的课程体系和优秀的师资力量，幼儿园可以树立起良好的品牌形象。
此外，积极参与社区活动、与家长建立良好的互动关系也是品牌建设的重要手段。
4. 优质教育服务在市场竞争激烈的幼儿园市场，提供优质的教育服务是吸引家长和孩子的关键。
幼儿园可以通过合理设计的课程体系、丰富多样的教育活动和有效的师生互动，提供个性化的教育服务，满足不同家庭的需求。
5. 营销推广有效的市场推广可以提升幼儿园的知名度和美誉度，扩大市场份额。
幼儿园可以通过多种渠道进行推广，如互联网平台、社交媒体、校园宣传等。
此外，与其他相关教育机构建立合作关系，开展联合推广活动，也是一种有效的营销策略。
6. 竞争分析对竞争对手的分析可以帮助幼儿园了解市场竞争格局和竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的市场策略。
竞争分析可以包括对竞争对手的教育理念、课程设置、教学特点等方面的调研，以及市场份额和口碑的分析。
7. 客户关系管理与家长和孩子建立良好的关系对于幼儿园的市场策略至关重要。
幼儿园可以通过建立家长义工团队、举办亲子活动、提供家长培训等方式，与家长建立紧密的沟通和合作关系，加强互信与互动，提升客户满意度。
8. 人才引进和培养教师队伍是幼儿园提供优质教育服务的关键。
幼儿园需要重视人才引进和培养，通过招聘有经验的教师或与相关教育机构合作，提升教师的专业水平。
国有民办幼儿园的经营方式
国有民办幼儿园的经营方式，其实是多元化的，尤其是全国各地的幼儿园也有许多发明创造，如国有国办、个体承办、股份合办、集体承办、企业承办等丰富和发展了幼教事业的经营方式。
这条经验的核心，就是两个字：“建网”，即建立网络和幼师队伍。
我们称之为“组织经营法”。
（一）什么是组织经营法所谓组织经营法，顾名思义，就是通过推广体系组织的功能开展经营活动，达到接受产品的目的。
这里面有两个方面的含义：一是要经营好组织，也就是组建、管理、培育好网络和队伍；组织经营法的前提是经营组织。
二是要善于发挥组织的功效。
二者相辅相成。
如果大家稍微留心一下，就可以发现，国有国办的幼儿园，教师由国家分配，资金由国家投入，要按以上方式发展幼教事业，提高全民族素质，发展起来很难，不“发展”则不“广泛”，而又受“局限”。
但是，靠谁去发展？怎样发展？这里面大有文章，大有窍门。
一把钥匙开一把锁，钥匙不对，市场的宝库之门就无法开启。
幼儿教育是基础教育的基础，是实施素质教育的重要阶段。
幼儿园是对三周岁以上学龄前幼儿实施保育和教育机构，是基础教育的有机组成部分，是学校教育制度的基础阶段。
幼儿园的任务是：实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心发展。
幼儿园同时为家长参加工作、学习提供便利条件。
但家长交通不便，信息阻塞，居住分散，文化水平参差不齐，家庭收入高低不一，作息时间有别，教育观念不同，家庭教育千差万别等等。
根据以上家长的特点，决定了我们办好幼儿园时，必须认真思索，针对这些特点，找到一条行之有效的办园经验。
如果把办幼儿园视为一般的商场，采取诸如广告大战、传销方式、有奖销售、走门串户等等惯用的、传统的手段，必定会适得其反。
要把幼儿园办好，让众多的家长、市民、社会欣然接受，长期办园，必须有一个传帮和传送带。
这个传帮、传送带，就是建立一个直达社会和市民、家庭和家长、幼儿园和教师、教师和幼儿的网络和一支活跃在社会、家庭和幼儿园中间的信得过的兼示范、服务、教育、管理、礼仪、科研、经营于一身的教师队伍。
民办幼儿园的现状与发展策略
民办幼儿园的现状与发展策略随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家长们对幼儿教育的需求也越来越高。
在这个大背景下，民办幼儿园逐渐崭露头角，成为了幼教市场的重要组成部分。
本文将从民办幼儿园的现状和发展策略两个方面进行探讨。
我们来看一下民办幼儿园的现状。
目前，民办幼儿园在我国的普及程度还不够高，与公办幼儿园相比，数量和规模都有一定差距。
然而，民办幼儿园在教育质量、教学方式等方面却有其独特的优势。
民办幼儿园通过引进国际先进的教育理念和教学方法，注重培养幼儿的综合素质和创造力，为幼儿提供更加个性化和多元化的教育服务。
此外，民办幼儿园还注重与家长的沟通与合作，形成了良好的家园共育氛围。
这些优势使得越来越多的家长选择将孩子送到民办幼儿园接受教育。
然而，民办幼儿园也面临着一些问题和挑战。
首先是办园成本高。
相比于公办幼儿园，民办幼儿园需要自筹资金，购买教育资源，招聘专业教师，提供优质的教育服务，这些都需要大量的投入。
其次是政策支持力度不够。
在政策上，公办幼儿园得到更多的支持和优惠政策，而民办幼儿园则面临着政策环境不稳定、政策支持力度不够等问题。
再者，民办幼儿园的监管和管理相对较弱，存在一定的安全隐患和管理漏洞。
针对以上问题和挑战，我们可以提出以下几点发展策略。
首先，政府应加大对民办幼儿园的政策支持力度，制定更加完善的幼教政策，为民办幼儿园提供更多的优惠和扶持政策。
其次，民办幼儿园要提高自身的办园能力，加强内部管理，注重教师队伍的培养和专业素质的提高，确保教育质量和安全管理。
同时，民办幼儿园还应加强与公办幼儿园的合作与交流，共同提高幼教水平，形成合力。
此外，民办幼儿园还可以借助互联网和信息技术的力量，开展在线教育、远程教学等创新模式，拓宽教育服务的渠道。
民办幼儿园在我国幼教领域具有独特的优势和巨大的发展潜力。
政府、学校和家长应共同努力，加大对民办幼儿园的支持力度，解决其面临的问题和挑战，推动民办幼儿园的健康发展，为幼儿提供更好的教育服务。
幼儿园经营与管理
幼儿园经营与管理
随着社会的进步和家长对幼儿教育的重视，幼儿园的经营与管理成为了一个备受关注的话题。
幼儿园不仅是一个提供教育的场所，更是一个为孩子提供全面发展的平台。
幼儿园的经营策略
1. 市场定位：明确幼儿园的市场定位，根据目标客户的需求制定相应的经营策略。
例如，针对高端市场的幼儿园可以注重硬件设施和特色课程的建设，而针对普通市场的幼儿园则可以注重性价比和服务质量。
2. 品牌建设：树立良好的品牌形象，通过口碑传播和品牌营销等方式提高知名度和美誉度。
同时，加强与家长和孩子的互动，增强品牌忠诚度。
3. 多元化经营：在保证教育质量的前提下，可以适当开展一些与教育相关的多元化经营，如亲子活动、教育咨询等，以提高幼儿园的盈利能力。
幼儿园的管理策略
1. 人力资源管理：建立完善的教师招聘和培训体系，提高教师队伍的素质和教
育水平。
同时，合理设置岗位和分工，确保人力资源的充分利用。
2. 教学质量管理：制定科学的教学计划和教育目标，注重课程设置和教学方法的创新。
同时，建立完善的教学评估体系，及时反馈教学情况并调整教学策略。
3. 安全管理：加强幼儿园的安全管理，制定完善的安全制度和应急预案。
同时，定期开展安全教育和演练，提高师生的安全意识和应对能力。
4. 环境管理：保持幼儿园环境的整洁、卫生和美观，营造良好的教育氛围。
同时，注重室内空气质量和噪音控制等细节问题，为孩子提供健康舒适的学习环境。
私立幼儿园的运营方案
私立幼儿园的运营方案一、前言幼儿园是孩子成长过程中非常重要的一部分，对孩子的成长和教育有着至关重要的作用。
私立幼儿园的运营方案是为了提供更好的教育环境和更全面的教育服务，使孩子能够更好地成长和发展。
这个方案将会围绕幼儿园的办学宗旨、教育理念、教育目标、教育内容、教育方法和教育管理等方面展开论述，希望为私立幼儿园的运营提供一些借鉴和参考。
二、办学宗旨私立幼儿园的办学宗旨是为了满足家长对孩子优质教育的需求，为孩子提供一个有益于身心健康成长的学习和生活环境。
私立幼儿园不仅要注重孩子的基本教育，更要注重培养孩子的综合素质，使他们能够在未来的学习和生活中有更好的发展。
三、教育理念私立幼儿园的教育理念是以孩子为中心，注重培养孩子的全面发展。
在教育教学中要注重培养孩子的思维能力、创造力、独立人格和合作精神，让他们在学习和生活中能够更好地发展自己的特长和优势，做一个有梦想、有追求的人。
四、教育目标私立幼儿园的教育目标是培养孩子的基本素养和综合能力，使他们在学习和生活中都能表现出色，为他们以后的学习和生活打好基础。
私立幼儿园要注重培养孩子的自主学习能力、社会适应能力和创新能力，使他们能够更好地适应未来的社会发展和自身成长。
五、教育内容1. 语言教育提高语言教育的质量，注重培养孩子的口语表达能力、听力理解能力、阅读能力和写作能力。
采用游戏化教学方式，让孩子在愉快的氛围中学习语言，自主探究、自主学习。
2. 数学教育注重培养孩子的数学思维能力、观察能力和逻辑推理能力。
引导孩子从生活中发现数学，采取实践教学方式，注重培养孩子的计算能力和问题解决能力。
3. 艺术教育注重培养孩子的审美能力和创造力。
通过音乐、绘画、手工等多种形式，让孩子充分发展自己的艺术潜能，培养他们的审美情感和创造能力。
4. 科学教育引导孩子亲近大自然，注重培养孩子的好奇心和探索精神，开展各种有趣的科学实验和观察活动，培养他们对科学的兴趣和热爱。
5. 社会活动通过游戏、实践等方式，让孩子参与各种社会活动，培养他们的合作精神和团队意识，教会他们尊重他人、团结友爱。
当前民办幼儿园的存在现状与策略分新
当前民办幼儿园的存在现状与策略分新民办幼儿园是指由国家机构之个的社会组织和个人承办的，主要利用非国家财政性经费举办和运行的幼儿园，主要包括民营企业、民间团体、个人或其他社会力量举办的幼儿园。
一、我区民办幼儿园的存在现状截止2011年9月，据不完全统计我区共有公办园幼儿数5401人；民办园幼儿数23833人；每年城区范围内约有20000名幼儿要入园，而只有2000多人能进入城区的公办幼儿园就读。
从这些数字我们看到了公办园幼儿数与民办园幼儿数的比例不均衡。
就我区而言，公办幼儿园的教师245人，而民办幼儿园的教师有1574人，其中公办园教师本科80人，专科123人，中专或职高42人，高中及以下0人，而民办园本科41人；专科335人；中专或职高1034人；高中及以下164人。
同样，由于民办幼儿园教师的社会地位和待遇偏低，教师的职称评定没有保障，许多民办幼儿园还存在大班额现象，教师少、幼儿多、福利待遇差等，导致了民办幼儿园的教师工作压力大，职业倦怠明显，教师队伍极不稳定，师资力量薄弱。
不少民办幼儿园受传统教育理念的影响与家长的压力，变学前教育为学前学习，小学化倾向严重。
大部分民办幼儿园的投资主体比较单一，办园的经费来源渠道相对狭窄，经费来源除了举办者的部分投资外，基本上完全依靠保育费维持运转，这也造成办园经费匮乏，基础设施薄弱，幼儿园难以发展和壮大。
二、改善民办幼儿园的策略和建议针对以上民办幼儿园出现的问题，寻求解决办法，促进民办幼儿园的良性发展，以发挥它在整个学前教育阶段的作用，是每个致力于学前教育事业人士职责和义务所在。
1.改善民办幼儿园的政策引领，创设良好的文化、经济和管理环境首先，我们大众要用理性的眼光看待民办幼儿园。
在当今入园难、主园贵的现实背景下，民办幼儿园确实发挥了不可替代的作用。
其次，要引导民办幼儿园健康、良性发展，政府要加大财政的倾斜，改善民办幼儿园的师资、教学设备等。
最后，建立健全民办幼儿园的监管机构。
幼儿园经济管理策略
幼儿园经济管理策略简介幼儿园经济管理策略是指在幼儿园经营过程中，为了保证经济效益和财务稳定，制定的一系列管理措施和策略。
本文将介绍几种简单且没有法律复杂性的幼儿园经济管理策略，以帮助幼儿园实现经济上的稳定和发展。
1. 成本控制策略幼儿园经营过程中，成本控制是确保经济效益的关键。
以下是一些简单的成本控制策略：- 节约用水和用电，合理利用资源；- 精打细算，合理安排购买教具和材料；- 提高教职工的工作效率，减少人力成本。
2. 收入增长策略为了保证幼儿园的财务稳定，需要采取一些措施增加收入来源。
以下是几种简单的收入增长策略：- 推广幼儿园的优势和特色，吸引更多家长选择入园；- 开设特色班或增设特色课程，提高收费标准；- 与社区合作，开展亲子活动或托管服务，增加额外收入。
3. 财务管理策略良好的财务管理可以确保幼儿园经济的健康发展。
以下是几种简单的财务管理策略：- 建立健全的财务制度和流程，确保财务记录的准确性和规范性；- 定期进行财务分析和预算，及时发现问题并采取措施解决；- 合理安排资金使用，避免浪费和滞留。
4. 市场营销策略市场营销是吸引家长和招生的重要手段。
以下是几种简单的市场营销策略：- 制作精美的宣传资料，展示幼儿园的优势和特色；- 与社区合作，参加社区活动，增强幼儿园的知名度；- 建立良好的家长关系，口碑传播是最有效的宣传方式。
结论幼儿园经济管理策略是确保幼儿园经济稳定和发展的关键。
通过采取成本控制、收入增长、财务管理和市场营销等策略，可以帮助幼儿园实现经济上的成功。
然而，具体的策略需要根据幼儿园的实际情况和需求来制定，同时要注重法律合规性，确保管理过程中没有法律复杂性的问题出现。
民办幼儿园品牌营销策略及实施方案
民办幼儿园品牌营销策略及实施方案文章标题：民办幼儿园品牌营销策略及实施方案一、引言在当今社会，教育是每个家庭都非常重要的一部分，而幼儿园作为孩子教育的第一步，其重要性不言而喻。
民办幼儿园作为教育市场的一部分，在激烈的竞争中如何通过品牌营销来吸引更多的家长和孩子，成为了当前幼儿园管理者需要解决的问题之一。
二、评估1. 民办幼儿园的特点民办幼儿园通常规模不大，师资力量和教学质量可能没有公办幼儿园那么有优势，但可以给予更多的关注和个性化的教育。
2. 潜在竞争对手公办幼儿园、其他民办幼儿园、托管机构等都是潜在的竞争对手，他们也在通过各种方式争夺学生资源。
3. 目标市场家长是民办幼儿园的主要目标市场，他们是最终决定孩子就读幼儿园的人，因此需要从家长的角度出发进行营销。
三、内容探讨民办幼儿园需要明确自己的品牌定位，例如注重传统文化教育、强调素质教育等，以及相应的文化氛围的营造，让家长和孩子感受到幼儿园的特色。
2. 优质师资力量的展示通过展示优秀的师资力量，比如教师的教育背景、教学经验等，来增加家长的信任感，吸引更多的家长选择幼儿园。
3. 课程和教育理念民办幼儿园需要设计有特色的课程和教育理念，让家长感受到孩子在这里能够接受到有品质和特色的教育。
4. 品牌形象的建立通过logo设计、广告宣传等手段，打造幼儿园的品牌形象，增加品牌知名度和美誉度。
5. 家长参与和口碑营销鼓励家长参与幼儿园的各种活动，并通过家长口碑的传播来增加幼儿园的知名度。
四、总结与展望在激烈的市场竞争中，民办幼儿园需要通过创新的品牌营销策略来吸引更多的家长和孩子。
通过品牌定位、师资力量、课程教育理念、品牌形象建立和家长参与等方面的努力，提升幼儿园的竞争力，让更多的家庭愿意选择自己的幼儿园。
未来，随着教育市场的不断发展，民办幼儿园还需要不断创新，提升和完善品牌营销策略，保持竞争力。
民办幼儿园的品牌定位与文化是其营销策略的核心。
在当今教育市场中，家长和孩子对幼儿园的期望远不止于简单的教学，他们更希望孩子在幼儿园能够接受全面的素质教育。
民办幼儿园的现状与发展策略
民办幼儿园的现状与发展策略
民办幼儿园的现状和发展策略有很多，以下为您推荐：
1、立足全局，统筹规划。
相关地方行政部门要统筹多方因素，对普惠性民办幼儿园的发展进行科学规划，做好顶层设计，从而实现总量均衡、质量均衡。
2、适当加大对普惠性民办园的扶持力度。
针对不同类型、不同规模的普惠性民办幼儿园加大财政扶持力度，支持民办幼儿园教师专业发展，不断提升民办幼儿园的办园质量。
3、着眼长远为民办园寻求出路。
充分调研民办园需求，进行因地制宜的探索，多为老百姓提供“离家近一点、价格低一点、质量好一点”的普惠性学前教育资源。
4、进一步完善民办幼儿园的管理体制，建立幼儿园常态教育质量督导机制与评价机制，从而促使学前教育事业良性、可持续发展。
幼儿园怎样赚钱的参考方案
幼儿园怎样赚钱幼教专家分享：幼儿园怎样赚钱作为一个有经验的幼教专家，我们知道如何运营成功的幼儿园。
幼儿园的经营需要掌握策略和技巧，以满足家长和孩子的需求，同时也是让企业盈利的必要手段。
在本文中，我将分享五个成功的经验来帮助你的幼儿园实现盈利。
1. 推出针对家长需求的特色课程幼儿园需要满足家长的需求，而家长对于幼儿园的期望值也会随着时代的变化而不断提高。
因此，你的幼儿园需要有独特的特色课程来吸引家长。
例如，推出STEM教育课程、英语、艺术等特色课程，可以扩大幼儿园的品牌影响力，并增加收入。
2. 精明地利用空间一些管理上不善的幼儿园会导致空间浪费，从而影响幼儿园的盈利。
因此，你需要善于利用你的幼儿园空间，考虑如何利用一些相对较少的花费，例如，展示孩子的艺术作品，将课堂变成多功能的，如图书馆、健身房等等。
这种善于利用空间的能力将有助于提高营收收入。
3. 客户定制化服务无论是上班族家长还是刚刚成为家长的父母，时常需要灵活的幼儿园服务。
如果你的幼儿园可以提供更多的客户定制化服务，则可以根据不同客户的需求提供更为完美的教育体验。
例如可提供短时间定制化服务，如用晚饭时间代替傍晚的课程以满足家长需求。
这些客户服务策略将有助于巩固已有的家长，扩大家长群体，并提高利润。
4. 建立合作伙伴关系与学校、社区、健身中心等当地企业建立合作伙伴关系，将对幼儿园的财务状况产生积极影响。
通过建立关系，你的幼儿园可以扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，增加收入流。
5. 优化课程时间表幼儿园日常上课的时间计划是必须考虑的一项。
如果你的课表可以被优化，例如减少周末上课时间、增加暑假营销、扩大放学后服务时段，将有助于降低公司的运营成本，提高利润，同时不影响儿童的学习体验。
结论幼儿园的繁荣和盈利需要注重多方面的因素。
通过采用上述策略，你可以优化公司盈利，提高品牌知名度，并满足家长和孩子们的不同需求。
无论何时，始终没有人比拥有一位经验丰富、了解行业的专家更有用。
论述民办幼儿园面临的问题及策略
论述民办幼儿园面临的问题及策略民办幼儿园是指由个人、社会团体或其他非政府组织创办和经营的幼儿园。
在中国的教育体制中，民办幼儿园在提供幼儿教育服务上起着重要作用。
然而，民办幼儿园面临着许多问题。
本文将论述这些问题以及应对策略。
首先，民办幼儿园面临的一个主要问题是办园成本高。
办园所需的场地、设施、器材、教师薪酬等方面的成本都很高。
此外，政府对民办幼儿园的资金支持也相对较少。
由于办园成本高，民办幼儿园往往需要依靠家长的费用来维持运营，这给一些家庭经济困难的家长带来了负担。
其次，民办幼儿园的教育资源不足。
相对于公办幼儿园，民办幼儿园拥有的教育资源通常较少。
这主要是因为民办幼儿园在资金、师资和教学设备等方面存在局限。
因此，民办幼儿园在提供教育服务的质量和广度上相对不足。
另外，民办幼儿园面临着严格的审批和管理制度。
在开办民办幼儿园之前，需要获得相关教育主管部门的批准和备案。
并且，民办幼儿园经营过程中还需要接受教育主管部门的日常监督和检查。
这些审批和管理制度的存在对民办幼儿园增加了很多额外的负担和成本。
此外，民办幼儿园存在着教师队伍短缺的问题。
由于相对较低的薪酬和劳动条件，一些优秀的教师更倾向于选择公办幼儿园的工作机会。
这导致了民办幼儿园的教师队伍短缺，影响了幼儿园的教育质量。
针对上述问题，我们可以采取以下策略来解决。
首先，政府应该加大对民办幼儿园的资金支持。
加大财政预算投入，设立专项资金支持民办幼儿园的运营和发展。
同时，建立健全的资金监管机制，确保资金使用的透明和高效。
其次，通过建立民办幼儿园和公办幼儿园的合作机制，共享教育资源。
可以通过与公办幼儿园的合作，租用或共享公办幼儿园的场地和设备，减少民办幼儿园的办园成本。
同时，可以组织公办幼儿园的教师来民办幼儿园进行教学指导和交流，提升民办幼儿园的教育质量。
另外，改革审批和管理制度，简化审批流程，降低办园门槛。
可以建立一站式的服务平台，提供统一的办园咨询、审批和管理服务，便利民办幼儿园的创办和运营。
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靳金翠
第一讲 金融危机对中国幼儿园的影响
一、什么是金融危机
2007年3月13日，美国第二大抵押贷款公司——新世 纪金融公司申请破产保护，这标志次贷危机的爆发。 2008年3月16日，摩根大通宣布收购濒临倒闭的美国 第五大投资银行——贝尔斯登，危机进入第二阶 段——由次贷危机开始演变等金融危机。 2008年9月中旬，华尔街五大投资银行雷曼兄弟、 AIG、美林证券、高盛、摩根士丹利全部倒下，从 而引发了全球性的金融危机。
二、民办幼儿园可走集团化发展 的道路
幼儿园集团化发展途径
• • • • 连锁 加盟 兼并 重组
例1：深圳晶晶幼教机构
• 政府配套竞标4所 • 改造企业园16所
例2：北京银座东方教育集团
35园， 山东银 座英才 幼儿园 为总园
例3：贵州现代幼教集团
2 7 所所 洽直 谈营 中， 2 所 合 作 ， 3 所 加 盟 ，
教育改革
比较注重门面牌 以质量求生存以 子多 特色求发展以服 务求信誉以管理 求效率 基础好政策好帮 基础弱帮助少危 助多 机多机遇也大
生存环境
案例：广东碧桂园幼儿园
双语幼儿园：14 班，327名幼儿， 学费37600元/年 PYP幼儿园：共 设5个班级，113 名幼儿，学费 47000元/年
园所愿景
双语教育成功的关键
• • • • 一是理念 二是教师 三是环境 四是活动
品牌营销
• • • • • 瞄准市场：高端幼儿园只为少数人服务 直面挑战：不怕竞争，竞争使我进步 善于竞争：让对手活着，自己更健康 创新是灵魂：追求个性，标新立异。 宁做鸡头，不做凤尾：占领制高点，要做就做 最好的。 • 提高管理质量：以人为宝 • 提高知名度：注重形象 • 文化底蕴：文化是高端幼儿园的灵魂
• 办学目标高——你培养的是上大学的孩 子，我培养的是未来社会精英 • 办学水平高——素质就是不一般 • 服务水平高——家长与孩子就是VIP • 教师素质高——“什么是早期教育，就是 让孩子早期跟什么人在一起。
高端幼儿园内涵
• 学生素质高——基础全面/个性突出/能力 超群 • 经费投入高——有舍才有得（没有三年 规划不要办） • 教师待遇高——物质与精神双丰收 • 收费标准高——卖快餐不如卖鲍鱼 • 社会地位高——口碑好，社会尊重
• 我们的使命：中国人 国际人 现代人 文明 人 • 我们的目标：培养国际性世界公民 • 我们的宗旨：每个孩子都是天才，每个孩子 都能成功 • 我们的承诺：您的孩子，我们的宝贝；您的 期望，我们的方向
园所管理
• 管理原则：以教师为主，以幼儿为本， 以家长为重 • 管理目标：每个教师提高一小步，幼儿 园提高一大步
二、金融危机对中国的影响1
•股市冲击 •海外投资受损 •出口下降 •不少企业停产、倒闭 •国家财力减少 •失业率上升
•消费水平下降
•市场信心受到影响
二、金融危机对中国的影响2
•它可以促进美国收敛，中国在国际上的话 语权加大。 •世界能源、原材料价格下降，有利于中国 拉动内需、发展经济。 •只要看得准，中国就能进军国际市场，出 手收购。
讨论：幼儿园走集团化发展道 路，最艰难的是哪一个阶段？
• 或曰：最艰难的是起步阶段，为什么？ • 或曰：三、四个园时有瓶颈，为什么？
三、要做就做高端
• 民办园要吃公办园的残羹，就走低端； 要么价高值更高，走高端；走中间，最 艰难。 ——杭州童慧教育机构 小萤星幼儿园总园长罗莉新
（一）、高端的内涵
教育观
• 保育保健永远是最重要的：体能训练3小 时/天；紧急逃生演习 • 教育的黄金定律是适时与适当 • 教育是慢的艺术，而不是快的艺术 • 教育的本质是“挖出”“抽出”而不是 “灌入”“塞进” • 教育既指向今天，也指向明天。
课程设置
• • • • 英语 数学 体育 阅读
教师的专业成长
• 写一辈子教案，你不可能成为名师；写 三年反思，你可能成为名师。
请您支招：
现有企办园武昌车辆厂幼儿园一所，拟对 外承包，在园幼儿数200人，使用五大领域综 合教材，每月收费300元（含中餐，不含教 材），承包条件为每年向车辆厂上交40万元； 自主使用园所教学楼及室外场地，以及现有一 切资源（8个教室，50平/室；室外活动场地800 平；地面为地板砖，墙面斑驳，有独立90年代 常见盥洗室；每班配有一架钢琴，一台电视） 保留原教学园长1名及40岁以上员工6名，如果 您接手此机对中国民办园的深层影响
• 用全球化思维考虑问题，用全球视野培 养幼儿园的孩子，培养国际性人才 • 狼来了，我们是狮子、老虎，把自己的 幼儿园打造成精品，我们自己练好内功， 没事的。 • 家长要什么，就给他什么。 • 做人，做事，做秀。
一、民办幼儿园的办园理念与 发展规划
企划要点
• • • • 异质化 专业化 开放性 地方适切性
解读：异质化
• 相对于“同质化”而言 • 独特、个性化
解读：专业化
• 教育专业化 • 管理专业化 • 团队专业化
• 服务专业化
具有明确教育理念的课程方案
问题：你期望孩子未来成为什么人？这种人具 有什么品质？ 课程特点： • 课程应该是支持孩子未来具有这些品质的人 • 课程应该使幼儿安全地、快乐地、主动地成长。 • 课程要体现精细化运作
•促进中国扩大内需，调整结构。
•促进了行业见优胜劣汰局势的形成，部分 劣质行业被淘汰出局。
三、金融危机对民办幼儿园的影响
•由于经济的不景气，家长对幼儿园的收费更 为敏感，幼儿园的二次消费类收费受到影响。 •以出口为主的沿海城市，由于不少企业倒闭、 减产、裁员、降薪，出现生源流失的现象。
•位于新楼盘的幼儿园，由于入住率不高，亏 本运营。
思考：民办与公办幼儿园，哪个群体中 更容易诞生高端园？
公办园 教师 幼儿 管理 民办园 流动小缺乏危机 流动大压力大来 感选择范围小 自五湖四海 稳定，家庭背景 不稳定，家庭背 比较简单 景复杂 政治挂帅无企业 意识无生存压力 但社会人际关系 复杂干扰多 效益挂帅既是事 业也是企业比较 有自主权生存与 发展压力大
•金融危机对教育行业的影响相对较小，不少 人把眼光投向了幼教，认为这是一项好的投 资，来分蛋糕。
•低端民办幼儿园面临洗牌
第二讲
金融危机下民办幼儿园的运营
2004年中央教科所预测：
民办幼儿园将成为未来学前教育的主体
关于民办幼儿园的数据
2007年，全国共有幼儿园12.91万所， 其中民办园77616所，占全国幼儿园总数 的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国 在园幼儿总数的36.94%。 ——《教育部2007年全国教育事业发展统计公报》
争鸣：一个特色VS不同特色
问题：晶晶20园一个模式，现代幼教12个 园各有特色，哪一种格局更有利于发展？ A：更倾向于各有特色，各区域资源、背 景不一样，给家长更多选择。 B：不同特色的集团对园长要求很高，张力 强，一个特色利于集中优势快速扩张。 C：各有特色的幼儿园还是应该有一个核心 的诉求，统一的VI。买冰箱你看什么？