工厂改善提案制度
工厂改善提案策划书3篇
工厂改善提案策划书3篇篇一工厂改善提案策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，工厂需要不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，以满足客户的需求和期望。
本策划书旨在通过提案的方式，提出一系列改善措施，以提高工厂的竞争力和盈利能力。
二、提案目的1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，满足客户需求。
3. 优化工厂布局，提高工作环境舒适度。
4. 减少浪费，提高资源利用效率。
5. 增强员工的参与度和归属感，提高员工满意度。
三、提案内容1. 生产流程优化对现有生产流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
优化生产布局，减少物流等待时间。
实施标准化作业，提高生产质量。
2. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
加强员工培训，提高质量意识和操作技能。
实施质量追溯制度，及时发现和解决质量问题。
采用先进的质量检测设备和方法，提高检测精度和效率。
3. 成本控制建立成本核算体系，对生产成本进行实时监控和分析。
优化采购流程，降低采购成本。
提高生产效率，降低生产成本。
减少浪费，提高资源利用效率。
实施节能减排措施，降低能源消耗。
4. 设备管理建立完善的设备管理制度，确保设备正常运行。
定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
采用先进的设备维修技术和方法，提高维修效率。
对设备进行升级和改造，提高设备性能和效率。
5. 人力资源管理建立科学的人力资源管理制度，优化人员配置。
加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平。
实施绩效考核制度，激励员工积极工作。
建立员工沟通机制，增强员工的参与度和归属感。
6. 安全管理建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和工厂的财产安全。
加强员工安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
定期对工厂进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
建立应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 成立提案改善小组，负责提案的策划和实施。
工厂提案改善管理制度
工厂提案改善管理制度引言现代工厂作为生产制造的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
然而，随着市场的竞争日益激烈，工厂管理制度的局限性逐渐显现出来。
因此，本提案旨在对工厂管理制度进行改善，以提高工厂的生产效率和管理水平，从而促进企业的可持续发展。
一、现状分析1. 工厂管理制度存在的问题现代工厂面临着诸多管理问题，主要表现在以下几个方面：（1）管理流程不合理。
目前很多工厂管理流程繁琐复杂，各个部门之间信息传递不畅，决策效率低下。
（2）员工管理不到位。
部分工厂存在员工素质低下、培训不足等问题，导致员工工作效率低下，存在管理混乱的情况。
（3）生产计划不合理。
由于市场需求的快速变化，很多工厂的生产计划跟不上市场的变化，导致库存过剩或缺货情况。
（4）设备维护不及时。
设备是工厂生产的重要保障，但是由于设备维护不及时，导致设备频繁出现故障，影响生产效率。
2. 改善管理制度的必要性改善工厂管理制度有着重要的意义：（1）提高生产效率。
通过改善管理制度，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）提升管理水平。
改善管理制度可以增强工厂管理者的管理能力，提高管理水平，使工厂更具竞争力。
（3）加强员工培训。
通过改善管理制度，可以加强员工培训，提高员工工作素质，增强员工的责任感和创新意识。
（4）提高产品质量。
改善管理制度可以优化质量控制流程，提高产品质量，增强产品的市场竞争力。
二、改善管理制度的措施为了改善工厂管理制度，提高工厂的生产效率和管理水平，我们提出以下几点措施：1. 简化管理流程一方面，各部门之间的沟通协调需要更加高效。
建立快速、畅通的沟通渠道，缩短决策cycle，避免信息滞后及沟通不畅造成的问题。
另一方面，要加强横向协同与跨部门合作，建立有效的团队协作机制。
2. 加强员工管理要加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工的责任感和团队意识。
此外，还要建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。
它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。
·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
生产车间改善提案案例
生产车间改善提案案例
首先，我们要明确生产车间存在的问题。
在我们的生产车间中，存在着以下问题，一是生产线上的设备老化严重，经常出现故障，影响生产效率；二是生产过程中存在很多浪费现象，包括物料浪费、时间浪费等；三是工作环境较差，存在安全隐患，影响员工的工作积极性和生产质量。
针对以上问题，我们提出了以下改善提案：
1. 设备更新升级，针对生产线上的设备老化严重的问题，我们建议对设备进行
更新和升级，引进先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
同时，建立设备定期检修和维护制度，保障设备的正常运转。
2. 精细化管理，针对生产过程中存在的浪费现象，我们提出精细化管理的方案。
通过对生产过程进行分析，找出浪费的原因，并采取相应的措施，减少浪费，提高生产效率。
3. 安全环境改善，针对工作环境较差、存在安全隐患的问题，我们建议加强安
全教育培训，提高员工的安全意识；同时，改善工作环境，提供良好的工作条件，为员工营造一个安全、舒适的工作环境。
通过以上改善提案的实施，我们期待能够取得以下效果：
1. 提高生产效率，设备更新升级和精细化管理的实施，将有助于提高生产效率，减少生产成本。
2. 降低浪费，精细化管理的实施，将有效减少物料浪费和时间浪费，提高资源
利用效率。
3. 提升工作环境，安全环境改善的实施，将为员工营造一个安全、舒适的工作
环境，提高员工的工作积极性和生产质量。
总的来说，生产车间的改善提案是一个系统工程，需要全员参与，需要不断的改进和完善。
我们相信，通过我们的努力，生产车间的改善将会取得良好的效果，为企业的持续发展提供有力支持。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
生产车间安全改善提案
生产车间安全改善提案
《生产车间安全改善提案》
为了确保生产车间的安全性，我们提出以下几点改善措施：
第一，完善安全生产管理制度。
建立健全的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的职责和权限，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和管理，确保生产设备和作业环境的安全性。
第二，加强员工安全教育培训。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，加强对生产操作规程的培训，确保员工能够正确、规范地进行生产作业。
第三，配备应急救援设备。
在生产车间中配备必要的消防器材、急救药品和紧急救援设备，保障生产过程中出现意外时能够迅速展开救援和处理。
第四，加强现场安全巡查。
定期开展生产车间的安全巡查和隐患排查，及时发现和解决可能存在的安全隐患，确保生产现场的安全性。
第五，建立安全奖惩机制。
对于安全工作中表现突出的员工给予奖励，并对违反安全规定的行为进行严肃处理，以此促进员工的安全意识和责任感。
通过以上几点改善措施的实施，我们相信可以有效地提高生产
车间的安全性，保障员工和设备的安全，提高生产效率和产品质量。
希望领导能够重视并支持我们的提案，一起为生产车间的安全改善努力。
生产车间安全改善提案
生产车间安全改善提案为了提高生产车间的安全性，我制定了以下的改善提案：1. 强化员工安全意识：通过开展针对员工的安全培训和教育活动，提高员工对安全的重视和意识。
培训内容包括事故案例分析、安全操作规程和应急预案等，使员工能够正确使用工具和设备，并在操作过程中能够及时发现和防止潜在的安全隐患。
2. 安全设施完善：检查并完善生产车间的安全设施，如灭火器、疏散通道、紧急照明等，确保设施的有效性和良好的维护状态。
同时，安装安全警示标识，明确指示安全通道和紧急出口，提醒员工注意安全。
3. 建立安全管理制度：制定和完善车间的安全管理制度，明确员工的安全责任和权限，并进行监督和评估。
通过建立安全巡视制度和安全意见箱，及时发现并解决安全问题，同时鼓励员工提出安全建议，改善安全管理水平。
4. 定期组织安全检查：定期组织安全检查，发现和处理安全隐患。
安全检查应涵盖设备、工具、操作和环境等方面，确保生产车间的安全状态和生产设备的可靠性。
对于存在严重安全问题的设备，应立即停用并进行维修或更换。
5. 加强事故应急准备：制定完善的事故应急预案，包括对各类安全事故的预防、预警和处置措施。
建立事故报告和纪录系统，及时记录并调查事故原因，以便总结经验教训，改进安全管理措施。
6. 加强员工身体健康管理：定期进行员工身体健康检查，确保身体健康状况符合从事相关工作的要求。
对于需要长时间站立、弯曲或负重的工作岗位，应加强对员工的体力训练和健康知识教育，减少工伤事故的发生。
7. 加强对外来人员和访客的安全教育：对于来访的外来人员和访客，应进行安全教育和指导，告知相关车间的安全规定和注意事项。
为其提供安全保护措施，如安全帽、防护服等。
确保其在车间内的安全。
综上所述，通过加强员工安全意识、完善安全设施、建立安全管理制度、定期组织安全检查、加强事故应急准备、强化身体健康管理和对访客的安全教育，能够有效提升生产车间的安全水平，预防和减少事故的发生。
工厂提案改善案例
工厂提案改善案例针对工厂生产效率不高的问题，提出以下改善措施：1. 优化生产流程：通过详细的生产流程分析，确定瓶颈环节并进行改善。
可以采取工艺改进、设备更换或工序调整等方法，提高生产效率和产品质量。
2. 引进先进设备：采购更先进、高效的生产设备，以提高生产效率和精度。
对于生产效率低的工艺环节，可以考虑引进自动化设备或机器人，减少人工操作，提高生产速度和准确性。
3. 进行员工培训：提升员工的专业技能和工作能力，提高生产效率和产品质量。
工厂可以组织相关技术培训、操作培训或管理培训，培养员工的技术素质和工作态度，使其更好地适应和应对工作需求。
4. 优化物料供应链：建立稳定的供应链合作伙伴，及时供应所需物料和配件，避免生产中缺料或配件不齐的情况。
同时，对于生产中出现的废料或次品，要做好分类处理，减少资源浪费。
5. 提高工厂的管理水平：建立科学、高效的管理制度和工作流程，明确各项工作的责任和权限。
通过定期开会、信息共享等形式，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和团队协作能力。
6. 加强质量控制：建立严格的质量管理体系，对每个环节进行监管和控制，确保产品质量符合标准。
可以采取抽检、追溯、质量记录等方式，及时发现和纠正质量问题，提供高品质的产品，提升顾客满意度。
7. 环境保护和安全措施：确保工厂的生产环境安全和员工健康，加强对有害物质的排放和处理控制。
建立健全的安全教育和应急预案，提高员工对安全意识的重视和应对能力。
8. 引进先进的信息技术：利用信息技术手段提高生产过程的可视化和数字化水平，实现对生产过程各环节的实时监测和数据分析，及时发现问题并进行调整，提高生产效率和质量管理水平。
通过以上改善措施的实施，工厂将能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升市场竞争力。
同时，还能够改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的专业技能和工作满意度，增强企业的可持续发展能力。
车间改善提案管理制度
车间改善提案管理制度一、前言车间是一个企业生产的核心部门，车间的运作直接影响着企业的生产效率和产品质量。
为了不断提高车间生产效率和产品质量，企业应当建立健全的车间改善提案管理制度，鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，积极参与车间改善提案的提出和落实，从而不断提升车间的整体运营水平。
二、车间改善提案的重要性1. 激发员工的积极性车间改善提案是一种对员工思维和创意的考验，通过提出自己对工作场所和生产流程的改进意见，员工感到自己的工作受到尊重并能够为企业发展贡献自己的力量，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提高生产效率车间是生产的核心部门，通过收集并落实员工提出的改善提案，可以有效提高生产效率，减少生产过程中的浪费，为企业节约成本、提高生产效率和产品质量做出贡献。
3. 提升员工技能通过参与提案改善管理制度，员工可以提高自己的技能和能力，培养创新意识和问题解决能力，为企业发展和创新提供更多的机会和可能。
三、车间改善提案管理制度的建立与规范为了让车间改善提案工作有条不紊地进行，企业应当建立健全的车间改善提案管理制度。
该制度应当包括以下内容：1. 提案范围明确车间改善提案的范围，包括但不限于生产流程、设备维护、生产安全、人力资源等方面。
同时，应明确哪些方面不在提案范围之内。
2. 提案程序规定提案的提交方式、时间节点、审批流程和奖励办法。
建议将提案流程分为提案提交、评审和实施三个环节，并规定由专门的改善提案委员会进行审查和评定，并对再次提出的提案给予相应的奖励。
3. 提案管理人员明确车间改善提案管理人员的岗位职责，包括负责提案收集、汇总、分析、评审和实施的工作，以及对提案实施效果的跟踪和总结。
4. 奖惩制度建立明确的奖惩制度，鼓励员工积极参与改善提案，同时对于那些质量较差的提案给予一定的惩罚，以激发员工的积极性和提高提案的质量。
四、车间改善提案管理制度的实施要想车间改善提案管理制度顺利实施，企业需要付出一定的努力。
工厂改善提案范文(通用)
工厂改善提案范文（通用）（二）引言概述：随着工业发展的不断推进，工厂作为生产制造的中心，面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化，提高生产效率和产品质量，工厂改善成为一种必然选择。
本提案旨在为工厂改善提供一个通用范本，通过引入现代化技术、优化流程和改进管理方法，从而推动工厂的发展和提升竞争力。
正文内容：一、提高设备效率1.定期维护和保养设备，确保设备的正常运转和稳定性。
2.引入智能化设备，在生产过程中实现自动化操作和监控，提高生产效率。
3.优化设备布局，提高设备利用率，减少物料运输的时间和成本。
4.应用数据分析和预测技术，通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障并做出相应处理。
二、优化生产流程1.进行价值流分析，识别生产过程中的瓶颈，优化流程，提高生产效率。
2.简化操作步骤，减少非价值增加活动，提高工作效率。
3.实施标准化生产，通过制定标准作业程序和操作规范，提高产品质量和生产效率。
4.采用先进的生产规划和调度系统，实现生产过程的优化和资源的合理分配。
5.引入精益生产理念，通过消除浪费和提高价值创造能力，提高生产效率和产品质量。
三、强化质量管理1.建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节。
2.引入先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数展开(QFD)等，提高产品质量和满足客户需求。
3.进行持续的质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量的稳定性。
4.加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
5.实施全面质量管理，通过对整个生产过程进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
四、改善员工绩效1.建立激励机制，对员工进行及时有效的激励和奖励，提高员工积极性和工作动力。
2.实施绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
3.提供培训和学习机会，持续提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量。
4.加强团队建设，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和协作能力。
厂房改善提案
厂房改善提案一、空间布局优化为了提高生产效率和空间利用率，我们建议对厂房空间布局进行优化。
具体措施包括：合理规划生产线布局，减少物料搬运距离，提高生产流程的连续性和流畅性。
同时，优化仓储区布局，提高货物存储和取货的便利性。
二、通风与排气系统改进针对厂房内空气流通不畅、空气质量差的问题，我们建议改进通风与排气系统。
具体措施包括：增加通风设备数量和功率，提高厂房内空气流通速度。
同时，优化排气系统设计，确保废气及时排出并降低异味产生。
三、照明系统升级为了提供舒适的工作环境和保障员工视力健康，我们建议对厂房照明系统进行升级。
具体措施包括：采用高效节能的LED灯具，提高照明均匀度和亮度。
同时，根据不同区域和工作需求，调整灯具布置和光照亮度，降低能耗和改善工作环境。
四、节能减排措施为了响应国家节能减排政策，我们建议采取以下措施：优化能源使用，减少不必要的浪费；采用新能源和可再生能源，如太阳能、风能等；推行废弃物分类和资源回收利用制度，减少固体废弃物排放。
五、设备更新与维护为了提高设备运行效率和安全性，我们建议对老旧设备进行更新换代。
同时，建立完善的设备维护制度，定期对设备进行保养和检修，确保设备正常运行。
对于故障设备，及时维修或更换，避免生产中断。
六、安全防护设施完善为了保障员工的人身安全和健康，我们建议完善安全防护设施。
具体措施包括：安装安全防护栏、防护罩等设备，确保员工在工作过程中不会接触到危险部位或物品。
同时，加强职业卫生管理，定期对工作环境进行检测和维护，为员工提供健康安全的工作环境。
七、清洁卫生标准提升为了保障产品质量和员工健康，我们建议提升厂房清洁卫生标准。
具体措施包括：制定严格的清洁卫生制度和操作规程，确保厂房内环境整洁卫生。
同时，加强清洁和消毒工作，特别是对生产线、仓储区和工作台等重点区域进行定期清洁和消毒。
此外，建立员工健康档案和体检制度，及时发现和预防职业病。
八、物流运输改进为了提高物流效率和降低成本，我们建议改进物流运输管理。
轮胎生产企业提案改善管理制度
轮胎生产企业提案改善管理制度尊敬的领导：我针对轮胎生产企业的管理制度进行了分析和评估，认为现有的管理制度存在一些问题，需要进行改善和优化。
在此，我提出以下几点建议。
首先，我建议在企业内部建立一个较为完善的沟通和信息共享机制。
当前，轮胎生产企业内部存在信息不对称和沟通不畅的问题，很多时候导致了决策不准确和工作效率低下的情况。
为此，我建议引入一些先进的信息技术手段，比如企业内部通讯软件、共享平台等，方便员工之间的交流和信息分享。
此外，可以设立定期的沟通会议，让不同部门之间可以面对面地交流问题和解决方案，增强员工之间的互动和合作。
其次，我认为企业的管理制度应注重员工的培训和发展。
轮胎生产行业属于高技术含量的行业，员工的专业素质和技术水平直接影响企业的竞争力和发展潜力。
因此，我建议企业加大对员工的培训投入，提供员工职业发展的机会和渠道，对有潜力和表现出色的员工进行重点培养和选拔。
同时，为员工提供良好的学习和发展环境，鼓励员工不断学习和提升自己。
第三，完善绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
当前，企业的绩效考核机制主要以数量化为主，忽视了质量和效益的考核。
这种机制容易使得员工只注重完成任务的数量，而不注重任务的质量和效益。
我建议引入多元化的绩效考核指标，既包括数量指标，也要注重质量和效益。
同时，企业可以设立相应的奖惩制度，根据员工的绩效给予相应的奖励或处罚，激励员工的积极性和创造力。
第四，注重企业文化的建设和传承。
企业文化是企业的软实力，对于员工的凝聚力和向心力非常重要。
轮胎生产企业可以通过组织一些企业文化活动，如员工聚会、团队建设等，提高员工与企业之间的归属感和认同感。
同时，企业可以明确公司的核心价值观和共同的目标，让员工知道他们所做的工作对于企业的意义和价值。
最后，我建议企业加强对于供应链和生产流程的管理。
目前，轮胎生产企业的供应链管理和生产流程存在一些问题，有时会导致供应和生产的延迟或者不可抗力的情况。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文
在生产车间的日常管理中，我们经常会遇到一些问题，比如生产效率低下、安
全隐患、设备老化等。
为了更好地改善生产车间的工作环境和生产效率，我提出以下几点改善提案：
首先，针对生产效率低下的问题，我们可以考虑引入先进的生产设备和技术。
通过更新设备和引进先进技术，可以提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
同时，我们还可以加强对员工的技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
其次，针对安全隐患问题，我们可以加强对生产车间的安全管理。
建立健全的
安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
另外，可以加强对生产设备的维护和保养，确保设备的安全运行。
另外，针对设备老化的问题，我们可以制定设备更新计划，定期对设备进行检
修和维护，延长设备的使用寿命。
同时，可以加强对设备的管理，建立设备档案，做好设备的使用记录和维护记录，及时发现设备的故障和问题，做好设备的维修和更换工作。
总的来说，生产车间的改善工作需要全员参与，需要我们共同努力，才能取得
良好的效果。
希望公司领导能够重视这些问题，并给予支持和帮助，让我们一起为生产车间的改善工作而努力。
谢谢！。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文
为了提高生产效率和产品质量，我们提出以下改善措施：
一、设备更新。
1. 更新老化设备，提高生产效率和产品质量。
2. 引进先进的生产设备，提高生产线自动化水平。
二、生产流程优化。
1. 对生产流程进行重新设计，缩短生产周期，提高生产效率。
2. 优化原材料采购流程，减少库存压力，提高资金周转率。
三、员工培训。
1. 加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识。
2. 建立员工奖惩机制，激励员工积极参与生产过程，提高生产
效率。
四、质量管理。
1. 强化质量管理，建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题。
五、环境改善。
1. 优化生产车间布局，提高空间利用率，改善生产环境。
2. 加强对生产废水、废气的处理，保障生产环境安全。
六、安全生产。
1. 完善安全生产管理制度，加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改。
2. 加强对员工安全意识的培训，确保生产过程中的安全生产。
七、能源节约。
1. 推行节能减排政策，减少生产过程中的能源消耗。
2. 引进节能设备，提高能源利用率，降低生产成本。
以上是我们提出的生产车间改善提案，希望能够得到公司领导的支持和重视，共同努力，提高生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
工厂安全改善提案
工厂安全改善提案工厂安全改善提案1多年来，安全生产工作一直是我们公司管理工作的重要任务。
在这方面公司上上下下都做出了努力，进行一些有益的探索和尝试，取得了一些经验，但效果不能尽如人意，虽然没有出现重大事故，小的伤害却发生频繁，受伤员工身心受到损伤，他们工伤治疗养护期间的缺岗也影响到生产，这是我们每个人最不愿看到的。
在彻底杜绝出现大的故事的前提下，尽最大努力减少和避免小伤害的出现，这应该是我们安全生产工作的最现实、最基本的目标。
做好安全生产工作，仅仅有良好的愿望是远远不够的，还需要我们去真正实施——按照有关安全生产法规，针对我们公司生产、设备、人员的特点，因地制宜、脚踏实地、科学合理地开展各项工作。
针对当前公司安全生产工作现状，就组织、教育、预防、监督、整改、特殊部位和岗位安全以及防暑降温等方面的安全问题提出如下建议，供各位同事参考。
一、组织人员是保证。
首先，安全管理工作有具体的人去做，才具有实际意义。
公司于2005年就成立了“三级（公司、车间、班组）安全管理组织”，并随着人事变动而及时调整。
并明确规定，公司法人代表为公司安全生产总负责人，总经理和分管副总经理为直接责任人，各车间主任为本车间安全员，各班组长为本班组安全员。
这样，从组织上保证了在各级、各部门都指定了安全管理人员，都有人对安全工作负责，以避免“安全生产人人有责，落实起来无人负责”的局面。
健全了组织，让各级、各部门的安全管理人员能够有效地履行安全职责，就是组织工作的重点，应该紧抓不放。
二、安全教育是基础安全教育的目的在于：为保护生命财产和改善工作环境的需要，为员工提供获得安全知识、安全意识、安全技能的机会；从不同的角度来考察和解释安全；提高职工的安全意识和维护安全的自觉性，鼓励他们积极去发现和参与解决各种安全问题。
安全教育是素质教育。
在现代企业，没有安全意识的人将会被看成是没有受过教育的人。
对于安全的无知会给自己、给他人和集体带来非常严重的损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx塑胶制品有限公司
改善提案制度
1.目的：
激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。
2.范围：
适用所有部门的职员工提出的改善提案。
3.权责：
3.1 提案评审小组组长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；
3.2 提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果
确认，
3.3 提案推进小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作
业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案
评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不
定时检查，并要求其遵照执行；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1 提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2 提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采
购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
5.3 推进小组成员：由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同确认
及跟进；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；
6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；
6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；
6.2 提案内容如下情况不给予受理：
6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；
6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；
6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；
6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；
6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；
6.2.6 属本部门本职工作而提出者；
6.3改善提案实施细则：
6.3.1 提案在发出时必须使用规定之提案申请表；
6.3.2 提案申请表必须填写内容：
6.3.2.1 改善提案的主题；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、
所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组
评审立案；
6.3.2.5 改善提案立案后，由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请
部门进行改善，若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门
再次拟定或取消提案；
6.3.3 提案立案后推进小组必须每日跟进如下事项：
6.3.3.1 改善前与改善后所占用空间是否有减少，多余空间是否有利用价值；
6.3.3.2 改善前与改善后的作业工时是否有减少；
6.3.3.3 改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运
动作；
6.3.3.4 改善前与改善后的操作方法有何区别，生产效率由原来的多少提升到
现在的多少；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多
少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实
准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原
因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概
念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.3.9 改善提案需收集数据≥15天，此15天的原始数据需保存，备查阅使
用，在提供原始数据及改善后的数据时，必须要有改善提案推进小组
（PQE技术员及PQE高级技术员）签名确认其数据真实性，再交改善提
案评审委员会评审；
6.3.3.10 提案评审小组将最终决定提案结果的有效性及可行性，并初步判定
（立即采用、不采用、保留）改善提案的等级；
6.3.4改善提案性质分类：
6.3.4.1开发性改善提案（新产品的开发、产品的品质提升及新设计，除本职
工作外）；
6.3.4.2一般性改善提案（作业流程改善、机械小零件的增加与改良、工模夹
具的改善、工作效率提升、成本及用品节约之改进等）；
6.3.4.3技术性改善提案(经过特别研究设计而产生的提案、需经多次试验后才
可成功的提案)；
6.3.4.4合理化建议(员工福利改善、管理制度改善等)；
6.3.5改善提案奖励办法：
6.3.5.1凡提案经过正式受理者以下列标准给予奖励；
6.3.5.1.a评分依据：
6.3.5.1.b 评审等级及奖励依据：
6.3.5.2合理化建议及保留提案奖励制度:
6.3.5.2.a 对各部门提出的被采用了的合理化建议将给予奖励,每1件合理化建
议被采用后将给予奖励记录本一个；
6.3.5.2.b 对暂时没有采用价值(由于此设备没有办法进行改装),但有保留价值
的提案同样给予奖励,每件保留提案给予奖励笔一支；
6.3.6改善提案实施流程图：
努力就一。