十大狼性原则
狼性原则
你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不 长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这 家企业就具备了持续的“遗传基因。” “客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。 宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公 司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励 员工个人成长的工作环境。 我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不 行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对 事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则 长大的时候呢？ 张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？ 为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ 不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则 的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！ 不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内 心的原则。
3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩 群求并利用差异与争论， 4、群求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 通过互相信任和坦率地沟通去正视问题， 5、通过互相信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题 6、积极听取他人的意见，主动和每个人沟通 积极听取他人的意见， 7、百分之百地支持决定
狼性原则三：自知之明 狼性原则三：
狼性原则二：整体至上 狼性原则二：
在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、 在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而 又动听了。 又动听了。 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应， 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应，感觉整个草 原就像是狼的世界。 原就像是狼的世界。 麦当劳作风： 麦当劳作风： 1、注重整体利益 2、群策群力
狼性总经理的十大领导原则
狼性总经理的十大领导原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
白领生存必备十大“狼性”
白领生存必备十大“狼性”狼代表了一种精神，代表了一种哲学。
狼，遵守一种道——狼道。
卧薪尝胆、众狼一心、自知之明……解读狼之处世哲学，学着如何做一只能够领悟职场政治智慧的野狼……一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
令人羡慕的白领，亦有生活的烦恼，在激烈的竞争中“实现自我”又“失去尊严”是知识女性的一道人生题目。
二、众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。
科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标。
四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
处于30岁~40岁的白领，一般都在工作中小有成就，期望做事尽善尽美，满负荷的工作使神经绷得紧紧的。
职业角色与家庭角色的矛盾、社会生活与家庭生活的矛盾、对自己过高的期望与这一期望难以实现的矛盾，构成了白领严重的心理压力。
五、同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
很多人每天上班忙忙碌碌，赴汤蹈火、精疲力尽，一切都是为了公司。
一旦遇到共事的伙伴每天迟到早退，上班聊天闲谈，强烈对比之下，便让人想当个正义使者，一举告上主管。
然而对普遍上班族来说，在主动向主管报告之前的自我检视是很重要的。
六、表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
某位同事老是前后不一，主管不在就打诨摸鱼，主管来了就正襟危坐。
领导力的十个狼性法则
领导力的10个狼性法则之4：顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远 懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 领导力的10个狼性法则之5：血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否 有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的 利益。
• 领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去 攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是 经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到 大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱 负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不 到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我 们。”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得 更加强大。
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领导力的10个狼性法则之3：自知之明 狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典 型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量 力的去当一切动物的王。
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领导力的10个狼性法则之7：知彼知己 狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很 少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手 更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
领导力的10个狼性法则之8：原则至上 狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能 成为羊了。 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 领导力的10个狼性法则之9：团队精神 在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队 之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得 强大而令人敬畏。
狼性原则
狼性法则1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。
狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。
对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，不管是恐吓性的咆哮，还是无谓的奔跑。
没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回……2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己的家族，对其它族友有求必应，绝对不会吝啬自己的情感，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。
狼在看见自己孩子面临危机时，会设法引开敌人，把危险留给自己，在遇到自己的伙伴遇到危险时也会冒险营救，有时甚至为之献出自己美丽的生命。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，它们的一些行为，有时甚至让人类也为之汗颜(狗很好地保留了这一特性)。
3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。
对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，尤其身体语言。
它们的观察力被磨砺得非常敏锐，以至于它们甚至可以注意到同伴或猎物行为中最微妙的变化。
一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。
它们并不仅仅依靠某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫，用鼻尖相互挨擦，用舌头舔，采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾部位置在内的复杂精细的身体语言或者利用气味来传递信息。
狼性十大原则之一
狼性十大原则之一：忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么？1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比自己强大的东西；2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物，这叫什么？忍辱负重！4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：1、向对手警告，我们不是单独一个强大，你只要敢招惹我们其中的一个，我们就全体收拾你；2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强大就办得到，而必须是全体的强大；3、全体的强大只需要一个办法大家就可以强大了，什么办法？当一个人做事的时候，其他人跟着去做就好了！狼性十大原则之三：自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，比如时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等；C、员工在工作中要进行资源共享，从而达到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖；2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队；3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
狼性十大原则！
狼性十大原则！
一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严，在自己的群体处于弱势时，去攻击比自己强大很多的对手。
二、众狼一心
当狼如果不得不面对，比自己强大对手的时候，绝对不会一意孤行，必定会群而攻之。
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼能够认清自己的实力：我就是一只狼，而非一只老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，去换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但一定是团结至上。
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，必定与自己的同伴：共进退，共存亡！
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉。
所以，狼唯一能做的只有：干干净净的吃掉每次猎物。
而某些自认为是善良的“动物”，却总在酒店、饭庄里做一些不是“太善良”的事情。
七、知己知彼
狼尊重每个对手，不轻视任何一个敌人。
所以，狼在发起攻击前，一定会做大量的准备，从而减少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，还在外花天酒地。
所以，狼很不满：人类把那些不钟情的人，称之为狼心狗肺！因为，这不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候，坚决离开它。
因为，狼知道：如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食，而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为，狼知道：决不可有傲气，但不可无傲骨。
所以，狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性领袖的十大原则
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
狼性的十大原则
第六大原则：表里如一
狼就是狼， 狼就是狼，羊就是羊
企业的使命是什么？ 企业的使命是什么？
创造价值， 创造价值，挣钱
第七大原则： 第七大原则：知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对 狼尊重每个对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
第四大原则：顺水行舟： 第四大原则：顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第四大原则： 第四大原则：顺水推舟
领导者要学会借势， 领导者要学会借势，利用外部有利的 机会来壮大自己
领导者明白胜利并不是说明自己强大, 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自 己比对手更用心。 己比对手更用心。
第七大原则：知己知彼
企业的成功， 企业的成功，不是因为你有特别好的产品 和技术，而是你比对手更加理解你的消费 和技术， 者
不是因为你自己强大， 不是因为你自己强大，而是因为你更加了 解你的目标
第五大原则：血浓于水
狼里面最厉害的是受过伤的狼
军队里最强大的战士是负过伤，被救 军队里最强大的战士是负过伤， 出来的战士
斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团 斗志是用鲜血激发出来的 鲜血形成团 队牢不可破的信赖
第六大原则：表里如一
狼也很想当一个善良的动物， 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 只能消化肉， 次猎物。 次猎物。
第三大原则： 第三大原则：自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
领导力10个狼性法则
㊙领导力10个狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？2014-07-15 阅读(724) 管理技巧在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”？狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
狼性法则之2：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
狼性法则之3：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
狼性法则之4：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
狼性法则之5：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
狼性法则之6：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
狼性文化的十大原则1
狼性文化十大原则（上）狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
——阿奎利斯·爱克斯一、狼性十大原则阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家，他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神，遵循着很高的纪律性。
前面说过一句话：管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
作为一个上司如何打造一个团队呢？一个上司在打造团队的时候，团队控制要靠一把无形的手，是一种文化，而成功的团队往往具备典型的狼性文化。
下面就具体研究狼性的十大原则。
1.忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。
要想真正培养团队的精神，那靠的是一种文化，这个伟大的原则就是团队的信仰。
世界上有三大终极组织，第一大终极组织是宗教，这个组织靠信仰；第二大终极组织是军队，军队一靠信仰，二靠纪律；第三大终极组织是家庭，家庭靠的是血脉。
这三种组织都是行动力非常强大的，要将团队打造成为有执行力的团队，可以参照上面这三种组织的模式，第一，上司可以把团队打造成宗教式；第二，上司可以把团队打造成军队式；第三，上司可以把团队打造成家庭式。
无论你把团队打造成哪一种模式，都会形成强大的执行力和战斗力。
军队为什么会有执行力？中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征，讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看，如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务，当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了，只剩下铁索链子，下面就是滔滔的江水，对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。
狼道精神(十大经典原则 深刻!
狼道精神（十大经典原则深刻！）狼的处事十大原则1，卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西！2，团队合作如果狼不得不去面对比自己强大的动物，必定是群起而攻之，并且很有秩序，决不冒然采取行动，在狼的队伍里，绝对不允许有个人英雄主义的现象存在！3，自知之明狼也很想当森林之王，但是，狼的心里清楚，自己是狼，而不是老虎，脑门上没有刻着“王”字，也不具备森林之王的权威，就算老天在怎么眷顾自己，也不会让自己凌驾于老虎之上！4，善于交流狼是最善于交际的动物之一，并且，狼的交流不是单单只依靠某一种单一的方式，而是随意使用各种交流方法，他们嚎叫，用鼻子互相蹭擦，用舌头舔，用眼神示意，采取支配或从属的身体方式，使用面部表情以及尾巴在内的复杂精细的身体语言，或者利用气味来传递信息！5，同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走！6, 表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃里只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店，饭庄里做一些不是“太善良”的事！7，知己知彼狼尊重每一位对手，狼在每一次攻击前都会很好的去了解对手，却不轻视他，所以狼一生中的攻击很少有失误。
即使这样百战百胜，狼依然是很谦虚谨慎的动物，成功不是一次两次，最可贵的是能够坚持。
这也可以说是狼有极高的修养与缜密的心思！8，狼亦钟情公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力！而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。
所以狼不满很多人把那些不钟情的人称之为“狼心狗肺”！因为这不公平！9，授狼以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开他，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
10，自由可贵狼不会为了得到嗟来之食而不顾尊严的像主人摇尾乞怜，因为狼知道，不可有傲气，但一定要有傲骨！所以狼有时候也会独自哼唱自由的歌，在空旷的田野，在寂静的深夜，在萧瑟的暮秋，在无垠的荒漠。
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必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
表面都会让老总很喜欢。
可是，摧毁整个队伍！！！3、企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在于老总必须扮演狼的角色！4、老总需要做的，是迫使你的员工进化5、老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化6、而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让老总干掉，老总的使命，千万不能在我们的身上完成！第三节总裁的使命是迫使员工进化●中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题不是业务的问题，是人的问题。
●当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机制。
——总裁的使命是迫使员工进化。
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器。
——黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫。
第四节执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败●信守承诺：工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口。
●结果导向：1、承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。
2、当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级3、因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果。
永不放弃：1、只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃。
2、永不放弃是对我们执行者而言的。
信守承诺，结果导向，永不言败这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没有进入状态。
第五节执行的入口在承诺，责任的体现叫行动●从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动●经营企业必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些最优秀的人●对员工来讲，没有做好执行，影响的是他个人●对企业来讲，如果企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。
●企业的责任就是赚钱●衡量企业的是利润，企业最大的社会责任就是挣钱，企业最大的犯罪就是不挣钱，就是倒闭●在企业生态里，企业的唯一使命就是创造客户，赚大钱，把优秀的人做得更优秀。
第六节狼性的十大原则第一大原则：忍辱负重第六大原则：表里如一第二大原则：整体至上第七大原则：知己知彼第三大原则：自知之明第八大原则：原则至上第四大原则：顺水推舟第九大原则：团队精神第五大原则：血浓于水第十大原则：持续基因狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程, 要像一个母亲一样勇于牺牲。
案例:机票代理的故事一个小企业的女孩子,她想做摩托罗拉机票的总代理，因为公司小，所以缺乏谈判能力。
但是她却不放弃，他们是怎么做的呢？她就不停地给我们寄一些明信片之类的，那个明信片上面都写如果你在旅行中遇到任何问题，你都可以给我们打电话，我都可以来帮你解决问题。
开始我们不相信，因为我们自己有供应商，打个电话他就给我们解决了，但是有时候还是会碰到困难。
就打电话说你能不能帮助我解决一下，没想到她立即就给我们解决了，时间一长，我们被她的优质服务所打动，最后她把机票代理拿下了，这就叫忍辱负重！第二大原则：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
●企业要想强大,不是某个人的强大,而必须是全体的强大,而全体的强大,只需要一个办法：当一个人去做事的时候,其他的人,跟着做就好了●当我们向外发出一个统一的声音或行动的时候，是向对手发出警告，这是我们的势力范围，谁敢惹我们，必将死亡。
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
●企业一定要懂得自己的强项和弱项●企业一定要有选择性地去做自己最擅长的事情●只有专注，才有专业第四大原则：顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
●领导者要学会借势，利用外部有利的机会来壮大自己●企业发展要顺应时代潮流，顺应时代发展机会：比如顺应时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等。
第五大原则：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
●狼里面最厉害的是受过伤的狼●军队里最强大的战士是负过伤，被救出来的战士●斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
●狼就是狼，羊就是羊●企业的使命是什么？——创造价值，挣钱第七大原则：知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
●企业的成功，不是因为你有特别好的产品和技术，而是你比对手更加理解你的消费者●不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标●所以要知己知彼，比对手更用心。
第八大原则：原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
●领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上●要迫使员工成长，要不停的提升员工的知识和技能●让员工形成一种自我驱动的成长文化，迫使自己象狼一样进化第九大原则：团队精神多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
●当领导是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队。
●领导不是因为他有领导才能，而是他愿意牺牲自己的利益，为大家创造利益。
●领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十大原则：持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
“狼心狗肺”对狼是不公平的！领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
●企业要拥有一个强大的团队，就必须拥有这个团队里面最基本的文化素质，这个文化素质里最核心的是：——企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间的相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！！！。