房地产开发有限公司招标管理办法
招投标及合同管理办法
受控章1。
目的规定了开发部、工程部工作中所涉及供应商的选择程序及对与供应商签定合同的管理规程，使公司项目管理工作与现行的建筑市场规范化管理接轨，逐步符合建筑市场的经济规律。
2.范围适用于对监理、勘察设计、施工及材料设备等供应单位的选择工作，适用于与上述各供应商签定合同的管理工作。
3.权责工程部负责监理、施工及材料设备的招投标，开发部负责设计的招投标工作及以上合同的管理工作。
4。
要求4。
1招投标选择各供应商建设工程项目获批准后,工程部应及时进行工程项目报建，并根据项目规模及投资主体性质，报公司总经理决定采取何种发包方式（招标发包或直接发包).本指导书为主阐述招标发包（公开招标和邀请招标)，直接发包除工作流程不受限制外，其选择依据可参考招标发包。
4.1.1招投标工作程序根据《中华人民共和国招标投标法》、《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》和《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》等法规的规定，工程施工招投标的工作程序可按附图1的流程图执行，监理、勘察设计、材料设备的招投标工作程序可参照此程序做适当修改后执行。
4。
1.2在该流程图中,建设单位主要工作是编制招标文件和对参加投标的供应商进行资格审查。
A.因招标选择施工单位在厦门市执行多年，已形成一套相对规范的工作程序，工程部可参照厦建建字〔1998〕024号关于推行使用《厦门市建设工程施工招标文件范本（试行）》和《厦门市建设工程施工招标评标定标办法（试行）》的通知文件，按照施工招标文件示范文本来编制招标文件。
监理、勘察设计、材料设备等的招标文件可在此基础上结合其专业特点修改编制.B。
招投标工作中，对参加投标的供应商进行资格审核也是非常关键的，如何对供应商进行评价及评价标准可参照附表1.C.对于招投标中的相关工作,工程部可参照《厦门市建设工程有形市场招标投标服务指南》来操作.4。
2与各供应商签定合同的管理与各供应商签定合同的管理可参照附表2。
5。
相关文件5.1《中华人民共和国合同法》5。
房地产开发公司招标要求(3篇)
第1篇一、招标项目概述1.1 项目名称：XX房地产项目开发1.2 项目地点：XX市XX区XX街道1.3 项目规模：占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。
1.4 项目投资估算：约XX亿元人民币。
1.5 招标内容：本项目的整体规划设计、建筑施工、配套设施建设、物业管理等全过程。
二、投标人资格要求2.1 企业资质要求：（1）投标人须具备房地产开发企业资质，具备承担本项目的相应资质等级。
（2）投标人须具备建筑工程施工总承包一级及以上资质。
（3）投标人须具备物业服务企业资质。
2.2 财务要求：（1）投标人须具有近三年良好的财务状况，无重大财务风险。
（2）投标人须提供近三年的财务审计报告。
2.3 项目经验要求：（1）投标人须具有类似项目的成功开发经验，包括但不限于规划设计、建筑施工、配套设施建设、物业管理等方面。
（2）投标人须提供类似项目的业绩证明材料。
2.4 信誉要求：（1）投标人须具有良好的商业信誉和诚信记录。
（2）投标人须无不良记录，包括但不限于违法违规、拖欠工程款、工程质量事故等。
2.5 人员要求：（1）投标人须配备一支专业、高效的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等。
（2）项目经理须具备二级及以上注册建造师资格，并有丰富的项目管理经验。
三、招标文件要求3.1 招标文件编制要求：（1）招标文件须按照国家相关法律法规和行业标准编制。
（2）招标文件须包括项目概述、投标人资格要求、投标文件编制要求、评标标准、合同条款等内容。
3.2 投标文件编制要求：（1）投标文件须按照招标文件的要求编制，包括但不限于以下内容：a. 投标人企业简介及资质证明材料；b. 项目管理团队介绍及人员资质证明材料；c. 项目设计方案及效果图；d. 项目施工组织设计及进度计划；e. 项目质量保证体系及措施；f. 项目安全文明施工措施及方案；g. 项目环境保护措施及方案；h. 项目投资估算及资金筹措方案；i. 项目合同条款及履约保证金缴纳证明；j. 其他招标文件要求提供的材料。
地产招标采购管理指引
1. 控制目标规范招标采购实施过程的每一个步骤、动作与注意要点，提高招标采购的质量与效率，控制成本与风险。
2. 适用范围适用于XX集团有限公司总部、各房地产开发公司及所属单位的所有工程类、材料设备类、咨询服务类（含监理、造价咨询、设计等）等各类对外采购业务。
3. 管理职责3.1 招采合约中心1）根据招标立项审批策划招标采购工作的开展；2）负责权限范围内招标采购项目的供应商信息收集、考察评审、供应商入围确定、招标文件汇总编制、招标信息的发布等工作；3）组织权限范围内招标采购项目的答疑、回标、评标、商务谈判、定标、合同签订等工作；4）负责跟踪、检查项目的合同交底及合同执行情况，负责标准化模板招标文件及合同制定修订；5）负责招采成果及过程资料的整理和存档。
3.2 成本管理中心1）负责权限范围内招标文件的商务条款、工程量清单、标底等的编制和确认，合同商务条款等的拟定和确认；2）参与评审商务标部分，并拟定商务标评审意见；3）参与集团层面组织的招标开标、清标、答疑、商务谈判、定标、合同签订、合同交底等工作；3.3 设计研发中心1）参与设计类招标文件审查，参与技术标评审，并拟定技术标评审意见；2）负责设备材料选型定样；3）根据权责参与设计类的招标、开标、答疑、技术谈判、合同审核、合同交底等工作。
3.4 工程管理中心颂目工程部1）参与权限范围内工程类供应商考察评审，根据项目情况适时提出工程类采购需求申请及立项工作；2）负责提出标段划分方案、施工范围、界面划分、招标施工要求（如实际施工进度和各时间节点，合同工期、及时提出施工队伍及材料设备的进场计划等），参与招标文件审查，参与技术标评审及答疑；3）负责工程类技术标评审并拟定技术标评审意见；4）参与答疑、技术谈判、合同审核、合同交底等工作。
3.5 审计监察委员会1）对招标采购事项合理合规进行监督和相关举报的处理；2）参与招标金额在200万元及以上招标项目的开标。
3）负责合同条款法律风险审核及法律咨询。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
深圳某房地产开发有限公司经济管理制度
第五章深圳某房地产开发有限公司经济管理制度总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
房地产策划公司招标
招标编号：XXZB-2023-0001一、招标项目名称房地产策划公司招标二、招标项目概况1. 项目名称：某房地产开发项目策划2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。
4. 项目背景：随着我国城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。
为进一步提升项目竞争力，提高市场占有率，现面向全国公开招标，选择一家优秀的房地产策划公司进行项目策划。
三、招标范围1. 负责项目整体策划，包括市场调研、产品定位、营销策略、推广方案等。
2. 协助开发商进行项目申报、审批等手续办理。
3. 负责项目宣传、推广、销售等具体实施工作。
4. 提供项目运营、管理等方面的建议。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币500万元。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度，无不良记录。
3. 具有房地产策划、咨询、营销等相关业务经验，具备同类项目策划成功案例。
4. 拥有专业的策划团队，团队成员具备丰富的行业经验和良好的沟通能力。
5. 具备良好的沟通协调能力，能够与开发商、政府部门、合作伙伴等各方保持良好合作关系。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日。
2. 招标文件获取方式：投标人可在XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司（以下简称“招标人”）领取，或通过电子邮件方式获取。
3. 招标文件费用：人民币2000元，一经售出，概不退还。
六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日14:00。
2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司。
3. 投标文件递交方式：现场递交。
七、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日14:30。
2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室。
八、评标办法1. 采用综合评分法，满分100分。
2. 投标报价（30分）：投标报价应低于招标文件要求，且不低于成本价。
房地产公司招投标管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。
2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。
3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。
4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。
二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。
2、建筑材料及设备由工程控制部负责。
3、销售策划广告方面由营销部负责。
4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。
三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。
2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。
（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。
（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。
（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。
（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。
必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。
4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。
5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。
房地产企业招标管理办法
房地产企业招标管理办法1、目的：为规范公司工程招标管理，维护公司的合法权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2、范围：适用于公司所属的各开发项目。
3、职责：3.1、成本控制部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2、公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4、管理办法：4.1总则4.1.1、本管理办法适用于公司各开发项目的设计、工程施工、监理、甲供材料（设备）采购、造价咨询委托、销售代理、物业管理公司的招标，其中金额（工程造价）在50万元以上（含50万元）的工程施工项目、10万元以上（含10万元）的甲供材料、设备采购实行招标选择合作单位。
所有招标应采用公开招标、邀请招标或议标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在50万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，应填报《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2、工程招标应遵循以下原则：全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定合作单位；整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3、招标管理机构及职能划分4.1.3.1招标管理机构公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理、成本控制部经理、工程管理部经理、采购部经理等；招标工作小组组长由公司领导任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
招标代理管理办法
招标代理管理办法一、前言为了规范招标代理行业的发展和管理，提高招标代理机构和人员的专业素质，保证招标代理工作的公开、公正、公平，国务院发布了《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《采购法》），并发布了招标代理管理办法。
招标代理管理办法主要规定了招标代理机构的组织形式、业务范围、资格条件、管理制度、监督管理等方面的内容。
本文将对招标代理管理办法进行全面解读，以便于各招标代理机构、中介机构及个人从事招标代理业务的有关人员加强对该部门的了解和规范自身行为。
二、招标代理机构的组织形式《招标代理管理办法》规定了招标代理机构的组织形式应当是以法人为核心，由自然人和法人合作组成的有限责任公司、股份有限公司和其他类型的组织形式。
同时，招标代理机构名称应当包含“招标代理”三个字，法律、法规另有规定的除外。
三、招标代理机构的业务范围《招标代理管理办法》规定了招标代理机构的业务范围应当是政府采购、土地使用权出让、城市房地产开发等领域的招标代理服务。
同时，要求招标代理机构在承接业务时应当对对招标项目的情况进行全面研究，包括项目背景、实施进度、项目风险等方面的信息，并对项目的可行性进行评估。
《招标代理管理办法》规定了招标代理机构的资格条件包括以下几个方面：（一）法定代表人应当具有五年以上从事招标代理业务的经验，并具有相关职业资格证书。
（二）招标代理机构应当具备与其业务规模相适应的工作场所和必要的专业设施。
（三）招标代理机构应当具备从事招标代理业务所必需的专业技术人员，其资质水平应当满足国家有关规定。
（四）招标代理机构应当具有独立承担民事责任能力。
五、招标代理机构的管理制度《招标代理管理办法》规定了招标代理机构的管理制度，包括以下几个方面：（一）招标代理机构应当建立健全内部管理机制，明确服务标准和业务程序，规范服务流程。
（二）招标代理机构应当将业务档案管理工作作为内部管理的重要内容予以落实。
（三）招标代理机构应当建立投入产出制度，按照规定要求进行财务管理、财务报表的编制和核算。
浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略
浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略摘要：随着我国房地产市场的发展，房地产开发企业越来越多地采用招标采购方式进行工程、设备、服务等方面的采购。
房地产开发中，招标采购是非常重要的环节，关乎企业的发展和利润。
然而，在实际操作中，招标采购中常常出现一些问题，需要采取相应措施解决和应对。
关键词：房地产；招标采购；策略一、采购计划采购计划是采购工作的首要环节，具有承上启下的作用。
有效的采购计划不仅能够及时满足项目开发需要，而且更重要的是使企业的资金、人力、时间等资源得到合理占用。
目前，很多采购人员往往抱怨需求部门给定的完成时间不及时、不准确，导致采购工作很被动。
因此采购人员需要扭转不利因素，化被动为主动。
1.加强沟通。
企业各部门之间应加强沟通，需求部门可提前将要采购的项目类别、采购数量、技术要求、进场时间等内容告知采购人员。
采购人员组织各部门召开预备会，把需要采购项目的各项资料告知配合部门，并提早做好供应商遴选、招标文件等准备工作。
2.制定招标工作计划。
房地产项目招标周期相对较长，且涉及部门较多。
为避免采购发包过程中部门之间相互扯皮和推诿，进而影响采购进度，企业很有必要依据项目总体开发计划，反推各招标工作时限要求，明确各招标关键节点的完成时间和负责部门，严格加以落实并设置奖惩制度。
3.引入预警机制。
一般对于房地产项目而言，制定的季度或月度采购计划比较贴近项目开发需要，且直接影响到项目进度和质量，其重要性不言而喻。
对于制定的计划，在实际执行过程中，当出现偏差时需要及时进行预警提示，并且根据偏差值大小，呈现不同风险预警级别，以引起高度重视，及时消除计划延误所带来的风险和问题。
二、招标文件编制招标文件的编制是房地产项目发包的基础性环节，一份合理、切实可行的招标文件是公平、公正招标发包的基础。
目前房地产行业很多采购人员缺乏专业基础知识，不熟悉相关招投标法律法规，无法将采购需求规范地加以表达，导致招标文件编制混乱，易引起投标供应商的误解。
房地产开发有限公司采购管理制度方案
房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。
本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。
二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。
2.提高采购效率，降低采购成本。
3.保证采购质量，确保项目进度。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系。
5.防范采购风险，确保企业利益。
三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。
-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。
2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。
-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。
-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。
3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。
4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。
-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。
5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。
四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。
2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。
4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。
5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。
五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。
2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。
3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。
4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。
良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。
本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。
二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。
三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。
1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。
1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。
2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。
2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。
2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。
3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。
3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。
3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。
4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。
4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。
4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。
5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。
5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。
5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。
6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。
招标评标管理规定样本
招标评标管理规定一、目过程进行规定和控制, 保证评标工作科学性和公正性, 以选取符合公司规定投标单位。
二、合用范畴合用于对工程施工招标和材料采购招标投标评标工作。
三、批准和解释★本制度由xxx房地产开发有限公司综合部主管副总批准后生效；★本制度由xxx房地产开发有限公司综合部负责解释。
四、控制规定（一）评标规定1.依照招标文献中规定原则和办法, 对每个投标方标书进行评标比较。
2.招标文献是评标根据, 招标时不应附加招标文献没有规定作为评审根据。
3、开标时被宣布为废标标书, 不予评审。
4.评标工作可分为初评和详评两个阶段。
（二）初评初评也称“审标”, 是为了从所有标书内筛选出符合最低规定原则合格标书, 裁减那些基本不合格标书, 以免在详评阶段挥霍时间和精力。
初评重要内容有:1.投标书有效性a）投标单位与否通过资格预审并合格；b）投标保证书金额和有效期与否符合招标文献规定；c）如以标底衡量有效标时, 投标报价与否在标底规定浮动幅度范畴内。
2.投标文献完整性。
投标文献与否涉及了招标文献规定应递交所有文献和资料。
3.投标文献与招标文献内容和规定一致性。
4.报价计算对的性。
初评阶段仅审核与否有计算根据及其合理性；计算、记录精确性。
5、初评所有满足上述初评内容, 即为初评合格投标标书, 否则为初评不合格标书。
6.下列状况容许在标书改正后作为初评合格标书:a）浮现计算错误在规定容许范畴内, 由招标工作小组予以改正, 并请投标单位签字确认若回绝改正, 按不合格标书解决；b）报价记录错误, 但相相应数据完整, 齐全, 如：数字表达金额和文字表达金额有出入时, 可以用文字表达金额为准；单价和数量乘积和总价不一致, 可以单价为准, 若属于明显小数点错误, 则可以标书总价为准。
（三）工程招标详评重点评估投标单位准备如何实行招标工程, 因而应当环绕投标文献中关于施工方案、筹划、各项技术保障办法、对合同条件响应限度、报价合理等方面进行详细评估和比较。
房地产开发企业招标管理
房地产开发企业招标管理【摘要】简述房地产开发企业招标管理的流程及具体细则。
【关键词】房地产开发企业；招标管理；流程房地产开发企业招标管理的目的是择优选用合作伙伴，达到缩短建设工期，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益的目的。
招标的范围是：1、新建、改建和扩建的建筑、装饰、绿化、水电、消防等工程项目；2、固定资产、公共设施等维修、维护、改造项目；3、建设项目的勘察、设计；一、参与招标的部门和职责1、监事会：行使监事会权力，对公司施工招标工作的组织形式、参加人员、实施程序、评标方式等进行全过程监控。
2、项目经理：（1）重大项目的招标工作，完成定标前的所有资料准备；（2）据拟发包项目的具体情况组建招标小组，确定招标方式；（3）按照集团批复意见，落实相关合同的签定；3、项目经营部：（1）建项目施工图预算的编制及标底的初步测定；（勘察、设计项目按公司惯例给出建议价格）；（2）格编制预审文件、招标文件、合同，对外发布工程招标信息，组织投标单位报名；（3）投标单位的资格预审、实地考察、标书答疑等工作，负责向实地考察合格的单位发售招标文件及其它资料；（4）组织、主持开标预备会及正式会议，负责对标书中“商务标书”方面的评议，初定中标单位；（5）与中标的单位签订合同。
4、项目工程部：（1）组织对投标单位的资格预审、实地考察、标书答疑等工作；（2）参与开标预备会及正式会议，负责对标书中“技术标书”部分的评议。
5、财务部：（1）负责投标单位投标保证金的收取和退还工作；（2）参与开标预备会及正式会议，负责对标书中“自有资金”部分的评议。
二、对招标工作的具体要求1、对招标过程中所使用文件的要求：招标前期准备阶段所使用的《资格预审文件》、《建设工程招标文件（含评标定标办法）》均采用公司的统一范本。
2、对投标单位资格预审、实地考察的要求：（1）资格预审、实地考察工作由经营部、项目工程部共同完成。
通过对投标单位填报的资格预审文件和资料进行评比和分析，按公司项目的有关规定确定出需进行实地考察的投标单位名单。
江苏国信地产招标工作管理办法
江苏省房地产投资有限责任公司无锡分公司招标工作管理办法第一章总则第一条为加强公司对招标工作的统一领导，规范招标活动，完善监督制约机制，提高资金使用效益，保证投资项目质量，推进反腐建设，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省有关法律法规关于工程、材料设备招投标的规定、《江苏省国信集团招标管理办法》、《江苏省国信集团招标监督管理办法》、江苏国信地产GX-CG-LC002工程类供应商选择管理流程、江苏国信地产GX-CG-LC001材料设备采购管理流程、江苏国信地产GX-SJ-LC001设计单位选择管理流程特制定管理办法如下：第二条招标应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用原则，维护公司和公共利益原则，方便管理与结算原则，综合评审原则。
第二章招标组织机构及工作职责第三条依据2009年8月18日江苏省房地产投资有限责任公司签发的关于进一步规范公司行文管理的通知.由江苏省房地产投资有限责任公司设立批标委员会负责无锡分公司的招标项目审批工作。
由江苏省房地产投资有限责任公司成本管理部牵头负责公司的招标审核工作（超过500万以上项目），由江苏省房地产投资有限责任公司审计监察部招标过程监督。
第四条无锡分公司成立招标工作小组，招标工作小组负责监督、管理、审批招标工作。
公司招标工作由合约审算部牵头组织。
100万以上需公开招标项目招标前,相关招标文件经招标小组签批确认后,电子版成本管理部及审计监察部审核备案.第五条、为防止招标文件的外泄，维护公司的利益，公司招标工作小组由公司总经理任组长，依据不同的招标类型各招标工作小组组员组成如下：1、100万以上公开招标项目（含工程类及材料设备采购）：招标工作小组组员陆人，分别由项目公司：财务部壹人、工程部贰人、合约部贰人、踪踪审计壹人组成。
2、50万-100万（含100万）自行招标项目：招标工作小组组员6人，分别由项目公司：财务部壹人、工程部叁人，合约部壹人、踪踪审计壹人组成。
XX房地产公司招投标管理制度11
招投标管理制度第一章总则1 为规范公司工程招投标，提高投资效益，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。
2 本办法适用于公司及投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。
3 招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。
4 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。
第二章组织机构与工作职责1 招标委员会是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（1）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；（2）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（3）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（4）逐步发展战略采购，建立公司战略招标采购流程。
2 招标办公室是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。
具体包括：（1）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团备案。
（2）组织工程招标工作。
一招标目的、招标工作原则、招标形式1.招标目的为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。
同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。
2.招标工作原则（1）招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。
（2）招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。
公司房地产开发项目管理办法
XX股份有限公司房地产开发项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作，建立房地产开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶段的流程管理体系，合理控制项目投资风险，提升公司房地产开发项目经济效益，根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三重一大”事项集体决策实施办法》（以下简称《“三重一大”实施办法》）等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称房地产开发项目，指获取土地进行开发并销售的建设项目，主要包含：1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获取土地的建设项目。
2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经取得土地尚未开发完毕的建设项目，剩余地块按本办法执行。
第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控，主要包含投资决策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一个方面的管控目标及要求。
第二章项目投资决策管理第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节，对项目后续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大影响。
规范项目投资决策管理，建立项目投资涉及的多部门协同工作的标准化流程与要求，在公司土地获取标准的指导下，夯实项目《可行性研究报告》编制的精度与效率，保证项目投资决策的前瞻性、科学性、高效性及合规性。
主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行性管理、项目投资决策管理等。
（一）项目拓展计划管理公司及全资、控股子公司的房地产项目拓展主要通过市场招拍挂、收购、并购等方式完成。
项目拓展由战略发展管理部门根据公司经营计划提出年度房地产项目拓展计划，并全部纳入年度投资计划及资金预算，未纳入年度投资计划及资金预算的拓展项目原则上不得投资，确需追加投资的项目应按相关制度调整年度投资计划及资金预算。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。
1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。
1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。
1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。
1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。
1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。
1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。
1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。
1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。
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第二节 技术部及技术部工作流程
技术部与评标专家小组的组建流程如下：
兼职技术专家团队，各专业2人
招标开始前 抽签选择
技术标评标专家小组（5人）
民主推举 抽签选择 技术部评标召集人（1人）
组织 召集 样板评定样板封存
技术标评标
投标单位 资质审查
招标答疑 投标单位
考察
招标技术方案编制审查流程：
组织整理或编制招标技术方案 相关部门、项目工程部
一律要参加投标资格预审，与投标单位有关联的人应回避。
招标组织机构与工作职责
公司设置招标领导小组和招标中心，招标领导小组为公司招标工作的最
高管理机构和决策机构；招标中心为招标工作的实施机构。
招标领导小组 招标中心
招标助理(资料员) 采购部 商务部 技术部 土建 精装 园林 机电 土建 水电 精装
评标技术专家小组 （非常设专家库）
不合格 退回修改
合格
技术部会审
招标领导小组审定 交商务部开始招标
技术部、招标中心负责人审核 合格 集中招标
单 项 招 标
投标单位考察组织流程：
根据招标计划或技术部通知，明确考察任务 技术部经理
根据考察任务确定考察方式，联系投标单位，安排考察行程计划 招标中心负责人
考察前，讨论确定考察重点与注意事项 招标领导小组成员及评标专家小组成员
当日
预算部组织编制标底 招标中心进行招标立项
技术部及公司各部门、各项目工程部均可向招标中心推荐投标单位
7个工作小时 3~7个工作日完成 招标中心编写招标文件、修改合同和进行投标单位资质预审
/项目完成 预算部向招标部门提供报价清单、拦标价或标底
由审核部经办人编制标底，负责人确认后报招标中心
成考察报告； 6. 组织现场踏勘； 7. 负责组织技术标的答疑与评标，形成技术标评标报告；
2、 人员配置 1. 土建、机电、园林专业各１人，精装专业２人； 2. 兼职人员各专业2人，组成评标技术专家小组（从公司各中心、各
部门临时抽调组成）； 商务部
1、 职责 1. 根据工程中心确定的招标需求计划，负责招标商务条款的编
等，提交招标中心组织讨论并传签； 20. 负责确定工程承包范围及技术规范（工艺做法、技术参数等），审
定招标图纸，编写工程图纸目录； 21. 在评标阶段，参与对技术标部分的评审； 22. 技术答疑阶段，负责澄清投标文件的技术问题， 23. 技术标回标后，负责提交投标技术标分析报告。
招标工作流程图
第一节 计划编制与招标项目实施流程 年度招标计划的编制及月度工作计划落实
发生纠纷。 6. 参与各招标项目的技术标、商务标开标工作，检查标书的密封性和
合法性。 7. 与工程、采购、财务等部门沟通，参与拟定标准合同范本，协助招
标中心与中标单位进行合同洽谈签订工作。 财务部工作职责：
8. 对招标工作全过程提供财务服务。 9. 负责标书发放前合同会审过程中审核合同中付款方式等条款。 10. 负责收取投标单位缴纳的投标保证金，并开出收据。 11. 负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标
招标领导小组
招标领导小组是公司招标工作的最高管理机构。对招标工作各环节进行
集体决策。
一、成员组成
组长：董事长 成员：公司总裁、总经理、副总经理、预算部总监、工程中心总经理 二、职责
1. 对招标工作实行宏观管理，审批与招标有关的规章制度。 2. 否决违反本办法的招标、投标活动。 3. 处罚违反本办法的招标、投标行为。 4. 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文
到达考察地点，索要核实有关资料证书 招标领导小组成员及评标专家小组成员
实地考察了解生产设备规模、管理运行情况 招标领导小组成员及评标专家小组成员
与考察对象交流讨论，解答疑问 招标领导小组成员及评标专家小组成员
考察结束，总结讨论考察结论，写考察报告 技术部评标专家小组成员
招标中心负责人审核 招标领导小组审批
告，招标领导小组。 运营部工作职责： 16. 负责跟踪公司招标年度工作计划，及时提醒、督办各项招标工作按
计划进行； 17. 负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工
作； 工程中心及项目工程部工作职责： 18. 根据合约规划或招标立项报告，提出具体招标需求计划； 19. 负责编制招标文件技术标部分，确定工期、质量标准、标段划分
1个工作日完成 招标中心：修改标书、发出招标邀请 向参加的投标单位发标（招标文件及合同范本），财务部收取投标保证金
招标中心：组织投标答疑会，解答投标单位提出的问题， 编写答疑记要或设计变更通知（1~2个工作日完成）
投标单位：编制投标书 招标中心负责对投标单位进行考察
投标书送达
策，制定招标管理制度、规定和办法； 2. 统筹公司各中心、各部门的招标需求，组织编制年度招标计
划，并跟进落实各项招标工作； 3. 负责组织相关部门召开项目的招标规划会议，确定招标方
式； 4. 负责组织并参与招标单位考察； 5. 协助合约预算部编制标准合同范本；
6. 组织完成公司集中招标、单项招标工作，协调相关人员参与 标前会、发标、开标、议标、评标、合约谈判、签约、后评 价等招标的全过程活动；
7. 负责传送标底文件并妥善保存； 8. 统筹各项招标事宜，协调各部门处理及解决技术方面的问
题。 9. 协调招标工作过程中的人员配置。 技术部
1、 职责 1. 负责招标计划的编制； 2. 负责组织技术标准的讨论并报招标领导小组批准； 3. 负责招标文件技术部分编制、提供招标图纸； 4. 负责入围单位的资格预审报相关领导审批； 5. 组织公司高管及相关部门、人员进行招标入围单位考察并形
制； 2. 负责招标文件的传签；
3. 负责组织预算部编制工程单清单、标底，组织进行清标； 4. 负责组织商务评标； 5. 负责组织合同条款的商务谈判； 6. 负责出具编制评标报告并经审批后下达中标通知书。
2、 人员配置 1. 土建专业招标工程师2人； 2. 机电专业招标工程师1人； 3. 精装专业招标工程师2人； 4. 合约谈判主管2人。 增加：采购部职责和人员配置。
纸，坚持先招标后施工；
四、合理低价中标原则：中标单位不仅应满足招标文件的所有要求，而
且其投标报价为经评审的合理低价；
五、协作原则：所有招标工作均应遵循公开、公平、公正原则，相关部
门应充分参与、相互配合，杜绝暗箱操作；
六、保密原则：招标过程中要做好投标文件、清标、评标、定标等环节
的保密工作；
七、廉洁（制约）原则：公司及所属项目工程部均可推荐投标单位，但
其他协助部门工作职责
预算部工作职责： 1. 编制工程清单、标底，并提供相关资料给招标中心进行评标。 2. 参与发标前的招标文件、合同草案会审工作，并重点对承包范围、 结算方式提出修改意见及建议。 3. 部门第一负责人负责参加商务标的开标、评标。 4. 参与清标，并编制清标报告。
法务部工作职责： 5. 对招标工作全过程提供法律服务，使招标工作符合法律规定，以免
件、评标报告、中标通知书。 5. 审批拦标价或评标标底（如有）。 6. 决策定标。 招标中心 招标中心是公司招标管理工作的常设机构，向公司招标领导小组汇报， 负责公司的招投标管理工作，对各类招标工作履行管理、服务、支持和 重点环节的监控职能，保证招标的公开、公正和效率。招标中心下设技 术部、商务部、采购部，分别负责招标的技术与商务以及装修甲供材料 采购相关工作。中心负责人负责招标中心的全面管理工作，技术部经 理、商务部经理、采购部经理分别主持招标的技术、商务、采购工作。 一、职责 1. 贯彻执行国家有关工程建设招标的法律、法规和方针、政
技术标开标评标流程：
根据招标进展，下达开标通知 技术部经理
召集评标专家小组成员参加评标 评标专家小组评标召集人
研读招标文件、技术方案，讨论评标要点与评分标准 评标专家小组
各项目工程部在每年12月5日前提供下一年度招标工作计划给招标中心 公司各中心、各部门在每年12月10日前提供下一年度招标工作计划给招标中心
招标中心在12月15日前汇总和分类，编制年度招标计划报招标领导小组审批
招标领导小组审批后，招标中心将任务分解到招标中心、各相关部门、各项目工程部等。
技术部、商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容，编制下一月度工作计划（每月30日前）。 根据每月运营会的工作计划，各项目工程部补充调整当月工作计划。 根据每月计划内、计划外招标项目完成情况，对员工进行总结、考核并编制当月工作计划落实书（每月30日前）。
基本原则
工程招标实施分类管理 一、主体（总包）工程，大型的专业分包工程，重要的设备、材料采购 （如电梯、空调等），必须办理工程招标； 二、大小型市政工程（包括红线内、外）（如自来水、雨污水、热力、 道路、电力、燃气、消防、园林绿化、路灯等）的招标工作可与前期报 建相结合，在取得建设工程规划许可证后，在具备专业工程资质的市政 企业中开展工程招标。 招标管理程序分预算暂估金额10万元以下的零星工程和10万元（含）以 上工程两种情形，原则上10万元（含）以上工程需进行招标；10万元以 下的，报招标中心负责人审批即可。 招标应遵循以下基本原则 一、合法合规原则：招标工作的组织和实施不得违背现行法律、法规以 及国家建设行政主管部门的相关规定； 二、全面招标和整体招标的原则：凡是符合招标条件的工程项目都要招 标，禁止将工程肢解或化整为散，规避招标； 三、事前预算、先行招标、工程后建的原则：施工招标应依据施工图
招标项目实施流程：
招标资 料不齐 全，技术 部重新完 善招标方 案 技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料（或设备）清单、合理
工程工期、投标预备单位、技术负责人等
招标资料齐全 招标工作开始
招标中心组织对招标资料进行初审，资料不全者退回工程部或采购部