房地产开发有限公司招标管理办法
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7. 负责传送标底文件并妥善保存； 8. 统筹各项招标事宜，协调各部门处理及解决技术方面的问
题。 9. 协调招标工作过程中的人员配置。 技术部
1、 职责 1. 负责招标计划的编制； 2. 负责组织技术标准的讨论并报招标领导小组批准； 3. 负责招标文件技术部分编制、提供招标图纸； 4. 负责入围单位的资格预审报相关领导审批； 5. 组织公司高管及相关部门、人员进行招标入围单位考察并形
当日
预算部组织编制标底 招标中心进行招标立项
技术部及公司各部门、各项目工程部均可向招标中心推荐投标单位
7个工作小时 3~7个工作日完成 招标中心编写招标文件、修改合同和进行投标单位资质预审
/项目完成 预算部向招标部门提供报价清单、拦标价或标底
由审核部经办人编制标底，负责人确认后报招标中心
策，制定招标管理制度、规定和办法； 2. 统筹公司各中心、各部门的招标需求，组织编制年度招标计
划，并跟进落实各项招标工作； 3. 负责组织相关部门召开项目的招标规划会议，确定招标方
式； 4. 负责组织并参与招标单位考察； 5. 协助合约预算部编制标准合同范本；
6. 组织完成公司集中招标、单项招标工作，协调相关人员参与 标前会、发标、开标、议标、评标、合约谈判、签约、后评 价等招标的全过程活动；
基本原则
工程招标实施分类管理 一、主体（总包）工程，大型的专业分包工程，重要的设备、材料采购 （如电梯、空调等），必须办理工程招标； 二、大小型市政工程（包括红线内、外）（如自来水、雨污水、热力、 道路、电力、燃气、消防、园林绿化、路灯等）的招标工作可与前期报 建相结合，在取得建设工程规划许可证后，在具备专业工程资质的市政 企业中开展工程招标。 招标管理程序分预算暂估金额10万元以下的零星工程和10万元（含）以 上工程两种情形，原则上10万元（含）以上工程需进行招标；10万元以 下的，报招标中心负责人审批即可。 招标应遵循以下基本原则 一、合法合规原则：招标工作的组织和实施不得违背现行法律、法规以 及国家建设行政主管部门的相关规定； 二、全面招标和整体招标的原则：凡是符合招标条件的工程项目都要招 标，禁止将工程肢解或化整为散，规避招标； 三、事前预算、先行招标、工程后建的原则：施工招标应依据施工图
1个工作日完成 招标中心：修改标书、发出招标邀请 向参加的投标单位发标（招标文件及合同范本），财务部收取投标保证金
招标中心：组织投标答疑会，解答投标单位提出的问题， 编写答疑记要或设计变更通知（1~2个工作日完成）
投标单位：编制投标书 招标中心负责对投标单位进行考察
投标书送达
各项目工程部在每年12月5日前提供下一年度招标工作计划给招标中心 公司各中心、各部门在每年12月10日前提供下一年度招标工作计划给招标中心
招标中心在12月15日前汇总和分类，编制年度招标计划报招标领导小组审批
招标领导小组审批后，招标中心将任务分解到招标中心、各相关部门、各项目工程部等。
技术部、商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容，编制下一月度工作计划（每月30日前）。 根据每月运营会的工作计划，各项目工程部补充调整当月工作计划。 根据每月计划内、计划外招标项目完成情况，对员工进行总结、考核并编制当月工作计划落实书（每月30日前）。
等，提交招标中心组织讨论并传签； 20. 负责确定工程承包范围及技术规范（工艺做法、技术参数等），审
定招标图纸，编写工程图纸目录； 21. 在评标阶段，参与对技术标部分的评审； 22. 技术答疑阶段，负责澄清投标文件的技术问题， 23. 技术标回标后，负责提交投标技术标分析报告。
招标工作流程图
第一节 计划编制与招标项目实施流程 年度招标计划的编制及月度工作计划落实
告，招标领导小组。 运营部工作职责： 16. 负责跟踪公司招标年度工作计划，及时提醒、督办各项招标工作按
计划进行； 17. 负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工
作； 工程中心及项目工程部工作职责： 18. 根据合约规划或招标立项报告，提出具体招标需求计划； 19. 负责编制招标文件技术标部分，确定工期、质量标准、标段划分
件、评标报告、中标通知书。 5. 审批拦标价或评标标底（如有）。 6. 决策定标。 招标中心 招标中心是公司招标管理工作的常设机构，向公司招标领导小组汇报， 负责公司的招投标管理工作，对各类招标工作履行管理、服务、支持和 重点环节的监控职能，保证招标的公开、公正和效率。招标中心下设技 术部、商务部、采购部，分别负责招标的技术与商务以及装修甲供材料 采购相关工作。中心负责人负责招标中心的全面管理工作，技术部经 理、商务部经理、采购部经理分别主持招标的技术、商务、采购工作。 一、职责 1. 贯彻执行国家有关工程建设招标的法律、法规和方针、政
其他协助部门工作职责
预算部工作职责： 1. 编制工程清单、标底，并提供相关资料给招标中心进行评标。 2. 参与发标前的招标文件、合同草案会审工作，并重点对承包范围、 结算方式提出修改意见及建议。 3. 部门第一负责人负责参加商务标的开标、评标。 4. 参与清标，并编制清标报告。
法务部工作职责： 5. 对招标工作全过程提供法律服务，使招标工作符合法律规定，以免
技术标开标评标流程：
根据招标进展，下达开标通知 技术部经理
召集评标专家小组成员参加评标 评标专家小组评标召集人
研读招标文件、技术方案，讨论评标要点与评分标准 评标专家小组
第二节 技术部及技术部工作流程
技术部与评标专家小组的组建流程如下：
兼职技术专家团队，各专业2人
招标开始前 抽签选择
技术标评标专家小组（5人）
民主推举 抽签选择 技术部评标召集人（1人）
组织 召集 样板评定样板封存
技Leabharlann Baidu标评标
投标单位 资质审查
招标答疑 投标单位
考察
招标技术方案编制审查流程：
组织整理或编制招标技术方案 相关部门、项目工程部
纸，坚持先招标后施工；
四、合理低价中标原则：中标单位不仅应满足招标文件的所有要求，而
且其投标报价为经评审的合理低价；
五、协作原则：所有招标工作均应遵循公开、公平、公正原则，相关部
门应充分参与、相互配合，杜绝暗箱操作；
六、保密原则：招标过程中要做好投标文件、清标、评标、定标等环节
的保密工作；
七、廉洁（制约）原则：公司及所属项目工程部均可推荐投标单位，但
招标领导小组
招标领导小组是公司招标工作的最高管理机构。对招标工作各环节进行
集体决策。
一、成员组成
组长：董事长 成员：公司总裁、总经理、副总经理、预算部总监、工程中心总经理 二、职责
1. 对招标工作实行宏观管理，审批与招标有关的规章制度。 2. 否决违反本办法的招标、投标活动。 3. 处罚违反本办法的招标、投标行为。 4. 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文
B）招标中心：评标后初定评标结果 A）招标中心：评标后宣布评标结果
商务部组织定标会向领导小组汇报，确定中标单位
备注：对于技术成熟，评标人对投标单位有充分
招标中心：将招标结果审批记录和中标通知书报上级主管领导审批
了解，总金额50万以下的项目采用（A）的方式定标。 招标部门：向投标单位发出中标、未中标通知。发布招标结果给相关部门
总则 为了加强公司建设项目招标工作的管理，合理控制工程成本，提高投资 效益和质量，保障项目的顺利进行，根据国家法律法规的相关规定，结
合公司的实际情况，特制定本办法。 凡是公司所属的工程项目，包括但不限于勘察设计、工程监理、各类房 屋建筑及其附属设施和与其配套的市政设施以及装修工程（含施工总承 包、指定分包、直接发包）、设备材料采购供应等招标工作，均应按本 办法执行。 本办法为公司内部招标管理办法，即公司根据内部招标管理办法，选择 一定数量的投标单位参加投标并择优选定中标单位的招标方式。 外部招标依据国家有关规定执行。
出具考察结论
招标中心：进行技术标开标、评标
必要时进行技术标答辩和进一步考察
招标中心：截标
单项招标技术标少于三家合格
——技术标不合格商务标不予开封 （根据项目要求可取消也可增加集中招标少于六家合格
次数）
招标中心：组织商务标首次开标；根据报价确定拦标价
1个工作日完成
1个工作日完成
招标中心：组织最后一次公开开标或议标
一律要参加投标资格预审，与投标单位有关联的人应回避。
招标组织机构与工作职责
公司设置招标领导小组和招标中心，招标领导小组为公司招标工作的最
高管理机构和决策机构；招标中心为招标工作的实施机构。
招标领导小组 招标中心
招标助理(资料员) 采购部 商务部 技术部 土建 精装 园林 机电 土建 水电 精装
评标技术专家小组 （非常设专家库）
**地产招标管理办法
（试行）
二零一二年九月
目录
第一章 总则 第二章 基本原则 第三章 招标组织机构与工作职责 第四章 其他协助部门工作职责 第五章 招标工作流程图
第一节 计划编制与招标项目实施流程 第二节 技术部及技术部工作流程 第六章 招标前期准备工作 第一节 招标计划的编制及招标立项 第二节 招标设计方案的编制和审定 第七章 招标程序 第一节 招 标 第二节 发 标 第三节 截 标 第四节 开标、评标 第五节 定 标 第八章 合同的签订及实施 第九章 档案管理 第十章 招标纪律 第十一章 附则
不合格 退回修改
合格
技术部会审
招标领导小组审定 交商务部开始招标
技术部、招标中心负责人审核 合格 集中招标
单 项 招 标
投标单位考察组织流程：
根据招标计划或技术部通知，明确考察任务 技术部经理
根据考察任务确定考察方式，联系投标单位，安排考察行程计划 招标中心负责人
考察前，讨论确定考察重点与注意事项 招标领导小组成员及评标专家小组成员
发生纠纷。 6. 参与各招标项目的技术标、商务标开标工作，检查标书的密封性和
合法性。 7. 与工程、采购、财务等部门沟通，参与拟定标准合同范本，协助招
标中心与中标单位进行合同洽谈签订工作。 财务部工作职责：
8. 对招标工作全过程提供财务服务。 9. 负责标书发放前合同会审过程中审核合同中付款方式等条款。 10. 负责收取投标单位缴纳的投标保证金，并开出收据。 11. 负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标
成考察报告； 6. 组织现场踏勘； 7. 负责组织技术标的答疑与评标，形成技术标评标报告；
2、 人员配置 1. 土建、机电、园林专业各１人，精装专业２人； 2. 兼职人员各专业2人，组成评标技术专家小组（从公司各中心、各
部门临时抽调组成）； 商务部
1、 职责 1. 根据工程中心确定的招标需求计划，负责招标商务条款的编
制； 2. 负责招标文件的传签；
3. 负责组织预算部编制工程单清单、标底，组织进行清标； 4. 负责组织商务评标； 5. 负责组织合同条款的商务谈判； 6. 负责出具编制评标报告并经审批后下达中标通知书。
2、 人员配置 1. 土建专业招标工程师2人； 2. 机电专业招标工程师1人； 3. 精装专业招标工程师2人； 4. 合约谈判主管2人。 增加：采购部职责和人员配置。
到达考察地点，索要核实有关资料证书 招标领导小组成员及评标专家小组成员
实地考察了解生产设备规模、管理运行情况 招标领导小组成员及评标专家小组成员
与考察对象交流讨论，解答疑问 招标领导小组成员及评标专家小组成员
考察结束，总结讨论考察结论，写考察报告 技术部评标专家小组成员
招标中心负责人审核 招标领导小组审批
中确定投标单位不同付款方式的调整系数。 12. 招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金，并收回开出的
收据。 审计部工作职责： 13. 全程参与招标过程，负责对公司招标的立项、实施过程、招标结果
进行审计。 14. 不定期对招标项目进行抽查。 15. 审查招标管理工作出现的违规情况，出具审计结果及处理意书面报
招标项目实施流程：
招标资 料不齐 全，技术 部重新完 善招标方 案 技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料（或设备）清单、合理
工程工期、投标预备单位、技术负责人等
招标资料齐全 招标工作开始
招标中心组织对招标资料进行初审，资料不全者退回工程部或采购部
当日
题。 9. 协调招标工作过程中的人员配置。 技术部
1、 职责 1. 负责招标计划的编制； 2. 负责组织技术标准的讨论并报招标领导小组批准； 3. 负责招标文件技术部分编制、提供招标图纸； 4. 负责入围单位的资格预审报相关领导审批； 5. 组织公司高管及相关部门、人员进行招标入围单位考察并形
当日
预算部组织编制标底 招标中心进行招标立项
技术部及公司各部门、各项目工程部均可向招标中心推荐投标单位
7个工作小时 3~7个工作日完成 招标中心编写招标文件、修改合同和进行投标单位资质预审
/项目完成 预算部向招标部门提供报价清单、拦标价或标底
由审核部经办人编制标底，负责人确认后报招标中心
策，制定招标管理制度、规定和办法； 2. 统筹公司各中心、各部门的招标需求，组织编制年度招标计
划，并跟进落实各项招标工作； 3. 负责组织相关部门召开项目的招标规划会议，确定招标方
式； 4. 负责组织并参与招标单位考察； 5. 协助合约预算部编制标准合同范本；
6. 组织完成公司集中招标、单项招标工作，协调相关人员参与 标前会、发标、开标、议标、评标、合约谈判、签约、后评 价等招标的全过程活动；
基本原则
工程招标实施分类管理 一、主体（总包）工程，大型的专业分包工程，重要的设备、材料采购 （如电梯、空调等），必须办理工程招标； 二、大小型市政工程（包括红线内、外）（如自来水、雨污水、热力、 道路、电力、燃气、消防、园林绿化、路灯等）的招标工作可与前期报 建相结合，在取得建设工程规划许可证后，在具备专业工程资质的市政 企业中开展工程招标。 招标管理程序分预算暂估金额10万元以下的零星工程和10万元（含）以 上工程两种情形，原则上10万元（含）以上工程需进行招标；10万元以 下的，报招标中心负责人审批即可。 招标应遵循以下基本原则 一、合法合规原则：招标工作的组织和实施不得违背现行法律、法规以 及国家建设行政主管部门的相关规定； 二、全面招标和整体招标的原则：凡是符合招标条件的工程项目都要招 标，禁止将工程肢解或化整为散，规避招标； 三、事前预算、先行招标、工程后建的原则：施工招标应依据施工图
1个工作日完成 招标中心：修改标书、发出招标邀请 向参加的投标单位发标（招标文件及合同范本），财务部收取投标保证金
招标中心：组织投标答疑会，解答投标单位提出的问题， 编写答疑记要或设计变更通知（1~2个工作日完成）
投标单位：编制投标书 招标中心负责对投标单位进行考察
投标书送达
各项目工程部在每年12月5日前提供下一年度招标工作计划给招标中心 公司各中心、各部门在每年12月10日前提供下一年度招标工作计划给招标中心
招标中心在12月15日前汇总和分类，编制年度招标计划报招标领导小组审批
招标领导小组审批后，招标中心将任务分解到招标中心、各相关部门、各项目工程部等。
技术部、商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容，编制下一月度工作计划（每月30日前）。 根据每月运营会的工作计划，各项目工程部补充调整当月工作计划。 根据每月计划内、计划外招标项目完成情况，对员工进行总结、考核并编制当月工作计划落实书（每月30日前）。
等，提交招标中心组织讨论并传签； 20. 负责确定工程承包范围及技术规范（工艺做法、技术参数等），审
定招标图纸，编写工程图纸目录； 21. 在评标阶段，参与对技术标部分的评审； 22. 技术答疑阶段，负责澄清投标文件的技术问题， 23. 技术标回标后，负责提交投标技术标分析报告。
招标工作流程图
第一节 计划编制与招标项目实施流程 年度招标计划的编制及月度工作计划落实
告，招标领导小组。 运营部工作职责： 16. 负责跟踪公司招标年度工作计划，及时提醒、督办各项招标工作按
计划进行； 17. 负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工
作； 工程中心及项目工程部工作职责： 18. 根据合约规划或招标立项报告，提出具体招标需求计划； 19. 负责编制招标文件技术标部分，确定工期、质量标准、标段划分
件、评标报告、中标通知书。 5. 审批拦标价或评标标底（如有）。 6. 决策定标。 招标中心 招标中心是公司招标管理工作的常设机构，向公司招标领导小组汇报， 负责公司的招投标管理工作，对各类招标工作履行管理、服务、支持和 重点环节的监控职能，保证招标的公开、公正和效率。招标中心下设技 术部、商务部、采购部，分别负责招标的技术与商务以及装修甲供材料 采购相关工作。中心负责人负责招标中心的全面管理工作，技术部经 理、商务部经理、采购部经理分别主持招标的技术、商务、采购工作。 一、职责 1. 贯彻执行国家有关工程建设招标的法律、法规和方针、政
其他协助部门工作职责
预算部工作职责： 1. 编制工程清单、标底，并提供相关资料给招标中心进行评标。 2. 参与发标前的招标文件、合同草案会审工作，并重点对承包范围、 结算方式提出修改意见及建议。 3. 部门第一负责人负责参加商务标的开标、评标。 4. 参与清标，并编制清标报告。
法务部工作职责： 5. 对招标工作全过程提供法律服务，使招标工作符合法律规定，以免
技术标开标评标流程：
根据招标进展，下达开标通知 技术部经理
召集评标专家小组成员参加评标 评标专家小组评标召集人
研读招标文件、技术方案，讨论评标要点与评分标准 评标专家小组
第二节 技术部及技术部工作流程
技术部与评标专家小组的组建流程如下：
兼职技术专家团队，各专业2人
招标开始前 抽签选择
技术标评标专家小组（5人）
民主推举 抽签选择 技术部评标召集人（1人）
组织 召集 样板评定样板封存
技Leabharlann Baidu标评标
投标单位 资质审查
招标答疑 投标单位
考察
招标技术方案编制审查流程：
组织整理或编制招标技术方案 相关部门、项目工程部
纸，坚持先招标后施工；
四、合理低价中标原则：中标单位不仅应满足招标文件的所有要求，而
且其投标报价为经评审的合理低价；
五、协作原则：所有招标工作均应遵循公开、公平、公正原则，相关部
门应充分参与、相互配合，杜绝暗箱操作；
六、保密原则：招标过程中要做好投标文件、清标、评标、定标等环节
的保密工作；
七、廉洁（制约）原则：公司及所属项目工程部均可推荐投标单位，但
招标领导小组
招标领导小组是公司招标工作的最高管理机构。对招标工作各环节进行
集体决策。
一、成员组成
组长：董事长 成员：公司总裁、总经理、副总经理、预算部总监、工程中心总经理 二、职责
1. 对招标工作实行宏观管理，审批与招标有关的规章制度。 2. 否决违反本办法的招标、投标活动。 3. 处罚违反本办法的招标、投标行为。 4. 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文
B）招标中心：评标后初定评标结果 A）招标中心：评标后宣布评标结果
商务部组织定标会向领导小组汇报，确定中标单位
备注：对于技术成熟，评标人对投标单位有充分
招标中心：将招标结果审批记录和中标通知书报上级主管领导审批
了解，总金额50万以下的项目采用（A）的方式定标。 招标部门：向投标单位发出中标、未中标通知。发布招标结果给相关部门
总则 为了加强公司建设项目招标工作的管理，合理控制工程成本，提高投资 效益和质量，保障项目的顺利进行，根据国家法律法规的相关规定，结
合公司的实际情况，特制定本办法。 凡是公司所属的工程项目，包括但不限于勘察设计、工程监理、各类房 屋建筑及其附属设施和与其配套的市政设施以及装修工程（含施工总承 包、指定分包、直接发包）、设备材料采购供应等招标工作，均应按本 办法执行。 本办法为公司内部招标管理办法，即公司根据内部招标管理办法，选择 一定数量的投标单位参加投标并择优选定中标单位的招标方式。 外部招标依据国家有关规定执行。
出具考察结论
招标中心：进行技术标开标、评标
必要时进行技术标答辩和进一步考察
招标中心：截标
单项招标技术标少于三家合格
——技术标不合格商务标不予开封 （根据项目要求可取消也可增加集中招标少于六家合格
次数）
招标中心：组织商务标首次开标；根据报价确定拦标价
1个工作日完成
1个工作日完成
招标中心：组织最后一次公开开标或议标
一律要参加投标资格预审，与投标单位有关联的人应回避。
招标组织机构与工作职责
公司设置招标领导小组和招标中心，招标领导小组为公司招标工作的最
高管理机构和决策机构；招标中心为招标工作的实施机构。
招标领导小组 招标中心
招标助理(资料员) 采购部 商务部 技术部 土建 精装 园林 机电 土建 水电 精装
评标技术专家小组 （非常设专家库）
**地产招标管理办法
（试行）
二零一二年九月
目录
第一章 总则 第二章 基本原则 第三章 招标组织机构与工作职责 第四章 其他协助部门工作职责 第五章 招标工作流程图
第一节 计划编制与招标项目实施流程 第二节 技术部及技术部工作流程 第六章 招标前期准备工作 第一节 招标计划的编制及招标立项 第二节 招标设计方案的编制和审定 第七章 招标程序 第一节 招 标 第二节 发 标 第三节 截 标 第四节 开标、评标 第五节 定 标 第八章 合同的签订及实施 第九章 档案管理 第十章 招标纪律 第十一章 附则
不合格 退回修改
合格
技术部会审
招标领导小组审定 交商务部开始招标
技术部、招标中心负责人审核 合格 集中招标
单 项 招 标
投标单位考察组织流程：
根据招标计划或技术部通知，明确考察任务 技术部经理
根据考察任务确定考察方式，联系投标单位，安排考察行程计划 招标中心负责人
考察前，讨论确定考察重点与注意事项 招标领导小组成员及评标专家小组成员
发生纠纷。 6. 参与各招标项目的技术标、商务标开标工作，检查标书的密封性和
合法性。 7. 与工程、采购、财务等部门沟通，参与拟定标准合同范本，协助招
标中心与中标单位进行合同洽谈签订工作。 财务部工作职责：
8. 对招标工作全过程提供财务服务。 9. 负责标书发放前合同会审过程中审核合同中付款方式等条款。 10. 负责收取投标单位缴纳的投标保证金，并开出收据。 11. 负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标
成考察报告； 6. 组织现场踏勘； 7. 负责组织技术标的答疑与评标，形成技术标评标报告；
2、 人员配置 1. 土建、机电、园林专业各１人，精装专业２人； 2. 兼职人员各专业2人，组成评标技术专家小组（从公司各中心、各
部门临时抽调组成）； 商务部
1、 职责 1. 根据工程中心确定的招标需求计划，负责招标商务条款的编
制； 2. 负责招标文件的传签；
3. 负责组织预算部编制工程单清单、标底，组织进行清标； 4. 负责组织商务评标； 5. 负责组织合同条款的商务谈判； 6. 负责出具编制评标报告并经审批后下达中标通知书。
2、 人员配置 1. 土建专业招标工程师2人； 2. 机电专业招标工程师1人； 3. 精装专业招标工程师2人； 4. 合约谈判主管2人。 增加：采购部职责和人员配置。
到达考察地点，索要核实有关资料证书 招标领导小组成员及评标专家小组成员
实地考察了解生产设备规模、管理运行情况 招标领导小组成员及评标专家小组成员
与考察对象交流讨论，解答疑问 招标领导小组成员及评标专家小组成员
考察结束，总结讨论考察结论，写考察报告 技术部评标专家小组成员
招标中心负责人审核 招标领导小组审批
中确定投标单位不同付款方式的调整系数。 12. 招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金，并收回开出的
收据。 审计部工作职责： 13. 全程参与招标过程，负责对公司招标的立项、实施过程、招标结果
进行审计。 14. 不定期对招标项目进行抽查。 15. 审查招标管理工作出现的违规情况，出具审计结果及处理意书面报
招标项目实施流程：
招标资 料不齐 全，技术 部重新完 善招标方 案 技术部负责在招标项目工作开始前三天整理完成招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料（或设备）清单、合理
工程工期、投标预备单位、技术负责人等
招标资料齐全 招标工作开始
招标中心组织对招标资料进行初审，资料不全者退回工程部或采购部
当日