浅析企业管理决策科学化

浅析企业管理决策科学化

摘要：管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作，决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策，决策充满了整个管理过程，决策在管理中的重要地位由此可见一斑。因此，管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。

关键词：企业管理决策科学化

目前，许多国有企业缺乏活力、缺乏竞争力、经营十分困难，其主要原因是企业冗员、观念陈旧、经营粗放、管理落后、设备陈旧、资金短缺、负担沉重等，而所有这些无小与企业的决策观念、决策方法、决策水平有关。企业决策是关系到企业生存与发展的重要问题，但是由于种种原因，还有很多企业的领导对其依然缺乏充分认识和足够重视。在当前我国国有企业步履维艰、困难重重之时，企业必须进一步明确决策定位，充分认识企业决策过程中存在的种种问题，积极探讨企业决策科学化的对策措施。只有这样，才能小断提高企业决策水平和投资效益。

1决策与决策科学化

1.1决策概念及地位

所谓决策，就是为未来的行为制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程。就是人们为某件事情拿主意，下决心作出合理选择的过程。企业管理活动中，为了达到某一目的，通常可以采取多种办法，或几个行动方案，从中选出利益最大、损失最小的最优化行动方案，这就是企业管理中的决策。而企业运作的好坏与否，盈利还是亏损往往取决十企业管理者决策是否正确。正如诺贝尔经济学奖得主美国管理学派主要代表西蒙提出:管理就是决策”，决策程序贯穿着管理的全过程。对于任何一家企业来说，决策都是其全部经济活动的先导。比如，企业生产什么产品，采用什么技术标准进行生产，以何种价格水平与销售方式投人市场，需要聘用哪些人员，制定何种发展战略，运用什么竞争策略一一所有这些问题的有效解决，都离不开企业的决策。决策是企业经营管理的神经元和生命线，科学的企业决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷人被动，濒临险境。因此，如何提高企业科学决策显得格外重要。

1.2关于决策科学化

著名管理学家西蒙曾提出了“决策科学管理法”的理论，认为决策科学管理法，是指决策时要以充足的

事实为依据，采取严密的逻辑思考方法，对大量的资料和数据按照事物的内在联系进行系统分析和计算，遵循科学程序，做出正确决策。可见，决策科学化的实质就是力求以最小的投人、代价取得最好的效益，要求决策层必须从实际情况出发，根据社会发展的需求，制定决策目标，使决策目标与管理目标相一致。

2企业管理诀策理误区

现代西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团参与决策的话，其生命周期不会超过5年，在其运行过程中只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。然而，不少企业管理者却不重视决策，即使有决策活动也没有以科学的态度对待决策，因而在企业管理决策中出现许多误区。常见的误区有以下一些:

2.1以为决策就是决定政策”。有不少人把决策理解为觉定政策”。按照这种理解，决策似乎只是高层领导的事甚至认为仅仅是中央领导的事而与企业没有关系。这种狭隘的理解，否定了决策在企业管理中的作用，实际上，决策是人类的基本活动之一。

2.2没有把决策作为一个过程来看待，以为决策就是拍板。有的人把决策理解为行动方案的最后确定，即所谓拍板”。这种理解是不够全而的。决策是一个过程。人们对行动方案的确定不是一下子做出的，而是通过一系列活动，从提出问题、收集信息、确定目标、拟定方案、方案评价，而方案实施过程中遇到的问题还会返回到前而的过程加以修正。而拍板”只是决策过程中的一个环节。

2.3忽视决策活动中社会因素和心理因素的作用。有的人片而地盲目地迷信数学方法和电子计算机，以为所有的决策总是都可以用数学模型来描述和解决，而不考虑决策的组织行为方而问题。决策中见物不见人，不注意调动员工的积极性，为了减少费用尽量压低员工工资.甚至不惜以降低产品质量为代价。

2.4缺乏可选择方案。决策是在若干方案中选择代价最小、效益最高、可操作性最强的方案的活动。有的企业在决策时只有一个方案可选，实际上这不是决策而是统一思想的会议。

2.5乏合理的决策组织。一个企业往往要做很多决策，还得要进行决策权的分工，如哪个决策由哪个层次、哪些人做等等。而现实中许多企业的决策没有一个决策组织，大事小事

仅仅是老板一人说了算。

2.6决策目标不确定。有的人认为在做决策时目标已经知道了，确定决策目标这一步骤好象无事可做，其实不然，他们很可能对目标只有一个很笼统、很模糊的认识，不具体、不明确;也可能他们想到的目标并不全而，漏掉了应该加以考虑的某些目标;还有可能自觉或不自觉地添加上某些不应有的目标等等。

3决策科学化是现代企业生存与发展的必然

决策的科学化是企业生存之必然，而绝非偶然，是决策正确性的保证。

3.1在企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次，小至人际关系，大至管理方向都存在如何正确决策的问题。可以说，决策贯穿于企业经营管理过程的始终。同时，决策的正确与否，后果很不一样，尤其是最高决策层主管者的决策正确与否，将直接影响到企业的盛衰兴亡。因此，鉴于决策在企业经营管理中的这种举足轻重的核心地位，必须采取科学的理论、方法来确保决策的正确性与可行性。

3.2从现代企业制度方面看，企业决策的科学化是企业的灵魂。建立现代企业制度的目的就是为了促使企业成为具有利益独立、决策自主、责任自负的经济实体和市场主体，从而使企业有参与市场竞争的动力、压力和可能性。企业的这种独立地位的确立，意味着不能再事事依赖于政府部门，必须面对瞬息万变的市场，并自觉地根据复杂多变的环境，审时度势，制定机动灵活的经营决策。而科学的决策正是企业对市场变化做出正确、有效反应的

保障，而主观的或不合理的决策，往往造成企业不可挽回的损失，甚至迫使其陷人绝境.所以说，企业生存与发展的根源就在于管理者决策的科学化.

总之，企业要想在市场竞争中生存和发展，管理者必须用运动的、发展的观点来看待与分析企业发展方向的问题，以科学的有效的经营管理方式及现代化的高科技手段来保证决策的正确性，并立足于变化、发展及创新，促使企业成为动态系统，不断的依据市场的需求变化来调整自己，改变自己，提高自己，进而改变自己所处的外部环境。具体地讲，就是要向市场要经济效益，进行市场调查，组织销售网点，促成购、产、销信息一体化;注重开发优势

产品，提高产品质量，不断开拓市场，提高经济效益;根据市场的需要，调整产品结构，提高应变能力，确定优势产品和“拳头产品”;产品不断地更新换代;注重市场情报和预测;重视技术开发与人才培养;重视多角化经营等等。

4实现企业管理决策科学化的途径

4.1建立健全的企业经营决策体制

企业经营决策体制是指企业参与决策的机构和人员的分工、任务及其相关的程序、制度，它包括合理划分企业内部各级组织与人员在决策过程中的职能，建立智囊参谋机构，明确集体决策的组织形式，建立决策监督控制制度等。

4.1.1建立健全的企业经营决策机构。就是解决雏说了算”的问题。合理的制度安排应当是，企业经营者拥有他自己所支配的那一份决策权，这份决策权与他所拥有的决策知识是相匹配的。企业其它决策权的分配权，或决策权的让渡权则由企业所有者掌握。

4.1.2建立起一套利益机制，使企业经营者感到，向下属转让那些应该由他们支配的决策权，不仅对