FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
fidic合同主要类型
fidic合同主要类型英文回答：1. The main types of FIDIC contracts are:Red Book: This contract is typically used for construction projects where the employer is responsible for providing the design and the contractor is responsible for executing the works. It is commonly used for building and engineering works.Yellow Book: This contract is used for projects where the contractor is responsible for both the design and execution of the works. It is commonly used for plant and design-build projects.Silver Book: This contract is specifically designed for turnkey projects, where the contractor takes full responsibility for the design, execution, and commissioning of the project.Green Book: This contract is used for projects that involve the operation and maintenance of an existing facility. It covers the management and maintenance of the facility over a specified period.Gold Book: This contract is used for projects that involve the provision of consulting services. It covers services such as feasibility studies, design, and project management.中文回答：1. FIDIC合同的主要类型有：红皮书（Red Book），该合同通常用于雇主负责提供设计，承包商负责执行工程的建筑项目。
版三本合同条件比较分析
摘要：2017年12月FIDIC正式发布了三本新版合同条件。
本文比较分析了三本合同条件各自的适用范围与结构的差异；业主、承包商、工程师（或业主代表）和DAAB不同的角色定位及各自的责任和义务的不同；合同价格类型与支付方式的差异；业主和承包商之间风险分担方式的不同及三本合同条件其他方面的主要差异。
希望本文能够对业界相关人士理解三本新版合同条件主要区别有所帮助，进而更好地选择合同条件。
2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上，发布了99版三本合同条件的第二版，分别是：施工合同条件（Conditions of Contractfor Construction）（红皮书）、生产设备和设计－施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件（Conditionsof Contract for EPC/Turnkey Projects）（银皮书）。
1999版系列合同条件已经使用了18年，随着国际工程市场的发展和变化以及工程项目管理水平的提升，FIDIC认为有必要针对99版合同条件在应用过程中产生的问题进行修订，以使其能更好地适应国际工程实践，更具代表性和普遍意义。
本文将从17版三本合同条件的适用范围、合同结构、参与方角色定位、合同价格类型与支付方式及风险分配等方面进行比较分析。
一、 2017版三本合同条件的适用范围对比分析 17版合同条件仍然沿用99版适用范围。
17版红皮书主要适用于承包商按照业主提供的设计进行施工的项目（该项目也可由承包商承担某些土木、机械、电气和/或构筑物的设计，但承包商负责的设计工作一定不会太多），实践中设计和施工两个阶段分离的DBB（Design Bid Build）承包模式经常采用该合同条件。
FIDIC2017版三本合同条件比较分析
FIDIC2017版三本合同条件比较分析摘要：2017年12月FIDIC正式发布了三本新版合同条件。
本文比较分析了三本合同条件各自的适用范围与结构的差异；业主、承包商、工程师（或业主代表）和DAAB不同的角色定位及各自的责任和义务的不同；合同价格类型与支付方式的差异；业主和承包商之间风险分担方式的不同及三本合同条件其他方面的主要差异。
希望本文能够对业界相关人士理解三本新版合同条件主要区别有所帮助，进而更好地选择合同条件。
2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上，发布了99版三本合同条件的第二版，分别是：施工合同条件（Conditions of Contractfor Construction）（红皮书）、生产设备和设计－施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件（Conditionsof Contract for EPC/Turnkey Projects）（银皮书）。
1999版系列合同条件已经使用了18年，随着国际工程市场的发展和变化以及工程项目管理水平的提升，FIDIC认为有必要针对99版合同条件在应用过程中产生的问题进行修订，以使其能更好地适应国际工程实践，更具代表性和普遍意义。
本文将从17版三本合同条件的适用范围、合同结构、参与方角色定位、合同价格类型与支付方式及风险分配等方面进行比较分析。
一、 2017版三本合同条件的适用范围对比分析 17版合同条件仍然沿用99版适用范围。
17版红皮书主要适用于承包商按照业主提供的设计进行施工的项目（该项目也可由承包商承担某些土木、机械、电气和/或构筑物的设计，但承包商负责的设计工作一定不会太多），实践中设计和施工两个阶段分离的DBB（Design Bid Build）承包模式经常采用该合同条件。
fidic合同条件体系及应用
fidic合同条件体系及应用一、概述FIDIC（国际水利、电力和建筑工程承包商联合会）是国际上知名的建筑工程合同标准体系，为国际工程项目提供了统一的合同条件参考。
本文将介绍FIDIC合同条件体系的基本架构以及其在实际工程项目中的应用。
二、FIDIC合同条件体系概述FIDIC合同条件体系由一系列合同模板和相应的附录、指南等文件组成，主要用于规范工程项目的合同条款和细则，以确保各合同主体的权益得到充分保障。
FIDIC合同条件体系中最常用的合同模板包括“红皮书”（适用于施工承包商）、“黄皮书”（适用于设计、建设及操作阶段）和“银皮书”（适用于设计阶段）。
三、FIDIC红皮书（施工承包商合同）概述与应用1. 红皮书的概述红皮书是FIDIC合同条件体系中最为著名的合同模板，适用于施工承包商与业主之间的合同。
红皮书囊括了合同的各个方面，包括合同签订、工程设计、清单编制、施工管理、质量控制、支付规定、索赔处理等内容。
2. 红皮书的主要条款在红皮书中，有一些重要的条款需要特别注意，比如对合同价款的支付方式与时限的规定，以及对工程质量的监督与验收标准等。
3. 红皮书的应用红皮书适用范围广泛，可用于各类工程项目，包括道路、桥梁、建筑、水利、电力等项目。
在实际应用过程中，合同各方应充分理解并遵守红皮书的合同条款，以确保工程项目的顺利进行。
四、FIDIC黄皮书（设计、建设及操作阶段合同）概述与应用1. 黄皮书的概述黄皮书适用于设计、建设及操作阶段的工程项目合同，是由业主向设计、建设和运营方提供的合同模板。
黄皮书主要关注设计方案的确定、工程建设的协调管理和施工方案的验收等方面。
2. 黄皮书的主要条款在黄皮书中，对于设计方案的编制、工程进度的控制、合同价款的支付方式、设备运行与维护等都有详细的规定。
3. 黄皮书的应用黄皮书适用于各类设计、建设及操作阶段的工程项目，尤其适用于需要设计方案和施工过程相互配合的项目。
合同各方应按照黄皮书的合同条款进行工作，以确保工程的设计、建设和运营符合合同要求。
FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
F I D I C 主要比分析序号 黄皮书 银皮书 分析 概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工， 《设计采购施工（EPC ）／交钥匙工程合同条件》 （银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见 和施工，直到投产运行；合同价格总额包干， 条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较 除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；多的总承包合同格式。
业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介 入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第 3 款【工程师】第 3 款【雇主的管理】 黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮 书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手 该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和 银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样， 的托付、工程师的指示及工程师的替换。
受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行 合同条款内容与 F IDIC 红皮书一致。
使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务， 显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正 性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合 同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利 影响。
2第 4.7款 【放 线】第 4.7款 【放 线】 与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮 书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因1承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原导致的费用增加和工期延长，将错误放线的所有承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包风险都转嫁给了承包商。
始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
fidic合同4种模板
fidic合同4种模板FIDIC合同模板，了解4种常见类型。
FIDIC（国际基础设施和建筑工程合同）是国际上最常用的工程建设合同之一。
它被广泛应用于全球各种规模的工程项目中，包括基础设施、建筑和工程领域。
FIDIC合同模板包括了多种类型，每种类型都有其独特的特点和适用范围。
在本文中，我们将了解四种常见的FIDIC合同模板，以帮助您更好地理解和选择适合您项目的合同类型。
1. FIDIC红皮书（Conditions of Contract for Construction）。
FIDIC红皮书是最常见的FIDIC合同模板之一，适用于建筑和工程项目。
该合同模板规定了工程建设过程中各方的权利和责任，包括合同的签订、工程设计、施工过程、变更管理、索赔处理等方面。
FIDIC红皮书的特点包括了对合同各方的平等对待、合理风险分担和合同管理的规范性要求。
这使得FIDIC红皮书成为了众多建筑和工程项目的首选合同模板。
2. FIDIC黄皮书（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）。
FIDIC黄皮书是专门针对工程设备和设计-施工一体化项目的合同模板。
与红皮书相比，黄皮书更加注重工程设计和设备供应的特性和要求。
该合同模板规定了工程设备和设计-施工一体化项目的合同管理、设计变更、设备供应、质量控制等方面的规定。
FIDIC黄皮书的特点包括了对工程设计和设备供应商的要求和责任，以及对设计-施工一体化项目的管理和风险控制。
3. FIDIC银皮书（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）。
FIDIC银皮书是专门针对EPC（工程采购施工）和交钥匙项目的合同模板。
该合同模板规定了EPC和交钥匙项目的合同管理、工程设计、设备采购、施工安装、质量控制等方面的规定。
FIDIC银皮书的特点包括了对EPC和交钥匙项目的全过程管理和风险控制，以及对工程设计和设备采购的要求和责任。
FIDIC银皮书与黄皮书对于地质风险的区别
FIDIC银皮书与黄皮书对于地质风险的区别更新时间：2020/11/25（一）FIDIC银皮书FIDIC银皮书是FIDIC合同体系中的EPC/交钥匙合同条件，要求承包商承担较大的风险，对于承包商价格调整的权利限制较多。
根据FIDIC银皮书（1999年版）第4.10条【现场数据】条款规定，雇主应在基准日期前，将其取得的现场地下和水文条件及环境方面的所有有关资料提交给承包商。
承包商应负责核实和解释所有此类资料。
除第5.1款【设计义务一般要求】提出的情况以外，雇主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承担责任。
地质风险不属于上述第5.1条中列举的情形。
另据第4.12条【不可预见的困难】，承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料，合同价格对任何未预见到的困难和费用不应考虑予以调整。
该条款明确规定，合同执行过程中出现不可预见的地质风险由承包商自行承担，合同价格不予调整。
所以，依据FIDIC银皮书合同条件，承包商在遭遇地质风险时主张合同价格调整或工期延长的权利是非常有限的。
实践中，银皮书下承包商能索赔的机会很低，而且最多给工期，费用很难。
（二）FIDIC黄皮书FIDIC黄皮书是FIDIC合同体系中的生产设备和设计-建造合同条件。
该合同条件适用于设备成套供货加土建安装工程，也可以适用于EPC工程。
FIDIC黄皮书（1999年版）第4.10条【现场数据】规定，在一定程度上只要可行（考虑到费用和时间），承包商也应被认为在提交投标文件之前已对现场及其周围环境、上述数据及其他可获得的资料进行了检查与审核，并对所有相关事宜感到满意，包括但不限于现场的形状和性质，包括地表以下的条件等。
该条款虽然也要求承包商在投标时熟悉地质条件，但增加了“考虑到费用和时间”的前置条件，给予了承包商一定的主张空间。
另据第4.12条【不可预见的外界条件】“外界条件”是指承包商在实施工程中于现场遇到的外界天然条件及人为条件和其他外界障碍和污染物，包括地表以下条件和水文条件，但不包括气候条件。
工程总承包的设计责任分析
五个工程总承包合同范本均对承包商提交文件的审批范围 与程序做了规定。
1.FIDIC黄皮书
（1）承包商应按照业主的规定提交承包商文件供业主审核或批 准；
可见，在黄皮书中，业主需要对业主要求的全部内容的正确性 负责，而承包商也承担着合理审查的义务。
2.FIDIC银皮书
FIDIC银皮书第5.1款规定，业主仅对业主要求中特定内容的正 确性负责，如工程预期目的的定义、竣工检验标准和性能标准、 承包商无法核实的内容等。对于合同中没有特别说明的内容， 业主不对任何错误、遗漏以及数据或资料的准确性和完整性负 责。承包商应负责工程的设计，并应认为在基准日期之前已仔 细检查了业主要求，对业主要求的正确性负责。
A评分代表承包商可按照设计文件开展工作；
B评分代表承包商在按照业主的意见修改后可以开展工作，修改 后的文件应重新提交业主；
获得C评分后承包商不得开展工作，应认真考虑业主的意见，或 者重新提交修改后的文件，或者发出书面通知）；
（3）若业主未能在规定时间内予以答复，应视为给予A评分； （4）若承包商不同意业主的意见，则应在7日内向业主发出书 面通知，认为业主的意见构成变更。业主应在收到通知后的7日 内决定坚持或撤回意见，若业主坚持原有意见，承包商应修改 设计文件并重新提交；
一是若业主提供的资料中存在错误或分歧，承包商是否应当为 此承担责任。
二是业主按照何种程序对承包商提交的文件进行审批。
1. 多个知名的工程管理专业机构都针对工程总承包模式出 版了合同范本，包括下列机构：
1）.国际咨询工程师联合会（FIDIC） 2）.英国土木工程师学会（ICE） 3）.英国合同审定联合会（JCT） 4）.美国建筑师学会（AIA） 5）.美国设计建造学会（DBIA） 6）.美国承包商联合会（AGC）
fidic与fidic合同红皮书黄皮书银皮书
fidic与fidic合同红皮书黄皮书银皮书FIDIC系列版号如下：红皮书（施工合同条件）：1999年第一版，目前无改版橘皮书：DB/TURNKEY，1995年黄皮书（设备采购，承包商设计施工合同条件）：1999年出版，改版自旧黄皮书和橘皮书。
银皮书（epc/交钥匙工程）：1999年出版金皮书（Design build and operation）：2023年出版红皮书分包合同：2023年出版绿皮书（简明合同格式）：1999年出版蓝绿书（Dredging and reclamation 疏浚和农垦）2023年第一版联营体协议：1992年出版工程师代表协议范本（深蓝皮Dark blue），2004出版测试版本，目前无更新工程上所说的FIDIC是什么意思？扩展资料：一、主要精髓公平、公正、公开。
FIDIC下设许多专业委员会制订了许多建设项目管理规范与合同文本，已为联合国有关组织和世行、亚行等国际金融组织以及许多国家普遍承认和广泛采用。
公路行业现行FIDIC条款只是其中之一和根据业主或工程所在地具体条件对通用条件中一些条款进行修改、补充具体化后成为合同条件组成部分的专用条件或称合同条件的第II部分。
合同条件经过4次修订至我们见到的第四版（88年重印）。
二、合同优点1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留模棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。
2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。
3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。
4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。
FIDIC合同的主要条款解析
1.Conditions of Contract for Construction (Harmonized Editions) For multi-development bank 该范本是在1999年新红皮书的基础上修改的，增加了银行的内容， 强调了“HSE”的工作。
1. 土木工程施工合同条件 (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)) 2. 土木工程施工分包合同条件 (1994) 3. 机电设备安装合同条件(1963, 1980, 1987) 4. 设计—建造与交钥匙合同条件 (1995) 5. 业主与咨询工程师标准服务协议书 (1979, 1990, 1998)
FIDIC合同的主要条款解析
1. FIDIC合同条件类型与演变 2. FIDIC各合同范本适用条件 3. FIDIC合同条件分析与案例
1.FIDIC合同条件的演变与特点
FIDIC是什么 ?
总部位于瑞士日内瓦的“国际咨询工程师联合会”，成 立于1913，其目标 推动成员之间就国际工程咨询与承包 进行研究. 其主要工作就是举办国际会议、专业讲习班以及编制用 于国际工程领域的文件。 FIDIC因其编制高质量的国际合同文件范本而享誉全球。
讲座目录
1. FIDIC合同条件类型与演变 2. FIDIC各合同范本适用条件 3. FIDIC合同条件分析与案例 4. 与工程承包相关的其他合同
3.FIDIC 核心合同条款分析
新版合同条件共用多少条款？
• 新红皮书、新黄皮书、银皮书采用统一格式，都包 括20条，且大多数条款都一样
• 绿皮书更加简明，共包括15条 • 总体条件编制方法更“项目管理化”。
误期损害赔偿费。承包商因误期而承担的唯一责任。 不包括其他后果损失。自相应的竣工时间起至接收证 书注明的日期止的每日支付。但全部应付款额不应超 过投标函附录中规定的误期损失的最高限额。
从风险分配角度看FIDIC黄皮书与银皮书的异同
从风险分配角度看FIDIC黄皮书与银皮书的异同作者：翟蓓近年来，越来越多的项目倾向于由承包商同时包揽设计任务，使得《生产设备和设计—施工合同条件》（俗称“黄皮书”）和《设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件》（俗称“银皮书”）的应用愈加普遍。
尽管黄皮书和银皮书在内容上大致接近，但在风险分配的理念上却有本质不同，工程管理者只有理解了其中的异同，才能够在实践中做出正确的选择和必要的条款修改，从而更好地保护自身利益。
适用范围的异同黄皮书主要适用于承包商按照业主要求负责的大型成套机电设备的设计、供货以及由其承担设计和施工的房屋建筑和其他土木、机电的总承包项目。
如果采用这种合同方式，业主则需要在“业主要求”中说明工程的目的、范围和设计等方面的技术标准，由承包商按照此要求进行设计、提供设备并进行施工，完成的工作只有符合“业主要求”才会被业主接收。
银皮书适用于工业厂房、电力设施等基础设施项目和其他类型的开发项目的执行，工作范围主要包括设计、采购和施工，承包商“交钥匙”时提供的通常是一套配套完整的、可以运行的设施。
如果业主对项目的最终造价和施工时间的确定性要求很高，通常都采用银皮书的EPC合同模式。
尽管在工作范围和工程类型方面，银皮书与黄皮书相似，但由于风险分担原则不同，在如下情况时，更适合采用黄皮书的合同条件：在投标阶段，业主不能给予承包商充分的时间和信息，因而，承包商无法仔细研究工程的目的、范围、设计标准和其他技术要求，也无法进行仔细的前期规划设计、风险评估和股价；工程中含有大量地下工程量或在投标阶段无法勘察的工程量；业主方希望能够严密监理并控制承包商的施工作业，或者希望审批绝大多数施工图纸。
风险分配的异同本文通过阐释黄皮书和银皮书在一些重要条款上的区别，分析两者风险分配理念上的异同。
一、工程师/雇主的管理在黄皮书中此条款是“工程师”，由工程师负责合同管理工作，地位相对独立且其履行的职责在合同中有明确规定或可自然推定，其做出的决定必须符合合同的规定且尽可能做到公正。
FIDIC新版合同条件解读与应用
据调查分析，Design-Build模式发展很快。下表是美国设 计—建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类 模式所占市场的份额。由之可以看出，设计—建造模式将 逐步超过传统发包模式的市场份额。
传统模式与DB模式市场占有率比较
年份 传统模式 DB模式
1985 82% 5%
1990 72% 15%
1995 65% 25%
2000 54% 35%
2005 45% 45%
2010 40% 50%
2015 35% 55%
表中数据采自：HBE(2001), Design-Build continence to group in popularity; blue print.
FIDIC合同条件的发展: 90年代初，国际承包市场的发展 迫切需要包括设计在内 的总承包合同条件范本。FIDIC于1995年出版了《设计建造与交钥匙合同条件》，亚洲开发银行总承包招标范 本即采用了FIDIC《设计-建造与交钥匙合同条件》。
中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成 为FIDIC的正式成员国。
FIDIC的宗旨：
倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的 良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。
FIDIC的主要工作：
• 研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略 • 召开工程管理国际专题研讨会 • 编制和推行国际工程中的各类合同范本
PMBOK 2000 Project Management Areas：
Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management
fidic合同条件的主要类型
FIDIC合同条件的主要类型引言FIDIC（国际工程类合同联合会，International Federation of Consulting Engineers）是一个国际工程类合同的标准化组织，为全球的工程类项目提供了一系列的合同模板。
这些合同模板定义了合同各方在项目执行过程中应遵循的规则和条件。
本文将就FIDIC合同条件的主要类型展开讨论。
FIDIC合同概述FIDIC合同是在国际工程项目中非常常见的一种合同形式，其目的是确保各方在执行工程项目过程中的权益和责任得到合理的平衡和保障。
FIDIC合同条件主要分为四个类型：黄皮书合同、银皮书合同、红皮书合同和白皮书合同。
下面将逐一介绍这四种合同类型。
1. 黄皮书合同黄皮书合同是FIDIC合同中最常见的类型，适用于设计施工合同。
这种合同将设计和施工的责任都分给了承包商，而业主则提供相关的需求和指导。
黄皮书合同主要注重项目质量、进度和费用的控制，并在不牺牲质量的前提下，提供给承包商一定的自由度和责任，以激励其提供最佳的解决方案。
黄皮书合同的主要特点包括： - 合同双方的责任和义务明确； - 承包商需承担设计和施工责任； - 项目变更需经双方协商决定； - 总价与工程进度挂钩。
2. 银皮书合同银皮书合同适用于设计施工、供应、安装类合同，是黄皮书合同的一个变种。
银皮书合同在黄皮书合同的基础上进行了修改和补充，以反映设计、供应和安装等扩展性工程项目的特殊需求。
银皮书合同的主要特点包括： - 增加了供应和安装等责任和义务； - 着重考虑材料和设备的供应和安装问题； - 增加了关于供应和安装进度管理的规定。
3. 红皮书合同红皮书合同适用于项目管理承包商合同，即由项目管理承包商负责统筹和协调整个项目的设计、工程建设和设备采购等工作。
红皮书合同侧重于项目的管理和协调，以确保项目在质量、进度和预算方面的达成。
红皮书合同的主要特点包括： - 强调了项目管理承包商的角色和责任； - 明确了项目目标和成功的定义； - 强调了项目的质量管理和控制。
fidic合同条款介绍
fidic合同条款介绍国际工程师联合会（FIDIC）合同条款国际工程师联合会（FIDIC）是一家非政府组织，负责制定用于国际工程和建筑项目的标准合约。
FIDIC条款被广泛认为是该行业最全面、最平衡的合同条款之一。
FIDIC条款的类型FIDIC提供多种类型的条款，每种条款针对特定的工程或建筑合同类型而设计。
最常用的条款包括：红皮书：用于设计-建造合同，承包商负责项目的整个设计和建造。
黄皮书：用于建造合同，承包商根据业主的详细设计建造项目。
银皮书：用于土木工程合同，涵盖道路、桥梁、隧道和类似工程。
绿皮书：用于短期咨询服务合同，例如设计审查或可行性研究。
金皮书：用于合资合同，规定两个或更多实体之间的合作安排。
FIDIC条款的主要条款FIDIC条款包含广泛的条款，涵盖工程或建筑合同的各个方面，包括：合同条款：定义合同双方、合同范围和履约期限。
雇主义务：规定雇主的义务，例如提供设计、材料和场地。
承包商义务：规定承包商的义务，例如按期按质完成工程。
付款：规定付款条款，包括付款时间和条件。
变更和额外工程：规定合同变更和额外工程的程序和付款条款。
延误和索赔：规定延误和索赔的处理，包括索赔通知和解决程序。
终止：规定合同终止的条款和条件。
仲裁和争议解决：规定仲裁和争议解决的程序。
FIDIC条款的优点使用FIDIC条款的优点包括：国际认可：FIDIC条款在全球范围内得到认可，确保合同条款对所有各方来说都是公平合理的。
全面覆盖：FIDIC条款涵盖工程或建筑合同的各个方面，减少模棱两可和争议的可能性。
公平分配风险：FIDIC条款旨在公平分配合同双方之间的风险，防止不当的责任分配。
促进标准化：FIDIC条款有助于标准化工程和建筑合同，简化谈判和执行过程。
提供确定性：FIDIC条款为合同提供确定性，减少不确定性和潜在纠纷。
FIDIC条款的缺点使用FIDIC条款的潜在缺点包括：复杂性：FIDIC条款非常复杂，需要仔细审查和理解。
不同施工合同范本比较
不同施工合同范本比较不同施工合同范本的比较一、 FIDIC 系列合同范本FIDIC（国际咨询工程师联合会）是世界上最具权威性的国际组织之一，其制定的合同范本被广泛应用于国际工程项目中。
FIDIC 系列合同范本包括红皮书、黄皮书、银皮书和绿皮书等，它们在适用范围、合同价格类型、风险分担等方面存在一定的差异。
1. 红皮书：适用于土木工程项目，如道路、桥梁、大坝等。
它强调工程师的作用，规定了工程师在项目管理中的权力和职责。
2. 黄皮书：主要用于设计-建造合同，即由承包商负责设计和施工。
该范本注重业主与承包商之间的风险分担。
3. 银皮书：适用于电气和机械工程，强调承包商的设计责任。
4. 绿皮书：是 FIDIC 合同范本中最新的一本，主要用于项目管理合同，涉及项目管理公司与业主之间的关系。
FIDIC 系列合同范本的特点是条款详细、逻辑严密，对国际工程中的常见问题有明确的规定。
然而，由于其专业性较强，使用时需要对其中的条款有深入的理解。
二、 A 合同范本A（美国建筑师协会）合同范本是美国建筑行业广泛使用的合同标准。
它与 FIDIC 系列合同范本在某些方面有所不同，但其目的都是为了保护业主和承包商的利益。
A 合同范本包括一系列的合同文件，如业主与建筑师的合同、建筑师与承包商的合同等。
与 FIDIC 范本相比，A 范本更注重项目的进度、成本和质量控制，同时也强调业主和承包商之间的沟通与合作。
1. 提供了多种合同计价方式，如总价合同、成本补偿合同等，以适应不同项目的需求。
2. 对工程变更的管理较为严格，规定了变更的程序和费用计算方法。
3. 强调承包商的责任和义务，对承包商的施工质量和安全有较高的要求。
三、 JCT 合同范本JCT（联合合同委员会）合同范本是英国建筑行业常用的合同范本，适用于各种类型的建筑工程。
它在合同条款和计价方式上与其他范本有所不同。
JCT 合同范本的特点包括：1. 采用了单价合同和总价合同相结合的计价方式，使业主和承包商在价格确定上有更多的灵活性。
FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件(白皮书红皮书银皮书黄皮书橘皮书)大合集
兹就以下事项达成本协议： 1.本协议书中的措词和用语应与下文提及的“业主/咨询工程师标准服务协议书条件”中分别赋予它们的含义相同。 2.下列文件应被认为是组成本协议书的一部分，并应被作为其一部分进行阅读和理解，即： （1）中标函； （2）业主/咨询工程师标准服务协议书条件（第 1 部分——标准条件和第 2 部分——特殊应用条件）； （3）附件，即
FIDIC 业主/咨询工程师标准服务协议书条件（白皮书）
FIDIC 业主/咨询工程师标准服务协议书条件 （白皮书）
业主/咨询工程师标准服务协议书(协议书) 业主/咨询工程师标准服务协议书条件(第一部分 标准条件) 业主/咨询工程师标准服务协议书条件(第二部分 特殊应用条件) 业主/咨询工程师标准服务协议书条件(第二部分 附注)
附件 A——服务范围 附件 B——业主提供的职员、设备、设施和其他人员的服务 附件 C——报酬和支付 3.考虑到下文提及的业主对咨询工程师的支付，咨询工程师在此答应业主遵照本协议书的规定履行服务。 4.业主在此同意按本协议书注明的期限和方式，向咨询工程师支付根据协议书规定应付的款项似此作为履行服务的 报酬。 本协议书谨于前文所载明之年月日，由立约双方根据其有关的法律签署并开始执行。 特此证明。
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FIDIC 业主/咨询工程师标准服务协议书条件（白皮书）
当任何一方提出申请并经各方书面同意时，可对本协议书进行更改。 24.进一步的建议书
如果业主书面要求的话，则咨询工程师应提交变更服务的建议书。此类建议书的编制和提交应为一项附加的服务。 25.延误
如果业主或其承包商使服务受到障碍或延误导致服务工作量的增加或工作时间的延长，则： （1）咨询工程师应将此情况与可能产生的影响通知业主； （2）此增加部分应被视为附加的服务； （3）完成服务的时间应相应地予以延长。 26.情况的改变 如果出现按照本协议书咨询工程师不应负责的情况，以及使咨询工程师不负责或不能履行全部或部分服务时，他应 立即通知业主。 在此情况下如果不得己暂停某些服务时，则该类服务的完成期限应予延长，直至此种情况消失。还应加上不超过 42 天的一个合理期限用于恢复服务。 如果履行某些服务的速度不得已减慢，则该类服务的完成期限由于此种情况的发生可能必须给予延长。 27.撤销、暂停或终止 27.1 业主的通知 （1）业主可至少在 56 天前通知咨询工程师，全部或部分暂停服务或终止本协议书，咨询工程师应立即安排停止 服务并将开支减至最小； （2）如果业主认为咨询工程师无正当理由而未履行其义务时，他可通知咨询工程师，说明发出该通知的原委。若 业主在 21 天内没有收到满意的答复，他可发出进一步的通知终止本协议书，但该进一步的通知应在业主第一个通知 发出后 35 天内发出。 27.2 咨询工程师的通知 在下述（1）、（2）情况下，咨询工程师向业主发出通知至少 14 天后，他才可以发出进一步的通知。在进一步的通 知发出至少 42 天后，他才能终止本协议书，或在不损害其终止权利的情况下，可以自行暂停或继续暂停履行全部或 部分的服务。 （1）当在一支付单据应予支付的日期后 30 天，他仍未收到届时未提出书面异议的那一部分款项时； （2）当根据第 26 条或第 27.1 款已暂停服务并且暂停期限已超过 182 天时。 28·额外的服务 当第 26 条所述情况发生时，或撤销或暂停或恢复服务时，或并非根据第 27.1 款（2）终止本协议书时，除正常的 或附加的服务之外，咨询工程师需做的任何工作或支出的费用应被视为额外的服务。 咨询工程师有权得到为履行额外的服务所需的额外的时间和费用。 29.各方的权利和责任 本协议书的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔以及责任。 支付 30.对咨询工程师的支付 （1）业主应按合同条件和附件 C 中规定的细则向咨询工程师支付正常的服务报酬，并且按照附件 C 规定的费率和 价格或者基于此费率和价格支付附加的服务报酬，如果此费率和价格适用的话。否则按照第 23 条商定的费率和价格。 （2）除非另有书面协定，业主应就有关额外的服务向咨询工程师支付： ①咨询工程师的职员在履行服务中所花费额外的时间用于附加的服务的报酬； ②由咨询工程师所花费的一切其他额外开支的净成本。 31.支付的时间 （1）给付咨询工程师的到期款项应迅速支付。 （2）如果在第二部分规定的时间内咨询工程师没有收到付款时，则应按照第二部分规定的利率间其支付商定的补 偿，每月将该补偿加到过期未付的金额中，该补偿以过期未付金额的货币从发票注明的应支付之日开始计算。 该商定的补偿不应影响第 27.2 款规定的咨询工程师的权利。
fidic各类合同范本比较
fidic各类合同范本比较原FIDIC各类合同范本比较一、合同概述1. FIDIC红皮书：适用于土木工程项目的合同范本。
2. FIDIC黄皮书：适用于电气与机械工程项目的合同范本。
3. FIDIC银皮书：适用于设计采购施工（EPC）项目的合同范本。
4. FIDIC绿皮书：适用于设计咨询服务的合同范本。
二、FIDIC红皮书1. 合同结构：红皮书采用总价合同，以工程量清单为基础，明确合同总价。
2. 工程变更：合同中设有变更条款，允许业主和承包商在项目执行过程中对工程进行变更。
3. 付款方式：按月支付进度款，以工程量清单为基础，扣除保留金。
4. 风险分配：业主承担地质条件、设计变更等风险；承包商承担施工过程中的风险。
5. 争端解决：采用仲裁或诉讼方式解决合同争端。
（名词解释：总价合同：合同总价在签订时已确定，不随工程量变化而调整。
）三、FIDIC黄皮书1. 合同结构：黄皮书采用单价合同，以工程量清单为基础，明确各单项工程的单价。
2. 工程变更：合同中设有变更条款，允许业主和承包商在项目执行过程中对工程进行变更。
3. 付款方式：按月支付进度款，以工程量清单为基础，扣除保留金。
4. 风险分配：业主承担地质条件、设计变更等风险；承包商承担施工过程中的风险。
5. 争端解决：采用仲裁或诉讼方式解决合同争端。
（名词解释：单价合同：合同单价在签订时已确定，工程量发生变化时，按单价计算合同总价。
）四、FIDIC银皮书1. 合同结构：银皮书采用EPC（设计采购施工）合同，将设计、采购和施工责任合并于一个承包商。
2. 工程变更：合同中设有变更条款，允许业主和承包商在项目执行过程中对工程进行变更。
3. 付款方式：按阶段支付，以合同总价为基础，扣除保留金。
4. 风险分配：业主承担地质条件、设计变更等风险；承包商承担施工过程中的风险。
5. 争端解决：采用仲裁或诉讼方式解决合同争端。
（名词解释：EPC合同：设计采购施工合同，将设计、采购和施工责任合并于一个承包商。
fidic各类合同范本比较
fidic各类合同范本比较FIDIC 各类合同范本比较一、《施工合同条件》（红皮书）红皮书通常适用于大型复杂的工程项目，业主负责设计工作，承包商按照业主提供的设计进行施工。
其特点包括：1. 风险分担较为均衡：业主和承包商在风险分担方面相对平衡，既考虑了业主对项目的整体把控需求，也保障了承包商在一定条件下的合理权益。
2. 详细的条款规定：涵盖了从工程开工到竣工的各个环节，对工程进度、质量、变更、索赔等都有详尽的规定。
3. 强调工程师的作用：工程师在合同管理中扮演重要角色，负责监督工程进展、处理争议等。
二、《生产设备和设计—施工合同条件》（黄皮书）黄皮书适用于由承包商负责设计和生产设备供应以及施工安装的项目。
与红皮书相比：1. 承包商承担更多设计责任：承包商在设计方面拥有更大的自主权和责任，需要保证设计的合理性和可行性。
2. 风险分配有所不同：由于承包商承担了部分设计工作，相应的风险也更多地向承包商倾斜。
3. 注重设备性能：对生产设备的性能和质量要求有明确的规定和检验标准。
三、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）银皮书主要适用于以总价合同为基础的 EPC 交钥匙项目。
其显著特点有：1. 承包商承担绝大部分风险：几乎涵盖了项目的所有风险，包括设计风险、自然风险等，业主的风险相对较小。
2. 业主介入较少：在项目实施过程中，业主一般只提出功能性要求，不过多干预具体的实施过程。
3. 强调最终成果：重点关注项目最终交付的成果是否满足合同约定的性能标准。
四、《简明合同格式》（绿皮书）1. 条款简洁明了：简化了合同管理的流程和要求，以适应小型项目的快速实施。
2. 灵活性较高：可以根据项目的具体情况进行灵活调整和补充。
3. 成本相对较低：在合同管理和执行方面的成本较低，适合预算有限的项目。
FIDIC 的不同合同范本在适用范围、风险分担、设计责任、业主介入程度等方面存在差异。
在实际应用中，项目参与方应根据项目的特点、规模、复杂程度以及双方的意愿和能力，选择最合适的合同范本，以确保项目的顺利实施和各方的利益得到有效保障。
FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
1FIDIC 黄皮书与银皮书主要条款对比分析序号 黄皮书银皮书分析概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第3款【工程师】该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手的托付、工程师的指示及工程师的替换。
合同条款内容与FIDIC 红皮书一致。
第3款【雇主的管理】该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样，同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务，显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利影响。
2第4.7款 【放 线】第4.7款 【放 线】与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因2承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
雇主应对规定或通知的这几项基准的的任何错误负责，但承包商在使用前，做出合理的努力，对其准确性进行核实。
如果承包商在实施中由于这些几项基准中的的某项错误必然遭受延误（和）招致增加费用，而有经验的承包商不能合理发现此类错误，并避免此延误和（或）增加费用，承包商应通知工程师根据第20.1款【承包商的索赔】的规定，有权要求：(a) 根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已经或将被延误，对任何此类延误给予延长期；(b) 任何此类费用和合理的利润，应计入合同价格，给予支付。
fidic各类合同范本比较
fidic各类合同范本比较FIDIC各类合同范本比较一、前言二、FIDIC合同范本概述1. FIDIC红皮书：适用于土木工程和建筑项目的施工合同，主要包括工程量清单、图纸、规范、合同条件等。
2. FIDIC黄皮书：适用于设计-建造项目的合同，主要包括工程量清单、图纸、规范、合同条件等。
3. FIDIC银皮书：适用于工程采购项目的合同，主要包括工程量清单、图纸、规范、合同条件等。
4. FIDIC绿皮书：适用于咨询服务项目的合同，主要包括咨询服务范围、合同条件等。
三、FIDIC各类合同范本比较1. 合同结构（1）红皮书、黄皮书、银皮书：合同结构相似，主要包括合同协议书、合同条件、附件等。
（2）绿皮书：合同结构较为简单，主要包括合同协议书、合同条件、附件等。
2. 合同内容（1）红皮书：主要包括工程量清单、图纸、规范、合同条件等。
其中，合同条件包括通用条件和专用条件。
（2）黄皮书：主要包括工程量清单、图纸、规范、合同条件等。
与红皮书相比，黄皮书在合同条件中增加了设计责任相关内容。
（3）银皮书：主要包括工程量清单、图纸、规范、合同条件等。
与红皮书、黄皮书相比，银皮书在合同条件中增加了采购责任相关内容。
（4）绿皮书：主要包括咨询服务范围、合同条件等。
合同条件中明确了咨询服务的范围、质量要求、进度要求等。
3. 合同适用范围（1）红皮书：适用于土木工程和建筑项目的施工合同，如道路、桥梁、房屋建筑等。
（2）黄皮书：适用于设计-建造项目的合同，如工厂、办公楼、住宅等。
（3）银皮书：适用于工程采购项目的合同，如设备采购、材料采购等。
（4）绿皮书：适用于咨询服务项目的合同，如项目管理、工程设计、工程监理等。
4. 合同特点（1）红皮书：强调工程量清单和图纸的重要性，合同条件较为详细。
（2）黄皮书：在设计-建造项目中，强调设计责任，合同条件较为复杂。
（3）银皮书：在工程采购项目中，强调采购责任，合同条件较为复杂。
（4）绿皮书：在咨询服务项目中，强调咨询服务的质量、进度和范围。
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1FIDIC 黄皮书与银皮书主要条款对比分析序号 黄皮书银皮书分析概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第3款【工程师】该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手的托付、工程师的指示及工程师的替换。
合同条款内容与FIDIC 红皮书一致。
第3款【雇主的管理】该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样，同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务，显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利影响。
2第4.7款 【放 线】第4.7款 【放 线】与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因2承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
雇主应对规定或通知的这几项基准的的任何错误负责，但承包商在使用前，做出合理的努力，对其准确性进行核实。
如果承包商在实施中由于这些几项基准中的的某项错误必然遭受延误（和）招致增加费用，而有经验的承包商不能合理发现此类错误，并避免此延误和（或）增加费用，承包商应通知工程师根据第20.1款【承包商的索赔】的规定，有权要求：(a) 根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已经或将被延误，对任何此类延误给予延长期；(b) 任何此类费用和合理的利润，应计入合同价格，给予支付。
工程师收到此类通知后，应按照第3.5款【确定】的规定，商定或确定：(i)错误是否不能合理发现，（如果是）不能合理发现的程度，(ii)与该程度相关的上述(a)和(b)项所述事项。
承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
导致的费用增加和工期延长，将错误放线的所有风险都转嫁给了承包商。
3第4.10款【现场数据】第4.10款【现场数据】3雇主应在基准日前，将其取得的现场地下、水文条件及环境方面所有有关数据，提供给承包商，以供其参考。
同样地，雇主同样应向承包商提供其在基准日后得到的所有此类资料，也应提供给承包商数据。
承包商应负责对所有数据的解释解释所有此类资料。
在实际可行（考虑到费用和时间）的范围内，承包商应被认为已取得了可能对投标书文件或工程产生影响或作用的有关风险、意外事故偶发事件及其他情况的全部所有必要的资料。
同样地，承包商也被认为在提交投标文书件之前，已视察和检查了现场、对现场及其周围环境、上述数据和其他的得到的及提供的其他资料，进行了检查与审核，并对所有相关事项感到满足要求，包括（但不限于）：(a) 现场的状况形状和性质，包括地表以下的条件；(b) 水文和气候条件； (c) 为实施、和完成工程和以及修补任何缺陷所需的工作和货物的范围和性质； (d) 工程所在国的法律、程序和雇用劳务的习惯作法劳务惯例；以及(e) 承包商对进入、食宿、设施、人员、电力、交通、水和其他服务的要求。
雇主应在基准日期前,将其取得的现场地下、水文条件及环境方面的所有有关资料,提交给承包商。
同样地,雇主在基准日期后得到的所有此类资料,也应提交给承包商。
承包商应负责核实和解释所有此类资料。
除第5.1款[设计义务一般要求]提出的情况以外,雇主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承担责任。
本条款中黄皮书与银皮书存在两点不同： 1、承包商对资料承担责任的范围不同。
银皮书第2段规定，承包商应负责核实和解释所有此类资料。
因此在EPC 合同项下，除了第5.1款规定的情况外，承包商对于现场数据的准确性、充分性和完整性负责。
在黄皮书下，承包商不负责核实而只是解释现场数据资料；承包商被认为是“在实际可行（考虑费用和时间）的范围内”取得了影响投标和工作所有必要的现场资料，并对所有相关事项已感到满足要求。
就现场数据比较而言，在银皮书项下承包商要承担比黄皮书更大的责任，这主要体现在承包商承担对雇主提供的现场数据的准确性和完整性的核实责任。
2、黄皮书列举了影响投标书和工程的有关风险、意外事件及其他情况（a）-（e）项，包括现场数据，银皮书没有进行列举式规定。
黄皮书的列举式规定已经不仅包含现场数据，还包括现场数据之外的c、d、e 项。
44第4.11款【合同价格的充分性】承包商应被认为：(a) 已确信中标合同金额的正确性和充分性；以及(b) 已将中标合同金额建立在关于第 4.10款【现场数据】中提到的所有有关事项以及与承包商设计有关的任何进一步资料的数据、解释、必要的资料、视察、检查和满意的基础上。
除非合同中另有规定，中标合同金额应包括承包商根据合同应承担的全部义务（包括根据暂定金额应承担的义务，如果有）以及为正确的设计、实施和完成工程并修补任何缺陷所需的全部有关事项的费用。
第4.11款【合同价格的充分性】承包商应被认为已确信合同价格的正确性和充分性。
除非合同另有规定,合同价格包括承包商根据合同所承担的全部义务(包括根据暂列金额所承担的义务,如果有),以及为正确设计、实施和完成工程、并修补任何缺陷所需的全部有关费用。
黄皮书中（b）项未列入银皮书。
该规定的意思是在黄皮书项下，承包商的投标书是基于第4.10款的情况做出的，上述情况属于承包商风险，出现该情况承包商不能要求调整合同价格。
银皮书没有此规定，是鉴于银皮书第4.12款【不可预见的困难】的规定，承包商承担的风险范围远大于第4.10款【现场数据】规定的风险，因此增加该规定没有必要。
5第4.12款 【不可预见的物质条件】本款中，“物质条件”系指承包商在现场施工时遇到的自然物质条件、人为的及其他物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。
如果承包商遇到他认为不可预见的不利物质条件，应尽快通知工程师。
此通知应说明该物质条件以便工程师进行检验，并应提出承包商为何认为不可预见的理由。
承包商应采取适应物质条件的合理措施继续施工，并第4.12款 【不可预见的困难】除合同另有说明外: （a） 承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料;（b） 通过签署合同,承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责; （c） 合同价格对任何未预见到的困难和费用不应考虑予以调整。
在黄皮书条件下，承包商遇到不可预见的外部条件时，可以向雇主提出索赔。
银皮书条件下，承包商必须承担不可预见的风险，基本上排除了承包商以外部条件为由的索赔请求。
遵循工程师可能给出的任何指示。
如某项指示构成变更，应按第13条【变更和调整】的规定办理。
如果承包商遇到不可预见的物质条件，并发出通知，因这些条件达到遭受延误和（或）增加费用的程度，承包商应有权依据第20.1款【承包商的索赔】的规定，要求：(a) 根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已或将收到延误；对任何此类延误给予延长期；以及(b) 任何此类费用应计入合同价格，给予支付。
工程师收到此类通知并对该物质条件进行检验和（或）研究后，应按照第3.5款【确定】的规定，进行商定或确定：(i)此类物质条件是否不可预见，（如果是）此类物质条件不可预见的程度，(ii)与此程度有关的上述(a)和(b)项所述事项。
但是，根据上述(ii)最终商定或确定给予增加费用前，工程师还可审查工程类似部分（如果有）其他物质条件是否比承包商提交投标书时能合理预见的更为有利。
如果达到预见这些更为有利条件的程度，工程师可按照第3.5款【确定】的规定，商定或确定因这些条件引起的费用减少额，并（作为扣减额）计入合同价格和付款证书。
但对工程类似部分遇到的所有物质条件根据(b)项所作的调整和所有这些减少额的净作用，不应56造成合同价格净减少的结果。
工程师可以考虑承包商提交投标书时可能提供的预见的物质条件的任何证据，但不应受任何证据的约束。
6第5.1款 设计义务一般要求承包商应进行工程的设计并对其负责。
应由符合雇主要求中规定标准（如果有）的工程师或其他专业人员等合格的设计人员进行设计。
除非合同中另有规定，承包商应将拟雇用的每位设计人员和设计分包商的名称及详细情况，提交工程师，取得其同意。
承包商应保证其自身、设计人员和设计分包商具备从事设计所必需的经验和能力。
承包商承诺其设计人员在相应的缺陷通知期期满日期前的一切合理时间内，能参加与工程师的讨论。
在收到根据第8.1款【工程的开工】的规定颁发的通知后，承包商应仔细检查雇主要求（包括设计标准和计算书，如果有），以及第4.7款【放线】中提到的基准依据。
在投标书附录中规定的自开工日算起的期间内，承包商应将雇主要求或这些基准依据中发现的任何错误、失误或其他缺陷通知工程师。
在收到此类通知后，工程师应确定是否应运用第13条【变更和调整】的规定，并相应的通知承第5.1款 设计义务一般要求承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了雇主要求(包括设计标准和计算,如果有)。
承包商应负责工程的设计,并在除下列雇主应负责的部分外,对雇主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。
除下述情况外,雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确、或遗漏负责,并不应被认为,对任何数据或资料给出了任何准确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料,不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
但是,雇主应对雇主要求中的下列部分,以及由(或代表)雇主提供的下列数据和资料的正确性负责: （a） 在合同中规定的由雇主负责的、或不可变的部分、数据和资料,（b） 对工程或其任何部分的预期目的的说明,（c） 竣工工程的试验和性能的标准,（d） 除合同另有说明外,承包商不能核实的部与黄皮书相比，银皮书没有给予承包商留有余地，而且不管承包商对于这些风险的控制能力和后果，将所有的风险都转嫁给承包商。