如何做好新员工试用期管理.ppt
公司新员工试用期间工作总结PPT
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
总结
• 引言 • 工作内容与成果 • 团队协作与沟通 • 试用期收获与体会 • 试用期不足之处及改进措施 • 对公司未来发展的建议与展望
目录
CONTENTS
01
引言
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
推动技术创新
关注行业技术动态，加大研发投入，推动公 司产品和服务的创新升级。
加强人才培养
持续优化人才培养机制，选拔优秀人才，提 升员工综合素质。
深化企业文化建设
传承和发扬企业文化精神，增强员工归属感 和凝聚力，共同推动公司发展。
THANKS
感谢观看
团队协作能力增强
积极参与团队协作，提高沟通、协调和组织能力 。
问题解决能力提升
面对复杂问题，能够独立思考、分析问题、寻找 解决方案。
03
团队协作与沟通
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
与团队成员协作情况
协作项目与任务
参与XX个团队协作项目，负责完成XX项具体任务。
重点任务完成情况
项目进度掌控
负责的项目按照计划有序推进， 确保项目按时交付。
客户需求满足
深入了解客户需求，提供针对性解 决方案，得到客户认可。
困难与挑战应对
面对工作中的困难和挑战，积极寻 求资源和方法，有效解决问题。
个人能力提升情况
专业技能提升
通过实践和学习，提升专业知识和技能水平，提 高工作效率。
在试用期间，积极与同事和客户沟通交流，提高了自己的沟通能力 和表达能力。
解决问题能力增强
关于新员工试用期工作总结PPT
团队协作与沟通
团队协作
在试用期内，我积极参与团队协作，与团队成员保持良好的 沟通和合作关系。通过共同努力，我们成功完成了多个项目 任务，提升了团队的凝聚力和战斗力。
沟通能力
我注重与同事和上级的沟通交流，及时反馈工作进展情况和 遇到的问题。同时，我也积极倾听他人的意见和建议，不断 改进自己的工作方式和方法。
良好适应性
面对新的工作环境和任务，新员工能 够迅速适应并融入其中，与团队成员 保持良好的沟通和协作。
04
存在问题与不足
工作中遇到的问题
工作流程不熟悉
由于缺乏经验和对公司流 程的不了解，导致在处理 一些工作时出现延误或错 误。
团队协作不顺畅
在与其他部门或同事协作 时，存在沟通不畅、任务 分配不明确等开始了解公司的晋升机制和职业发展路径，为自己在公
司内的长期发展做出初步规划。
专业技能提升计划
03
基于试用期内的收获和不足，新员工制定了专业技能提升计划
，包括参加培训、寻求导师指导、参与更多项目实践等。
07
下一步工作计划及目标
明确下一阶段工作目标
确定短期目标
在接下来的一个月内，我希望能够完成对新工作内容的全面掌握 ，提高工作效率。
关于新员工试用期工作总结
目录
• 引言 • 试用期工作回顾 • 个人能力提升 • 存在问题与不足 • 对公司文化及价值观理解 • 试用期收获与感悟 • 下一步工作计划及目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
适应公司文化
新员工在试用期内需要逐 渐适应公司的文化、价值 观和工作方式。
提升工作能力
通过试用期的工作实践和 学习，新员工需要不断提 升自己的工作能力，以更 好地完成工作任务。
个人试用期内工作总结PPT
我具备良好的沟通能力和表达能力。在工作中，我能够清晰 、准确地传达自己的想法和意见，同时也能够倾听和理解他 人的观点和需求。通过有效的沟通，我与团队成员建立了良 好的合作关系。
03
专业技能提升与成长
专业知识学习及应用
01
02
03
专业知识体系构建
通过系统学习，掌握了行 业基础知识，构建了完整 的专业知识体系。
通过不断努力和学习，实 现个人职业价值的最大化 ，为公司和行业做出更大 的贡献。
04
工作中遇到的问题与解决方案
遇到的问题及挑战
工作流程不熟悉
作为新员工，对公司的工作流程和规 范不够了解，导致在初期工作中出现 了一些疏漏和延误。
工作任务繁重
在试用期内，承担了较多的工作任务 ，有时感到压力较大，难以在规定时 间内完成所有任务。
提高沟通技巧
积极倾听他人意见，学会用简洁明了的语言表达自己的观点，减少 沟通障碍。
制定时间管理计划
合理安排工作时间，根据任务紧急程度和重要性进行优先级排序， 确保工作高效进行。
未来工作计划与目标设定
短期目标
中期目标
长期目标
在接下来的一个月内，熟练掌握本职 工作所需的技能和知识，提高工作效 率和质量。
02
试用期内工作完成情况
工作任务完成情况
按时按量完成
在试用期内，我始终严格按照工 作安排和计划，按时按量完成了
各项任务。
任务难度与挑战
面对工作中的复杂任务和高难度 挑战，我积极应对，通过学习和 请教同事，不断提升自己的能力 和技能，成功完成了这些挑战。
主动性与创新性
在工作中，我始终保持积极主动 的态度，主动承担更多责任和任 务。同时，我也注重创新，提出 了一些新的想法和建议，得到了
试用期员工考核办法ppt课件
•
•
评价方法二：工作业绩+工作能力+工作态度；
对于不能提炼KPI的岗位，则按照评价标准对个评价项目进行打分取评价 均值。
10
评价方法（三种）
•
• •
评价方法三：工作计划+工作能力+工作态度；
对每个月要求制定工作计划的岗位，可将工作计划作为工作业绩考核项； 工作计划的制定及考评由试用指导人实施，完成后报直管上级审核；
考核期限一般为三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
•
5
试用期评价标准（3大板块）
指标类型 评价指标
工作效率 工作业绩 工作质量 工作量
评价标准
能否在极短时间内完成工作任务 能否出色完成工作任务，超出领导预期要求 是否能超量完成工作任务，并主动加量 专业知识丰富，能主动积极补充专业知识，不断创新方法及思路，并 将所学知识运用到工作中 能否与上级、各部门同事之间很好地协调、交流、合作，获得大家一 致好评
终止试用，不予录用情形
•
• •
试用考核成绩一次为D的；
连续三次以上试用考核成绩为C级的； 试用期内违反《员工手册》及公司相关规章制度而受到处罚的。
15
•谢谢大家
16
非常勤勉，完全可信赖其工作
工作态度
团队意识
善于协调，能主动与人合作，具有团队精神
工作纪律性
出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位，对领导交办事宜纪律性强
服务态度
工作中具有出色亲切度、周全性
7
评价项目
•
工作业绩、工作能力、工作态度三个评价项目评价占比分别为：40%， 30%，30%；
工作能力和工作态度通过上级、下级和平级进行360°全方位评价。 最终得分=上级评价均值×50%+下级评价均值×25%+平级评价均值 ×25%。 对于没有下级的岗位最终得分=上级评价均值×70%+平级评价均值×30%。 可根据部门情况，将最后一个月试用期的评分作为最终得分，其他试用期 评分作为参考。
新员工试用期转正报告教育PPT讲授课件
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
评价
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退货单创建
进入BMS系统→退换货管理→创建退 货
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3
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一 定的创新。
4
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
工作岗位及职责
预约入库
01 协助各店产品预约菜鸟仓入库。
每月财务报表导出 忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的花朵，像柳絮在漫夭飞舞。我急忙伸出手想捧住它，想留住它。于是，雪花在我手中绽开又害羞地转瞬消失。久违了，剔透的花儿，害羞的花儿。
不要小瞧试用期，好多HR就是不懂试用期管理才被老板批的
不要⼩瞧试⽤期，好多HR就是不懂试⽤期管理才被⽼板批的【背景】⼩张替公司招了五个⼈，⼀开始谈的特别肯定，⽽且这五个新⼈都正式⼊职公司了。
可谁知，还没过够⼀礼拜，五个⼈⾛了三个，刚过了⼀周，剩下的两个也都招呼都没打，也不来了。
本来对⼩张⼤⼒表扬的⽼板，这下不⼲了，逮住⼩张⼀通批评，话要多难听就说多难听，⼩张也特别委屈。
出现这种情况，都是试⽤期管理没做好给闹的，如作为HR的你不想遭这样的罪，就赶紧来看看试⽤期管理的重要性，以及管理⽅法吧！【话题】1、该如何认识试⽤期管理呢，它都分为哪⼏个部分呢？2、试⽤期管理的各个部分的重要性，以及处理⽅法？【建议】要想弄清楚什么是试⽤期管理，可以从三个⽅⾯来认识，分别是试⽤期管理的重要性、试⽤期管理的考核⽅法以及试⽤期最终的考核⼈是谁。
试⽤期管理的重要性：没有试⽤期，公司与新员⼯之间的磨合，以及新员⼯和⽼员⼯之间的配合，就不会形成默契，新员⼯的流失率也会持续攀升。
所以通试⽤期期间的彼此适应，以及公司对新员⼯学习能⼒、专业能⼒、⼯作态度等会有⼀个正确的考核，⽽新员⼯对公司的实⼒、发展、市场⾏业以及内部氛围也会有⼀个清晰的认识。
试⽤期管理的考核⽅法：考核不仅对公司来说司空见惯，对员⼯更像是加成便饭。
所以，多⼀个试⽤期考核，并不是多此⼀举，反倒是必须为之之事。
要想做好试⽤期管理，就要制定符合本公司的试⽤期考核⽅法，此事应由⼈⼒资源部门起草，起草期间还要多与各个部门进⾏沟通，然后报于公司⾼层，快速敲定，这样才会确保新员⼯的留存。
试⽤期管理最后考核⼈：考核⼈要有，⽽⽤还不会是⼀个，⽐如新员⼯的直属上司，接着是⼈⼒资源的介⼊，最后才会交于⽼板那⾥。
基本上，只要是新员⼯的直属上司接纳了新员⼯，⽼板就会以新员⼯直属上司为主，当然也会象征性的参考⼈⼒资源部门的意见。
除⾮是新员⼯过于出格，否则⼈⼒资源部门在这个环节是不会多事的。
那试⽤期管理到底分为⼏个部分呢？今天我们先以沟通管理、转正管理给⼤家说⼀下它们的重要性和实际操作⽅法吧：新员⼯⼊职，可不意味着跟HR就没什么关系了。
做好试用期：新员工必须具备的能力和心态
做好试用期：新员工必须具备的能力和心态做好试用期：新员工必须具备的能力和心态2023年，随着全球经济的逐渐复苏和企业的不断扩张，每年都有大量的新员工加入各个公司，他们会面对一个叫做“试用期”的阶段。
试用期是企业对新员工进行考察的时间，通常数月至半年不等。
在这个阶段，新员工需要具备一些能力和心态，以确保在试用期内表现出色，从而得到正式入职的机会。
下面，我们将给大家详细介绍这些内容。
一、态度：做好心理准备试用期对于新员工来说是一个新的挑战，因此他们需要做好心理准备。
他们需要知道试用期的目的以及自己的职责，了解公司的文化和价值观，并根据公司的要求制定明确的工作计划。
同时，新员工需要保持积极的态度，主动学习和沟通，以便更快地适应新环境并融入公司的团队中。
在试用期内，新员工需要充分利用时间，提高自己的工作能力，尽可能地展示出自己的潜力和价值。
二、能力：满足公司的要求试用期是新员工证明自己能力的时间，在这个阶段，新员工需要具备一些能力，才能满足公司的要求。
首先，他们需要具备较强的沟通能力，能够与同事、客户和上级进行良好的沟通和协作。
其次，他们需要具备较强的学习能力，愿意接受新事物并能够快速学习和适应新的工作方式和流程。
再次，他们需要具备较强的解决问题的能力，能够独立思考和找到解决问题的有效方法。
最后，他们需要具备较强的责任心和团队合作精神，能够为公司的发展做出贡献。
三、认知：明确自己的职责在试用期内，新员工需要明确自己的职责，了解自己的工作范围和目标，并制定相应的计划。
新员工需要牢记自己加入公司的原因和目的，积极融入公司的文化和价值观，并尽快适应公司的工作方式和习惯。
同时，新员工需要严格遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益和声誉，为公司的发展做出贡献。
四、思维：独立思考和创新能力在试用期内，新员工需要具备独立思考和创新能力。
企业不仅需要员工能够按照规定的流程进行工作，更需要他们能够在实践中发现问题，并提出创新的解决方案。
新员工入职三个月试用期工作总结PPT
制定短期目标
设定试用期内的短期目标 ，便于评估工作进展。
合理规划时间
为重要任务预留充足时间 ，提高工作效率。
加强学习与培训，提升能力
学习公司文化
深入了解公司价值观、使 命和愿景，增强企业认同 感。
业务知识培训
参加公司组织的培训活动 ，提高业务水平和综合素 质。
寻求导师指导
通过参加培训、请教同事等方式，全面了解公司业务、市场定位 和发展方向。
明确岗位职责
与上级领导沟通，明确自己的岗位职责和工作目标，确保工作方向 正确。
制定工作计划
根据岗位职责和目标，制定详细的工作计划，确保按时完成工作任 务。
制定长期学习计划，提升综合素质
学习行业知识
01
通过阅读行业资讯、参加行业会议等方式，了解行业动态和发
02
完成任务与项目
完成任务A
在项目A中，我负责了XXX模块的 开发，并在规定时间内完成了任 务，实现了XXX功能，得到了领 导和同事的认可。
完成任务B
在项目B中，我独立完成了XXX需 求的分析与设计，并协调相关资源 ，确保项目按时交付。
完成任务C
在项目C中，我负责了XXX模块的测 试工作，发现并解决了若干关键问 题，提高了系统的稳定性和用户体 验。
展趋势。
提升专业技能
02
针对岗位需求，学习相关技能和知识，提高工作效率和质量。
培养通用能力
03
注重培养自己的沟通、协作、领导力等通用能力，提升综合素
质。
积极参与团队项目，实现个人价值
主动请战
积极参与公司或团队的项目，展示自己的能力和价值。
团队协作
与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成项目任务。
公司新员工试用期管理制度
公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。
3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。
员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。
三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。
四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。
五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。
公司新员工试用管理制度
公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。
二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。
三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。
特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。
四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。
2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。
3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。
4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。
5. 接受企业和部门的考核评估。
五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。
2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。
2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。
3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。
4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。
七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。
2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。
3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。
八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度学历证书复印件一份，验原件；体检证明复印件一份，验原件；其他相关证明文件。
2.签订劳动合同3.领取公司相关规章制度及工作手册4.领取员工工作证、门禁卡等二）到用人部门报到新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。
第三章新员工试用期管理第六条新员工试用期的定义试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。
第七条新员工试用期的期限新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。
第八条新员工试用期的考核标准公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。
第九条新员工试用期的转正在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。
第十条新员工试用期的辞退在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。
第四章附则第十一条本制度由行政人事中心负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。
1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件；2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；3.提供原单位离职证明的原件；4.提供平安银行卡账号；5.提供两张一寸彩色照片；6.提供近三个月的体检报告原件。
2.填写《员工信息登记表》。
3.签订《劳动合同》和《保密协议》。
4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。
5.领取《新员工入职第一天确认表》。
6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。
在到所属部门报到之前：1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人；2.部门负责人将新员工介绍给部门员工；3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；4.部门负责人为新员工安排工作内容；5.辅导员带领新员工一起吃第一顿午餐。
新员工入职培训PPT3
共 2.4.2、关掉一切电源，隔绝火源； 赢 2.4.3、敲响报警器，呼唤同事援助；
2.4.4、立即拨打火警电话119，并清楚说明火警地点、联系电话、火
记，各领取人员签名
2、公司任何人不得擅自对工牌和工作服样式进行更改，或转借给非
共 本公司人员 赢 3、本公司员工应遵守公司相关着装规定，合理得体地着装及佩戴工 未 作牌进出工作场地 来 4、全体员工周一至周五着工作服上、下班，办公室员工工作时间还
需佩戴工牌，周六、公务外出或其他时间可着便装
5、员工对配发的工作服有妥善保管，保持干净、整洁的责任 6、公司组织大型集体活动时，所有人员需按要求统一着装
公司组织架构图
董事会
总经理
生产部 品质部 研发工程部
市场部 仓储计划部 财务部 采购部 人事部
生 产 各 拉
来制售 料程后 品品品 质质质 检检检 验验验
软硬 件件 组组
国 内 业 务
国 外 业 务
商 务 推 广
跟 单 部
客 服 部
生 产仓 计储 划
会出 计纳
贴 片 采 购
组 装 料 采 购
辅 助 采 购
取 11、上班时间不串岗、不聚众聊天、嘻笑打闹，不玩手机，不玩游戏、看电影、
浏览与工作无关网页，不干与工作无关之事。
共 12、注重个人仪容仪表整洁，上班时间按规定穿工服、佩戴工号牌，上下班按
赢 未
规定打卡； 13、服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露背，不挽袖挽裤，不穿超短裙，办公
室员工不得穿拖鞋上下班。
如何做好新员工试用期管理PPT课件
建议：做教练型导师
5.师傅要求徒弟重复做 4.师傅纠正徒弟做 3.师傅看着徒弟做 2.师傅徒弟合做 1.师傅做给徒弟看
视频分享：《人间正道是沧桑》一段视频资料
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做好新员工试用期管理的三大要点
3）加强沟通，融入团队合作
试用期新员工不可避免会遭遇各种各样的困难，如果没 有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累， 最终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正 前的考核沟通，往往是与事无补。在实践工作中，采取 “321”的沟通频率可以产生非常好的效果。所谓“321” 沟通，即指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流， 第二个月为两次，余下四个月每月进行一次沟通面谈。 及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难，可以更 好地帮助他们缓解新工作带来的压力。
感
受_
负面消极
阶兴段一 奋 期
阶震段二 惊 期
阶调段三 整 期
稳 定 期
阶段四
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Why we are here?
为什么今天来到这里?
在新员工试用期管理过程中最头痛 的问题是什么？
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习惯养成法则之行为习惯
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习惯养成法则之思维习惯
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做好新员工试用期管理的三大要点
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做好新员工试用期管理的五大技巧 （一）
人只有不同，没有优劣，勿给新员工贴标签
VS
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做好新员工试用期管理的五大技巧 （二）
关注新员工的每一个第一次，抓住关键时刻；
关键时刻 情理两关
VS
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做好新员工试用期管理的五大技巧 （三）
新员工试用期管理规定PPT概况
今后发展方向与期望 对今后的认识及建议 根据不同岗位及个人的针对性内容 ⑶、对被考核人工作中存在的不足，必须做出描述，不 能为空白。 ⑷、在转正考核谈话中，考核人应充分了解被考核人的 思想状态，并通过沟通化解可能存在的某些误解或不了 解 ⑸、考核人应在考核结论栏内，写出明确的结论：同意 按时转正或延期转正（需明确延期时间）或拟予辞退等， 并签字确认。
㈡、程序
⑴ 凡已入职的员工，在试用期结束前一周要提交转正 考核表，表格由综合管理部提供 ⑵ 新入职的员工对公司的管理等各方面如有需要了解 的，可以咨询主管领导或综合管理部。 ⑶ 各参加考核的人员须根据通知上的考核要求和考核 人传递顺序及时对被考核人进行考核评价；直接主管 必要时可进行考核面谈，其它相关主管视需要进行； ⑷ 返还表格：考核工作按通知中的要求全部进行完毕 后，由最后考核传递人在通知规定返还期限之日前将 填写内容规范的考核表返回综合管理部。
㈢ 考核过程：
⑴、 考 核 人：新员工转正，考核人为其直接主管及相关主管 ⑵、新员工在收到转正考核表后，应尽快对本人在试用期内的工 作情况进行自评，并填写转正述职考核表 ⑶、新员工的直接主管应在收到新员工述职考核报告后，根据该 员工在试用期内的表现，考核其在工作方面有有哪些不足之处或 进行面谈考核 ⑷、综合管理部在收到考核表后，将填写考核表上人事记录和培 训考试记录栏，并对需要考核人员进行考核。 ⑸、上述程序完毕后综合管理部将考核表报送新员工的主管领导， 对考核结果进行最终审定。
新员工试用期管理规定
一、规定
1、综合部负责对新员工试用期的管理工作进 行组织、协调、跟进和监督。 2、各部门相关管理人员负责本部门新员工试 用期内的工作安排。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在每一个时刻里，新员工与公司发生接触， 同时做了一个无声的评判，他们把他们所感 受到的即时感受牢记在他们心里的考评表上， 每一张考评表就是一个“关键时刻”！
新员工适应曲线
正面积极
+
感
受_
负面消极
阶段一
兴 奋 期
阶段二
震 惊 期
阶段三
调 整 期
稳 定 期
阶段四
Why we are here?
做好新员工试用期管理的三大要点
3）加强沟通，融入团队合作
试用期新员工不可避免会遭遇各种各样的困难，如果没有 及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最 终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的 考核沟通，往往是与事无补。在实践工作中，采取“321” 的沟通频率可以产生非常好的效果。所谓“321”沟通，即 指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流，第二个月 为两次，余下四个月每月进行一次沟通面谈。及时准确地 掌握新员工的思想动态和实际困难，可以更好地帮助他们 缓解新工作带来的压力。
6 表扬为主，批评为辅，该做的事情不表扬
做好新员工试用期管理的五大技巧 （一）
人只有不同，没有优劣，勿给新员工贴标签
VS
做好新员工试用期管理的五大技巧 （二）
关注新员工的每一个第一次，抓住关键时刻；
关键时刻 情理两关
VS
做好新员工试用期管理的五大技巧 （三）
为其安排具有挑战性的工作和充足的任务量；
皮格马利翁效应；
做好新员工试用期管理的五大技巧 （四）
为什么今天来到这里?
在新员工试用期管理过程中最头痛 的问题是什么？
习惯养成法则之行为习惯
习惯养成法则之思维习惯
做好从以下三个方面加强试用期员工的引导 和保留：
1）熟悉环境，减轻入职压力
新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段， 如果用人部门能够充分利用好这个契机开展引导工作 ，可以大大提高新员工的稳定度。
C 如何做好新员工试用期管理 ommunication
讲师的期望 参 与！ 支持 和 鼓励！
课程学习目标
1
了解新员 工容易流 失的影响
因素
2了解做好 试用期管 理的重要
性
3 做好新员 工试用期 管理的方 法与技巧
为什么现在的新员工越来越不好管理?
80后、90后的管理挑战！
70、80、90后对工作的态度
积极倾听---上牙咬住下嘴唇；
有话也要少讲 站在对方的立场 让对方轻松 控制情绪 注意小动作
做好新员工试用期管理的五大技巧 （五）
学会表扬与批评的艺术；
1
批评要及时
2 批评不上升到人的基本素质，要就事论事
3
当众表扬，个别批评
4 表扬要真心实意，具体实在，切忌带高帽子
5 分清“表现进步表扬”和“表现卓越表扬”
做好新员工试用期管理的三大要点
2）工作引导，协助进入角色
新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作， 还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和 定位。
建议：做教练型导师
5.师傅要求徒弟重复做 4.师傅纠正徒弟做 3.师傅看着徒弟做 2.师傅徒弟合做 1.师傅做给徒弟看
视频分享：《人间正道是沧桑》一段视频资料
上都存在很大的差异，工作本身的变动会对新员工原有的工作 习惯带来很大的挑战。
3）人际影响：友好热情的同事，对于新员工来讲是快速融
入团队的最好帮手。如果团队成员间的人际关系冷漠，或因前 任离职而遗留一些不良情绪，都会造成新员工加入后的孤立感， 从而蒙生退意。
MOT理论
Moment Of Truth 关键时刻
新员工培养ASK模型
Attitude 态度
Knowledge 知识 Skill 技巧
塑造新员工成功的行为模式
Habit 习惯
习惯的本质
习惯利益
新员工容易流失的影响因素
新员工初入职时，面临着很多压力，在与新工作、新团队的磨 合中，容易造成员工流失的影响因素主要有以下三种：
1）环境影响：陌生环境会给人带来不安全感及陌生感。 2）工作影响：不同企业在工作内容、操作流程、协作风格