ERP系统升级实施中的关键因素

２． ２ 权 限 管 理控 制梳 理 及 设 计 ５．
根 据 以 往 项 目 实 施 经 验 ， 在 升 级 过 程 中 ， 最 大 的 风 险 就 是 测 试 工 作 量 巨 大 、 测 试 不 充 分 。 对 于 浙 电
对 此 ，在 项 目实 施 过程 中 ，需
采 取措 施 降低 风 险 。 升 级前 让 各 业
务 部 门 认 领 各 程 序 及 模 块 ，去 除 过 期 不 再 使 用 的 程 序 和 模 块 ； 收 集 相
关 的开 发 文 档 ，尽 可 能 补全 开 发 文
ＥＲＰ系 统 升 级 项 目 来 说 ， 存 在 以 下
如图ｌ 示。 所
实 施 Ｓ Ｒ／３ ＲＰ系 统 （ 下 简 ＡＰ Ｅ 以 称 浙 电Ｅ ＲＰ 统 ） ， 其 范 围 包 括 了 系
ＦＩ ＣＯ、 Ｍ Ｍ 、 ＰＳ、 Ｐ 在 内 的 、 Ｍ Ｓ Ｒ／３ ＲＰ 核 心 业 务 模 块 ，到 ＡＰ Ｅ
目前 为 止 ，先 后 完 成 并实 施 了ｓ ＡＰ
过程 中的业 务连续性 。 关键词 ：Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ；Ｓ Ｐ ４ ７ Ａ 。Ｅ；Ｓ Ｐ Ｅ Ｃ ￣升 级 Ａ Ｃ ６
０ 弓 言 Ｉ
浙 江 省 电 力 公 司 于 ｌ ９ 年 开 始 ９ ８
１ 系 统 升 级 方 案
浙 电 ＥＲ Ｐ系 统 升 级 不 仅 是 对 Ｓ ＡＰ产 品 的 升 级 ， 而 且 还 是 以 Ｓ ＡＰ 产 品 为 核 心 的 系 统 架 构 的 整 体 升 级 。在 升 级 过 程 中完 善 Ｅ ＲＰ系 统 管
合 理 安 排 各 项 任 务 的 先 后 顺 序 ， 有
２升级实施过程中的关键因素
效 安 排 资 源 的 使 用 ，特 别 是 项 目 中 的 关 键 资 源 和 重 点 资 源 ， 从 而 保 证
ＴＭ ｓ等 系 统 进 行 全 面 的 测 试 和 调 整 ， 保 证 升 级 前 后 的 业 务 连 续 性 和
Ｉ ４ ＥＬＥＣＴＲｌ ＰｏＷ ＥＲ Ｔ ６ ｃ Ｉ
２ １ 年第 ８卷第 １ ０ｏ １期
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浙江电力Ｅ Ｐ Ｒ 深化应用专栏
程 中 ， 只 有 把 握 住 关 键 因 素 ，才 能
更 好 的 保 证 项 目 质 量 、 降 低 项 目 风 险 、 保 证 升 级 切 换 过 程 中 的 业 务 连 续 性 。 根 据 浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目 的 实 际 情 况 ，将 关 键 因 素 做 了 归 纳
关 键 。浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 团 队 ， 根 测 试 系 统 升 级 时 使 用 。 升 级 后 的 新 测 试 系 统 和 其 他 外 围 系 统 进 行 联 合 测 试 ，如 有 问 题 继 续 在 新 开 发 系 统 上进 行 调 整 ，产 生 升 级 专 用请 求 ， 传 输 到新 测 试 机 。 模 拟 系 统 升 级 中 使 用 升 级 专 用 的 传 输 请 求 ，升 级 成 功 后 ， 拷 贝 生 产 系 统 的 数 据 ， 覆 盖 模 拟 系 统 ， 此 浙 电ＥＲＰ系 统 升 级 项 目实 施 过 阶 段 是 整 个 项 目 最 重 要 的 一 个 阶 段 ， 升 级 完 成 后 原 ４ ７ 本 系 统 运 维 ．Ｎ 线 上 的 所 有 系 统 不 再 需 要 ， 系 统 切 换到新 生产环 境运 行 。 另 外 ，升 级 过程 中对 涉 及 紧 密
一Baidu Nhomakorabea
致 性 ；对 自开 发 程 序 进 行 清 理 和
调 整 ，以确 保 升 级 后 业 务 的 正 常运
行 ；对 Ｅ ＲＰ和 外 围 系 统 的 接 口进 行
分 析 和 调 整 ，确 保升 级 后外 围系 统
的运行 正常 。
新 构 的 ＥＲＰ开 发 、 测 试 、 生 产
系 统采 用Ｉ ＢＭ小 型 机 、 ＡＩ ．－９ Ｘ５ ３ 操
台 。 随 着 国 网 公 司 Ｓ ８ 工 程 项 目的 Ｇ１ ６
按 照 升 级 策 略 ， 先 后 要 将 ４ 系 套
品都 能 正 常 运 行 ，业 务 在 新 的 系 统 推 广 和 深 入 ， 需 要 搭 建 面 向 服 务 的 Ｓ Ｇ－ＥＲＰ 础 设 施 架 构 ， 来 满 足 国 基 家 电 网 未 来 智 能 电 网 建 设 和 集 团 化 管 理 的 需 求 ， 要 求 将 ＳＡＰ系 统 从
２ ２ 良好的风险管理 ．
浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 涉 及 到 硬 件 平 台 、操 作 系 统 、数 据 库 以及 业 务 应 用 等 多 个 层 面 的 升 级 ，涉 及 范 围 广 ， 复 杂 度 高 ，工 作 量 大 ，风 险大 。 升 级
减 少 了 升 级 工 作 量 ， 提 高 了 工 作 效 率 ， 内 容 是 ： 所 有 的 变 更 都 严 格 按
Ｒ／ ．Ｅ升 级 到 Ｅ ６ ０ 并 完 成 ３４７ ＣＣ ． ，
Ｕｎ ｃ ｄ 转 换 ， 以 便 获 得 更 先 进 的 Ｉ ｉｏ ｅ Ｔ
统 预 升 级 ）和 生产 系统 ，每 次 升 级
前 需 要 从 生 产 系 统 拷 贝 数 据 ， 然 后
构 建 新 的 对 应 系 统 ， 接 着 再 进 行 系 统升 级 。 新 开 发 系 统 升 级 后 ， 产 生 升 级
浙 江 电 力Ｅ Ｐ 化 应 用专 栏 … … … … … … … … … … … … … … … … … … ． Ｒ 深
Ｅ Ｐ Ｒ 系统升级实施 中的 关键 因素
郑建新’ 谢 若承 。 ，张晓峰。 。完泾平 １金华 电业局 ，浙江 金华 ３ １ ０ ： ． （． ２ ０ ０ ２ 浙江省 电力公司 ，浙江 杭州 ３０ ０ １０ ７ ３ 绍兴电力局 ，浙江 绍兴 ３ ２０ ； ． 江省电力公 司 培训 中心 ．浙江 杭州 ３ ０ ０ ） ． １０ ０ ４ 浙 １ ０ ７
Ｂ Ｗ 数 据 仓 库 系 统 、 Ｓ Ｐ ｒａ ＡＰ ｏ ｔ ｌ
队 。在 侧 重于 ｇ Ｓ ￣ ＡＰ 品 的 升 级 的 ， 产 同 时 ，也 不 能忽 视 升 级 对 外 围系 统 的 影 响 ， 必 须 保 证 在 升 级 项 目 过
企 业 门 户 系 统 、Ｓ ＸＩ 据 交 换 平 ＡＰ 数 后 ，浙 电 Ｓ ８ 系 统 架 构 内 的 所 有 产 Ｇｌ６
修改进 行调 整 。
批 准 前 ， 不 得 进 人 下 一 个 系 统 ， 从 而 保 证 了 生 产 系 统 的 稳 定 性 。 良 好 的 传 输 管 理 流 程 ， 可 以 使 开 发 、 测 试 、 生 产 系 统 最 大 限 度 的 保 持 一 致
性 ，从 而 保 证 测试 结 果 的正 确 性 ， 提 高 项 目实 施 和 运 维 管 理 的质 量 。
作 系 统 、 Ｏｒ ｃｅ ０ 后 台 数 据 库 和 ａｌ１ｇ
Ｖ ｅ ｉａｓ ｒ ｔ Ｓｔ ａ Ｆｕｎｄａｔｏｎ ５Ｍ Ｐ３ ｏｒ ｇｅ ｉ
图 ２ ＥＰ Ｒ 系统 升级后 架构
２ １年 第 ８卷第 １ 期 ００ １
Ｅ ＬＥ ＣＴＲＩ Ｏ Ｗ Ｅ Ｉ ＣＰ Ｒ Ｔ
口
专 用 的 传 输 请 求 ， 该 传 输 请 求 在 新
技 术 架 构 和 更 全 面 的 业 务 功 能 ， 从 而 完 成Ｓ Ｇ－Ｅ ＲＰ 础 设 施 架 构 的 搭 基
建工 作 。
好 的 实 现 为 各 应 用 系 统 提 供 通 用 的
技 术功能 支撑 。
ｒ— —— １
理 体 系 ， 以及 建 设 一 支 Ｅ ＲＰ 维 团 运
按 照 浙 电 ＥＲＰ系 统 升 级 项 目的 部 署 ， 本 次 升 级 采 用 最 短 停 机 时 间 （ ｉ ｉ ｍ Ｄｏ ｔ ） 双 边 维 护 Ｍ ｎ ｍｕ ｗｎ ｉ ｍｅ 的 升 级 策 略 进 行 ， 即 在 保 持 现 有 Ｒ／３ ４７ ． Ｅ系 统 环 境 满 足 生 产 操 作 要 求 的 基 础 上 ， 新 构 开 发 、 测 试 、生 产 ３ 个 环 境 ，最 大 限度 地 降 低 因升 级对 生 产造 成 的影 响 。双 边 维 护 升 级 策略
总结 。
２ １有效 的项 目管理 ．
浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目 时 间 跨 度 长达 半 年 ，参 与 人数 超 过４ 人 ， ０
全 省 最 终 用 户 超 过 １ ０ 人 ， 因 此 ， ２０ ０ 有 效 的 项 目 管 理 是 控 制 实 施 进 度 的
图 １ 双边维护升级策略
照 设 定 的 变 更 流 程 进 行 ，在 未 进 行
进 行 过 程 中 ，系 统 开 发 以及 与 外 围 关 联 系 统 的 接 口都 在 不 断 开 发 维 护 中 ，
增 加 了升 级 项 目的 风 险 。
２ ２． 系统 测 试 风 险 ． １
全 的 问题 ，在 新 系 统 中 更 新 这 些 修 改 会 造成 系统 冲 突 ，造 成有 些 关联 功 能 无法 使 用 ，升 级 后 必 须对 这 些
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项 目的 顺 利 实 施 。
降低用 户验收 的风 险。 ２ ２ ２ 开 发修 改 的程序 不 能运 行 的风 险 ．． 浙 电 ＥＲ Ｐ系 统 经 过 几 年 的 运 行 ， 开 发 了 大 量 程 序 ， 对 ＳＡＰ标 准 程 序 也 进 行 了 功 能 增 强 和 修 改 ， 而 这 些 在 升 级 后都 有 可 能 无 法 运行 ；
而 且 ，大 量 的开 发工 作 存 在 文档 不
质 量 、 保 障 生产 系 统 正 常 运 行 的一 个 重 要 工 具 。 所 有 的 变 更 ，最 后 都 是 通 过 传 输 请 求 来 导 入 到 生 产 系 统 。浙 电Ｅ ＲＰ系 统 升 级 项 目实 施 中
建 立 了 一 个 良好 的 传 输 管 理 流 程 ，
相 关 的例 如 Ｃ Ｓ、 Ｉ ＴＳ、Ｓ 、０Ｓ Ｍ Ｓ、
软 件 ，实 现逻 辑卷 管 理 及 群 集 管 理
功 能 的 软硬 件 平 台架 构 。 除开 发 、 测 试 、 生 产 ３ 生 产 环 境 升 级 外 ， 还 个 需要 升 级 灾 备 系 统 、培 训 系 统 和管 理 系 统 。 升 级 后 的 ＥＲＰ系 统 架 构 如
图２ 示 。 所
据 ｓ 公 司 提 出 的 Ａｓ ＡＰ ＡＰ决 速 实 施 方 法 ， 使 用 先 进 的 项 目管 理 理 念 ， 通 过 工 作 任 务 分 解 、 里 程 碑 设 定 、 关
键 路 径 、资 源平 衡 和 资 源 优 化 等一
系 列 项 目管 理 方 法 和 技 术 的 使 用 ， 尽 早 地 制 定 出项 目的 任 务组 成 ，并
Ｒ／ ． Ｅ 级 到 Ｅ ６ ０ 本 ， 更 ３４７ 升 ＣＣ ． 版 架 构 内 也 能 正 确 顺 利 的 流 转 。 ＥＲＰ
统 在 新 服 务 器 上 进 行 升 级 ：开 发 系
统 、 测 试 系 统 、模 拟 系 统 （ 产 系 生
系 统 升 级 的 支 施 范 围 为 ： 目 标 是 从
摘
要 ：浙 江省电力公 司实 施ＥＰＲ 系统升级工作 ，ＳＡＰ ／ Ｒ ３
系统 从４ ７ 到ＥＣ ６ ．Ｅ Ｃ ，以满足公 司业务的可持续发展。由于涉
及 面广 ，升 级具有一 定的风 险性 。主要从技 术角度 ，阐述此次 升级 的范围和过程 ，介绍如何把握住ＥＲＰ 级实施中的关键 因 升 素 ，才能更 好地保证 项 目质量 降低项 目风 险 ，保证 升级切换