公司部门划分及职责

株洲xx投资管理有限责任公司

部门划分（初稿）

一、

二、部门职责描述

1.1 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.2 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：

(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

(8)决定企业部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，

决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.4 行政管理部职责

一、部门概述

协调企业各职能部门的部门。

二、部门机构设置

人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。

三、部门职责

人事科

1.科室概述

作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。

2.部门机构设置

人事科受人事主管的领导，直接向行政总监汇报工作。下设人事助理等岗位。

3.部门职责

(1)人力资源规划管理。

1)制定，并经批准后实施人力资源计划。

2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。

3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。

4)编制人力资源支出预算与控制成本。

(2)人力资源规章制度管理。

1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。

2)执行经批准的人力资源管理制度。

3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。

4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。

6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。

(3)人事管理。

1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。

2)分析研究人事管理办法。

3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。

4)解决处理人事问题。

5)协调人事关系。

(4)人事档案管理。

1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。

2)检查、督办人事资料及报表。

3)汇编、转呈和保管人事报表。

4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。

5)汇编与管理人事统计资料。

6)调查、分析、研究、记录人事异动。

7)管理劳动合同。

8)对外提供人事资料。

(5)任免迁调管理。

1)录用新进人员。

2)办理新进人员聘用手续及签订合同。

3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。

4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。

5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。

6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。

7)办理人员解聘解雇等事项。

(6)薪酬管理。

1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。

2)研究、改进薪酬管理制度和方法。

3)办理薪酬调整事项。

(7)勤务管理。

1)汇编人员请假、勤务资料。

2)登记办理人员请假、勤务事件。

3)负责员工动态管理。

4)负责转办人员辞职手续。

5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。

(8)劳务管理。

1)签订劳动合同。

2)建立和维护劳动关系。

3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。

(9)考评奖惩管理。

1)实施开展考评工作。

2)研究和拟定考评制度。

3)审核、签办考评结果。

4)研究、修订与改进奖惩制度。

5)分析、报告奖惩情况。

(10)教育培训管理。

1)研究和拟定培训制度。

2)编制与实施培训计划。

3)开展职前培训、进修等工作。

4)开展培训考试，评估培训效果。

4.部门权限

(1)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。

(2)参与制定企业人力资源战略规划。

(3)建议企业员工的调动、任免。

(4)考核及奖惩各单位员工工作绩效。

(5)建议聘任、解聘部门部的员工。

(6)各级管理人员的任免建议。

(7)自主开展部门的部工作。

(8)要求相关部门配合相关工作。

(9)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防容

(1)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。

(2)合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防制度执行不到位的风险。

(3)管理企业员工关系，避免劳务纠纷。

(4)管理企业员工资料、档案，防员工个人信息遗失。