建设工程项目管理考试重点p
建筑工程项目管理复习试题p
建筑工程项目管理复习试题pPrepared on 24 November 20204.“选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度”，属于项目管理的哪一个组织职能A.组织设计B.组织调整C.组织联系D.组织行为E.组织运行5.常见的工程项目管理的组织形式有五种，即（）、（）、（）、（）、（）。
6.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.项目总承包形式D.工程托管形式E.三角管理形式7.业主仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接过钥匙即可启用。
这是哪一种项目管理的组织形式A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.项目总承包形式D.工程托管形式E.三角管理形式缠绕8.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。
这是哪一种项目管理的组织形式A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.项目总承包形D.工程托管形式E.三角管理形式9.如图，这是哪一种项目管理的组织形式A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.项目总承包形式D.工程托管形式E.三角管理形式10.如图，这是哪一种项目管理的组织形式A.业主自管方式B.工程指挥部形式C.项目总承包形式D.工程托管形式E.三角管理形式12.以下属于项目部设置原则的是（）。
A.高效精干B.因事设岗、按人定岗、以权授责C.业务系统化管理和协作一致D. 管理跨度与管理分层统一E.弹性、流动13.项目部的主要模式有五种，即（）、（）、（）、（）、（）。
14.直线式项目部的优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。
建设工程项目管理考点与重点
P20项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础..
P21每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令;它就会有多个矛盾的指令源..一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行..
P22许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式;在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系..
即选派项目经理阶段的预算成本计划;是项目经理的责任成本目标..
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;它以项目实施方案为依据;落实项目经理责任目标为出发点;采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划..
P77 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费..
5.总监理工程师签发工程变更单..
有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件..
在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时;项目监理机构应提出一个暂定的价格;作为临时支付工程款的依据..
变更合同价款按照下列方法进行：
在施工总承包管理模式下;分包合同价对业主是透明的..
P42 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验;实现建设生产过程的组织集成化..
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”;其核心是通过设计与施工过程的组织集成..
P43 在国际上;民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式;而不采用项目构造描述的方式..
P79 因此在编制网络计划时;应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时;还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求;做到二者兼顾..
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划..因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作;因而S形曲线成本计划值曲线必然包括在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内..
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
工程项目管理考点推荐(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目目标的系统活动。
工程项目管理考点众多，以下是一些重要的考点推荐。
二、工程项目管理的基本原则1. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统性原则，将工程项目视为一个整体，充分考虑项目各要素之间的相互关系。
2. 目标性原则：工程项目管理应以实现工程项目目标为核心，确保项目按期、按质、按预算完成。
3. 动态性原则：工程项目管理应适应项目进展的不同阶段，及时调整管理策略和方法。
4. 可持续发展原则：工程项目管理应关注环境保护、资源节约和生态平衡，实现经济、社会和环境的可持续发展。
三、工程项目管理的基本内容1. 工程项目策划：包括项目背景、目标、范围、可行性研究、项目实施方案等。
2. 工程项目设计：包括项目设计方案、施工图纸、设计变更等。
3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全、施工成本控制等。
4. 工程项目竣工交付：包括工程验收、交付使用、保修等。
5. 工程项目后期管理：包括项目总结、经验教训、信息反馈等。
四、工程项目管理的考点推荐1. 工程项目进度管理（1）进度计划编制：掌握进度计划编制的方法、步骤和工具。
（2）进度控制：了解进度控制的方法、措施和技巧。
（3）进度调整：熟悉进度调整的原因、方法和原则。
2. 工程项目成本管理（1）成本估算：掌握成本估算的方法、步骤和工具。
（2）成本控制：了解成本控制的方法、措施和技巧。
（3）成本分析：熟悉成本分析的方法、步骤和工具。
3. 工程项目质量管理（1）质量管理体系：了解质量管理体系的基本原理和内容。
（2）质量控制：掌握质量控制的方法、措施和技巧。
（3）质量保证：熟悉质量保证的方法、措施和技巧。
4. 工程项目合同管理（1）合同类型：熟悉合同类型的分类、特点和应用。
（2）合同签订：了解合同签订的流程、注意事项和技巧。
建设工程施工管理考试重点
建设工程施工管理考试重点建设工程施工管理是我国建筑行业人才选拔的重要考试之一，其主要考察应试者对建设工程施工管理的理论知识和实际操作能力的掌握。
以下是考试的重点内容：一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型：包括施工方项目管理、设计方项目管理、建设方项目管理等。
2. 施工方项目管理的目标和任务：主要包括施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等方面的管理和控制。
3. 施工管理的组织：包括项目结构分析、组织结构分析、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
二、施工组织设计1. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工组织措施等。
2. 施工组织设计的编制方法：主要包括施工方案的确定、施工进度计划的编制、施工平面图的设计等。
三、建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标动态控制的方法：包括预算控制、进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：主要包括预算控制方法、进度控制方法、质量控制方法、安全控制方法等。
四、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：主要包括施工组织、施工协调、施工控制、施工验收等。
2. 施工项目经理的责任：主要包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等的责任。
五、施工风险管理1. 风险和风险量：风险是指不确定性事件对项目目标的影响程度，风险量是指风险发生的可能性和风险影响的大小。
2. 施工风险的类型：包括自然灾害风险、技术风险、管理风险、市场风险等。
3. 施工风险管理的任务和方法：主要包括风险识别、风险评估、风险控制等。
六、建设工程监理的工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作任务：主要包括工程质量监理、工程安全监理、工程进度监理、工程投资监理等。
2. 建设工程监理的工作方法：主要包括现场巡视、检查、测试、监测等。
以上是建设工程施工管理考试的重点内容，应试者需要对这些内容进行深入学习和理解，才能在考试中取得好成绩。
建设工程项目管理考点资料
一、建设工程项目管理概述1. 建设工程项目管理的定义：建设工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对建设工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按预定目标、进度和质量要求顺利完成。
2. 建设工程项目管理的特点：（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节、多个部门和多个专业，需要各环节、各部门和各专业协同配合。
（2）动态性：建设工程项目管理是一个动态变化的过程，需要根据项目进展情况及时调整管理策略。
（3）复杂性：建设工程项目管理涉及诸多因素，如技术、经济、法律、环境等，管理难度较大。
（4）创新性：建设工程项目管理需要不断探索新的管理方法和技术，以提高项目管理的效率和质量。
二、建设工程项目管理的基本任务1. 确定项目管理目标：根据项目特点和需求，制定项目管理目标，包括进度、质量、成本、安全、环境等。
2. 组织管理：建立健全项目管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目高效运作。
3. 技术管理：运用先进的技术和方法，提高项目的技术水平，确保项目质量。
4. 成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
5. 进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
6. 质量管理：严格控制项目质量，确保项目符合国家和行业相关标准。
7. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
8. 环境保护：遵守国家环保法律法规，减少项目对环境的影响。
9. 合同管理：依法签订和履行合同，确保项目顺利实施。
10. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队整体素质。
三、建设工程项目管理的方法与工具1. 工程项目管理组织方法：（1）项目管理组织结构：根据项目特点和需求，设计合理的项目管理组织结构。
（2）项目管理团队建设：选拔和培养项目管理人才，提高团队整体素质。
（3）项目管理沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
2. 工程项目管理技术方法：（1）项目管理计划：制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
工程项目管理重点复习资料
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
建设工程项目管理考试重点p
9.建设工程项目进度计划的检查方法有哪些？
答：横道图比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法。
10.建设工程项目进度计划的调整途径有哪些？
答：关键线路的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、逻辑关系调整、持续时间调整、资源调整。
11.施工图预算分为哪两种？
13.控制的含义是什么？
答：控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响（或作用），其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。（具体内容见书P131-P132控制的含义）
14.质量控制中常用数理统计方法
答：工程质量控制与评价以数理统计方法作为基本方法。质量控制中比较常用而有效的统计方法有频数分布直方图法、排列图法、因果分析图法、控制图法、分层法、相关图法和统计调查分析法等。
b，双方的往来新建及各种会谈纪要。
c，进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。
d，气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。
e，国家有关法律、法令、政策文件、官方的物价指数、工资指数、各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
20.风险的哪些特性，决定了风险是可以防范的？
答：人事权、财权、技术决策权、进度计划控制权、设备、物资、材料的采购控制权。
7.建设工程项目控制实施的任务是什么？
答：控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即控制的实施，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目控制实施的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
8.建设工程项目进度计划的表示方法有哪些？
答：风险的可测性、风险的普遍性、风险概率的互斥性、风险的可转移性、风险的可分散性、风险的可利用性。
建设工程项目管理_考点
一、建设工程项目管理的内涵1. 建设工程项目管理的定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 建设工程项目管理的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。
3. 建设工程项目管理的任务：为工程的建设和使用增值，包括项目决策、实施、运营等全过程的管理。
二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理：全过程的项目管理，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2. 总承包方的项目管理：贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
3. 设计方的项目管理：不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
4. 施工方的项目管理：作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
5. 供货方的项目管理：关注材料、设备等供应环节的管理。
三、施工安全控制1. 施工安全控制的基本要求：取得安全施工许可证后开工；有施工企业安全资格审查认可证；执业资格；三级安全教育（进厂、进车间和进班组）；特种作业操作证；五定（定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人）；六关（措施、交底、教育、防护、检查、改进）；设施齐全，符合规定；施工机械安全检查合格。
2. 危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
3. 危险因素：突发性和瞬间作用，有害因素：在一定时期内慢性损害和累积作用。
4. 危险源分类：第一类危险源（可能发生意外释放的能量的载体或危险物质）、第二类危险源（造成约束、限制能量措施失效或破坏的不安全因素）。
四、项目策划1. 项目策划的定义：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
2. 项目策划的内容：项目目标、组织结构、资源配置、进度安排、风险管理等。
3. 项目策划的方法：SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
工程项目管理复习重点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
建设工程项目管理考试要点概述
建设工程项目管理考试要点概述一、考试概述建设工程项目管理考试是对从事建筑工程项目管理相关岗位人员的素质、能力和知识进行综合评估的考试。
通过此考试，可以评估考生在工程施工过程中的技术理论水平、管理实践能力、专业素质等方面的表现。
建设工程项目管理考试分为三个级别，分别为初级、中级和高级，每个级别的考试内容和要点都有所不同。
本文将对建设工程项目管理考试的要点进行概述，帮助考生更好地准备考试。
二、初级考试要点1. 建设工程项目管理基础知识•建设工程项目类型、阶段和标准•建设工程项目组织机构与管理体系•建设工程合同管理•建设工程项目监理与验收•建设工程项目质量与安全管理2. 建设工程项目管理实务•建设工程项目招投标管理•建设工程项目合同管理•建设工程项目进度管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目安全管理3. 建设工程项目管理案例分析•分析实际建设工程项目管理案例•解决建设工程项目管理过程中的问题和挑战•探讨项目管理策略和方法三、中级考试要点1. 建设工程项目管理理论框架•建设工程项目管理的定义与原则•建设工程项目管理体系的组成与运作机制•建设工程项目管理的基本方法和工具•建设工程项目管理的国内外发展趋势2. 建设工程项目管理业务能力•建设工程项目组织与决策能力•建设工程项目计划与控制能力•建设工程项目信息管理能力•建设工程项目合同管理能力•建设工程项目质量管理能力•建设工程项目安全管理能力•建设工程项目风险管理能力3. 建设工程项目管理案例分析和论述•分析实际建设工程项目管理案例，评估项目管理效果•论述建设工程项目管理的发展和趋势四、高级考试要点1. 建设工程项目管理专业知识•建设工程项目管理的理论基础•建设工程法律法规与相关政策•建设工程项目管理标准与规范•建设工程项目管理相关技术2. 建设工程项目管理专业能力•建设工程项目组织与决策能力的综合应用•建设工程项目计划与控制能力的综合应用•建设工程项目信息管理能力的综合应用•建设工程项目合同管理能力的综合应用•建设工程项目质量管理能力的综合应用•建设工程项目安全管理能力的综合应用•建设工程项目风险管理能力的综合应用3. 建设工程项目管理案例分析和论述•分析复杂的建设工程项目管理案例，综合运用项目管理知识进行解决•论述建设工程项目管理的前沿领域和创新方法五、考试建议•充分准备考试前的知识点，特别是重点和难点内容•阅读大量的建设工程项目管理案例，加强实践应用能力•参加模拟考试，熟悉考试形式和要求•注意时间管理，在考试中控制好答题时间的分配通过对建设工程项目管理考试要点的概述，考生可以更好地了解考试的内容和要求，有针对性地进行备考和复习。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
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国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
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组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
建设工程项目管理_考点(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是工程管理的重要组成部分，涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高建设工程项目的管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，以下对建设工程项目管理的主要考点进行分析。
二、建设工程项目管理的基本概念1. 建设工程项目建设工程项目是指在一定时间和空间内，为实现特定目标而进行的、具有一定规模和复杂性的建设活动。
建设工程项目具有以下特点：（1）投资大、周期长、风险高；（2）涉及面广、技术复杂、协调难度大；（3）政策性强、法律法规要求严格。
2. 建设工程项目管理建设工程项目管理是指运用科学的管理方法、技术手段和信息技术，对建设工程项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目质量、进度、成本、安全、环保等目标的系统活动。
三、建设工程项目管理的主要考点1. 项目管理的基本原则（1）系统性原则：项目是一个复杂的系统，需要从整体上进行规划、组织、协调和控制；（2）目标原则：项目管理的核心是确保项目目标的实现；（3）科学性原则：项目管理应遵循科学的管理方法和技术手段；（4）动态管理原则：项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
2. 项目管理的基本流程（1）项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求；（2）项目组织：建立健全项目组织机构，明确各岗位职责和权限；（3）项目实施：按照项目计划进行施工、设计、采购等各项工作；（4）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现；（5）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量；（6）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
3. 项目质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保项目质量；（2）质量策划：明确项目质量目标、质量标准和质量保证措施；（3）质量控制：对项目实施过程进行质量控制，确保项目质量；（4）质量保证：对项目成果进行质量保证，确保项目质量。
建设工程项目管理考试要点概述
建设工程项目管理考试要点概述建设工程项目管理考试是我国工程管理领域的重要考试之一，也是工程管理人才选拔的重要标准之一。
考生需要掌握大量的知识点，才能在考试中取得好的成绩。
本文将从考试的基本情况、考试要点、考试重点内容以及考试备考方法等方面进行详细介绍。
一、考试基本情况建设工程项目管理考试是由中国工程院主办的国家级考试，考试内容涵盖建筑工程、市政工程、机电工程等多个领域。
考试形式为笔试，考试时间为3个小时，总分为100分，及格分数为60分。
考试采用闭卷方式，考试内容主要包括工程管理的基本理论、建设工程立项和审批管理、招标投标管理、合同管理、工程实施管理、工程质量管理、工程安全管理等方面的知识点。
二、考试要点1. 工程管理的基本理论：包括工程项目管理的定义、特点和意义及其与其他管理领域的区别。
2. 建设工程立项和审批管理：包括项目可行性研究、项目招标、项目立项和审批、项目管理实施等方面的知识点。
3. 招标投标管理：包括招标公告、投标文件准备、投标文件评审、中标通知书等方面的知识点。
4. 合同管理：包括合同类型、合同的签订和履行、合同变更、索赔和仲裁等方面的知识点。
5. 工程实施管理：包括工程计划、资源管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面的知识点。
6. 工程质量管理：包括质量管理体系、质量监督检验、质量统计和分析等方面的知识点。
7. 工程安全管理：包括安全生产法规、施工现场安全管理、施工安全教育等方面的知识点。
三、考试重点内容1. 建设工程项目管理的基本理论建设工程项目管理的基本理论是考试的基础，也是考生必须掌握的重点内容。
这个知识点包括工程项目管理的定义、特点和意义及其与其他管理领域的区别。
要求考生理解工程项目管理的概念、特点和意义；理解建设工程项目与其他项目管理的区别，以及建设工程项目管理与其他管理领域的关系。
2. 建设工程立项和审批管理建设工程项目的立项和审批是建设工程项目管理的重要环节，也是考试的重点内容。
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答：项目组织沟通是以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。
25.参与竣工验收的成员有哪些？
答：a，主持竣工验收的发包方负责人和现场总代表；b，勘察单位的负责人；c，设计单位的设计负责人；d，总承包单位和分包单位的负责人、项目经理、技术负责人等；e，监理单位的总监理工程师和专业监理工程师；f，建设主管部门和备案部门的代表。
答：人事权、财权、技术决策权、进度计划控制权、设备、物资、材料的采购控制权。
7.建设工程项目控制实施的任务是什么？
答：控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即控制的实施，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目控制实施的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
8.建设工程项目进度计划的表示方法有哪些？
答：施工图预算分为建筑工程预算和设备安装工程预算两种。
12.施工企业项目成本由直接成本和间接成本组成，其中直接成本的含义是什么？具体包括哪些费用？
答：直接成本指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括直接工程费和措施费。
直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费包括环境保护费费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费等。
13.控制的含义是什么？
答：控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响（或作用），其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。（具体内容见书P131-P132控制的含义）
14.质量控制中常用数理统计方法
答：工程质量控制与评价以数理统计方法作为基本方法。质量控制中比较常用而有效的统计方法有频数分布直方图法、排列图法、因果分析图法、控制图法、分层法、相关图法和统计调查分析法等。
26.工程竣工结算的依据有哪些？
答：a，合同文件；b，竣工图纸和工程变更文件；c，有关技术核准资料和材料代用核准资料；d，工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。
27.建筑工程的最低保修期限有哪些？
答：a，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；b，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为五年；c，供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；d，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年；e，其他项目保修期限由发包方和承包方约定。
答：质量目标、工期目标、费用目标。
4.项目组织机构的设计原则有哪些？
答：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。
5.按目前国际上通用的分类方式，项目组织的基本形式可分为？
答：可分为职能式、项目式和矩阵式三种。
6.项目经理的职权有哪些？
b，双方的往来新建及各种会谈纪要。
c，进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。
d，气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。
e，国家有关法律、法令、政策文件、官方的物价指数、工资指数、各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
20.风险的哪些特性，决定了风险是可以防范的？
17.建设工程项目索赔的要求
答：在建设工程中，索赔要求通常有以下两种。a，合同工期的延长b，费用补偿。
18.建设工程项目承包商向业主的索赔，索赔大致可分为哪几种情况？（考论述题，大题）
答：具体内容见书P173—P174
19.建设工程项目索赔的依据有哪些？
答：a，招标文件、施工合同文件及附件，其他各种签约（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
15.工程项目合同的概念是什么？
答：工程项目合同，指一方（承包人，即勘察、设计或施工单位）按期完成并交付他方（发包人，即将设单位）所委托的基本建设工作，而发包人按期进行验收和支付工程价款或报酬的合同。
16.建设工程项目索赔的概念
答：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务受到损失而向对方提出赔偿要求。
答：风险的可测性、风险的普遍性、风险概率的互斥性、风险的可转移性、风险的可分散性、风险的可利用性。
21.风险的处理方法有哪些？
答：风险预防、减少风险、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留。
22.安全管理的方针是什么？
答：安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。
23.项目现场管理的内容是什么？
答：现场管理的内容包括：a，落实施工任务，签订内部承包合同；b，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；c，进行施工过程中的经常性准备工作；d，按计划组织综合施工，进行施工过程中的全面控制和全面协调；e，坚强项目现场的平面管理，合理利用空间，搞好大型临时设施和料具堆放，保证良好的施工条件；f，利用施工任务书，进行基层的施工管理；g，组织工程交工验收。
1.建设工程项目的生命周期有哪几个阶段？
答：项目构思和建议阶段、项目可行性研究阶段、项目策划确立阶段、项目设计与计划阶段、项目实施阶段、项目运行管阶段。
2.建设程序可分为哪几个阶段？
答：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价。
3.项目的三大管理目标是什么？
答：建设工程项目进度计划的表示方法一般有两种，即横道图法和网络图法。
9.建设工程项目进度计划的检查方法有哪些？
答：横道图比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法。
10.建设工程项目进度计划的调整途径有哪些？
答：关键线路的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、逻辑关系调整、持续时间调整、资源调整。
11.施工图预算分为哪两种？