副职干部工作中应注意的问题

副职干部工作中应注意的问题1、副职干部的思想素质修养。

副职在领导班子以及在一个部门中处于一个十分特殊的地位，既是领导者也是被领导者，既是决策者又是执行者，即唱主角又当配角，即做主管又当助手。

因此，副职领导干部的思想素质修养又有着许多特殊性。

工作实践的体验，我觉得副职领导干部应在以下六个方面加强思想素质修养。

①要有坦荡无私的胸怀。

副职在领导班子中充当助手和参谋的角色，其责任是以积极主动的态度和卓越有成效的工作，协助正职全面、准确地贯彻正职或领导集体正确的工作意图，取得事业的成功。

一般来说正职的能力体现在高屋建瓴、驾驶全面、统揽全局上，而副职的能力则大都体现在组织协调、临场指挥，敏锐准确地领会领导意图，正确无误地处理各种事务上。

这种不同能力的体现，除了正、副职实际能力确有差异外，在很大程度上是由组织上的安排，党性原则的需要，分工不同形成的。

如有的副职虽然也具有驾驭全局的能力，但这种能力，只能允许副职按民主集中制的原则，以参谋、建议的形式，由正职的决策指挥去体现，而绝不允许副职直接替代正职去发号施令。

副职的政绩和成就通常是深藏在集体荣誉之中的。

因此，作为一名副职，必须要有维护大局、维护团结的主观愿望，要有不争名、不争利、不争权的坦荡胸怀，要有甘做配角和助手的牺牲精神；如果副职恃才自傲、争名争利，必然引发正、副职之间的矛盾，造成班子的不团结，影响部门（单位）的全面工作。

②要有鼎力相助的诚心。

一个单位（部门）的工作就象一盘棋局，棋局上的每一个棋子只有相互配合，鼎力相助才能发挥各自的特长和作用。

我们说某位棋手下出一步“好棋”，而这步“好棋”之“好”，是在全局棋力搭配下相映成辉的。

如果在棋盘上撤去任何一个棋子，这步“好棋”也许顷刻便会变为“败局”。

事同此理，任何高明的领导，都离不开助手的协助，只有在助手的鼎力相助下，才能下出“好棋”；同时，也只有当正职下出“好棋”后，副职在这盘棋局中的地位、才干和作用才能得以充分展现。

副职作为正职的助手要做到“三诚”：一是出点子要诚。

副职的“点子”是正职进行深层次思考和决策的“素材”及依据，一个“好点子”，可以使正职纷繁的工作思路豁然开朗，准确地抓住本质，做出正确的决策。

而要出好一个点子，首要的是顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。

二是抓工作要诚。

当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都应毫不迟疑地在自己分管工作中全面正确地实现正职及集体的意图；而决不可因自己的好恶喜怒影响决议的贯彻执行。

三是进谏言要诚。

任何正职领导都难免在工作、决策中出现偏差和失误。

而准确地预见这种偏差和失误，及时地向正职谏言劝阻，是副职诚心相助的基本态度。

那种唯唯诺诺、唯命是从、明知不对也随声附和的态度；那种与正职心存芥蒂，巴不得正职“马失前蹄”，冷眼旁观正职“落马”，甚至“别马腿”的态度都是与党性原则格格不入的，对自己、对工作都是极其有害的。

③要有忍辱负重的品质。

正职与副职相比，通常前者相对超脱一些，而后者则“事务”得多。

副职要将领导意图直接推向下属和群众，即要对上负责，又要对下负责，这是一对矛盾；在同级之间，即是协作者又有工作的交融与磨擦，这又是一对矛盾；在正职与下属之间，副职又具有纽带和缓冲的作用，这是第三对矛盾。

因此，副职遇到的矛盾，受到的误解，遭到的责难相对要多一些，有时甚至上级怪、下属怨，受“夹板气”。

当然，有些问题当时或者将来是可以解释清楚的，然而也有很多问题，为了顾全大局，维护团结，是不能也不宜在公开场合解释清楚的，有些秘密甚至要永远烂在心里，代人受过是常有的事。

有的同志认为这样活得窝囊憋气，为了“澄清”所谓问题，“洗清”自己的“责任”，反而不顾场合，不计后果地上下“游说”，这样往往会使班子内部、干群之间矛盾迭起，是非沸然，造成难以收拾的局面。

可以这样说，在坚持党性原则的基础上，为了稳定大局，维护团结，忍辱负重是一个副职应具有的高尚品质，也是一个领导干部思想修养的高境界。

④要有甘为人梯的精神。

由于正职与副职所处的地位和作用不同，因此正职调动，晋升的机会相对要多一些。

在一个单位（部门）副职扶助几任正职晋升是常有的事，终身为副职的现象也履见不鲜。

勿庸置疑，许多正职赖以晋升的业绩和成就，很大程度得力于副职的卓越才干和鼎力相助；一个成功者的背后，往往有一批精明强干的助手和高参。

不能设想一个勾心斗角、争名逐利的领导班子会创造出令人满意的工作成绩和涌现出出类拔萃的人才。

在实际工作中，我们可以看到许许多多的副职不计名利，不图恩报，在自己平凡的工作岗位，在无人知晓的幕后，无怨无侮地为人才的成长铺路搭梯。

这种“甘为人梯”的高尚精神，是永远值得我们学习和尊重的。

⑤要有遇事不惊的涵养。

副职与正职，副职与副职，副职与下属之间的磨擦、碰撞是在所难免的。

副职在处理这些矛盾中，不仅要有娴熟的工作技巧，还需要有遇事不乱，处事不惊的良好修养。

体现在具体工作中要做到“四冷”：一是受批评时要有冷静的情绪，尤其是批评本身有出入时更要冷静情绪，事后再作必要的解释。

如果感到正职拆了自己的台、丢了自己的面子而采取过激的态度，争一时之长短，在双方都不冷静的情况下往往会使事态复杂化，使矛盾白热化，甚至会给班子埋下不团结的祸根。

二是被误解时要持冷静的态度。

副职面对大量事务性工作，被误解的事是时常发生的，有的同志感到委屈，急于辩明事理，澄清是非，由于时机不成熟，方法不得当，反而加深误会，引起冲突，这是不可取的。

而保持冷静沉默，静观事态发展，等待时机成熟后，澄清问题则是清除误解的最佳良方。

三是遭非议时要会冷静的思索。

冷静的思索就是要静下心来认真想一想这些非议有没有道理，自己的工作是否有偏差或失误。

如果有，则勇于承担责任，积极改进；如果确认自己走得正、行得端，不妨对这些虚无飘渺的非议一笑了之，大可不必耗费精神，疑心重重地去追根寻源，讨个所谓“公道”。

四是遇到难题要能冷静地化解。

副职在处理各类问题和矛盾中，常常碰到许多棘手的难题，对此要有冷静化解的能力，努力将难题解决在分管的范围内。

这样即有利于减小事态的影响，避免矛盾的“升级”，加快问题的解决；又利于有效地减少下属或群众与正职的直接磨擦，避免正职陷入“事务”圈子而不能集中精力思考大事。

如果一遇到难题就乱了阵脚、上交矛盾，推给正职了事，这样虽然自己跳出了矛盾的圈子，但自己在领导和群众中的地位、威信则要大大下降。

⑥要有为下属师表的风范。

副职在一个单位（部门）处于“正职之下，众人之上”的地位，具有“承上启下”的功能和作用，其学识风度，举止修养对下属都有很大的影响。

副职若能加强自我素质的修养，严格要求自己，处处事事做下属的表率，就能赢得下属的拥护，信任和尊重；反之，则会失去人心，丧失威信，陷入孤立的境地。

副职如何塑造在下属中的形象呢？除了要有与正职共同的公正廉洁，责己奉公，睿智博才，多谋善断等素质外，还应具有雷厉风行的工作作风，宽容大度的磊落胸怀，推功揽过的道德品质，无怨无悔的工作态度，谦虚和善的待人风格，善解人意的长者风度。

这种修养不是一朝一夕就能达到的，需要长期领导工作实践和思想素质的“修练”。

副职的思想素质修养并非仅此六个方面，它是多方位，多角度的，一名合格的副职领导干部，应该在工作中自觉加强方方面面的修养，努力向高层次、高目标、高水准攀求。

2、副职干部工作中应注意领导艺术时常听到一些同志抱怨，“干副职是个苦差事，快走一步有越位之嫌，而慢行一步则有不尽职之累”。

如何处理好这个问题，我感到作为副职领导应掌握副职领导艺术的特点。

第一，要会揽事不揽权。

会揽事，说实了就是要善于区分不同情况、不同时机、不同场合，揽事揽得适时，揽得得体。

否则，事情揽得越多，不一定证明你尽职了，相反还有可能给正职和部属留下爱“揽权”的印象。

因此，要做到会揽事，一般来说副职领导应把握住以下四条原则：一是当上级领导在场时，副职领导要尽量少当面揽事，尤其是当你工作能力比正职强时，更要注意这个问题，当正职接受上级的任务还未来得及安排布置时，副职领导应主动从正职手中把任务揽出一部分。

二是工作前期阶段要多揽事，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段要少揽事，以免引起正职和部属不必要的怀疑和误解。

三是对一些一时难以看清是非真相或当断难断的棘手问题，副职领导应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的方法和采取相应的对策；对一些，应该由正职拍板的事，最好要少揽为宜。

四是多揽鸡毛蒜皮的事，让正职集中主要精力去抓主要工作；少揽部属晋升、奖励、荣誉、待遇一类敏感性的事。

如果正职外出，非要你揽时，应主动与正职取得联系，征求其意见，万一联系不上，事后要主动汇报并做好解释 工作。

第二，要会谋事不谋虚。

副职领导所处的从属地位，决定了副职领导不仅 要成为实现正职工作意图的 “勇士 ”，而且也要成为正职开展工作的 “谋士”。

首 先，要善谋好点子。

这就要求副职领导在掌握大量第一手情况的基础上，去粗 取精，去伪存真，从个性中发现倾向性，从偶然性中发现必然性，从动态中发 现规律性，从而谋出带普通指导意义的好点子，以协助正职创造性地抓好工作 落实。

其次，要把好点子用好。

即便是好点子，如果不是用得恰到好处，照样 事倍功半，犹如好钢要用在刀刃上而不能用在刀背上的道理一样。

这是因为好 点子也受时限和实际情况等因素的制约，即不能脱离实际超前 “冒进 ”，使好点 子成为空点子；也不能丧失时机滞后，当 “马后炮 ”，使好点子成为废点子。

因 此，副职领导要根据工作任务的变化，适时把好点子提供给正职决策，使好点 子在工作中真正起到 “画龙点睛 ”的作用，发挥出最大的效能。

第三，要会干事不误事。

事情干了，不等于把事情干好了；工作完成了， 不等于正职就满意了。

所谓会干事不误事，就是干得方向对头，干得有章法， 干得高质高效。

而要做到这一点，对副职领导来说，要做到以下四点： 法， 么， 量， 的情况下，要注意分清工作主次，讲究工作节奏，提高工作效率，合理安排力 量，不搞“一线平推”。

对一般性的工作，要 “快刀斩乱麻”、“三下五除二 ”，不要 老拈在手上放不下。

今天能完成的事，不要拖到明天；下面可以干的，不要事 必躬亲。

尽量从事务堆里解放出来，与正职一起用主要精力去抓主要工作，用 主要工作的高质高效高标准去带动和促进其他工作的落实，切不可只顾 “拣芝 麻”而丢了“西瓜”。

三是步子要稳。

每干一项工作或一件事情，都要权衡一下由 此可能带来的负效应和消极影响。

凡看准了的，就放胆去干；一时难以看准 的，不妨多听听多方面的意见，力求稳扎稳打，抓一件是一件，抓一件成一 件，切不可固执己见，凭意气办事，惹来不必要的麻烦和是非，更不要你在前 面干，正职要在后面给你 “堵漏洞 ”。