七种公司永远做不大十种老板永远不成功
老板有这七种表现，公司注定做不大！
老板有这七种表现，公司注定做不大！老板有这七种表现，公司注定做不大！在商界里，万舟齐发，能够行得更远，做得更大的公司往往是屈指可数的，行程里，更多的，是仍然还在漂泊着的小公司，它们还有机会，可以实现逆袭。
但有些公司，注定做不大了，因为这些公司里，老板有着这七种表现！1没有大目标的老板没有梦想，那么和咸鱼有什么分别。
没有大目标大梦想的老板，他们往往走不长，因为他们的目标就是在几年内到达某一个水平，剩下的想法就只是维稳罢了。
这种思想，也可以叫做小富即安。
其实，一个人，小富即安并没有错，这种生活方式舒适而轻松，但在生意场上，行如逆水行舟，不进则退。
没有大目标的老板，不仅无法指望着他把公司做大，由于对社会上的竞争不太敏感，一直关起门来过日子，最后也只会被后来者吞噬。
2轻视人才的老板人才的重要性，不用过多赘述，谁都明白。
他们是一个公司是否能发展壮大的基准。
多少公司，多少老板费尽心思，不惜一切代价，也要把人才留住。
因为他们知道，没有人才的公司，只是一张空壳。
而轻视人才的老板，往往过于自以为是，他们的口头禅是“四条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是。
”以为这个人走了，还会有后来者，他们永远抱着高高在上的角度看人。
结果是人才走了，还能轻易找到下家，公司垮了，东山再起可就难了。
3不善用人的老板有轻视人才的老板，就会有不善用人的老板，这类老板其实是知道人才重要的，所以他们对待人才态度也不错。
但是人才和人才是不一样的，每个人都有自己擅长的点，只有把他们放置到合适的位置才能发挥最优的作用。
然而，不善用人的老板，由于没有深入了解下属的优点和短板，把沟通能力好的员工未必就能做好技术，扎实技术的人未必就能做好售前。
不善用人的老板，把他们都乱配了套，既增加了员工工作的难度，又影响了公司的进程。
4不虚心学习的老板在管理的过程中，每个老板都会遇到很多问题，有些老板，不愿意向人请教，遇到任何事情，都全靠自己摸索。
虽然这样，很多时候，磕磕盼盼之后也能解决问题，但是如果提前请教懂行的人，在时间和金钱上，也能够挽回不少损失。
企业发展之路------七种公司永远做不大
七种公司永远做不大，十种老板永远成功不了2014-03-23 11:58这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
公司失败的十点原因 创业经验
公司失败的十点原因有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。
下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。
◇没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
◇混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
◇不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
◇缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
◇只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
◇认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
◇你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
◇觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
◇只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
◇只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。
民营企业经营的10大死穴
民营企业经营的10大死穴绝大部份的民营企业的老板都是赤手起家草根身世的老板。
这是中国企业老板里最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。
他们容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、目光、格局、知识、身世等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板能够拷贝，所有的企业老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“无论白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。
笔者根据多年的企业工作经验，总结出中国民营企业老板们的“10大经营死穴”，给中国民营企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路、少犯错误有所帮助。
第一大死穴：企业文化为何老落不了地越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。
老板们也冥思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会上讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地，老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化，之所以落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的文化，自己身体力行地做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾；老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。
第二大经营死穴：企业离开亲戚就玩不转有血缘关系的企业并不一定是不好的企业，国外很多优秀的企业都是家族企业起家的。
民营企业的老板们就像上述说的大都是白手起家的草根出身，刚创业不靠亲戚，能靠谁啊？谁靠得住啊？这也是个很现实的问题。
所以，绝大多数的民营企业不是夫妻店、就是亲戚店，与老板有血缘关系的亲戚或多或少都在企业里边存在。
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是
垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石
1、固执：太固执，自以为是，独揽大权，不相信团队，活在自己的世界里
2、贪婪：太贪，听课专业户，什么都想学，什么课程都去听，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个悬在空中的概念，带回了几个模棱两可的新潮词汇
3、虚荣：假大空，不做实事，分神了不想努力了，没冲劲，不能以身作则
4、小气：太小气，不愿意分钱，和员工对立，把团队当成敌人
5、懒惰：逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意深挖技术
6、较真：神叨叨，关注鸡毛蒜皮的琐事，手伸得太长，喜欢插手别人的工作
7、逃避：不懂业务，不专业，认为学习是团队的事情，自己可以不学习
8、犹豫：对未来没想法，人事安排不果断，该拍板的时候不拍板，过多考虑下属的感受
9、昏庸：亲戚干政，裙带关系，多头领导，下属不知道听谁的
10、脱节：自己和高管脱节，部门间没有衔接与配合，各干各的，各显神通
十种瓶颈就是企业发展的十种限制，久入芝兰之室，不闻其香；久在鲍鱼之肆，不闻其臭，长时间在自己的企业的熏染，几乎分辨不出好坏黑白，这个时候需要借助专业的顾问做诊断，排查，找到核心问题点，逐个突破。
十位大佬的创业智慧：七种人在职场不会有出息
十位大佬的创业智慧：七种人在职场不会有出息2013年11月01日08:26来源：中国企业家通过近半年来的政策信号，可以判断未来十年将是怎样的十年呢？你会为那些受到冤屈的人们去奔走吗？李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为……什么时候是最佳创业年龄呢？追一个女孩总是追不上怎么办？……在非官方渠道的微博中，企业大佬们畅所欲言。
《大佬微分享》立足微分享，看大佬如何点评热点，指点创业，感叹人生。
SOHO中国董事长潘石屹接受北京高级法院聘请成为特邀监督员潘石屹：愿为那些受冤屈的人们去奔走我接受北京高级法院聘请成为特邀监督员。
我承诺绝不因个人或公司的事，利用此身份去过问或麻烦法院。
我愿为那些受到冤屈的人们去奔走。
我愿为法制和社会进步做我力所能及的事。
TCL集团股份有限公司董事长李东生李东生：未来十年将是中国深化改革的十年克强总理在国务院常务会议上推进注册资本登记制度改革，明确提出要简政放权，构建公平竞争的市场环境，调动社会资本力量，促进小微企业特别是创新型企业成长。
通过近半年来的政策信号，可以判断未来十年将是中国深化改革的十年。
而且改革力度之大，有可能媲美30年前的十一届三中全会。
当当网CEO李国庆李国庆：只要心怀梦想，创业永远不晚！永远不晚！李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为，山姆沃尔顿44岁创办沃尔玛，潘伯顿医生45岁配制可口可乐，陈泽民50岁辞职创办三全，哈兰山德士 66岁创立肯德基，褚时健51岁任玉烟厂长，74岁二次创业种褚橙。
只要心怀梦想！台湾宏达电董事长王雪红王雪红：只有谦卑的人才能把每天的事情看清楚父亲一直教导我们脚踏实地，诚实做人，这对我来说是莫大(博客,微博)的财富。
父亲的告诉我们，如果认为对的事情就要坚持，不管风风雨雨，都要低下身段来做一个谦卑的人，因为只有一个谦卑的人才能把每天的事情看清楚，同时学习开发新的东西。
reading04-公司成败十大原因Word版
公司失败的十大原因最近，几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音。
安然（Enron）、世界电信（Worldcom）、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……它们一个个相继陨落。
为什么这些公司会陨落？虽然我们必须承认，导致失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以及所特有的文化，每个公司倒闭的原因各不相同，但通过认真分析，我们可以发现隐藏在失败背后的一些规律。
而了解这些，无疑对所有企业都大有裨益。
有多少家公司已经倒闭？实在太多了。
据统计，2001年美国宣布破产的国有公司有257家，总资产高达2580亿美元，大大超过了前一年的纪录：176家公司和950亿美元。
分析家预计，今年这一数字仍会保持在这个水平，因为仅第一季度就有67家公司破产。
这些可不是业绩平平的一般公司，而是被广泛认为不会倒闭的《Fortune》500强中的公司。
对此，《Fortune》不无担心，“如果势态继续这样发展，恐怕明年我们列齐500强排行榜都有困难。
”为何这些公司会陨落？虽然这些公司的CEO想方设法找出许多人所共知的借口，如经济低迷、市场动荡、日元疲软、竞争激烈，等等这些实际上他们无法控制的因素，但认真分析一下这些公司陨落的前前后后，就会发现，除了上述所说的天灾人祸外，这些大公司惨遭失败只有一个简单的原因：管理失误。
谈到失误，必须承认，陨落通常牵涉到一家公司自己所处的行业或企业所特有的文化等因素。
正如托尔斯泰所言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
公司陨落的方式各不相同：有的如同眩目的超新星稍纵即逝（安然）；有的如同白矮星游移不定（AT＆T）；还有的历经数十年终于消亡（宝丽来）。
实际上，我们这里所说的陨落未必仅指破产，一下子在市场中失宠也是一种陨落。
例如，据货币管理公司艾伦森合伙人称，在最近的熊市中，美国100家大公司中有26家的市场价值至少缩水三分之二，包括嘉信理财、AT＆T、AOL时代华纳和盖普等知名大公司，而在美国1990年的熊市中，却没有一家这样的大公司出现市值缩水。
老板不可不知的十个足以拖垮企业的现象!
老板不可不知的十个足以拖垮企业的现象！1. 有工作没努力等于零对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2. 有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3. 有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4. 有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
5. 有布置没监督等零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
在这一点上，PDCA循环系统是每个销售人员必须面对和思考的问题。
6. 有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
7. 有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8.有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
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新入职文案短句干净治愈新入职文案短句干净治愈1、人生的`一半是问题另一半是如何解决问题。
2、人之所以能，是相信能。
3、只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。
4、人生就像参加着一场马拉松比赛，在奔跑的途中懦夫因疲惫而停下了脚步，而强者则凭着坚强的意志，奋力拼搏着各种压力和困难，到达了终点收获了成功。
5、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
6、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
7、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
8、不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。
9、生活的可怕之处就是在这里，有些人可以安于现在的生活，不自卑不敷衍，也能够很好淡然地生活下去;有些人想要去远方，想要生活剧烈，不疯魔不成活，虽然累倒也活得轰轰烈烈。
可尴尬就尴尬在你活在另一种生活里——不上不下的生活。
10、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
11、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
12、不操千曲而后晓声，观千剑而后识器。
——刘勰13、相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
14、任何时候都有自己独到的见解。
不迷信权威，不看低别人。
一个人，要做到昂首看人容易，而低头聆听他人的声音则比较难。
因为每个人的潜意识里都有“自信的人天长地久，悲观的人骨头喂狗”那种心态。
中国的中庸之道才是自信的源泉。
15、与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。
16、回避现实的人，未来将更不理想。
17、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
18、如果你的目标和规划非常明确，一切问题都不是问题，都阻碍不了前行的脚步，一切无关紧要的事都会觉得事不关己，与我没有任何关系。
19、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
20、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
十种做不大的老板
十种做不大的老板十种做不大的老板据一些办理学家的最新研讨，发现有十种老板，由于各方面的限制，是很难将生意做大的。
第一种：没有大愿望的老板理由：不想做出大成果的老板，安于现状，对竞赛没有充沛的知道，对时机不灵敏。
商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最终不得不因成绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板理由：这种老板不长于对自己的工作做中长时间规划，往往在运营中糟蹋许多的资源，或许让人才流失，或许让资源搁置，所以他们的运营本钱很高。
第三种：不注重人才的老板理由：对任何公司而言，人才比资金比财物都重要，有了人才才干够做想做的事，没有人才全部免谈。
老板最精干的公司往往都做不大，老板不太精干的公司，往往能做得很大。
刘邦和项羽便是最好的比如，刘邦不精干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很精干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：彻底自己探索，从不向明师讨教的老板理由：彻底自己探索的老板，在运营中就会要用许多的失利做价值，走了许多的弯路。
然后形成要么决心缺乏，要么资源被糟蹋后没有创业资金，要么便是视界很小，看不到时机和危机。
长于向明师讨教的人，总能够少走一些弯路。
由于他站在他人的膀子上，所以能看得更远！第五种：观念保存思想不敞开的老板理由：看看我国开展的轨道，越是敞开的当地，越是开展得快，越是观念落后的当地，越是赤贫。
思想不敞开的老板，总是自己拒绝了许多的开展时机！第六种：恃己之能从不学习的老板理由：常常参与各种训练的老板，都是一些获得成果的老板；从不参与训练的老板，必定公司成绩不良。
为什么？不学习观念就要落后，思想就要保存。
第七种：畏缩不前顾忌太多的老板理由：危险与时机是平等的，从不敢冒险的老板，必定是要失掉许多时机的。
世界上的大公司，都是在危险的浪尖上走过来的。
勇敢的企业家总是这样想如果我不做如果我不出资丧失了时机怎么办，他们想的是如果成功了；有些老板总是这样想如果我做了如果我出资了失利了怎么办，他们想的是如果失利了，所以不做就没有失利，但更没有时机成功！第八种：心思太细专做小事的老板理由：把时刻都花在小事上的老板，根本就没有时刻来考虑公司开展的大事。
十大禁忌和九种手段九种能力
十大禁忌和九种手段九种能力．．．．．．．．．．．．．十大禁忌．．．．一忌：坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只．有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．二忌：没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌：商品越贵越不卖。
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏。
四忌：把钱存起来。
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌：好高鹜远。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌：酒香不怕巷子深。
许多人只注重生产而不注意推销．．．．，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌：人家咋干咱咋干。
缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌：热信息热处理。
得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌：喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂。
只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市场十忌：厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
成大事的九种手段：．．．．．．．．．1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性．．．．．．．．．．．．．．．很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
一家公司走向衰败的十大特征，一针见血
一家公司走向衰败的十大特征，一针见血作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多；莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了，没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量；若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
12种前途无亮的老板
你是否在目前的工作中迷茫呢？你是否在目前的事业中彷徨呢？许多人步入职场的选择工作盲目，经过努力工作后没能得到公平的回报是常有的事，但作为职场新人既有无奈也有无知的因素，导致“落入狼窝”浪费了宝贵时间，方向不对，努力白费！1、时常对陌生人极力夸奖的老板。
这种老板一定有事相求与别人，当对方丧失警惕而相信这个老板时，老板就会摆出高高在上的架子，目的是让陌生人接受一些不合理条件而答应帮这个老板做点事，最后这个老板又会以种种理由表示对陌生人的不满，以求抵赖事先对陌生人承诺的条件。
如果跟随了这种老板，这种事情可能很快就会发生在你身上。
2、经常承诺以后会给什么好处的老板。
这种老板没有兑现承诺的意识，他的承诺只是用来激发员工积极性的一种手段，他的承诺是越来画越大的饼，当到期没有兑现小承诺时，你别以为老板忙得忘记了过后一定会补上，过后你还会得到老板更多更大的承诺，只是你永远见不到老板给你兑现承诺。
言行一致是成功的关键，你愿意跟随他一辈子吗？3、企业经营多年没把企业做大,的老板。
这种老板会时常向员工炫耀“一家企业多年不倒很不容易”，如果还不经常学习，但可以肯定他的企业做不大，一般五年以上历史的企业如果还是老样子，你的个人发展空间是有限的。
4、经常指责员工没把事情做好的老板。
这种老板自己也不会做事，属于有想法没办法的那种人，对员工工作的不满就意味着员工值不了几个钱，也就不会给员工主动加薪，这种企业里除了老板的家族成员以外，没有高薪员工，更可怕的是这种人你和他越亲近，你就越有机会成为他茶余饭后的嘲笑对象。
5、抽劣质烟喝劣质酒，而且烟量和酒量都很大的老板。
这种老板可能会赚点小钱，但他没有个人品位，如果武断专横听不进别人的意见，他的企业很难做大！6、深更半夜找你谈并非重要工作的老板。
这种人是个机会主义者，临时抱佛脚的高手，需要你时会设法让你感动，不需要你时就当你不存在。
7、在你面前说别人坏话的老板。
这种人不仅是非特多，而且极端自私，过河拆桥，在别人面前你也许就是他的负面谈资，他对你的好处一定是基于对你的利用。
七种公司永远做不大
七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
中小企业倒闭的十大原因总结范文精简处理
中小企业倒闭的十大原因中小企业倒闭的十大原因1. 高昂的成本中小企业资源有限，难以承受高昂的成本压力。
高昂的租金、人力成本、原材料价格等都会对中小企业的生存和发展造成巨大压力。
2. 融资难题中小企业融资渠道较窄，往往无法获得银行贷款或其他形式的资金支持。
这导致中小企业在经营初期就面临资金缺口，无法有效运营。
3. 激烈的市场竞争市场竞争日益激烈，中小企业常常面临来自同行业的竞争对手的挤压。
如果没有足够的核心竞争力，中小企业很难在激烈的竞争环境中生存下去。
4. 销售渠道狭窄中小企业往往没有建立起稳定的销售渠道，难以获取大量客户资源。
这使得他们在销售方面存在短板，很难实现规模化经营。
5. 缺乏有效的管理团队中小企业常常是由创始人亲自经营，缺乏专业、高效的管理团队。
这使得企业在经营过程中存在诸多问题，无法及时有效地解决。
6. 法律法规不规范中小企业面临的法律法规环境复杂，存在较大的法律风险。
法律法规的不规范和执行的不到位，使得中小企业在运营过程中面临更多的不确定性。
7. 产品质量问题产品质量是企业长久发展的基础。
中小企业由于资源有限，往往无法保证产品质量的稳定性，容易出现产品质量问题，从而失去市场和客户的信任。
8. 缺乏创新和研发能力中小企业在创新和研发方面投入有限，往往没有新产品或新技术的储备和创新能力，难以适应市场的快速变化和不断升级的需求。
9. 缺乏品牌和市场影响力中小企业常常缺乏知名品牌和市场影响力，这使得他们在品牌定位、市场宣传等方面存在短板，无法有效争夺市场份额。
10. 缺乏战略规划和长远眼光中小企业往往缺乏长远的战略规划，只在眼前利益驱使下进行短视行为，忽视了市场趋势和发展方向，导致无法持续发展。
，中小企业倒闭的原因多种多样，需要借鉴经验教训，加强自身的核心竞争力，完善管理机制，提高产品质量，拓宽销售渠道，加强品牌建设等方面的工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有这样，中小企业才能在经济发展的道路上稳步前行，真正实现长远发展的目标。
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七种公司永远做不大，十种老板永远不成功
这七种公司永远做不大
1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。
这些都是企业的外脑。
想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。
小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。
有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。
他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。
企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。
因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接下来问问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。
你何时才能享受企业越强大，你越轻松？你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大？
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多？何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业！你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。
你还想这样下去多久？这样下去会有怎样的后果？真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富！
十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。
商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
理由：
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。
老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。
刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。
从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。
善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。
因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。
思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。
为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。
世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。
果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。
有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。
这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。
做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！你是怎样的老板呢？愿你有所收获！。