能源目标、指标和管理方案管理规程

一．目的

为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。

二．适用范围

适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。

三．责任者

1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。

2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。

3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进

行有效性进行论证。

4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、

指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。

四．相关定义

1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。

2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结

果或成效。

3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要

求，它们可适用于整个组织或其局部。

五．工作程序

1.能源目标、指标和管理方案编制流程

2.能源目标的确定

安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。

3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：

3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。

3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。

3.3.能源消耗情况。

3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现

的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。

3.5.相关方的关注点和要求，如：与政府签订的节能目标、供能部门提出的节能要求。

3.6.自身技术水平、可选技术方案、现有经济能力、财务等方面要求。

3.7.能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如海吉公司单

位产品综合能耗、海祥公司单位产品综合能耗等。

3.8.能够反映主要生产工艺流程的指标。

4.能源目标、指标的分解

4.1.安全环保处根据确定的能源目标，并结合各部门的生产量、能源消耗量、节能潜

力等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。经管理者代表审核，最高管理者批准后下发至各部门执行。

4.2.各个部门根据分解的指标，并结合部门生产情况和能源消耗情况、节能潜力等实

际情况，将目标进一步分解，细化至班组或设备实施制定能耗定额组。

5.能源目标、指标及能耗定额的修订与更新

5.1.能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，安全环保处会同各

关部门、车间调查原因。对需修订的内容提出修订意见，并由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后下发执行。能源目标需要进行重大修订时，由管理者代表报最高管理者批准后执行。

5.2.修订能源目标、指标及能耗定额时，应考虑以下下情况：

5.2.1.能源目标、指标的合理性。

5.2.2.法律、法规及其他要求发生变化。

5.2.3.公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新产品投产、能源替代、组

织机构发生变化等。

5.2.4.发生与能源目标、指标及能耗定额有关的意外事件。

5.3.能源目标、指标的更新

能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本规程要求及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额。当能源使用、消耗发生变更时，应在一周内完成更新或调整能源目标和指标，并重新审核、批准，下发执行。

5.能源管理方案的制定

5.1.能源管理方案可由安全环保处提出，也可由其他相关部门提出，提出方案的部门

为责任部门。

5.2.责任部门初次制定能源管理方案时，应针对《能源评审管理规程1-00162》中需

采用方案控制的能源消耗进行制定。已建立能源管理体系的，可结合内审或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案，以确保能源目标、指标的实现。

5.3.方案制定时可以采取节能监测等方法。

5.4.能源管理方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管

理措施等，具体包括：

5.4.1.明确责任部门及其职责。

5.4.2.针对能源消耗制定的措施和预计实现的节能效果。

5.4.3.采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题。

5.4.4.确定需要的资源，包括人力、物力、财力等。

5.4.5.实施过程的时间进度安排。

5.4.

6.实施过程和结果进行验证的方法。

5.4.7.对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

5.5.安全环保处应对责任部门提出的能源管理方案进行评估论证，评估论证的内容至

少应包括：

5.5.1.技术可行性。

5.5.2.完成的方法和时间表的适应性。

5.5.3.职责分工是否明确。

5.5.4.投入成本和获得的利益。

5.5.5.方案实施后的考核是否准确。

5.5.

6.与能源方针的符合性及其他。

5.6.方案经论证可行后，报公司管理者代表审核，由最高管理者代表批准。一经批准

应按方案执行。

6.能源管理方案的实施

6.1.应按照项目的管理要求进行，各部门相关负责人应按照《能源管理方案一览表

10132》的内容落实执行，并按照《能源管理体系监测与测量管理规程1-00166》相关要求对方案实施的进程和效果进行监督。

6.2.当制定的能源管理方案不能如期完成时，由方案实施负责部门进行分析，制定改

进措施，并按照本规程要求重新制定和实施。

6.3.当发生以下情况时，可对能源管理方案进行修订：

6.3.1.能源目标和指标修改时。

6.3.2.能源管理体系中的活动、产品、服务或相关要素发生变化时。

6.3.3.方案实施过程中部分项目需要修改时。

6.3.4.能源管理方案不能确保目标指标实现时。

6.4.管理方案修订时，由责任部门提出修订意见，送交安全环保处评估后转管理者代

表审核，由最高管理者代表批准后按本规程要求对方案进行修订，并按照修订的

方案进行实施。

六．制定依据

无

七．相关文件和记录

八．附录

无

九．变更记载